成本管理规定精编WORD版
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的成本管理，提高企业的经济效益，规范成本管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和员工在成本管理工作中的行为，各部门和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的内容包括成本管理的基本原则、成本核算的方法和程序、成本控制的措施等内容。
第四条成本管理的基本原则包括合理性原则、真实性原则、全面性原则、及时性原则、效益性原则。
第五条成本核算的方法和程序包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第六条成本控制的措施包括成本计划、成本预算、成本分析、成本监控等。
第七条各部门和员工应当根据企业的具体情况和要求，结合成本管理的实际情况，制定相应的成本管理方法和程序。
第八条本制度由企业的成本管理部门负责执行和监督，各部门和员工应当积极配合成本管理部门的工作。
第九条本制度的解释权归企业的成本管理部门所有。
第二章成本管理的基本原则第一条合理性原则是指成本应当按照成本管理的相关法律法规和企业规定的标准进行核算，不能随意变动或篡改。
第二条真实性原则是指成本应当真实反映企业的实际经营情况，不能虚构或歪曲。
第三条全面性原则是指成本应当全面核算，包括直接成本、间接成本和全成本等。
第四条及时性原则是指成本应当按照相关规定和程序及时核算和披露，不能迟延。
第五条效益性原则是指成本管理的目的是为了提高企业的经济效益，降低成本，提高效益。
第六条各部门和员工应当严格遵守本制度的基本原则，做到合理核算、真实反映、全面统计、及时披露、提高效益。
第三章成本核算的方法和程序第一条成本核算的方法包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第二条直接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务直接相关的成本，在产品和服务中直接予以核算。
第三条间接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务间接相关的成本，按照一定的分摊比例分摊到各个产品和服务中。
第四条全成本核算方法是指将企业生产经营活动中的所有成本，包括直接成本和间接成本，全部核算在产品和服务中。
某公司财务管理守则之“成本管理规定”.doc
某公司财务管理制度之“成本管理规定”1 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度范本
成本管理制度范本一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。
（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。
（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。
3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。
（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。
三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。
（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。
2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。
（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
成本管理制度模板
成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业成本管理工作，提高成本控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，财务部门负责成本管理工作的监督和执行。
第三条本制度的宗旨是：严格控制成本，提高效益，促进企业整体经营目标的实现。
第四条本制度的内容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面的规定。
第五条财务部门应当配合各部门负责人，建立成本管理的内部控制制度。
第二章成本核算第六条各部门在生产和经营过程中应当建立健全的成本核算制度，对生产成本、管理成本、销售成本进行核算。
第七条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用，应当按照计件计时工资制度和实际费用核算原则进行核算。
第八条管理成本包括一般管理费用、财务费用、研发费用等，应当按照费用归集和费用分摊的原则进行核算。
