企业知识产权战略的讲义49页PPT
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知识产权概述及企业知识产权战略PPT课件
知识产权的基本性质
知识产权具有无形性的特点 知识产权具备专有性的特点 知识产权具备时间性的特点 知识产权具备地域性的特点
2020/3/27
北 京 知 识 产 权12
Beijing Intellectual Property
知识产权的基本性质
无形性——知识产权的重要特点之一。 这一特点把它们同一切有形财产及人们就有
2020/3/27
北 京 知 识 产 权3
Beijing Intellectual Property
知识产权的概念·
知识产权，是指公民、法人或其他组织对 其在科学技术和文学艺术等领域内，主要基 于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有 的专有权利。
2020/3/27
北 京 知 识 产 权4
Beijing Intellectual Property
知识产权的概念
世界知识产权组织所划的范围
关于文学、艺术和科学作品的权利； 关于表演艺术家的演出、录音和广播的权利； 关于人们努力在一切领域的发明的权利； 关于工业品式样的权利； 关于商品商标、服务商厂商名称和标记的权利； 关于制止不正当竞争的权利； 在工业、科学、文学或艺术领域里一切其他来自
2020/3/27
北 京 知 识 产 权14
Beijing Intellectual Property
知识产权的基本性质
地域性——只在所确认和保护的地域内有效；即除签有国 际公约或双边互惠协定外，经一国法律所保护的某项权利 只在该国范围内发生法律效力。。
时间性——只在规定期限内受保护。法律对各项权利的保 护，都规定有一定的有效期 ，各国法律对保护期限的长短 可能一致，也可能不完全相同 ，只有参加国际协定或进行 国际申请时，才对某项权利有统一的保护期限。
【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略,ppt,可编辑
29
2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
30
3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
12
（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
36
权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
30
3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
12
（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
36
权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
《企业知识产权》课件
及时更新：及 时更新知识产 权的注册信息， 确保其准确性
保护措施：采 取保护措施， 防止知识产权
被侵犯
维权行动：发 现侵权行为时， 及时采取维权 行动，维护自
身权益
法律途径：通过法院诉讼，维护知识产权 行政途径：通过行政机关，如知识产权局，进行维权 协商途径：与侵权方进行协商，达成和解协议 仲裁途径：通过仲裁机构，进行知识产权纠纷的仲裁
加强知识产权的监控和维权，及时发现和打击侵权行为，维护企业合法权益
加强知识产权保护意识，提高员工 知识产权保护意识
加强知识产权侵权行为的监测和打 击，及时发现并处理侵权行为
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立完善的知识产权管理制度，包 括知识产权申请、保护、管理等
加强与合作伙伴的知识产权合作， 共同维护知识产权权益
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汇报人：PPT
CONTENTS
添加目录标题
知识产权概述
企业知识产权 保护
知识产权的申 请与维护
知识产权的风 险与防范
企业知识产权 的应用与发展
PART ONE
PART TWO
知识产权：是指对智力劳动成果所享有的专有权利，包括专利权、商标权、著作权等。
PART SEVEN
知识产权的重要性：保护企业 创新成果，提高市场竞争力
知识产权的保护措施：专利、 商标、版权等
知识产权的挑战：侵权行为、 盗版、不正当竞争等
知识产权的未来展望：加强保 护力度，提高企业知识产权意 识强知识产权保护，提高企 业竞争力
提高企业竞争 力：拥有知识 产权可以提高 企业的核心竞
争力
促进经济发展： 知识产权可以 促进经济发展， 提高国家竞争
《企业知识产权》PPT课件
绝大多数企业对进入国际市场准备不足, 尤其知识产权法律方面, 如: 一大批知名商标,如上海牌手表,永久牌自行车,蝴蝶牌缝纫机,“活力28”洗衣 粉, 乐凯胶卷,扬子冰箱,长城, 大地风雨衣，正广和汽水，美加净化妆品等在 开放合资，兼并的过程中或消失了,或被一批洋品牌如P&G, Coca Cola, Pepsi Cola,伦敦雾等代替了。
美国本土库存的这种侵权产品
美国 ITC-337 诉讼程序
起诉
起诉后30天内
立案
提
邮递起诉书
交 证
起诉书收到20天内
据
后
起诉书应
一
诉截止日
个 月
立案后45天内
预设结案日
立案后6个月
提交口头和 书面证据
ITC诉讼程序12-15个月
听证 1~2周
听证后1~2个月
初裁
初裁后5个月
ITC终裁
终裁后60天
总统批准 最终判决
有效仿制的概念
