组织架构调整方案
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案一、背景介绍随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了更好地适应外部环境和内部发展要求，我公司决定进行组织架构调整。
本文将详细介绍公司组织架构调整的目的、原则、具体方案以及预期效果。
二、调整目的1. 提升公司运营效率：通过优化组织架构，合理分配资源，提高工作效率，降低沟通成本，加强协同合作，提升公司整体运营效率。
2. 加强市场竞争力：通过调整组织架构，优化业务流程，提升市场反应速度和灵活性，增强公司在市场竞争中的优势。
3. 激发员工潜力：通过合理的组织架构，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
三、调整原则1. 以业务为导向：根据公司业务发展需求，合理划分部门和岗位，确保组织架构与业务需求相匹配。
2. 简化层级：减少管理层级，提高决策效率和执行效率，降低组织成本。
3. 强化职能协同：加强各部门之间的协作与沟通，促进信息共享和资源整合，实现职能协同。
4. 人才优先：注重人才培养和激励机制建设，提供良好的发展平台和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
四、调整方案1. 组织架构调整（1）设立战略规划部门：负责公司战略规划、市场调研和竞争分析等工作，为公司决策提供支持。
（2）优化销售部门：将销售部门分为市场开发部和客户服务部，明确职责，提高销售效率和客户满意度。
（3）强化研发能力：设立研发中心，集中资源进行产品研发和创新，提高产品质量和技术水平。
（4）加强人力资源管理：设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作，提升人力资源管理水平。
（5）优化财务管理：设立财务部门，加强财务规划和预算管理，提高财务风控能力。
2. 岗位职责调整（1）明确岗位职责：根据新的组织架构，明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复工作。
（2）优化岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，确保岗位设置科学合理。
3. 人员调整（1）内部调动：根据员工的能力和发展需求，进行内部调动，提供更多的发展机会和晋升空间。
组织架构调整规划
组织架构调整规划1. 背景随着公司的发展壮大，为了更好地适应市场需求和提高业务效率，我们拟对组织架构进行调整。
2. 目标调整组织架构的主要目标包括：- 提升决策效率：通过优化组织层级结构，降低决策层级，加快决策速度，以更快地反应市场变化。
- 加强协作与沟通：打破各部门之间的壁垒，促进跨职能团队的合作与沟通，实现更高效的协同工作。
- 提高员工发展机会：建立更为清晰的职业发展路径，为员工提供更多的晋升机会和培训资源，激励员工发展潜力。
- 简化工作流程：简化冗余的工作流程和流程环节，优化工作效率，提升工作质量。
3. 调整方案3.1 组织结构调整本次组织架构调整主要包括以下几个方面的调整：- 拆分部分大部门：根据各业务板块特点和发展需求，将大部门拆分为更小的业务单元，提升管理效率和专业度。
- 调整层级结构：减少决策层级，缩短决策链条，提高决策效率和灵活性。
- 设立新职能团队：根据业务发展需要，设立新的职能团队，强化关键业务领域的支持与服务。
- 完善交叉协作机制：通过设立跨职能工作组和项目组，促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率。
3.2 人才培养与激励为了支撑组织架构调整的顺利实施，我们将重点关注以下人才培养与激励措施：- 员工培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工职业发展计划和培训机会，帮助员工不断提升能力和技能。
- 内部晋升机制：明确晋升评价标准和程序，为员工提供晋升机会，并营造公平公正的晋升环境。
- 绩效激励计划：制定绩效激励政策，将员工绩效与薪酬激励相结合，激励员工为组织的发展做出更大的贡献。
4. 实施计划组织架构调整将经历以下几个阶段的实施：1. 规划和准备阶段：明确调整方案、制定具体实施计划，准备相关资源和人员配备。
2. 沟通和培训阶段：向组织成员介绍调整计划，解答疑问，进行必要的培训和知识传递。
3. 实施和监控阶段：按照实施计划逐步开始调整，监控实施效果，并根据需要进行调整和改进。
4. 完善和评估阶段：总结经验，完善调整方案，定期评估调整效果，为后续发展做好准备。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
《组织架构调整》范本
《组织架构调整》范本组织架构调整范本一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本公司迎来了新的发展机遇与挑战。
为了更好地适应市场需求和提升组织效能，经过深入研究与讨论，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高决策效率和执行效能：通过优化岗位职责和流程安排，加强部门间的协调与沟通，实现决策的迅速传达和执行。
2. 强化市场导向和客户服务：调整组织架构，将客户需求放在首位，加强市场开发与客户服务，提升公司的市场竞争力。
3. 实现资源优化和成本控制：合理安排各部门职能，避免资源浪费和重复工作，提高公司的整体运营效率，并加强成本的控制。
三、调整方案1. 组织架构调整：（1）公司将按照业务发展的需要，设立新的部门和调整现有部门，实现全面的组织架构调整。
（2）优化各部门之间的关系和职责划分，明确各岗位的职责和权限。
2. 领导班子调整：（1）任命新的领导班子成员，确保各部门的高效运营和良好管理。
（2）重新界定各领导职责，使之更加符合公司战略定位和市场需求。
3. 人员调整：（1）根据新的组织架构，对现有员工进行适当的调整和岗位调配，提供更好的职业发展机会和培训。
（2）在调整过程中，尊重员工的个人意愿和能力特长，并且充分沟通，确保人员调整的公平公正。
四、调整实施1. 制定详细的调整方案，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 加强沟通与培训，向员工解释调整的意义和目标，平息可能存在的担忧，并提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境和要求。
3. 定期评估和调整，根据组织变动和工作情况的实际需要，对调整方案进行适当的修订和优化。
五、调整效果评估和总结1. 对调整后的组织架构和工作流程进行全面评估，总结调整的效果和存在的问题。
