公司商贸业务发展规划 (2)
2023年实用的商务工作计划3篇_1
2023年实用的商务工作计划3篇商务工作计划篇1一、进一步做好定向招商工作。
（一）根据区的战略布局和发展定位，积极制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。
在项目引进中，对影响力大的重点项目采取分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门项目小组负责推进项目的落地、开工。
（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。
做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。
（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。
继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。
二、积极应对出口企业搬迁，协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失。
大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。
加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推进公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。
针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务。
三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。
积极推进等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。
加快餐饮住宿业发展，研究制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。
发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。
配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满意消费进万家”等促销活动。
商务工作计划
商务工作计划有关商务工作计划4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编精心整理的商务工作计划4篇，欢迎大家分享。
商务工作计划篇1（一）完善商业规划编制，增强规划引领作用。
加快推进《县服务业发展规划》编制，力争年前按程序启动编制工作。
（二）加快商务投资项目建设，完善商贸服务体系。
加快商务投资项目建设进度，全年完成5个商务重点投资项目新建和续建投资任务。
（三）调整优化外贸结构，保持外贸平稳增长。
积极帮助企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。
（四）引导电子商务发展，促进产业结构优化。
积极为企业搭建平台，鼓励企业加入电子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营成本，解决企业销售难的问题，从而促进经济的发展，提升第三产业对县域经济发展的拉动力。
（五）大力发展养生服务业，打造竹生态养生名城。
依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重点投资项目的建设力度，力争启动淯江河全域旅游开发项目。
（六）努力扩大消费需求，促进城乡市场繁荣。
努力促进节假日和会展消费，继续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣传和特色商品营销。
（七）加强行业监管，确保市场平稳运行。
一是全面加强市场运行监测分析，加强商品应急调控，建立和完善重要商品储备制度，引导重点商贸企业加大商品储藏和调运力度，保障猪肉、食用油等重要生活必需品的供应，确保市场稳定。
二是认真做好商业预付卡清理和废旧物资回收治理工作。
