搬运人员管理制度
搬运工管理细则范本（三篇）
搬运工管理细则范本一、入职要求：1.年满18周岁；2.身体健康，无传染性疾病；3.具备基本的搬运操作技能；4.遵守公司的各项规章制度；二、岗位职责：1.按照工作计划和指示，完成指定的搬运任务；2.保证货物的安全运输，防止损毁和丢失；3.遵守搬运操作规范，使用正确的工具和设备；4.与其他员工和客户进行良好的沟通和协作；5.保持工作区域的整洁和安全；三、工作时间和休假：1.按照公司的工作时间安排上岗；2.上班期间严禁私自请假，如有特殊情况需提前向主管汇报，并得到批准；3.享受公司的法定假日和年假福利；四、工作纪律：1.严格遵守公司的各项纪律和规章制度；2.严禁迟到早退、旷工等行为，如有特殊情况需提前向主管汇报；3.保持良好的工作态度和人际关系，不得与其他员工发生争吵和冲突；4.保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给外部人员；五、培训和安全意识：1.按照公司的培训计划参加相关培训活动；2.掌握相关的安全操作规程和防护知识，保证工作场所的安全；3.如发现安全隐患和问题，应立即上报给主管；4.积极参与公司的安全巡查和应急演练；六、奖惩制度：1.表现优秀的搬运工将给予相应的奖励和表扬；2.违反公司规定和纪律的，将受到相应的纪律处分；3.情节严重的违纪行为将给予相应的处分，包括警告、罚款、停职和辞退等；以上为搬运工管理细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
搬运工管理细则范本（二）第一章总则第一条为了规范搬运工的工作行为，提高搬运工的工作效率和服务质量，保障搬运工的权益，维护公司的形象和利益，制定本细则。
第二条本细则适用于搬运工在公司内外从事搬运工作的所有行为。
第三条搬运工应遵守公司的相关规章制度和管理要求，服从公司的工作安排和调度，维护公司的正常秩序和形象。
第四条公司将根据业务需求和搬运工的工作表现，进行岗位调整、薪资调整、奖励、惩罚等管理措施。
第二章搬运工的职责第五条搬运工的主要职责是按照公司的要求，负责从运输、装卸、搬运货物等工作。
装卸搬运工管理制度（6篇）
装卸搬运工管理制度____市____物流有限公司文件____(制度)[____号]一、按章操作，注重员工的安全教育。
定期学习，时刻牢记“安全第一”的观念，防范于未然。
1、员工上班时间不许穿拖鞋。
2、上班时间不准喝酒。
3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。
4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的操作方案。
操作时，同事间应互相配合，采取劳保措施等，保证装卸员工的人身安全。
5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。
6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果、责任、造成的经济损失由个人承担。
二、操作场地管理：1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的6s工作(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)；叉车、踏板、场地、卫生，事前整理。
2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。
3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、踏板及其他物品出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。
4、下班、交班时必须清理、整顿好货物，按照指定位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃圾，灰尘不能过厚，保证下班、交班后的卫生环境干净、整洁。
5、特别注意。
不要把栈板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有踏板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人____元/块踏板处罚，并给予当班班长____元/块处罚。
三、货物装卸管理要求：1、爱惜货物、严禁坐货。
2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道；3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物安全；4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。
