依托“管理年”活动构建护理执行力文化
护理团队执行力的塑造和提升
护理团队执行力的塑造和提升护理团队执行力的塑造和提升在医疗领域，护理团队的执行力是一个至关重要的因素。
一个具有高执行力的护理团队能够更好地满足患者的需求，提供高质量的护理服务。
因此，塑造和提升护理团队的执行力对于提高护理质量和促进医疗安全具有重要意义。
本文将探讨护理团队执行力的塑造和提升的几个关键因素。
首先，明确团队目标和使命是提高护理团队执行力的一项重要措施。
团队目标和使命的明确可以帮助团队成员理解他们的工作重点和价值，并激发他们的工作动力。
护理团队的目标和使命应该与医院的整体目标和使命相一致，以确保团队和组织能够紧密合作，共同为患者提供最佳的护理服务。
其次，建立良好的团队氛围也是提高护理团队执行力的重要因素。
团队氛围指的是团队成员之间的相互信任、合作和支持的关系。
一个良好的团队氛围有助于增加团队成员之间的沟通和协作，提高问题解决能力，并帮助团队成员相互学习和成长。
护理团队可以通过定期团队建设活动、培训和反馈机制来促进团队氛围的建立和维护。
第三，有效的沟通是提高护理团队执行力的重要手段。
沟通在护理工作中起着至关重要的作用，能够确保患者的需求得到及时和准确的传达，并促进团队成员之间的理解和协作。
护理团队可以通过定期团队会议、交流平台和信息技术的应用来促进有效的沟通。
此外，培养团队成员的良好沟通技巧和人际关系也是十分重要的。
此外，提供适当的培训和专业发展机会可以帮助提升护理团队的执行力。
护理领域的科学知识和技能不断发展和更新，护理团队需要不断学习和更新自己的知识和技能。
提供培训和专业发展机会可以帮助护理团队跟上最新的发展，提高他们的专业能力和护理技术，并进一步提升执行力。
最后，建立和营造激励机制是提高护理团队执行力的关键。
护理团队的成员需要受到适当的激励和认可，以保持积极的工作动力。
激励机制可以包括薪资待遇、晋升机会、荣誉表彰等。
此外，提供团队成员发言自由的平台，鼓励他们提出和实施改进意见，也是一种激励手段。
护理管理知识培训-执行力课件
问题答疑环节
解答学员提出的问题，鼓励学员反馈建议和意见。
分析关键点
分析成功案例中的关键点，帮助学员理解如何应用 到实际工作中。
练习环节
针对性练习，让学鼓励学员将所学知识付诸行动，提升护理管理的执行力。
参考资料
1 推荐相关书籍或文章
为学员推荐一些与护理管理执行力相关的优秀书籍或文章。
2 建议学继续学习的途径
护理管理知识培训-执行 力ppt课件
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护理管理是一个关键的领域，它要求高执行力能力。本课程将帮助您了解什 么是执行力，以及如何提升护理管理的执行力。让我们一起开始这个旅程吧！
前言
介绍课程目的，说明课程内容概述。
什么是执行力？
执行力是指能够有效地将想法和计划付诸行动的能力。它是成功护理管理的基石。让我们深入了解为什么护理 管理需要具备执行力。
如何提升护理管理的执行力？
指导与监督
建立有效的指导与监督机制， 确保团队始终朝着共同目标 前进。
管理流程优化
优化护理管理流程，提高工 作效率，减少错误和失误。
培养良好的工作习惯
通过培养良好的工作习惯， 如时间管理和团队合作，提 升个人和团队的执行力。
案例分享
成功案例分享
分享一个成功的护理管理案例，探讨其中的关键点。
护理管理中的执行力
护理管理中的执行力人员流程-用正确的人；战略流程-做正确的事；运营流程-正确的做事：1、制度设计严谨、标准统一、目标明确2、执行文化：一个团队的执行力不仅在于每个成员能力，也取决于成员之间相互协作、相互配合。
3、及时督察跟进。