商务工作计划篇2为认真落实县十四届二次人代会提出的各项工作任务，把市商务局领导到我县调研指导工作的要求和目标任务落到实处，就如何突出工作重点，着力贯彻上级提出的“招商引资工作是发展经济的生命线”，确保今年商务内外贸工作长足发展，我局针对今年的商务运行形式进行了研究安排，现将其工作计划制定如下：一、发展思路和工作目标xxxx年商务工作的发展思路是：以党的“十七大”精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，克服困难，拉动内需，着力抓好重点，突出亮点，立足县情，发挥地域优势，交通优势、环境优势、基础优势、转变观念，加快推进内外贸一体化协调发展，培育亮点、破解难点，营造良好的商务发展环境，全面推进我县商务事业持续快速发展，确保完成市、县政府下达的各项目标任务。
商贸公司工作总结暨发展规划
商贸公司工作总结暨发展规划商贸公司工作总结过去一年，商贸公司在激烈的市场竞争中，取得了长足的进展和发展。
以下是对我们过去一年工作的总结及对接下来发展的规划：一、回顾过去一年工作成果在过去一年的工作中，我们商贸公司团结一致、勤奋努力，取得了以下一系列工作成果：1. 市场拓展：通过积极开拓市场，我们成功进军了数个新兴市场，扩大了公司的业务范围和市场份额。
2. 客户服务：我们公司注重客户满意度，通过优质的服务和高效的沟通，赢得了更多客户的信赖和支持。
3. 产品创新：我们不断加大研发力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提升了公司在市场中的影响力。
4. 团队建设：我们公司注重员工培养和团队建设，通过不断的培训和激励机制，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
5. 品牌提升：我们公司加大了品牌宣传力度，通过多种渠道的宣传，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
总之，过去一年我们的工作成果令人鼓舞，为公司的发展奠定了良好的基础。
二、面临的挑战和问题在取得一系列工作成果的同时，我们也要面对一些挑战和问题：1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们需要更加积极主动地寻找市场机会，提高竞争力。
2. 供应链管理：我们公司的供应链管理还存在一定的问题，需要进一步优化和提升，以提高产品的交付效率。
3. 品牌塑造：尽管我们公司在品牌塑造上取得了一定的成效，但仍需要加大宣传和推广力度，提升品牌价值。
4. 人才引进和培养：随着公司的快速发展，我们需要引进更多高素质的人才，并通过培训提升员工的综合素质和能力。
三、未来发展规划为了进一步提升公司的竞争力和实现可持续发展，我们制定以下发展规划：1. 拓展市场：我们将继续积极开拓市场，寻找新的业务机会，拓展更广泛的市场份额。
2. 客户服务：我们将不断改进客户服务体系，提高客户满意度，争取更多长期合作客户。
3. 产品研发：我们将加大研发投入，提升产品的质量和技术含量，提供更具竞争力的产品。
商贸公司工作总结暨发展规划
汇报人：
2023-12-03
• 商贸公司工作总结 • 商贸公司发展规划 • 商贸公司挑战与解决方案 • 商贸公司未来展望
01 商贸公司工作总结
销售业绩总结
销售总额
2022年度总销售额为1亿人民 币，比2021年度增长了15%。
销售渠道
主要通过线上电商平台和线下 实体店销售，其中线上销售额 占比为60%。
创新业务模式探索
总结词
创新业务模式，拓展市场份额
详细描述
积极探索创新业务模式，拓展公司的市场份额，提高公司的 市场占有率和盈利能力。
绿色环保发展策略
总结词
倡导绿色环保，实现可持续发展
VS
详细描述
积极倡导绿色环保理念，推动公司的可持 续发展战略，提高公司的社会责任感和形 象。
THANKS 感谢观看
商贸公司的供应链可能面临各种风险，如供应商破产、自然灾害等。为应对这些 挑战，商贸公司需要加强供应链管理，多元化供应商渠道，降低风险。同时，建 立应急预案，以应对可能出现的供应链中断等问题。
法规变化挑战与解决方案
总结词
关注法规变化，合规经营，降低法律风险。
详细描述
商贸公司需要关注国内外法规变化，合规经营，降低法律风险。为应对法规变化带来的挑战，商贸公司需要建立 完善的合规体系，加强内部培训和外部沟通，确保公司业务符合相关法规要求。
库存积压
各季度均无严重库存积压 现象，库存周转率保持在 合理范围内。
客户满意度总结
客户满意度调查
通过客户满意度调查发现，总体 满意度为90%，其中对产品质量
满意的客户占85%。
客户反馈
客户反馈中提到的主要问题是配送 速度和售后服务，部分客户对配送 速度和售后服务提出了改进建议。
商贸企业未来工作计划范文
商贸企业未来工作计划范文一、引言商贸企业是指进行商品买卖、提供商业服务的经济组织。
商贸企业往往面临市场竞争激烈、行业变革迅速的挑战，在未来的发展中需要有清晰的工作计划来引领企业前进。
本文将从战略规划、市场营销、供应链管理、人力资源等多个方面探讨商贸企业未来的工作计划。
