从六大模块到三支柱人力资源管理模式提升
人力资源管理的六大模块和三大支柱
人力资源管理的六大模块和三大支柱引言人力资源管理（HRM）是指公司或组织针对员工进行招聘、培训、薪资管理、绩效评估等活动的系统性管理。
在现代企业中，HRM起着重要的作用，通过有效的人力资源管理，公司可以提高员工的工作效率和工作满意度，进而提升整体业绩。
本文将详细介绍人力资源管理的六大模块和三大支柱，帮助读者更好地了解和应用HRM。
六大模块1. 招聘与选聘招聘与选聘模块是HRM中最基础也是最重要的模块之一。
该模块负责确定组织岗位需求、制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历并面试候选人等工作。
通过科学、合理的招聘与选聘流程，公司可以吸引到适合岗位的人才，为公司的发展提供人才支持。
2. 培训与发展培训与发展模块旨在提升员工的工作技能和知识水平，使他们能够更好地适应工作。
该模块包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等内容。
通过培训与发展，公司可以提高员工的专业素养和创新能力，为企业长期发展奠定基础。
3. 薪酬与福利薪酬与福利模块负责制定员工的工资和奖金制度，以及提供福利待遇，如医疗保险、住房补贴等。
合理的薪酬与福利政策可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效管理绩效管理模块用于评估员工的工作绩效，以及提供相应的激励和反馈机制。
该模块包括设定绩效目标、进行绩效评估、制定绩效奖励等工作。
通过科学的绩效管理，公司可以激励高绩效员工，同时帮助低绩效员工提升工作表现。
5. 员工关系管理员工关系管理模块旨在建立和维护良好的员工与企业的关系。
该模块包括解决劳动纠纷、管理员工投诉、组织员工活动等内容。
通过有效的员工关系管理，公司可以增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是HRM中的重要支持系统，用于管理员工信息、薪资信息、培训信息等。
该系统可以提高HRM的信息化程度，提高工作的效率和准确性，同时为管理者提供决策支持。
三大支柱1. 战略性人力资源管理战略性人力资源管理强调HRM与企业战略的紧密结合，将HRM纳入到企业的战略规划中。
人力资源六大模块三大支柱内容
人力资源的六大模块包括：
1. 人力资源规划：根据企业战略和业务计划，预测未来的人力需求，制定相应的人力资源计划。
2. 招聘与配置：负责员工的招聘、选拔、录用、合同签订、入职培训等工作，确保员工能够与岗位要求相匹配。
3. 培训与开发：对员工进行必要的培训和开发，提高员工的专业技能和素质能力，促进员工的个人发展和企业整体绩效的提升。
4. 绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
5. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工获得公平的报酬和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
6. 劳动关系管理：负责员工劳动合同的签订、履行、变更、解除或终止等事宜，维护企业和员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
人力资源的三大支柱是：
1. 人力资源管理：负责员工的管理和开发，提高员工的工作效率和满意度，为企业创造价值。
2. 行政管理：负责企业的日常行政事务，包括办公环境、设备设施、会议管理等，确保企业正常运转。
3. 办公室事务管理：负责处理企业内部各种事务性工作，包括文件管理、印信管理、接待来访等，为企业提供高效的服务。
以上内容仅供参考，如有需要，建议查阅相关书籍或咨询人力资源专业人士。
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹？
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹？人力资源虽然是职能岗位，但在公司内部的地位相对较高，毕竟关系到每位职场人的薪资、绩效、晋升等核心利益。
很多做行政、前台、秘书、文职类岗位的职场人，都希望有机会转岗做人力资源。
那么人力资源岗位，需要知道哪些最最基础的知识呢？人力资源管理“六大模块”传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
现在很多老牌的传统行业公司，仍然延用这样的分类方式，去推进人力资源部门的具体工作。
因此人力资源部的岗位也会分成这几个方向：培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。
当然，不同公司的组织架构划分，因公司需求也不尽相同，很多企业会把人事和行政合并为一个部门。
你的岗位如果正好是以上六个模块的其中一块，就需要对这一块做更多的学习和了解。
此处就不做进一步分析了。
一、人力资源理论的几个发展阶段1、人事管理人力资源理论的发展大概分为几个阶段。
最早是我们常听说的“人事管理”，也就是说员工是被当做“人财物”这企业三要素中的一个要素来管理的。