开会+不落实=0，布置工作+不检查=04、代为的辅导管是监督控制，理是指导服务。
5、畅通的沟通渠道给我一个平台，我会做的更好努力拓展护理新思维，积极探索护理管理新方法、新途径。
开办“科室宣传栏”“护士心得栏”，“患者留言栏’如何避免矛盾变冲突1、拉近距离：真诚融化壁垒2、消除疑问：解开患者心结3、预防差错：把好护理每一关真诚融化壁垒，沟通消除隔阂倾力打造护理品牌：打造感动、亲情、细节、技术护理品牌护理部严格落实三基三严培训，强化护士技能训练，通过开展护理大查房、专科护理技术展示、心肺复苏强化培训等活动，不断提高护理人员的业务能力，打造技术护理品牌。
为庆祝5.12国际护士节，延庆县中医院的护理工作者隆重集会，通过组织护理知识竞赛和“美的天使、爱的奉献”护士节颁奖晚会，充分激发了广大护理人员的工作热情，展现新时代白衣天使的精神风貌，成为鲜花5月中一道最美丽的风景。
开展倡导护理服务理念大讨论今年护士节期间，XX医院护理部组织全员护士开展了“倡导好的护理服务理念、如何进一步提高服务质量”为主题的大讨论，讨论的形式有新护士座谈会、低年资护士个别谈话、科室集体讨论、服务标兵体会发言等。
通过谈论大家一致认为：为病人提供好的护理服务，不仅能加快疾病恢复，更能促进病人的身心健康，促进病人健康行为的建立，提高病人的满意度和医院的知名度，有助于护患关系的和谐发展，同时更能体现忽视的工作价值。
“健康迁西，温馨服务，感动患者”创新理念铸就护理行业1、管理创新，提升护理管理水平。
调整护理委员会、举办护士长管理系统培训、实行双向选择、成立护理工作指导小组、2、服务创新，不断提升护理服务品质：规范礼仪服务，树立良好形象、开展人性化护理特色服务3、技术创新，不断强化内涵质量：成立技术指导小组，积极开展新技术，新业务、强化三基三严训练4、流程创新，不断提高工作绩效5、教学创新，打造学习型护理团队。
护理管理执行力文化的构建与实施_黄行芝(1)
护理管理执行力文化的构建与实施黄行芝,李巧云,严久英Practice and Experience of Improving Executive Ability C ulture in Nursing Management M H UA N G X ingz hi,L I Qiaoy un,YA N J iuy ing摘要:目的提高护理质量及患者满意度。
方法构建护理管理执行力文化,进行全员培训,提高认识;建立有效沟通渠道,与护士长进行分层次沟通,分层次召开护士座谈会,有效激励下属;制定各类制度实施细则以提高执行力。
结果患者满意度及护理质量显著提高(P <0101)。
结论构建执行力文化有利于提高护士的综合素质和护理质量。
关键词:护士; 护理管理研究; 执行力文化中图分类号:R47;R 197.31 文献标识码:C 文章编号:10014152(2006)17005102作者单位:荆门市第一人民医院护理部(湖北荆门,448000)黄行芝(1968-),女,本科,主管护师,护理部主任收稿:20060227;修回:20060410随着医疗体制改革的进一步深入,医疗行业间竞争愈来愈激烈,护理工作如何适应医疗市场激烈竞争环境,提高执行力是关键。
它是顺应变化速度与应对危机的砝码,提高执行力,能促进护理专业发展,提升护理团队竟争优势,提高患者满意度,有利于建立忠诚客户。
我院自2004年起,在护理管理中对提高执行力作了一些探索,收到了较好的效果,现介绍如下。
1 资料与方法1.1 一般资料我院是一所三级甲等综合性医院,现设固定床位800张,设有20个专业病区。
全院护士427名,均为女性,年龄21~46(3510?1012)岁。