二、战略规划1. 定义商贸企业的发展目标与愿景。
商贸企业需要明确自己想要成为什么样的企业，例如是成为国内领先的批发商贸企业，还是打造全球性的跨国公司。
2. 制定长期发展规划。
商贸企业需要考虑市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，制定长期发展规划。
这包括业务扩展计划、公司战略、组织架构等。
三、市场营销1. 建立市场调研机制。
商贸企业需要定期进行市场调研，了解客户需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。
通过市场调研可以更好地制定市场营销策略。
2. 制定市场推广计划。
商贸企业需要制定多样化的市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、合作伙伴关系建设等。
这有助于提高品牌知名度和市场份额。
3. 打造客户关系管理系统。
商贸企业应该建立完善的客户关系管理系统，通过客户信息管理、客户服务和售后服务，提高客户满意度，并增加客户的忠诚度。
四、供应链管理1. 建立供应链合作伙伴关系。
商贸企业需要与供应商、分销商等建立良好的合作伙伴关系，确保供应链顺畅运作。
这可以通过与供应商签订长期合作协议、提供供应商培训和技术支持等方式实现。
2. 优化物流管理。
商贸企业需要完善物流管理，提高供应链的执行效率。
包括货物运输、仓储管理、库存控制、配送等环节的优化。
3. 应对供应链风险。
商贸企业需要建立风险管理机制，应对供应链可能面临的风险，如原材料供应中断、天气灾害等。
五、人力资源1. 建立人才引进机制。
商贸企业需要建立完善的人才招聘、选拔和培养机制，引进具有专业能力和领导力的人才。
同时，注重员工激励和绩效管理，提高员工的工作积极性。
2. 加强员工培训和发展。
商贸企业应该制定培训计划，提供不同层次、不同领域的培训机会，提高员工的技能和能力。
商贸公司企业策划书3篇
商贸公司企业策划书3篇篇一商贸公司企业策划书一、前言随着经济的发展，商贸公司在市场经济中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为商贸公司提供一个全面的发展规划，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[商贸公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 经营范围：各类商品和服务的批发、零售4. 公司宗旨：以优质的产品和服务满足客户需求，实现公司与客户的共同发展。
三、市场分析1. 宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境2. 微观环境分析供应商分析购买者分析潜在进入者分析替代品分析行业内现有竞争者分析3. 市场需求分析市场规模市场需求趋势影响市场需求的因素4. 竞争分析竞争对手分析竞争优势分析四、公司战略1. 公司使命和愿景2. 公司总体战略3. 发展战略市场拓展战略产品创新战略品牌建设战略4. 竞争战略差异化战略成本领先战略集中化战略五、市场营销策略1. 产品策略产品定位产品组合策略新产品开发策略2. 价格策略定价目标定价方法价格调整策略3. 渠道策略渠道选择渠道管理渠道拓展策略4. 促销策略促销方式促销组合策略促销活动策划六、财务规划1. 投资预算固定资产投资流动资产投资2. 成本预算采购成本运营成本营销成本3. 收入预算销售收入其他收入4. 利润预算利润总额净利润5. 财务报表资产负债表利润表现金流量表6. 财务分析盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析七、风险管理1. 风险识别市场风险财务风险经营风险法律风险2. 风险评估风险发生的可能性风险影响程度3. 风险应对策略风险规避风险降低风险转移风险接受八、项目实施计划1. 项目进度安排2. 项目责任分配3. 项目监控与评估九、结论本策划书全面分析了商贸公司的内外部环境，明确了公司的发展战略和市场营销策略，制定了详细的财务规划和风险管理措施，并提出了项目实施计划。
通过实施本策划书，商贸公司将能够实现可持续发展，为股东和社会创造价值。
公司商贸业务发展规划
公司商贸业务发展规划一、市场分析当前，我国经济正在从高速增长转向高质量发展阶段，消费升级和供给侧成为经济发展的重要动力。
商贸业务作为经济的重要组成部分，具有广阔的市场空间和潜力。
然而，由于市场竞争激烈和消费者需求多元化，公司需要制定清晰的商贸业务发展规划，以适应市场变化和提高竞争力。
