全面创新勇攻坚 集约高效谱新篇——山西潞安集团余吾煤业公司战
潞安矿区余吾煤矿绛河下开采3号煤层安全评价
距小于 20 m 的断层及陷落柱。 未见岩浆侵入现象。
确定“ 两带” 高度是本次进行绛河下采煤安全性评
价的关键。
2. 1 明确垮裂带概念的必要性
地质构造复杂程度为简单类型。
3) 矿区主采煤层为 3 号煤层。 它位于山西组下
部,厚 4. 85 ~ 7. 63 m,平均 6. 02 m;全区可采,属稳
水裂缝带( 图 1) 。 可见,《 规定》 和《 三下规范》 两
岩层范围 是 一 致 的。 2018 年 9 月 1 日 起 施 行 的
《 煤矿防治水 细 则》 [ 8] ( 以 下 简 称 《 细 则》 ) 关 于 垮
落带的定义与《 规定》 《 三下规范》 保持一致,不再
使用“ 导水裂缝带” 一词,而改用“ 导水裂隙带” ,并
留设与压煤开采规范》 [ 7] ( 以下简称《 三下规范》 )
夹矸 0 ~ 3 层,一般为 1 层,以距底板约 1. 33 m 的 1
346 m、最大超过 1 000 m。
日起施行的 《 建 筑 物、水 体、铁 路 及 主 要 井 巷 煤 柱
沿用《 规定》 对垮落带的定义,将裂缝带定义为:垮
落带上方一 定 范 围 内 的 岩 层 产 生 断 裂, 且 裂 缝 具
层范围” 。 同时,参考《 三下规范》 和《 细则》 ,本次对
“ 两带” 的称谓进行了统一。
2. 2 垮裂带高度计算
垮裂带高度主要受采厚、采煤方法、覆岩岩性等
10 期
77
杨连超,等:潞安矿区余吾煤矿绛河下开采 3 号煤层安全评价
因素影响。 余吾矿采用综采放顶煤开采 3 号煤层,
公式(3) 和(4) 具有一定的局限性,仅适于 6 m
潞安集团369及安全知识应知应会学习题库
“369”及安全知识应知应会复习资料一、核心理念1、潞安精神：艰苦奋斗，博采众长，追求卓越。
2、潞安核心理念：为人至诚，为业至精。
3、潞安核心价值：以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福职工。
4、潞安作风：立说立行，只争朝夕。
5、安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗；超越安全抓安全。
6、人才理念：“好人+能人”。
7、创新理念：资源有限，创意无限。
8、开放理念：与能人携手，和巨人同行。
9、和谐理念：人心和蔼、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。
二、“369”细则“3”代表：强化三种理念：1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念；2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念；3、强化“超越安全抓安全”理念。
1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：〔1〕开展立体化、常态化的安全警示教育；〔2〕开展安全反思月活动；〔3〕开展定期的隐患排查活动；〔4〕树立强烈的安全危机意识。
2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念：〔1〕加强各级干部作风建设；〔2〕深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；〔3〕稳固提升“三个100%”、“三个全覆盖”。
3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系。
“6”代表：确保六个安全：1、确保重点安全；2、确保变化安全；3、确保关键安全；4、确保源头安全；5、确保动态安全；6、确保主动安全。
1、确保重点安全：〔1〕强化瓦斯治理，全面实施瓦斯抽采全覆盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；〔2〕强化矿井防灭火管理，进一步标准防灭火管控和应急流程；〔3〕强化地测防治水管理，防治水工作要“进规划、进设计、进规程”,防治水工程要“进预算、进资金、进工资”；〔4〕开展瓦斯地质研究，做好地质构造复杂区域瓦斯预测预报工作。
