老干妈市场营销策略PPT
老干妈分析-国际营销
市场占有率
海天味业占据着最大的市场份额，约为6.46%； 李锦记紧随其后，占比约为4.27%；第三至第五 分别是老干妈、太太乐、美味鲜，市占率分别 为3.63%、2.89%、2.83%。 前五品牌，市场占 有率不足20%，由此可见，我国调味品行业集中 度很低，未来还有很大提升空间。 我国调味品行业集中度很低，前五企业市场份额只有20%左 右，未来还有非常大的提升空间。随着消费者越来越注重 生活质量的发展趋势，调味品表现出向高档化发展的趋势， 中高档调味品市场容量在进一步扩大，品牌产品的市场份 额将进一步提高。
未来发展方向
一是走向国际，随着国内外的交流， 老干妈的海外市场将会更加广阔；一 瓶280克老干妈辣酱，美国卖9；在奢 侈品折扣网站Gilt，“老干妈”被誉 为全球顶级辣酱，售价接近12美元。 由此看来，老干妈不仅已经成了中国 味道的象征之一，被旅居国外的人称 为家乡的味道。更是远销海外，备受 海外人们的好评。老干妈有类似茅台、 五粮液等白酒这样的特征。
未来发展方向
二.改变形象走高端。目前老干妈产品在人们心中仍属于中低端，若想一直长久，需要以生 产有机、绿色的产品为目标，注重产品的设计与包装。 • 首先采用有机大豆，精选辣椒，优质的健康菜籽油，优选猪肉，白里透红的精选花生，都 采用高标准的选材，绿色健康无污染。 • 包装秉承喜庆的中国红。朴实的人物形象。 • 改变产品形象，走向更高市场，定位新的目标市场 三.是新品化，老干妈的产值已足够高，那么开发新的相关产品也并非毫无可能。
• 2017年底，贵州省质监局、省 经济和信息化委联合发布的 “2017年贵州品牌价值30强” 名单中，贵州茅台和老干妈分 别位列榜单第一和第二位
四 核心战略
• 一、“真不二价”:产品核心战略下的极致用户体验 • （口味，原材料把控，稳定品质）
老干妈营销策略分析报告
CREATE TOGETHER
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
改进
建议
• 产品创新：不断研发新品，满足消费者的多样化需求
• 加强与消费者沟通：了解消费者需求，指导产品创新方
• 技术创新：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率
向
• 加大研发投入：提高产品创新能力，保持市场竞争力
针对营销渠道的改进与建议
改进
• 拓展网络渠道：通过电商平台销售产品，拓展线上市场
• 加强渠道建设：提高渠道覆盖率，增加销售点
场竞争力
位
• 拓展中高端市场和海外市场，实现品牌多元化发展
• 产品线较为单一，营销手段较为传统
老干妈未来市场发展趋势分析
市场发展趋势
• 消费者需求多样化：消费者需求不断变化，老干妈需要不断创新以满足市场需求
• 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，老干妈品牌面临较大的竞争压力
发展策略
• 加强产品创新：不断研发新品，满足消费者的多样化需求
• 成本优势：规模化生产，降低生产成本，提高利润空间
• 价格敏感度：针对不同市场和消费者，制定合适的价格
• 品牌优势：老干妈品牌知名度高，消费者信任度强
策略
• 市场份额：占据国内辣椒酱市场的主导地位，具有较高
的品牌忠诚度
老干妈渠道策略及市场拓展
渠道策略
• 传统渠道：通过超市、餐馆等传统渠道销售产品
• 质量稳定：严格把控生产环节，确保产品质量
• 价格亲民：产品定价合理，符合消费者心理预期
产品优势
• 品牌优势：老干妈品牌知名度高，消费者信任度强
• 成本优势：规模化生产，降低生产成本，提高利润空间
老干妈市场营销策划方案
老干妈市场营销策划方案一、市场分析老干妈是中国知名调味品品牌，以其独特的风味和品质在国内外市场均享有盛誉。
然而，随着社会竞争的日益激烈，老干妈也面临着市场份额的逐渐下滑、品牌形象的模糊等问题。
1.1 市场规模及趋势目前，中国调味品市场规模巨大，但调味品品牌众多，竞争激烈。
根据市场调研数据显示，调味品行业的年复合增长率超过10%，主要受益于中产阶级消费能力的提升和食品安全意识的增强。
然而，老干妈的市场份额在近几年有所下滑，需要采取有效策略来提升品牌知名度和市场份额。
1.2 目标市场老干妈的目标市场主要是消费者中年龄层在20-50岁之间、追求美食体验的食客，尤其是年轻人和具有较高消费能力的中产阶级。
1.3 竞争对手分析老干妈的竞争对手主要是其他调味品品牌，如郫县豆瓣酱、腐竹和其他美食调味品等。
这些品牌在产品质量、品牌知名度和市场份额等方面与老干妈存在竞争关系。
二、价值主张2.1 品质保证老干妈作为领军品牌，需要继续保证产品的质量，确保符合国内外的食品安全标准。
通过全面贯彻ISO9001质量管理体系和严格的货品检验流程，确保每一瓶老干妈的品质。
2.2 独特风味老干妈以其独特的风味成为广大消费者的最爱。
品牌需要继续挖掘中国传统风味，并结合现代时尚元素，打造更多新鲜、创新的产品，满足消费者对美食的追求。
