项目后评估作业指引
宁夏校外培训机构学科类和非学科类项目鉴定指引
宁夏校外培训机构学科类和非学科类项目鉴定指引宁夏校外培训机构学科类和非学科类项目鉴定指引一、引言校外培训机构在学生的学习过程中发挥着重要的作用。
然而，随着校外培训机构数量的增加，市场上出现了许多质量参差不齐的培训项目。
为了确保学生能够选择到优质的校外培训项目，宁夏教育部门制定了《宁夏校外培训机构学科类和非学科类项目鉴定指引》。
二、背景1. 校外培训机构的重要性校外培训机构可以提供丰富多样的课程和活动，帮助学生拓展知识面、提高技能水平，促进综合素质的全面发展。
校外培训机构也能够满足学生个性化需求，并提供专业化教育服务。
2. 校外培训机构存在的问题由于市场监管不力或监管标准不统一，一些校外培训机构存在课程设置不合理、师资力量薄弱、收费不透明等问题。
这些问题严重影响了学生的学习效果和家长的投资回报。
三、学科类项目鉴定指引学科类项目应根据国家课程标准和教学大纲进行设置。
培训机构应明确课程目标、内容和教学方法，并提供详细的课程大纲。
2. 师资力量培训机构应拥有专业的师资团队，包括具备相应学科背景和丰富教学经验的教师。
师资力量是保证学生能够获得高质量教育的重要保障。
3. 教学环境培训机构应提供良好的教学环境，包括教室设施、教材设备等。
培训机构还应确保教室内外的安全与卫生。
4. 教学管理培训机构应建立科学有效的教学管理制度，包括课堂纪律、作业布置与检查、考试评价等方面。
也要注重与家长的沟通与合作，及时了解孩子的学习情况。
5. 学习效果评估培训机构应定期对学生进行考试或测评，以评估学生的学习效果。
评估结果可以作为调整教学内容和方法的依据，确保学生能够获得良好的学习成果。
四、非学科类项目鉴定指引非学科类项目应根据学生的兴趣和需求进行设置。
培训机构应提供多样化、富有创意的活动，满足学生发展兴趣爱好和培养综合素质的需求。
2. 师资力量培训机构应拥有经验丰富、具有相关专业背景的教师或导师。
他们应具备良好的教育理念和指导能力，能够引导学生积极参与活动并获得成长。
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
3-7、 工程管理评估作业指引A3附录之七 项目部质量检查工具配置标准A3
序号
名称
精度
参考图片
仪器功用
使用方法
参考价格
数量
1
激光测距仪
200米以内2mm
测量两点之间直线距离
将仪器靠端部测量，读取显示数据
1000-1500 元/台
各公司配置1台
2
强光手电筒
--
风管密封性检查
略
40-50元/把
各项目配置人手1把
3
数显游标卡尺
0.01mm
测量材料厚度、管材外内径
25~30元/把
各项目配置人手1把
8
激光扫平仪及支架
-
测量方正、净高等
略
700~800元/台
每项目配置1台
9
靠尺（2米）
-
测量垂直度、平整度
略
200~300/把
每项目配置2把
略
200-300元/把
各项目配置1把
430Leabharlann mm钢直尺1mm300mm内尺寸测量
略
20-30元/把
各项目配置2把
5
5m卷尺
1mm
尺寸测量。
略
10~20元/把
各项目配置人手一把
6
不锈钢塞片
0.01mm
测量接缝高低差和拼缝宽度。
略
20~30元/个
各项目配置2把
7
空鼓锤
—
测量饰面空鼓。
敲击饰面，根据声音判断是否空鼓
项目评估记录模板
项目评估记录模板项目名称：评估日期：评估人员：评估目的：评估范围：评估方法：评估结果：评估建议：1. 项目概述在这一部分，对于所评估的项目进行一个简要的概述，包括项目名称、目的、开始时间和结束时间等。
2. 评估日期及人员记录评估日期，以及参与评估的人员姓名与职务。
3. 评估目的明确评估的目的，也可以列出一些具体的评估问题，以帮助评估人员更好地进行评估工作。
4. 评估范围说明评估的范围，可以是整个项目或是特定的阶段、部分功能等。
5. 评估方法在这部分，详细描述评估所采用的方法和工具，包括调研问卷、访谈、数据分析等。
6. 评估结果根据评估所得到的数据和资料，对项目进行客观的分析和评价。
可以从项目的目标达成情况、进度管理、质量管理、资源利用等方面进行评估，并提供相应的数据和图表支持。
7. 评估建议根据评估结果，提出具体的改进建议和措施，针对问题点提供解决方案，以便项目管理人员采纳并改进项目。
样例：项目名称：市政建设工程项目评估评估日期：2022年5月10日评估人员：张三（市政工程师）、李四（项目经理）、王五（质量监督员）评估目的：评估市政工程项目的实施情况，发现问题并提出改进建议评估范围：XX市市政建设工程项目评估方法：现场观察、文件分析、访谈调研评估结果：根据对项目的观察和资料分析，项目按照计划进展，但存在材料供应不及时的问题，导致进度延误。
项目质量符合标准，但在施工过程中存在安全隐患。
资源利用合理，但有待进一步优化。
评估建议：加强与供应商的沟通，确保材料供应及时到位；强化施工现场安全管理，定期进行安全检查；优化资源调配，提高资源利用效率。
总结：通过本次项目评估，我们对项目的实施情况有了更全面的了解，同时也发现了项目中存在的一些问题，并提出了相应的改进建议。