其中本科27名,专科235名,中专165名;副主任护师13名,主管护师159名,护师75名,护士180名;护士长30名,年龄29~45岁,平均3311岁。
1.2 方法1.2.1 构建执行力文化1.2.1.1 确立工作目标:成立以护理部主任为核心的构建执行力文化领导小组,共5人组成,发动全体护士长参与,共同拟定计划和目标,策划具体做法、分工和实施步骤。
科学护理管理与有效执行力
科学护理管理与有效执行力新时期的医院在不断的发展，随着快速的经济与科学文化的发展，对于医院的质量管理系统要求更加提高。
要实现有效的护理管理，除了要有正确的决策，更重要的是要有执行力强的执行者。
作为管理者，应该根据医院和科室的实际情况制定科学可行的护理管理制度，建立管理目标，创建团队执行力文化。
只有运用科学的管理方法与艺术，才能够提升护士素质，提高护士的执行力，铸就自己的执行力品牌，提高护理质量，实现高效的护理管理。
标签：科学护理管理；有效执行力医院护理工作的核心是执行力，执行力的好坏反映出一个医院的整体服务水平和护理质量，也是医患关系好坏的根源。
护理管理工作离不开良好的执行力，对于决策方案，一个好的执行部门能够弥补其不足，而一个再完美的决策方案，也会搁浅在滞后的执行部门手中[1]。
没有好的执行力，无论制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文，不能得到很好的贯彻与落实。
作为管理者肩负着医院护理质量管理的职责，每天都要进行各项决策，决策不仅贯穿于护理工作的每个方面，而且是管理的核心，是执行各项护理管理的基础。
管理的有效性是管理者追求的最终目标，如何实施科学的护理管理，加强有效执行力，是护理管理者达到最终目标的保证。
1 什么是良好执行力良好的执行力是指每一个环节、每个阶段执行一丝不苟，力求完美。
表现在以下几个方面：为人诚信负责；善于应变、分析判断；自动、自发；乐于学习、求知；灵活创新；注意细节；人际关系良好；对工作投入、有韧性；求胜欲望强烈[2]。
2 科学管理与良好执行力的关系临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成，护理管理中注重促进护士间的合作，可以保证护理工作高效、有序开展。
实施科学的管理手段，可以促进护士长的工作执行效率提高。
对不同成熟度护士长，护理部对其领导策略也应该有所不同，才能提升护士长的执行力和工作成效[3]。
护士长如何实施有效管理，充分提升护士的执行力，将直接反映医院的综合管理水平和质量，也直接影响临床一线护士护理工作质量。
构建护理团队的执行力文化
召开护士座谈会 ， 引导 中青年骨干护士重新认识护理职业 ， 肯定他们对护理工作做出 的各种贡献 ， 激励 他们再创辉煌 ； 对新 上岗者进行爱岗敬业教育 ， 指导他们进 行职 业生涯设计 ， 确定发
１ １ 明确团队执 行力 的要 求 护 理 团队成 员要 具备 “ ． 积极 主 动” 实事求 是” 和“ 的工作态度 ， 并将之 内化 【１ 积极主动” 是 ｌ 。“ 就 要求护理 团队成员具备 主动性 和独立性 ， 自觉完成 工作 的态 即 度， 不怕 困难 ， 不讲条件 ， 不找借 口， 不推诿 ， 敢于承担责任 ， 始 能
对 “ 负责 ， 事” 而不是对“ ” 人 负责 。
１ ５ 提升护士文化素质 ．
提升护士文化素质 的形式多种多样 ，
Ｔ ｃ ｎ ｔｕ ｔｅ ｅ ｕ ｉｎ ｃ ｌ ｒ ｆｎ ｒ ｉｇ ｏ ｏ ｓ ｒ ｃ ｘ ｃ ｔｏ ｕｔ ｅ ｏ ｕ ｓｎ 可通过院内外学 习 、 、 护士参与 自学考试 、 ｕ 培训 鼓励 夜大等方式，
惩慎重 、 时。使护士把主要精力和时间用在学习和工作上 ， 及 激 发他们的工作热情 。
