公司优秀员工干部评选标准范本
优秀员工、经理、主管评选基本标准
优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1) 入司六个月（含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守；
5）优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献；
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
7）热情团结、关心同事，乐于帮助他人及与人分享;
8) （适用优秀员工一等奖）表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9）(适用优秀员工二等奖）业绩突出，完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。
2、优秀经理、主管综合考评主要指标：
1）担任主管六个月(含)以上；
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4）本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求；
5) 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干；
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能；
7) 工作思路清晰,具有创新精神；
8）良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作.
优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期: 年月日。
公司评优秀员工文件模板
公司评优秀员工文件模板
公司优秀员工评选文件模板
一、目的
为了表彰在工作中表现突出的员工，提高员工的工作积极性和工作质量，特制定本优秀员工评选文件。
二、评选原则
1. 公平、公正、公开的原则。
2. 综合考虑工作表现、工作能力、团队协作等各方面因素。
3. 评选过程需符合公司规章制度和法律法规。
三、评选对象
全体在职员工。
四、评选标准
1. 工作表现：工作态度积极，工作质量高，按时完成任务。
2. 工作能力：具备较强的专业能力和学习能力，能够独立完成工作任务。
3. 团队协作：具备良好的团队协作精神，能够有效沟通、协调各方面资源。
4. 创新精神：能够创新性地开展工作，为公司带来新的发展思路和机会。
五、评选程序
1. 员工自荐：员工可根据自身情况自愿报名参加评选。
2. 部门推荐：各部门根据评选标准推荐优秀员工。
3. 评审委员会评审：评审委员会根据评选标准对参评员工进行评审，确定最终获奖名单。
4. 公示与表彰：获奖名单将在公司内部进行公示，并对获奖员工进行表彰和奖励。
六、注意事项
1. 参评员工需提供真实、完整的申报材料，如有虚假，将取消评选资格。
2. 评选过程中，需严格遵守公司规章制度和法律法规，确保评选工作的公正性和合法性。
3. 如有异议，可向评审委员会提出申诉，评审委员会将进行调查并给予答复。
2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（共5篇）
2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（共5篇）第一篇：2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案一、目的1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。
三、评选标准（一）、优秀员工评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；（二）、优秀管理干部评选标准1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4、有较强的分析能力与工作责任心。
四、评选名额1、优秀员工11名财务部 2名金融部 1名服务部 2名销售部 1名综合部 1名市场组1名销售支持组 2名2、优秀管理干部2名五、评选程序（一）、优秀员工评选程序1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工；2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布；（二）优秀管理干部评选程序1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、年度优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；4、年度优秀管理干部的最终选举结果综合部将在年度优秀管理干部选举结束后公布；六、表彰和奖励1、年度优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；2、在公司年会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理干部》荣誉证书；3、给予年度优秀员工元的现金奖励；4、给予年度优秀管理干部元的现金奖励；5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。
优秀员工及优秀干部评定细则
优秀员工和优秀干部评选细则评选目的：为充分激发员工的个人潜能发挥极致，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立全体员工学习的榜样，加速建立责任、和谐、良性竞争的企业文化。
评选范围：优秀员工：为工厂服务三个月以上的员工。
优秀干部：为工厂服务三个月以上各部门中基层干部评选标准：优秀员工：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录。
2、积极配合干部工作，严格遵守厂纪厂规，无书面警告以上惩处。
3、认真执行上级安排的工作，坚守岗位、任劳任怨并有突出表现。
4、技术过硬、效率高、品质好（产品合格率达到98﹪以上）5、品德心态良好、作风端正，有良好的个人修养。
优秀干部：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录，无处罚记录。
2、全力执行上级领导安排的生产任务，能够作出详细的生产计划，提前完成产量，并做到部门品质合格率达到95﹪以上。
3、做好本部门人员的思想引导工作，部门人员具有较高的凝聚力和工作激情，员工极少出现违反厂纪厂规等现象。
4、在生产工作过程中无安全质量责任事故发生，且不断改进生产流程或方法、提高生产效率及品质。
5、工作认真负责、爱岗敬业，获得领导及员工的一致好评，获得本部门85﹪员工的投票支持。
评选原则：1、被提名的优秀员工及优秀干部必须有具体的先进事例或突出表现，空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
2、优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则。
3、评比时应遵循公平、公正、公开的原则。