2. 针对问题提出改进措施和建议，加以落实，确保调整的有效性和可持续性。
3. 提醒各相关部门主动反馈和汇报调整后的情况，及时发现和解决可能存在的问题。
结语：组织架构调整是公司发展过程中的一项重要任务，需要精心计划和周密安排。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了提高公司的运营效率、增强竞争力，实现公司的战略目标，对公司组织机构进行调整已势在必行。
本次组织机构调整将以优化职能、明确职责、提高协同为原则，旨在打造一个更加高效、灵活、适应市场变化的组织架构。
一、调整背景公司在过去的发展中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
随着市场竞争的加剧和业务范围的拓展，原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，这些问题严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，为了适应市场变化和公司战略发展的需要，对组织机构进行调整已成为当务之急。
二、调整目标1、优化职能配置，提高部门工作效率和协同能力。
2、明确各部门职责，减少职责交叉和推诿现象。
3、加强对业务的支持和服务，提高客户满意度。
4、建立灵活的组织架构，适应市场变化和业务发展的需要。
三、调整内容（一）职能部门调整1、撤销原有的行政部和人力资源部，合并成立综合管理部。
综合管理部负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作，实现资源共享和协同办公。
2、将原有的财务部细分为财务管理部和审计部。
财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作；审计部负责公司的内部审计、风险控制等工作，加强公司的财务监管和风险防范能力。
（二）业务部门调整1、根据公司业务发展的需要，将原有的业务部门重新整合为市场营销部、产品研发部和客户服务部。
市场营销部负责公司的市场调研、市场推广、销售业务等工作；产品研发部负责公司的产品研发、技术创新等工作；客户服务部负责公司的客户关系管理、售后服务等工作，提高客户满意度和忠诚度。
2、成立项目管理部，负责公司重大项目的统筹规划、协调推进和监督管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（三）管理层调整1、对公司高层管理团队进行优化调整，明确各高管的职责分工，提高决策效率和管理水平。
2、加强中层管理人员的选拔和培养，建立一支高素质、富有创新精神和执行力的中层管理队伍。
组织架构调整方案
组织架构调整方案I. 引言近年来，随着市场竞争的日益激烈，许多企业都意识到内部组织架构的重要性。
组织架构的合理调整可以提高工作效率、加强团队合作，适应市场的变化和发展需求。
本文将探讨在组织架构调整中需要考虑的关键因素，并提出一种有效的组织架构调整方案。
II. 调整目标和原则1. 调整目标组织架构调整的主要目标是优化企业内部资源的分配，提高工作效率和业绩。
同时，还应该考虑员工的发展和激励，以提高员工的积极性和满意度。
2. 调整原则（1）透明公正：调整过程应公开透明，确保员工对调整的理解和接受。
（2）合理利用人才：在调整中充分发挥员工的优势和潜力，避免因调整而造成人力资源浪费。
（3）团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，形成有利于企业发展的团队文化。
III. 调整步骤1. 现状分析为了有效进行组织架构调整，首先需要对现有组织架构进行全面的分析和评估。
这包括对工作流程、人员配置、沟通渠道等方面进行详细了解，找出存在的问题和瓶颈，为调整提供依据。
2. 目标设定在进行组织架构调整之前，明确调整的目标和期望结果是十分重要的。
根据现状分析的结果，制定具体的目标和指标，为调整提供明确的方向和依据。
例如，提高某个部门的工作效率、解决跨部门协作问题，等等。
3. 调整方案设计在制定调整方案时，需要综合考虑员工能力、岗位需求和整体目标。
根据不同部门的职能和工作特点，合理划分职责和权限，确保工作的衔接和协调。
同时，也要考虑到员工的发展需求，将其合理分配到适合的岗位。
4. 实施与评估在实施调整方案之前，需要对其进行全面的沟通和解释，确保员工的参与和理解。
实施过程中，应及时跟踪和评估调整的效果，根据实际情况进行适当的调整和改进。
IV. 激励措施为了确保组织架构调整的顺利实施，还需要采取适当的激励措施，提高员工的积极性和投入度。
这包括以下几个方面：1. 薪酬激励：合理评估员工的工作贡献，并通过薪酬体系进行公正激励。
2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业能力和综合素质。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，我们现有的组织架构已经难以满足公司发展的需求。
为了提高公司的运营效率、增强市场竞争力，实现公司的战略目标，有必要对组织架构进行一次全面的调整。
二、目标1、优化部门职能，明确职责分工，提高工作效率。
2、加强部门之间的沟通与协作，减少内部矛盾和冲突。
3、提升公司的市场响应速度和创新能力，适应市场的快速变化。
三、调整原则1、战略导向原则组织架构的调整应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支持。
2、精简高效原则在保证公司正常运营的前提下，精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、分工协作原则明确各部门和岗位的职责，加强部门之间的协作，形成协同效应。
4、适应性原则组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够根据公司内外部环境的变化及时进行调整。
四、现有组织架构分析目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，共设有_____个部门，分别是_____、＿____、＿____等。
这种组织架构在公司发展的初期起到了一定的作用，但随着公司规模的扩大和业务的多元化，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间职责不清，存在推诿扯皮现象，导致工作效率低下。
2、信息传递不畅，决策过程缓慢，无法及时响应市场变化。
3、缺乏有效的沟通与协作机制，跨部门项目推进困难。
4、管理层次过多，管理成本增加，影响了决策的执行效果。
