管理会计的定义

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;

管理会计的基本假设

会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、

目标利润最大化假设、价值可计量假设

管理会计与风险财务会计的区别与联系

联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会

侧重于未来的预测决策

规划,属于管理会计;财

会侧重于过去的核算和

监督,属于报账型会计;2.

服务对象不同;管会对内,

财会对外;3.约束条件不

同;管会不受会计准则制

度约束;4.报告期间不同,

管会不受会计期间限

制;5.会计主体不同,管

会主题是多层次的;以企

业为会计主体提供反映

整个企业的财务状况;6.

计算方法不同;管会运用

现代数学方法和计算机

技术;财会一般数学方

法;7.计量尺度不同;使

用货币度量和非货币度

量;财会几乎全部使用货

币度量;

作业成本计算法的四个

目标消除低增值或使之

达到最小；引入效率与效

果,从而使经营过程中展

开当然增值活动衔接流

畅,以改善产出；发现造

成问题的根源并加以改

正；根除由不合理的假设

与错误的成本分配造成

的扭曲;

变动成本法特点：1以成

本性态分析为基础计算

产品成本;变动成本法将

产品的制造成本按成本

性态划分为变动性制造

费用和固定性制造费用

两部分,认为只有变动性

制造费用才构成产品成

本,固定性制造费用应作

为期间成本处理;2强调

不同的制造成本在补偿

方式上存在着差异性;变

动成本法认为产品的成

本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;

变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示

利润和业务量之间的正

常关系,有利于促使企业

重视销售工作;★变动成

本法可以提供有用的成

本信息,便于科学的成本

分析和成本控制; ★变

动成本法提供的成本和

收益资料,便于企业进行

短期经营决策;★采用变

动成本法可以简化成本

核算工作;缺点：变动成

本法所计算出来的单位

产品成本,不符合传统的

成本观念的要求 ;★变

动成本法不能适应长期

决策的需要★采用变动

成本法会对所得税产生

一定的影响

责任会计的基本内容：

1.将企业内部单位划分为一定

的责任中心,赋予一定的经济

责任和权力 ;责任中心可分为

成本中心、利润中心和投资中

心;责任会计中,事前的计划、

事中的核算和事后的分析都是

以责任中心为基础进行的;

2.确定业绩评价的方法;主要

包括以下五个方面：1确定衡

量责任中心目标的一般尺度,

可以是可控成本和利润额等；

2确定目标尺度的解释方法；

3规定业绩尺度的计量方法,

如成本分摊、内部结算价格等；

4 选择预算或标准的形式,如

固定预算或弹性预算；5 确定

报告的时间、内容和形式;

3.根据经济责任完成情况制定

相应的奖惩制度

实施责任会计同样需要经过三

个环节：1.编制责任预

算 2.核算预算的执行

情况 3.分析、评价和报

告业绩.

传统管理会计的局限性

1传统管理会计以成本性

态作为研究的起点,推崇

变动成本法,在使用传统

的生产技术进行生产,以

追求“规模经济”为目标

的大批量生产方式下,这

种成本计算方法可使利

润的实现建立在产品销

售实现的基础上,具有较

大的现实性;

2传统管理会计采用“经

济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;

3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;

但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投

资项目的评价与取舍,不

能仅仅考虑财务效益,还

要考虑多样化的非财务

效益;如投资项目的结果

对生产的灵活性、质量的

适当性、对顾客需求反映

的及时性和企业生产经

营管理整体协调性的影

响等;由此可见,投资项

目的评价与取舍不能采

用僵化的模式,而必须充

分注意数量因素与质量

因素并重,货币计量与非

货币计量并重,数量计算

与综合判断相结合;

4传统管理会计的业绩评

价,主要使用财务指标,

信息来源也主要取自会

计信息系统;管理会计的

主要任务是为企业内部

管理层提供及时、有用的

管理决策信息,因此,使

用财务指标作为业绩评

价的依据,不仅时效性较

差,而且与决策的相关性

也较低;