这些评估结果和建议将为项目管理人员提供有价值的参考，帮助他们更好地控制项目进度、质量和成本，确保项目的顺利进行。
材料设备技术评审作业指引
材料设备技术评审作业指引引言材料设备的选用对于项目的成功实施和运营至关重要。
为确保材料设备的质量和性能符合项目需求，需要进行技术评审。
本文档旨在提供一份详细的作业指引，以帮助进行材料设备技术评审的过程。
评审目的材料设备技术评审的主要目的是评估申请的材料设备是否满足项目需求和性能要求。
通过评估材料设备的质量、可靠性、可维护性和合规性等方面，可以确定材料设备是否适用于项目，并减少项目风险。
评审范围评审范围包括但不限于以下方面：1.材料设备的技术规格和参数，如材料强度、耐腐蚀性、温度范围等。
2.材料设备的制造工艺和生产商的资质。
3.材料设备的可用性和可维护性，包括备件的供应和维修支持。
4.材料设备的合法性和合规性，是否符合相关法规和标准要求。
5.材料设备的性能验证和测试结果，如静态和动态性能测试、可靠性测试等。
评审流程材料设备技术评审的流程可以分为以下几个步骤：1.确定评审的目标和标准，明确评审的重点和关注点。
2.收集材料设备的相关信息，包括技术规格、制造商资质、性能测试报告等。
3.对材料设备进行初步评估，对比技术规格和项目需求，判断是否满足项目要求。
4.针对评审重点进行深入评估，包括对材料设备制造工艺、可维护性和合规性等方面的评估。
5.分析评审结果，对优缺点进行总结，并提出评审意见和建议。
6.编写评审报告，将评审结果和建议以清晰、准确的方式进行记录。
评审注意事项在进行材料设备技术评审时，需要注意以下几点：1.评审团队的组成要合理，包括相关技术专家和项目经理等。
2.确保评审过程的公正和透明，对所有材料设备进行一视同仁的评估。
3.注意评审细节，对材料设备的每个方面进行全面的评估。
4.与申请方保持密切沟通，及时解答问题和解决疑虑。
5.在评审报告中清晰、准确地呈现评审结果和建议，便于后续的决策和执行。
结论材料设备技术评审是确保项目成功实施和运营的重要环节。
通过制定详细的作业指引，可以规范评审流程，提高评审效率和质量。
项目评估管理程序
项目评估管理程序(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目评估管理程序1．目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。
2．适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。
3．定义项目评估项目评估指集团工程部委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，它包括项目过程评估和项目交付评估。
项目过程评估项目过程评估指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。
项目交付评估项目交付评估指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。
4．职责集团工程管理部负责项目评估的组织、协调；负责集团项目评估报告的审核与发布。
区域工程管理部负责区域内项目评估工作的跟踪与督促，配合集团进行区域内项目现场评估；负责区域内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域内项目整改措施及预防控制措施的落实；负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训；负责制定区域内的奖惩措施并实施。
参评项目部负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查；负责配合集团和区域进行过程和交付项目评估工作；负责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提升。
5．程序评估组织集团工程部委托第三方评估公司进行项目评估，区域工程部全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证，集团工程部将视情况进行项目评估的现场监督工作。
项目过程评估每季度组织一次，每季度评估行程通过微信群掷色子的方式分两轮确定，第一轮在评估前两天掷色子确定首批区域并随即再次掷色子确定首检的城市，第二轮在评估前一日下午掷色子确定次日评估的项目或城市，后检区域下城市与项目评估安排同首检区域，集团工程部、区域工程部参与第一轮掷色子，区域工程部参与第二轮掷色子；精装修项目过程评估原则上与毛坯项目一起进行，当批量精装修工程墙砖大面完成＜50%时，可由第三方另选时间单独组织评估。
房地产公司项目成本后期评估作业指引
7
其
他
八
开发间接费
1
工程管理费
2
资本化利息
3
营销费用
4
物业完善费
5
不可预见费
合计
审核：
填表：
注明：
1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。
2、本表填报应以项目分期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映。
