试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
试论建筑工程造价管理存在的问题及对策_7
试论建筑工程造价管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-30T14:47:55.163Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷6期作者：陆姝凝[导读] 经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。
陆姝凝浙江勇盾环境建设有限公司浙江杭州 311100摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。
而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：工程造价管理；房屋建筑；存在的问题；对策引言落实好监督审核，做好造价管理，运用科学合理的造价监管机制，可为做好建筑工程提供有力的保障。
在造价管理中，掌握好工程造价，确保预算的准确性，这是基本的内容。
1程造价管理在房屋建筑中存在的问题1.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。
在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。
同时由于建筑工程企业对工程造价管理工作的忽略，就会导致降低工程造价管理的工作效率，无形中为建筑工程设计的工作人员增加了定稿难度，加之工程造价管理人员并没有从根本上认识到该项工作的重要性，从而严重地阻碍了建筑工程各项工作的顺利进行。
1.2工程造价管理体系存在不足近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。
建筑工程管理中常见问题及相关管理策略的综合思考
建筑工程管理中常见问题及相关管理策略的综合思考摘要：建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。
建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。
关键词：建筑工程管理；常见问题；相关管理策略；综合思考1建筑工程管理中的常见问题1.1 管理体系不完善一个完善的管理体系应要求各管理人员严格执行建筑项目具体要求,明确自身的责任和义务,共同管理建筑施工过程。
但在具体实践中,实施高效的工程项目管理是十分困难的。
在我国目前的管理体系中,工程项目的管理过程较为复杂,工程施工管理的责任不够清晰。
在这种情况下,一旦建筑施工环节出现问题,各管理人员之间往往会发生相互推诿、扯皮的现象。
1.2 原材料和设备质量问题较多在建筑工程施工过程中,保证施工质量是工程管理的重要内容,而原材料质量、设备质量等是保证施工质量的重要物质基础。
目前,原材料和设备质量不合格是建筑工程管理中常见的问题之一。
原材料层面主要表现为原材料的性能、规格、型号不符合实际要求,运输、储存管理不到位造成原材料质量下降。
在施工过程中,由于监管力度不足,施工现场经常会出现以次充好的行为。
这会直接影响建筑工程施工的整体效果,甚至引发各种安全风险。
在设备层面,部分管理人员不重视设备的维修和保养,导致设备使用寿命缩短；施工人员在使用设备的过程中偶尔出现违规操作的行为,但相关管理人员并未及时发现或加以纠正,导致设备出现各种故障,进而影响建筑工程的顺利开展。
1.3 成本管理效果不理想建筑施工单位要想获得长远发展,除了要把建筑质量作为建筑施工的重点目标外,还需要加大施工成本管理力度,让质量控制与成本控制紧密结合,实现社会效益与经济效益的双赢,从而全面提高自身的竞争优势。
试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策作者：潘成国来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，科学有效的工程项目管理有助于提高房屋建筑工程质量，从而保证施工企业的效益，需要对房屋建筑工程项目管理中的问题进行分析，并采取对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：引言房屋建筑工程是一项重要的工程，其工程项目管理的优劣直接影响到国房屋建筑的质量，进而对居民的生活造成影响，房屋建筑工程项目管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视，需要采取措施加强建筑工程项目管理，只有这样，才能避免工程的发生，保证工程质量。
一、房屋建筑工程项目管理中存在的问题1、安全管理出现的问题;（1）施工现场安全管理制度有待完善目前，还有很多施工企业都受到传统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。
