经济特区的企业老板严氏家族
浅析太平洋建设集团创始人严介和,从中了解企业发展

严介和是什么人物?关于严介和你了解多少?说起“全球华人第一狂人”或许很多外人并不知晓这说的到底是谁,但对于业内人士来说对于这一称号却是无比的熟悉,这便是太平洋建设集团创始人——严介和。
那么严介和是什么人物,关于严介和你了解多少呢?严介和,1960年生于江苏淮安的一个书香世家,其父亲是当地有名的私塾先生,严介和自小耳濡目染并在成年之后,也追随父亲的脚步成为了当地一名中学语文教师。
但严介和的志向并不止于此,在小儿子严昊出生之后,他决定下海经商,转身成为一名工厂厂长。
但这个工厂仅能勉强维持一家人的生活,每个有志向有抱负的成功人士背后,都渴望自己的事业能得到更好的发展,于是在1992年严介和拿出自己几乎全部的身家创办了一家建筑工程公司,也便是太平洋建设的前身——淮安市引江建筑工程公司。
为了能够顺利打入市场并打响自己公司的名声,严介和在明知会亏损的情况下接下了当地绕城公路打涵洞的工程。
这个工程十分棘手且及可能面临亏损,因此很多建筑公司都不愿意接受,但严介和不会轻言放弃,他亲自带领着工程团队,每天加班加点赶工做任务,最终在严介和的坚持下,该项目比政府规定的140天还提前2个月完成。
虽然亏损八万元,但是却获得了当时南京市市长的关注,并将一个价值千万元的绕城公路工程全权交给了严介和的公司。
1995年,严介和“引江”入海,太平洋建设集团有限公司正式宣告成立。
作为太平洋建设集团创始人,严介和的一举一动都备受关注,他被人们称为全球华人第一狂人,但严介和狂而不妄,他对社会的贡献成就有很多,曾被授予“全国优秀乡镇企业家”、“中国十佳优秀民营企业家”、“江苏省劳动模范”、“社会主义建设贡献奖章”等等。
荣誉的背后是严介和对于企业、家庭以及社会的清晰认知,他曾经说过,“自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。
”2007年严介和辞去太平洋建设董事局主席职务,创立华佗论箭组委会并潜心服务于企业、经济以及民族复兴的伟大时代。
严介和

苏太平洋的副董事长 兼 CEO。一般来说企业 家的家庭不好管理,但 严介和对此却游刃有 余。 谈到家庭问题,严介 和很自豪:“管理好一 个家庭就要解决好三 件事情,第一赡养老 人,第二夫妻感情,第
三就是孩子的成才、成 家。” 说起孩子,严介和喜 悦之情溢于言表,“两 个孩子都非常优秀!” 严介和的儿子上大学 的第一天,他就跟儿子 说:可读可不读的书不 要读,可听可不听的课 不要听,可做可不做的
作业不要做,但是必须 要拿到毕业证书。 培养一对儿女,严介 和注重让他们把有形 的书本融合到无形的 知识中,从有围墙的教 育走向没有围墙的教 育。他跟孩子说:“我 自己不懂建筑,所以我 做建筑公司能够做得 这么成功!中国的企业
家,就是应该不懂什么 就做什么,否则你就忍 不住要去管事情,而真 正一流的企业家是只 管人不管事的。很多科 班出身的建筑师,他们 只懂得有形的工程,不 懂得无形的工程,而企 业家要做的是无形的 工程。中国的哲学就是
们不但是丈夫身边的 女人,有些还是丈夫事 业上的好拍档,甚至有 的已经接替丈夫执掌 家业。妻子张云芹无疑 是一个合拍的“强势 体”。再者,婚姻实际 上也是一份合同,这份 合同经营不好的话,别 的也很难经营。所以他
一直用上也帮不 上忙。我怎么能反过来 要求你做这做那呢?只 要你一切都好,我就高 兴’
思我所想 ,做我所能 , 以心为舟,以笑为岸。
珍视光阴 ,装扮生命 , 不断充实,勤于完善。 守望结果 ,体味过程 , 洒脱处事,诗情人生。 景由心饰 一生最重要的合同 严介和的家庭是一个 标准的“CEO 家庭”, 女儿在美国的一家公 司当 CEO,儿子也是江
大象无形,以无形胜有 形。” 儿子读大学时深得父 亲教诲,跟任课老师的 关系处得很好。大学四 年,他经常在校外锻炼 自己忙经营,老师知道 以后也不会干涉。同 时,他和同学的关系更 是十分不错。拿严介和 的话来说:“写作业的
“黑马富豪”严介和称其发家史上无“原罪”