第九条销售成本包括销售费用、营销费用，应当按照费用发生制度和费用核算制度进行核算。
第十条财务部门应当建立成本核算的档案和清册，保证成本核算数据的真实可靠。
第三章成本控制第十一条各部门应当建立成本控制的责任制度，明确成本控制的责任人和责任范围。
第十二条各部门应根据工作任务和目标制定成本控制预算，严格按照预算执行成本控制工作。
第十三条各部门在执行成本控制工作时，应当注意成本分析，找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施。
第十四条财务部门应当建立成本控制的监督制度，对各部门的成本控制情况进行监督和检查。
第十五条对成本异常增加的情况，各部门应立即报告财务部门，并提出解决办法。
第四章成本分析第十六条财务部门应当建立成本分析的机制，对成本进行比较分析，找出成本的构成和变动规律。
第十七条成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。
第十八条财务部门应当将成本分析结果反馈给各部门负责人，帮助其了解成本情况，指导其进行成本控制工作。
第五章成本预测第十九条财务部门应当建立成本预测的机制，对各项成本进行预测和预测，为企业的经营决策提供参考。
成本管理规定精编版
成本管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。
2、成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。
实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。
从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。
分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
企业相关领导人在成本管理上的职责总经理对成本管理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。
首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。
《成本管理规范》(参考Word)
成本管理规范为了有效的控制企业各方面成本，提高企业的利润，特制定本规范。
一、职责总经理：总经理为企业成本管理的第一责任人，负责制定企业的经营目标和利润目标。
主管营运的副总经理：1、分店成本管理的主要责任人，负责制定分店年（季度）成本管理计划，全面监督检查分店成本管理目标与计划的执行情况，并及时提出相关的工作要求；2、定期不定期向总经理汇报成本管理情况。
营运总监：协助主管副总经理，开展分店的全面成本管理工作。
具体职责为：1、负责落实主管副总经理对年（季度）成本管理计划的具体部署；2、定期和不定期的督促和检查营运管理中心的成本管理情况，发现问题及时采取措施；3、定期召开成本管理分析会；4、定期向主管副总经理汇报日常的成本管理工作。
营运管理中心经理：为公司分店成本管理工作的职能部门，具体职责为：1、协助营运总监制定月度计划，同时落实和完成各项计划；2、监督检查分店主管的日常成本管理工作，帮助分店主管解决日常生产中存在的问题；3、组织相关部门的人员，定期或不定期的监督检查分店的生产过程，原辅料的下单和管理，并提出具体要求；4、定期组织成本管理分析会；5、及时向营运总监汇报日常分店的成本管理工作；6、及时对个别成本管理有问题的分店进行重点的辅导；7、负责培训厨房员工，提高员工的成本意识，养成良好的工作习惯；8、分类整理各种成本档案资料，并妥善保管。
分店主管：在营运管理中心的直接领导下，负责分店日常的成本管理工作，具体职责为：1.负责完成营运管理中心下达的成本任务，按照营运管理中心的要求执行好相关的成本管理工作；2.监督检查分店各档口的成本管理工作，发现问题及时解决；3.在分店组织厨房师傅进行成本管理的专题会，按照公司部门的要求，对分店的成本管理作相关的布置，并针对分店的情况作分析，要求，整改；档口组长：在成本管理工作中，档口组长是最基层的管理者，其职责为：1、负责本档口各类原辅料的管理和利用，对档口的成本管理工作负直接责任；2、积极参加分店或主管部门组织的成本分析工作；3、对生产中出现的浪费现象及时向主管反映；4、正确对待日常工作中的成本管理问题，积极配合分店领导的管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】北京首钢建设集团有限公司钢构分公司文件北京首嘉钢结构有限公司文件首建集钢构发[2010] 9 号关于下发《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》的通知各部室、项目部：为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。
现将《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》下发给你们，望认真遵照执行。