此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁。
（2）资金投入力度不足由于在旧时代计划经济体制的影响下，存在安全意识上的缺失，造成建筑企业重视程度不足，直接体现在资金投入力度中，甚至现阶段，有些建筑施工并未成立安全监理部门，对现场发生事故其职责性不强，缺乏在施工过程中的针对性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，与日益增长的施工部门投入形成极大反差，无法满足正常安全管理和生产需求。
（3）建筑施工安全管理力度不够房屋建筑施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。
试论我国建筑工程项目管理中存在的问题
４ 结 论
金无足赤， 人无完人 。 合同是双方为完成某一事件 的约定， 是 （ ５ ） 及 时合 理处理工程建设 中的变更签证 ， 减少施工 管理的 约束双方行为 的约定 。任何一方均 不要抱 侥幸心理去钻合 同的 抵触情绪 。 空子。再完整 、 再严密 的合 同也会有漏洞。双方应本着互信互谅 切记 ， 事情 总是要解 决的， 早解决比晚解决效果好 的多 。 及 时 的原则共 同维护合 同的约定 ， 珍惜机遇 ， 互怀 感恩 ， 达到平 等共 的解决变更签证 也是能收到守信与激励 的效果。 赢。奖要奖 的愉快 ， 罚要 罚的诚服 。 （ ６ ） 甲方按照合 同要求， 及时解决乙方提出的质疑 ， 及时发出 指令 。乙方要提 高指 令的执行力 ， 做 到令行 即止 ， 互相配合 。这 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ８ — １ ３ 样， 有利于双方 的协作 ， 已达到较好 的 目的。 作 者简介： 肖文怀 （ １ ９ ５ ４ 一 ） ， 毕业 于陕西省卫生学校 ， 中国社科 院 （ ７ ） 根据双方约定， 及时支付工程进度 款 文学研 究所 中文 函授大学 ， 现任行政招标办公室主任 。
理、 范 围管理 、 进度管理 、 成本管理、 质量 管理等使项 目在预期 计 此外， 项 目管理人才 的培养软、 硬环境都十分落后， 建设项 目管理 划 目标 的约 束下顺利完成 。但是随着建筑工程技术越加 复杂 、 建 人员素质较低 ， 各专业 、 各工种之间协调配合不尽如人 意， 常 出现 筑 施工市场与 国际社会 日益接轨 ，国内项 目管理 中所存在 的 问 误工、 返 工 等 现象 ， 对 工 期 及 建 筑物 质 量 造 成 一 定 影 响 ， 从 而 导 致
１ 工程项 目管理原则
在竞争 中处于劣势。 过程 中 ， 应采用 先进 的施 工方法 、 工艺顺 利完成工 程各项工 作 ， 快速变化 的市场 ， 工作实施之前必须方案先行 。此外， 工程项 目管理还应遵循规 范 ２ ． ２ 项 目管 理观 念淡 薄 原 则， 依据 国家法律法规 、 国家及地 区规 范技术标 准、 行业 标准、 近年来， 随着我国基础设施建设 的大规模展开， 一大批水利 、 审 查合 格的 图纸对工程实施严格管理 ， 加强政府与企业 沟通 ， 对 电力、 交通、 通信 、 能源等工程项 目相继开工。这为许多企业提供
探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
各 负其责 ， 对 安全 、 质量 、 成本 等各项指 标进行预控 ， 同时与 建筑 工程项 目管 理是保证建筑工程质 量和建筑 工程顺利完 工、 设计部 门、 监 管部 门共 同配合 ， 协调 一致 ， 对工程进 行有 效管理 工 的重 要保证 ， 建筑 工程项 目管理包括 很多 内容 ， 它包 括风 险、
应根 质量、 人 员等多方面的工作 ， 涉及设计 、 物资 、 运营等 部 门。只有 和控制 。②加强工程过程中的进度管理。工程施工过程 中， 据 工程进度总体 目标和 资源优 化配置 的原则编制 计划并付诸实 各方通力合作 ， 切实加强建筑工 程质量管理 、 成本管 理和进度 管
并严格检查 实际进度实施情况 ， 如 出现偏差应 积极采取措施 理， 才 能保证 建筑工程项 目的顺 利实施 ， 为企业创造 良好 的经济 施 ， 直至工程 项 目竣工验收 并交付使用 。在加 强进 效益 。为 了提升 管理 效率 ， 各单位 也都进行开 发性的探索 ， 提升 进行补救和调整 ， 应尤其 提高对施工和竣工 这两个阶段 的重 视。 自身作为市场上有力 的竞 争元素 ，从技术科 技力量等 多个方面 度 管理 的过程 中， ａ． 加快 开工前 的准备工作 ， 一旦中标 ， 项 目部人 员应立 即进场 ， 加 获得先机 ， 真正成为能够推动社会发展的进 步性 力量 。尽管我 国 材料设 备准备进程 、 定位测量等 工作 的完 房 屋建筑工程施工企业在 项 目管理方面积 累了丰富 的经 验取得 快布置用 水用 电线路、 成 ， 将开工 前的准备 时间压缩 到最短 ． ｂ ． 竣工 收尾阶段应加 大控 了重大进展 ， 但 是在实际的工程施工 项 目管理过程 中 ， 很 多 问题 仍然存在 。 制与协 调力度 ， 采取 强有 力的措施 ， 防止各个分项 工程 同时施工 有可 能出现 的混乱 ， 使 工程各个工序都能井然有序的进行。