“黑马富豪”严介和称其发家史上无“原罪”
齐永男
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】10月28日,有着“黑马富豪”之称的原太平洋建设集团主席严介和现身长春。
此行,严介和是以“讲师”的身份参加在长春举办的“学习型东北暨东北信用企业高峰论坛会”。
在参加此次论坛之前,前胡润富豪榜眼,现如今仍有100亿身家(据胡润富豪榜公布数据)的严介和接受了记者采访。
采访中,严介和再次以激昂的姿态,阐述了太平洋集团及其自身的创富经历,以及关于太平洋集团“原罪”的问题。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】齐永男
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.严介和胡润榜“黑马”成榜眼 [J],
2.严介和独特思维成就财富黑马 [J], 吴宣
3.从马志平到严介和——原罪:民企的隐痛 [J],
4.财富黑马严介和:财富如水上善如水 [J], 康健
5.黑马类型:严介和独特思维成就财富黑马 [J], 红马
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严介和“暴发”的财富路线 创业经验

严介和“暴发”的财富路线严介和以承包市政工程起家,因大规模收购国有企业成名。
从2002年至今,他陆续收购、托管了31家亏损大中型国企,其拥有的太平洋建设集团旗下成员企业达115家。
在2005年的胡润百富榜上,他的名次在一年内从第66位跃升到了第2位,个人财富从15亿元暴涨至125亿元。
也正是在这个时候,人们开始关注严介和的财富路线。
7月,严介和模式在江西省景德镇遭到挫折。
托管景德镇百亿国有资产的协议,在该省国资委介入后,最终被叫停。
9月,吉林省也中止了与严的合作。
根据之前双方签署的框架协议,太平洋建设集团打包重组吉林省国资委直属的8家国企,总资产150亿元。
严介和处在质疑的声浪中,尤其是他对国企的零资产收购。
不过严辩解说,我们没有猫腻。
他抱怨收购的31家国企“什么贡献也没有”。
对于外界指责他因此而换取工程项目,他说“都是当地政府主动找到我们的”。
协议终止的背后根据吉林省与太平洋建设集团签署的框架协议,严介和得以打包重组吉林省国资委直属的8家国企,总资产150亿元,而与负债相抵后为零资产。
吉林省的一位官员透露,双方本来预定打包的企业是12家,后来太平洋建设集团要求降为8家,期间,太平洋方面提出再减少4家。
吉林方面表示,可以修改框架协议,但太平洋必须先拿一部分定金。
协议中的八家企业包括吉林交通建设集团、建设控股集团、高速公路公司、汽车工业贸易集团和省信用担保公司等。
法学研究员、中国国际商会仲裁员陈正伟博士说,从太平洋建设的主业来看,他们也非常需要这些国企中的一些宝贵资源。
交通建设集团拥有公路工程施工总承包特一级资质。
这样的企业全国有20余家,东北只此一家。
但是“零资产”收购遭到了吉林一些被托管企业特别是效益好的企业的抵制。
在吉林省人大的干预下,这些资产被重新评估为正数。
这引起了严介和的不满,他认为“吉林省出尔反尔”。
9月3日,吉林在没有收到资金的情况下,宣布终止此前双方达成的协议,并立刻恢复了几个企业原有的领导班子。
严介和简介

严介和简介1960年,严介和出生于江苏淮安。
1981年9月-1986年12月,严介和在淮安市中学高中部任教;1987年1月-1992年10月,严介和通过公开招标相继租赁淮安市3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等;1992年,严介和在南京绕城公路建设中赚了800万元;1992年10月,严介和成立淮安引江建筑工程有限公司,任董事长;1993年,严介和领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路,此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设;1995年,严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成“集团”更名登记,注册资金1.05亿元,严介和任董事局主席兼总裁;2002年,严介和注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。