１２ 提 高认识 ， ． 转变观念 ， 进行全 员培训 为 了领 会执行 力文 化 的内涵 ， 提高执行力 ， 我院组织 了专题讲座 ， 并组织 了“ 如何提 高执行力” 护理文化建设” “ 等为 主题 的全员讨论会 ， 旨在护理人 员 中形成执行力文化的共同理念 、 情感 、 价值观念和行为准则 。 １３ 增强护理 团队凝 聚力 ， ． 提高护理绩效 一要树立团结协作 的护理文化 ， 构建 团结协作 的环境 ， 在护士之 间形 成高度的信任 感， 形成 团队护士之 间的尊重 、 信任 、 宽容 、 团结 协作 ， 实现 工作 中、 生活 中的 沟通 、 协调 与合 作 ， 从而 达到个 体 和集 体 的双赢 。 二要培养护士的责任感 、 敬业和奉献精神 ， 在工作 中做 到对 病人 热心 ， 观察病情和护理病人细心 ， 与病人 沟通 过程 中解 释工作 要 耐心 ， 对待病人要有爱心 ， 建立 和谐 的护患关 系。 １４ 打造真诚和行为适 当的护理管 理核心 ． 真诚 和行为适 当
适应护理改革形势提升现代护理管理执行力
适应护理改革形势提升现代护理管理执行力近年来，随着社会的快速发展和医疗技术的不断进步，护理工作的重要性越来越凸显，护理管理的执行力也成为了关注的焦点。
然而，现代护理管理执行力的提升依然面临许多挑战。
本文将从护理改革的形势出发，探讨如何适应护理改革形势，提升现代护理管理执行力。
首先，在适应护理改革形势的过程中，我们需要加强护理管理人员的培训和学习。
现代护理管理执行力的提升需要护理管理人员具备专业知识和管理技能。
因此，相关培训和学习计划应该得到重视，包括但不限于护理相关行业的培训、学习护理管理的理论知识、管理技巧等。
通过学习，护理管理人员能够更好地理解和把握现代护理管理的要求，提升自身的执行力。
其次，加强团队建设和协作精神是提升现代护理管理执行力的关键。
在护理工作中，多数情况下是由团队来完成的，因此，一个稳定、高效的团队是非常重要的。
护理管理人员应该注重团队建设，培养团队成员间的相互理解、信任和配合精神。
另外，护理管理人员还应该注重激励团队成员，树立团队目标，给予足够的资源和支持，让团队成员能够充分发挥自己的优势，实现个人和团队的共同目标。
再次，积极应对护理管理领域的挑战，不断提升自身的领导能力和管理水平。
护理管理是一个复杂且多变的领域，护理管理人员需要具备良好的领导能力和管理技巧。
在应对护理改革形势中，护理管理人员要善于思考和分析，勇于创新和改革，适应和引领时代的潮流。
同时，护理管理人员要注重自身的学习和进步，不断提升自己的领导能力和管理水平，使自己能够更好地应对和解决各种挑战。
最后，加强与其他相关部门的沟通与合作，促进护理管理的落地和实施。
现代护理管理涉及到多个相关的部门和行业，包括医疗机构、政府、教育机构等。
为了提升护理管理的执行力，护理管理人员需要加强与这些相关部门的沟通与合作，共同制定并实施一系列的管理措施和政策。
同时，护理管理人员还应主动参与和积极推动相关的改革和政策的制定和实施，为护理管理的落地和实施提供有力的支持。
护理管理执行力文化的构建与实施
素 质 以及 护 理 质 量 。
通过实施护理 管理执行力文化构建 ，我 院病人 的满意度及护理 质量得到提 高 ，病人对护理 工作
满 意度在 ２０ －２ ０ ０ ８ ０９年为 ９ ． ％ ，在 ２ ０ － ２ １ 为 ９ ． ％。结论 ２０ ０９ ０ ０年 ８８
构建执行 力文化 能够有效提 高护士 的综合 业务
领 导中心的构建执行力文化 团队 ，制订 护理计划与 目标 ，策划详 细的方案、分工 以及 具体步骤 。与护士沟通通过发 放
