建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 应收账款逾期风险大由于建筑施工企业长周期的项目特点，很容易导致应收账款逾期问题。
一方面，施工项目需要长时间完成，客户往往将付款拖延到最后才结算；由于施工企业需要与多家供应商和承包商合作，长供应链也会导致企业的应收账款周期拉长，逾期风险增加。
2. 未及时跟进催款由于工程项目的繁杂性，企业的财务管理人员可能忙于处理其他问题，导致未能及时跟进催款工作。
这就使得应收账款的回笼周期延长，影响企业的资金周转。
3. 缺乏风险评估和控制企业往往忽视对客户的信用状况和支付能力的风险评估，从而无法提前控制风险，导致应收账款的坏账风险增大。
4. 管理制度不完善由于施工企业事务繁多，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，使得管理工作不够规范化、系统化，容易出现漏洞和失误。
5. 内部合作不畅企业内部各部门之间沟通不畅，合作不够紧密，造成工作协同效率低下，催款工作无法及时有序进行。
二、应对策略1. 加强合同管理建筑施工企业在与客户签订合应当严格规定付款方式、付款期限、逾期罚金等相关条款，并确保客户充分理解并遵守这些条款。
建立完善的合同管理机制，及时对合同付款条款进行跟踪和催款。
2. 完善风险评估机制建筑施工企业应当建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况和支付能力进行定期评估和监控。
在与新客户进行合作时，应当尽量避免风险较大的合作，确保新项目的付款风险可控。
3. 加强内部管理制度建设建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核算、催款程序、逾期罚金规定等相关制度，确保应收账款管理工作规范有序进行。
通过信息化手段，辅助实现系统化的应收账款管理，提高管理效率。
4. 加强内部协作与营销沟通建筑施工企业内部各部门应当加强沟通与协作，形成合力，统一思想，确保催款工作的顺利进行。
特别是财务部门与项目部之间应该加强沟通，第一时间了解项目情况，及时发现问题并采取措施解决。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)二、建筑企业应收账款管理现状分析 (3)2.1 建筑企业应收账款管理的重要性 (4)2.2 当前建筑企业应收账款管理的现状 (5)三、建筑企业应收账款管理存在的问题 (6)3.1 应收账款账龄过长 (7)3.2 客户信用管理不善 (9)3.3 账款回收流程不完善 (10)3.4 内部控制制度不健全 (11)3.5 应收账款信息化管理水平低 (12)四、建筑企业应收账款管理对策研究 (14)4.1 加强应收账款管理意识 (15)4.2 完善客户信用管理制度 (16)4.3 优化应收账款回收流程 (17)4.4 强化内部控制制度建设 (18)4.5 提高应收账款信息化管理水平 (19)五、结论与建议 (21)5.1 结论总结 (22)5.2 对策实施建议 (23)一、内容概要本文首先概述了建筑企业应收账款管理的重要性及其背景，指出在当前市场竞争日趋激烈的环境下，应收账款管理对建筑企业资金流转和经济效益具有重大影响。
本文将详细探讨建筑企业应收账款管理中存在的问题，包括应收账款管理意识不足、内部控制体系不健全、应收账款回收周期长、坏账风险高等问题。
在此基础上，本文将分析这些问题对企业运营和发展的潜在影响。
文章将提出解决这些问题的对策，包括提高应收账款管理意识、完善内部控制体系、优化应收账款管理流程、加强风险预警和防控机制等。
本文总结了建筑企业加强应收账款管理的必要性和对策实施的重要性，强调通过改进应收账款管理，建筑企业可以提高资金使用效率，降低经营风险，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.1 研究背景随着我国经济的持续快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业作为城市基础设施建设的重要力量，其经营规模不断扩大，业务范围日益丰富。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着巨大的生存压力。
为了抢占市场份额，企业往往采取低价中标策略，这导致建筑企业应收账款余额不断增加，资金周转效率下降，甚至出现现金流危机。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着经济的发展，建筑施工企业的规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在企业经营中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
