工段安全标准化管理制度

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工段安全管理应建立的六项制度

工段安全管理应建立的六项制度

工段安全管理应建立的六项制度
1. 安全生产责任制度:明确工段负责人和员工对工作安全的责任和义务,确保每个员工都对自己的安全工作负责。

2. 安全操作规程制度:制定并执行工段的安全操作规程,包括安全操作程序、安全工具使用、作业注意事项等,确保员工在工作中遵守安全规定。

3. 事故预防与报告制度:明确员工对事故的预防和报告的责任,建立事故预防措施,及时发现、纠正事故隐患,避免事故发生。

4. 安全培训与教育制度:制定安全培训与教育计划,对新员工和现有员工进行安全知识、技能的培训和教育,提高员工的安全意识和技能。

5. 安全设施维护制度:对工段的安全设施进行定期检查和维护,确保设施的完好,避免因设施问题引发的安全事故。

6. 事故调查与分析制度:对工段发生的事故进行调查与分析,找出问题的根本原因,并提出改进措施,避免类似事故再次发生。

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工段管理制度[1]

工段管理制度[1]

工段管理制度一、引言本工段管理制度的目的是规范企业职能部门的工作流程,提高工作效率,确保各工段的协调运作,实现企业目标。

本制度适用于企业职能部门的管理人员和员工,包括但不限于人力资源、财务、市场推广等部门。

二、管理标准1. 工段划分企业职能部门将根据不同的工作职能和需求进行合理的工段划分,确保每个工段的功能明确、职责清晰。

在工段划分时,应考虑工作内容的专业性、复杂程度和工作负荷等综合因素,避免过度划分或重叠。

2. 职责分工每个工段的管理人员需明确自己的职责,并将其传达给下属员工。

职责分工应符合员工的能力和经验,以提高工作效率和员工主动性。

工段职责应明确具体,包括但不限于项目管理、人员配备、任务分配、进度跟踪等。

3. 工作流程制定适当的工作流程是工段管理的关键。

在工作流程的设计中,应考虑流程的合理性、高效性和适应性。

相关管理人员需要编写和制定工作流程手册,明确每个环节的工作内容、工作流转和工作标准。

4. 信息共享和沟通工段间的信息共享和沟通是工作协同的关键。

管理人员需建立起高效的沟通机制和平台,确保信息的及时传递和准确性。

信息共享方式可以包括会议、邮件、即时通讯工具等,沟通内容应明确简洁,避免信息传递的延误和误解。

5. 工段协作不同工段之间的协作是确保工作流程畅通的重要保障。

相关工段间应建立起协作机制和工作接口,确保工作衔接的顺畅和信息的畅通。

协作机制包括但不限于定期会议、跨工段工作小组等形式,协作责任和目标应明确。

6. 绩效考核为了鼓励员工的主动性和团队合作,同时提高工作质量和效率,应设立科学合理的绩效考核制度。

考核指标应与工段职责和目标紧密相连,既能评价个人表现,也能反映团队协作和工段效益。

绩效考核结果应及时反馈给员工,并采取适当的奖惩措施。

三、考核标准1. 工作质量工作质量是评价工段管理的重要指标,包括但不限于工作准确性、时效性、合规性和创新性。

工作质量的评价可依据具体的工作流程和管理标准进行,对于每个工作环节的质量要求应明确清晰。

工段安全标准化管理制度范文

工段安全标准化管理制度范文

工段安全标准化管理制度范文一、目的和依据为了提高工段安全管理水平,规范工段安全操作行为,防范和排除工段安全事故,保护员工的生命安全和身体健康,根据国家有关安全生产法律法规和公司的相关安全管理制度,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及其各个工段,对工段安全标准化管理进行统一规范。

