技术部2010述职报告
技术部人员述职报告（精选6篇）
技术部人员述职报告（精选6篇）技术部人员述职报告（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的技术部人员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术部人员述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
技术部个人工作述职报告（精选5篇）
技术部个人工作述职报告（精选5篇）技术部个人工作篇1我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。
20____年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。
在这一年里，全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。
一、针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：1、配合相关部门，完善计量管理，确保规范运作计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。
一年以来，我队所管辖的天然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取规范计量数据，加强计量管理。
松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。
同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。
2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行从今年5月份开始，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。
____年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。
在以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。
技术部述职报告（精选13篇）
技术部述职报告（精选13篇）技术部篇1转眼20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术部在冉总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。
在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。
一、09年度我和我的部门的成绩1、总裁人脉网二期改版工作。
互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了总裁人脉网二期改版工作。
工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、商学院等页面；优化网站代码；设计人脉商圈流程等。
2、09年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。
在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。
3、09年上半年，技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。
4、09年中旬，设计医疗服务流程，根据安总的指示和推荐，技术部完成了对医疗服务流程设计工作，资料包括：设计了医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。
5、09年下旬，完成信息系统的设计工作。
信息系统采用JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。
6、根据需求，技术部完成了清华长三角研究院网站设计和制作工作，此刻该网站已经成功运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网带给。
7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站服务器与代码由总裁人脉网带给。
二、正在进行中的工作1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。
技术部个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是技术部的一名成员，承担着公司提供高质量技术支持的重要职责。
在过去一年里，我与我的团队共同完成了很多令人钦佩的事情。
接下来，就是我对我的个人工作情况的述职报告。
一、工作概况技术部的主要职责是为公司提供稳定、高效的技术支持，从而确保公司的顺利运转。
而我在技术部主要承担的工作包括以下几个方面：1.维护公司内部网络环境的稳定性，包括局域网、无线网络和互联网的管理和维护；2.负责公司各种软件、硬件设备的维护和保养工作；3.为公司提供技术支持和培训，以确保员工们使用各种技术工具和软件的顺畅。
在整个工作的过程中，我深感责任重大，从而更努力地工作，以确保技术部的顺利运转和公司的发展。
在这一方面，我与我的团队克服了许多挑战，并获得了许多成就。
具体如下：二、工作成果1.完成了内部网络环境的升级和维护工作过去一年，公司的网络流量和数据处理量不断增加。
为了确保网络稳定性，我和我的团队制定了一些方案，包括：更新设备、加强网络加密、增加硬件设备等等。
这些措施有效地提高了网络的稳定性和流量处理效率，为公司的各项业务提供基础保障。
2.维护了公司硬件设备的稳定性硬件设备的维护工作对公司的稳定运作也是至关重要的。
在过去一年中，我和我的团队投入了大量的时间和精力，进行了硬件设备的清洁、更新驱动程序、维护数据等工作。
这些努力成功提高了硬件设备的使用寿命和稳定性，保障了公司的正常运作。
3.保证员工的技术培训和支持作为技术支持部门，我们需要支持公司的员工使用各种技术工具和软件，甚至要多于其他部门。
对于员工提出的技术问题，我们从不避让，同样也会主动向员工提供各种操作指引和技术培训。
在过去的一年中，我和我的团队针对员工最普遍的技术问题进行了一些培训和解答。
这些努力让员工的工作顺畅了很多，同时也提高了员工对技术的熟练度和信心。
三、心得体会和展望在过去一年的工作中，我与我的团队共同取得了不少成功和成果。
这些努力也让我更加深入理解了技术支持的重要性。
技术部门个人工作述职报告10篇
技术部门个人工作述职报告10篇1.技术部门个人工作述职报告20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参加新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。
在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
对在建工程和新开工工程，及时准确地收集材料证明，根据工程形象进度进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收和分部工程质量验收，并及时找到甲方土地工程师和监理工程师的签字盖章，以保证施工材料的每个检验批、分部、隐蔽验收和材料试验的日期能与实际施工日期一致，满足资料编制的要求。
二、工作成效在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不牢固；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象；它不仅违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题。
厨房和卫生间有异味，但住户无法处理。
针对这些问题，在每个施工现场开始就向施工班组长和班组长提出了具体要求，特别强调了这个问题的严重性，并耐心地向他们解释了规范中的要求和对人们生活的危害。
在今年完成的项目中，基本消除了此类问题。