集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家;2003年11月,严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份;2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位;2005年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
严介和所获荣誉:1992年10月,严介和被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号;1995年5月,严介和被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”;1995年12月,严介和被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号;1996年5月,严介和被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号;1997年1月,严介和被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”;1998年12月,严介和被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号;2001年5月,严介和被授予“江苏省劳动模范”光荣称号;2004年3月,严介和被授予“社会主义建设贡献奖章”。
公司网站:个人博客:关联网站:严介和名言这不是下海,而是跳海,一种被逼无奈地跳海。
严家花园与严氏父子 述职报告

严家花园与严氏父子述职报告生活,最初有女工20余人,由大隆厂老师傅带领传艺,惜因风气未开,只办了两年多就结束了。
严裕棠除经营大隆厂外,也为人居间买卖土地。
当时政治腐败,一再签订丧权辱国的条约,帝国主义冒险家视上海为“乐园”,纷至沓来,购地建厂。
由于严裕棠精熟外语,更因大隆业务发达,享有声誉,故外商前来委托买卖土地房屋者甚多。
严裕棠本人也因上海本地人把土地视为“大火烧不掉,大水淹不了”的财产,急用时又容易脱手,所以他把大隆、苏纶的历年盈余,除扩充设备,增加原材料库存外,陆续购进一批房地产,以保币值。
据历史统计,严裕棠在上海私人房地产业主中,名列前十名。
因此,出手买下愚园路豪宅是严裕棠其中一笔。
首创棉铁联营,接办苏伦纱厂1925年春,严裕棠与人合伙租办苏州苏纶纱厂,该厂是1896年由前清状元陆润庠得两江总督刘坤一的支持而创办的,筹建时有苏经丝厂及苏纶纱厂,丝厂开工不久即停办,纱厂由上海怡和纱厂经理英国人凯福设计,于1897年开工投产,原为官办,后因历年亏损,乃由陆润庠、王驾六等集资归还官款,改为商办,因为办理不善,继续亏损,被迫招商出租,先后由王驾六、贾承荫、叶鸿英等承租,始终未见起色,迭经易手,一度由许松春租二年,最后租办者为刘伯森。
时值第一次世界大战爆发之际,我国纺织工业乃获蓬勃发展,许、刘两氏租办时获利颇丰。
租约到期后,许在上海创设永豫纱厂,刘则开办宝成纱厂,苏纶于1923年停租。
1925年春,吴坤生将此情况转告正在担任大隆厂经理的严庆祥,几经集议,乃由严庆祥拟定了棉铁联营计划,竭力建议父亲租办,并邀约姻亲李氏、潘氏及吴昆生等组织洽记公司,向业主租办,由严裕棠任总经理,吴昆生为厂长。
不久,吴氏因与地方官绅情感不洽,厂中封建积习难返,人事纠纷迭起,工作无法开展,坚请辞去厂长职务,并郑重推荐严庆祥继任,严裕棠遂命严庆祥到苏接办。
