项目工程师管理操作手册(A0版)
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
项目管理操作手册
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。
同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
项目工程管理流程手册
第一版项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。
目录一、项目营销阶段 (7)1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）81.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (8)1.1.2.项目综合评审 (8)1.1.3.成立报价小组 (8)二、投标阶段： (12)4.6.计划及准备工作（必做内容）124.6.1.熟悉招标文件及相关资料 (12)4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (12)4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (12)4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：144.7.1.商务标（必做内容） (14)4.7.2.技术标（增加纯供货） (15)4.7.3.综合标 (17)4.7.4.检查标书及组卷 (17)4.7.5.效果图、PPT编制 (18)4.8.参与投标284.8.1.开标前准备工作 (28)4.8.2.参加开标 (28)4.9.中标及签订合同（必做内容）28三、项目实施前期准备阶段 (29)3.1.成立项目部293.2.项目交底293.3.编制项目实施前期准备计划表323.4.项目分析会333.5.项目分解333.6.编制总进度计划及相关部门计划333.7.材料采购333.8.加工厂构件加工343.9.施工分包招标34选定分包 (34)分包招标准备工作 (34)3.10.钢结构外协工作流程 (35)钢结构外协工作—实施工作流程 (35)四、项目施工阶段 (40)4.1.施工进场准备工作414.1.1.项目经理接到开工令后3天内人员进场 (41)4.1.2.项目经理对现场三通一平、临时办公地点、相关人员联系方式，进行协调 (41)及落实。
项目管理及流程操作完全手册
项目管理及流程操作完全手册目标本手册旨在提供一份详尽的项目管理及流程操作指南，帮助团队成员有效地管理和执行项目。
通过遵循本手册中的简单策略和流程，我们将能够高效地完成项目，避免法律复杂性，并确保决策的独立性和可靠性。
项目管理基础1. 项目定义在开始项目之前，我们需要明确定义项目的目标、范围和期望成果。
项目定义应包括以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和所要解决的问题。
- 项目范围：确定项目的边界和可交付成果。
- 项目利益相关方：识别项目的关键利益相关方，并了解他们的需求和期望。
2. 项目计划项目计划是确保项目按时、按预算和按照所需质量完成的关键工具。
在制定项目计划时，应考虑以下要点：- 项目目标和里程碑：明确项目的关键目标和里程碑，以便跟踪项目进展。
- 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，以便进行分配、跟踪和控制。
- 时间估算：合理估计项目任务的时间，以制定合理的项目进度。
- 资源分配：分配所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需资源的可用性。
3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划执行项目任务的过程。
在项目执行中，我们应该：- 分配任务：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并明确任务的责任和期限。
- 监控进展：定期监控项目进展，确保任务按时完成，并及时解决任何问题和风险。
- 沟通协调：保持良好的沟通和协调，确保团队成员之间的合作和信息共享。
4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程，包括监控项目进展、控制变更和风险管理。
在项目控制中，我们应该：- 进度控制：跟踪项目进度，及时调整计划，并确保项目按时交付。
- 成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 变更管理：处理项目变更请求，评估其影响，并决定是否接受或拒绝变更。
- 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。
流程操作指南1. 项目发起流程- 确定项目目标和范围。
- 识别关键利益相关方。
项目管理与执行操作手册
项目管理与执行操作手册一、引言项目管理与执行操作手册旨在为项目团队提供明确的操作指导和步骤，确保项目按时、按质、按量完成。
本手册包括项目管理的重要原则、项目执行的流程和相应的工具和技术。
二、项目管理原则1.目标导向：项目团队要明确项目目标，确定项目所要达到的成果，并将所有工作与这些目标紧密对接。
2.绩效导向：项目团队要衡量和评估项目的绩效和成果，及时调整项目执行方向，确保项目按计划推进。
3.团队合作：项目团队成员间要紧密合作、互相支持，充分发挥每个人的专业优势，共同推动项目进展。
4.风险管理：项目团队在项目执行过程中要识别、评估和管理潜在的风险，以防范和应对可能的问题。
5.沟通与协调：项目团队需要保持良好的内外部沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
三、项目执行流程1.需求分析和定义（1）收集并明确项目的需求和目标。
（2）确定项目的工作范围，明确项目的可交付成果。
2.编制项目计划（1）制定项目计划，包括项目的工作计划、资源计划和里程碑计划。
（2）评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
3.资源调配（1）根据项目计划，对项目所需的人员、物资、设备等资源进行调配和安排。
（2）确保项目团队成员具备所需的技能和背景，以顺利完成项目工作。
4.项目启动与执行（1）组织项目启动会议，明确项目的目标和工作分配。
（2）按照项目计划和工作分配，执行项目的各项任务。
（3）监控项目的进展情况，及时进行进度、质量和成本的评估和控制。
5.风险管理和问题解决（1）定期评估项目的风险状况，及时采取相应的风险应对措施。