随着企业的生产组织

方式向“顾客化生产”转

变,管理者的目光开始从

企业内部转向企业外部,

扩大市场份额、提高企业

竞争优势已成为企业关

注的重点;在这种情况下,

以衡量企业内部经营管

理的财务指标作为管理

会计业绩评价的依据,显

然已经不能满足管理者

的要求;引入与战略决策

管理会计的定义

1.管理会计的定义：是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理工作活动，是现代企业会计的一个分支。 2.管理会计的核心内容：1、管理会计以企业为主体展开其管理活动；2、管理是为企业管理当局的管理目标服务的；3、管理是一个信息系统，作为会计学的一个分支，其地位与财务会计并立。 3.管理会计的特点：①侧重于为企业内部经营管理服务；②面向经营管理的未来； ③不受公认会计准则的约束；④兼顾企业经营的整体和局部。 4、管理会计与财务会计的区别：①、服务对象不同②、核算主体不同③、核算原则不要求不同⑨、核算成本不同⑽、核算时间不同⑾观念取向不同⑿核算效力不同5.管理会计与财务会联系：一、起源相同二、目标相同三、基本信息同源四、相互促进、共同提高 6.成本性态又叫成本习性，是指在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。可分为固定成本和变动成本两类。 7.变动成本具有以下两个特点：1、变动成本总额的正比例变动性；2、单位变动成本的不变性 8.混合成本的种类和特点：①半变动成本其特点随业务量变动呈正比例变动；②半固定成本其特点是随业务量变动呈阶梯式变动，在一定范围内增长，其发生额保持不变，具有固定成本特征；一旦业务量突破这一范围，成本就会跃升至一新水平； ③延期变动成本其特点是在业务量的某一临界点以下表现为固定成本，超过这一临界点表现为变动成本；④曲线型混合成本其特点是一个初始量的固定成本，在这基础上，随业务量增长，成本逐步增加（减少），呈抛物线上升或下降的趋势。 9.变动成本法又称直接成本法，是将直接材料、直接人工和变动制造费用作为产品成本，将固定制造费用作为期间成本的成本计算方法。 10.变动成本法的优点：1、促使企业重视销售工作，防止盲目生产；2、有利于科学地进行成本分析和控制；3、真正符合费用与收益本相配比的公认会计准则 11.销售预测的意义：（1）它是企业经营预测的起点和基础（2）它为企业经营决策提供最重要的依据 12.利润预测分析的方法：直接预测法、比例法、运用经营杠杆预测利润（这里指息税前利润） 13.成本预测分析的方法：（1）目标成本预测分析的方法（2）期中成本预测分析的方法（3）成本趋势预测分析的方法 14.全面预算：指在管理中，对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算的内容：（1）业务预算（2）财务预算（3）专项预算 15. 生产预算包括直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算。16.固定预算：又称为静态预算，是指按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平编制。 17.弹性预算：又称变动预算，是指一种具有伸缩性的能够适用于一系列业务量变化的预算。 18.全面弹性预算：以预算期内预期的各种可能实现的销售净收入作为计量基础，按成本性态扣减相应的成本，据此分别确定不同销售净收入水平下可实现的利润或发生的亏损。 19.弹性预算的优点：它比固定预算运用范围广，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析更有意义和说服力，一经编制，只要各项消耗标准和价格等依据不变，便可连续使用，从而大大减少预算编制的工作量。当然，运用弹性预算而不运用固定预算的最主要原因还在于，运用弹性预算能够在控制数量变化后，更好地对预算责任单位、责任人或员工的工作业绩进行正确评价。 20.本量力分析：它是通过研究成本，业务量和利润三者之间的依存关系，从而对生产经营活动进行预测、规划、决策和控制提供信息的一种定量分析方法。 21.本量利分析的基本假设：①成本性态分析的假定②销售收入完全变动的假设③同一业务量的假定④产品产销结构稳定的假定。销售预测的意义：①是企业经营预测的起点和基础②为企业经营决策提供最重要的依据方法：①算术平均法②移动平均法③直线回归分析法利润预测分析的方法：①本量利分析法②直接预测法③比例法④运用经营杠杆预测利润 22.成本预测分析的方法：①目测成本预测分析②期中成本预测③成本趋势预测 1.责任中心划分为：成本中心、利润中心、投资中心。 2.内部转移价格的含义：计算结算过程中使用的价格。制定内部转移价格时应遵循的原则：（1）目标一致性原则（2）公平性原则（3）自主性原则内部转移价格的类型：市场价格、协商价格、双重价格 3.双重价格为什么采用双重价格：因为内部转移价格主要为了对企业内部各责任中心的业绩进行评价和考核，故各相关责任中心所采用的价格并不需要完全一致，可分别选用对责任中心最有利的价格为计价依据。 4.双重价格的两种形式：（1）双重市场价格（2）双重转移价格 5.采用双重价格的前提条件：内部转移的产品或劳务有外部市场或劳务有外部市场，供应方有剩余生产能力，而且其单位变动成本要低于市价，特别是当采用唯一的内部转移价格不能达到激励各责任中心的有效经营和保证责任中心与整个企业的经营目标达成一致时，应采用双重价格。 6.差量成本：一般指决策时若干备选方案预期成本之间的差额。

