网络公司流程及各部门职能(1)
网络运营主管岗位的具体职责表述
网络运营主管岗位的具体职责表述
网络运营主管是负责公司网络运营工作的管理人员，其具体职责包括：
1. 网络策划：根据公司战略目标和市场需求制定网络运营策略，制定网络推广计划和活动策划，提出改善网络用户体验和增加用户粘性的方案。
2. 网站运营管理：负责网站的日常运营管理工作，包括网站内容的更新维护、优化，确保网站正常运作并提供良好的用户体验。
3. 网络推广：制定并执行网络推广策略，包括SEO优化、SEM投放、社交媒体推广等，在不同网络平台上进行推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
4. 数据分析和报告：收集、整理和分析网络运营数据，通过数据分析提供决策支持，制定优化策略，并撰写网络运营报告，定期向上级汇报。
5. 团队管理与协调：领导和指导网络运营团队的工作，分配任务，跟进工作进展，确保团队成员达到预期目标，协调与其他部门的配合，推动项目的顺利完成。
6. 市场竞争分析：定期对竞争对手的网络运营和市场推广进行调研和分析，及时调整公司网络运营策略和推广策略，提高竞争力。
7. 客户服务管理：监督和管理客户服务团队，确保及时准确地回复和处理客户的问题、建议和投诉，提升客户满意度。
8. 预算管理：制定网络运营的预算，合理配置资源，控制成本，确保预算的有效利用。
9. 与合作伙伴的协调：与营销、产品、技术等部门及合作伙伴的沟通和协调，共同推动公司网络运营工作的顺利进行。
网络运营主管需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和数据分析能力，具备较强的市场洞察力和创新思维，能够快速适应快速变化的网络环境，为企业创造价值。
内网岗位职责
内网岗位职责
1. 管理和维护内部网络系统，包括服务器、路由器、交换机等网络设备的日常运行和维护工作。
2. 负责内部网络安全管理，包括防火墙、入侵检测系统、安全策略的制定和执行，确保内部网络的安全稳定。
3. 负责内部网络的规划和设计，根据公司业务需求进行网络架构的优化和升级。
4. 协助用户解决内部网络使用中的问题，包括网络连接、访问权限、网络故障等方面的技术支持。
5. 负责内部网络设备的采购和更新，根据公司需求进行设备选型和采购工作。
6. 负责内部网络监控和性能优化，及时发现并解决网络故障和性能问题。
7. 参与内部网络项目的规划和实施，包括新业务系统的上线、
内部网络拓扑的调整等项目工作。
8. 定期进行内部网络设备的维护和检查，确保设备的正常运行和安全稳定。
9. 负责内部网络文档的编写和更新，包括网络拓扑图、设备清单、网络配置等文档的管理和维护工作。
10. 参与内部网络培训工作，为员工提供网络使用和维护方面的培训和指导。
网络运营总监的基本职责表述
网络运营总监的基本职责表述
网络运营总监的基本职责是负责规划、组织和管理企业的网络运营工作。
具体包括：
1. 制定网络运营战略：根据企业目标和市场需求，制定网络运营的发展战略和计划，并确保其与企业整体战略的一致性。
2. 管理网络平台：负责管理企业的各类网络平台，包括官方网站、社交媒体账号等，确保其稳定运行和提供良好的用户体验。
3. 监控网络运营情况：定期监测和分析网络运营情况，包括用户访问量、转化率等指标，并制定相应的改进措施。
4. 策划和执行网络推广活动：根据市场需求，设计和执行网络推广活动，提升企业品牌知名度和产品销售。
5. 管理网络团队：组建和管理网络运营团队，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队高效运作。
6. 进行数据分析和报告：收集、整理和分析网络运营相关的数据，并向上级汇报数据分析结果和运营效果。
7. 跟踪行业动态：关注网络行业的最新动态和趋势，及时调整网络运营策略，以保持竞争优势。
8. 与其他部门合作：与市场营销、销售等部门紧密合作，协调网络运营与其他业务的衔接，提升整体业务绩效。
网络运营总监需要具备强大的市场洞察力、统筹规划能力、团队管理能力和数据分析能力，能够深入了解用户需求和市场趋势，并有效地利用网络资源，提升企业的市场竞争力。
网络公司规章制度
网络公司规章制度一、公司概述1.公司名称：XXX网络科技有限公司2.公司性质：网络科技企业3.公司宗旨：致力于为客户提供优质的网络产品和服务，以技术创新为核心驱动力，建立良好的公司声誉和品牌形象。
二、员工入职规定1.面试：应聘者需提供真实个人信息，并经过面试合格后方可录用。
3.劳动合同：公司将与每位员工签订正式劳动合同，明确双方的权责、工作内容、福利待遇等。
三、工作时间1.工作时间：公司实行8小时工作制，上午9:00至下午18:00，每天工作5天，周六、周日为休息日。