2、确保变化安全：〔1〕严格执行变化管理“六个必须”；自上而下建立变化管理体系，做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、变化必查、变化必管；建立变化管理的标准化工作体系；〔2〕进一步细化变化环节和非正规作业质量标准化、岗位标准化标准，实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化；〔3〕完善变化管理的应急响应机制，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力3、确保关键安全：〔1〕推进短板管理的标准化、标识化、责任化、网络化整改，构建安全短板管理分级排查整改长效机制；〔2〕严格执行施工单位安全管理规定，落实施工企业的安全主体责任，对标正规队伍管理，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”4、确保源头安全：〔1〕推进集约高效、减人提效，强化掘进、抽采等核心关键技术突破，加大适用性先进装备的引进和推广力度；〔2〕完善以总工程师为首的技术管理体系建设；〔3〕强化设计管理，标准设计程序，严格审查环节，进一步开展“设计先看后审再复核”和“设计回头看”活动；〔4〕严格重大措施审查和危化企业动火安全技术措施审查，做好重特大事故的预防工作。
【他山之石】潞安集团余吾煤业创新设计井下局扇集中控制系统实现“减人提效”
【他山之石】潞安集团余吾煤业创新设计井下局扇集中控制系
统实现“减人提效”
他山之石可以攻玉
潞安集团
余吾煤业创新设计井下局扇
集中控制系统实现“减人提效”
余吾煤业公司围绕“集约高效、降本增效、创新创效”的原则，创新提出了井下局扇集中控制系统，将井下所有风机看护点集中为若干个“风机群”，争取实现井下局扇集中监控、无人值守、区域巡检的模式，全面实现“减人提效”。
从当前煤炭行业发展形式看，“压缩成本”是适应当前市场环境必由之路，是煤炭企业生存之道。
余吾煤业公司创新提出了局部通风机集中控制系统，目的在于将井下局部通风机由人工看护模式转变为自动化设备监控。
经过对全国煤炭市场调研，目前无煤炭企业实现真正意义上的局扇远程集中控制系统。
于是，该公司与潞安安易公司进行合作开发，设计完成了KJ421煤矿局部通风机扇监控系统，目前，系统设备正在进行耐久性试运行，测试完成后将在井下全面推广，确保局部通风机稳定、可靠、连续运转。
井下局扇集中控制系统主要由三部组成，分别为地面监控中心、区域监控分站、风机点，以上每个区域安装不同的监测、监控设备，系统运行后能够连续在线监测局部通风机状态、运行参数和环境参数等信息，多方位实现局部通风机的切换、启停，具备自动排瓦斯、一键快速送电、单双机自动切换运行等实用功能。
它可以接入生产调度系统，真正实现井下通风设备的远程监控和无人值守。
从长远看，根据该公司井下工况，以31个风机地点要求设计控制系统，每年在局扇看护方面可以节省人力84人，按照10年计算，可节省资金8700万元。
局扇远程集中控制系统的实施，将积极地推动矿井的自动化水平，极大地提高矿井的本质安全。
编辑：刘海梅责编：郭爱萍。
余吾煤业公司大安全系统管理法
问题探讨n患第M7颠doi：10. 3969/j.issH.1005 - 2798.2017.09.027余吾堞止公司大去全系燒管理法邱常青(潞安集团余吾煤业，会司，:i ll暂长治〇4<51〇3)摘要:加强煤矿安全管理必须有先进的安全管理理念作指导，并要采用先进的管理方法和管理手段。
大安全系统管理法采取定量、定性与楚量相结合的方法，从经济、技术的角度对安全管理系统作出优化分析、评价，从而使系-发生_故的甫能性减小到最撤 14度或使系統达到最优安全状:态，实现安全管理B f c关键词:,聲r;.太黄秦管理雜.系:；秦全评价中图分类号:TD79 文献标识码:_B文章编号:1005 -27_98_(2〇n)09-0059-02余吾媒业公司是潞安集团投资建设的一座大型 现代化矿井，矿井井田商积161.2〇5 km2，主采3号 煤层，平均厚度6 mr可采储量6. 11亿t c.矿井复杂 的地质条件、较高的瓦斯含量,使矿井的安全管理任 务十分艰巨，余吾煤业公司在潞安集团“369安全管 理体系”基础Jt结合自身实际总结出余吾煤业公司 大安全系统管理法。
1大安全系统管理法具体内容1.1管理理念余吾煤业公司针对千部思想认识和管理工作中 的问题，结合“三严三实”要求，提出了 “变事故追查 为超前准备、变被动x作为主动：r作、变应急工程为 计划:r程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现 场办公、变事后诸葛亮为前愚公和变事后有道理为事前有行动”等“七个转变”的管理理念&1.2管理方法在安全管理方法上采取‘4'兰管"形式，即用思想 管行为，用计划管变化，用过程管结果。
