2018年咨询工程师考试案例题复习

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2018年注册咨询工程师实务案例考试试题及答案

2018年注册咨询工程师实务案例考试试题及答案某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产率。

改造前旧设备出售收入为1200万元，设备的账面价值为3000万元(剩余折旧年限5年，年限平均法，不计残值，所的税率为25%。

<1> 、改造前设备出售带来的增量现金流入为多少万元?<2> 、当年改造当年投产，且改造后产量不变，主要是成本节约。

改造后每年的工资、运营维护费、残次品费用共节约2500万元，更新改造投资6500万元，不含可抵扣固定资产进项税20万元(折旧年限5年，年限平均法，不计残值)，则该项目改造后第三年的税后增量项目投资净现金流量为多少万元?<1>、【正确答案】旧资产出售相关的现金流入包括出售的收入以及旧资产出售带来的纳税效应。

出售旧资产可能涉及3中纳税情形：①当旧资产出售价格高于该资产折旧后的账面价值时，旧资产出售价格与其折旧后的账面价值之间的差额属于应税收入，按所得税税率纳税;②旧资产出售价格等于该资产折旧后的账面价值，此时资产出售没有带来收益或损失，无须考虑纳税问题;③旧资产出售几个低于该资产折旧后的账面价值，旧资产出售价格与其折旧后的账面价值之间的差额属于应税损失，可以用来递减应税收入从而减少纳税。

由于本题出售收入低于设备账面价值，旧设备出售可以获得所得税抵扣收益(3000-1200)×25%=450万元设备出售带来的增量现金流入为：旧设备出售收入1200万元，出售旧设备抵税收益450万元，合计1200+450=1650万元<2>、【正确答案】改造后第三年的增量现金流入为费用的节省和改造所带来的纳税效应。

2018年咨询工程师考试案例分析题练习(附答案)

2018 年咨询工程师考试案例分析题练习（附答案）案例1：
某城市轻轨交通项目业主拟选择一家咨询机构为其处理项目设计、施工及设备材料的招标事务。

问题：
1、业主适宜采用什么方法评标选择咨询机构?对投标的咨询单位技术标的咨询质量评审的主要内容有哪些?
2、M 招标代理机构中标并受业主委托，全权负责处理项目招标事务。

在各施工合同标段招标时，为保证评标的公正性，按规定代理机构应组织临时的评标文件进行评审。

那么，M 招标代理机构如何组织评标委员会?
3、在某一施工标段的评标中发现了如下几个问题，应如何处理?
(1)A 投标人的总报价的大写金额与小写金额不一致;
(2)投标文件中要求各投标单位以银行保函或银行保付汇票方式提供投标担保，并在递交投标文件时同时提交，但B 投标人未能及时提供上述保证;
(3)C 投标人的投标文件有单位公章，但没有法定代表人或经法定代表人授权的代理人的签字或印章;
(4)A 投标人的在汇总总报价时，遗漏了一个分项工程的费用。

