第六讲商务谈判策略PPT课件
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《商务谈判策略》PPT课件

两道主菜上完之后,人们谈笑风生、神采奕奕。
这时,F方主谈说:“我十分高兴与C方人员合作,不过今天谈判十分艰苦,双方分歧太大,无法走到 一起,像朋友一样合作。”这与席间气氛截然不符的话让C方人员一下子严肃起来、C方主谈凹道:“分 歧大的原因主要在贵方,价格条件含水分太大导致无法达成协议、”F方商务参赞:“有分歧不可怕,只 要大家共同努力就能解决;”C方行政部门领导马上接活:“对对,有问题奸商量,我听听问题在哪儿、 ”F方主淡说:“我方报价780万美元,应C方要求已二次降价共计11.7万美元。而贵方还价仅645万美 元,提了一次价,仅0.5%,差距太大,也太贬低我公司的技术。”C方主谈:“我方还价是有依据的。 即便这样,F方利润仍很高:”C方公司副总经理:“我看双方可以再沟通一下,看误会在哪儿。”F方商 务参赞:“我作为政府代表支持企业之间的合作,只要平等互利,分歧应能解决。”C方行政部门领导: “作为政府主管部门,我也是支持该项交易.。既然大家均有诚意,只要大家一齐努力,就可以缩小距离 ,解决分歧:目前距离有多大?”F方主谈:“我方价位在768.3万美元,C方价位在648.225万美元。 ”C方行政部门领导:“那好!我来做个主。既然是朋友,两国政府都支持该交易,为了做成这笔交易,两 个公司都做些努力,让步如何?把两个价位均去掉零头后,折衷成交,即768万美元加648万美元除2,等 于708万美元;”F方商务参赞马上鼓掌赞同。C方公司副总经理在行政部门领导及商务参赞的追逼下说道 :“既然你们二位都提出了一致意见,我个人也无意见,只是两个主谈人的态度很重要、”F方公司领导 :“我同意各位领导的意见,我公司没意见。”F方主谈:“我也没意见:”C方主淡:“虽然我有意见 ,但领导们定下这个条件成交,我服从、”谈判在宴会上结束了。
表达方式多为亲而直,即用语要亲昵,要求应简明。
商务谈判的策略PPT课件

买方侃价实力
相对于卖方的销量而言,购买是大批量和集中进行的 买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分 从产业中购买标准的或非歧异性产品 买方转换成本低 买方赢利低 买方采取后整合的现实威胁 产品对买方产品的质量及服务无重大影响
购买者掌握充分的信息
供方侃价的实力
供方产业由几个公司支配,且集中化的程度比买方产业高 供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争 该产业并非供方集团的主要客户 供方产品是买方业务的主要投入品 供方集团的产品已经歧异化或已建立起转换成本 供方集团表现出前向整合的现实威胁
2、你上百货店买冰柜.想要的那种,标价为800镑:你要求打点折扣, 售货员说,标价已是最低价,公司章程规定不能再打折扣。你是: a 要求找经理 b 认为他讲的是真情 c 继续和他砍价
3、欧洲一家最大的连锁店网就顾客的购买行为作了次为期三个月的调 查。你认为按标价买货的顾客占多大比重? a 97% b 37% c 11%
2、谈判议题的安排 确定双方提出和讨论的各种问题。分析都有哪些问题,
哪些重点,哪些次要,哪些可忽略;问题间的逻辑关系; 对方可能提出哪些问题;哪些问题可让步。
第二节 商务谈判的磋商
一、报价 二、讨价还价 三、让步
一、报价
报价泛指谈判一
方向谈判对手提出的
所有要求,包括商品
的质量、价格、包装、
你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的
叫声。
下面一表决定你要学的动物是什么:
你姓氏汉语拼音的第一字母 动物名称
A--F
狮子
G--L
海豹
M--R
猩猩
S--Z
热带鸟
现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟
商务谈判策略课程(PPT58张)

客户坚持主帅出面谈判