2.弹性工作：对一些岗位或特殊条件下，公司可采取弹性工作制，需提前与上级经理协商并提出申请。
四、办公守则1.出勤：员工须按时按点上班并遵守工作时间安排，迟到、早退次数达到一定时将被追究责任。
2.请假制度：员工如有请假需求，需提前请示上级，并填写请假单，凡请假超过3天者需提供医疗证明。
3.禁止酗酒：办公区域内禁止饮酒，不得在工作时间内饮酒，否则将受到相应处罚。
4.禁止吸烟：公司办公区域实行全面禁烟，员工须在指定区域外吸烟，并保持清洁卫生。
五、知识产权保护1.保密协议：公司与员工签署保密协议，员工在工作期间及离职后需保守公司商业机密，不得泄露给第三方。
2.知识产权：员工在公司工作期间创作的软件源代码、设计稿等知识产权均归公司所有，离职后不得擅自使用或转让。
六、福利待遇1.过节福利：公司将根据国家法定节假日给予员工放假，并发放相应的过节补贴。
2.带薪年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据员工在公司工作时间长度而定。
3.社保和公积金：公司将为员工按照相关法律法规缴纳社会保险和住房公积金。
七、纪律要求1.行为规范：员工须遵守公司的相关规章制度，不得故意损害公司利益，不得参与不良竞争，不得从事违法违规行为。
2.惩罚措施：对违规行为，公司将根据情节轻重给予相应纪律处分，包括口头警告、书面警告、工资扣除、停职、解雇等。
以上为XXX网络科技有限公司的规章制度，旨在维护公司和员工的工作秩序，促进公司的健康发展。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
公司网络推广部门管理制度
公司网络推广部门管理制度一、组织结构与职责网络推广部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、内容创作团队、数据分析团队、技术支持团队等。
每个团队和个人的职责应明确划分，以确保工作的有序进行。
二、内容创作与审核内容是网络推广的核心。
制度中需规定内容创作的标准和流程，包括主题选择、文案撰写、图像设计等。
同时，应建立一套内容审核机制，确保发布的内容质量高、符合法律法规及公司文化。
三、数据分析与优化数据是衡量推广效果的关键。
管理制度应包含对数据分析的要求，如定期的流量分析报告、用户行为分析等。
通过数据指导推广策略的调整和优化，以实现更好的推广效果。
四、技术支持与维护技术支持团队负责网站和相关推广平台的技术维护工作，确保推广活动的顺利进行。
制度中应明确技术支持的服务标准和响应时间，以及对突发事件的处理流程。
五、培训与发展为了提升团队的专业能力和适应不断变化的网络环境，管理制度应包含员工培训和发展计划。
定期组织内外部培训，鼓励团队成员学习最新的网络营销知识和技能。
六、绩效评估与激励建立公正的绩效评估体系，根据工作成果和贡献进行奖励。
制度中应明确评估标准和周期，以及相应的奖励和惩罚措施，激发团队成员的积极性和创造力。
七、预算与成本控制网络推广部门的预算应合理规划，确保资源的有效利用。
管理制度需要规定预算编制的原则和方法，以及成本控制的措施，防止资源的浪费。
八、危机管理制定应对网络危机的预案，包括信息泄露、负面舆论等。
管理制度中应包含危机应对流程和责任分配，确保在危机发生时能够迅速有效地应对。
九、合规性与法律遵循强调网络推广活动必须遵守相关法律法规，包括版权法、广告法等。
管理制度应明确合规性要求，确保所有推广活动都在法律框架内进行。
十、持续改进管理制度应鼓励持续改进的文化。
定期回顾推广活动的效果，收集反馈意见，不断调整和完善管理制度，以适应市场和技术的变化。
互联网公司会有哪些职位
网络科技职位1.管理职位：总经理、副总经理2.产品线：产品经理、产品助理、设计师等3.运营线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、采编等4.技术线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等5.市场线：渠道、推广、商务合作等6.行政线：HR、行政、财务、法务等公司采用扁平式的组织架构，各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工按流程沟通，来解决各种问题；重点项目组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个单元中；无论组织架构如何安排，所有的事，都得有人来做，所有的人都有事做，测评考核、分配合理。
产品经理/助理首先，通常「产品助理」是一个在大公司里才会出现的岗位。
这个职位设立的初衷，是解放产品经理，让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作中解放出来，专心做需求分析和产品设计。