五、调整方案1、部门设置调整（1）撤销_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
（2）新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场的新需求。
2、岗位职责调整（1）重新梳理各部门的岗位职责，明确工作内容和工作标准。
（2）对一些关键岗位进行重新定义和设置，提高岗位的专业性和适应性。
3、管理层次优化（1）减少管理层次，由原来的_____层优化为_____层，提高决策效率。
（2）加强中层管理人员的授权，使其能够更好地发挥管理作用。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
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目录
概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览
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16
战略规划部主要业务
战略规划部
信息收集分析
战略规划
战略实施
摩托罗拉合作小组
内 外 部 信 息 收 集
内 外 部 因 素 分 析
市场定 位、行 业吸引 力模型 分析、 分析、 行业价 值链模 型分析 、行业 驱动力 模型分 析
实 施 监 控
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5
3 制造管理诊断性分析
系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等 系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、 不同产品制造管理的规范化水平差距很大 生产统计、成本分析欠缺 生产统计、
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6
4 销售管理诊断性分析
销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、 销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招 标文件等资料缺乏统一管理， 标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失 系统销售人员不重视应收帐款的回收，2000年7月有超过12亿 12亿 系统销售人员不重视应收帐款的回收，2000年 月有超过12 应收帐款。 应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督 终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销 终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析， 商的总体情况缺乏了解， 商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政 策 营销人员单纯的追求快捷销售， 营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制 确乏客户满意度评估分析
1
概述
组织架构方案调整的主要方面为： 组织架构方案调整的主要方面为：
1 市场部的设立与功能增强 2 研发项目管理强化和弹性化 3 产品生产的专业化和主要产品线的突出 4 产品销售的专业化 5 投资管理的功能增强 6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享 采购、物流、财务、人事、 7 信息技术管理的服务共享和功能增强
目录
概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览
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0
概述
组织架构方案调整的目标为： 组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。 确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。 ××目前实际情况和未来发展要求的方案
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4
2. 新产品开发管理诊断性分析
目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中 目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、 ××设有多个研发机构如美国同步公司 科技公司 心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门， 手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
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7
5 投资管理诊断性分析
整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核， 整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核， 且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责 任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失 投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定 期交流，缺乏投资反馈体制， 期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分 析，无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略以降低 投资风险， 投资风险，以提高投资的回报率
物 资 管 理 部
采 购 部 总 经 理
财 务 部 总 经 理
人 力 资 源 部
总 经 办
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战略副 总裁兼 战略规 划部总 经理
市场副 总裁兼 市场部 总经理
终端销售 副总裁兼 终端销售 部总经理
系统销售 副总裁兼 系统销售 部总经理
14
包 括 仓 储 运 输