客户坚持只有你公司的总经理出面,才愿意继续 与你们谈判,请问你会…… 谈判决策: ①向总经理报告,请总经理支持你的谈判 ②询问客户副总经理出面是否可以 ③安抚顾客,并告诉对方谈判进行到决策阶段时, 若有需要,我方会请总经理出面。并以对方可以 接受的方式,洽谈目前你可以全权代表公司与客 户商议的交易条件,请对方放心继续沟通决策分 析:
面对强势客户造成僵局
客户坚持你不降价,他就不进行采购。请
问你会…… 谈判决策: ①换人谈判 ②换时间或换地点谈判
第六章 谈判策略
教学目的:通过本章教学,帮助学生建立起谈判策略的基 本意识,对于谈判不同策略和技巧的综合应用有一个系统 性的掌握。 教学要求:本章要求了解掌握谈判的试探性策略、处理性 策略和综合性策略中的各个基本技巧,学会利用策略思想 分析谈判活动,并且能够把谈判策略应用的自己的谈判活 动之中。 教学方式:以案例分析、讲解为主要授课形式,并安排课 堂互动讨论。 教学时间:9——12课时。 学生作业:安排写一个谈判案例。
背景:德国某大公司的总裁带邻包括技术、财务等部门的 副总裁及其夫人组成了一个高级商务代表团去日本进行一 次为期8天的谈判。刚下飞机便受到了日方公司的热情接 待。在盛情款待中,总裁夫人告诉了对方接待员回程机票 的日期。日本人便安排了大量的时间让德国人到处参观、 游览,让其领略东方文化并赠回了大量礼品,直到最后两 天,方把一大推问题摆在谈判桌上去讨论。由于时间仓促, 德国人不自不觉地作出了许多不必要的让步。 问题: 1.日本人在此次谈判中使用了哪些战术? 2.如果此次与日本人谈判的主角是你,你将采取什么对策?
引导案例
两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。 第一个美国人问:这幅画多少钱? 画家说:“15元美金。”说完后发现这个美国人没什么反 应,心里想:这个价钱他该能够承受。于是接着说:“15 元是黑白的,如果你要彩色的是20元。”这个美国人还是 没有什么反应,他又说:“如果你连框都买回去是30元。” 结果这个美国人把彩色画连带相框买了回去,以30元成交。 第二个美国人问价时,画家也说15元。 这个美国人立刻大声喊道:“隔壁才卖12元,你怎么卖 15元?画得又不比人家好!” 画家一看,立刻改口说:“这样好了,15元本来是黑白的, 您这样说,15元卖给你彩色的好了。” 美国人继续抱怨:“我刚刚问的就是彩色的,谁问你黑白 的?”结果他15元既买了彩色画,又带走了相框。
第六讲商务谈判的策略与技巧.pptx

协议或破裂
寻求解决之道 了解对手需要 认定自身需要
赢
谈判位置的安排
对座 靠座 背光座 重要提案,采站立姿态。
谈判场地的选择
我熟悉,对方不熟悉. 双方皆不熟悉或皆熟悉. 对方熟悉我不熟悉.
沟通要素 了解别人 与 表达自我
询问的技巧1 QUESTION
开放式的询问Open Question:
大部分的人皆会犯左列 大部分的错;
少部分的人会犯左列少 部分的错;
而没有人不会犯错
谈判易犯的错误2
9.接受对方第一次的开价 10.自以为对方知道你的弱点 11.太严肃看待期限 12.为了赶快解决问题而创下恶例 13.从最难的问题切入谈判 14.接受对方提出“不要就拉倒”
的恐吓 15.把话说死了 16.未理清方法与目标之不同
前。 老板:我真是倒霉,遇到你这样的滑头。可你的确过分,一会要
坐车,一会又要吃早饭。是不是你一会还要说你口渴,想
喝饮料呢?
例:顾客:你太小瞧我了。相信我,我没有要求了。
老板:相信你?最后一次? 顾客:是的,相信我。
老板:好吧,痛快些,70元。 顾客:我这就给你钱。 老板:快些。 顾客:等等,这里的颜色好象有点不对劲啊。 老板:不,不是,这是磨沙颜色,故意弄成这个样子的,这叫流行。 顾客:是吗,怎么看起来象旧裤子,怪怪的。
不时点头,或回应“嗯!”,“是的”, “有道理”。
例:顾客:老板,请问这条裤子多少钱? 老板:180元,广州正宗货,要不要? 顾客:我先看看……
老板:别看了,东西是好东西,给你优惠点170元。 顾客:这也叫优惠啊?
老板:呵呵,好吧就140元,这回可以了吧。 顾客:哈哈哈哈,我笑!
例: 老板:你笑什么,难道嫌贵? 顾客:不,何止是贵,简直就是用水泵抽我的血!
寻求解决之道 了解对手需要 认定自身需要
赢
谈判位置的安排
对座 靠座 背光座 重要提案,采站立姿态。
谈判场地的选择
我熟悉,对方不熟悉. 双方皆不熟悉或皆熟悉. 对方熟悉我不熟悉.