严裕棠租办苏纶纱厂的资金,也就是严氏投资于棉纺织工业的原始资金,是以坐落在平凉路西端的广裕里地产向英商德和洋行抵押,借得银十万两投入的。
严介和与他的“三大财团”

企业诊断 ,还 免费给前来咨询 的企业 家提供用餐等服务 。每 月都吸引了
不低于30家企业参加 。 00
太大” 。他对 自己的 “ 医术 ”相 当自信 , “ 我不敢说企业 到我这 儿来 ,
能 包 治 百 病 ,但 是 , 如 果 我 这 里 开 不 出 药 方 ,到 别 人 那 里 也 是 无 药 可 治 。 ”他 还 放 言 , “ 内 的 经 济 学 家 跟 我 怎 么 比 , 10 经 济 学 家 都 赶 国 0个
介和 对 外 的 头 衔 已 悄 然 变 成 华 佗 论 箭 首 席 专
皮 实 得 多 ,丰 润 得 多 , 更 有 底 气 。 在 这 个 过 程 中 一 以
贯 之 的 ,是严介 和 能很 快地适 应 角色 ,做什 么都 能做 得风生水起 。 他 一 口 浓 重 的 苏 北 口音 , 但 听 起 来 却 字 字 珠 玑 。 “ 国 商 人 富 而 不 贵 , 中 国 教 育 贵 而 不 富 ;而 国 际 上 中 的 名 牌 大 学 既 富 且 贵 。 ” 严 介 和 的 理 想 是 办 一 所 融
身 ) 。 至 今 仍 让 严 介 和 津 津 乐 道 的 , 是 太 平 洋 掘 到 的 第 一 桶 金 ,这 个 著 名 的 “ 5 不 如 赔 8 赔 万 万 ” 的 事 例 曾 被 写 入 美 国哈 佛 商 学 院 的经 典 案 例 。
严 介 和 上 述 年 表 式 的 履 历 其 实 不 是 他 创 造 力 的 全 部 。 出 身 书 香 世 家 ,他 传 承 了 这 个 家 族 求 知 好 学 与勤 于 思 考 的 底 蕴 与 资 质 ,这 或 许 是 人 性 之 根 。 在这 根 基 上 , 滋 生 出思 想 ,影 响 着 性
严介和简介

中国太平洋建设集团严介和先生简介全球华人第一狂人中国太平洋建设集团 创始人华佗论箭组委会 首席专家中国郑和舰队资本国际集团 董事局主席《新论语》 总撰稿人他,2005年以身价125亿元位居国内富豪榜榜眼,被媒体冠以“黑马富豪”。
他的企业跻身中国民营企业500强前十强。
他,创建了中国的BT 模式,被誉为“中国BT 模式的鼻祖”。
他率先尝试中国打包重组模式,创造出中国企业实践史上无数个闪着光环的“第一”。
他,从教从政10年,官商领袖10年,私营老板10年,成就了上百家企业。
他并购重组70余家国有企业,跨越18个行业。
严介和1960年生于江苏淮安,硕士研究生。
曾从教从政10年,官商领袖10年、私营老板10年,历任国有、外资、上市公司集体、私营企业“掌门”,先后成就了上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业,横跨十几个产业;先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。
严介和创建的中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。
严介和创建了中国的BT 模式,还创建了中国打包重组模式。
2005年,他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。
太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位,中国大企业集团1000强前50强。
近年来,严介和相继在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛以及哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批世界著名高校演讲数百场次,在中国各大城市为地方党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
作为上座嘉宾成为中央电视台、东方卫视、北京卫视、凤凰卫视等一批金牌栏目的“明星”人物。