2.3 健康与环保在当前食品安全和环保意识逐渐提高的背景下，老干妈需要强调其健康和环保的形象。
品牌可以通过生产过程中的减排措施、原材料的优质选择和信息透明度等，加强消费者对品牌的信任感和忠诚度。
三、市场营销策略3.1 品牌推广通过大规模的广告宣传和线上线下市场推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
可以选择一些具有影响力的明星代言人，并在各大电视媒体、网络平台和户外广告投放广告，扩大品牌曝光度。
此外，还可以撰写有关老干妈的新闻稿和报道，提高媒体关注度。
3.2 产品创新继续研发创新产品，满足不同消费者的口味需求。
老干妈辣椒PPT
发展前景
• 辣椒加工产品包括辣椒风味食品、辣椒生化产品、辣椒干制品等三大类。从世界和我国消费市场分析，辣椒及其精 （深）加工制品的消费需求越来越大，应用范围越来越广，辣椒产业是充满希望的朝阳产业。 （一）辣椒风味食品 辣椒风味食品种类主要有油辣椒制品、辣椒发酵制品、辣椒休闲食品等。随着许多省（市、区）对辣椒产品的逐 步接受和消费需求的多样化，市场前景广阔。 （二）辣椒生化产品 辣椒红色素是一种无毒无害的高品质天然保健食用色素，用途广泛。现已被美国、日本、欧盟、联合国粮食与农 业组织（FAO）、世界卫生组织（WHO）等审定为无限制性使用的天然食品添加剂，在国际市场走俏，约为人民币 150万元/吨。 辣椒碱被广泛应用于医药、食品、化工等行业以及军事上的防卫武器原料。国际市场上辣椒碱每公斤售价高达4 万美元以上，市场缺口较大。贵州五倍子公司、安顺生达生物科技开发公司已开发出辣椒红色素、辣椒碱、辣椒碱 晶体的系列产品。 （三）干辣椒 贵州干椒具有色泽鲜亮、油润透明、香味浓厚、辣味适中、肉厚皮薄、品种丰富等特点，长期以来出口马来西亚、 泰国和印尼等东盟国家。每年仅皱皮干椒的出口量在5万吨左右，大方干椒是目前东盟到港价最高的干椒产品，折 合人民币11578元/吨。随着中国与东盟农业合作的加强，我省辣椒出口东盟数量在逐年增长。
中国十大辣椒制品品牌分析
竞争趋势
• 目前辣椒酱行业的市场竞争主要特征是无序竞争、一盘散沙。 而理想的渠道网络模式将是在一个区域内各行业中，逐步形成 由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头组建的营销物 流配送中心。它将集各种优势为一体：资金优势、仓储优势、 品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉 优势、公共关系优势等，形成成本最低化、优势最大化、操作 规范化。纵观整个行业 • 1.厂商合作逐步由松散型变成紧密型的战略伙伴。在06年不少 辣椒酱企业都加强了这方面的意识，正在朝这个方面努力。 • 2.将原来较长、较混乱的渠道网络变成扁平、垂直的渠道网络 形态，设立渠道专员。 4.分销渠道从原来以经营厂家的品牌到逐步开始有经销商自己的 品牌。 5.竞争意识的强化，企业不得不采取具有自身特色的营销模式， 如辅助分销商做终端等。 • 6.由简单的契约型变成管理型、合作型、公司型。 7.出现由企业、经销商等多方人员组成并参与经营管理的营销物 流配送中心和各级配送分部。新型的物流配送中心具有在区域
老干妈市场调研报告ppt
则含感悟 职场激励小故事两则及感悟 职场励志小故事： 你真是最棒的吗 职场励志小故事：伯乐与千里马人生 哲理小故事：我们的人生焉能留白 人生哲理小故事：我们的人生焉能留白著名的生物学权 威拉塞特教授，看到已出版的生物学的著述错误百出， 决定出版一本内容绝无错误的生物学巨著。经过一段时 间，在众人引颈期待中拉塞特教授的生物学巨著终于出 版了，书名叫做《夏威夷毒蛇图鉴》。许多钻研生物学 的人，迫不及待地想一睹这本号
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
之外，内页全部是空白。也就是说，整本《夏威夷毒蛇
图鉴》里，全都是白纸。大批记者涌进拉塞特教授任职
02 的研究所，七嘴八舌地争相访问教授经，想营弄亮清点楚这分究析竟
是怎么一回事。
Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
展，提质增效。
• 开展智慧服务
以“智慧服务”为主线， 大力推动智慧企业建设， 提高企业内部管控水平。
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
老干妈市场营销策划ppt课件
老干妈调味品 营销定位策划方案
四、营销方案设计
老干妈调味品 营销定位策划方案
使用率细分 人口特征
主要购买者 行为特征
市场细分图
心理特征 购买场所
大量食用者 家庭 进城 妇女 务工人
安全实惠
家庭必需品 商场 超市 便利店
中量使用者 大学生 工 个人 薪阶层
品牌 口味 享受饮食结 商场 超市
构
网购
少量食用者 老人 儿童 他人