沟通要素 了解别人 与 表达自我
询问的技巧1 QUESTION
开放式的询问Open Question:
大部分的人皆会犯左列 大部分的错;
少部分的人会犯左列少 部分的错;
而没有人不会犯错
谈判易犯的错误2
9.接受对方第一次的开价 10.自以为对方知道你的弱点 11.太严肃看待期限 12.为了赶快解决问题而创下恶例 13.从最难的问题切入谈判 14.接受对方提出“不要就拉倒”
的恐吓 15.把话说死了 16.未理清方法与目标之不同
前。 老板:我真是倒霉,遇到你这样的滑头。可你的确过分,一会要
坐车,一会又要吃早饭。是不是你一会还要说你口渴,想
喝饮料呢?
例:顾客:你太小瞧我了。相信我,我没有要求了。
老板:相信你?最后一次? 顾客:是的,相信我。
老板:好吧,痛快些,70元。 顾客:我这就给你钱。 老板:快些。 顾客:等等,这里的颜色好象有点不对劲啊。 老板:不,不是,这是磨沙颜色,故意弄成这个样子的,这叫流行。 顾客:是吗,怎么看起来象旧裤子,怪怪的。
不时点头,或回应“嗯!”,“是的”, “有道理”。
例:顾客:老板,请问这条裤子多少钱? 老板:180元,广州正宗货,要不要? 顾客:我先看看……
老板:别看了,东西是好东西,给你优惠点170元。 顾客:这也叫优惠啊?
老板:呵呵,好吧就140元,这回可以了吧。 顾客:哈哈哈哈,我笑!
例: 老板:你笑什么,难道嫌贵? 顾客:不,何止是贵,简直就是用水泵抽我的血!
《商务谈判的策略》课件

商务谈判的技巧和策略
合作而非对抗
言行一致
通过合作和建立良好的关系, 双方可以找到更多的共同利益。
注意自己的言行举止,传达出 自信和专业的形象。
妥协与让步
在合理范围内妥协和让步,以 达成可持续的双赢协议。
商务谈判中的常见问题及解决方案
1 价值分歧
2 信任问题
通过清晰地沟通和发现共同价值,解决价 值分歧。
通过透明、诚实和守信的行为建立信任。
3 文化差异
4 谈判僵局
尊重和理解对方的文化差异,寻求跨文化 合作的解决方案。
寻求中立的第三方帮助解决谈判僵局。
商务谈判的案例分析
1
案例一
公司A与公司B的合作谈判,双方通过妥协和互利达成一项战略性合作。
2
案例二
公司C与公司D的价值分歧谈判,通过共同价值的发现解决分歧问题。
3
案例三
公司E与公司F的跨文化谈判,通过尊重和理解解决文化差异。
总结和展望
商务谈判是一门艺术和科学,需要技巧、策略和实践。不断学习和改进自己 的谈判能力,将有助于达成更好的商业成果。
《商务谈判的策略》PPT 课件
商务谈判是商业成功的关键。本课件将介绍商务谈判的重要性,基本原则, 准备工作,技巧和策略,解决常见问题的方案,案例分析,并给出总结和展 望。
商务谈判的重要性
商务谈判是实现商业目标、建立合作关系和解决问题的关键过程。它可以帮 助双方达成共识,并为双方带来更好的结果。
商务谈判的基本原则
商务谈判应遵循互利互惠、相互尊重、诚实守信、共同成长的原则。双方需在公平和平等的基础上寻求 共赢的解决方案。
商务谈判的准备工作
目标设定
明确自己的目标和底线,同 时了解对方的需求和底线。
商务谈判策略概述课件PPT(共84页)

第二节 开局阶段的策略
协商式开局
适用:实力比较接近的双方,过 没有商务往来,第一次接触。 做法:使用外交礼节性语言、选 中性话题、本着尊重对方的态度 不卑不亢。
坦诚式开局
适用:双方过去有过商务往来, 且互相比较了解,关系很好;以 实力不如对方的谈判者。 做法:真诚、热情地畅谈双方过 的友好合作关系,坦率地陈述己 的观点以及对对方的期望;坦率 表明己方存在的弱点
➢ 引进,因为这13种产品技术已经足以构成一 条先进完整的生产线。同时我方也根据对国 际市场情报的掌握提出了合理的价格。这 样
我国既买到了先进的设备又节约了大量的外 汇。事后劳公司的董事长R·柯鲁格赞叹道: “你们这次商务谈判,不仅使你们节省了钱 而且把我们公司的心脏都 掏去了。”
▲在平时注意对情报的收集和处理,在谈判 中往往能够游刃有余,获得成功。
➢ ▲在谈判中,不仅要注重自己方面的相 关情报,还要重视对手的环境情报,只 有知己知彼知势,才能获得胜利。
掌握情报,后发制人
引例
美方此时心灰意冷,毫无准备,无法与 日方讨论每一个细节,最后,只好接受 对日方明显有利的协议。
在本案例中,日、美双方各采用了 什么策略?效果如何?