论房建工程常见质量问题及策略
论房建工程常见质量问题及策略1.房屋建筑工程常见质量问题（1）现浇混凝土质量问题：在混凝土施工的过程中，混凝土中杂质含量过高，并且保浆时间没有严格的保障，整体混凝土强度不足。
振捣不充分，出现漏振现象等，导致混凝土密实度不均，导致裂缝产生。
在混凝土浇筑过程中，如模板构造不合理，或出现模板支持刚度不足，过早拆模等，都可能会造成混凝土裂缝产生。
（2）钢筋混凝土结构施工问题：钢筋混凝土模板的制作和安装没有遵守施工流程，钢筋绑扎顺序错误，钢筋摆放位置不当，钢筋进行绑扎和焊接不符合设计要求，盲目施工。
钢筋管理不当，出现锈蚀引起裂缝，当钢筋受到锈蚀后，体积会发生膨胀，这就会造成从混凝土内部将混凝土胀裂，而胀裂的方向主要是纵向。
钢筋锈蚀引起的裂缝主要原因有：混凝土材料的比例不合理，混凝土中混入了一些有毒物质，使得钢筋锈蚀等等。
在房屋建筑结构施工中通常会采用钢结构，这是由钢结构的特殊特点所决定的。
在对钢结构进行设计时，对于钢结构的选型以及布置是十分重要的。
特别是对于分析难以精确的内容以及对没有规范过的问题进行规范时，更应该加强重视，可以借鉴先前的工程经验、相关的力学关系以及出现的破坏机理或试验现象去构思新的设计。
（3）屋面防水施工问题：很多企业在施工的过程中，为了追求工期，忽视施工计划方案，随意更改施工的工序，并且难以保证施工的规范性，对于整体建筑结构造成很大的破坏。
有的是因为工匠或者其他施工人员技术没有按照房屋结构层和防水层的规定严格施工，在女儿墙和天沟檐口等有一定施工难度和需要细心做工的地方存在接缝不严等问题，从而导致屋面渗漏。
在施工过程中，不合理的柔性防水层设置，比如不合格的防水材料、施工材料、送检材料等不合格，会影响柔性防水层的正常开展，导致其出现凸起等的状况，不利于其防水施工操作环节的正常开展。
房屋建筑结构施工中所引发的安全隐患严重危害着人们的生命安全和生产生活。
因此，加强建筑施工质量管理，提高建筑结构施工的质量十分重要。
试论房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
结合有 关投资者的经营经营 ， 编制出开发项 目的质 量保证计划 ， 并且将这
些 计划 付 诸 实 践 ， 安 排 到 相 关 管 理 人 员 的手 中 ； 还 要 求 该 监 测 经 理 要 时 刻
牢 记该项 计划所规定 的内容，对这些计划 的具 体实施情况进行 定期的检 查； 并且 ， 在工程 出现质量问题的时候 ， 要及 时准确 的制 定出相关的措施进 行补救或者有效 的解决 ； 最后将整体项 目的质量报 告呈 交上级。只有各个 部门的协 同合作和共 同努力， 才能够使项 目运作顺利， 质量得到保 障。 （ ■） 在项 目的开发阶段 ， 一定要查 阅相关 资料 和文件 ， 对 该项 目的状 况特 点有 个 比较详细 的了解 ， 能够准确 的把握该工程的质量所要达到的 标准 ， 并且将这 信息进行整合， 与相关人员进 行科 学性的分析和研讨 ， 才 能确 定最 终 的执 行 方 案 。 同时 ， 只 要 企 业 制 定 了 相 关 的 项 目开 发 目标 就 不 能随意的进行更改 ， 否 则 会 延 伸 出很 多 新 的 问 题 ， 对 工 程 的建 设 造 成 不 良
影响。
（ 三） 严格监控每 一个施工环节。在施工过程当中， 要严格的监控每一 个环节， 确保 工程准确无误 的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场 管 理 人 员 的考 勤 工作 。严 格 要 求 管 理人 员做 到 四个 经 常 。经 常 到施 工 现 场 了解施工进度 ， 监督相关人员做好本职工作的同时可 以有效减少质量 问题
科 学 论 坛
试论房屋建筑工程施工 的质量管理控制措施
王 明 鑫
（ 双城市建设工程质量监督站 黑龙江 双城） 摘 要ｉ 随着科技的不断进步， 市场经济 的不不断发展 ， 我国的国民经济 显著提升 。而在我国的经济比列中， 占有重大份额的房 地产经济 ， 一直都是促 使我国经济事业不断进步的重要力量， 它运 营程度 的好坏是关系到市场经济 能否健康发展 的大 问题， 对 我国的经济建设 ， 乃至国家的各项基础建设和 国名 经 济的发展都有着至关重要的作用。 但 由于近年来房价的持续走高、 房屋质量 的不断下滑， 我国的房屋建筑 工程 的施工管理受到了大家 的质疑 。由于 国家 国家政 策的更新 ， 在对房屋质量验收上实行 了分户验收的管理办法之后， 我国的房屋建设工程的质量及 其对房 屋工程旅工的管理变得越发 的重要 。 这篇文 章就是针对这个 问题展开分析和讨论的， 就 目前我 国房屋建筑工程施工质量 管理现状谈谈我个人的看法和提 出一些较为有效的解决措施 。 关键词 ： 房屋建筑工程施工； 质量管理； 措 施