所以，如果你希望成为一个「产品助理」，你可能需要具备：1.较好的沟通能力2.较强的抗压能力3.灵活的头脑和快速反应能力4.勤快「产品经理」这个职位前几年非常火爆，甚至因为乔老爷和张小龙上升到了「神」的高度。
但是，就算大家同时修炼，都修炼个千万年，也未必个个都能成「神」，成个「仙」或者「妖」也说不定。
如此一来，就要明白，「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的，并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。
在这个前提下，「产品经理」的职位就会要求：1、同理心，对用户理解。
2、专注度，对产品要深得下去。
3、感受力，对产品的体验有追求，能敏感的发掘到需要增强补足的可能性。
4、沟通与抗压能力。
5、逻辑思维能力。
不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」，他需要对用户理解，对生活了解，是需要阅历和沉淀的职位。
而产品经理这个角色，在大公司和小公司的职责是完全不同的。
因为大公司会多出很多事务性的工作，所以，我们上面也说了，这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成，有一些产品助理，是可以随着时间的推移去升级的。
各部门岗位职责(14篇)
各部门岗位职责（14篇）各部门岗位职责各部门岗位职责（精选14篇）各部门岗位职责篇11.制订公司工程设备管理制度;2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;5. 对主要工程项目进行分析和审核，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报;6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;7.改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;8 .严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和公司固定资产的管理;各部门岗位职责篇21.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。
2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。
3.加强管理工作,牵头修订、完善各项规章制度。
4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的.服务质量和工作效率。
5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。
各部门岗位职责篇31、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等，并做好资料的收集、整理、归档工作;3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;4、负责物业部门日常文件处理，园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;8、严格推行“门前三包”管制，形成租户自觉遵守的良性管理氛围;9、每日巡视园区，负责管理区域的巡查和现场监管，保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告，监督装修租户的现场施工安全;11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;12、负责租户管理和维护服务，接受和处理租户投诉，并予以记录、跟进，及时向部门上级报告;13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;15、服从公司领导的其他工作安排等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•2、根据产品研发战略及市场需求，组织新产品研发立项并制定 《研发任务书》；
•3、从事研究开发网络产品（网卡/集线器、标准/光纤交换机、 无线以太网产品等）和ADSL（ADSL终端、ADSL路由器）两 大系列产品；
•4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技 术的产品化；
•4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技 术的产品化；