（2）处理项目执行中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
6.项目评估和报告（1）定期对项目的绩效和成果进行评估，与项目目标进行对比分析。
（2）编制项目执行报告，向相关方公布项目的进展情况和结果。
7.项目收尾（1）完成项目的全部工作内容，并进行验收和交接。
（2）总结项目的经验教训和收益，为类似项目的执行提供参考和借鉴。
质量工程师项目实操手册
1.1 安全生产（履约）工作 ................................. - 2 -1.1.1 塔式起重机验收 .................................. - 2 -1.1.2 施工升降机验收 .................................. - 2 -1.1.3 物料提升机验收 .................................. - 3 -1.1.4 安全生产责任制 .................................. - 3 -1.1.5 施工现场重要危险源旁站监督 ...................... - 3 - 1.2 商务（成本）工作 ..................................... - 4 -1.2.1 质量管理优秀分包商评选 ......................... - 3 -1.2.2 物资进场验收 .................................... - 4 - 1.3 科技质量（系统）工作 ................................. - 4 -1.3.1 日常质量验收 ................................... - 4 -1.3.2 质量检查 ....................................... - 4 -1.3.3 实测实量检测 ................................... - 5 -1.3.4 品质工程六项措施管理 ........................... - 5 -1.3.5 质量亮点管理 ................................... - 5 -1.3.6 实测实量问题整改 ............................... - 6 -1.3.7 开展QC 小组活动 ................................ - 6 -本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。
项目管理项目操作手册
宁夏宁东铁路股份有限公司项目综合管理系统用户操作手册2011年10月9日访问地址：http://192。
168。
60.110:8082 用户名：个人姓名全拼。
初始密码：123456 1.日常事物日常事务模块主要功能是为宁东铁路股份有限责任公司的信息安排和交流的管理，包括事物收发，事务提醒,信息发布子模块。
1。
1事物收发1.1。
1功能说明管理日常事务，实现日常事务的添加、删除、修改等操作。
1.1。
2操作说明【菜单路径】1.添加点击【添加】按钮，添加新的事物收发.进入事务收发添加信息页面，添加事物收发详细信息。
1)完成后，点击【保存】按钮保存数据。
返回列表可以看到所添加数据。
2）保存返回点击【保存返回】按钮，保存填写完整的页面数据,退回到列表页面,方便用户在保存后不用点击【返回】按钮而直接返回到列表页面。
5)返回点击【返回】按钮，如果页面数据已保存，则直接返回到列表页面，如果页面数据未保存，则提示“是否”保存信息。
或：2.修改选定数据点击【修改】按钮，进行修改。
点击后3.查看选定数据点击【查看】按钮，进行查看，查看时无法修改页面信息。
点击后4.删除如要删除数据，选定后直接点击【删除】按钮即可。
1。
2事物提醒1。
2.1功能说明对交办事务进行提醒，可修改、查看、删除、保存。
1。
2.2操作说明【菜单路径】1.修改选中列表数据中的数据，点击【修改】按钮，进入事务提醒修改页面。
在事务提醒中可以对相关文档的数据进行修改，对修改后的数据可以进行【接受并保存】,【接受并删除】和【返回】等操作。
点击【关联文档】选项卡,查看相关文档。
2.查看选定列表一项数据，点击【查看】按钮，进入查看页面可以对各种数据进行查看。
点击后:3.删除选定列表中的一条数据，点击【删除】，可删除此信息。
审核中和已审核的数据不能进行数据删除。
4.确认确认即保存。
1.3信息发布1.3.1功能说明管理各类发布的信息，可发布信息，或对已发布信息进行修改、删除、保存、导出等操作。
建设工程项目管理操作手册
目录第一章概述 (5)一、项目管理的定义、目的和手段 (5)二、现代项目管理知识体系 (5)三、项目管理的模式 (5)四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6)第二章项目规划和建议书阶段 (10)一、工程项目的前期策划 (10)二、编制项目建议书 (11)三、项目建议书的审查 (12)四、项目建议书的报批 (12)五、上海市项目建议书的报批 (15)1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (15)2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (15)3、国内投资工业项目 (15)4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (15)5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (16)6、国家高技术产业发展项目 (16)7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (16)8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (16)9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (17)10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (17)11、使用市财力的农业项目 (17)12、国内投资农业项目 (17)13、外商直接投资农业项目 (17)14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (18)15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目1816、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (19)17、外商直接投资工业项目 (19)18、固定资产投资项目申请投资许可证 (19)第三章项目可行性研究阶段 (21)一、《可行性研究报告》的作用 (21)二、《可行性研究报告》编制工作程序 (21)三、可行性研究报告的编制依据 (22)四、可行性研究报告的结构和内容 (22)（一）工业项目可行性研究报告的结构和内容22（二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容24（三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容26（四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容27五、可行性研究报告的评价 (28)（一）可行性研究报告的评价内容 (28)（二）....................................... 