管理会计的定义
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析任务1：管理会计基本概念与目标任务目的通过本任务，使学生理解管理会计的基本概念、目标及其在企业经营决策中的重要性。
任务内容1. 解释管理会计的定义。
2. 阐述管理会计的主要目标。
3. 分析管理会计在企业经营决策中的作用。
解析1. 管理会计的定义管理会计，是指在企业内部，为了提高企业经济效益和经营管理水平，对企业经济活动进行系统地、连续地、全面地记录、计算、分析、预测和决策，为企业经营管理提供信息支持的会计活动。
管理会计主要包括成本计算、财务预测、预算编制、财务分析等内容。
2. 管理会计的主要目标管理会计的主要目标包括：1. 为企业内部经营管理提供及时、准确、完整的信息。
2. 参与企业经营决策，提高企业经济效益。
3. 促进企业内部各部门之间的协调与沟通。
4. 加强企业成本控制，提高企业竞争力。
3. 管理会计在企业经营决策中的作用1. 提高决策的科学性：管理会计通过对企业经济活动的记录、计算、分析，为经营决策提供数据支持，使决策更加科学、合理。
2. 控制成本：管理会计通过成本计算、成本控制等手段，有助于企业降低成本，提高经济效益。
3. 促进资源配置优化：管理会计通过对企业内部各部门的业绩评估，有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 监控经营状况：管理会计通过对企业财务指标的分析，有助于企业及时发现经营问题，采取措施加以改进。
---任务2：成本计算与成本控制任务目的使学生掌握成本计算的基本方法，了解成本控制的重要性及实施方法。
任务内容1. 介绍成本计算的基本方法。
2. 阐述成本控制的重要性。
3. 分析成本控制的有效实施方法。
解析1. 成本计算的基本方法1. 直接成本计算法：直接将成本对象的成本与生产成本直接相联系，计算简便，但适用范围有限。
2. 间接成本计算法：将成本对象的成本与生产成本间接相联系，通过成本分配基础（如工时、产量等）将间接成本分配至各成本对象。
管理会计期末考试重点复习题库
1．管理会计的定义和职能（1)定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
a．属性:属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。
即其研究范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向.c．内容：既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域d．目的：运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。
（2)职能①计划：是对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。
②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势，揭示经济活动的内在比例关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。
③控制:是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整.a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动按照计划的要求进行,从而为完成目标奠定基础b．企业应对采取的行动及计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来期间影响经济变动各因素的估计是否充分、准确，从而调整计划或工作方式，确保目标的实现。
④确保资源的有效利用：管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权利的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业有限资源的有效利用。
⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。
对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告.2。
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计的概念和原则
通过设定绩效指标、制定评估标准和方法，企业可以对各部门和个人的业绩进行客观、公正的评价， 从而为奖励、激励和改进提供依据。绩效评估有助于提高员工的工作积极性和整体业绩水平。
04
管理会计的未来发展
管理会计与信息化的结合
信息化技术提升管理会计效率
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据和人工智能等，管理会计能够更高效地收集、处理和分析数据， 提高决策的准确性和及时性。
05
管理会计实践中的挑战与对策
管理会计实践中的常见问题
内部控制不足
管理会计实践需要有效的内部控 制体系支持，但实际中可能存在 控制漏洞或执行不力。
人员素质不匹配
管理会计人员可能缺乏必要的专 业知识和技能，影响工作质量。
01
信息准确性问题
管理会计信息可能受到数据输入 错误、系统故障等因素影响，导 致信息失真。
通过大数据分析，管理会计可以更精准地分析成本、预算和绩效等方面的问题，进一步优化管理流程，提高企业 运营效率。
管理会计在业财融合中的作用
管理会计促进业务与财务的协同
管理会计能够将业务数据和财务数据进行整合，帮助企业实现业务与财务的协同，提高 整体运营效率。
管理会计提升业财融合决策水平
通过深入分析业务和财务数据，管理会计能够为企业提供更有价值的决策支持，推动业 财融合向更高水平发展。
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业整体经营活动的计划和协调工具，涉及财务、人力和 实物等多个方面。
详细描述
通过预算的编制、执行、控制和调整，企业可以更好地协调和优化资源配置，实 现战略目标。全面预算管理有助于提高企业的战略执行力、成本控制能力和绩效 评估能力。
绩效评估
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计的定义
管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会侧重于未来的预测决策规划，属于管理会计。
财会侧重于过去的核算和监督，属于报账型会计。
2.服务对象不同。
管会对内，财会对外。
3.约束条件不同。
管会不受会计准则制度约束。
4.报告期间不同，管会不受会计期间限制。
5.会计主体不同，管会主题是多层次的。
以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况。
6.计算方法不同。
管会运用现代数学方法和计算机技术。
财会一般数学方法。
7.计量尺度不同。
使用货币度量和非货币度量。
财会几乎全部使用货币度量。
作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。
变动成本法特点：1）以成本性态分析为基础计算产品成本。
变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，固定性制造费用应作为期间成本处理。
2）强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。
变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。
3）强调销售环节对企业利润的贡献。
由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。
管理会计重点难点
2.选择不同标志可对管理会计中的成本进行多重分类，可以满足不同的管理要求。
3.成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
4.固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。在我国工业企业中，可以作为固定成本看待的项目包括：生产成本中列入制造费用中不随产量变动的办公费、差旅费、折旧费、劳动保护费、管理人员工资和租赁费等；销售费用中不受销量影响的销售人员工资、广告费和折旧费等；管理费用中不受产量或销量影响的企业管理人员工资、折旧费、租赁费、保险费和土地使用税等；财务费用中不受产量或销量影响，各期发生额稳定的利息支出等。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
3.管理会计学是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系，它属于会计学分类的范畴。不能将管理会计与管理会计学混为一谈。
管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既为企业总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位。
第一章 总论
1.管理会计是一个与传统的财务会计相对立的概念，又称内部经营管理会计。
2.狭义的管理会计（微观管理会计）是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计”术语是在1922年。会计学术界是在1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出 “管理会计”术语的。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
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管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;
管理会计的基本假设
会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、
目标利润最大化假设、价值可计量假设
管理会计与风险财务会计的区别与联系
联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会
侧重于未来的预测决策
规划,属于管理会计;财
会侧重于过去的核算和
监督,属于报账型会计;2.