二、发展目标1.市场占有率提升：通过提高产品品质、服务质量和品牌声誉，争取取得更大的市场份额。
2.业务范围扩展：在满足核心业务需求的基础上，开拓新的业务领域，增加公司的盈利能力。
3.渠道网络建设：加强渠道合作，建立稳定的供应链和销售网络，提高产品流通效率。
4.员工素质提升：培养员工的专业素养和团队合作精神，提高整体业务水平和竞争力。
三、策略与措施1.品牌建设：强化品牌形象，提升产品和服务质量。
加强市场推广活动，提高知名度和认可度。
2.产品创新：根据市场需求，调整产品结构，研发创新产品。
改进设计工艺，提高产品竞争力。
3.市场拓展：调研市场需求，开发新的市场领域。
与行业相关单位合作，开展跨界合作，互相促进、互利共赢。
4.渠道优化：建立优秀供应商库，提高供货质量和效率。
同时，与各级经销商合作，拓宽销售渠道。
5.人才培养：加强员工培训，提高专业素质。
提供良好的学习和发展环境，激励员工的积极性和创造力。
四、执行和控制1.明确公司商贸业务发展责任人，建立健全的执行机制。
2.设立合理的目标和时间节点，跟踪进展情况，及时调整计划。
3.定期进行业绩评估，制定奖励制度，激励员工的工作积极性。
4.建立市场反馈机制，及时了解市场需求和竞争动态，寻求变革和创新的机会。
5.加强内外部沟通，与相关合作伙伴密切合作，共同推动商贸业务的健康发展。
五、风险管理1.市场风险：关注市场变化，提前调整经营策略。
同时，加强市场监测，随时重新评估市场竞争环境。
2.供应风险：建立供应链管理系统，与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
定期评估供应商的资质和供货能力，确保稳定供应。
商贸企业规划书
商贸企业规划书1. 引言本文档旨在为商贸企业制定一个全面的发展规划，以实现长期的成功和可持续发展。
商贸企业作为经济活动的重要组成部分，承担着商品流通和市场营销的职责。
本规划书将分析当前市场环境、研究竞争对手、制定市场定位和发展策略等方面，为企业的未来发展提供指导。
2. 目标本企业规划的目标是在未来五年内，实现稳定增长和盈利能力提升。
具体目标如下：1.增加市场份额：在行业内占据更大的市场份额，提高企业影响力。
2.提高客户满意度：通过提供优质产品和服务，提升客户满意度，并保持良好的客户关系。
3.创新产品开发：研发出符合市场需求的创新产品，并提高产品的竞争力。
4.拓展新市场：进军新的地理市场，扩大销售网络，增加销售渠道。
5.提高企业管理效率：优化内部管理流程，提高企业运营效率和员工工作效率。
3. 市场分析在商贸行业，市场竞争激烈，需要对市场进行深入分析才能找到自己的市场定位和发展方向。
3.1 产业分析通过对商贸行业的概况和趋势进行分析，可以看出市场潜力和发展前景。
当前，商贸行业正面临以下变化：1.电子商务的兴起：越来越多的消费者选择在线购物，传统零售业面临挑战。
2.消费升级：消费者对产品质量和服务的要求不断提高，对品牌和口碑的关注度增加。
3.创新驱动的市场环境：科技的发展和创新对商贸行业产生了深远影响，创新产品受到市场的青睐。
4.市场竞争加剧：市场上存在大量竞争对手，各类商贸企业争夺有限的市场份额。
3.2 竞争分析了解竞争对手的情况对企业制定发展策略至关重要。
竞争对手包括传统零售商、电子商务平台以及其他商贸企业。
通过对竞争对手的分析，可以获取以下信息：1.市场占有率：分析竞争对手在市场中的份额和影响力。
2.产品定位：了解竞争对手的产品定位和差异化策略，找到自己的市场定位点。
3.销售渠道：研究竞争对手的销售渠道和分销网络，优化自己的销售渠道建设。
4.品牌形象：分析竞争对手的品牌知名度和口碑，制定品牌塑造策略。
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公司外贸业务发展规划草案规划实施目标：实现公司外贸业务突破，为公司开拓欧美高端市场规划实施周期：12个月规划实施步骤：一、收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。
二、完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。
三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。
四、全力出击争取订单确认五、控制风险，实现安全收款六、确保生产按时并保质保量出货七、培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场规划实施细则：一．收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。