员工调查表 的形式进行。护理 的重要 岗位采 用竟聘上 岗政策 ，对重执行 力、具有肯干精 神的护 士给予重任 ，分 别评 价 实施前 与实施后病人对护理工作 的满意度情 况。对综合护理质量进行 测评 ，每个 季度 均要组 织 １次评价 ，满 ４个季度
１ 资 料 与 方 法
１ １ 一般 资料 ．
我 院现有 固定床位 ７ ０张 ， 目前 设置 了 ２ ５ ２个
专业病 区。共有 护士 ４ ８名 ，全 部为 女性 ，护 士年龄 在 ２ ４ Ｏ～ ４ ３岁 之问 ，平均 为 （２ ５４ ． ）岁 。有护 士长 ３ ３ ． ９ ７ － ５名 ，年 龄
争 中立于不败之地 ，才能顺应改革的进程 ，提高 护理管理 的执
行 力 ，能够加速护理专业 的进一步发展 ，只有提 高护理 队的 竞 争优 势 ，才 能最终 使患者 满意 ，以建立忠 诚患者人 群¨ 。 。］ 我 院 自２ ０ ０７年 １ ２月开始 ，在护理管理过程 中开展了提高护理 执行力 的一些措施 ，获得 了理想的效果 ，现报道如下 。
作者 单位 ： ６ ６０河南省禹州市中医院 ４ １７
计算平均分 。
实 用 心 脑 肺 血 管 病 杂 志 ２ １ 年 １ 月 第 ｌ 第 １ 期 ０１ １ ９卷 １
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（ 收稿 日期 ：０ ８～ ２ ８ 修 回 Ｅ期 ：０ ９ ２～ ２ ２ ０ ｏ —１ ； ｔ ２０ 一Ｏ ０ ）
（ 文 编 辑 寇丽 红 ） 本
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［ ］ 王 益锵 ． 国 护 理 发 展 史 ［ ． 京 ： 国 医 药 科 技 出版 社 ，０ ０ ３ 中 Ｍ］ 北 中 ２０ ：
ｔａｉ ｒｉｇ Ｊ ｕｒ ａ ． ０ ２（ ２ ｒｌａＮｕ ｓｎ ｏ ｎ １ ２ ０ ６）：４—２ ． ６
［ １ 聂春明．１本护理学发展概况［］ 国外 医学 ： 理学分册 ，０ ２ ２ ８ ３ Ｊ． 护 ２０，１
（ ） ２ １ ：．
［ ］ Ｍａｓ． ｒ ｎｔａ ｖｒ ｒ ｓｈ ｓｉ ｌ ｕ ｓ［］Ｄａｌ ｍａｌ ９ ｒｈ Ｍｏ ｅｍｅ ｈ ｎｅ ｅ ｄａ ｏｐｔ ｒｅＪ ． ｉ ｉ ｗｏ ａｎ ｙ ，
查 与 分 析 ［］ 现 代 护 理 ，０ ２ ８ １ ：６ Ｊ． ２ ０ ，（ ） ５ ．
作 者 简 介 田小 荣 、 闫效 红 、 丽 工 作 单 位 ： ３０ １ 山 西 医 科 大 学 第 二 刘 ０００ ，
医院 。
Ｅ １ Ｓ ｕｒ ． Ｇ ｕ ｓ ｇ Ｊ． ｇｓｅｅ ｒｅ１ ９ ，８ ７ ：６ ２ ｑ ｉ ＴＥ Ｍｅ ｉ ｎ ｒｉ Ｖ］ ＲｅｉｔｒｄＮｕｓ ，９ ５ ５ （ ） ２ — ｅ ｎｎ ｎ
２ ０ （ ０）： ０ ２ １ ５—６ ．
［Ｏ 梁 艳 彩 ， 海 燕 ． 理 人 员 短 缺 的 原 因 及 对 策 ［ ］ 现 代 护 理 ， １］ 侯 护 Ｊ．
２ ０ １ （ ）： ５—２ ６ ０ ４， ０ ３ ２２ ２．
士 也应 通 过 自身 的努 力 改 变 护 士 在 公 众 中的 形 象 ， 立 信 心 ， 树 发
ｓ ａ ｃ ｎ Ｏｃ ｕ ｔｏ ｓ ａ ｏ ｅ ｓｏ ｓ １ ９ ５： １ ｅ ｒ ｈ ｏ 良 Ｕ ｃ ｐａ ｉ ｎ ｎｄ Ｐｒ ｆ ｓ ｉ ｎ ， ９ ０， １ ．
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［ ２ 李 书 完 ， 府 ， 令 合． 神科 男 护士 的 心 理 健 康 状 况 三 年 跟 踪 调 １１ 王 薛 精
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５０ ・ ４