用思想管行 为，就是通过安全培训教育，开展多种形式安全活 动，增强职a t安全意识；用计划管变化，就是采用 “三大六超前”即大系统、大衔接、大环境和设计超 前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监管 超前对变化环节超前管控;用过程管结皋，将现场作 业过程进行标准化、流程化控制，保证每项施工工序 都是安全可控，从而确保安全生产61.3管理结构在管理结构上采取管控，分别是矿级、科级 和队组级。
以煤为基多元发展创薪绂展高端绂展全力打造绿色新型能化集团
2000年，潞安集团改制成立之初就提出“立足煤、延伸煤、超越煤”，大力推进产业结构调整和转变经济增长方式，制定了建设“中国潞安”“三步走”发展战略，即“十五”“再造一个潞安”，“十一五”建设能化大集团，“十二五”建设既强又大国际化新潞安的分阶段战略。
经过十年探索和实践，潞安实现了从传统煤炭企业向安全、智能、生态的高标准现代化煤炭企业转型，从单一煤炭生产企业向煤、油、硅、化、电及装备制造、建筑建材、煤层气等产业综合发展的绿色新型能化集团转型。
进入“十二五”以来，潞安集团以山西省被确立为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，立足高端谋转型、突出速度争跨越，全力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展记者／王化军 文／牛王芳 图／张武福以煤为基 多元发展 创新发展 高端发展全力打造绿色新型能化集团——潞安集团发展循环经济转变经济发展方式纪实编者按：发展循环经济，是转变经济增长方式、实现可持续发展的必然选择，是落实科学发展观、构建和谐社会的具体实践，是充分利用资源、提高经济效益的重要举措，也是建设资源节约型、环境友好型企业的重要途径。
潞安集团是山西省五大煤炭企业集团之一，在全国500强企业中排名84位。
作为国有大型煤炭企业，潞安集团认真贯彻落实科学发展观，以煤为基，多元发展，积极推进煤炭绿色开采、绿色加工和废弃物资源化综合利用，不断拉长加粗煤炭产业链条，构建循环经济园区，全力打造绿色新型能化集团，成为国家第二批循环经济试点单位，走出了一条具有潞安特色的循环经济发展之路。
潞安集团董事长、党委书记李晋平潞安集团董事、总经理翟红新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安”“三地一新”战略，坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以循环经济为特征、园区化承载为标志、技术领先为保障，布局、完善循环经济园区，全力推进企业由高碳能源向低碳利用转型，企业转型跨越发展取得重大成果。
苏海：技术创新结硕果
苏海：技术创新结硕果作者：来源：《科学导报》2018年第51期苏海，博士研究生学历，成绩优异的高级工程师，现任山西潞安集团余吾煤业公司总经理。
参加工作以来，他从一名普通的井下综采工人开始，通过刻苦学习和扎实工作，从一线矿工、技术员，到科长、副矿长，再到处长，参与主持并推动完成了一项又一项重大科技创新项目，逐步成长为一名懂技术、会管理的复合型人才。
特别是担任潞安集团余吾煤业公司总经理以来，他始终把“科技进步和技术创新”作为企业发展的强大动力，在采掘核心技术上钻研优化、在创新机制方法上力主改革、在提升管理水平上躬身实践，企业战略发展成效显著。
苏海探索形成了创新“一体化”管理体系。
他把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各項工作。
同时，成立9个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围，推动完成了一批重大科技创新项目。
他个人累计申报科技创新类项目20多项，荣获省部级科技奖7项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果20多项，获得实用新型专利20多项，发表中文核心论文3篇、英文核心论文1篇，且研究成果在集团多个高瓦斯矿井进行了推广应用。
同时，苏海充分发挥自身技术优势，进行大大小小技术革新60余项。
如：完善了孤岛工作面高应力巷道围岩控制技术，解决了运巷受工作面采动影响的不利因素；研发了综放工作面过高冒空巷回采加固技术，提高了过空巷期间的安全生产系数；采用了回采巷道玻璃钢锚杆支护技术，开展了全螺纹高强玻璃钢锚杆回采巷道应用试验；自主研制了小角度拐弯皮带装置，减少了生产设备占用，实现了减人提效；应用了高压乳化液远程供液系统，实现了乳化液泵站向工作面一站式远距离供液；应用了煤柱工作面过平行空巷群回采技术、不等长工作面切眼延伸和收缩回采技术、实施了高应力巷道回收支护材料新工艺、在风巷超前维护段应用了新型单轨吊装置、转载机口安装使用了大石头分离破碎装置等新技术和工艺，有效地改善了设备的工况与配套关系，极大地提高了工作效率。