三、工段安全标准化管理的基本原则1. 安全第一:将安全工作放在首位,确保员工的生命安全和身体健康。

2. 法律遵守:遵守国家和地方的安全生产法律法规,确保工段安全管理符合法律法规的要求。

3. 预防为主:采取防患于未然的措施,预防事故的发生。

4. 综合治理:综合运用技术、管理和人文等手段,提高工段安全管理水平。

5. 分责管理:明确各级管理人员的安全管理职责和责任,实现各级管理层次的安全管理衔接。

四、工段安全标准化管理的主要内容1. 工段安全责任制度(1)公司的安全生产责任制度要落实到各个工段。

(2)明确各级管理人员的安全生产职责和责任,并向员工通报。

(3)加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 工段安全制度(1)制定和完善本工段的安全管理制度,包括安全操作规程、事故报告和应急预案等。

(2)组织开展工段安全行为规范、安全作业指导等培训,确保员工掌握正确的操作方法和技巧。

(3)对违反安全制度的人员及时进行批评教育,严肃处理违规行为。

3. 工段安全检查(1)定期组织对工段的安全设施、安全操作规程的执行情况进行检查,及时发现并整改安全隐患。

(2)做好对员工个人安全防护用品的管理,确保供应和配备的过程符合相关标准。

4. 工段安全培训(1)根据员工的工段和岗位特点,制定相应的安全培训计划,确保员工掌握必要的安全知识和技能。

(2)开展安全技术培训和操作技能培训,提高员工的安全素质。

5. 工段安全监督(1)建立健全工段安全管理的监督机制,定期组织安全评估和检查,对存在的问题及时纠正。

(2)加强对工段安全管理人员的考核和培训,提高他们的安全管理水平。

各工段管理制度

各工段管理制度

各工段管理制度一、前言为了规范企业各部门的行为,提高生产效率,保障员工的安全和利益,制定各工段管理制度。

该制度是企业管理的基础,是保障企业正常运转和员工合法权益的重要工具。

各部门和员工必须严格遵守该制度,确保企业的稳定和发展。

二、管理原则1. 严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度;2. 忠实履行职责,认真完成工作任务;3. 保护企业利益,珍惜企业资源;4. 关爱员工,保障员工权益;5. 不断创新,提高工作效率。

三、各工段管理制度1. 生产部门1.1 生产计划(1)按照市场需求和企业实际情况,制定生产计划;(2)定期调整生产计划,确保生产进度;(3)及时反馈生产情况,解决生产中的各种问题。

1.2 设备管理(1)对设备进行定期检查、保养和维修;(2)确保设备运转正常,延长设备使用寿命;(3)严禁私自改动设备,严禁私自操作设备。

1.3 质量管理(1)严格执行产品质量标准;(2)加强质量监控,确保产品质量符合要求;(3)及时处理产品质量问题,对不合格产品进行退货或者处理。

2. 人力资源部门2.1 人才招聘(1)根据企业需求,制定人才招聘计划;(2)公平公正招聘,选拔优秀员工;(3)建立员工档案,做好人才储备。

2.2 培训管理(1)根据员工工作需要,制定培训计划;(2)定期进行培训,提高员工专业技能;(3)记录培训情况,评估培训效果。

2.3 绩效考核(1)制定绩效考核方案,明确绩效指标;(2)定期进行绩效考核,评选出优秀员工;(3)奖惩分明,激励员工积极性。

3. 安全部门3.1 安全生产(1)建立健全安全操作规程;(2)加强安全教育,提高员工安全意识;(3)定期进行安全检查,消除安全隐患。

3.2 环境保护(1)严格遵守环保法规,有效控制污染;(2)加强环保宣传,倡导绿色生产;(3)节约能源,减少能源浪费。

4. 财务部门4.1 财务管理(1)建立健全会计核算制度;(2)确保财务数据真实准确;(3)做好财务报表,及时上报财务情况。

工段管理制度

工段管理制度

【 - 话题作文】第一篇工段管理制度《2015车间管理制度》第1车间管理制度1、总则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话,、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

2.3、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要通知。

加班时间由生产经理安排或由车间申请,生产部经理审核批准。

2.4、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。

2.5、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

2.8、工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请、佩带离岗证方能离岗。

2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。

进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

2.11、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听Mp3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方。