主要内容
第一节 商务谈判策略概述 第二节 开局阶段的策略 第三节 报价阶段的策略 第四节 磋商阶段的策略 第五节 成交阶段的策略
第一节 商务谈判策略概述
案例—进攻式开局
这绝非我们的本意,我们对美国的交通状 况了解不足,所以导致了这个不愉快的结 果,我希望我们不要再为这个无所谓的问 题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事情 怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好 结束这次谈判。我认为,我们所提出的优 惠代理条件不会在美国找不到合作伙伴。 日本代表的一席话说得美国代理商哑口无 言,美国人也不想失去这次赚钱机会,于 是谈判顺利进行下去。
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• 商务谈判策略具有其独特的特征,即:针对性、预谋 性、时效性、随机性、隐匿性、艺术性、综合性等。
• 商务谈判策略多种多样。一个好的谈判者能够审时度 势、机智果断地选择谈判策略,使用策略,坦率或委 婉,进攻或防守,强硬或妥协,不一而足。
5
第一节 商务谈判过程策略
一、开局阶段策略
商务谈判开局策略是指谈判者为了谋求谈判开局中 有利地位和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或 手段。
14
三、磋商阶段策略
——(详细说明在第二节商务谈判地位策略中)
磋商阶段的策略主要是根据谈判各方所处的谈判地 位不同来划分的,包括: 1、优势条件下的谈判策略 2、劣势条件下的谈判策略 3、均势条件下的谈判策略
15
四、成交阶段策略
成交阶段的主要任务是促成签约。在此阶段,谈判 者为了达成协议、促成签约会采取一定的策略,包括: 1、场外交易 2、优惠劝导策略 3、行动策略 4、主动提示细节策略
• 不开先例策略是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的 好办法。
• 不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方, 即:先例的力量=对方的习惯心理+对方对先例的无知 +先例本身的类比性
18
• 不开先例策略的应用时机: —— 谈判内容属于保密性交易 —— 交易商品属于垄断经营 —— 市场有利于我方,而对方急于达成交易 —— 当对方提出的交易条件难以接受时,可用此策略 作为推出谈判最礼貌的托词。
⑴ 吊筑高台(欧式报价) • 是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判起点来与对
手讨价还价,最后再做出让步达成协议的谈判策略。 • 喊价要狠,让步要慢。 • 应对方法:要求对方出示报价或还价的依据,或者本方
出示报价或还价的依据。
11
⑵ 抛放低球(日式报价) • 是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点,以让
用。即指出先例与本次交易的不同点,证明先例的非 通用性。
7
保留式开局
做法:对谈判对手提出的关键性问题不做彻 底的、确切的回答,而是有所保留,给对手 造成神秘感。 注意:采取该策略时不要违反商务谈判的道 德原则,应以诚信为本,向对方传递的信息 可以是模糊信息,但不能是虚假信息。
8
坦诚式开局
适用:双方过去有过商务往来,而且互相比 较了解,关系很好;以及实力不如对方的谈 判者。 做法:真诚、热情地畅谈双方过去的友好合 作关系,坦率地陈述己方观点以及对对方的 期望;坦率地表明己方存在的弱点。
典型的几种基本谈判开局策略有:协商式开局策略、 保留式开局策略、坦诚式开局策略、进攻式开局策略。
6
协商式开 局
(又叫一致式开局策略) 目的:创造取得谈判成功的条件。 适用:实力比较接近的双方,过去没有商务 往来,第一次接触。 做法:使用外交礼节性语言、选择中性话 题、本着尊重对方的态度以协商的口吻来征 求对方的意见,不卑不亢。 注意:拿来征求对手意见的问题应该是一些 无关紧要的问题,其对该问题的意见不会影 响我方的利益。另外,态度不要过于献媚。
第六讲 商务谈判策略
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
学习目的
• 理解商务谈判策略的含义及特征 • 掌握商务谈判不同阶段、不同地位、不
同对手情况下应用的相应策略 • 了解商务谈判中具体策略的运用
• 不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方, 即:先例的力量=对方的习惯心理+对方对先例的无知 +先例本身的类比性
19
如何应对?