服务对象不同;管会对内,
财会对外;3.约束条件不
同;管会不受会计准则制
度约束;4.报告期间不同,
管会不受会计期间限
制;5.会计主体不同,管
会主题是多层次的;以企
业为会计主体提供反映
整个企业的财务状况;6.
计算方法不同;管会运用
现代数学方法和计算机
技术;财会一般数学方
法;7.计量尺度不同;使
用货币度量和非货币度
量;财会几乎全部使用货
币度量;
作业成本计算法的四个
目标消除低增值或使之
达到最小；引入效率与效
果,从而使经营过程中展
开当然增值活动衔接流
畅,以改善产出；发现造
成问题的根源并加以改
正；根除由不合理的假设
与错误的成本分配造成
的扭曲;
变动成本法特点：1以成
本性态分析为基础计算
产品成本;变动成本法将
产品的制造成本按成本
性态划分为变动性制造
费用和固定性制造费用
两部分,认为只有变动性
制造费用才构成产品成
本,固定性制造费用应作
为期间成本处理;2强调
不同的制造成本在补偿
方式上存在着差异性;变
动成本法认为产品的成
本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;
变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示
利润和业务量之间的正
常关系,有利于促使企业
重视销售工作;★变动成
本法可以提供有用的成
本信息,便于科学的成本
分析和成本控制; ★变
动成本法提供的成本和
收益资料,便于企业进行
短期经营决策;★采用变
动成本法可以简化成本
核算工作;缺点：变动成
本法所计算出来的单位
产品成本,不符合传统的
成本观念的要求 ;★变
动成本法不能适应长期
决策的需要★采用变动
成本法会对所得税产生
一定的影响
责任会计的基本内容：
1.将企业内部单位划分为一定
的责任中心,赋予一定的经济
责任和权力 ;责任中心可分为
成本中心、利润中心和投资中
心;责任会计中,事前的计划、
事中的核算和事后的分析都是
以责任中心为基础进行的;
2.确定业绩评价的方法;主要
包括以下五个方面：1确定衡
量责任中心目标的一般尺度,
可以是可控成本和利润额等；
2确定目标尺度的解释方法；
3规定业绩尺度的计量方法,
如成本分摊、内部结算价格等；
4 选择预算或标准的形式,如
固定预算或弹性预算；5 确定
报告的时间、内容和形式;
3.根据经济责任完成情况制定
相应的奖惩制度
实施责任会计同样需要经过三
个环节：1.编制责任预
算 2.核算预算的执行
情况 3.分析、评价和报
告业绩.
传统管理会计的局限性
1传统管理会计以成本性
态作为研究的起点,推崇
变动成本法,在使用传统
的生产技术进行生产,以
追求“规模经济”为目标
的大批量生产方式下,这
种成本计算方法可使利
润的实现建立在产品销
售实现的基础上,具有较
大的现实性;
2传统管理会计采用“经
济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;
3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;
但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投
资项目的评价与取舍,不
能仅仅考虑财务效益,还
要考虑多样化的非财务
效益;如投资项目的结果
对生产的灵活性、质量的
适当性、对顾客需求反映
的及时性和企业生产经
营管理整体协调性的影
响等;由此可见,投资项
目的评价与取舍不能采
用僵化的模式,而必须充
分注意数量因素与质量
因素并重,货币计量与非
货币计量并重,数量计算
与综合判断相结合;
4传统管理会计的业绩评
价,主要使用财务指标,
信息来源也主要取自会
计信息系统;管理会计的
主要任务是为企业内部
管理层提供及时、有用的
管理决策信息,因此,使
用财务指标作为业绩评
价的依据,不仅时效性较
差,而且与决策的相关性
也较低;
随着企业的生产组织
方式向“顾客化生产”转
变,管理者的目光开始从
企业内部转向企业外部,
扩大市场份额、提高企业
竞争优势已成为企业关
注的重点;在这种情况下,
以衡量企业内部经营管
理的财务指标作为管理
会计业绩评价的依据,显
然已经不能满足管理者
的要求;引入与战略决策
相关性高的其他非财务
指标作为业绩评价指标,
已成为一种必然趋势;
SMA研究的主要问题
1制定战略管理目标：公
司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；
2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;
3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中
的定量分析模型以外,还
应用了大量的定性分析
方法,如价值链分析、成
本动因分析、竞争优势分
析等;
4人力资源管理：在当今
社会,技术已成为经济发
展的首要和关键因素,所
以必须注重发挥人的价
值和知识创新能力;人力
资源既是重要的产权要
素,也是战略管理会计的
重要内容;其核心是以人
为本,通过一定的方法和
技能来激励员工以获取
最大的人力资源价值,并
采用一定的方法来确认
和计量人力资源的成本、
价值、收益、进行人力资
源的投资分析,帮助企业
构建人力资源战略;
5战略性绩效评价：传统
管理会计绩效评价指标
通常只看“结果”而不重
视“过程”;战略性绩效
评价是将评价指标与企
业所实施的战略相结合,
根据不同的战略采取不
同的评价指标;并将业绩
评价由财务指标系统扩
展到了非财务指标系统;。