2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话。

工段管理制度

工段管理制度

工段管理制度一、概述工段管理是指将整个生产流程分为若干个工段,分别进行专业化作业的管理方式。

在工段管理制度中,企业将生产工序按照一定的工艺流程分成若干个工段,各工段之间要有较明确的边界和交接部分,并由不同的人员负责不同的工段。

合理的工段管理制度能够提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程,为企业提供长期的盈利空间。

本文主要介绍如何建立健全的工段管理制度,从而提高企业整体运营效率。

二、工段管理制度的目的1.保证生产效率企业将生产流程按照工段来管理,不但可以保证生产流程的顺畅进行,同时也能够逐步优化工艺流程和生产效率,降低生产成本。

2.提高生产质量由于工段管理使得企业能够监控每一个细节的生产过程,并及时发现问题并进行解决,从而提高生产质量。

3.明确责任通过工段管理,每个人员都拥有较为明确的职责和任务,这对于企业的管理和制度规范有着重要的作用。

4.强化安全管理工段管理制度能够加强企业对生产过程中的安全管理,降低生产事故的风险。

5.优化组织结构通过工段管理制度,企业能够正式的实行分工和协作,优化组织结构,进一步提高企业的整体运营效益。

三、工段管理制度具体内容1.建立工段企业需要根据生产流程和业务需要建立相应的工段,建立期间需要进行相应的研究和讨论,确定工段数量、每个工段的职责和任务、工段之间的交接部分等。