应对不开先例策略的措施有: ⑴ 搜集必要的情报和资料,证明“先例”的虚假性,消
除对“先例”的“无知”。 ⑵ 克服习惯型心理的约束。 ⑶ 证明环境条件已经发生了变化,“先例”已经不再适
13
4、差别报价策略
在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、 支付方式等方面的不同,采取不同的报价策略。
5、对比报价策略
是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交 易的报价单,设立一个价格参照系,然后将所交易的商 品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交 易条件等方面做出有利于本方的比较,并以此作为本方 要价的依据。
利来吸引对方,试图首先去击败参与竞争的同类对手 ,然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判,迫使 其让步,达到自己的目的。 • 应对方法:其一,把对方的报价内容与其他卖主的报 价内容一一进行比较和计算,并直截了当地提出异议 。其二,不为对方的小利所迷惑,自己报出一个一揽 子交易的价格。
12
2、除法报价策略
以商品的数量或使用时间等概念为除数,以商品价 格为被除数,得出一种数字很小的价格,使买主对本来 不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉。
3、加法报价策略
在商务谈判中,有时怕报高价会吓跑客户,就把价 格分解成若干层次渐进提出,使若干次的报价,最后加 起来仍等于当初想一次性报出的高价。
采用“加法报价策略”的商品多为具有系列组合性和 配套性的商品。
9
进攻式开局
适用:谈判对手在刻意制造低调气氛,这种 气氛对己方的讨价还价十分不利,急需扭转 该气氛。 做法:通过语言或行动来表达己方强硬的姿 态,以获得对方必要的尊重,不能咄咄逼人, 并借以制造心理优势。 注意:采用该策略一定要十分谨慎,时机不 好ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ切勿使用。
10
二、报价阶段策略
1、价格起点策略
3
主要内容
第一节 商务谈判过程策略 第二节 商务谈判地位策略 第三节 商务谈判对手策略 第四节 商务谈判策略的实战应用
4
引言
• 商务谈判策略,是指在商务谈判过程中,谈判者为达 到自己的目的,针对对手而采用的方式和方法。从一 定程度上体现了谈判者个人的素质和能力,它区别于 约束谈判的规定、原则和法律,谈判策略是人们采取 的各种灵活手段。
16
第二节 商务谈判地位策略
一、优势条件下的谈判策略 二、劣势条件下的谈判策略 三、均势条件下的谈判策略
17
一、优势条件下的谈判策略
1、不开先例策略
• 不开先例策略通常是指在谈判中处于优势的一方, 为了坚持和实现自己所提出的交易条件(尤其是价格条 件),以没有先例为由拒绝让步从而促使对方就范, 接受自己条件的一种谈判策略。
• 商务谈判策略多种多样。一个好的谈判者能够审时度 势、机智果断地选择谈判策略,使用策略,坦率或委 婉,进攻或防守,强硬或妥协,不一而足。
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第一节 商务谈判过程策略
一、开局阶段策略
商务谈判开局策略是指谈判者为了谋求谈判开局中 有利地位和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或 手段。
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三、磋商阶段策略
——(详细说明在第二节商务谈判地位策略中)
磋商阶段的策略主要是根据谈判各方所处的谈判地 位不同来划分的,包括: 1、优势条件下的谈判策略 2、劣势条件下的谈判策略 3、均势条件下的谈判策略
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四、成交阶段策略
成交阶段的主要任务是促成签约。在此阶段,谈判 者为了达成协议、促成签约会采取一定的策略,包括: 1、场外交易 2、优惠劝导策略 3、行动策略 4、主动提示细节策略
• 不开先例策略是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的 好办法。
• 不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方, 即:先例的力量=对方的习惯心理+对方对先例的无知 +先例本身的类比性
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• 不开先例策略的应用时机: —— 谈判内容属于保密性交易 —— 交易商品属于垄断经营 —— 市场有利于我方,而对方急于达成交易 —— 当对方提出的交易条件难以接受时,可用此策略 作为推出谈判最礼貌的托词。
⑴ 吊筑高台(欧式报价) • 是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判起点来与对
手讨价还价,最后再做出让步达成协议的谈判策略。 • 喊价要狠,让步要慢。 • 应对方法:要求对方出示报价或还价的依据,或者本方
出示报价或还价的依据。
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⑵ 抛放低球(日式报价) • 是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点,以让
