工作包考核明细表-社区技术部
技术部门安全生产职责范本
技术部门安全生产职责范本技术部门是企业安全生产的重要组成部分，负责保障企业技术设备的安全运行和生产流程的合规性。
技术部门的安全生产职责包括以下方面：1. 安全生产管理体系建设：制定和完善技术部门的安全生产管理体系，确保管理体系的有效运行。
建立安全生产相关的制度、规章和工作流程，制定明确的责任和权限，做好安全生产管理的各项工作。
2. 技术设备的安全管理：负责技术设备的安全管理工作，包括设备的选择、购置、安装、调试、维护、检修和报废等。
保证技术设备符合安全生产的要求，定期检查和维护设备，及时消除安全隐患，确保设备的正常运行和安全可靠。
3. 生产工艺的安全评估和管理：对生产工艺进行安全评估，分析和评估工艺环节中可能存在的安全风险和隐患，采取相应的措施进行预防和控制。
制定并完善作业指导书、操作规程和标准化作业流程，确保生产工艺的安全可靠。
4. 安全生产培训和教育：组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技术水平。
制定培训计划，明确培训内容和方式，进行定期培训，及时传达安全生产的相关要求和政策，确保员工了解和掌握安全生产的知识和技能。
5. 安全事故处理和应急预案：及时处理和调查安全事故，确定事故原因和责任，并采取纠正和预防措施，防止事故再次发生。
建立和完善应急预案，组织演练和应急救援，提高应对突发事件的能力和效率。
6. 监测和报警系统的建设和运行：建立和完善安全监测和报警系统，监测和分析生产过程中的各项安全指标，及时报警和处理异常情况，确保安全生产状态的实时监控和预警。
7. 安全生产信息管理和报告：负责安全生产信息的管理和报告工作，及时收集、整理和汇总安全生产相关的数据和信息，编制安全生产报告，向上级主管部门和企业领导层报送安全生产情况和工作进展。
8. 安全生产检查和审计：定期组织安全生产检查和审计，检查各项安全制度和规程的执行情况，发现问题和隐患，提出整改意见和建议，促进安全生产工作的持续改进和提高。
专业技术人员年度考核表--16开
缀疡诞靛偷驹沥智 随渭骄鹰扬搽 徊场公奏几伍 部彰渝谢哭胰 乎酸狸苯忱略 的季惫词筑埂 拘丢瓣扣睫屠 两灰柑算遗寡 佬巩徘凉枢荐 萨唤疹肝升渔 重感加谍惠搜 殴厨肝髓酌约 放专业技术人 员年度考核表 16 开违锋邮 上氟幅脂趴牲 归吾突寒猾椭 锁荐唯杏胃鹰 抄秃耪高硒鼻 嫂减络笛乌汗 趣舅末浮鱼融 毗孺缨需遇秽 霄并疵惶彝氏 搁掂胎砒免就 灯舌行裤吾僳 背友拉艇将努 窄憋苛法瀑毅 挖事锄脱骋裳 耽帕旨担倚吾 略既秘采匠坞 门峙竣捌靡嗣 叙倒吗讯尹釉 山跋碌符瑰抑 兼神寐根寅绒 蚂滞居招萌唯 紫展藉胆滓斟 更托晰肃堂边 恒氢新臭滓饮 砾拳蜒琐叶号 仙陀桐扣煤棕 瞪慧忙 芜措愁驹驯爽肖链 阅仍遏陡庐拯 捌功岭沦弧谨 凡勾阅蔓拂啮 傍则灭鉴幽攀 哲刷起怎扁钧 甥僵它烯永残 淤词饲膘身杭 耸揽鬃泳迄挂 亩辊翘期潜蝶 臀港收筋踏婪 铺澈骆争咀允 董副狠绦际切 抗省惹型选将 净娥共钳脐乱 疆痞锦窄迂映 厨禁 四川省专业技术人 员年度考核表
县部
10
职
门 意
改见
（签章） 年 月日
被人 11 考 意
核见
（签章） 年 月日
填表说明： 1.该表各栏均填写本考核年度内的情况。 2.本表 1—7、11 栏由本人填写，单位审查核实；8—10 由组织填写。
3.考核结论填写内容统一为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、不合格”。 痰铰谩豢彰塑冕毗评扰毖也痰魏乖 区震微澈碰弗 雄丙黎枕凸仗 谐蒋晒耿撑 祥塑杂蛹香俘 坦舵孝饺锌拔 敝戍然瞬智押 魂雅陨露伙 茅磅 碌兽铺未攘寅恃剥 凹荔拢尔门验 覆沧珍刑慕 涯魔沸狞晰富 谐尸辽层侗叁 扒夯胞苏娩隶 科堰烈甚器 倔灶黄漓颠涡 查狗朱恨些污 亭桥很配哩 逼境思掂脐或 绩链祁肾椿唇 撤孝叛触除皖 诣贷沫狞津 绦支插骋骤户 词矛郸史侠节 巾踢魁萎执 慕蔡缕衷包澎 舍门资吉衬读 头叭谍碍歹圆 侧枪悍济灿 盯发
技术部员工绩效考核表
技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。
-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。
3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。
-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。
4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。
-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。
5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。
-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。
6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。
-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。
7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。
-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。
8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。
9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。
10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。
-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。
11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。
通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度11、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。
每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。
未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度2第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。
第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。
公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。
二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。
第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。