管理会计的定义

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归经账型会计。2.服务对象不同。管会对内，财会对外。3.约束条件不同。管会不受会计准则制度约束。4.报告期间不同，管会不受会计期间限制。5.会计主体不同，管会主题是多层次的。以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况。6.计算方法不同。管会运用现代数学方法和计算机技术。财会一般数学方法。7.计量尺度不同。使用货币度量和非货币度量。财会几乎全部使用货币度量。作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。变动成本法优缺点：优点: ★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。★变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。★变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行短期经营决策。★采用变动成本法可以简化成本 ★ 事中确定衡量可以 (2)确 (3)规定业绩尺度的计量方法，如成本分摊、内部结算价格等；(4) 选择预算或标准的形式，如固定预算或弹性预算；(5) 确定报告的时间、内容和形式。 3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算2.核算预算的执行情

管理会计名词解释

一、名词解释： 1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 2.安全边际：是根据实际或预计的销售业务量（包括销售量和销售额两种形式，分别计作X1和Y1）与保本业务量（包括保本量和保本额两种形式）的差量确定的定量指标。 3.普通年金：从第1期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金，又叫后付年金。 4.净现值率：是指投资项目的净现值率占原始投资现值总额和的百分比指标（记作NPV R） 5.滚动预算：是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。 6.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 7.经营杠杆系数：在其他因素不变的条件下，销售业务量一定程度的变动会使利润以更大的幅度变动，这种利润变化率大于业务量变动率的现象被称为企业具有经营杠杆效应。 8.货币时间价值：是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间的推移而带来的一部分增值价值，其实质是出于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的，因资金所有着让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。 9.内部收益率：是指项目投资实际可望达到的报酬率，及能使投资项目的净现值等于零时的折现率。 10.标准成本：只是按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。 11.固定成本：只是在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 12.机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。 13.年金：如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款（或付款），则该等额收付的系列款项称为年金。 14.获利指数：是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。 15.成本差异：是指在一定时期生产一定数量饿产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。 16.变动成本：变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。 17.沉默成本：是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。 18.经营成本:是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本，它是生产经营阶段上最主要的现金流出量项目。 19.财务预算：是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各种预算。主要包款现金预算、预计利润表和预计资产负债表。 20.订货成本：是指一定期间内企业为订购有关材料而发生的各项费用。二、简答题 1．简述管理会计的职能？答：（1）预测经济前景。（2）参与经济决策。（3）规划经营目标。（4）控制经济过程。（5）考核评价经营业绩。 2.简述经营杠杆效应产生的原因？答：产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，音固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。 3.管理会计与财务会计的关系？答：管理会计与财务会计的联系：（1）管理会计与财务会计同属于现代会计（2）管理会计与财务会计的最终目标相同（3）管理会计与财务会计相互分享部分信息（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展管理会计与财务会计的区别：（1）会计主体不同（2）具体工作目标不同（3）基本职能不同（4）工作依据不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）体系的完善程度不同（8）观念取向不同 4.在什么条件下亏损产品不应停产？答：a相对剩余生产经营能力无法转移。在这种情况下，只要亏损产品满足一下任何一个条件，就不应当停产：（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本（2）该亏损产品的单位贡献边际大于零（3）该亏损产品的收入大于其变动成本（4）贵亏损产品的贡献边际大于零（5）该亏损产品的贡献边际率大于零（6）该亏损产品的变动成本率小于1。相对剩余生产经营能力可以转移。在这种情况下，只要该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就不应当停产。 5简述固定成本及其特征？答：a定义：固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 b特征:（1）固定成本总额的不变性。这一特征就是其概念的在现。（2）单位固定成本额反比例变动性。由于固定成本具有总额不变的特征，必然导致单位负担的固定成本随着业务量的变动成反比例变动。 6运用成本无差别点法必须满足什么条件？答:此法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本），否则无法应用该发。 7简述变动成本及其特征？答：变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化饿那部分成本。特征：（1）变动成本总额的正比例变动性。这一特征也是在其概念中得以体现。（2）单位变动成本的不变性。在业务量不为零时，单位变动成本不受业务量的增减影响而保持不变。 8简述责任会计制度包括的内容？答：（1）设置责任中心，明确责权范围。根据企业内部管理需要，将企业所属的各部门、各单位划分为若干个责任中心（2）编制责任预算，确定考核标准。通过编制责任预算将企业的总体目标层层分解，落实到每一个责任中心，作为评价其工作的依据。（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。对预算执行情况建立一套考核系统，定期提交责任报告。（4）评价经营业绩，实施奖惩制度。通过分析报告，评价经营业绩，实施相应的奖惩。

