精细化管理在手术管理中的应用效果分析

临床医学中 ，手术 室是 医疗机构实现对 患者救治和治疗的一 个重要
场所 ，手术室护理工作 的质量直接影响到手术 患者 的治疗效果。因此， 在 手术室管理过程中 ，需要管理人员充分重视，提高管理质量和管理水
感染的高危区域 。因此 ，手术室管理 工作人员应该重视对手术室环境的
管理。根据一定 的调查研究显示，手术室环境与发生感染 的概率具有直
龄为５ ４ － ８ ６ 岁 ，平均年龄 为７ ２ ． ５ 岁。对 比两组资料性别和年 龄等方面 ，
均无 明显差异 （ 尸 ＞Ｏ ． ０ ５ ），无 统计学 意义 ，可对 比。 １ ． ２方法 ：① 以精 细化管理 为标准 ：精 细化管 理是一 种全新的管 理理 念 ，主要的作 用是通过最优化的方法 和措施 ，实现最理想 的管理效果。 我院在手术室管理 中应用精细化管理 ，并以此作为管理标准，可实现对 每一个工作环节的细节化管理 。如医院在手术室 中实施精细化管理 时， 可建立 健全管理 制度、工作人 员职责 、规范 工作人员行为和操 作流程 等 。手术室工作人员全面贯彻和学习精细化管理 ，对 自身行为进行严格
接的关系。在 手术室环境管理工作中 ， 应用精细化管理，建立健全手术
室环境管理的各项规章制度 ，可实现对 医院感染的有效预防。如管理手 术鞋时 ，可集中进行消毒 ；管理推车 ， 进行对手术患者接送 时，全部应
平，才能为患者的生命 安全提供保 障条件Ⅲ 。随着 医疗 改革及优质 护理
开 展的平提 出 了更高 的要
求。我 院在手术室管理中应用精细化管理 ，科学制定 岗位职责及工作流
程，切实落实 岗位职责，有效监督 ，持续改进 ， 取得较好应用效果 。
１资 料 与方法
用 内外交换车 ；应用特制交换车实现对供应室消毒物品和手术物 品的运 送 。针对手术室地面清洁的消毒 ，必须应用湿式打扫 ，实现对手术 室地 面的保护 ，以降低地 面损伤后霉菌滋生和细菌形成所增加的感染概率 。 对手术室空气质量的管理更是重 中之重 ， 严格控制人流、物流，有效做 到洁污分开 ；督促层流净化机组人员按时做 好初 、中、高效过滤器 的清 洁保养 与更换工作 ；特别在 天气湿热的夏季 ， 感染高发季节 ，做好手术 室环境 的卫生清洁与消毒工作 ，是控 制感染的有效保 障。 １ ． ３观察 指标 ：根据手术 室管理 的实际情 况 ，制定 实施精细化 管理前 后患者满意度调查 的相 关问卷 ，对患者满意度进行对 比。
在手术室物品管理中应用精细化管理可以实现对手术室物品的科学化规范化和标准化管理分类放置手术室物品中所有药品和物品专人负责并定期对这些药品和物品进行检查整理和补充登记造册定位定量标识明确建立建全使用维修与保养记录可避免手术室中物品出现空缺过期污染和变质现象有效提高手术室管理工作效率保障患者手术安全
２ ９ ２ ・管理 ・ 教育 ・ 教学 ・
Ｍ ａ ｒ ｃ ｈ ２ ０ １ ５ ， Ｖ ｏ １ ． １ ３ ， Ｎ ｏ ． ７ 围啦
精细化管理在手 术管理 中的应用效果分析
李 馥
（ 辽宁省金秋 医院，辽宁 沈阳 １ １ ０ ０ １ ６ ）
【 摘要】 目的 探 讨手术 室管理 中应 用精细 化管理的效 果。方 法 在手术 室管理 中应 用精 细化管理 ，选取 １ ０ ０ 例 患者进行 随访 ，分析精细化 管理应 用前后 患者满 意度 情况。结果 实施 精细化 管理 前 ，１ ０ ０例手术 患者 ，６ ５ 例 满意 ，占 ６ ５ ％；实施精细化 管理 后 ，１ ０ ０例手术 患者 ，９ ６ 例 满意 ，占 ９ ６ ％， 明显具有较好应 用效果 （ Ｐ＜ ０ ． ０ ５ ） 。结论 精 细化管理在手术 室管理 中的应 用， 可有 效提 高患者 满意度 ， 具有较好应 用效果 ， 值得 临床推 广 。 【 关 键词 】 手术 室 管理 ；应 用效果 ；精 细化 管理 中图分 类号 ：Ｒ ４ ７ ２ ． ３ 文 献标 识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ６ ７ １ － ８ １ ９ ４（ ２ ０ １ ５ ）０ ７ — ０ ２ ９ ２ － ０ １
１ ． ４统 计学方法 ：采用Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ７ ． ０ 软件进 行数据 的统计与分 析 ，计数 资 料采用 检验 ， Ｐ＜０ ． ０ ５ 为差异有显著性 ，具有统计学 意义 。 ２结 果
１ ． １ 一般 资料 ：我院２ ０ １ ２ 年－ ２ ０ １ ３ 年 收治１ ０ ０ 例 手术患者 ，应用精 细化 管理实 现对手 术室 的管 理 。１ ０ ０ 例 患者 中，男 ６ ２ 例 ，女３ ８ 例 ，年龄 为 ４ ６ ￣ ８ ６ 岁 ，平均年龄为７ ３ ． ２ 岁 ｛而我院２ ０ １ ０ 年￣ ２ ０ １ １ 年收治 １ ０ ０ 例 手术患 者 ，未 实现精细化 管理在 手术室管理 中的应用 ，男６ ５ 例 ，女３ ５ 例 ，年
品中所有药品和物品 ，专人负责 ，并定期对这些药 品和物品进行检 查、
整理和补充 ，登记造册 ，定位定量 ，标识明确 ，建立建全使用、维修与
医院的管理 过程 中，手术室管理是 一项重要 的组成部分 。因为手 术 室是医疗机构 实现对 患者救治 和治疗的一 个重要场所 ，与患者生命
保养记录 ，可避免手术室中物 品出现空缺、过期 、污染和变质现象，有 效提高手术室管理工作效率 ，保 障患者手术安全。③精细化管理手术室
果，见 表１ 。 表 ｌ对比 手术 室实 施精 细化 管理 前后 患者 满意度
是一项重要的 内容。在 手术室管理 中应用精 细化管理 ，可以有效实 现对 手术室物品的精细化管理 。在手术室物品管理 中应用精细化管理 ，可以
实现对手术室物品的科学化 、规范化和标准化管理 ，分类放置手术室物 ３讨 论
工作人员 ：医院手术室的应用过程 中，工作人员是重要的 因素 ，是控制
要求 ，培养科学、严谨 的工作态度 ，有利于实现手术室的 良好管理 。② 精细化管理手术室物品 ： 手术室的管理过程 中，对手术室物品的管理也
对 手术 室管理 中实施精 细化管 理前后 的 １ ０ ０ 例 患者满意 度进行调 查 ，精细化 管理后 患者满意度明显增加 （ Ｐ＜Ｏ ． ０ ５ ），具有 较好 应用效