Weaknesses（劣势） Opportunities(机遇) Threats（威胁）
老干妈调味品 营销定位策划方案
Strengths
SWOT分析
优势：
1·属于调味品行业的龙头老大，大于60%的市场覆盖率；
2·品牌优势确立；
3·标准的制定者；
4·充足的资金来源及政府的优惠，政府扶植；
老干妈调味品 营销定位策划方案
老干妈调味品问题
第三、品牌附加值低。人们在喝百事可乐的时候能体味到动感、年轻和快乐， 所以定位于青年的百事可乐，很多老年人也愿意品尝；在享用麦当劳的 时候我们能体味到“我就喜欢”的感觉，蒙牛在推销牛奶的时候也特 别强调“自然、优质生活”等概念，老干妈目前在品牌价值附加和创新 上还有很大的空间，导致了食用老干妈的消费者出现边际效应递减的情 况，带给消费者的品牌中的文化和情感价值也就稀释了，这也与老干妈 战略中追求的高附加值理念是不相适应的。
老干妈调味品 营销定位策划方案
新品进入市场的推广策略
1.广告：着重于电视和网络。选择饮食节目和家庭 主妇喜欢的节目进行投放。网络主要投放点是优酷 网，这样可以近距离的接触到到大学生人群。
2促销：主要针对大宗卖场和线上网络进行促销， 但不能降价或打折，这样会损害新产品形象。可以 通过返利，优惠券，送附属用品，如水果盘，碗等 。
老干妈(客户管理及营销战略)
贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司(客户管理及营销战略)贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司是以辣椒调味品为主的生产经营企业，总部位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号，成立于1996年，企业目前拥有两个产品生产基地，占地20000多平方米，员工2000余人，其中：管理、技术人员246人，具有中、高级职称63人。
贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司自成立以来，在各级政府、部门和社会各界热心人士的关心和帮助下，老干妈公司全体员工秉承“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，公司目前已达到日产量120万瓶油制辣椒的生产能力，主要产品油制辣椒遍布全国30多个省市，并远销海外40多个国家和地区，成为国内产、销量最大的辣椒调味品专业生产经营企业。
由于特殊的地理位置及气候条件，造就贵州遵义、花溪等地出产的辣椒具有优良的品质和较高的知名度，但由于对辣椒经济价值认识不够，长期以来没有得到深层次的开发和利用，老干妈公司通过对全国不同区域饮食文化进行挖掘研究之后，结合贵州地方的传统工艺，开发了以贵州遵义辣椒干、菜籽油为原料，辅以豆豉、畜（禽）肉、蔬菜等加工成具有贵州地方特色的“陶华碧老干妈”油制辣椒产品（包括风味豆豉油辣椒、油辣椒、辣三丁油辣椒、干煸肉丝油辣椒、精牛肉末豆豉辣椒、风味鸡辣椒、香辣脆油辣椒、肉丝豆豉油辣椒）。
以产品辣而不烈、香味浓郁、回味悠长的特点，加之优良的品质、既可佐餐也可调味的准确市场定位，迅速占领了全国市场。
2011年度财务总结时，老干妈陶华碧向大家宣布了一个喜讯，经过2011年公司全体员工的共同努力拼搏，公司在2011年销售额超过了60亿元人民币的既定目标，老干妈成了佐餐开胃菜行业名副其实的巨头，同时继续延续了多年以来在香辣酱领域的代表企业地位。
老干妈一方面继续采用“饥饿式营销策略”，另一方面延伸产品线进入腐乳领域，跨界竞争，与腐乳领域的另一位代表企业“王致和”产生了直面冲突；老干妈的产品线和品牌影响力开始由香辣酱领域的绝对优势逐渐向佐餐开胃菜行业的全领域延伸、扩展。
(ppt版本)老干妈市场营销策划方案
Strengths
• 优势：
SWOT分析
• 1· 属于调味品行业的龙头老大，大于60%的市场覆盖率； • 2· 品牌优势确立； • 3· 标准的制定者； • 4· 充足的资金来源及政府的优惠，政府扶植； • 5· 在西南等区域已经具有较高的品牌知名度， 销售渠道完善；
• 6· 即将扩充新的生产线，进军新市场领域。
SWOT分析
Weaknesses
• 劣势：
• 1· 包装不美观，销量赶不上产能；
• 2· 品牌广告少，局部地区认知度低； • 3· 某些产品不成规模；
• 4· 品牌涵盖力不足，缺少品牌经营战略，未着力提升无形资产价值；
• 5· 产品结构单一，产品多样化程度低，市场风险高。
机会
Opportunities
SO战略：
“老干妈”品牌除了目前的“油辣椒”系列产品占有绝对的市场份额外，其它的系列产品 则不为人瞩目。由此可见，“老干妈”公司依靠“油辣椒”产品建立起来的品牌效应对其它延 伸产品的涵盖能力不足，其原因在于其它产品规模较小，规模生产能力不足、销售力度不强。 “老干妈”应加强资源整合能力，扩大产品生产规模，加强销售力度，在规模上促效益，以此 带动品牌知名度的提升。
行业发展趋势
强力品牌
老干妈70.0%