实施时间：待定1.通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单，建立客户信息数据库。
2.3.分析客户网站，了解各个客户公司的历史，资本状况，生意覆盖地区，货源进口地区。
4.5.调查客户国家市场是否设立贸易壁垒，是否需要相关认证才可进入。
6.7.学习国外同行客户的产品英文介绍，完善自身知识水平和公司网站的专业水平。
8.9.分析客户网站，从介绍，电子样本设计，图片质量分析目标客户的市场定位，他们对产品的品质要求。
10.11.调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会，分析客户的采购渠道和采购信息来源。
12.13.采取电子邮件、电话联络和客户建立联系，试探他们对新供应商的反应。
小结：信息收集阶段，制定每周，每月的工作计划，并量化完成，每月向上级汇报一次工作进展状况。
二．完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。
实施时间：待定1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史，工厂实力，产能，人员配合情况, 让业务员熟悉公司产品生产工艺流程，生产线状况，工厂规模等。
2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。
3. 安排有责任心，细心的跟单员配合外贸业务员工作，保证按时、保质保量交样。
大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。
4. 制定产品保底价格表，方便外贸业务员随时对客户报价，原材料变动时候，需让外贸业务员在第一时间拿到基础价格表，以便应对客户询价。
若没有保底价格表，外贸业务员咨询的时候需要在1小时内得到书面或电子邮件方式的确定价格。
5. 制作精美产品样本，以备参展时候和寄样品时候赠给客户。
制作欧美风格简洁大气的网站，能充分展示公司产品，公司实力，以便推广时候让更多客户通过网络了解我公司，增强我公司在客户心中的真实度，增强客户与我司合作的意念。
6. 公司处理突发事件，应急事件的能力如何？如遇客户特殊定制产品，来图设计制作需要的时间。
7.定期对工人不断灌输外贸无小事观点，让工人明白他们不仅仅是为自己赚工资，从他们手上出来的产品出去后代表公司的形象，代表国家的脸面，做不好会影响国家形象。
让生产方面从心理上把外贸产品的重视提高到一个应有的高度。
8. 确认公司货物出口报关情况公司货物出口是自己出口报关的，应告知配合的报关员是谁，以便外贸业务员提交单据文件配合报关。
若是外包的，应告知外贸业务员外包报关行，联系人，以便配合。
货物出货是外包货代，应告知货代公司，联系人，以便外贸业务员提交单据配合货物出口。
产品是否需要进行商检，需要进行商检时候是什么部门负责，联系谁。
三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。
实施时间：待定1. 在阿里巴巴做国际金牌供应商，增加一个公司的网络展示窗口，展示公司产品，形象，查询客户询盘，客户信息，外贸培训资源等。
在茫茫网络中多一个展示窗口就多一个机会，选择阿里巴巴的原因是: 价格不算太贵，每届行业性喊会阿里巴巴在美国和欧洲都投入大量人力资金进行宣传，这也是间接为供应商做了广告，增加询盘机会。
2. 外贸业务员根据通过google，黄页，买家数据收集来的客户资料，发送邮件推销，电话沟通。
3. 外贸业务员通过网络调查竞争对手的对外报价情况，尽量摸清楚他们的底线，使对外报价心里有数。
4. 通过查看国内竞争厂家，台湾，香港公司去哪里参展，参加什么展会。
查看欧洲，美国的公司，特别是知名公司会在哪些展会参展。
采取跟进策略，先对各个展会进行分析，以便选择合适的展会参展打通海外接单的通道。
四、全力出击争取欧美高端订单实施时间：待定1.展前准备工作:2.根据10个月来通过网络开发的客户，寄过样品的，询价过的，未询价过的发送公司参展信息并邀请他们到展会上我公司展位观展洽谈。
准备参展样品:根据10个月来对欧美客户的分析，选择适合他们市场销路的产品作为参展样品，以及通过收集来的客户希望做的最新款产品样品，没有样品可以先做3D设计图海报以备展会时候给客户推荐。
准备产品目录等宣传资料:参展前2个月新的产品目录应该全部印刷完毕，展会使用300本即可，在展会上提供给在本公司展位前停留的客户，并向客户要名片，保留100本专门提供给进入摊位洽谈的客户。
全英文名片在展会前2个月印刷完毕。
准备300只广告笔印上公司网址和LOGO作为小礼物送给客户。
准备200张光盘刻录电子目录，在展厅发放给客户，光盘价格2元一张，比印刷品便宜。