评选流程：优秀员工：每月25号各部门负责人须提交本部门优秀员工候选员工名单，所有员工对本部门提交的优秀员工候选人进行投票选举，将赞成人员超过一半的人员名单递交人事部，经副总或厂长填写建议，最后递交总经理审核。
优秀干部：每月25号，副总或厂长向人事部提交优秀干部名单，人事部组织部门投票及全体干部投票，获得部门85﹪投票支持及一半以上的干部赞同者将递交总经理审核。
奖励：1、优秀员工获选当月将获得100元奖励，并于次月于干部餐窗口就餐。
企业优秀员工评选标准细则集合6篇
企业优秀员工评选标准细则集合6篇企业优秀员工评选标准细则篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在x%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用x次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续x个月满勤，请假总天数少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
公司优秀员工评选制度(5篇范文)
公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。
4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。
3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准一、工作业绩。
公司优秀员工评选标准的第一项是工作业绩。
优秀员工应当在工作中表现出色，完成任务的质量和数量都应达到或超过公司设定的标准。
同时，他们还应该展现出对工作的热情和主动性，能够积极主动地解决问题，提出创新性的建议，并能够在工作中不断进步。
二、团队合作。
优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和领导进行良好的沟通与协作。
他们应该能够在团队中发挥自己的特长，帮助团队达成共同的目标。
同时，他们还应该能够尊重他人的意见，善于倾听和接受他人的建议，能够有效地解决团队内部的矛盾和问题。
三、责任心和执行力。
优秀员工应该具备高度的责任心和执行力。
他们应该对自己的工作负责，能够按时保质保量地完成任务，并对自己的工作结果负责。
他们还应该能够承担起自己的责任，不推诿责任，勇于承担挑战，能够在面对困难时不退缩，勇往直前。
四、学习能力和创新意识。
优秀员工应该具备较强的学习能力和创新意识。
他们应该能够不断学习新知识，提升自己的技能和能力，保持对行业和市场的敏锐度。
同时，他们还应该具备创新意识，能够在工作中提出新的想法和方法，为公司带来新的发展机遇。
五、公司文化认同。
优秀员工应该对公司的文化和价值观有较高的认同感。
他们应该能够积极践行公司的价值观，遵守公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。
他们还应该能够与公司保持高度的一致性，为公司的长远发展着想，愿意为公司的目标和使命而努力奋斗。
总结：公司优秀员工评选标准是一个综合性的评判体系，需要综合考量员工在工作业绩、团队合作、责任心和执行力、学习能力和创新意识、公司文化认同等方面的表现。
只有在这些方面表现出色的员工，才能成为公司的优秀员工，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工都能以此为目标，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
优秀员工选拔评价标准
优秀员工选拔评价标准1. 引言本文档旨在制定一套全面且细致的优秀员工选拔评价标准，以确保选拔过程的公正性、公平性和透明性。
这些标准将帮助管理层识别和奖励表现卓越的员工，从而提高整体团队的工作效率和公司的竞争力。
2. 评价标准2.1 业务能力- 基础技能：员工应具备完成工作所需的基本技能，如计算机操作、数据分析等。
- 专业知识：对工作相关的专业知识和行业动态有深入理解和掌握。
- 问题解决能力：能够独立或协作解决问题，提供创新解决方案。
2.2 工作表现- 目标达成度：达到或超过设定的工作目标和绩效指标。
- 工作态度：积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。
- 团队协作：良好的团队协作能力，能有效与他人共同推进项目。
2.3 领导力- 团队管理：具备一定的团队管理能力，能有效指导和激励团队成员。
- 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能处理复杂的跨部门关系。
- 决策能力：在面对挑战和不确定性时，能迅速做出明智的决策。
2.4 创新能力- 持续学习：积极学习新知识和技能，持续提升个人能力。
- 创新思维：具有创新意识，能够提出新观点和改进措施。
- 推动变革：乐于接受并推动公司文化和流程的改进。
2.5 遵守公司文化与价值观- 诚信正直：遵守职业道德，诚实守信，公正无私。
- 尊重他人：尊重同事、客户和合作伙伴，维护公司形象。
- 积极主动：积极参与公司文化和各项活动，促进公司发展。
3. 评价方法- 定量评价：通过工作数据、业绩指标等进行量化分析。
- 定性评价：通过同事评价、上级评价和自我评价等进行定性分析。
- 360度反馈：综合来自各个角度的反馈，包括同事、上级和下属。
4. 评价流程1. 数据收集：收集员工的工作数据、业绩报告、同事和上级的评价等。
2. 评价分析：根据评价标准对收集到的信息进行分析。
3. 结果公示：将评价结果进行公示，确保透明性。
4. 反馈沟通：向员工提供评价结果和反馈，帮助其成长和改进。
5. 奖励机制：根据评价结果，实施相应的奖励措施，如奖金、晋升等。
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编号：FS-QG-85695公司优秀员工干部评选标准
Selection criteria of outstanding company employees
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司优秀员工、干部评选标准
优秀员工评选标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤(不请假、事假)，无行政处罚单。
2、工作积极、主动、热情、服务周到。
3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。
4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
5、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
优秀干部评选标准
1、当月考勤无不良记录。
2、有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心。
3、合理地安排自己及员工的工作，提高员工的业务技能及心理素质。
4、可以帮到上级领导，做好领导的左右手，服从领导的任何工作安排，保质保量的完成领导所交付的各项工作。
5、可适当地提出合理化建议。
6、优秀干部必须符合优秀员工评选中的全部内容。
备注:优秀员工、干部的评选每个月由各部门经理上报，经总经办批示后，方可进行相应的奖励。
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