2.制定工段管理制度企业需要根据实际情况制定相应的工段管理制度,对各个工段按照一定的规范进行管理。

3.论证产能企业需要对工段的产能进行论证,确定各个工段的产能上限,以保证各个工段的运行状况。

4.分配岗位企业需要根据员工工作能力和实际工作需要,对员工进行岗位分配,让其能够在相应的工段有所表现。

5.管理异动考核工段管理期间,存在异常情况需要进行考核的情况。

企业需要根据实际情况的分析处理和管理,优化工段绩效。

6.安全管理企业需要加强对工段中员工安全管理。

需要加强对员工的安全教育,提高员工的安全意识,以预防工作人员的伤害。

车间工段管理制度

车间工段管理制度

车间工段管理制度第一章总则一、为了规范车间工段的管理工作,提高工作效率,保障生产安全,确保产品质量,制定本制度。

二、本制度适用于所有车间工段的管理工作。

第二章责任和权限一、车间主任对车间工段的管理工作负全面责任,对工段长的工作进行指导和检查。

二、工段长在每个工段的管理中具有全面的管理权力,负责工段的日常生产计划编制和执行。

三、班组长要负责好班组的具体工作,保证班组内的生产和管理工作。

四、员工要服从车间工段的各项管理制度和安排,不得违反规定,对于违反制度和规定的行为要受到相应的处罚。

第三章生产管理一、车间工段在进行生产管理时,要严格按照生产计划进行生产。

二、车间工段要遵循生产标准,严格执行作业规程,做到生产规范化。

三、车间工段要积极参与生产技术改进,提高生产效率。

四、车间工段负责对设备和工具进行合理的使用和维护,保持生产设备处于最佳状态。

第四章安全管理一、车间工段负责对生产环境进行安全检查,保障生产环境的安全。

二、车间工段要对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

三、车间工段要配备必要的安全设备,做好应急预案。

四、车间工段负责制定并执行安全生产制度,规范化生产操作,防止安全事故的发生。

第五章质量管理一、车间工段每个工序的员工都要负责好自己的工作环节,严格按照生产工艺进行生产。

二、车间工段负责对每个产品进行质量检测,保证产品质量符合标准要求。

三、车间工段要积极参与质量管理活动,提出质量改进建议,提高产品质量。

四、车间工段负责建立和实施质量管理制度,对产品质量进行持续改进。

第六章管理制度执行一、车间工段要建立健全各项管理制度,明确各项管理流程和责任。

二、车间工段要积极配合上级主管部门的工作,执行上级主管部门的相关管理制度。

三、车间工段要定期对各项管理制度进行检查和评估,做好管理工作总结和提出改进建议。

四、车间工段的员工要严格执行各项管理制度,不得擅自改动。

第七章处罚与奖励一、对于严重违反管理制度和规定的行为,车间工段要给予相应的处罚,包括警告、罚款、调岗等。

生产车间工段管理制度内容

生产车间工段管理制度内容

生产车间工段管理制度内容第一章总则第一条为规范生产车间工段管理,加强对生产车间工段的组织、指导和管理,提高生产效率,保证产品质量,制定本制度。

第二条生产车间工段管理遵循“科学、民主、公平、公正”的原则,依法管理,依规管理。

第三条本制度适用于所有生产车间的工段管理工作。

第四条生产车间工段是指生产车间按照产品生产工艺和工序划分的相对独立的生产单元。

第五条物料、零部件的管理、定位、配送和使用由生产车间工段负责,必须做到合理、科学、规范。

第六条本制度尊重和保护生产车间工段员工的权利,鼓励员工提出合理化建议,加强员工培训和交流。

第七条生产车间工段管理应当遵守国家法律法规,遵循企业规章制度和各项管理制度。

第八条生产车间工段管理工作由生产车间主任或生产主管负责,由生产车间工段长具体负责。

第二章生产车间工段组织第九条生产车间工段设置应当根据生产任务和生产流程合理确定。

第十条生产车间工段应当根据产品生产需求,配备足够的技术人员和操作人员,保障生产任务的完成。

第十一条生产车间工段应当建立健全的岗位职责,保证生产作业的有序进行。

第十二条生产车间工段应当建立健全的生产管理体系,包括生产计划、调度、生产过程管理等。

第十三条生产车间工段应当建立健全的安全生产管理制度,严格执行安全生产规定,保证员工人身安全。

第十四条生产车间工段应当加强与其他部门的沟通与协作,协调解决生产中的问题。

第三章生产车间工段管理第十五条生产车间工段应当加强对生产过程的监督和管理,及时发现和解决生产过程中存在的问题。

第十六条生产车间工段应当建立健全的生产数据统计与分析体系,及时掌握生产情况,为生产决策提供依据。

第十七条生产车间工段应当建立健全的品质管理制度,严格执行产品质量检验标准,保证产品质量。

第十八条生产车间工段应当加强设备维护和保养管理,确保设备正常运行,降低设备故障率。

第十九条生产车间工段应当建立健全的仓储管理制度,合理规划仓储空间,做好物料存储和保护工作。

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仅供参考[整理] 安全管理文书工段安全标准化管理制度日期:__________________单位:__________________第1 页共9 页工段安全标准化管理制度一、目的提高全员安全责任意识,规范员工作业行为,夯实工段班组安全基础管理工作,杜绝违章违纪行为发生,确保年度安全管理受控。

二、适用范围池州海螺余热发电处一、二室三、职责履行认真履行岗位安全职责,发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见,发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报,拿出解决处理方案;杜绝发生事故隐瞒不报、谎报,隐患整治不彻底或出现反复现象。

四、考核基准1、安全基础管理①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。

未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分/次。

②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试,考试试卷留存。

各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习,查找自身安全管理上的不足加以改进,借鉴好的安全管理经验,提升个人自我保护意识和安全技能。

缺少一期或学习材料未组织班组研讨的,考核工段安全第一责任人40分/次。

③班组安全活动必须按期组织开展,原则上8天内一期,且一律在白班组织,夜班不允许开展班组安全活动;发电处检查到班组安全活动第 2 页共 9 页超期的,按40分/次考核班组长,班组成员20分,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次;中控操作岗位安全活动定为每周二进行,如代换班或请假休息,必须在正常上班后,工段分管班组或当班组长通知补学。

④各类安全文件传阅会签及公司、发电处要求开展班组安全活动学习讨论的,在下发之日四天内未签名或未组织学习者,考核班组长20分/次,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。

⑤工段要对所属员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行抽查,对不熟悉的纳入当月考核,确保员工做到“三会”。

工段每周抽查不少于4人次,建立专项记录簿,被抽查员工本人要进行签名确认;如公司检查发现未按照通知要求执行,考核工段第一责任人当月考核分20分/次。

⑥工段每月需要组织安全基础管理检查、自查自纠不得少于两次,对检查存在的问题明确责任人、整改日期及验证情况,形成书面通报签阅留存备查。

⑦班组安全会必须通知工段分管工段长或技术员参加,每次须有发言内容、签名;工段长参加班组安全活动每月不得不少于两期,且每月需对各班组活动开展情况进行检查确认签名,每少一期考核分20分;发电处分管领导每月参加班组安全会不少于一次,并有发言内容、签名,同时每月应对各班组安全活动开展情况进行检查。