对工业建设项目可行性研究报告的评价要点30（三）......................................... 对非工业建设项目可行性研究报告的评价35六、可行性研究报告的报批35七、审批程序和要求36八、审批事项和工作时限37九、《建设项目选址意见书》的审批37十、《建设工程规划设计要求》的审批 (38)十^一、《建设工程设计方案》的审批 (39)十二、《建设用地规划许可证》的审批 (39)十三、建筑工程执照费的征收标准 (40)十四、附相关法规条文和规定 (40)第四章勘察设计阶段 (43)一、建设工程项目办理程序（工程报建至施工许可证）43二、建设工程项目报建43三、勘察招标50四、设计招标51五、设计管理51六、施工图审查54七、................................................................................ 建设工程规划许可. (55)八、................................................................................ 建设监理招标代理. (66)第五章开工准备阶段 (67)一、................................................................................ 建设项目开工应具备条件. (67)二、................................................................................ 开工前的施工准备. (67)三、建设工程安全质量报监须知68四、................................................................................ 建设项目专项审查. (69)（一）......................................................... 建设项目环境保护送审69（二）......................................................................... 建设项目卫生防疫审查 (71)（三）............................................................. 建设项目消防审核72（四）......................................................................... 建设项目民防审查75（五）................................................................. 绿化工程审查76（六）..................................................... 建设项目劳动安全卫生监察77五、................................................................................ 建设工程配套建设申请 (78)（一）............................................................. 建设项目供电申请78（二）......................................................................... 建设项目上水申请81（三）............................................................. 建设项目排水申请85（四）......................................................................... 建设项目燃气申请89（五）..................................................... 建设项目道路管线掘路申请93（六）......................................................................... 建设项目电信申请96（七）........................................................... 住宅项目的专业配套101（八）建设项目的智能化申请111六、建筑施工许可证................................................ 错误!未定义书签。
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项目工程师管理操作手册提要
一、目的
二、适用范围
三、解释和修改
四、项目工程师必备知识
1、审查图纸
﹡建筑专业图纸检查记录表【见附表1】
﹡结构专业图纸检查记录表【见附表2】
﹡给排水专业图纸检查记录表【见附表3】
﹡暖通专业图纸检查记录表【见附表4】
2、熟悉合同招标文件
﹡合同阅读记录表【见附表５】
3、审查施工组织设计
﹡施工组织设计检查记录表【见附表６】
4、了解施工环境、现场条件
﹡施工现场环境、施工条件检查记录表【见附表７】
五、管理表格
1、开发计划类表格
﹡项目开发计划模板【见附件一】
2、施工样板类表格
（1)施工样板验收记录表
﹡户型砌筑施工样板验收表【见附表8】
﹡厨房、卫生间及阳台给排水施工样板验收表【见附表9】（2）施工样板确认表
﹡防水施工样板确认表【见附表10】
﹡精装修施工样板确认表【见附表11】
﹡铝合金门窗安装施工样板确认表(成品）【见附表1２】
﹡铝合金门窗安装施工样板确认表（框料安装）【见附表13】。