管理会计

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。二、管理会计的职能 1.预测前景 2.参与决策 3.规划目标 4.控制过程 5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。（２）具体工作目标不同管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。（３）基本职能不同管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。（４）工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（５）方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（６）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量

管理会计第一章知识点

第一章管理会计概述第一节、管理会计的一般概念一、管理会计的定义 1、狭义的管理会计的定义狭义的管理会计，又称微观的管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目标，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 2、光源的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计、直接体现预测、决策、规划、控制、责任考核评价等会计职能的那部分内容的一个范畴。二、管理会计的地位 1、提供特定的非财务信息 2、客观预测经济前景、参与决策。三、管理会计的职能 1、职能（function）是指客观存在于该事物内容，不以人的主观意志为转移的固有功能和属性。 2、管理会计的职能 a、预测经济前景 b、参与经济决策 c、规划经营目标 d、控制经济过程 e、考核评价经营业绩四、管理会计的内容预测分析、决策分析（合称预测决策会计）全面预算、成本控制（合称规划控制会计）责任分析（责任会计）第二节、管理会计的产生与发展一、管理会计的历史沿革 1、从会计发展史的角度看，由传统会计向现代会计的过度形成了管理会计产生的时代背景 2、从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展 3、管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣 4、管理会计在我国的发展 a宣传阶段 b吸收消化阶段 c改革创新阶段二、管理会计形成与发展的原因

1、社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的原因 2、现代电子计算机的进步加速了管理会计的完善与发展 3、在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用三、管理会计的发展阶段与趋势 1、传统管理会计阶段（20世纪处到50年代）特征：以控制会计为核心 2、现代管理会计阶段（20世纪50年代到现在）特征：以预测决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅 3、管理会计的发展趋势。现代管理会计具有系统化、规范化、职业化、社会化和国际化的发展趋势第三节、管理会计假设与原则一、管理会计的基本假设 1、管理会计基本假设的含义是指为实现管理会计的目的，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足新兴收集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。 2、管理会计假设的内容 a、多成主体假设，又称多重主体假设 b、理性行为假设 c、合理预测假设，又称灵活分期假设 d、充分占有信息假设二、管理会计的基本原则 1、管理会计的基本原则的含义：管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作的范畴的统称。 2、管理会计基本原则的内容管理会计基本原则的内容包括最优化原则、效益性原则、决策有用性原则、及时性原则、重要性原则和灵活性原则二、管理会计基本原则与基本假设的关系如果说管理会计的基本假设是组织管理会计工作的必备前提，是实现管理会计基本原则的根本出发点的话，那么管理会计的基本原则就是在基本假设的基础上对管理会计工作质量（尤其是对其信息质量）所提供的具体要求。当然，无论是管理会计的基本假设还是基本原则，都必须共同服从于管理会计的总体目标。第四节、管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的联系 1、同属现代会计 2、最终目标相同 3、共享信息部分 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展二、管理会计与财务会计的区别 1、工作主体（范围）的层次不同 2、工作侧重点（具体目标）不同