5、发现____或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，一定现场处理。
6、服从主管、领导调配，及时完成装卸工作。
7、定期参加学习会议，端正思想，不犯主观错误。
搬运工管理规章制度
5、特殊注意：不要把栈板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有踏板，公司将追究负责人，根据监控录相为准找到负责人，予以负责人*元/块踏板惩罚，并予以当班班长**元/块惩罚。
6、没有通过论证、审批，擅自进行旳违规操作，其后果、责任、导致旳经济损失由个人承当。
二、操作场地管理：
1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车箱旳6s工作(整顿、整顿、打扫、清洁、素质、安全)；叉车、踏板、场地、卫生，事前整顿。
2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整洁。
3、爱惜公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、踏板及其她物品浮现异常，及时上报，人为损坏照价补偿。
3、树立尊客爱货思想，保证货品完好无损，杜绝蛮干以免导致事故。
4、工前应检查工索具，对不符合安全原则旳应及时更换。
5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，避免高空坠落和货品砸头，自觉遵守“八严禁、十不吊”。
6、严格服从调度人员旳安排和调遣。
7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。
8、协助好吊车司机及时、精确地抓料。
2、起吊前，应用手扶住钩子，待彻底吃紧松手，稳起稳吊稳落。
3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视规定拟定朝上或者卧装。
4、装车不少于2人。
(四)、危（wei）险品类
1、装运危（wei）险品前，应理解所装危（wei）险品旳特性，按规定采用必要
旳防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面旳安全措施，开好工前会，制定对旳旳作业措施。
工厂搬运工管理制度
第一章总则第一条为确保工厂生产秩序和安全，提高搬运工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有从事搬运工作的员工。
第三条搬运工管理制度应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章职责与权限第四条搬运工职责：1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规和本工厂的各项规章制度；2. 正确使用搬运工具，确保搬运作业安全；3. 按照操作规程进行搬运作业，不得违章操作；4. 发现安全隐患及时报告，并采取措施予以消除；5. 参加安全教育培训，提高安全意识；6. 维护工厂的财产安全，不得损坏、盗窃工厂物品。
第五条搬运工权限：1. 对违反安全生产规定的行为有权制止；2. 对不安全的作业环境有权拒绝；3. 对因工作原因受到的伤害有权申请工伤认定；4. 对搬运工作提出合理化建议。
第三章搬运工具与设备第六条搬运工具及设备应定期进行检查和维护，确保其安全可靠。
第七条搬运工具及设备的使用应按照操作规程进行，不得擅自改变其性能和结构。
第八条搬运工具及设备的保养和维修由专业人员进行，搬运工不得擅自操作。
第四章搬运作业规程第九条搬运作业前，搬运工应了解搬运物品的特性和搬运要求。
第十条搬运物品时，应使用合适的搬运工具，不得使用破损或不安全的工具。
第十一条搬运过程中，应保持货物平稳，避免震动和碰撞。
第十二条搬运高度超过2米时，应使用安全带等防护措施。
第十三条搬运易燃、易爆、有毒等危险物品时，应严格遵守相关安全规定。
第十四条搬运过程中，如遇紧急情况，应立即停止作业，采取必要的安全措施。
第五章安全教育与培训第十五条新员工入职后，必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
第十六条定期组织搬运工进行安全知识培训和实际操作演练。
第十七条对违反安全规定的行为，要进行批评教育，必要时进行处罚。
第六章奖励与处罚第十八条对严格遵守本制度，表现突出的搬运工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度，造成安全事故或经济损失的，给予相应的处罚。
仓库管理制度搬运
仓库管理制度搬运一、搬运人员的管理1、招聘与培训搬运工作需要经过专业的培训才能胜任。