人事管理关注的是员工的信息管理，就是妥善地管理员工的信息，包括个人信息、岗位信息、薪酬信息等。
我们都知道的员工“花名册”就是人事管理的主要产物。
2、人力资源管理后来进入了“人力资源”时代。
人不止作为要素存在，而是像生产资料一样作为“资源”存在。
所以人力资源时代，企业关心的是“资源”的配置是否合理。
这就逐渐诞生了人力资源管理的六大模块，首先有人力资源规划，然后就是招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理。
3、人力资本管理再后来随着管理的精细化，出现了“人力资本管理”的说法，人也就是“员工”作为企业的“资本”存在。
资本就要讲增值，所以企业会通过“投资”员工，让员工和企业共同发展，达成共赢。
可以说人力资本管理是一种更看重员工潜力的可持续发展之路。
现在大家经常说的“人才管理”在理论上基本脱胎于“人力资本管理”，但是要更进一步。
传统人力六大板块向三支柱管理模式进行转化的难点
传统人力六大板块向三支柱管理模式进行转化的难点
1. 组织架构的重构：传统的人力管理常常采用部门划分的组织架构方式，而三支柱管理模式更注重横向协同和项目导向。
因此，在转化中需要对组织架构进行重构和调整，以实现更高效的协作和项目管理。
2. 人力资源的重组：传统的人力管理注重招聘和人员培训，而三支柱模式更注重人才发掘和开发。
因此，在转型中需要对人力资源进行重组和重新配置，以匹配新的管理模式并实现更高效的人力资源管理。
3. 信息集成的挑战：传统人力管理存在信息孤岛和数据分散的问题，而三支柱管理模式需要实现信息集成和共享。
因此，在转型中需要面对信息集成的挑战，以确保信息流畅和决策高效。
4. 文化转型的难点：传统人力管理受传统文化的影响较大，而三支柱管理模式需要转变为更开放、透明和协同的文化。
因此，在转型中需要进行文化转型，并适应新的文化要求。
5. 快速变化的挑战：传统人力管理注重稳定和持续性，而三支柱管理模式需要适应快速的变化和创新。
因此，在转型中
需要面对快速变化的挑战，并实现快速响应和灵活运作。
6. 技术支持的依赖：传统人力管理模式存在很大的人工干预和手工操作，而三支柱管理模式需要借助现代技术实现自动化和智能化。
因此，在转型中需要寻找适合的技术支持，并实现技术与业务的深度融合。
人力资源三支柱和六大模块的关系
人力资源三支柱和六大模块的关系引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到招聘、培训、员工关系等方方面面。
为了更好地管理和发展人力资源，我们可以采用人力资源三支柱和六大模块的框架。
本文将详细介绍人力资源的三支柱和六大模块，并分析它们之间的关系。
人力资源三支柱人力资源的三支柱是指“供给侧”、“需求侧”和“开发侧”。
这三个支柱共同构成了整个人力资源管理的基础，分别对应着不同的功能和职责。
供给侧供给侧主要指人力资源的招聘和选聘工作，它涉及到人才的引进和筛选。
供给侧需要根据组织的需求制定招聘计划，并通过各种渠道吸引合适的人才加入组织。
需求侧需求侧主要指人力资源的需求和需求预测。
它需要根据组织的发展战略和目标来确定未来的人力资源需求，以便合理安排人力资源并确保组织的顺利运转。
开发侧开发侧主要指人力资源的培训和绩效管理。
它涉及到员工的培训和发展，以提高员工的素质和能力，并帮助他们在组织中更好地发挥作用。
开发侧还包括绩效管理，通过设定目标和评估绩效来激励员工并提高组织的整体绩效。
六大模块六大模块是指人力资源管理中的六个重要方面，它们相互关联，共同支撑着人力资源的发展。
招聘模块招聘模块主要关注人力资源的引进和筛选。
它需要根据组织的需求制定招聘计划，并采取有效的招聘方法来吸引和招募合适的人才。
培训模块培训模块主要关注员工的培训和发展。
它涉及到制定培训计划、组织培训活动以及评估培训效果，旨在提高员工的技能和素质。
薪酬模块薪酬模块主要关注员工的薪酬和福利。
它需要根据员工的绩效和市场情况制定薪酬政策，并确保员工的薪酬公平合理。
绩效管理模块绩效管理模块主要关注员工的绩效评估和激励。
它需要设定明确的绩效目标，评估员工的绩效，并根据绩效结果对员工进行奖励或考核。
员工关系模块员工关系模块主要关注员工的关系管理和沟通。
它需要建立良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，并通过有效的沟通机制促进组织和员工之间的合作和共识。
离职模块离职模块主要关注员工的离职和离职管理。
人力资源管理的三大支柱与六大模块之间的关系
人力资源管理的三大支柱与六大模块之间的关系一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一个环节，其目标是确保企业拥有高效、高素质的员工队伍，从而实现组织的战略目标。
在人力资源管理中，有三个重要的支柱，即招聘与选择、培训与发展和绩效管理。
这些支柱共同构成了人力资源管理的核心框架，对于组织的发展起着重要的作用。
人力资源管理还可以划分为六个关键模块，包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理以及员工关系管理。
这些模块在实际运作中相互交织，互为依存，共同促进组织的发展和员工的成长。
二、人力资源管理的三大支柱1. 招聘与选择招聘与选择是人力资源管理的第一个支柱，其目标是从大量的求职者中筛选出适合组织的人才。