建筑施工企业在应收账款管理中存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
本文将从建筑施工企业应收账款管理存在的问题和解决措施两个方面进行阐述。
1. 应收账款回收周期长。
由于建筑施工企业的项目周期较长，往往要经历从招投标阶段到竣工验收阶段的一系列流程，导致施工企业的应收账款回收周期较长，长期占用了企业的资金。
2. 应收账款风险较高。
建筑施工企业的项目多数属于大型工程，存在一定的风险，如项目变更、工期延误、工程质量等问题，这些因素都有可能导致建筑施工企业的应收账款风险增加。
3. 缺乏科学的应收账款管理制度。
部分建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学、规范的管理制度，没有建立完善的应收账款管理流程和监控机制，容易导致账款风险的滋生。
4. 应收账款追讨难度大。
由于建筑施工企业的项目多数属于政府或大型企事业单位，受到政策限制和支付能力的制约，企业要想追讨拖欠账款困难较大。
2. 引入先进的资金流程管理系统。
建筑施工企业可以引入先进的资金流程管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理，提高资金回收的速度和效率。
通过系统的数据分析和报表生成，能够及时有效地识别出潜在的风险因素，并采取相应的预防或应对措施。
3. 加强与业主的沟通与合作。
建筑施工企业与业主之间的沟通和合作关系对于应收账款管理至关重要。
企业在与业主签订合应明确收款时间和方式，并及时与业主进行沟通，解决付款问题。
建立良好的合作关系，争取业主的支持和信任，提高应收账款回收的成功率。
4. 风险控制和拖欠账款追讨。
建筑施工企业应建立完善的风险控制机制，通过对项目的风险评估和风险防范措施的制定，减少应收账款风险的发生。
对于拖欠账款，企业可以采取法律手段进行追讨，通过法律途径维护企业的合法权益。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要有：1.账款回款周期长：由于建筑工程周期较长，企业需要等待工程项目完工验收后才能收取尾款，导致账款回款周期相对较长。
2.支付能力差：部分客户支付能力较差，导致企业收款困难。
3.账款风险高：建筑施工企业通常与多个供应商和承包商合作，容易发生工程款项逾期、合同纠纷等问题，增加了企业的账款风险。
4.账务管理混乱：企业内部账务管理不规范，造成账款管理混乱，难以跟踪和核对账款情况。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下解决措施：1.合理预估工程款项：在与客户签订合建筑施工企业应对工程款项进行科学合理的预估，以避免账款回款周期过长的情况发生。
2.严格合同管理：建筑施工企业应与客户签订明确的合同，明确支付时间和款项，以保障企业的权益。
3.风险评估和多元化合作：在与供应商和承包商合作时，建筑施工企业应对合作方进行风险评估，选择信誉较好、支付能力较强的合作方，并在合同中约定相关的风险控制措施，减少账款风险。
4.建立规范的账务管理体系：建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，完善账款管理流程和制度，确保账务管理规范、有序，实现对账款的跟踪和核对。
5.分期收款和先期支付：通过与客户协商，建筑施工企业可以在工程过程中分期收款，减少账款回款周期；可要求客户在工程开工前支付一定比例的预付款，提高企业的支付能力。
6.加强回款管理：建筑施工企业应建立健全的回款管理机制，及时跟进账款回款情况，对逾期未付款的客户进行催收，并采取法律手段维护企业权益。
建筑施工企业应通过合理预估工程款项、严格合同管理、风险评估和多元化合作、规范的账务管理体系、分期收款和先期支付、加强回款管理等措施来解决应收账款管理存在的问题，提高企业的回款效率和风险控制能力。
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2建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策学校名称 : 电大哈密十三师分校专业名称 : 会计本科专业20091651110001 学 号:导师姓名 : 邱 新 红 职称 :导师签名 :目录、建筑企业应收账款现状分析 41、我国建筑业工程款拖欠情况 4 2 、建筑企业应收账款的特点 4 二、建筑企业应收账款形成原因 5 1 、企业外部因素 55 三、建筑企业应收账款带来的风险6 1 、资金短缺风险6、4、增加社会不稳定风险 6 四、降低建筑企业应收账款管理风险的策略加强风险论证，强化风险评价 7摘要2、利润不实风险 6 、效益流失风险 6 32、企业自身因素 2、严格合同履约，强化维权意识。