三、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地经验，工厂检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
技术部述职报告5篇
技术部述职报告5篇技术部述职报告篇1转眼之间，来----通风区工作已经半年多，这半年以来，在各位领导、同事以及工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项任务。
现将本人在这一年中的工作汇报如下：一、熟悉矿井通风系统：在领导和同事们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，很快熟悉了全矿的通风系统。
二、掌握矿井测风工作：虽然以前在学校实习的时候学习使用过风表，但是没能做到熟练掌握，来到通风区通过和同事井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用、风量的测算很熟练的完成。
--年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，较好的完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过同事的教导工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统图、和监控布置图进行绘制。
熟悉技术员岗位责任，学习《煤矿安全规程》、集团公司《一通三防管理规定》、《通风工程质量标准化》，在同事的帮助下，掌握安全技术措施的审批要点、编写的方法、步骤，现在实际措施审批、编写中能够较熟练运用。
在这半年的时间内，无论从学习上还是技术上，我都有了很大的提高。
但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。
例如：缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，工作经验积累得还远远不够。
今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。
我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作计划，使自己的业务水平更上一层楼，为企业的发展能尽上一份力技术部述职报告篇2尊敬的领导、同事们：大家好!近年来我一直从事公路养护与工程施工。
在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。
技术部述职报告(精选29篇)
技术部述职报告〔精选29篇〕篇一：技术部述职报告我自20xx年10月份入职于本公司，10月12日调入技术部任机修一职，现已有三个月的时间，在此期间，在公司领导耐心指导、同事的大力支持与教诲之下，使我在较短的时间内适应了公司环境并纯熟的掌握的机修技能，能在此岗位上处理机器设备故障。
下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进展简要汇报：1、工作职务：机修的主要工作职责除了日常的机器设备维护与保养、做治具工作以外，在机器设备发生故障时，可以快速、准确有条理的对其进展排除，确保机器设备的正常使用，保障消费方案可以顺利完成。
2、工作完成情况：自入公司以来，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，谦虚好学，与同事领导搞好团结工作，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。
来公司这段时间，已较熟悉机器设备的构造性能、技术标准和有关的操作标准，在自身的努力下，不断学习专业技术，已得到了全面的提升，工作中从不违章作业，对于发生的故障，可以做到随传随到，在维修完毕后，可以及时清理维修现场，已与同事们完成了几项机器设备改良的工作，包活编带机的活动夹、也有我的参与。
除此之外，领导临时安排的其他工作也能及时完成。
3、自身存在的问题：这三个月来，围绕自身的工作职责做了一定的努力，也获得了一定的成绩，如：修好了50%快报废的电扇，学做了一些治具，编带机五联机等机器根本都能维修，但是因为有些机器见识仍不够，我将在今后的工作中更加虚心向教师傅们学习，让自身技术得到更进一步的进步，以便于更好的开展工作。
4、思想认识：作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事们的认可。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。
在接下来的工作中我将更加努力工作，勤学苦练。
5、稳固技能：在维修工作方面，为了把自己的维修程度进步，我多动手，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的进步。
技术部述职报告范文
技术部述职报告范文尊敬的领导：我是技术部的成员XXX，在过去的一年里，我在技术部门工作，我想借此机会向您汇报我的工作内容和成果。
一、工作内容：作为技术部的一员，我的工作主要分为以下几个方面：1.技术支持和问题解决：负责协助其他部门员工解决技术相关问题，并提供相应的技术支持。
我会根据问题的类型和复杂程度进行分类和优先级排序，确保问题及时得到解决，保证业务的正常运行。
2.系统维护和优化：负责公司现有系统的日常维护工作，包括系统的监控、备份、恢复等工作。
同时，根据用户的反馈和需求，对系统进行优化和升级，提升系统的性能和用户体验。
3.新技术研究和应用：紧跟行业的新技术动态，进行相关技术的研究和评估，并将其应用于公司的业务中。
通过引入新技术，提高公司的业务效率和竞争力，为公司带来更多的发展机遇。
4.团队合作和沟通：与技术部的其他成员密切合作，共同完成各项任务。
同时，与其他部门的同事保持良好的沟通和合作，及时了解他们的需求并提供相应的技术支持。
二、工作成果：在过去一年中，我取得了以下几个方面的工作成果：1.解决了多个技术难题：我积极参与技术支持工作，帮助其他部门员工解决了许多技术问题，包括系统故障、软件bug等。
通过及时解决问题，保障了公司的正常运营。
2.优化了系统性能：根据用户的反馈和需求，我对公司现有系统进行了优化，减少了响应时间，提高了系统的稳定性和用户体验。
3.引入了新技术：我积极研究和评估了新技术，如云计算、大数据等，并将其应用于公司的业务中。
这些新技术的引入为公司带来了更高的效率和更好的服务，为公司的发展提供了支撑。
4.良好的团队合作：我与技术部门其他成员建立了良好的合作关系，共同完成了各项任务。
我们通过及时的沟通和协作，解决了许多困难，提高了工作效率。
三、存在的问题和改进措施：在工作中，我也发现了一些问题，比如：1.技术更新换代较慢：由于公司对新技术的关注度相对较低，技术更新换代的速度较慢，影响了公司的竞争力。
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0 07秋冬 08秋冬 09秋冬 10秋冬 11秋冬
三维柱形图 1 三维柱形图 2 三维柱形图 3
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汇总计划工作完成情况
用料分析：
梭织款 针织款 条、格款
已批复总数 (款数) 289 185 68
未超料数 (款数) 250 168 62
责任人：纸样主管
实施日期：从11秋冬及12春夏开始
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板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
举例：裤子
1.功能性：半条 腰以及棉裤 使用伸缩绳。
2.在板型尺寸 上：会根据面 料厚度，布种 调整腰围放松 度尺寸。
4.在丈根材质上： 11秋冬对于较厚 梭织布腰头采用 32#绦纶丈根， 增加腰围丈根回
2、面辅料单用料失误纯属工作不细心导致。
3、羽绒服太薄的问题，没有根据客户需求与市场羽绒价格上涨而作出调整。
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9
目录
第二部分：2011年工作计划
1、概述2011年度工作计划，计划实施思路. 2、2011年重点工作及计划时间表，预计达
到的目标. 3、提出完成计划工作的资源需求. 4、工作的难点及困惑点.