多措并举增强企业核心竞争力
多措并举增强企业核心竞争力常跃刚;范轶玲【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】2页(P30-31)【作者】常跃刚;范轶玲【作者单位】潞安集团余吾煤业公司;潞安集团余吾煤业公司【正文语种】中文在推进供给侧改革的新形势下，煤炭企业淘汰落后产能力度加大，产业集中度不断提升。
面对新形势新任务，潞安集团余吾煤业公司不忘初心，苦练内功，充分发挥先进产能矿井优势，不断加强人才队伍建设，提高科技兴煤能力，加大经营管控力度，多措并举，切实增强企业核心竞争力，在建设“大矿好矿强矿”的征程中阔步前行。
加强人才队伍建设随着时代的发展，企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力上面。
余吾煤业公司将人才培育机制的建立完善作为人才工作的主要抓手，通过建立制度、加强培训、创新管理营造公平公正的人才环境，构建起一整套完善的人才选拔机制，为矿井可持续发展提供了源源不断的人才动力和智力支撑。
建章立制，使人才培养有章可循。
余吾煤业公司重视高校毕业生的培养教育工作，通过下发《余吾煤业公司主体专业大学生基层工作若干规定》《关于认真做好大学毕业生培养计划的通知》等多个文件，保证在基层工作的大学生拥有优厚的待遇，并通过科队轮岗交流和下基层锻炼制度，大大缩短了大学生职工的培养和成长周期。
加强培训，促职工劳动技能提升。
按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，创新建立职工培训模式，积极鼓励职工自学成才、岗位成才。
积极搭建职工技能提升平台，突出实训基地优势，加大全员安全教育培训力度，强化特殊工种、普通工种新取证培训和复训，确保在岗职工持证率100%。
组织安全必知必会知识的学习考试，坚持以考促学机制，推行现场抽考、季度统考的方式，提高职工安全生产技能和规避安全风险的能力。
增强职工对采掘设备的操作、维护和管理能力，组织技能工人进行现场锻炼、小改小革竞赛等活动，不断提升员工岗位技能。
创新管理，使人才从“一专”到“多能”。
潞安集团最新简介
潞安集团最新简介潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。
两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。
潞安是一个老先进企业。
其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。
上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。
潞安实施战略管理，依靠战略制胜。
2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。
改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。
2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为Ａ类企业，名列全省第一。
潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。
潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。
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转 型 跨越 寻 突破
目前， 山西省正在开展—场轰轰烈烈的产业扶贫攻坚战 ， 形 成了“ 百企千村产业扶贫” 的良好局面。 省委书记袁纯清要求 ： “ 要 把企业的资本 、 管理 、 技术、 市场优势和农村的土地 、 劳动力优势 以及特色资源优势结合起来， 坚持市． ￣４ ９ ７ ｙ 向、 公 司化运作 ， 做
斯技术应用 ， 取得明显效 果 ； 通过地面钻井抽采采空 区瓦斯 ， 工作面 瓦斯 涌出量大幅降低 ， 瓦斯浓 度下降 ２ ５ ％； 井下创新 试验 了采空 区埋 管抽采 ， 解决 了上隅角瓦斯包 问题 ； 改进钻
仓储管理 ， 库存总量同比降低 ３ ５ ％， 资金使用效 率进一步提高。 加强井下物资回收复用 ， 完善回收复用管理力、 ｆ 去， 对 吉 ｌ ｊ 转 强 、 价格高的井下材料 ， 委托有资质的单位进行修复， 有效降低了材 料消耗 ， 对未按规定管理复用的单位进行严格考核 ， 做到成本费
化， 月单进水平突破２ ６ ０ 米 ； 瓦排巷成功试验锚 杆钻车， 掘进效 率提升６ ； 引进开口挖掘机 ， 巷道开口机械化水平进—步提升 ；