有效仿制是指在规避侵权的前提下，以市场为 导向，充分利用专利制度的公开功能和效力范围， 进行富有成效的快速仿制，并进一步取得自主知识 产权，形成后发优势的一种技术创新模式。
有效仿制的程序
针对研发项目核心技术中优选出的专利文献进行 侵权检索：
A.如不侵权------直接消化吸收； B.如侵权------避开其保护范围或以现有技术替代； C.如无法避开--无效其专利权或合理引进消化吸收； D.在消化吸收的过程中，通过技术开发进一步创新， 申报专利，取得自主知识产权，形成后发优势。
第四讲
企业知识产权发展战略
12月
2009年
主要内容
一、企业知识产权简述 二、企业在获得和运用知识产权方面存在的
美国本土库存的这种侵权产品
美国 ITC-337 诉讼程序
起诉
起诉后30天内
立案
提
邮递起诉书
交 证
起诉书收到20天内
据
后
起诉书应
一
诉截止日
个 月
立案后45天内
预设结案日
立案后6个月
提交口头和 书面证据
ITC诉讼程序12-15个月
听证 1~2周
听证后1~2个月
初裁
初裁后5个月
ITC终裁
终裁后60天
总统批准 最终判决
有效仿制的概念
有效仿制是指在规避侵权的前提下，以市场为 导向，充分利用专利制度的公开功能和效力范围， 进行富有成效的快速仿制，并进一步取得自主知识 产权，形成后发优势的一种技术创新模式。
有效仿制的程序
针对研发项目核心技术中优选出的专利文献进行 侵权检索：
A.如不侵权------直接消化吸收； B.如侵权------避开其保护范围或以现有技术替代； C.如无法避开--无效其专利权或合理引进消化吸收； D.在消化吸收的过程中，通过技术开发进一步创新， 申报专利，取得自主知识产权，形成后发优势。
第四讲
企业知识产权发展战略
12月
2009年
主要内容
一、企业知识产权简述 二、企业在获得和运用知识产权方面存在的
知识产权战略管理ppt课件
专一化（聚焦）战略：聚焦于某一狭窄市场
九阳豆浆机
可应用于——个人竞争战略
8
战略管理过程
分析外部环 境
识别机会和 威胁
确定组织使 命、目标， 即战略定位
SWOT分析
构造战略 实施战略 评估结果
分析内部资 源和能力
识别优势 和劣势
SWOT：strengths、weaknesses、opportunities、threats
1.1 降低新进入者的威胁
波特认为，阻碍新进入者的壁垒主要包括：规模经 济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政 府管制。知识产权战略在其中能扮演什么角色呢？ 第一，知识产权战略有助于保证“品牌忠诚”壁 垒发生作用； 第二，知识产权战略有助于形成“绝对成本优势” 壁垒。绝对成本优势三来源：1、专利、技术秘 密等带来的卓越的生产运营水平；2、特殊生产 要素的控制；3、便宜的资金成本
能力（Capability）：企业协调各种资源并将其投入生产 性用途的技能。这种管理资源的能力越强，其竞争优势 或独特竞争力就越强。
7
三种基本竞争战略
波特“三种基本竞争战略”： 成本领先战略：追求低成本优势
中国制造（神舟电脑）、日本汽车
差异化战略：提供与众不同的产品或服务
苹果电脑、飞利浦手机、芙蓉姐姐、蒙牛特仑苏牛奶
12
1.3、抑制买方议价能力
买方议价能力是指购买者与行业内企业讨价还价的 能力，买方的这种能力越强，行业内企业的利润空 间就越小。那么，知识产权战略能否降低买方讨价 还价的能力呢？ 一种典型的知识产权战略联盟形式——专利联盟 （专利池）示例：MPEG-2、DVD3C、6C、 3GPP
13
1.4、抑制供应商议价能力
战略管理的基本目标就是实现竞争优势。
九阳豆浆机
可应用于——个人竞争战略
8
战略管理过程
分析外部环 境
识别机会和 威胁
确定组织使 命、目标， 即战略定位
SWOT分析
构造战略 实施战略 评估结果
分析内部资 源和能力
识别优势 和劣势
SWOT：strengths、weaknesses、opportunities、threats
1.1 降低新进入者的威胁
波特认为，阻碍新进入者的壁垒主要包括：规模经 济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政 府管制。知识产权战略在其中能扮演什么角色呢？ 第一，知识产权战略有助于保证“品牌忠诚”壁 垒发生作用； 第二，知识产权战略有助于形成“绝对成本优势” 壁垒。绝对成本优势三来源：1、专利、技术秘 密等带来的卓越的生产运营水平；2、特殊生产 要素的控制；3、便宜的资金成本
能力（Capability）：企业协调各种资源并将其投入生产 性用途的技能。这种管理资源的能力越强，其竞争优势 或独特竞争力就越强。
7
三种基本竞争战略
波特“三种基本竞争战略”： 成本领先战略：追求低成本优势
中国制造（神舟电脑）、日本汽车
差异化战略：提供与众不同的产品或服务
苹果电脑、飞利浦手机、芙蓉姐姐、蒙牛特仑苏牛奶
12
1.3、抑制买方议价能力
买方议价能力是指购买者与行业内企业讨价还价的 能力，买方的这种能力越强，行业内企业的利润空 间就越小。那么，知识产权战略能否降低买方讨价 还价的能力呢？ 一种典型的知识产权战略联盟形式——专利联盟 （专利池）示例：MPEG-2、DVD3C、6C、 3GPP
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1.4、抑制供应商议价能力
战略管理的基本目标就是实现竞争优势。
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
企业知识产权战略课件(PPT64张)
作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与B签订交叉许可协议， 限制B被自己的竞争对手恶意收购；
A
有限制条件的交叉许可