技术部
年度述职报告
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1
目录
第一部分：2010年工作总结
1、总结2010年度部门工作 2、汇总计划工作完成情况 3、年度工作亮点及不足点
工作失误并分析与其关键因素
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2
总结2010年度部门工作
10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数 据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%； 部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施， 初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。
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（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路
今年是实行四次定货会的第一年，在保障定货会工作顺利 完成，配合设计开发与生产需求的同时，技术部必须重组,定 制定岗,为未来几年扩张而准备。在工艺上更加符合儿童安全 性、舒适性、并能低成本实现的工艺。不断提高板型的满意 度，在快速完成生产所需的技术资料情况下，并能保障技术 资料的准确性。
重新制定克重 含绒量
打复色板
确定羽绒颜色 确定充绒量
操作上：充绒需每个部位都要均匀。
审核、审批
布 料
跑要 绒求
工 艺 要 求
胆布采用290T涤纶双面压光
290T涤纶双面压光加防绒涂层
充绒部位绗线用7#圆头进口车针
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2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标
工作重点二：板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.
实施方案
实施成果
了解不同区域客户需求
主要将南北区分
针对未来市场，多渠道收集信息
从新调整《安奈儿基本尺寸》同《北方尺寸》
对销售较好款式板型沉淀与运用
作为后期开发参考
专业技能人才培养（纸样师、唛架师） 从内部培养1-2名
一次批板合格
325款 275款 600款
二次批板合格
53款 31款 84款
一次批板合格率 87.7%
批板不合格原因分析： 尺寸偏差太大、面辅料用错、绣印花不正确、车缝质量一般都未重做。
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7
年度工作中的亮点
工作亮点
1、裤子板型加大了对罗纹腰头的开发、臀位偏小问题不再有投诉。 2、拉链款上衣前翘现象在纸样结构、制板方法得到了处理与改进。 3、主唛号型相对往年提前27天完成，更方便快速采购。 4、产品标识内容表、洗水唛、不干胶、价格牌编制与审核准确率为99.9%。 5、质检局提供的英文Other fibres被技术部及时发现错误 ，应是 Other
生产中发生问题.
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2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标
工作重点一：对公司改革后四次定货会工作任务支撑与完成. 样衣完成时间 ： 按照设计部每季度开发时间计划 目标：样衣及时率100% 内部环境的改变: 根据四次定货会与年度月计划工作任务，对各岗位的人员配置； 纸样需增加1人，来满足12春夏开发需求； 样衣打板太集中，采用招临工与少量外发来解决； 培养：专业技能人才培养（纸样师、唛架师）； 招聘：计划在二月底完成人员招聘与确定，才能迎对整年的工作；
弹力度。
3.在工艺上：减 少装腰子口位的 厚度，避免丈根 不能回弹，例如： 棉裤可像10秋冬 AG046472工艺。
责任人：工艺师 车板主管
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5.对于幼童腰头： 大量使用 26S/1JC+140D 拉架2X2罗纹布 种。
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板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
举例：羽绒服
度羽 绒 服 厚
fibers，避免了大批量洗水唛及价格牌错误。
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8
年度工作中的不足点、工作失误及原因分析
工作中不足点：
1、板型还不能完全满足各大区域不同体形幼童、青少年需求。 2、面辅料单用料的准确性，有3次失误。 3、10秋冬季羽绒服太薄，技术部制定克重标准不能符合当年市场需求。
原因分析：
1、板型问题：内部原因板型尺寸调整及版型结构还不够到位。 外部对产品板型南北区分还不够。
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3
汇总计划工作完成情况 春夏每季度产品开发款数对比图：
700
650
640
600
500
442
400
295
329
300
200
100
0 07春夏 08春夏 09春夏 10春夏 11春夏
三维柱形图 1 三维柱形图 2 三维柱形图 3
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4
汇总计划工作完成情况 秋冬每季度产品开发款数对比图：
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11ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路
工 对公司改革后四次定货会工作任务的支撑与完成.
作
板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.
重
点 部门岗位与职能的改变，满足生产改革需求，更能快速
提供准确技术资料.
目 定货会工作在公司规定时间完成. 标 工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分. 要 求 定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决
超料数 (款数) 39 17 6
准确率 86.51% 90.81% 91.18%
误差原因分析：
工艺更改 计料偏差
纸样更改 2%
5%
11%
设计更改 10%
布封更改 48%
缩水偏差
8%
克重精偏选差PPT
6
16%
汇总计划工作完成情况
封样板审批情况分析：
10秋冬 11春夏
合计
男女童总数
378 款 306款 684款