7 3 、树立现金理念，增强回收意识。
4、建立考核体系，严格奖惩兑现 7 5 、建立考核体系，严格奖惩兑现。
7五、 企业应收账款管理存在的问题 8 六、 加强企业应收账款的管理对策 9随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策农十三师建安总公司李清芳随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
、建筑企业应收账款现状分析1、我国建筑行业工程款拖欠情况。
工程款拖欠问题始于20世纪80年代后期，90年代以后愈演愈烈。
据有关部门统计，1990年全行业被拖欠的工程款为36亿元，到了2003年底，全国建设项目累计拖欠施工单位工程款3600 多亿元，其中已竣工项目拖欠1700多亿元，涉及到12.4 万个项目。
这不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大地困扰施工企业的正常运转，会给社会带来不稳定因素，引起社会各界广泛关注。
近年来，虽然中央和地方各级政府采取了一系列强有力的措施，解决建筑企业拖欠工程款问题成绩卓著，尤其是政府投资项目的欠款部分。
据建设部公布的数据显示，截至2005年9月，我国累计清偿2003年以前竣工项目拖欠工程款1410亿元，占拖欠总额1860 亿元的75.8%。
然而，随着近几年国内基础设施建设投资总规模急剧膨胀，建设领域工程款拖欠数额过大，增幅过快，导致建筑企业应收账款居高不下，不仅严重影响了建筑施工企业的资金周转，增大企业的经营风险，给企业带来严重损失，甚至因巨额贷款而无力偿还致倒闭。
因此，加强建筑企业应收账款管理，建立和完善资金回收指标考核体系，提高企业资金周转率，降低应收账款管理风险，促进企业经济效益的提高至关重要。
2、建筑企业应收账款的特点。
建筑企业应收账款是建筑施工企业在施工经营活动中，因办理工程价款结算、提供劳务等，向发包单位、劳务使用单位等应当收取的款项，包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。
由于建筑企业面临的施工对象——建筑产品建设周期长、项目分布区域分散、发包方主体性质不同、人员管理流动性强，决定了建筑企业应收账款的特点是回收周期长、管理幅度大、收账成本高、责任落实难。
、建筑企业应收账款形成原因为保证建筑产品建设质量，充分发挥建筑产品功能设计，按照“菲迪克“条款要求，在项目履约期间及竣工验收前，业主按照工程结算额一定比例(5-10,) 扣留的质保金而形成的应收账款，属于建筑企业合理和正常的应收账款，除此之外而形成的应收账款则属于拖欠工程款范畴，究其原因分析，主要来自于企业外部因素和企业自身管理两个方面。
1、企业外部因素。
(1) 建筑市场不规范竞争。
我国的建筑市场竞争十分激烈，施工企业不断增加，生产能力不断提高，形成“僧多粥少”的局面。
由于建筑市场供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，施工企业在承揽工程过程中，竞相压低标价，出现垫资数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素。
(2) 宏观经济环境影响。
由于国家宏观调控需要，与建筑企业有关房地产市场需求不旺，房地产存货大量积压，开发商由于存货不能变现占用大量资金必然部分转嫁到施工企业，造成大量工程款拖欠。
(3) 建设单位因素。
包括建设单位投资不落实、资金不到位、工程款被挪用，搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，工程变更结算超概算却得不到及时签认，以及信用意识淡薄、信用缺失现象严重，拖欠有理有利之风盛行。
2、企业自身因素。
(1) 资金回收意识不到位。
一些建筑企业领导只重生产、重市场经营、重产值而轻资金管理，造成应收账款越来越多。
同时，由于建筑企业领导更换较频繁，个别在任领导不愿意去清讨前任领导留下的账。
(2) 竣工决算不及时。
有的工程早已竣工交付使用却未办理竣工决算，按照建造合同完工百分比法确认收入却未经业主签认，设计变更和增加工程项目内容的经济签证以及工程索赔的签证手续不完备，增加了应收账款回收难度，致使应收账款居高不下。
(3) 合同履约意识不强。
在项目施工过程中，由于建筑企业管理不到位，造成工期延误，质量检查存在隐患，从而引起合同纠纷，但又怕影响今后市场任务承揽，而不敢采取法律手段维权，导致工程款被拖欠。
(4) 考核奖惩机制不健全。
部分建筑企业没有制定应收账款管理办法和催收政策，建立和完善应收账款回收考核奖惩机制，以及落实资金回收责任追究制度，致使工程款回收责任不落实、考核不到位、清理不及时，也是造成应收账款长期拖欠的原因。