企业应该严格选择和招聘经验丰富的搬运人员，并对他们进行相关的培训。
培训内容应包括货物搬运的安全知识、操作流程、使用搬运工具的技能等。
只有经过专业培训的搬运工人才能够保证搬运过程的安全和有效。
2、考核与激励企业应该对搬运工人的表现进行考核，并根据其表现给予相应的激励措施。
这样可以激发搬运工人的工作积极性和责任感，提高其工作效率。
3、安全保障搬运工作属于高风险的工种，所以企业应该加强对搬运工人的安全保障。
在搬运过程中，必须严格遵守搬运作业的安全操作规范，做好安全防护措施。
而且,企业应该为搬运工人购买劳动意外险和医疗险，以充分保障搬运工人的权益。
二、搬运设备的管理1、设备的选择在进行搬运工作时，必须选择适合的搬运设备。
例如，堆高机、叉车等。
这些设备的选择应根据搬运货物的性质、重量和体积等因素进行合理搭配和选择。
2、设备的维护搬运设备属于高价值的设备，企业应该加强对搬运设备的维护保养，并建立健全的设备维护管理制度。
定期对设备进行检查和维修，确保设备的良好运转。
3、设备的更新企业必须根据搬运设备的使用寿命和性能状况对设备进行更新和更换。
只有保持设备的先进性和稳定性，才能保证搬运过程的高效率和安全性。
三、搬运作业的流程管理1、作业计划企业应该在搬运工作前做好详细的作业计划。
计划内容包括货物的搬运路线、搬运工具的选择、搬运作业的时间安排等。
通过合理的计划，可以提高搬运工作的效率和准确性。
2、货物的包装在进行搬运工作前，必须对货物进行充分的包装。
包装应该符合搬运要求，保证货物的完整性和安全。
只有良好的包装才能够保证货物在搬运过程中不会受损。
3、货物的标识在搬运货物时，必须对货物进行清晰的标识。
标识内容包括货物的名称、重量、体积、搬运路线等信息。
通过清晰的标识可以避免货物搬运过程中出现混乱和错误。
四、搬运现场的管理1、现场的整洁搬运现场必须保持整洁和清爽。
搬运员工安全管理制度
一、总则为了加强搬运员工的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事搬运工作的员工。
三、安全管理职责1. 公司安全管理委员会负责制定和修订本制度，监督各部门贯彻执行。
2. 各部门负责人对本部门搬运工作的安全负直接责任。
3. 搬运工组长负责本组搬运工作的安全监督和管理。
4. 搬运员工应自觉遵守本制度，履行安全操作规程。
四、安全教育培训1. 公司应定期对搬运员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 搬运员工应积极参加公司组织的各类安全培训活动，不断提高自身安全素质。
五、安全操作规程1. 搬运前，应检查搬运工具和设备，确保其完好无损。
2. 搬运过程中，应遵守以下规定：a. 使用适当的搬运工具和设备，如手推车、叉车等。
b. 搬运物品时，应确保物品稳固，避免因摇晃或倾斜造成伤害。
c. 严禁在搬运过程中嬉戏打闹，确保人身安全。
d. 遵守交通规则，确保搬运车辆和行人的安全。
3. 搬运结束后，应将搬运工具和设备放回原处，保持工作场所整洁。
六、事故报告与处理1. 搬运过程中发生事故，应立即停止作业，保护现场，并报告上级领导。
2. 公司应成立事故调查组，对事故原因进行调查，并提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、监督检查1. 公司应定期对搬运工作进行检查，确保本制度得到有效执行。
2. 各部门应设立安全监督员，负责日常安全监督工作。
3. 搬运员工有权对违反安全规定的行为进行检举和投诉。
八、附则1. 本制度由公司安全管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的搬运员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成事故的员工，依法依规追究责任。
3. 对不履行安全职责，造成严重后果的部门或个人，依法依规进行处理。
装卸搬运工管理制度范文（6篇）
装卸搬运工管理制度范文为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。
一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆第三、操作员、装卸人员(含叉车司机)入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车(老虎车)时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等)立刻报装卸操作员处理。
第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
仓库搬运装卸工管理制度
一、总则为确保仓库搬运装卸工作顺利进行，提高工作效率，保障仓库安全，特制定本制度。