⑧工段班组每天交接班会,管理人员必须参加并签名,结合当班作业任务,布置好安全防范措施,所有参会人员对各类记录本必须规范签名,未做到考核相关责任人月度考核分10分。

⑨工段安全例会每月组织召开一次,并通知处领导参加,并形成纪第 3 页共 9 页要下发班组并上交一份至分厂;工段长安全管理写实卡必须如实填写,在次月3日前交发电处,发现写实做假或未按照规定时间完成,考核工段长当月考核分20分/次。

2、员工行为管理①工段管理人员要随时关注好员工的思想动态及当班作业精神状况,不定时深入现场检查员工的作业行为及精神状态;加大高偏远区域岗位的走动,重在提醒指导作业;如发生事故经调查工段管理人员未在现场检查及危险作业监控,除事故责任通报考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大习惯性违章行为的查处力度,对查处的“三违”行为实行连带责任考核,工段每月对员工当班劳动纪律情况进行检查,每月不少于两次自查,发现违反劳动纪律,严格按照公司考核标准执行,工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。

③工段每天安排迟到早退情况的检查,早上上班必须在7:55分到达值班室,每迟到或提前早退一分钟考核当月考核分10分,特殊情况例外(公司班车晚点及雨雪恶劣天气)。

④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品;各级人员进入现场必须正确规范穿戴劳动保护用品,如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴,严格按照公司“三违”考核基准执行。

⑤由分厂安全管理人员安排值班长组织值班技术员利用夜班时间,每人每月查处两起劳动纪律、工作质量情况检查,下发通报;每少一期考核相关值班长当月考核分40分。

3、安全隐患及重大危险源管理①公司、发电处组织的各类安全检查通报整改项,必须按照排定的第 4 页共 9 页时间内完成,届时验证一项未完成、整改不彻底或借故延迟整改的按20分/项进行考核,再次验证时未完成加倍考核。

②工段每月对现场存在的安全隐患,要自下而上进行梳理,不少于两期自查,对检查存在的问题落实好整改,发电处不定期对各隐患自查自改情况进行抽查验证,发现弄虚作假或验证未完成在通报验证栏填写已完成的,考核工段检查验证人10分/次。

③安全隐患检查整改要彻底,出现反复现象考核整改及验证责任人当月考核分40分/项。

④重大安全隐患平时不具备整改条件的,列入计划检修项目,现场要有醒目标识并在班组值班室将安全注意事项张贴上墙,让每位员工知晓如何防范,未做到考核工段长当月考核分40分。

⑤重大危险源区域作业及公司“三违”检查考核标准中内容要求,必须履行危险作业审批手续,工段管理人员必须进入现场做好技术指导和安全监护,未做到考核相关责任人月度考核分40分。

4、安全事故管理①各工段要严格事故信息通报制度,严禁事故隐瞒不报,各工段只要发生轻微伤及以上事故均要立即汇报处领导及安全管理人员。

②工段内部发生轻伤及以上事故,工段主要负责人牵头(配合)进行分析,严格按照事故“四不放过”原则,进行责任追究,未做到考核工段主要负责人月度考核分80分。

5、安全培训管理①发电处做好新进人员的“三级”安全教育,按照公司要求,组织好岗前安全教育、安全操作技能培训,进行不少于三次的安全考试,做好教育、培训考试、考评及上岗综合考评。

第 5 页共 9 页②工段对新进人员成立安全教育专项培训计划表,培训内容上交一份至发电处,工段对新进人员安全知识掌握熟悉情况进行测试,不合格不予定岗;发电处将不定期检查新进员工安全知识培训情况,发现弄虚作假或培训流于形式,考核工段主要负责人月度考核分40分。