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经济特区的企业老板严氏家族
对于雇佣者们的生存和发展,老板的严厉与苛刻并不为奇,因为那是天经地义的,最大的障碍则是老板们的“皇亲国戚”。
经济特区的企业老板,在管理方式上借袭的是西方资本主义方法,而在用人问题上同西方资本家们完全相反,沿袭的是中国传统封建主义的任人唯亲路线。
我曾在一份内参材料上看过一篇资料,介绍的是一个北京老师去美国父兄那里求职,父兄均未答应,宁可用最优厚的条件养着她也不准在她们各自经营的公司里上班,原因是老板的亲属进入该经济集团,对雇员们的生存和发展形成了障碍,于是会导致集体辞职的严重后果。
对于其父兄来说,亲人在手下任职会带来心理上的感情纠葛,不利于管理。
但在海口市的许多私资企业,基本上是以亲情关系组成冢族式的经济集团,老板们的意识是:自己人用起来放心,有钱养活自家人,肥水不流外人田嘛……。
海口宏华交通实业公司就是以这样的格局形成了自己的主宰意识。
钱先生和严女士是宏华公司的两个主要老板,一个贵阳人,一个武汉人,他(她)们是怎样形成搭档的详情不知,可也偶闻点点滴滴,听说是钱先生以道路反光标志产品辗转湖南、广州时,认识了从原康华公司脱离出来的严女士,严以她超群的公关能力和经销才干,使钱苦心经营的事业得到了较快的发展,于是,从广州迁陡海口,在敷设海府大道路标后奠定了公司的经济实力,建立起以他们两人为首的工贸系统。
名义上老钱为公司总经理兼交通标志厂厂长,严任经理,实际上是上下内外一把抓,钱先生偏重于抓产品生产,严女士主抓对外经销和对内事务,象两柄配合默契而锋利无比的雌雄剑,披荆斩棘,在刚开发的海南经济特区这片处女地上开拓着前进的道路。
钱先生是个不谙酒色坚韧不拔的实干家,方才有十三种发明显赫于世。
严女士深谙商海,善于周旋才使业务领域从海南省扩展到广西北海市等地。
创业初期,钱先生带来一批贵州籍亲属,但逐渐被严女士以各种方式挤走,取而代之的是从武汉调来的三个兄弟及其弟媳,加上父母、小舅、姨妹、堂妹等共计十二人。
在此同时,又特聘了她以前的老同事万某及其女儿来公司主管财务和办公室工作。
短短时间,形成了从上至下,从内到外,以严氏族亲为主体的权力支柱,原在各重要岗位上的非亲非故的雇员们一律换掉。
这些学识浅薄,素质低下的的亲属权贵者们一经到任便颐指气使,不可一世,至高无尚,甚至胡作非为,在雇员雇工中引起了极大的骚动与不安,造成了不少的人际矛盾和严重的生产滞动状态,致使公司威信和老板形象骤然下降,略举几例则可窥一斑而见全豹。
严伯系严老板之父,据说是武汉市某水利安装单位的退休工人,老板则称他是样样都懂的全能技术工人,曾有八个单位高薪聘他不干而到海南来为她当帮手。
此公到达后在厂里转悠了几天,严老板就委他到府城经营一个门市部。
此门市部是公司花十多万元买下的一个闹市门面,按钱总的意图是作开辟装饰工艺营业部用的,准备从厂里调几个技术人员去开展对外业务。
然而严老板怕好事旁落外族,便临时决定让父母带上一个姨表妹去开了个糖烟酒店,不谙商务的严伯无法经营,以至门庭冷落,毫无生意,不过月余则关门大吉,丢弃不管,十多万元投资便成死水。
一事无成又转达去定安负责近三百万元的大楼基建,不懂建筑、不识图纸便草率上马,承包工程单位难于施工,数次返工仍难保障质量要求,原本九三年十月前竣工延迟到九四年元月还差三分之一的工程未完。
最为可笑的是划彩色玻璃面砖、市面工价仅一分钱一块,他却以二角五一块包给建筑工人,钱
总得知后忿忿道:简直是胡搞。
严××是老板的大弟,此公虽然精神萎靡,沉默寡言,却有一个令人啼笑皆非的特点,遇到什么事弄不懂便以踞高临下的姿态问别人:你打算怎么搞?别人说出搞的方法后他便马上指示说:“我就是说该这么搞嘛”。
然后摆开了厂长架子强调一通质量、安全等等就背着手离去。
久而久之,技术人员熟悉了他的秉性便耍弄起他来。
一天,钱总安排一个高中毕业的青年工人换算出各种规格铝板的厚度、重量和面积,这位工人借故没空请严副厂长计算一下,因时间紧迫严只好硬着头皮去搞,结果整整一天一种规格的铝板也没换算出来。