二、职责1. 仓库搬运装卸工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，服从领导，听从指挥。
2. 仓库搬运装卸工应熟悉仓库货物种类、规格、包装等基本知识，掌握搬运装卸工具的使用方法。
3. 仓库搬运装卸工应负责货物的搬运、装卸、堆码、整理等工作，确保货物安全、完好。
4. 仓库搬运装卸工应积极配合仓库管理人员进行仓库安全管理，发现安全隐患及时上报。
三、作业流程1. 搬运前准备（1）了解货物信息，包括货物名称、规格、数量、重量、包装等。
（2）检查搬运工具，确保其完好、安全。
（3）穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防滑鞋等。
2. 搬运作业（1）按照货物包装、重量、体积等要求，选择合适的搬运方式。
（2）遵循“轻拿轻放、稳拿稳放”的原则，避免损坏货物。
（3）在搬运过程中，注意货物平衡，防止货物倾斜、滑落。
（4）搬运过程中，严禁携带其他物品，确保自身及他人安全。
3. 装卸作业（1）根据货物种类、重量、体积等要求，选择合适的装卸工具。
（2）按照货物包装、堆码要求，进行装卸作业。
（3）装卸过程中，注意货物平衡，防止货物倾斜、滑落。
（4）装卸完毕后，对货物进行检查，确保货物安全、完好。
4. 堆码作业（1）根据货物种类、规格、包装等要求，选择合适的堆码方式。
（2）遵循“先轻后重、先小后大”的原则，确保堆码稳定。
（3）堆码过程中，注意货物间距，预留通道，方便后续作业。
（4）堆码完毕后，对货物进行检查，确保货物安全、完好。
四、安全管理1. 仓库搬运装卸工应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
2. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业人员身体健康。
3. 作业过程中，注意周围环境，防止碰撞、挤压等事故。
4. 严格遵守消防规定，不得在仓库内吸烟、使用明火。
5. 发现安全隐患，应及时上报，并采取相应措施消除隐患。
五、奖惩1. 对表现优秀、工作成绩显著的仓库搬运装卸工，给予表扬和奖励。
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搬运人员管理制度
为了全面加强落实企业规范化、正规化、制度化管理制度，切实保障产品质
量安全，做精做细产品搬运堆码工作，对搬运人员制定管理制度如下：
一、必须先查看，确认产品检验合格，再根据产品的品名规格进行搬运入库，
搬运过程中必须轻拿轻放，堆码整齐，不许超载，发现一次扣2分。
二、做好数量统计、及时记录入库，要求做到所有货品按品种、规格、地点
规范堆放。
堆码时再次对入库数量进行核对，在此之前，必须全面检查
有无垫板和零头，记录零头的品名、规格、数量，做到产品统一堆放，
防止产品混乱。
三、产品在车间搬运上车时，一定要注意搬运同一排的产品，不是同一排的
产品，在搬运时必须确认是同一产品，才能同时搬运上车，发现搬运造
成产品混乱的一次扣5分。
四、发货装车时必须按车辆容积和货物的形状、性质进行合理装车，装车时
应按货物先重后轻、先大后小的顺序进行，以便数量清查和运输。
五、按订货单的数量和要求点件装车。
六、将轻的小包装产品放在上面防压、防撞的位置，保证运输安全。
七、配合库管员和驾驶员清点发货数量并确认数量无误，同时安全关锁车箱
后门。
八、“关键点控制”：确保检验合格，确认好品种、规格和数量，轻拿轻放、
堆码整齐，不拉重车、飞车，装车统一行动、迅速整齐，保证爱护产品
和注意人员安全。
这样才能确保产品质量、防止产品包装破损，预防安
全事故。
出现产品包装破损和人员安全问题，查责任，发现一次扣10
分。
九、对所有物品在搬运过程中，工作不认真，马虎了事，造成产品损坏的，
不能用的，产生严重后果的，发现一次按价赔偿，并且还要进行100元
罚款，扣10分。
十、凡是搬运人员，上班期间一律必须穿戴工作服，不得串岗，未经领
导同意不得进入洁净车间，服从领导指挥、安排、调度，养成良好地习
惯，违者一次扣2分。
十一、必须保持仓库内外的环境卫生，保持地面、门口的干净、整洁、卫生；
运输车辆干净卫生，通过检查，没有做到或发现一次扣2分。
十二、必须全面做到检查记录：每天认真填写“生产作业单”、“搬运人员工
作业绩考核表”及时上交，每天不能按时记录着，每份表扣2分，还要
追究责任，作深刻检讨。
十三、必须全面提高生产安全意识的防范，做到“宁停一分，不抢一秒”，及时
排查安全隐患、违规操作，发现问题及时处理，及时汇报，把安全工作
做到零分险的状态。
谁违规操作，造成安全事故，人员伤害的，视情节
轻重赔偿、罚款，再扣5分。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。