③工段要经常性开展安全教育,每月必须(至少)有一期安全知识培训内容,每季度进行一次安全考试,不及格要纳入个人月度考核,未做到考核工段主要负责人月度考核分20分。

④公司及发电处开展的各项安全知识培训或其他安全活动,工段管理人员及时通知传达下去,鼓励员工积极踊跃参加,未通知或未传达,考核工段相关责任人月度考核分10分。

⑤工段第一负责人及发电处安全管理员必须按照公司各项安全管理要求,建立健全各项安全培训档案,专项存档备查;如发现安全培训档案建立不全或未建立,考核工段安全第一责任人和分厂安全员60分。

6、特种作业安全管理①对尚未取得特种作业巡检、操作资格证人员,现场作业要重点做好管控;人员名单及时汇总报生产安全处,由生产处负责与安全培训机构联系,对申报的特种作业人员进行专门培训。

②行车操作人员必须进行特种作业安全技术教育,经省、市特种作业培训中心严格考核合格发证后,才能持证上岗操作。

③特种作业人员已取得特种作业上岗资格证后,不允许随意调动岗位,如确实工作需要进行岗位变动,提前打报告至分厂主要领导审核后报公司生产安全处,特种作业取证费用将从工段月度工资总额或个人月度工资中扣除。

7、安全设施管理第 6 页共 9 页①工段每月对现场的消防设施进行一次自查,并及时下发检查通报,其中包括消防沙必须保证在80%以上,消防桶及消防锹配备齐全,损坏或丢失,实行责任追究;灭火器压力必须在绿线范围内,定期清理积灰,保持干净整洁;以上要求任意一项未做到,考核相关责任人20分。

②因维修或其他原因作业需要,对割除的栏杆及平台孔洞,在作业结束的同时,恢复安全设施;计划检修时其他参检作业组因作业需要,破坏的安全设施,在检修结束时,相关业主工段做好督促,并做好提醒,如当时未完成整改恢复,做好记录现场并有醒目的标识,检修结束后,及时联系恢复,未做到考核相关责任人40分。

③现场各区域安全警示牌,必须指定责任人定期做好保洁维护,发现蓄意破坏或长期不予管理,造成警示标志使用期限短或损坏的,考核相关责任人20分/点。

8、检修安全管理①计划检修,工段必须提前三天召开检修安全动员会,落实检修作业中的各项安全防范措施,针对每个检修项目,布置具体的安全注意事项,形成书面的检修安全告知书让每个参检作业人员签名承诺,未做到以上要求,考核工段长月度考核分40分。

②重大、危险区域检修作业,工段管理人员必须现场进行作业指导和安全监控,作业前必须严格履行危险作业审批手续,未做到严格按照公司相关考核标准执行。

③设备检修期间,工段认真召集参检人员开好班前会,结合当天的工作任务布置和落实好安全防范工作,未做到考核相关项目负责人40分。

第 7 页共 9 页④系统运行中出现紧急突发事件,值班领导第一时间应赶到现场,组织排查故障处理时存在人身伤害因素,确认消除安全隐患后,方能组织并现场指导作业,待维修人员撤离后,管理人员才能离去,未做到考核相关责任人月度考核分60分。

五、激励基准①发现重大安全隐患并及时提出整改意见采用报发电处嘉奖后,按照本制度本条款,再给予额外嘉奖60分。

②现场作业各级人员相互做好监督提醒,发现违章违纪行为及时制止,并上报发电处安全管理人员,发电处将按照公司考核制度对违章违纪人员下发处理通报,并给与检举揭发人员同等分值奖励。

③积极参加公司组织的各项安全活动,拿到名次的人员,发电处将按照本制度本条款另给予获得名次人员加月度考核分30分,参加活动人员加月度考核分20分。

④公司安全知识考试(新进人员除外)前三名,发电处将另给予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、发电处对违章违纪行为通报考核的,视其后期的三个月工作表现,给予适当返还考核分。

⑥工段全年无轻伤以上事故,除发电处按照协议书条款兑现奖励后,班组长加考核分100分,工段长加月度考核分50分。

六、附则1、本制度由池州海螺公司余热发电处组织制定,请发电一、二室遵照执行,若与公司相关制度规定相违的,以公司制度规定为准。

2、本制度自下发之日执行。

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