管理会计考点总结

第一章成本管理会计概述管理会计的定义与基本内容：管理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的日常和未来的经济活动进行规划、评价和考核，并帮助企业管理部门做出最优决策的管理活动。管理会计的基本内容可以分为“规划与决策”和“控制与业绩评价”两大方面。管理会计与财务会计的区别财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。 1.服务对象: 是两者的根本区别. 财务会计以企业外部使用者为服务对象,管理会计为企业的内部管理当局服务. 2.依据标准: 财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束。 3.提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象,所生产的信息面向过去,已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币性信息并重。 4.主要内容：财务会计以准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。 5.所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认、计量、记录和报告，采用的方法是描述性方法;管理会计的程序没有规则可言,方法以分析法为主。 6.报告的形式和时间范围:财务会计按照公认会计准则的要求,以一定的期间(年季日)来编制,报告的形式较为固定;管理会计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比较自由。 7.成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理会计领域成本计算的方法比较灵活,根据不同目的可选择变动成本法、作业成本法等. 8.财务会计要经过注会的审计，管理会计不用 9.财务会计及时准确地反映生产经营过程中的人、财、物在供产销过程的分布及使用。而管理会计不仅关注管理行为的结果，且关注动态过程。

管理会计期末考试重点复习题库

1．管理会计的定义和职能（1)定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 a．属性:属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统 b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。即其研究范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向. c．内容：既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域 d．目的：运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。（2)职能 ①计划：是对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。 ②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势，揭示经济活动的内在比例关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。 ③控制:是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整. a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动按照计划的要求进行,从而为完成目标奠定基础 b．企业应对采取的行动及计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来期间影响经济变动各因素的估计是否充分、准确，从而调整计划或工作方式，确保目标的实现。 ④确保资源的有效利用：管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权利的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业有限资源的有效利用。 ⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告. 2。财务会计与管理会计的区别与联系（1)区别 ①职能不同 a．管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价,属于经营者管理型会计 b．财务会计是反映过去的会计,其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计 ②服务对象不同 a．管理会计主要向企业内部各管理层级提供有效经营和最优化决策所需的管理信息,是对内报告会计 b．财务会计主要向企业外部各利益相关者（如股东、潜在投资人、债权人、税务机关、证券监督机关等)提供信息，是对外报告会计。 ③约束条件不同 a．管理会计不受会计准则、会计制度的制约,其处理方法可以根据企业管理的实际情

管理会计的定义和职能

管理会计的定义和职能管理会计是企业控制成本、制定策略和指导企业发展的重要工具。它将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中。管理会计是一门多面向的科学，它将会计专业的技能和实践应用到企业的实际活动中，使企业有效使用其资源来达到其经济目标的作用日益受到重视。一般而言，管理会计是一门结合会计专业知识和企业管理实践的多面向科学。它不仅利用会计技术手段收集、整理、分析和处理企业财务资料，而且还利用经济、管理、统计及其他多种管理知识，对企业的财务活动进行审计，分析和评价，以帮助企业采取成本有效的经营决策，提供给决策者财务管理信息。管理会计的主要职责包括：收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以更好地把握企业财务状况。管理会计的核心任务是为企业提供精准的经营决策，使企业能够有效控制成本，提高效率，提高最终的经营绩效。它能够发现错误的决策，使企业能够有效的调整自身的决策，从而实现企业的最大利润。因此，管理会计为企业提供了一种有效的决策框架。管理会计把生产运营、投资活动、管理等方面合起来，加以统一管理，以实现企业经营的有效性和优势。它为企业制定有效的经营策