用。即指出先例与本次交易的不同点,证明先例的非 通用性。
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保留式开局
做法:对谈判对手提出的关键性问题不做彻 底的、确切的回答,而是有所保留,给对手 造成神秘感。 注意:采取该策略时不要违反商务谈判的道 德原则,应以诚信为本,向对方传递的信息 可以是模糊信息,但不能是虚假信息。
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坦诚式开局
适用:双方过去有过商务往来,而且互相比 较了解,关系很好;以及实力不如对方的谈 判者。 做法:真诚、热情地畅谈双方过去的友好合 作关系,坦率地陈述己方观点以及对对方的 期望;坦率地表明己方存在的弱点。
典型的几种基本谈判开局策略有:协商式开局策略、 保留式开局策略、坦诚式开局策略、进攻式开局策略。
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协商式开 局
(又叫一致式开局策略) 目的:创造取得谈判成功的条件。 适用:实力比较接近的双方,过去没有商务 往来,第一次接触。 做法:使用外交礼节性语言、选择中性话 题、本着尊重对方的态度以协商的口吻来征 求对方的意见,不卑不亢。 注意:拿来征求对手意见的问题应该是一些 无关紧要的问题,其对该问题的意见不会影 响我方的利益。另外,态度不要过于献媚。
第六讲 商务谈判策略
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
学习目的
• 理解商务谈判策略的含义及特征 • 掌握商务谈判不同阶段、不同地位、不
同对手情况下应用的相应策略 • 了解商务谈判中具体策略的运用
• 不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方, 即:先例的力量=对方的习惯心理+对方对先例的无知 +先例本身的类比性
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如何应对?
应对不开先例策略的措施有: ⑴ 搜集必要的情报和资料,证明“先例”的虚假性,消
除对“先例”的“无知”。 ⑵ 克服习惯型心理的约束。 ⑶ 证明环境条件已经发生了变化,“先例”已经不再适
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4、差别报价策略
在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、 支付方式等方面的不同,采取不同的报价策略。
5、对比报价策略
是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交 易的报价单,设立一个价格参照系,然后将所交易的商 品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交 易条件等方面做出有利于本方的比较,并以此作为本方 要价的依据。
利来吸引对方,试图首先去击败参与竞争的同类对手 ,然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判,迫使 其让步,达到自己的目的。 • 应对方法:其一,把对方的报价内容与其他卖主的报 价内容一一进行比较和计算,并直截了当地提出异议 。其二,不为对方的小利所迷惑,自己报出一个一揽 子交易的价格。
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2、除法报价策略
以商品的数量或使用时间等概念为除数,以商品价 格为被除数,得出一种数字很小的价格,使买主对本来 不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉。
3、加法报价策略
在商务谈判中,有时怕报高价会吓跑客户,就把价 格分解成若干层次渐进提出,使若干次的报价,最后加 起来仍等于当初想一次性报出的高价。
采用“加法报价策略”的商品多为具有系列组合性和 配套性的商品。
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进攻式开局
适用:谈判对手在刻意制造低调气氛,这种 气氛对己方的讨价还价十分不利,急需扭转 该气氛。 做法:通过语言或行动来表达己方强硬的姿 态,以获得对方必要的尊重,不能咄咄逼人, 并借以制造心理优势。 注意:采用该策略一定要十分谨慎,时机不 好ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ切勿使用。
10
二、报价阶段策略
1、价格起点策略
3
主要内容
第一节 商务谈判过程策略 第二节 商务谈判地位策略 第三节 商务谈判对手策略 第四节 商务谈判策略的实战应用
4
引言
• 商务谈判策略,是指在商务谈判过程中,谈判者为达 到自己的目的,针对对手而采用的方式和方法。从一 定程度上体现了谈判者个人的素质和能力,它区别于 约束谈判的规定、原则和法律,谈判策略是人们采取 的各种灵活手段。
16
第二节 商务谈判地位策略
一、优势条件下的谈判策略 二、劣势条件下的谈判策略 三、均势条件下的谈判策略
17
一、优势条件下的谈判策略
1、不开先例策略
• 不开先例策略通常是指在谈判中处于优势的一方, 为了坚持和实现自己所提出的交易条件(尤其是价格条 件),以没有先例为由拒绝让步从而促使对方就范, 接受自己条件的一种谈判策略。