物流副 总裁兼 物资管 理部总 经理
– 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等， 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等， – 有的项目重复设立，造成资源的浪费； 有的项目重复设立，造成资源的浪费； 项目重复设立 – 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，
新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编 新产品开发与市场和生产脱节， 缺乏对各项资源需求的正确估计与预测， 制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源 缺乏， 缺乏，进度失控 研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续 研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧， 性受影响、进度受损。 性受影响、进度受损。
• • • •
价值观
务实创新 团队合作 以人为本 追求卓越
战 略 目 标
优化业务 投资组合
加强产品 研发能力
降低营运 成本与费 用
提升市场 营销平台
增强员工 技能和团 队精神
共享知识 与 信息资源
加强客户 与公共关 系管理
加强对外 合作与联 盟
以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾 以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾 ××
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2
概述
以下为××战略方向的概要回顾 以下为××战略方向的概要回顾 ××
愿景
提升在中国提供移动通 信产品和网络解决方案 的领航地位
使命
建立世界级通信产品研发和 生产基地， 生产基地，致力于向中国移 动通信运营商和消费者提供 富有竞争力的产品和网络解 决方案， 决方案，并成为中国移动通 信运营商优选的 业务合作伙伴
组织架构方案调整的主要依据为： 组织架构方案调整的主要依据为：
– ××战略规划 ××战略规划 – ××诊断性分析报告 ××诊断性分析报告 – 上市公司法律要求 – 国外集团公司的管理模式借鉴 – ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见 ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
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核 算 中 心 经 理
培 训 中 心 经 理
人事副 总裁兼 人力资 源部总 经理
2.组织架构调整方案 2.组织架构调整方案 主要职位级别
董事长1 董事长1位 总裁1 总裁1位，营运总裁1位 营运总裁1 执行副总裁共4 执行副总裁共4位
－战略发展、市场、生产、集团人事行政（兼集团人力资源部总经理） 战略发展、市场、生产、集团人事行政（兼集团人力资源部总经理）
东 信 股 份
核 算 中 心
行政副 总裁兼 行政部 经理
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2. 股份公司组织架构调整方案
董事长 总裁 、营 运 总 裁 内部审计部总经理
战略发展执行 副总裁 战略 副总裁 战 略 规 划 部 总 经 理 信 息 技 术 部
市场执行副总裁
技术 副总裁
生产执行 副总裁 物流副 总裁
总经理共14 总经理共14位 14位
－战略发展、市场、客户服务中心、网络工程、质量、中央研究院、基础元器件、系统生产 战略发展、市场、客户服务中心、网络工程、质量、中央研究院、基础元器件、 兼生产执行副总裁助理）、终端生产、传输设备、采购、集团财务、股份财务、 ）、终端生产 （兼生产执行副总裁助理）、终端生产、传输设备、采购、集团财务、股份财务、内部审计
经理－在部门中下设经理，负责部门相应业务块的工作，如，销售大区的负责人称经理 在部门中下设经理，负责部门相应业务块的工作， 主管－在部门业务块中，受经理领导的下一级职位称主管，相当于senior 在部门业务块中，受经理领导的下一级职位称主管，相当于senior
在部门业务块中，受主管领导的下一级职位称职员，相当于staff 按具体岗位， staff（ 职员－在部门业务块中，受主管领导的下一级职位称职员，相当于staff（按具体岗位， ），提供海量管理资料免费下载！ 15 如，财务部有出纳、会计等称谓） 财务部有出纳、会计等称谓）
管理人员
生产工人
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9
6 采购、物流、财务、人事、行政 采购、物流、财务、人事、 诊断性分析
组织架构庞大 内部利润中心，人为价格因素， 内部利润中心，人为价格因素，造成部门各自为政 权利过于下方， 权利过于下方，盈利部门费用迅速膨胀 内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支 内部价格核算，财务工作量增大， 重复投资、重复建设，资源浪费 重复投资、重复建设，
财务 总监
人事副总裁
投资 市场 副总裁 副总裁 投 资 管 理 部 总 经 理 投资副 总裁兼 投资部 总经理 市 场 部 总 经 理
终端销售 副总裁 终 端 销 售 部 客 户 服 务 中 心 总 经 理
系统销售 副总裁 系 统 销 售 部 网 络 工 程 部 总 经 理 质 量 部 总 经 理 中 央 研 究 院 院 长 基 础 元 器 件 部 总 经 理 系 统 生 产 部 总 经 理 终 端 生 产 部 总 经 理 传 输 设 备 部 总 经 理
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目录
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2.集团公司组织架构调整方案 2.集团公司组织架构调整方案
董事会 总裁 战略发展执行 副总裁 战略副总裁 战 略 规 划 部 信 息 技 术 部 投资副总裁 投 资 管 理 部 质 量 部 中 央 研 究 院 财 务 部 总 经 办 人事行 政执行 副总裁 兼集团 人力资 源部总 经理 人 力 资 源 部 技术 副总裁 总会计师 人事行政执 行副总裁 行政副总裁 行 政 部 内部审计
S W O T 分 析
愿景 、使 命、 价值 观的 调整 确定 、特 定战 略的 制定