饭扫光18%
李锦记0.8%
饭遭殃5%
抢抢吃5%
吉香居-0.7%
调味品行业现存问题
1· 传统调味品行业一直处于弱势地位，虽说行业总产量超过了1000万吨， 但是还处于低成本，低门槛，技术不成熟阶段，全国性品牌也是寥寥无几， 大部分的品牌还间于区域市场的厮杀之中； 2· 中国调味品的市场总量是240亿元，饮食结构、人口变化，也使得调味品 的品类消耗量不断的增大，每年以15%的速度递增； 3· 行业品牌集中化程度不高，低层次发展，低水平竞争，由于同质化程度 越来越高，同时业界竞争的主要形式从产品竞争转向品牌竞争，市场尚未 成熟，市场整体还处于成长阶段，外资入境，国内并购不断。
老干妈国际营销策略
B
14
波特五力模型分析
顾客的讨价还价能力
购买者主要通过其压价和要求提供较高质量的产品或服务 的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 对于购买者的压价能力来说，市面上其他调味制品价格和 “老干妈”相差不大，消费者心理上没有太大的落差。 对于购买者要求提高服务质量来影响企业的盈利这一观点 来说，在目前对“老干妈”的需求正旺盛的情况下，购买 者这种呼声的威力也是虚弱的，毕竟忠诚于“老干妈”的 人很多。 所以说目前购买者对“老干妈”的讨价还价能力较弱。
B
10
促销策略
渠道策略也不可忽视，老干妈的国际营销渠道应 该是本着让消费者方便的原则设置。为了在国际 中吸引消费者关注本公司的产品，可以根据本公 司的产品联合其他相关跨国企业的有关产品为自 己企业的产品外延，相关产品的同时出现会更加 吸引消费者的关注。为了促销消费者购买，应该 及时在电视、广播、网络等媒体发布促销信息、 新产品信息、公司动态，为了方便购买还要提供 多种支付模式，让消费者有更加多种地选择，在 网站建设上设立网络店铺，加大销售可能。
22
B
3
老干妈产品
B
4
B
5
B
6
老干妈的国际市场之路
1999年第一瓶“老干妈”出现在香港超市 2001年，老干妈公司产品已出口欧盟、美国、澳大利亚、 新西兰、日本、南非、韩国等国家和地区，产品还通过了 美国FDA认证，为我公司产品走向国际市场提供了有力保 障。 如今，经过十余载的发展壮大，“老干妈”已经拥有世界 五大洲50多个国家和地区的海外市场。2011年，出口量达 1412吨，创汇500万美元，成为贵州省出口创汇第一的民 营企业。今年前三季度出口量810吨，创汇近300万美元。 虽然国外市场任何一个国家的销售份额都比不过国内随便 一个省的销售份额,而且销售成本、风险都远高于国内,考 虑到海外留学生和华人华侨市场以及企业的长远发 展,“老干妈”选择了坚持。
老干妈营销策划
老干妈营销策划老干妈是一家中国著名的调味品品牌，以其独特的辣味和优质的产品质量而闻名。
在如今竞争激烈的市场上，一个成功的营销策划对于品牌的发展至关重要。
本文将从步骤思维的角度，探讨如何为老干妈进行营销策划。
第一步：了解目标受众在制定任何营销策划之前，了解目标受众是至关重要的。
老干妈的目标受众主要是喜欢辣味食品的消费者，尤其是喜欢中式菜肴的人群。
此外，老干妈也可以通过创新的产品推广策略，吸引更多的年轻消费者。
第二步：品牌定位老干妈在辣味调味品市场上有着独特的品牌定位。
在进行营销策划时，应该强调老干妈的品牌价值和核心竞争力。
老干妈的品牌定位可以包括：独特的辣味、传统的制作工艺和高品质的原材料。
第三步：市场调研在进行营销策划时，市场调研是必不可少的。
通过市场调研，可以了解竞争品牌的市场份额、消费者需求和市场趋势。
此外，还可以通过调研收集消费者对老干妈产品的意见和建议，为后续的营销活动提供参考。
第四步：制定营销目标根据市场调研结果，制定明确的营销目标是非常重要的。
营销目标可以包括增加市场份额、提高产品销量、提升品牌知名度等。
制定营销目标时，要确保目标是具体、可衡量和可实现的。
第五步：制定营销策略营销策略是实现营销目标的重要手段。
在制定营销策略时，可以考虑以下几个方面：1.产品创新：通过不断创新和改进产品，满足消费者不同的口味和需求。
2.包装设计：精心设计的包装可以增加产品的吸引力和竞争力。
3.渠道拓展：通过与超市、电商平台等合作，扩大产品的销售渠道。
4.品牌推广：通过广告、促销活动和社交媒体等手段，提升品牌知名度和美誉度。
第六步：实施营销计划在制定了营销策略之后，需要制定详细的实施计划。
实施计划可以包括具体的活动安排、预算分配、推广渠道选择等。
同时，要确保营销活动与品牌的定位和核心竞争力相一致。
第七步：评估和优化在营销活动实施完成后，需要对活动效果进行评估和优化。
通过评估，可以了解活动的效果和消费者的反馈，从而为下一轮的营销活动做出调整和改进。
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1.3 目标分解
协议大客户
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团购客户
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06
自营形象店
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05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
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活动营销
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促销联动
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收尾活动
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制度保障
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团队协同
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效益预测
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01 02 03 04 05 06
时间要求
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03
网络旗舰店
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其他
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1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
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项目1
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YOUR LOGO
BUSINESS
DEREE KEYPOINT
销售策划书PPT
Business Plan
销售计划 商业活动 营销计划 促销活动
LOREMIPSUDOLORSIERELITLAM
CONTENTS
01 计划时间及目标—要做什么？
03 奖励与考核办法—奖罚措施是什么？
02 主要实施措施—要怎么做？
■创新思维，线上线下融合推进
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■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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强化活动促销，推进专业联动
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抢抓市场契机，推进重点业务营销
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强化项目营销，拓展某某市场开发
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2.2 保障方式
项目3
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项目5
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1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
2 PART
主要实施措施
Business Plan
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
提升大客户体验
加大校园市场的开发
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
04 执行规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和要求—要注意些什么？
03
1 PART
计划时间及目标
Business Plan
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
实现业务收入585万
01 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
技术保障
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
资金保障
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。