高抽巷试验岩巷挖掘机 ， 岩巷单月最高进尺突破 ２ ０ ０ 米； 调研引 进风动 单体柱钻彻打 设释放孔， 施工效率提高 １ ０ ０ ％。 同时 ， 上马
型发 展初显 成效 ， 战略发展 稳步推进 ， 被 中华全 国总工 会授
予“ 全 国五一劳动奖状” 。
通过优化工艺、 强化管理 ， 提升了正规循环率和顶煤回收率 ； 成 功试验沿空留巷技术， 变掘巷为留巷， 降低了矿井万吨掘进率 ； 推进 邱 试验， 推广应用掘锚— Ｌ ， 施工流程更为简
★ 记者 ／ 王 化 军 文 ， 冯 泱
山西 余吾煤业有限责任公 司是国家发改委立项 ， 山西潞 安矿业（ 集团 ） 有 限责任公司投 资建设 的一座特大型现代化矿
技 术创 新 结硕 果
创新是企业发展的不竭动力。 多年以来 ， 余吾煤业坚持创 新强企战略 ， 全面推进公 司全员创新工作 ， 充分调动广大干部 员工关注创新 、 参 与创新 、 推动创新的积极性 ， 营造 出创新发 展 的浓厚氛围 ， 一系列优化生产工艺 、 升级设备装备的行动在 这里快马加鞭地推进 ， 进一步增强了企业的核心 竞争力 、 盈 利
了３ Ｇ无线通汛、 皮带在线监测 、 井下应急扩播等系统 ， 矿井 自动 化、 数气 冰 平进 提升。
２ ０ １ ４ 年， 是全面 贯彻落 实党的十八届三 中全会精神的第
一
年， 是潞 安集团推进 “ 三地 一新 ” 战略的关键之年 。 时代 召
唤英雄 ， 思 路决定 出路 ，力度决定速 度 。 面对 战略发 展的新 形势 、 新任 务 ， 余吾 煤业将遵循潞 安 “ 三地 一新” 战略 ， 以改
用有效管控。
场裂 隙带抽 采技 术 ， 最高抽 采量 由每分钟 ４ ｒ ｎ ３ 提 高到 ９ ． ５ ｍ３ 。 引进了千米钻机 、 大功率风动钻机等先进装备 ， 对并网方式进 行改造 、 创新 ， 推广应用了二氧化碳预裂增透技术 ， 创新 了 “ 两
堵一注” 先进封孔技 术， 成功试验了膨胀水泥封孔工艺 ， 钻孔
能 力和抗风险的能力 。 这些刨新成身 舌： 着眼曲掘果 芰 ７ Ｒ 突破， 综采工作面
井。 近年来 ， 余吾煤业人靠敢 为人先的魄 力、 靠改革创新 的激
情， 战胜各种艰难险阻 ， 走 出了一 条具 有 “ 余吾” 特色 的集约
高效之路 ， 取得 了有 目共睹的闪亮业绩 。
攻 坚 克 难 开新 篇
山西潞 安集 团余 吾煤 业坚 持创 新 强企 战 略 ，全 面推 进 公司 全 员 新 、参 与创新 、推 动创 新 的积 极 性 ，营造 出创 新
发 展 的浓厚 氛 围
全 面创新勇攻坚 集约高效谱新篇
山西 潞 安集 团余吾 煤业 公 司战 略发展 纪 实
革创新 为 己任 ， 牢 牢把握 “ 稳 中做大 、 大中求强 、 强 中求 恒”
瓦斯 治 理 见 成效
余吾煤业 是高瓦斯矿井 ， 解决瓦斯 问题 是推进公 司战略
的工作主线 ， 不断增强企业核心竞争 力， 逐步打造 以“ 大、 强、 恒” 为显 著特征 的现 代化集 约高效 矿井 ，引领潞安 建设 “ 大
余吾煤 业素 以潞安新 时期 的 “ 明星 ” 矿井 著称 。 从２ ０ ０ ２
年 矿井 开工 建 设 ， 到２ ０ ０ ５ 年 各生 产 系统 形成 ， 余 吾煤 业 创 造了“ 三年建 井” 的奇 迹 ； 从２ ０ ０ ７ 年一期 工程投产 ， 到２ ０ １ ０ 年 顺利达 产 ， 余吾 煤业 拼 出了 “ 三 年达产 ”的 “ 余吾 速度 ”； ２ ０ １ ３ 年， 在煤炭市场持 续低迷 ， 战略发展 任务繁重 的不利形 势下 ， 公司 各项指标 均逆 势上扬 ， 创 造了历 史最好 水平 ， 转
矿、 好矿 、 强矿” 的新趋势 。
发展的首要问题 。 为突破 “ 高瓦斯 ” 这－ －Ｎ 约公 司战略发 展的
瓶颈 ， 余吾煤业 人直面挑 战 、 敢 想敢 干 ， 通过完善系统 、 优化
４０ 相 国 ２ ０ １ ４ ４ ｊ
模式 、 革新技术 ， 瓦斯治理水平稳步提升 ， 构建了井上下立体 化抽采模式 。 在工作面进行了 “ Ｙ” 型通风试验 ， 解决了双 “ ｕ” 型横贯通风问题和上隅角瓦斯问题 ； 开展 水平分 支井抽 采瓦
—
浓度及纯流量提高 ２ ０ ０ ％以上， 有效提高了瓦斯抽采效果 。
为培育瓦斯治理人才 ， 攻 克瓦斯治理难题 ， 余吾煤业专门
组建了瓦斯治理科研小组。 这支 队伍专业性强 、 职业素养高 、
业务技能精 ， 进一步提升 了公司瓦斯治理技术水平 ， 以保 障公
篇榻 Ｉ 见 代化 、 工业化、 城镇化、 生态化 ｌ 树 笛挂 的大文章， 打 场产业扶贫开发的整体战， 实现 企业增效和农民增收的双赢。 ”