服装经销商年度总结
销售服装年终总结通用7篇
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服装类销售年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国服装行业在市场经济的洗礼下，经历了诸多挑战与机遇。
作为服装销售团队的一员，我深感责任重大，现将本年度的销售工作进行总结，以期为新的一年做好准备。
一、业绩回顾1. 销售额：本年度，我司服装类产品销售额同比增长15%，达到XXX万元。
其中，线上销售额占比40%，线下销售额占比60%。
2. 客户满意度：通过问卷调查和客户反馈，客户满意度达到90%以上，客户投诉率同比下降20%。
3. 品牌知名度：本年度，我司服装品牌知名度提升30%，在行业内的口碑逐渐提升。
二、工作亮点1. 优化产品结构：根据市场调研，调整产品结构，推出多款畅销产品，满足消费者多样化需求。
2. 强化团队建设：加强团队培训，提升员工综合素质，提高销售技能和服务水平。
3. 创新营销策略：结合线上线下渠道，开展多场促销活动，提高品牌知名度和市场份额。
4. 拓展销售渠道：积极拓展线上电商平台，与多家知名电商平台达成合作，拓宽销售渠道。
三、存在问题1. 线上渠道竞争激烈：随着电商平台的快速发展，线上渠道竞争愈发激烈，我司在部分产品线上销售业绩有所下滑。
2. 品牌定位不够清晰：虽然品牌知名度有所提升，但品牌定位仍需进一步明确，以便更好地满足消费者需求。
3. 团队协作有待提高：在部分销售过程中，团队协作存在不足，导致销售业绩受到影响。
四、展望未来1. 深化产品创新：继续关注市场动态，加大产品研发力度，推出更多符合消费者需求的产品。
2. 提升品牌形象：明确品牌定位，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
3. 加强团队建设：加强团队培训，提高员工综合素质，提升团队协作能力。
4. 拓展销售渠道：继续拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
总之，过去的一年，我司服装类销售取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为我国服装行业的发展贡献自己的力量。
第2篇随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
销售服装年终总结6篇
销售服装年终总结6篇销售服装年终总结篇1今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自20__年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20__年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。
特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾20__年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。
配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
服装销售年度工作总结格式6篇
服装销售年度工作总结格式6篇篇1一、工作成绩与收获在过去的一年中，我作为一名服装销售人员，取得了以下工作成绩：1. 销售额稳步增长：通过不断努力和客户维护，我实现了销售额的稳步增长。
在竞争激烈的市场环境中，我通过优化销售策略和提升服务质量，成功吸引了更多客户，提高了销售额。
2. 客户满意度提升：我注重客户的需求和反馈，积极与客户沟通，及时解决客户问题。
通过不断努力，我成功提升了客户满意度，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队协同能力增强：我积极与团队成员协作，共同完成销售目标。
在团队中，我充分发挥自己的优势，帮助团队成员解决销售难题，提升了团队的整体销售能力。
在工作收获方面，我通过不断学习和实践，提升了自身的销售能力和专业素养。
同时，我也深刻认识到服装销售行业的市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能立于不败之地。
二、工作不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 销售技巧有待提升：虽然我具备一定的销售技巧，但仍有很大的提升空间。
在未来的工作中，我将继续学习和提升销售技巧，以更好地满足客户需求和提高销售额。
2. 产品质量把控有待加强：有时候，客户会对产品质量提出一些异议。
这提醒我需要在产品质量把控方面加强力度，确保每一件产品都符合客户的需求和期望。
3. 售后服务需要进一步完善：虽然我注重售后服务的质量，但仍有进一步提升的空间。
我将继续完善售后服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
针对以上不足之处，我提出以下改进措施：首先，我将加强学习销售技巧方面的知识，并通过实践不断加以运用和提高；其次，我会加强对产品质量的把控力度，确保每一件产品都符合客户的需求和期望；最后，我会进一步完善售后服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
三、未来展望与规划在未来的一年中，我将继续努力做好服装销售工作，并制定以下规划：1. 销售额目标：我将根据市场情况和客户需求，制定合理的销售额目标，并争取实现销售额的稳步增长。
服装营销年终工作总结5篇
服装营销年终工作总结5篇篇1随着2024年的结束，服装营销行业也迎来了年终总结。
在这一年里，我们经历了市场的起伏与变化，取得了不少的成绩，同时也面临着一些挑战。
下面，我将对今年的工作进行全面总结，以期为未来的发展提供借鉴和参考。
一、市场分析与品牌建设在市场竞争方面，我们通过深入的市场分析，了解到今年服装市场的整体趋势。
在消费升级的趋势下，消费者对服装的需求越来越多样化，个性化、高品质、快时尚成为市场的主流。
因此，我们针对市场需求，不断优化产品结构和设计风格，推出了多款符合消费者需求的新品。
在品牌建设方面，我们注重提高品牌的知名度和美誉度。
通过加强品牌宣传和推广，利用社交媒体、线上广告等多种渠道，扩大品牌的影响力。
同时，我们也注重提高品牌的服务水平，通过优化购物体验、提升售后服务等方式，增强消费者对品牌的信任感和满意度。
二、产品策划与研发在产品策划方面，我们根据市场需求和品牌定位，制定了详细的产品计划。
通过深入调研，我们了解到消费者对服装的需求不仅限于实用性，更注重设计感和时尚感。
因此，我们在产品策划中注重创新和差异化，力求打造出独特的设计风格和产品特色。
在产品研发方面，我们注重提高产品的品质和性能。
通过引进先进的技术和设备，加强产品研发团队的培训和管理，不断提高产品的研发能力和创新能力。
同时，我们也注重产品的环保和可持续发展，推出多款符合环保要求的绿色产品。
三、销售渠道与拓展在销售渠道方面，我们通过多种渠道销售产品，包括传统的批发市场、零售商场，以及线上电商平台。
通过多渠道销售策略，我们能够更好地满足不同消费者的购物需求，提高产品的销售额和市场占有率。
在销售拓展方面，我们注重开拓新的销售市场和客户群体。
通过市场调研和数据分析，我们了解到不同地区的消费者对服装的需求和偏好存在差异。
因此，我们针对不同市场制定差异化的销售策略，开拓新的销售渠道和客户群体，扩大产品的销售范围。
四、营销策略与推广在营销策略方面，我们注重创新和多样化。
服装销售类的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国服装市场风云变幻，消费者需求不断升级，市场竞争愈发激烈。
作为一名服装销售工作者，我有幸在这一年中参与了公司的发展，见证了市场的变化，也感受到了个人成长的喜悦。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 销售业绩方面本年度，我共完成销售额XX万元，同比增长XX%，超额完成了公司下达的年度销售目标。