本办法同时适用于北京首嘉钢结构有限公司。
附：1、《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》二0一0年四月二日主题词：管理细则通知北京首建集团钢构分公司财务部 2010年4月2日印发共印20份北京首钢建设集团有限公司钢构分公司文件北京首嘉钢结构有限公司文件成本管理办法钢构公司管理与核算模式的改革，尤其是北京地区钢结构制作安装从以工厂为主体的核算模式变更为以项目为主体的核算模式，对成本管理与核算提出了新的要求。
为适应改革需要，进一步规范成本管理，加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力，根据首建集团相关制度，结合钢构公司2010年经营思路，制定本办法。
第一部分基础管理一、基本原则第一条核算对象：以项目部为主要核算单位，以工程项目为主要核算对象，把加工厂作为辅助核算单位，进行辅助核算。
第二条核算原则：以项目成本管理为前提，建立项目核算，以内部委托加工协议为基础，以吨钢加工结算单为依据，进行加工厂生产核算。
第三条管理目标：预测可靠、核算精细月、过程预警，完工评价，全面分析、指导分配。
二、机构与人员第四条机构设置与主体属性1、北京地区项目部：第一项目部、第二项目部、第三项目部、二通项目部、设备分厂加工厂：重钢分厂、一分厂、二分厂2、外埠地区项目部：迁钢项目部、曹妃甸项目部、首秦项目部、实业分公司、长治项目部3、后续：新成立核算单位，以公司发文准。
4、核算单位主体属性：该办法表述的主体属性是指项目部项目核算是纳入首建还是首嘉核算对象，属性包括“首建”、“首嘉”两类。
承担单一项目组织任务的项目部，项目部属性从属项目合同主体。
承担多项目组织任务的项目部，项目部为双重属性，项目核算时根据主合同属性分别纳入首建、首建核算。
与项目有关成本核算凭证分别加盖相应项目部印章。
双重属性项目部要有首建、首嘉两枚项目部印章。
第五条人员配置与管理原则1、项目部设一名专职成本人员，为便于加强专业管理，由公司财务部选派和调换。
2、加工厂设一名兼成本人员，由加工厂自行指定，报财务部备案，并服从财务部专业指导和考核。
3、外埠地区项目部或加工厂，有银行帐号的，设一名成本员，一名出纳员，均由财务部选派和调换。
4、项目部对公司财务部选派的成本人员工作不满意的，可对其工作表现提出书面意见，公司财务部核实后根据情况予以调换。
5、财务部有对项目部、加工厂成本、出纳人员的考核权。
第二部分成本预测、控制、核算、分析一、成本预测第六条报价阶段成本预测投标报价阶段成本预测，市场部根据掌握的项目信息情况或与业主（甲方）初步接洽的情况，根据业主情况、项目特点、项目图纸，当前市场成本价格及预期成本价格趋垫，预测项目成本，设定利润空间，确定报价范围，经公司决策层组织专业人员论证评估后决定是否报价。
第七条承包协议签订阶段成本预测1、经营部根据项目特点，预测项目结算量（分别制作、安装）、增值税、总收入、收取管理费、项目目标成本。
2、经营部根据项目具体情况，确定加工厂吨钢单价指导价格。
明确吨钢单价的构成范围。
3、项目部进行成本预测，在经营部吨钢承包指导价格基础上，经协商与加工厂签订委托加工协议。
二、成本控制第八条指导思想成本控制要变制度为机制，变被动为自觉，变层次为全员，落实承包，激发潜能，全面加强成本各环节控制，对项目部、加工厂经营真正承包，真正兑现，体现多劳多得，多盈多得。
第九条人工费的控制1、加强自有职工管理，制定班组生产定额，合理分配，提高劳动效率。
2、加强劳务队伍管理，严格选择劳务队伍，严格结算程序和结算审核，杜绝超合同结算、超项量结算、不实量结算。
第十条材料费的控制分采购、验收（入库）、库管（保存）、发料（出库）、耗用五个环节进行控制。
（1）采购控制：在保证数量、质量、供应时间的前提下，比价采购。
材料采购的基础是材料计划，材料计划按公司规定的工作流程完成，物资部根据材料计划组织采购。
物资部要通过不断总结，认真筛选质优价廉、供货信誉、垫资能力好的厂家和供应商，编制优信客户名录，对大额及长期供应材料要通过招投标确定供应商。
（2）验收控制：收料时要从材料厂商、型号、数量、价格、质量等几方面进行验收，与采购计划进行核对。
对于材料质量的验收，要由公司技术质量检验人员进行检验试验。
（3）库管控制：公司在北京本部设一级库房管理，不设二级库，外埠地区设二级库房管理，材料验收应在库房内或指定场所集中码放，对库房外指定场所存放的材料，设置1米线专人管理，进入1米线必须有材料人员在场，材料管理做到日检查、月盘点。
（4）发料控制：严格发料审批签字程序，不得超计划发料。
特殊情况下需超计划发料，领料单位要提出具体的原因分析并落实责任人，如计划不准、质量返工、人为损坏、丢失被盗等。
领料人员在领料时必须办理领料手续并签字，不得先发料后办手续。
（5）消耗控制：物资部要加强现场材料管理，加强对操作人员的生产监督，提高操作技术水平，杜绝材料浪费，降低材料损耗率，对材料浪费现象及时纠正，严格考核。