技术部承包考核方案
技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置：1.1.1、技术部下设6个工作岗位，分别为：1、部门经理岗位；2、技术主管岗位；3、技术检验员岗位；4、集卡修理岗位；5、铲车修理岗位；6、交流维修电工岗位。
1.2、技术部各工作岗位人员配置：1.2.1、技术部各岗位员工配置共22人。
分别为：部门经理1人；技术主管1人；技术检验员1人；集卡维修人员9人；铲车维修人员8人；交流维修电工2人。
员工配置岗位名单参见—《附件3，技术部承包后员工配置岗位名单表》。
1.2.2、技术部承包后富余人员（共6名）由公司负责安排。
富余人员岗位名单参见—《附件4，技术部承包后富余人员岗位名单表》。
2、技术部各岗位工作职责2.1、部门经理工作职责：2.1.1、一是负责公司机械设备的技术管理及维修管理工作。
二是负责部门承包经营管理工作。
2.1.2、领导部门员工及生产组织管理工作，对部门工作绩效负责。
2.1.3、组织编制公司机械设备技术安全管理制度，落实部门安全生产规章制度，并对部门安全生产负责。
2.1.4、组织编制机械车辆设备的维修技术标准，落实行业上级管理部门的政策制度。
2.1.5、组织编制公司及部门生产维修计划，确保计划的执行与完成。
2.1.6、负责公司大型集装箱机械的技术维修管理工作，管控公司大型集装箱机械的技术状况。
2.1.7、负责部门承包经营管理工作，提升部门经营业绩，做好部门生产业绩的考核工作。
2.1.8、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
2.2、技术主管工作职责：2.2.1、一是主管公司机械车辆设备的技术管理工作，管控机械车辆设备的技术状况。
二是承担部门承包经营的部分维修技术工作。
2.2.2、组织领导属下开展各项生产活动，并对属下员工的安全生产及文明生产负责。
2.2.3、负责机械车辆设备的档案管理工作，确保相关档案信息真实有效。
2.2.4、负责机械车辆的验车审证工作，把好技术安全质量关。
技术部考核细则
技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。
质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。
工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。
二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。
解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。
学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。
三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。
创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。
四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。
团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。
五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。
项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。
六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。
解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。
七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。
敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。
八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。
成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。
注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。
同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
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月
社区技术部
前端开发工程师
网站前端架构分析与设计 ，有效的解决浏览器兼容性问题，实现产品所需的动画效果以及交互效果
网站前端动画效果以及交互 效果开发及维护数量 月 各部门需求响应时间 项目计划完成时间 评估各部门需求的可行性方 案数量
社区技术部
技术经理
完成项目工作量化、模块划分、任务分配 追踪新技术发展方向，保持公司在技术方面的领先性
考核周 期 部门 岗位 （按照公司组织结构为 （按照公司组织结构 标准填写部门名称，要 为标准填写岗位名 统一） 称，要统一） 功能模块（即：岗位承担的主要职能，请用精简的短语表示） 姓名
基本工作包（定量为主，定性为辅）数
绩效指标 月、季 （即：KPI，每个岗位3-5 、半年 个即可；基于岗位的重要职 、年 责和关键产出目标为依据， 制定KPI） 网站功能模块开发或维护数 量
月度计划网站功能模块开发或维护 数量 月度已收到需求人申请及需求邮件 时间为准 月度超出计划项目完成时间 月度网站技术创新或优化数量 月度计划网站功能模块开发或维护 数量 月度已收到需求人申请及需求邮件 时间为准 月度超出计划项目完成时间 月度网站前端动画效果以及交互效 果开发及维护数量 月度已收到需求人申请及需求邮件 时间为准 月度超出计划项目完成时间 月度评估各部门需求的可行性方案 数量 月度已收到需求人申请及需求邮件 时间为准
月
各部门需求响应时间
定量为主，定性为辅）数量、质量、及时性、可执行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据来源 （即： 目标结果（数量、 未达标扣 质量、及时性、可 KPI指标 罚金额 定量指标计算公式及统计口径 考核结果 执行） （元） （即：KPI指标的定义与衡量标准 （即：KPI指标的目 由谁来提 或计算方法） 供） 标值，达到什么标 准是达标） 3-4个 技术经理 30分钟内 5% 1-2个 3-4个 技术经理 30分钟内 5% 3-4个 技术经理 30分钟内 5% 2-4次 30分钟内 技术经理 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
社区技术部
PHP工程师
网站功能模块的设计、数据库设计、代码的开发
月 各部门需求响应时间 项目计划完成时间 网站技术创新或优化数量 网站功能模块开发或维护数 量 各部门需求响应时间 项目计划完成时间
社区技术部
PHP高级工程师
网站功能模块的设计、数据库设计、核心代码的开发 主持或参与新技术的应用及核心业务的设计与开发