在市场整体环境不佳的情况下，我积极调整销售策略，加大了市场推广力度，成功拓展了新客户，提高了客户满意度。
2. 客户服务方面我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
在售前，我耐心解答客户疑问，提供专业建议；在售中，我关注客户需求，确保产品品质；在售后，我及时跟进客户反馈，解决客户问题。
通过优质的服务，我赢得了客户的信任，提高了客户忠诚度。
3. 团队协作方面我深知团队协作的重要性，与同事们保持良好的沟通与配合。
在销售过程中，我积极分享经验，协助新员工快速成长；在团队活动中，我发挥自己的特长，为团队贡献力量。
二、工作亮点1. 优化销售策略针对市场竞争激烈的情况，我不断调整销售策略，结合市场动态和客户需求，制定了针对性的销售方案。
通过精准定位，提高了销售业绩。
2. 提升个人能力我深知只有不断提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我利用业余时间学习相关知识，提高自己的专业素养。
3. 创新营销方式为拓展销售渠道，我尝试了线上线下相结合的营销模式，取得了良好的效果。
通过创新营销方式，提高了品牌知名度。
三、工作不足1. 市场调研不够深入在市场竞争加剧的情况下，我对市场调研的重视程度不够，导致部分产品销售不畅。
2. 团队协作有待加强在团队协作方面，我还有待提高，需要加强与同事之间的沟通与协作。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以下是我对未来工作的规划：1. 深入市场调研，了解市场需求，为销售提供有力支持。
2. 提升个人能力，提高专业素养，为公司创造更多价值。
销售服装年终工作总结优秀8篇
销售服装年终工作总结优秀8篇一份有效的工作总结可以及时帮助我们发现工作中存在的问题，工作总结可以帮助我更好地提升自己的自我管理能力，下面是本店铺为您分享的销售服装年终工作总结优秀8篇，感谢您的参阅。
销售服装年终工作总结篇1想要做好服装销售，关键是货品管理，下面是我的服装销售工作总结，请大家指正，多多交流。
先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。
以我西单XX店的XX店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主。
我在配货的时候，就要充分的加以搭配如运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。
我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤XX、休闲上衣XX。
之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择XX，XX，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品。
在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展，在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战，不过要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用比如XX陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么我克什么，如果对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利，在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是还是全盘掌握一个气势的问题，比如如果我的男t恤的销售份额占到了40%，女t恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男t恤40%，女t恤20%因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果一旦我的女t恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降，因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性，在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。
服装年度销售工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为传统行业之一，一直保持着旺盛的生命力。
在过去的一年里，我国服装行业整体呈现出稳步增长的趋势。
在此背景下，本部门紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场变化，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度销售工作总结如下：二、销售业绩回顾1. 销售额实现稳步增长在过去的一年里，我部门服装销售额达到XXX万元，同比增长XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
2. 产品结构优化针对市场需求，我们不断调整产品结构，推出了多款新品，满足了不同消费者的需求。
新品销售占比达到XX%，为销售额的增长提供了有力支撑。
3. 市场占有率提升通过市场调研和客户反馈，我们不断优化产品品质和售后服务，提升了品牌形象。
本年度，我部门市场占有率较去年同期提升XX%，位居行业前列。
4. 客户满意度提高我们始终坚持以客户为中心，不断提升客户满意度。
本年度，客户满意度调查结果显示，满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
三、工作亮点1. 优化销售策略针对市场变化，我们及时调整销售策略，加大线上推广力度，拓展线下渠道。
通过线上线下联动，实现了销售业绩的稳步增长。
2. 强化团队建设我们注重团队建设，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过团队协作，提高了工作效率，为销售业绩的提升奠定了基础。
3. 提升服务质量我们以提高客户满意度为目标，不断完善售后服务体系。
通过提供个性化、定制化的服务，赢得了客户的信任和好评。
4. 深化品牌推广我们加大品牌宣传力度，通过参加各类展会、举办新品发布会等活动，提升了品牌知名度和美誉度。
四、不足与改进1. 销售渠道单一虽然本年度线上销售取得了一定成绩，但线下销售渠道仍需进一步拓展。
未来，我们将加大线下渠道建设力度，提高市场份额。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们需要不断提高产品品质和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
3. 员工培训需加强部分员工业务能力不足，影响了销售业绩。
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服装经销商年度总结
服装批发年度工作总结一：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。
祝愿京华服装超市xx年销售业绩更加兴旺! xx年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。
现将xx年服装销售员年终总结如下：xx年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满意在京华，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。
努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。
在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。