招聘与选择需要根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘活动。
在招聘过程中，需要进行简历筛选、面试、考察等环节，并最终确定最佳人选。
招聘与选择的成功与否直接影响着组织的人才质量和竞争力。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的第二个支柱，其目标是提升员工的专业能力和综合素质。
培训与发展涉及到岗前培训、职业生涯规划、继续教育等多个方面。
通过培训与发展，员工可以不断提升自己的能力，适应组织发展的需要，并在工作中表现出色。
培训与发展也可以激励员工积极进取，提高员工的忠诚度和归属感。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的第三个支柱，其目标是评估和提高员工的绩效水平。
绩效管理涉及到绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励等环节。
通过绩效管理，组织可以清晰地了解每位员工的工作表现，及时识别出问题，并针对性地给予奖励或提出改进建议。
绩效管理可以激励员工持续提高工作质量和效率，促进组织的整体绩效提升。
三、人力资源管理的六大模块1. 人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，其目标是根据组织的战略目标，计划和预测未来的人力资源需求。
通过人力资源规划，组织可以确保在正确的时间、正确的岗位上拥有适合的员工。
人力资源规划需要综合考虑组织发展的内外环境因素，进行需求分析和供需匹配。
从六大模块到三支柱人力资源管理模式提升
从六大模块到三支柱人力资源管理模式提升人力资源管理是一个组织中至关重要的方面，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个环节。
近几十年来，人力资源管理模式不断发展和进化，从最初的六大模块到现在的三支柱人力资源管理模式，整个体系不断提升，以更好地适应现代企业的需求。
最初的六大模块包括招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系和劳动合同管理。
这种模式侧重于传统的人力资源管理职能和工作流程。
招聘环节包括招聘计划、岗位描述、应聘者筛选等步骤；培训环节包括员工培训、职业发展等；薪酬模块关注员工薪酬、绩效工资等；绩效评估环节包括绩效考核、绩效反馈等；员工关系模块则关注员工满意度、员工投诉等；劳动合同管理涉及劳动法律法规等。
然而，随着社会经济的和发展，传统的六大模块已不再适应现代企业的需求。
越来越多的企业开始实施三支柱人力资源管理模式，即组织战略、人才管理和员工参与。
一、组织战略是人力资源管理的第一支柱。
在这个模式中，人力资源部门需要与企业的顶层管理层密切合作，以确保人力资源战略与组织战略保持一致。
这包括人力资源计划、人员规模与结构、人员配置等。
人力资源部门需要在企业战略制定和实施过程中发挥重要作用，为企业提供人力资源解决方案，以适应企业的战略目标。
二、人才管理是人力资源管理的第二支柱。
在这个模式中，企业需要更加重视人才的培养和发展。
人力资源部门需要制定和实施有效的员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
此外，人力资源部门还需要制定和实施绩效激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、员工参与是人力资源管理的第三支柱。
在这个模式中，企业需要更加注重员工的参与和反馈。
人力资源部门需要建立有效的沟通机制，使员工能够参与到企业的决策和管理中，从而增强员工的归属感和认同感。
此外，人力资源部门还需要制定和实施有关员工福利和员工关系的政策和规定，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
总之，从六大模块到三支柱人力资源管理模式的提升是为了更好地适应现代企业的需求。
人力资源六大模块和三支柱
人力资源六大模块和三支柱引言人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了各种重要的功能和责任，以确保企业能够有效地管理和发展其人力资源。
本文将介绍人力资源管理的六大模块和三支柱，帮助读者更好地了解人力资源管理的全面性和重要性。
一、六大模块1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理的首要任务之一。
通过制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等流程，确保企业能够吸引和选拔到合适的人才。
一个良好的招聘和选择过程能够为企业带来具有高素质和符合企业文化的人员。
2. 培训和发展培训和发展模块旨在提高员工的技能和知识水平，以满足企业不断变化的需求。
通过制定培训计划、组织内外部培训、提供学习资源等方式，帮助员工不断提升自己，发展个人潜力，并为企业的发展做出贡献。
3. 员工绩效管理员工绩效管理是确保员工和企业目标对齐的关键环节。