略，识别潜在的经营机会，建立企业未来可能遇到的具体管理对策，以及帮助企业发展更好的命运，变得越来越重要。因此，管理会计的定义是将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中，结合会计专业知识和企业管理实践，实现企业有效控制成本、确定经营策略和指导企业发展等目标，以更好地把握企业财务情况，保证企业财务稳定发展。管理会计的主要职责是收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以实现企业经营的有效性和优势，是企业控制成本、制定策略和指导企业发展重要工具。

管理会计基本指引

管理会计基本指引管理会计是一门研究企业内部经营管理活动的会计学科。它主要关注企业内部各项经营活动的决策与控制，并通过为企业提供可靠的财务信息，帮助企业管理者进行决策和评估业绩。本文将对管理会计的基本内容进行介绍，包括管理会计的定义、目的、特点以及常用的管理会计方法。一、管理会计的定义管理会计是一种以企业内部管理需求为出发点，以提供适用于管理活动的财务信息为目标的会计体系。它主要通过制定和应用适合企业自身需求的会计制度和方法，为企业提供决策和控制的信息。二、管理会计的目的 1. 决策支持：管理会计通过为企业提供有关管理活动的会计信息，帮助企业管理者做出决策，包括制定战略计划、投资决策、成本控制等。 2. 绩效评估：管理会计可以为企业提供准确和及时的绩效评估指标，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度，为未来决策提供依据。 3. 内部控制：管理会计可以通过提供财务信息和内部控制方法，帮助企业有效控制风险，保护企业利益。三、管理会计的特点 1. 内部导向：管理会计主要服务于企业的内部经营管理活动，与财务会计的主要区别是关注对象不同。 2. 预测性：管理会计不仅关注过去的财务信息，还包括未来

的市场预测、成本预测等，为决策提供更准确的数据。 3. 灵活性：管理会计方法相对财务会计较为灵活，可以根据企业需求进行调整和改进，以适应不同的管理活动。四、常用的管理会计方法 1. 成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，包括成本分析、成本控制、成本核算等，可以帮助企业降低成本，提高效益。 2. 经营预算：经营预算是通过预测和规划企业的财务状况和经营结果，制定预算目标和计划，帮助企业实现目标管理。 3. 绩效评估：绩效评估是对企业绩效进行评估和分析，包括财务指标、非财务指标等，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度。 4. 管理控制：管理控制是通过制定和应用适合企业的内部控制体系，帮助企业有效控制业务风险，保护企业利益。综上所述，在现代企业经营管理中，管理会计发挥着重要的作用。它通过为企业提供决策和控制的信息，帮助企业管理者做出准确的决策，评估企业业绩，并帮助企业降低成本、提高效益。可以说，管理会计是企业管理不可或缺的重要工具。

管理会计的概念框架

管理会计的概念框架一、管理会计的定义和目标管理会计是一种将会计理论与企业管理实践相结合的学科，它通过提供信息、分析数据、制定计划和控制活动等方式，为企业决策者提供支持和帮助，以实现企业的战略目标。管理会计的目标是帮助企业决策者做出更加科学、合理、有效的决策，提高企业的经济效益和竞争力。二、管理会计的信息来源管理会计的信息来源主要包括以下几个方面：财务信息：包括财务报表、财务分析报告等，反映企业的财务状况和经营成果。非财务信息：包括市场信息、技术信息、人力资源信息等，反映企业的外部环境和内部运营情况。内部管理信息：包括企业内部的计划、预算、报告等，反映企业的内部管理和控制情况。三、管理会计的分析工具管理会计的分析工具主要包括以下几个方面：财务分析：通过分析财务报表、财务比率等指标，了解企业的财务状况和经营成果。战略分析：通过分析企业的战略环境、竞争优势等指标，了解企业的发展方向和战略目标。业绩分析：通过分析企业的业绩指标、绩效评价等指标，

