ABC分类法例题
ABC分类法例题
某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00300b8.001200c 1.00290d 2.00140e 1.00270f 2.00150g 6.0040h 2.00700i 5.0050j 3.002000A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b8.0012009600960048.4%10% j 3.00200060001560078.7%20%h 2.0070014001700085.7%30%a 4.0030012001820091.8%40%f 2.001503001850093.3%50%c 1.002902901879094.8%60%d 2.001402801907096.2%70%e 1.002702701934097.5%80%i 5.00502501959098.8%90%g 6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b, j1560020%78.7%B类: h, a 260020%13.1%C类:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
ABC分类法例题根据年度销售额统计品种数和销售额
ABC分类法例题根据年度销售额统计品种数和销售额
ABC分析法问题
某企业全部库存商品共计3 424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额(见表14)。
用ABC分析法确定分类，并给出A类库存物资的管理方法。
2．某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料如表15所示。
为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。
物流师(二级) 类型:简答题 ABC分析法问题某企业全部库存商品共计3 424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额(见表14)。
用ABC分析法确定分类，并给出A类库存物资的管理方法。
2．某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料如表15所示。
为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。
ABC分类法例题98063教学资料
ABC分类法例题98063例题：ABC分类治理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示,为了对这些库存商品进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的治理方法表解：(1) ABC分类治理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%品种数目占总库存品种总数的5%-20%B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%品种数目占总库存品种总数的20%-30%C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%品种数目占总库存品种总数的60%-70%根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列〔首先要把10种商品各自的金额计算出来〕,计算结果如下表一：表根据以上表格的计算结果,根据ABC分类治理的方法,〔草稿纸上还要有计算比拟,才能得到最后结果〕可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二:(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,增强进货、发货、运送治理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和平安库存量,增强与供应链上下游企业合作来限制库存水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.练习：某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的治理方法表练习解：(1) ABC分类治理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%品种数目占总库存品种总数的5%-20%B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%品种数目占总库存品种总数的20%-30% C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%品种数目占总库存品种总数的60%-70%根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列, 计算结果如下表一：表根据以上表格的计算结果,根据ABC分类治理的方法,可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二:⑵ 对于A类库存,即对f商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送治理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和平安库存量,增强与供给链上下游企业合作来限制库存水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.。
(完整word版)ABC分类法例题
ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2）并给出A类库存物资的管理方法?解：（1）ABC分类管理方法：A类:资金金额占总库存资金总额的60％-80%，品种数目占总库存品种总数的5%—20%;B类：资金金额占总库存资金总额的10％-15％，品种数目占总库存品种总数的20％-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0％-15％,品种数目占总库存品种总数的60％-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类:见表二：（2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货,加快库存周转。
练习:某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?（2)并给出A类库存物资的管理方法？练习解：(1) ABC分类管理方法:A类：资金金额占总库存资金总额的60%—80％，品种数目占总库存品种总数的5％-20％；B类：资金金额占总库存资金总额的10%—15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30％；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%,品种数目占总库存品种总数的60%-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二:表二：（2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存,又要防止缺货，加快库存周转。
ABC分类法例题
例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表~解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：^表一：|根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表，练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，…品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
abc分类法例题及答案
ABC分类法是一种常用的物品管理方法，通常用于仓库、库房等场合。
下面是一个例题及答案，供参考：
例题：
某仓库现有A、B、C、D、E五类物品，其货值分别为1000元、200元、30元、10元、5元，数量分别为1个、3个、20个、50个、100个。
请按照ABC 分类法对这些物品进行分类。
答案：
（1）首先计算每类物品的货值比例，得到：
A类：1000 ÷ (1000+200+30+10+5) = 81.63%
B类：200 ÷ (1000+200+30+10+5) = 16.33%
C类：30 ÷ (1000+200+30+10+5) = 2.45%
D类：10 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.82%
E类：5 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.41%
（2）接下来按照ABC分类法的比例，将物品分为A、B、C三类：
A类：包含货值比例最高的物品，即A类物品，这里为1000元的1个物品，属于高价值物品，存储量为1。
B类：包含货值比例次高的物品，即B类物品，这里为200元的3个物品，属于中等价值物品，存储量为3。
C类：包含货值比例最低的物品，即C、D、E类物品，这里为C类的20个物品，属于低价值物品，存储量为20。
（3）根据上述分类，完成ABC分类法后，即可对物品进行妥善管理。
ABC分类法例题
三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
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1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
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1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
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2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
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案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
abc分类法的例题及详细计算步骤
abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。
这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。
总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。
这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。
商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。
这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。
排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。
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A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控 制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警 点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。 每天都要进行盘点和检查。
三类物品管理方法比较
管理类别 消耗定额的方法 检查 统计 控制 安全库存量 是否允许缺货 A类 技术计算 每天检查 详细统计 严格控制 较低 不允许 B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔 C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制 较高 允许一定范围内
课堂作业
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
68 12 5 4 2 2 2 2 1.5 1.5 100
68 80 85 89 91 93 95 97 98.5 100 100
5.5 13 26.7 37.6 48.5 59.4 64.9 75.8 83.9 100 100
A A B B C C C C C C
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价； 第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比； 第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量 占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。 注：在排序时，要按照该物品总价从高到低 排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排 序
产品序号
数量
单价
总资金
资金百分 比
累计百分 比
累计数量 百分比
分类
4 5 7 1 6 2 3 10 8 9 合计
10 12 25 20 100 20 20 20 15 30 182
680 100 20 20 20 10 10 10 10 5
6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000
ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝， 我要变身高富 帅~~
分析
帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
对表中所列物品
进行ABC分类
货种 A B C D E F G H I J
数量 33 106 190 98 410 80 260 41 40 40
单价 1055 80 23 120 9 90 11 630 710 200
课堂作业答案
货种 A 数量 33 单价 1055 总资金 1088 资金百分 比 25.75% 资金累计百 分比 25.75% 数量百 分比 2.54% A A
I
H E G J D C B F
40
41 410 260 40 98 190 106 80 1298
710
630 9 11 200 120 23 80 90
750
671 419 271 240 218 213 186 170 4226
17.75%
15.88% 9.91% 6.41% 5.68% 5.16% 5.04% 4.40% 4.02% 100.00%
43.49%
59.37% 69.29% 75.70% 81.38% 86.54% 91.58% 95.98% 100.00%
3.08%
3.16% 31.59% 20.03% 3.08% 7.55% 14.64% 8.17% 6.16%
A
A B B B C C C C
A
A B B C C C C C
库存 A类 B类 数量比 价值比 5%-15% 60%-80% 15%-25% 15%-25%
C类
60%-80% 5%-15%
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
仓库库存明细表 产品序号 数量 1 20 2 20 3 20 4 10 5 12 6 10 7 25 8 15 9 30 10 20
单价 20 10 10 680 100 20 20 10 5 10
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。
中量采购。
C类物品管理方法 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。 简化库存管理。 每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类பைடு நூலகம்划分依据如下：