ＣＨＩ ＮＥＳ ＮＵＲＳ ＮＧ Ｓ Ｅ Ｉ ＲＥ ＥＡＲＣＨ Ｆｅ ｒ ａ ｙ ２ ０ １ ２ ． Ｃ ｂ ｕ ｒ ０ ９ Ｖｏ ． ３ Ｎｏ ２
使 人 们 将 护 理 事 业 看 做 是 一 门技 术 含 量 不 高 的 职 业 ， 使 人 们 也
习惯 于将护理从业人 员视为弱 势群体 ， 女性 护理人 员本身也 因
［１ ＲＮＳＰ ｒｙＳ Ｇｅｅｉ Ｒ． ｔｅ ｕｌ ａ ｒｍ ｈ ｏ ａ ｍｅｂ ｗ ７ ｅｒ ， ｒｓ Ｍａｈ ｗ ｓｌｖｎｆｏ ｔｅｒｙ ｌ ｌｏ — ｓ ｉ ｔｓｈ ｓ ｉ ｌＮｏ ｕ ｔｗ ｍｅ ｂ ｓｎｓ ： ｅ ｕｓ ｇ Ｊ ． ｓ ｅ ｏ ｐｔ ： ｔｊｓ ｏ ｎｓ ｕ ｉｅｓＭ ｎｉ ｎ ｒｉ ［ ＇ Ａｕ — ａ ｎ ｎ ］
挥 优 势 ， 取 在 未 来 的护 理 行 业 中 与女 护 士共 同撑 起 一 片蓝 天 。 争
参考文献 ：
］
［ １ 赵 明珠 ， 雅 青 ， 莎 莎 ． 床 使 用 男 护 士 的 调 查 与 分 析 ［ １ 上 海 １］ 章 李 临 Ｊ．
护 理 ， ０ ２， ４） ８ ２ ０ ２（ ： ．
［３ Ｃ ｓｉｙＭ Ｌ Ｇｅｄ ｒｄｆｅｅ ｃｓｉ ｏｋ ｒｌｔｄ ｓａｕ ｔｉ ｓ— １ ａｓｄ ． ｎ ｅ ｉ ｒｎｅ ｎ ｗ ｒ ｅａｅ ｔｔｓｗｉ ｎ ｅ ｆ ｈ ｌ ｔｄｆｍａｅａ蛾 ｍｏｅ ｄ ｍｉａｅ ｃｕ ａｉｎ ［ ］ ｕｒｎ ｅ ｅ ｅ ｅ — ｌｎ ｎ ｌ ｏ ｎ ｔｄ ｏｃ ｐ ｔ ｓ Ｊ ．Ｃ ｒｅ ｔＲ — ｃ ｄ ｏ
２ ０ ２ ４ ５ ０ ２， １（ ）： ．
压 力 ， 可 以减 少 影 响 心 理 健 康 的 因素 ， 且 还 可 避 免 同 性 工 作 还 而 人员之间的矛盾纠葛 ， 极提高整体护理质量 。 积
随 着社 会 的 进 步 和 护 理 工 作 的 发 展 会 有 更 多 的 男 性 护 士 从 事 护 理 事业 ， 护 士 的优 势 必 将 为 提 高 护 理 质 量 、 动 我 国 护 理 男 推 事 业 的 进 步起 积 极 的 作 用 ； 随着 护 理 内容 的增 加 、 理 范 畴 的 扩 护 大 ， 护 士 在 医院 中的 用 武 之 地 也 会 越 来 越 大 ， 护 士 在 护 理 事 男 男 业 中发 挥 的 积极 作 用 将 会 得 到 社 会 各 界 人 士 的 肯 定 。当 然 男 护
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Байду номын сангаасｍ
依 托 “ 理 年 ” 动 构 建 护 理 执 行 管 活 力文化
［１ Ｂ ｕ ｈ ． ｙｄ ｎｃｏ ｓ ｕｓ ｇ Ｊ ． ｒｉｇａ ｄＨｅｌ ５ ｏ ｇ ｎＳ Ｗｈ ｏｍｅ ｈ ｏｅｎ ｒｉ ？［］ Ｎｕ ｓ ｎ ａｔ ｎ ｎ ｈ
ｃ ｒ ｉ ９ １ （ ）： ６—４ １ ａ ｅ， ９ ４， ５ ８ ４０ １．
［］ 孟瑞芹 ， ６ 聂春 明． 大利亚护 理概况 ［ ］ 国外 医学： 澳 Ｊ． 护理 学分册 ，
长 期 得 不 到 来 自异性 的 职 业 认 同 而 使 工 作 积 极 性 受 挫 。所 以 ， 护 士 的地 位 低 ， 很 大 程 度 上 与 男 性 没 有 真 正 的 加 入 到 护 理 行 在 业 中有 关 。男 护 士 的加 入 必 然 会 改 变 以女 性 为 主 的护 理 工 作 方 式 和 习惯 ， 利 于 建 立 一 个 平 衡 、 康 、 有 健 高效 的 护 理 队伍 ＿ １ 据 。 观察 ， 护 士 乐 于 与 男 护 士 共 同 值 班 ， 样 不 但 可 以减 轻其 心 理 女 这