了解企业的业绩表现和运营效率。四、管理会计的应用领域管理会计的应用领域主要包括以下几个方面：战略管理：通过提供战略决策支持，帮助企业制定更加科学、合理的战略规划。预算管理：通过制定预算计划和监控预算执行情况，帮助企业实现预算目标和成本控制。成本管理：通过分析成本结构和降低成本措施，帮助企业提高经济效益和竞争力。绩效管理：通过制定绩效评价标准和激励措施，帮助企业提高员工绩效和组织绩效。五、管理会计的职业道德和规范管理会计的职业道德和规范主要包括以下几个方面：诚信原则：管理会计人员应该保持诚实守信的品质，不泄露企业机密和个人隐私。保密义务：管理会计人员应该严格遵守保密义务，不得泄露企业的商业秘密和财务信息。职业操守：管理会计人员应该遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利或损害企业利益。遵守法律法规：管理会计人员应该遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得违反相关规定。

管理会计基础

管理会计基础管理会计是一种用于协助管理者做出决策的会计学分支。它通过收集和分析财务和非财务信息，为管理者提供决策支持。在当今复杂的商业环境中，管理会计成为了企业管理中不可或缺的工具。本文将介绍管理会计的基础概念和应用方法。一、管理会计的定义和目标管理会计是指在企业内部使用的一种会计实践，目的是为了协助管理者做出重要决策。与财务会计不同，管理会计关注的是内部管理过程，旨在提供有关企业经营情况的详细信息。管理会计的目标主要包括： 1. 决策支持：管理会计提供数据和信息，帮助管理者做出有效的决策。通过分析成本、收入、投资等因素，管理会计可以为决策者提供决策的依据。 2. 业绩评估：管理会计可以评估企业的业绩，帮助管理者了解企业的盈利能力和经营状况。通过分析财务指标和绩效指标，管理会计可以帮助管理者评估企业的成功与否。 3. 规划和预算：管理会计可以帮助管理者进行企业规划和预算，将战略目标转化为具体的行动计划。通过制定预算和监控执行情况，管理会计可以帮助管理者实现预定目标。二、管理会计的方法和工具

管理会计使用多种方法和工具来支持决策和业绩评估。以下是一些常用的管理会计方法和工具： 1. 成本管理：成本管理是管理会计最基本的功能之一。它通过分析企业的成本结构和成本行为，帮助管理者了解产品和服务的成本，并采取措施来实现成本控制和降低。 2. 盈利能力分析：盈利能力分析是管理会计用于评估企业盈利能力的方法。通过计算和分析利润率、毛利率等指标，管理会计可以帮助管理者了解企业的盈利状况，并制定相应的策略。 3. 绩效评估：绩效评估是管理会计用于评估企业绩效的方法。它通过制定指标和指标体系，对企业的经营状况、财务表现和非财务表现进行评估，帮助管理者了解企业的整体表现。 4. 预算控制：预算控制是管理会计用于规划和控制企业预算的方法。通过制定预算和与实际情况比较，管理会计可以帮助管理者了解预算执行情况，并采取措施来调整和改进。三、管理会计的挑战和发展趋势管理会计在当前商业环境下面临一些挑战，同时也有一些发展趋势。 1. 数据分析能力：管理会计需要具备较强的数据分析能力，以应对数据爆炸和复杂性增加的情况。通过应用数据分析技术和工具，管理会计可以更好地挖掘和应用数据，为决策提供更精确的支持。

管理会计的含义

管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释

和传递财务信息等的过程。这个定义是广义的管理会计概念。从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。 3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。 (1)代理记账的限制

管理会计的定义

管理会计的定义一、西方观点： 1、美国会计学会：管理会计是指运用适当的技术和概念，对经济主体实际的经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并实现该目标而进行合理决策。（1966年） 2、美国全国会计师联合会：管理会计是为向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制，确保企业资源合理利用和管理层履行经营管理责任，而进行确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递信息的过程。（1981年） 3、英国成本和管理会计师协会：管理会计是为管理当局提供所需信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：1、确定方针政策；2、对企业的各项活动进行计划和控制；3、保护财产安全；4、向外部人员反映财务状况；5、向职工反映财务状况；6、对各个行动的备选方案作出决策。（1982 年） 4、国际会计师联合会：管理会计是管理部门用于计划、评价、控制信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递，以确保其资源合理利用并履行相应的经营责任的过程。（1988年）二、我国观点： 1、余绪缨：管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为其