我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。
顾客满意率、回头客呈良好势头。
xx年我柜组完成销售任务......我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。
我
组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。
她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象。
因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成xx年销售计划立下了汗马功劳。
xx年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为柜的柜长，我觉得力不从心。
一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。
在7月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。
通过过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间。
在工作中我也认识到人不是一生下来就什么都会的，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。
因此领导给我布置任务，是为了锻炼我，而工作中姐妹的支持，销售业绩的顺利完成又增强了我的自信心。
因为只有充满强烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功。
在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧。
我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。
针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答
如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。
因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。
我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。
鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客服务，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售。
柜组成员热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。
总之，我柜组全体员工以京华为家，牢固树立奉献在京华，满意在京华的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。
全体姐妹对待不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在服装品牌、档次、价位上的需要，热心为他们推荐时尚、健康、质优价廉的商品。
我柜组全体员工上下一心，发挥集体智慧和创造力，开拓进取，团结创优，兢兢业业，创造了柜组营销的佳绩。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
xx年我们柜组将继续本着;以人为本;的工作态度及;顾客的高度满意是我们的最终目标;的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去。
根据顾客的需要去进货，根据季节的变化去调整产品，
根据天气的变化去组织热销品种，根据面料的特点去组织货源。
如我们xx的购物习惯仍然有着明显的天气效应：气温一降，冬令商品的销售就直线上升。
羊绒衫、羊毛大衣、羽绒服等主打冬装，购买者络绎不绝，一些男式冬装，如毛料大衣，皮夹克等尽管价格不菲，但不少男顾客仍慷慨解囊。
今后我们要做一些思考。
我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，让满意在京华的理念进一步得到拓展，让京华美名誉满xx，让更多的顾客再来京华! 服装批发年度工作总结二：随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。
因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。
（一）、我国服装销售渠道的模式xx年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品
3.6:1有着相似程度。
这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。
综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。
一个服装
企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。
随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。
一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费;一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。
在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。
目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。
从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。
发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者，五粮液的企业价值的快速升值，与其多样的经营方式是分不开的。
在中国现阶段，营销同质与过度导致这样的产业错觉：大即是强。
(一)服装批发市场目前服装批发市场的发展有四个特征：
1.服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的
中低部分。
（文章三）：服装销售年终总结服装销售总结在王总和徐总及各部门领导的带领下，贯彻公司文化及理念，开创行业重大创新为我们共同的目标去奋斗。
回顾这一年的工作历程，作为太和品牌的销售人员，虽完成公司的暂定目标，但工作中存在不少的问题，希望公司能给于指正。
为了来年更好的完成太和的营销工作、实现既定目标，特对阶段性的销售工作进行总结。
刚进公司那会，什么都不懂。
公司本着培养的目的把我招至太和的大家庭，通过近一年的学习及摸索，我主要从以下几个方面来总结与展望未来。
（1）、工作方面。
虚心向同事们学习，不懂的多问、多看、多想。
努力提高服务质量，微笑面对顾客，用心服务，尽量减少客诉的发生，保持品牌形象。
完善顾客资料，重点培养新的顾客群，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的耐心和细心，并让其带新的顾客进行消费。
（2）、学习方面。
为提高销售技巧,利用业余时间，在网络、书本中不断学习新的知识，充分运用于日常销售工作中，增强了自身素质并提升个人销售业。
（3）、生活方面。
在个人生活方面，本人一直保持艰苦奋斗的作风，不铺张、不浪费、不奢侈，不与同事斤斤计较，注重团队合作精神，服从公司安排，以创新理念为主，提高最大销售利润为目标。
经过这一年来的工作的磨练，能得到公司的认可我感到非常荣幸。
临近年终，展望第四季度，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教
训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。
最后祝太和能在公司和我们的共同努力下创造财富。