通过制定明确的绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和奖励等方式，激励员工提高个人工作绩效，同时也为企业的整体绩效提供支持。
4. 薪酬福利薪酬福利模块涉及到员工的薪资、福利和奖励政策。
它旨在确保员工能够获得公平合理的薪资待遇和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 员工关系管理员工关系管理模块涉及到员工与管理层之间的沟通与合作。
它旨在建立和谐的员工关系，解决员工的问题和纠纷，并提供员工支持和援助，以保持员工满意度、积极性和忠诚度。
6. 组织发展与变革组织发展与变革模块涉及到企业内部的组织结构、文化和流程的调整和变革。
它旨在确保企业能够适应外部环境的变化，提高组织效能，提升竞争力。
二、三支柱1. 人力资源策略人力资源策略是人力资源管理的核心支柱之一。
它涉及到制定和执行人力资源计划、目标和战略，以支持企业的整体战略和发展。
一个明确的人力资源策略能够为企业提供人才储备和战略人力支持。
2. 人力资源信息系统人力资源信息系统是人力资源管理的重要工具之一。
它能够帮助企业进行人员管理、薪资福利管理、培训发展管理等各个方面的信息化处理。
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从六大模块到三支柱人力资源管理模式提升
随着经济社会的发展，我国于21世纪初引进HRBP模式，目前国内华为、百度、联想、阿里巴巴、腾讯等公司已成熟运用该模式，从目前企业实践来看，一个企业构建的三支柱模型（包括：人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴）需要很多的基础条件。
一、三支柱模式的基础条件
1、企业要构建基于客户化、流程化的组织。
其实，很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系，企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理，更谈不上是基于客户的流程化体系建设。
真正要构
建三支柱模型，首先人力资源要真正上升到战略和业务层面，而不再是一个事务性的工具。
2、人才的挑战。
比如说海尔，为什么说推行三支柱模型后来又推回去？因为首先要成立COE（专家中心）。
要想能够做到像华为、腾讯这种企业的人力资源的专业管理人员，真正做到那么专业的，没有那么多专家，人才短缺，是不可行的。
要推行三支柱模型你就必须确立专家权威。
专家主要是根据公司的战略来制定人力资源的政策、人力资源的制度体系。
3、共享服务和HRBP。
共享服务的前提是什么呢？就是人力资源平台的信息化、公开化、模块化、标准化水平，以及大数据的人力资源标准化产品的提供，这一点，中国的很多企业基本上很难真正实现所谓的信息化、集约化、模块化、标准化。
什么叫共享？必须由总部平台中心通过模块化、集约化、标准化管理来给你提供信息。
从上述条件上来看，中国实现从传统的HR转型，并非所有的企业都适合。
实行三支柱运营模式的最基础条件是有一定的规模数量的业务公司。
二、从六大模块职能模式向三支柱模式转型的作用
1. 效能：发挥战略伙伴作用，显著提升管理者对HR价值的感知和员工对HR服务的满意度
2. 效率：显著提升HR服务效率
3. 成本：降低25%-40%的HR运营成本
4. 一致性：树立一致的服务体验和雇主品牌形象，提升合规性并降低风险
三、人力资源管理六大模块的变体
“你会操作人力资源管理三支柱模式吗？”，这句话代替了以往的“人力资源六大模块你擅长哪几块？”。
人力资源管理三支柱模式是什么，其核心理念是什么。
人力资源管理六大模块和人力资源管理三支柱模式其实就是一回事，就像一块蛋糕，你俯视它是一块蛋糕，你平视它也是一块蛋糕。
我们把工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统的六大模块，横向排列为规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及基础人力资源工作业务内容；纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别，比如做绩效，最上面是要制定绩效的策略、体
系、制度，中间是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，规划、招聘、培训、薪酬、劳动关系等模块也是同理，纵向排列而已。
所谓的人力资源管理三支柱模式，其实就是把蛋糕原来东西南北中的切法换成了上中下的切法，把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基、上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问）；HRBP（中，政策执行，发现运行问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者）；SSC（基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者）。
如图所示：
四、从六大模块改变为“三支柱”的要素分析
人力资源管理三支柱模式的本质，是基于对企业人力资源组织和管理模式上的创新。