(5)D 投标人在投标文件中提出：考虑到施工的难度，将招标文件规定的总工期延长三个月。

(6)由于该标段比较复杂，评标的时间较长，在招标文件规定的投标有效期结束日30 个工作日之前无法完成评标和定标工作。

(7)经符合性评审后，该标段最后的有效投标只有两家。

4、在车辆采购标评标时，在投标价格评审阶段采用综合评标价。

2018年咨询工程师《方法实务》案例分析练习题及答案

30000m2，根据项目建设规模、场地、物流和安全等条件，甲咨询GS
深人研究了项目的总图运输方案。B方案建设投资为9000万元，流动
资金为2000万元，全部由上市GS自有资金支付。GS目前股票市价为
16元，预计年末每股发放股利0.4元，并以每年6%的速度增长。
问题：
1.除上述内容外，比选厂址方案还应包括哪些内容?
查和市场容量调查等。并拟对咨询他人员进行风险教育。通过公开招投
标，咨询单位获得一个业务是填补市场空白的项目，该项目是外商投
资。
问题：
1.咨询服务可以采取哪些营销手段?
2.该单位进行的市场调查除了上述内容外，还应包括哪些调查内
容?
3.请简述该单位的市场定位的步骤。
4、市场开拓中有关目标市场的选择包括哪些步骤?
5、针对咨询人员的风险管理策略有哪些?
6、填补市场空白的项目，在机会研究方面此类项目的投资效益
好坏的关键是什么?
7、鉴别投资机会要从哪些方面鉴别?
8、该咨询企业编写了核准申请报告，主要包括申报单位及项目
概况、发展规划、产业政策和行业准入分析，节能方案分析，建设用
地、征地拆迁及移民安置分析，经济影响分析和社会影响分析等部分。
4.项目所用资金的权益资金成本=0.4÷16+6%=8.5%。
5.除股利增长模型法外，普通股资金成本的计算还可采用的方法
有：资本资产定价模型法与税前债务成本加风险溢价法。
案例二：
某咨询单位刚刚成立，需要进行一系列营销活动，最终明确市场
定位。先期进行了市场调查，内容包括经济环境调查、社会人文环境调
面布置;(2)竖向布置;(3)运输;(4)厂区道路;(5)绿化;(6)总图技术经济指

2018年管理咨询师案例分析考试复习模拟题及答案

2018 年管理咨询师案例分析考试复习模拟题及答案企业管理咨询是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

那么，下面是为大家分享管理咨询师案例分析考试复习模拟题，欢迎大家参考学习。

一、案例分析题【材料】A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800 余人。

公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM贴牌生产），生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。

当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。

开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。

开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。

销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。

这3 个部门分开设立，彼此间依赖程度不大，主要通过计划和统计手段（新产品研制计划、生产作业计划）进行相互沟通和协调。

90 年代后期，随着国家经济体制改革的推进，A公司开始感到了市场的压力，市场竞争日益激烈，竞争对手主要是新兴的乡镇企业。

这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计新颖，生产成本和销售价格却很低。

该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销，而是实行择优订货的方式。

市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。

为此，A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量，分别从技术科和供销科中独立出来。

组织结构调整后，公司感到开发一制造一销售3 个部门间的沟通和协调不畅。

新产品的研究开发，从一开始有些新产品就不符合市场需要，或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。

最主要的问题还是在于试制周期太长，从研究到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。

2018年全国咨询工程师(投资)职业资格考试《现代咨询方法与实务》真题及答案解析

2018注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析【案例一】（20分)某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力，该新产品属于高科技新型产品，上市不足3年。

公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据，见表1-1。

表1-1某产品2012~2013年市场销售数据企业如果最终决定投资，预计可在2年后投产,5年后形成规模生产能力，因此需要对5年后即2018年的产品市场销售状况进行预测，管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动情况。

【问题】1、德尔菲法预测的主要步骤是什么?2、咨询信息的采集方法有哪些?简述其特点。

3、市场分析人员根据其经验认为5年后产品市场的售价可能因为新厂家的加入下降到1.5万元，因此，在请专家进行德尔菲法预测的同时，市场部也利用常用的线性回归分析法，对2018年的市场进行预测，因考虑时间较紧，市场部暂时未做回归检验。

试建立分析模型进行预测。

【案例二】(20分)甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。

甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。

目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。

表2-1甲、乙、丙公司竞争态势矩阵为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

【问题】1、判断A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。

2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？3、根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。

【案例三】(20分)某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

2018年造价工程师考试《案例分析》必备试题完整版

2018年造价工程师《案例分析》习题精选汇总案例分析一某国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。

该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。

招标过程中发生了以下事件：事件1：2018年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。

3月6日下午4时为投标截止时间。

投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。

事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。

事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。

评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。

C、A企业分列综合得分第一、第二名。

事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。

7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

问题：1.该项目招标人和招标代理机构有何不妥之处，并说明理由。

2.请指出事件1的不妥之处，并说明理由。

3.请指出事件2的不妥之处，并说明理由。

4.请指出事件3的不妥之处，并说明理由。

5.请指出事件4的不妥之处，并说明理由。

参考解析【问题1参考答案】1)该项目招标人委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的最低投标限价的做法不妥当。