三、建筑企业应收账款带来的风险1、资金短缺风险。
建筑施工企业通过市场开拓不断地承揽工程进行施工，进而扩大产值和利润，而这些表面现象的背后就是应收账款金额的不断上升。
其带来的后果，一方面，造成企业利润与现金的不同步，延迟企业的现金流入; 另一方面，还需为应收账款的管理付出额外费用，加剧现金的流出。
很多建筑企业在具备良好的盈利状况下，可能因为应收账款管理不善而导致资金困难，资产负债率居高不下，财务风险较大。
而建筑施工企业开拓新市场、组织新项目施工，往往又需要大量的流动资金用于支付投标保证金、履约保证金、材料预付款等，完工工程的应收账款若得不到及时足额收回，将直接影响到施工企业的生产经营。
2、利润不实风险。
建筑企业按权责发生制核算经营成果，只要具备收入确认条件的一律计为当期收益，但企业账面收益的增加并不意味着一定能如期实现现金流入。
为真实体现资产的经济利益，企业会计制度要求核算可能发生的资产损失，对应收款项提取坏账准备，如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，一方面会使企业遭受现金上的损失，另一方面企业曾经记录的盈利也就转化成了损失。
由此可见，应收账款上反映的盈利不是真实的盈利，而是或至少有一部分是潜在的盈利甚至是损失。
这表明应收账款的大量存在，虚增了企业的收入，一定程度上夸大了企业的经营成果，隐含着一定的风险。
3、效益流失风险。
首先，应收账款增加了企业的管理成本。
建筑施工企业由于存在庞大的应收账款，加之工程项目的增多和结算次数的增加，建设单位过于分散，必然加大了应收款项的管理成本和回收成本，增加管理上的负担，如派人与建设单位核对、催收，这无疑会额外给建筑企业增加管理支出。
其次，应收账款增加了企业的机会成本。
建筑企业一旦投入施工作业，不论所有的结算是否收到现金，企业照样要发生流转税和所得税的支出。
应收账款带来了收入，虽然没有收到现金，但流转税以营业收入为计算依据，所得税以利润为计算依据，都必须按时以现金缴纳。
从经济学的角度讲，应收账款不等于现金，不能用来投资，本身即增加了机会成本，而缴税的现金支出更使机会成本增加。
再次，应收账款增加了企业的融资费用。
建筑企业在应收账款大量存在的情况下，为维持生产的正常运行，只能靠增加贷款。
在高利率时代，举债经营的最终结果，一方面会背负沉重的贷款利息，影响了建筑企业经济效益; 另一方面，增加了建筑企业财务风险。
最后，应收账款增加了企业形成坏账风险。
应收账款逾期未收回，企业按照会计制度计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润，而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也可能得不到全部弥补，进而大大影响企业盈利水平。
建筑企业应收账款越多，形成坏账的风险越大。
4、增加社会不稳定风险。
建筑企业大量应收账款造成资金严重紧缺，企业往往不能按时、足额支付职工工资、医药费、养老保险金和失业保险金，下岗、待岗职工的基木生活费和失业保险金也没有保证，不但调动不了企业员工工作积极性，还增加了社会不稳定因素。
四、降低建筑企业应收账款管理风险的策略1、加强风险论证，强化风险评价。
按照源头控制的原则，建筑企业在承揽工程前，应对拟承揽的工程项目进行全面风险论证和评价，据此确定投标策略和报价方案。
重点加强对建设单位的信用评估，对业主的企业性质、注册资金、财务状况、资金来源、资信状况等进行调查分析，对其偿债能力和融资能力进行分析评价。
尤其对垫资施工和缴纳履约保证金的项目，要更加审慎研究，强化民主决策，明确垫资金额、期限、担保方式、存在的风险及规避措施，最大限度的降低应收账款回收风险。
2、严格合同履约，强化维权意识。
首先，建筑企业在签订施工合同过程中，要加强对合同条款的研究，明确项目计量标准、支付期限、质保金扣留比例、违约责任等关键条款，防止合同订立中留下隐患，造成计量周期过长、资金支付不及时、垫资款和预留保证金过多而给企业带来应收账款的压力; 其次，在项目施工过程中，要强化履约意识，按照合同文件和技术规范要求，确保工期不延误、质量有保证，规避收款纠纷; 再次，对业主单方违约，不按时支付工程款，经协商仍不纠正的，要强化维权意识，善于正确运用法律武器，保证企业权益不受损失。
3、树立现金理念，增强回收意识。
现代企业财务管理的特征是以资金管理为中心，资金是企业的血液，及时筹集资金、有效地调度和合理使用资金、加速资金周转是贯穿企业生产经营过程的中心工作。
在“现金至尊”的今天，必须强化以现金流管理为核心的财务管理，只有真正树立以现金流为核心的财务管理理念，增强资金回笼意识，才能从根本上改变建筑企业高负债率的现状，促进企业财务状况的良性循环。