•5、自主研发产品批量生产的工程技术支持；
•6、OEM产品的快速实现工作（包括OEM样机测试、OEM产 品工程客户化等）；
•7、必要的对市场端的技术支持。
网络公司流程及各部门职能(1)
•研发部各岗位职责及业务流程
•部门主要职责
每月28日前提交下月产品市场调研 计划及预算
每月28日前提交下月产品市场推广
提 交 成 品 、 备 件 及 样
计划及预算
品入、库单据
提 供 新 增 客 户 的 纳 税
资料 提交销售合同或定单 每月28日前提交下月 渠道销售费用和总部费 用预算
每月28日前提交下月出差计划及预 算
提前5天提供锁定或跟踪项目的预算 提交月度预算
网络公司流程及各部门职能(1)
•研发部各岗位职责及业务流程
•业务流程
•研发过程控制流程
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品市场部各岗位职责及业务流程
•组织结构
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品市场部各岗位职责及业务流程
•部门主要职责
• • • • • • • • • •
1、产品规划 2、产品推广 3、产品销售支持 4、产品应用技术支持 5、培训 6、营销策划 7、区域推广（广告、物料制作） 8、媒体公关 9、产品认证、选型、评测 10、网站维护和市场信息收集
•八、工程和客户化组： •1、产品的客户化工作，包括产品的面板、说 明书、彩盒、内卡、包装箱、光盘、标签等等 的设计； •2、包装印刷品、丝印品的菲林设计和制作； •3、协助资材部完成非标零件的承样； •4、OEM部品认证； •5、已批量生产产品的物料代用认证。
网络公司流程及各部门职能(1)
•研发部各岗位职责及业务流程
•岗位职责
•九、ADSL产品组：负责ADSL终端系列产品的研发。
•十、研发课机构工程师： •1、配合外协完成新品造型创意和手模制作； •2、主持完成从模具设计到试模、外观配色以及样品承样的全过程； •3、结构件设计并配合资材部完成零件承样； •4、自行研发新品的包装结构设计、编制机构部分《BOM》。
网络公司流程及各部门职能(1)
•公司基本流程现状—价值链
网络公司流程及各部门职能(1)
•公司基本流程现状—内部运作
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品选型（OEM）
网络公司流程及各部门职能(1)
•自主开发产品
网络公司流程及各部门职能(1)
•产销量计划
•销售需求计划
•每月1日出下月
•下月生产计划
•结论
价格文件 • （PM）
网络公司流程及各部门职能(1)
•以商务为中心接口
产品请购计划 成品资材入库单 产品返修单
POP分配计划 区域广告费用计划分配 新产品推出计划 新产品首次请购计划 产品推广计划 产品价格体系
•产品市场部
价格调整信息反馈 每月销售日报 每月销售分析 区域市场推广评估
出库单 发货指令 入库通知
•四、工程课课长：对部门经理负责，主持管理、督导下属三个小组积极有效地开展工
作。
网络公司流程及各部门职能(1)
•研发部各岗位职责及业务流程
•岗位职责
•五、测试组： •1、OEM 型样品的初评测试和质量评估； •2、OEM定型产品的系统完善性测试； •3、自行研发新产品的评审测试； •4、新产品部分类目的外协测试和认证； •5、必要的市场技术支持； •6、仪器设备的维护、计量和保管。
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作职能授权
•事中控制（过程控制）:
• 适当的职责分离（过程控制） • 适当的信息记录和准确的凭证证明 • 利用工作流， 审批运作单据 • 完整的文档记录
•事后控制（检测性控制）
• 严密有效的财务核算和分析报告系统 • 循环和定时、不定时的检查和审计 • 对单据及工作进行稽核。审计监督人员 •通过报表追溯功能可审查至原始凭证。
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品市场部各岗位职责及业务流程
•岗位职责
•一、经理： •1、在主管副总的领导下总体规划公司产品战略及产品线； •2、对产品市场部承担的工作职责全面负责； •3、主管产品规划组、产品推广组及培训组； •4、协调部门内以及同公司其它部门的关系。
•二、副经理： •1、在产品市场部经理的领导下全面负责公司的媒体公共； •2、主管公关媒介组。
协助研发部对新项目进 行赢利预测
提交BOM成本清单 提交研发项目全面预算 每月28日前提交月度预 算
反馈并确认产品市场推广方案及预 算
反馈并确认产品市场调研方案及预 算
•合同或协议审核及反馈
•定单与入、出库单据的审核 与反馈
•财务中心
•产品市场部
•每月盘点结果的反馈与确认