B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压 价； • 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税
DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾
上集：《DVD的前世》——VCD的故事
一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机 二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈
市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下；
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与B签订交叉许可协议， 限制B被自己的竞争对手恶意收购；
A
有限制条件的交叉许可
B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压 价； • 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税
DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾
上集：《DVD的前世》——VCD的故事
一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机 二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈
市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下；
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略
企业知识产权战略PPT课件
第二编 企业专利战略 及其运用
第五章 企业常用专利战 略的运用
2020/7/23
知识产权法—专利法
1
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前言
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第五章 企业常用专利战略的运用
第一节 企业专利战略的类型 第二节 企业进攻型专利战略 第三节 企业防御型专利战略 第四节 进攻型、防御型专利战略在我国企业中
2020/7/23
知识产权法—专利法
20
第二节 企业技术创新与企业专利 战略的关系
一、企业技术创新是企业专利战略的重 要目标
1、技术创新也是企业从事研究开发并取 得专利权的过程
2、技术创新是企业新产品产业化、商品 化的过程
2020/7/23
知识产权法—专利法
21
3、技术创新的“含金量”是决定专利战 略作用发挥的关键因素
2020/7/23
知识产权法—专利法
9
第三节 企业防御型专利战略
一、概念：是指企业在市场竞争中受到 其他企业或单位的专利战略攻击或竞争 对手的专利对企业经营活动构成妨碍时， 采取的打破市场垄断格局、改善竞争被 动地位的策略。
2020/7/23
知识产权法—专利法
10
二、企业防御型专利战略的内容及适用 条件
第一节 企业技术创新的概念及其意义 第二节 企业技术创新与企业专利战略的
关系 第三节 企业技术创新中专利战略的运用 第四节 企业设计创新中的专利战略
2020/7/23
知识产权法—专利法
19
第一节 企业技术创新的概念及其 意义
一、企业技术创新的概念 是指企业一种新产品或新工艺概念的产
第五章 企业常用专利战 略的运用
2020/7/23
知识产权法—专利法
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第五章 企业常用专利战略的运用
第一节 企业专利战略的类型 第二节 企业进攻型专利战略 第三节 企业防御型专利战略 第四节 进攻型、防御型专利战略在我国企业中
2020/7/23
知识产权法—专利法
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第二节 企业技术创新与企业专利 战略的关系
一、企业技术创新是企业专利战略的重 要目标
1、技术创新也是企业从事研究开发并取 得专利权的过程
2、技术创新是企业新产品产业化、商品 化的过程
2020/7/23
知识产权法—专利法
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3、技术创新的“含金量”是决定专利战 略作用发挥的关键因素
2020/7/23
知识产权法—专利法
9
第三节 企业防御型专利战略
一、概念：是指企业在市场竞争中受到 其他企业或单位的专利战略攻击或竞争 对手的专利对企业经营活动构成妨碍时， 采取的打破市场垄断格局、改善竞争被 动地位的策略。
2020/7/23
知识产权法—专利法
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二、企业防御型专利战略的内容及适用 条件
第一节 企业技术创新的概念及其意义 第二节 企业技术创新与企业专利战略的
关系 第三节 企业技术创新中专利战略的运用 第四节 企业设计创新中的专利战略
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知识产权法—专利法
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第一节 企业技术创新的概念及其 意义
一、企业技术创新的概念 是指企业一种新产品或新工艺概念的产