因为按有关规定，招标人不得规定最低投标限价。

2)该项目招标代理机构接受了该项目投标人D投标文件的编制的做法不妥当。

因为按有关规定，接受委托编制标底的中介机构不得参加编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。

2018年咨询工程师《方法与实务》试题及答案

2018年咨询工程师《方法与实务》试题及答案1、流转税金有哪些?2、成本与费用的划分及种类。

3、某公司购入一套设备进行项目生产，该设备成本为330 万元,寿命年限为10 年，项目运营期为8 年。

预计净残值为30 万元，寿命年限内采用直线法计提折旧,则运营期末该设备的余值是多少?4、某企业固定资产原价为10000 元，预计净残值400 元，预计可使用5 年。

采用平均年限法和双倍余额递减法计算第 4 年的折旧额分别为多少?5、已知某项目建设期末贷款余额为1000 万元，采用等额还本付息法分5 年还清，年有效利率为8%。

则第5 年应付利息为多少? 1、【正确答案】流转税金主要包括营业税、增值税、消费税以及营业税金附加等。

2、【正确答案】按计算范围分为单位产品成本和总成本费用;按成本与产量关系分为固定成本和可变成本;按会计核算的要求有生产成本(或称制造成本)和期间费用;按财务分析的特定要求有经营成本。

3、【正确答案】年折旧额=(330-30)/10=30 万元，余值=30+(10-8)×30=90 万元。

4、【正确答案】平均年限法：10000×(1-400/10000)/5=1920 元。

双倍余额递减法：年折旧率=2/5=40%，第 4 年折旧额[(10000-4000-2400-1440)-(10000×4%)]÷2=880元。

5、【正确答案】年等额还本付息=1000×(A/P，8%，5)=1000×0.25046=250.46 万元，第五年利息=250.46-250.46÷(1+8%)=18.55 万元。

1、银行贷款100 万元，年利率为6%，按年付息，期限 3 年，到期一次还清贷款，资金筹集费为贷款额的4%，所得税率为25%，简单计算该借贷资金税后资金成本是多少?2、某股份有限公司拟投资项目的融资方案为：金融机构贷款2000 万元，税后资金成本为5%;发行优先股500 万元，资金成本为10%;企业通过证券市场配股筹集1500 万元，资金成本为15%。

2018年注册咨询工程师实务案例题考试试题及答案

2018年注册咨询工程师实务案例题考试试题及答案某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产率。

