xx住宅小区工程项目部2019年工作总结
2019年工程部年终工作总结5篇精选
2019年工程部年终工作总结5篇精选当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!2019年工程部年终工作总结篇一时间过的真快，转眼间__年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就__年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
__年即将过去，我们将来信心十足的迎来__年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就__年工作计划如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5%。
六.让业主满意率达95%。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的__年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
2019年工程部年终工作总结篇二时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
2019年最新工程部年度工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019工程项目年度工作总结范文一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
2019工程部门年终工作总结汇报参考范文(一)
2019工程部门年终工作总结范文（一）XXX住宅小区于20年x月动工，计划于20年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结:施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“XXX住宅小区”建设工期为X个月，按照施工谁度将工程土建分为x个施工标段，即1甘2#楼及商业b、商业楼，冲地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工,地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。
为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据.逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“XXX住宅小区”项目也是一样。
承包单位较多：I标段为XX市XX建筑工程有限公司承包；2标段为XX市XX建筑安装工程有限公司承包；3标段为XX建筑安装工程有限公司承包；设计单位为xx建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。
2019年工程部年终总结范文
2019年工程部年终总结范文天长紫薇苑住宅小区于XX年5月动工，计划于XX年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总口标。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提髙自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结:一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而T程部对施丁进度的管理职能主要体现在审定施T单位编制的施丁总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9# 楼，1#地下车库商业a楼及2#地下车库，各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。
为了确保工程顺利完工，我们工程部替促总包单位毎周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理:工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
对于每一个工程來说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项n也是一样。
小区工程项目部年度工作总结
小区工程项目部年度工作总结成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次运输造成成本的增加。
同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。
同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本的增加。
三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
d、加强对工程进度的控制在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。
e、抓好工程信息管理工作每天均由专人负责整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
三、存在问题（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。
挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。
（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严重滞后。
项目部2019年工作总结(终)
XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。
充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。
现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。
一是落实安全第一责任人主体责任。
年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。
从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。
明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。
项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。
二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。
要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。
同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。
房地产项目部年终工作总结范文_项目部年终工作总结
房地产项目部年终工作总结范文_项目部年终工作总结2019年已经进入倒计时，回首这一年，项目部在全体员工的辛勤努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对项目部2019年工作进行的年终总结。
一、业绩完成情况2019年，项目部共完成了10个房地产项目，销售业绩为20亿元。
其中，高端住宅项目销售户数达到了200户，销售额超过6亿元；商业综合体项目销售额达到了8亿元，成功签订多家知名品牌商家入驻；物业服务项目的签约率达到了90%以上，为公司创造了可观的收益。
二、项目开发情况项目部的各位同仁，在项目开发及规划方面做得非常出色。
全年共提出了16个项目，其中高端住宅项目、商业综合体项目和物业服务项目均占据一定的比例。
我们的开发团队紧密合作，不断深入研究市场需求，为公司及客户提供贴心的房地产解决方案。
三、组织协调能力作为项目部的领导，我们的团队组织协调能力也得到了提升。
在项目投资、策划、开发和经营方面，我们积极与其他部门及相关单位进行沟通交流，互相协作、互相分工、互相合作，取得了良好的发展成果。
在项目文化建设及团队协调方面也取得很好的成绩。
四、市场营销项目部在市场营销方面也进行了大量的针对性的推广活动。
我们积极参加行业展览会，与各地房地产业务代表深度发掘合作空间，提高了公司的知名度。
此外，我们也开展了多项促销活动，在销售方面取得了较为理想的结果。
五、人才培养为了进一步提高项目部的组织优势和团队协调能力，我们还重视人才培养。
我们定期开展培训、讲座、调研等活动，持续培养高素质的员工。
通过此举，巩固了公司的知识型、技术型和管理型人才队伍，提高了项目部的整体素质和发展能力。
项目部年度工作总结范本（4篇）
项目部年度工作总结范本伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。
在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于____月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过____上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。
地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。
主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、完成工作情况1、生产技术方面____初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。
项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。
对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。
比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。
自____月初开工以来，从垫层开始施工至今，约____个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
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xx住宅小区工程项目部2019年工作总结
一、工程概况
本工程为xx住宅小区，占地面积约80亩，总建筑面积约17.6万平方米。
整个项目共分四期，一期、二期、三期工程共计10栋楼及附属车库，建筑面积约为13.8万平方米，已经交付业主入住。
目前四期工程正在施工中，四期工程包括2#、3#楼及附属车库，共3个单体，2#、3#楼为高层住宅，2#地上18层、地下2层，3#地上21层、地下2层，车库地下一层，建筑面积约为3.8万平方米，价为xx万元。
二、2019年半年施工生产情况和各项指标完成情况
1、施工生产情况
截止2018年6月底，四期工程装饰工程及安装工程已达到收尾阶段。
2、各项指标完成情况
截止到2019年6月底，四期工程开累完成产值xx万元，因未到合同约定计价节点，开累验工计价xx万元，应计未计产值xx万元。
截至目前，四期工程开累回收款（含甲供材）xx万元，其中本年回收xx万元，上交款xx万元。
三、年中系列会议精神的落实情况
项目部通过学习年中系列会议精神内容，持续强化现场安全管理，加强对下分包队伍的安全管理，发现隐患即消除隐患，截止目前未出现一起安全事件。
四、2019年项目部在生产经营、安全质量、项目管理以及降本增效方面的工作亮点
2019年，xx管理水平稳步提升，我们认真落实公司和本项目部各项规章,针对承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，积极落实月活动，将安全工作落实到项目日常管理工作中。
1、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。
定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。
2、项目部加大扬尘治理力度，严格落实“六个百分百”要求，被章丘区政府评为扬尘治理较好的工地。
在施工生产中加强安全管理，及时消除各种安全隐患，确保了施工安全，没有发生一起安全事故。
3、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。
定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。
4、严格执行公司采购审批程序，规范采购流程。
所有集中采购物资严格执行“三项招标”制度。
5、完善项目部制度建设。
加强项目部班子建设，提高干部队伍整体素质。
同时注重培养年轻人，强化导师带徒制度，给年轻人成长的空间。
积极响应公司活动号召，组织年轻人员参与公司活动。
五、2019年相关部署和目标；
紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。
同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。
六、2019年项目管理年活动积极开展；
1、项目部准确把握深化推进“项目管理年”活动的内容其核心主题是“降本增效、提质升级”，整个活动的主线是“成本为主，效益为先”，其整体要求是“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得成效”。
2、快速掌控“项目管理年”活动的重点深化推进“项目管理年”活动，要善于在诸多事项中迅速把握重点内容，突出关键环节。
3、深刻理解“五大行动”的内在联系，深化推进“项目管理年”活动，通过落实“流程梳理、短板补强、精准预控和治亏攻坚”的系列举措，进行管理创新和技术革新，破立并举，标本兼治，提升管理效能，增加项目经济效益贡献。
七、2019年相关部署和目标；
紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。
同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。
八、对公司加强管理、改进工作的具体意见和建议。
统一业务流程，加强项目人员配备，加大对各项目的帮扶力度，提高基层人员的业务水平。
内容仅供参考。