又有一次,他擅自下令叫标志班的工人在一米直径的园形铝板上全部贴上白色反光膜,这种用于城市标志牌的铝板,按国标要贴红色外边,只能在中心贴白色反光膜,一块可以节约材料近半个平方米,价值一百九十元一平方米的反光膜,一块可节资近百元。
工人们明知这样作法不对也不声张,因为不想触犯他的刚愎自用和自以为是。
后来老板发觉此事追究谁叫这样搞的,当得知是其弟干的蠢事后火气不便发作,只好讪讪地说:算了,是严厂长搞错的就不再追究。
严老板多次当众宣布严副厂长搞错的事也不要紧,使他的自以为是作风更加膨涨,屡屡发生产品质量上的瞎指挥,造成的浪费和损失不小,终于使严老板不敢放任自流了,便以身体不佳之由调回公司闲置起来。
严老板的二弟是搞产品经销的,带了三副道路标带字型去八所贴样,居然不知字的摆法,回厂后反怪标志班长小张发错了字,结果小张亲自去贴了,却归昝于他,不给报支车旅费,小张不服而争执起来,经钱总查其究里,弄清是非,才使这个无辜的年轻班长洗掉责任。
严老板之二弟媳魏某,则是气势汹汹的是非人物,据说因与她有过争执而被老板炒掉的工人就有好几个。
她任公司和厂里的出纳员,可以任其扣罚工人工资,她对谁人稍不顺眼,便可代替老板决定经济惩罚,少则五元,多则十元,二十元不等。
一天上午,一个女工为被扣工资的妹妹说了句公道话,她便马上追到车间对那女工大吵大闹,迫使女工顶了她两句,于是魏某便马上电话报告严老板,坐在公司里的严老板并不明其真相,勃然大怒,当场决定马上辞掉那位女工,工人们众多不服,可是敢怒不敢言,只好畏而远之,听任她一味胡作非为。
严副厂长的小舅子是个跛子,二十六岁尚未结婚,不知怎么把他从武汉弄来在厂里任保管和厂部资金管理。
此人业务一窍不通却逞强霸道。
一个姓吴的青年工人晚上买了两包聪明豆吃着玩,被他撞见非要小吴给他吃,小吴玩笑着说吃完了,他便马上发怒,扬手就给小吴几巴掌,打得小吴鼻青脸肿,口角流血。
不久小吴又遭严老板一个堂弟的毒打,伤势比前一次更为严重,工人们谁劝谁挨骂。
遍体鳞伤的小吴只好哭着去公司向老板申诉。
严老板见事态严重,不得不答应给一百元作医疗费,然而小吴一次上药就用去120元,第二次再向严老板申诉则遭到了严厉的喝斥,一场惨不忍睹的人体摧残便在严老板的高压下消声遁迹了。
“皇亲国戚”们除了对工人们赤裸裸的欺辱外,自身的劳动态度和生活作风都极为低下,站着茅坑不拉屎,拿着工资不上班,迟到早退是家常便饭。
严副厂长的老婆代理保管员期间,可以连续几天不到岗。
我曾当着严老板向钱总反映了此事,钱总很生气,严则训斥我道:她孩子病了你不知道吗,怎么可以乱向钱总汇报呢!这样的事出现并非一次,难道孩子会一次又一次不断的生病吗?我深知老板的亲属们得罪不得。
然,那位厂长夫人从此见了我神情就不一样了,板着脸象见到仇人似的。
严氏族人中干事不行,吃喝玩乐却是非常在行,严老板也为他们提供了超乎职员们高得多的享受条件,每从武汉来一个,都要配置专门的高级房间,空调、
彩电、冰箱、席梦思、沙发、炊具全部新购。
三个兄弟除一人是驾驶员外,另两个都各买了一辆价值两万元的高级摩托车,各自都配了BP机,一个个都装扮成大小老板的样子,这是任何外氏职员(包括副厂长们)都没有的条件。
这些“哥们”凭着优厚的生活条件任其玩乐,白天篼风,晚上嫖娼,甚至把妓女引进厂区,在工人中毫不掩饰地进行淫乱活动。
那个二十多岁尚未结婚的小舅子保管员,初来乍到便迫不及待地玩起了妓女,而且是把妓女带到姐夫和姐姐的卧室里通宵淫乐,结果染上了性病,花了一千多元去医治。
中国人都重男轻女,然而严氏家族依靠的却是一个当大老板的大女儿,别看严老板对工人们刻薄粗暴,对待族中之人却异常宽厚温情,从不责备辱骂,即是有错也是遮掩包庇,这位三十九岁的女强人,凭籍掌握宏华公司实权的坚硬翅膀,却犯了新时代企业家的大忌,长此旷久,这批弟子们也许会毁了她的整个事业,雄鹰折断了翅膀,就会从高高的天空中栽倒下来。
未带任何亲属的钱总,显然是大权旁落了,他不常在海口,详情并不尽知,但不会一点不知,面对宏华公司出现的不正常局面似乎无动于衷,是城府还是木讷?是宽容还是无奈?给雇员们留下了一个久议不决的迷底。