第十一条加工费用控制项目部要加强吨钢加工成本控制，经常对比市场吨钢加工成本水平，及时总结和分析，通过精细化管理，提高对加工厂的协调能力，降低吨钢承包单价。
加工厂要提高生产流程管理水平，合理布置管理力量，降低加工厂管理的人工成本；加强生产监督，改革分配办法，提高生产效率，降低单位固定成本；加强水电费管理，减少水电费用；提高办公效率，降低办公费用等消耗。
第十二条吊装运输费控制对于构件出厂及现场安装阶段，机械费构成成本的主要内容。
构件运输及现场安装要制定科学合理的方案措施，充分考虑运输路线、安装精度、进度与成本等因素，大型机械和专业分包采用招标方式选择合作单位，降低租赁单价支出，在安装过程中要提高操作水平，按方案施工，提高效率，减少租赁费支出。
三、成本核算第十三条会计期间钢构公司收入成本核算及成本管理统计表格数据期间规定如下：1月份：1-25日2月份至11月份：上月26日至本月25日12月份：11月26日至12月31日第十四条制度选择首嘉成本核算以项目为单位，以合同为依据，满足税金管理的需要，对制作和安装分别核算。
钢构分公司成本核算以项目为单位，以合同为依据，对于专业分包合同，按建筑业成本核算，对于加工合同，按工业成本核算，参照合同，区分制作和安装分别核算。
第十五条核算分级公司财务部为内部一级核算，项目部为二级核算，加工厂为辅助核算、独立核算部室为辅助算。
主要核算公式：项目收入=项目结算报量-增值税（增值税项目）项目收入=项目结算报量（营业税项目）目标成本=项目收入-上缴管理费-税金及附加（不包括增值税）项目实际成本=生产制造成本+运输成本+安装成本生产制造成本=原材料+直接人工费+制造费用原材料=直接材料+外委制作或外购件（增值税项目材料成本要扣除进项税额）直接人工费=内部人工费+外部人工费内部人工费=本单位在册操作工人工资+津贴+附加费+企业负担各项保险外部人工费=劳务分包费+临时聘用劳务费第十六条项目收入确认制作过程的收入确认。
根据当月甲方或监理签认的制作完成量，乘以合同约定的制作单价，计算结算额，按结算额计提增值税销项税额，按结算额扣除增值税销项税额确认项目收入。
每月28日（2月份为26日）下班前，经营部将统计报量表（分清制作与安装）报财务部，财务部对制作报量扣除销项增值税，确认收入，对安装报量直接确认收入。
第十七条项目成本确认1、项目部成Array本确认流程图2、加工厂收入及成本确认流程图加工厂进行辅助成本核算，财务部不对加工厂区分项目核算，但加工厂成本员要对财务部归集的总成本，通过加工厂管理台帐，合理归集、计算分配到项目，加工厂要通过加强加工成本的管理与控制，降低加工成本支出，并及时进行加工成本分析。
四本分析第十八条按月、季度、半年和年度进行成本分析，项目竣工时进行竣工决算成本分析。
成本分析必须写出书面报告，季度、半年、年度公司要组织成本分析专题会议，各实体要汇报成本管理情况，公司要评价和考核各实体与部门成本管理业绩或失误。
通过对项目的收入和支出的形成过程中的各个阶段和各个要素组成进行分析，以寻求和探索项目施工成本的有效降低手段，以持续改进。
通过对加工厂吨钢成本执行情况的分析，确定更科学合理的承包方式和指导价格。
第十九条项目成本分析包括总成本分析、制作成本分析、安装成本分析。
制作成本分析包括直接人工费分析、直接材料费分析、委托加工成本分析，安装成本分析包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费分析。
必要时进行分包成本分析，现场经费分析，管理人员工资及奖金分析，临设费分析，责任成本分析等专题或单项分析。
第二十条成本分析要分析实际成本与目标成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到相关部门，大的问题要反馈到公司领导层，以采取积极措施纠正偏差，防止对后续生产施工造成不利影响；对成本盈亏异常现象，要特别引起重视，及时查清原因。
第三部分考核办法第二十一条公司每季度组织一次对项目部、加工厂成本管理进行综合检查和考评，对考评成绩最好的给奖励500-1000元，对考评成绩最差的，罚款500-1000元。
同时，公司不定期对各项目部、加工厂成本管理进行抽查，对检查中发现的突出问题，及时提出整改要求，并根据情况对相关单位考核100-500元。
第二十二条经营部在工程合同签订完5日内，完成项目成本预测、制定项目部目标成本。
各项目目标成本以公司文件下发，报公司财务部、审计部及相关单位各一份。
未按时限完成视情况考核经营部100-500元。
第二十三条项目部与加工厂在程合同签订10日内，完成委托加工协议签订，报财务部原件一份、报审计部复印件一份。
未按时限签订加工协议，考核项目部100-500元，因加工厂原因未按时签订的，同时考核加工厂100-500元。
第二十四条根据项目部委托和要求，设计部完成主材采购计划，经主管领导签字后，由项目部发物资部、技质部、财务部各1份。
未按要求完成对项目部考核200元。
第二十五条物资部在收到主辅材采购计划后，积极组织材料订货，保证质量、保证时限确保材料供应。
未按要求完成，项目部可对物资部考核扣款100-1000元。