改造前旧设备出售收入为1200万元，设备的账面价值为3000万元(剩余折旧年限5年，年限平均法，不计残值，所的税率为25%。

<1> 、改造前设备出售带来的增量现金流入为多少万元?<2> 、当年改造当年投产，且改造后产量不变，主要是成本节约。

(1)改造后的折旧费变化改造后折旧费=6500/5=1300万元改造前折旧费=3000/5=600万元改造后折旧费增加=1300-600=700万元(2)改造所带来的纳税效应应纳税所得额的变化=改造后成本费用节省-改造后折旧费增加=2500-700=1800万元增加的所得税额=1800×25%=450万元(3)税后增量项目投资净现金流量增量收入(成本费用节省)：2500万元增量现金流出(增加的所得税)：450万元增量净现金流量：2500-450=2050万元某企业目前年销售收入为3 200万元,年经营成本为2 400万元,财务效益较好.现计划从国外引进一套设备进行改扩建.该设备的离岸价格为l63万美元,海上运输及保险费为17万美元,运到中国口岸后需要缴纳的费用:(1)关税41.5万元;(2)国内运输费用l2.7万元;(3)外贸手续费(费率为3.5%);(4)增值税及其他附加税费87.5万元.通过扩大生产规模,该企业年销售收入可增加到4 500万元,年经营成本提高到3 200万元.设备投资假定发生在期初,当年即投产运营.该企业生产的产品为市场竞争类产品,国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致.在经营成本的计算中,包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费.该企业污染严重,经济及环境保护专家通过分析认为,该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的l0%才合理.经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同.市场研究表明,该产品还可以在市场上销售5年,5年后停止生产.每5年末进口设备残值为50万元,并可以此价格在国内市场售出.如果决定现在实施此项目,原有生产线一部分设备可以l00万元的资产净值在市场售出.设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同.本企业的财务基准收益率为l0%,社会折现率为l0%,美元兑人民币官方汇率为1:8.3,影子汇率换算系数为1.08.问题:1.用财务净现值法,从财务评价的角度分析此项目是否可行.2.用经济净现值法,从国民经济评价的角度分析此项目是否可行答案:1.财务可行性评价(1)初始投资:设备购置费=(163+17)X 8.3 X(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1 687.99(万元) 初始投资=设备买价一旧设备变现收入=1 687.99-100=1 587.99(万元) 点评:详见教材P72.(2)分析每年营业现金流量增量:收入增加:4 500一3 200=1 300(万元)经营成本增加:3 200-2 400=800(万元)则经营期每年现金流入增加:1 300-800=500(万元)(3)考虑到第5年末残值变现收入50万元,则项目的财务净现值为FNPV=500×(P/A,10%,5)+50×(P/F,10%,5)一1587.99=338.56(万元) FNPV>0从财务评价角度分析此项目可行.点评:详见教材Pl06.2.国民经济评价(1)初始投资:设备买价=(163+17)x 8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7=1 678.51(万元)净投资=设备买价一旧设备变现=1 678.51-100=1 578.51(万元) (2)项目投资每年国民经济净效益费用流量:收入增加:4 500-3 200=1 300(万元)扩建前的国民经济运营费用=2 400+3 200×10%一200=2 520(万元) 扩建后的国民经济运营费用=3 200+4 500X 10%一200=3 450(万元)国民经济运营费用增加:3 450-2 520=930(万元)净效益费用流量增量:l 300-930=370(万元)点评:详见教材Pl20、Pl21.(3)考虑到第5年末残值变现收入50万元,则项目的经济净现值为ENPV=370×(P/A,10%,5)+50×(P/F,10%,5)一1 578.51=一144.79(万元) ENPV<0从国民经济评价角度分析此项目不可行.< p="">点评:这是一道综合性很强的题目,要注意的问题包括:(1)对于改扩建项目的评价,都是在分析现金流量的增量基础上进行的;(2)要充分识别各个现金流量发生的时间点,等值换算后才能相加减;(3)国民经济评价时,要剔除转移支付,要同时考虑直接和间接的效益及费用.在工程咨询市场中存在各种风险，工程咨询单位要对这些风险进行管理，规避各种风险带来的危害。

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2018年咨询工程师考试案例题复习
引导语：案例在不同的领域，不同的人们认识当中说法不一样。

以下是小编整理的2018年咨询工程师考试案例题复习，欢迎参考!
试题
某工程,业主在招标文件中规定,工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周.
某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较.方案一的费用为C1
=100+4T;方案二的费用为C2
=150+3T;方案三的费用为C3
=250+2T.
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36.
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.
问题
1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
2.该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
3若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?
4.如果该工程的施工网络计划如图3-8所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
参考答案:
1.解法一:令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周.
当工期小于50周时,应采用方案一;当工期大于50周时,应采用方案二.
由于招标文件规定工期在60～80周之间,因此,应采用方案二.
再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.
当工期小于100周时,应采用方案二;当工期大于100周时,应采用方案三.
因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标.
解法二:当T=60周,则C1=(100+4×60)万元=340万元.
C2=(150+3×60)万元=330万元.
C3=(250+2×60)万元=370万元.
此时,方案二为最优方案.
当T=80周,则C1=(100+4×80)万元=420万元.
C2=(150+3×80)万元=390万元.
C3=(250+2×80)万元=410万元.
此时,方案二为最优方案.
所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.
2.由于方案二的费用函数为C2
=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.
则自报工期应为(80-2-2)周=76周.
相应的报价为[2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2]万元=2650万元.
3.由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小
于5万元的关键工作的均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩.
则自报工期应为(80-1-2-1-2)周=74周.
相应的经评审的报价为[2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2,0×2]万元=2640万元.
4.压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.更多相关文章阅读。