•货款到帐通知及回款统计的 核对
•企业组织任务图核 心
市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。 企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要， 并有针对性地提供产品与服务。 顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。 一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自 己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。
网络公司流程及各部门职能(1)
•以财务为中心接口
•资材部
每 月 25 日 提 交 下 月 度采购计划 提交每批定单采购 合同或协议 提交采购定单 付款时提交代工工 厂IQC后的入库单 设备采购申请
根 据 预 算 ， 合 同 以 及 付 款单支付货款
反馈定单采购价格的合 理与否的信息
•研发部
反 馈 并 确 认 研 发 产 品 成 本
•四、以太网产品经理 • 负责公司网卡、集线器、交换机、路由器、 无线等以太网产品 • 1、产品规划 • 2、产品ROADMAP制定 • 3、产品选型 • 4、价格体系（含获利分析） • 5、竞争对手产品比较 • 6、产品销售指导 • 7、软文编写
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品市场部各岗位职责及业务流程
网络公司流程及各部门职能(1)
•产品市场部各岗位职责及业务流程
•岗位职责
•三、宽带接入产品经理：
• 负责公司ADSL、Cable、IP Setbox产品线
•1、产品规划 •2、产品ROADMAP制定 •3、产品选型 •4、价格体系（含获利分析） •5、竞争对手产品比较 •6、产品的销售指导 •7、软文编写
•七、研发课网络产品组 ： • 负责网卡、集线器、交换机、路由器系列产品的研 发。
•六、样品制作和PE组： •1、协助研发工程师完成研发样品所需物料的配套和 样品焊接； •2、研发部研发物料的管理； •3、兼实验室的整理； •4、新品试生产前的相关文件、工装准备； •5、生产过程工程技术支持、异常分析和对策； •6、售后质量跟踪和分析。
•资材部
采购计划 供货周期 产品检测信息 生产安排信息 到货通知 入库通知
•商务中心
货款到帐通知 出库单反馈 合同、协议反馈 每月回款统计
出库单 入库单 每月盘点表 每月物流费用清单
•财务部
出库单 月办公费用计划 合同、协议 回款通知 渠道费用 物流费用清单 仓储租赁费 每日销售日报
•标准物流仓
网络公司流程及各部门职能(1)
•每月5日出
•计划会议：销售主导召开：销售/资材/产品
•MPR流程
网络公司流程及各部门职能(1)
•市场推广计划
•市场推广计划
25日出 产品市场部
•营销会议 •产/销
•批准计划
媒体发放 区域计划 特别活动
网络公司流程及各部门职能(1)
•价格体系
•价格调整需求
PM 销量
•价格分析报告
成本分析 对手比较
•研发部各岗位职责及业务流程
•组织结构
网络公司流程及各部门职能(1)
•研发部各岗位职责及业务流程
•部门主要职责
•1、关注行业发展动态，技术情报的收集，为公司决策制定产品 发展战略出谋划策；
•2、根据产品研发战略及市场需求，组织新产品研发立项并制定 《研发任务书》；
•3、从事研究开发网络产品（网卡/集线器、标准/光纤交换机、 无线以太网产品等）和ADSL（ADSL终端、ADSL路由器）两 大系列产品；
•产品市场部各岗位职责及业务流程
•流程导向的企业组织形式图示
• 企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动 都面向顾客需要的满足而存在，提供高品质的产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与服务。
网络公司流程及各部门职能(1)
•业务流程控制
•业务人员
•权限设定
•工作流
•系统授权员
•审批 •业务经理
•审计人员
•事先控制（预防性控制）:
• 完善的标准化操作 • 严格的授权控制
仓租及储运费用清单
和付款通知
销售日报
备品备件周报
提供定单成本信息
提 供 每 批 定 单 的 盈
利信息
•渠道管理部
•行业销售部
网络公司流程及各部门职能(1)
•以产品为中心接口
•资 材 部
研发采购物料 研发仪器设备采购 成本预算 样品和资料 物料待用（样品、资料需求 申请）
OEM项目评测报告 新产品定型测试报告 研发任务书 方案评审报告 研发项目评审报告 小批量试产总结 产品相关技术资料 必要的市场技术支持