赢得领导者和管理人员提供管理信息的会计，他是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。（1999年） 2、王家佑：管理会计是西方企业为了加强内部经济管理，实现利润最大化这一企业目标，灵活运用多种多样的方式、方法，收集、加工和阐明管理当局控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。（1987年） 3、李天民：管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，是企业内部各级管理人员能够以对各个责任单位和整个企业日常和未来经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局做出最优决策的一整套信息处理系统。（1995年）

管理会计知识点总结

管理会计知识点总结第一章、管理会计概论 1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。 2、管理会计的定义：管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。 3、管理会计与财务会计的区别与联系：P23（简答）区别： ①信息提供对象不同 ②工作侧重点不同 ③会计核算主体不同 ④信息约束标准不同 ⑤信息精准程度不同联系： ①变动成本法与完全成本法各有优缺点。 ②在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用，可以发挥二者的互补性作用。 ③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不论是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映，所以除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值。 2、变动成本法与完全成本法的本质区别：二者对固定性制造费用的结转不同。

3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成：P51 4、凡是变动成本都是相关成本，凡是固定成本都是无关成本。（×） 5、管理会计不收公认会计原则的完全限制（√） 6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部分成本。（×） 7、只要亏损产品的边际贡献大于0，该亏损产品就不应该停产。（×） 8、机会成本 ①含义：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。 ②经营决策中为什么要考虑机会成本？因为公司资源的有限性，必须充分利用资源的效益，所以机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 ③举例说明公司购买的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益，那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。一套房子，既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时，卖房所可能能获得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。 9、边际成本：产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 10、沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 11、付现成本：由现在或者将来的任何决策所能够改变其指出数额的成本。 12、专属成本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 13、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 14、相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。 15、无关成本：对决策没有影响的成本。

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一、评价哪种会计更重要的标准会计目标：现阶段会计目标的特点。知道了会计目标和制度安排的关系，我国现阶段会计目标应该和我国现阶段制度安排相适应。目前。我国处在市场经济迅速发展的阶段，资本市场在不断完善和发展中，股权分景改革使得企业逐步由国有非流通股转变为流通股，上市公司还处于政府管制之下。企业主要存在三大矛盾：政府监管部门与企业自身。企业股东与经理人之间，企业大股东与中小股东之问。为了协调各个利益团体之间的矛盾，会计要发挥重要作用。根据我国目前的制度安排，现阶段会计目标的特点主要是解决政府与企业、大股东与中小股东、股东与经理人之间的矛盾，是受托责任观与决策有用观的有机结合，不但要提供经理人对资源管理的努力程度，还要为中小股东提供其决策有用的信息。而且还要为政府监管部门等提供评价企业有用的信息。可见，现阶段我国会计目标是适应当前我国制度安排的。不同企业的具体会计目标是不同的针对不同企业除了满足共同的会计目标，每个企业还应根据企业特点，满足自身需求．即不同企业的具体会计目标是不同的。不同行业对会计的要求不同。例如，制造业和金融企业则有不同的会计要求，制造业会计除了提供决策者有用的信息，还应主要提供存货的相应会计核算，并据此进行相应的成本控制，以实行成本预算目标；而金融企业主要提供资金的管理和运用情况，来反映资金的运用效率，来反映金融企业的资金风险状况等信息。上市公司和非上市公司的具体会计目标也有区别，上市公司的会计信息主要为了满足投资者的信息需求．以有助于投资者的投资决策；非上市公司则不必要公开其会计信息，那么．会计的主要目标是满足经营者和所有者的信息需求，及时了解企业的资产运营状况和企业利润情况等。可见．对于不同的企业，除了按照《企业会计准则》和《企业会计制度》进行会计核算，还应主要自身特点，并制定相应的具体会计目标。管理会计与财务会计最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。二、管理会计的定义管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。（百度）美国管理会计师协会2008年定义：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分三、管理会计的重要性作用：管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和