3、本表内容可结合项目实际情况增减。
表单编号：GYZY/YG-QR-CG-016
5.2.2.成本管理部负责对比项目结算与项目工程目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.3.成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
4.职责
参见工作程序。
5.工作程序
5.1.编制计划
5.1.1.成本管理部根据《项目开发节点计划》和项目竣工结算时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。
5.2.编制工程建安部分的《项目成本后期评估》报告
5.2.1.成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成本、动态成本信息报告等；并汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。
项目成本后期评估作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
Байду номын сангаас日期
修订状态
修订内容
金地集团项目全面评估操作手册2020修订版2-10
金地集团项目评估操作指引集团工程管理部2020年1月1.目的坚守生命安全和质量底线，为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险，降低交付风险系数，提升工程品质，提高客户满意度，特制定项目评估操作指引。
2.适用范围适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。
3.定义项目评估：由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。
项目评估体系：金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。
地上工程评估：地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。
安全复工专项评估：安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。
全过程评估：全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。
全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。
4.作业指导书4.1地下工程评估地下工程评估表格详见5.附件4.1.1信息采集（1）以基坑支护合同为评估单位（以下简称标段）。
（2）每季度首月10日前，各区域工程管理部完成《地下工程信息采集表》填报，将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集团及评估公司，由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。
信息采集表详见5.附件。
4.1.2评估组要求评估组由3人组成，每标段评估时间不少于0.5天。
4.1.3评估频次按标段每45天评估一次，一年四季度不间断，一季度成绩计入二季度。
4.1.4评估成果提交（1）完成评估后，评估组当场向被评估方通报评估情况，包括但不地下工程评估桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%限于以下内容：实测数据结果、各分项评分结果、主要问题、改进建议、优秀做法推介等。
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1.
524.成本管理部负责对比项目结算与《目标成本管理指导书》中相关成本容， 汇总成本差异容，分析
差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.5. 成本管理部负责分析各期《工程动态成本差异分析表》，评价项目成本管 理的科学合理性，总
结其中的经验教训。
5.2.
6. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、 工程结算书、等资
料，分析工程承包围变化，工程量变化等，确认设计 变更、现场签证等对成本的影响。
5.2.7. 成本管理部负责编制工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》相关 容，提交财务管理部，
作为完整项目的《工程项目成本后期评估分析》 报告的核心容。
6. 支持性文件 6.1. VKSZ/QR/QP007
《工程成本管理程序》
7. 相关记录
7.1. VKSZ/QR/PR031 7.2. VKSZ/QR/PR027 7.3. VKSZ/QR/PR026 7.4. VKSZ/QR/PR007
《新项目可研经济测算表——成本部分》
《工程项目成本后期评估分析》 《目标成本管理指导书》 《工程动态成本差异分析表》。