准备笔记本两台台，做好公司的影音资料，一台摆在展厅不断重复播放，吸引客户。
一台用于存储商业资料，如产品图片，价格表，技术图纸，参数等，以备谈判调用。
经过10个月的调查确定需要做的认证，在参展前完成进入欧美市场需要的认证, 不必全部产品都做。
若是价格不太贵，做一款产品的认证即可，其他产品客户需要可以答复正在申请中。
3.展中工作：4.外贸骨干业务员热情招揽客户来摊位参观，热情专业接待，用了一年时间准备和学习，对于产品和客户的了解，专业性应对客户的谈话已经不是问题。
做到现场报价，尽可能在现场确定订单意向。
陪同参展的老板或经理必须是本行业的资深专业人士，以便应对采购老手问的叼专问题。
和客户谈判时候要用本子记录谈判要点，内容，记录客户要求。
5.当客户进厅比较多，骨干业务员在接待客户无法应付时，副手业务员应负责接待让客户尽可能长的时间停留在展厅里，为骨干业务员赢取时间。
6.陪同参展人员留意周边的竞争对手摊位，做好记录，以便回国调查他们的底线和实力。
7.展会中若是客户不多的适合，业务员要尽快记录当天接待客户情况，并做统计。
如把名片用订书机定订到本子上，并在本子上标注此客户需求，特点。
展会结束前2天，把带去的产品全部在当地卖光。
8.3. 展会后跟进工作：展会结束回国后用3天时间把客户资料理顺，分出重点客户，次重点客户，一般客户逐次跟进。
第一时间处理在展会上确认过报价，订单量客户的事情,电子邮件联系，并同时用电话跟进。
根据在展会上进厅洽谈的客户的意向估第一阶段可能的订单量，以便计算意向客户的真正转化率，统计成本和收益比。
调查展会上竞争对手的可能出的报价，通过一些方式可以收集到部分信息。
客户定样品后，列出样品订单表，样品出样时间表，一一对应服务客户，并拍照确认。
客户参展后2-3个月必会提出来工厂参观和合作事宜，公司应做好接待准备工作。
骨干业务员负责了解客户行程安排，接待客户谈判，洽谈项目，是否需要老板出席等。
客户来参观工厂，公司卫生尽量处理好，特别是洗手间要弄干净，这是最容易忽略的地方。
参展后5-6个月经过半年的洽谈，原有意向的客户的订单基本会陆陆续续下下来，此时需要生产部门做出生产时间安排表，以便骨干业务员了解工厂生产状况，给客户做商业发票时候保准出货时间，特别是做信用证付款方式时候，生产时间一定要准确，不能延误。
五、控制风险，实现安全收款确认公司可接受的付款方式底线T/T 30%定金？T/T 50%定金？出货前结清尾款还是可以接受出货后客户见提单付款？是否接受L/C 信用证付款方式？若是接受T/T方式，多少百分比才能回收公司的生产成本或者达到公司成本的80%？若是接受信用证付款方式，公司能抗得住多少资金周转的压力，抗得多久？明确公司的抗风险能力，对于骨干外贸业务员报价和谈判时候确定付款方式非常重要，也是让公司规避外贸风险能前期做好铺垫。
公司必须有公司外币账户以便大额订单收款使用，小额样品费可用老板的私人账户收款，外币账户必须可以快速查询货款是否到账。
六、确保生产按时并保质保量出货七、确保生产部门十分重视来自外贸部门的订单,即使是样品单必须足够重视，任何一个从公司出去的产品都代表公司和老板的形象，代表国家的脸面，做得好就是为国家长脸。
把出口产品做好是一件无尚光荣的事情。
八、九、外贸生产单下到生产部，生产跟单必须严格审核，判断是否生产工艺上会产生困难，生产时间是否能按客户要求完成，有任何疑问尽快和外贸部确认以便外贸业务员和客户进行沟通。
十、十一、生产过程中外贸业务员进行巡视, 对应客户要求检查生产过程中的问题，早发现问题早解决，生产部的检测人员严格检测产品，把问题消灭在初始状态，以免大货生产完毕时候返工对公司造成损失。
十二、十三、客户LOGO，唛头，需要按生产单要求制作，产品包装必须整洁美观。
十四、十五、来自外贸部门的订单必须严格按时完成。
十六、培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场十七、经过一年半的历练和不断总结经验，根据客户的第一年的成交额，和潜在意向客户的数量，为第二年制定业绩目标，有了第一年的数据做基础，第二年的目标制定起来才会比较客观现实，也容易实现。
十八、十九、第二年需要添加新人手组建外贸团队, 让骨干业务员负责外贸团队的培训，经验分享，带动新业务员进行学习市场开发技巧，安排分担骨干业务员的工作，让骨干业务员能集中精力投入去维护老客户, 抢占大客户，和定制外贸业务发展计划。
二十、二十一、新业务员培养成熟后可在第二年参展跟骨干业务员一起参展，以便锻炼参展经验，第三年可派其单独到新地区参展为公司开拓新市场。
二十二、二十三、3年内采取以老带新模式，不断加强外贸团队实力，使外贸团队为公司创造更大利润。