浅谈农村房屋建筑工程质量存在的问题及对策
2016年第5期（下半月）Nong Min Zhi Fu Zhi You农民致富之友浅谈农村房屋建筑工程质量存在的问题及对策田佳良（黑龙江省穆棱市房地产管理处下城子房管所，黑龙江穆棱157500）[中图分类号]D422.7[文献标识码]A[文章编号]1003-1650(2016)05-0001-011建筑工程质量管理的特点1.1易产生质量变异及质量波动大工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
1.2影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
1.3质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。
1.4评价方法的特殊性工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。
隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
1.5质量受投资、进度的制约项目的施工质量受投资、进度的制约较大。
如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
2建筑工程质量存在的问题建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
摘要：建筑工程项目不但关系到人民生命财产安全，而且关系到国民经济健康有序发展，在建筑工程项目投资、进度、质量三大目标中，有着举足轻重的作用。
本文对建筑工程项目管理存在问题进行介绍，探讨研究解决这些问题的对策。
关键词：房屋建筑；项目管理；存在问题；对策分析
引言
随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。
房屋住宅问题严重，其施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程项目管理是十分必要的。
我国目前建立了比较完善的建筑工程项目管理制度，但目前仍存在工程质量事故时有发生、工程质量优良率偏低、一些工程存在质量隐患和质量通病的问题。
因此，应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
一、房屋建筑工程项目管理的概述
1、在建筑工程施工的过程中，其项目管理工作的含义主要体现在两个方面：一方面是对建筑结构的安全性进行要求，看其能否满足工程设计的标准；而另一方面，则是对建筑使用功能进行严格的控制管理。
再者，施工人员、施工材料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量，这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，维护企业的良好形象。
施工现场管理是建筑施工项目管理的重要环节，也是建筑施工项目管理的基础。
2、具体的就要从以下几个方面进行项目管理：（1）对施工人员的素质、身体状况进行了解，确保人员的安全。
房屋建筑施工管理从人文上就要做好，管理好施工工地人员的工作，对工人做好充分的筛选，对身体健康，有吃苦耐劳的人员进行优先选取。
（2）建筑房屋所需的材料，管理好材料的来源，并且材料到位后要如何进行保管和储存。
管理施工场地材料的来源，确认材料的来源是否正确，检查材料的质量是否符合要求，材料到位后，要注意对材料做好保管，防止材料的损坏或者丢失，确保施工正常进行。
（3）管理施工过程中，施工人员的操作是否正确。
施工操作的正确性与房屋的安全息息相关，相关的管理人员相当对施工人员的操作进行监督，防止他们把错误的工作继续下去，直到不可逆转的后果。
（4）监督在施工过程中房屋各个方面都符合指标，防止房屋出现不可弥补的错误。
房屋的结构指标、材料指标、节能指标等都要达到当地建筑条例中的标准，由于不符合指标而导致无法正常使用的房屋，相关的建筑者及管理者要负全部的责任。
二、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1、建筑工程项目管理配套法律法规需要完善
我国目前现的《建筑工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》等现行法律规范虽对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、招标代理单位等建筑领域各方主体都有相关的法律规定，但相关法律在一定程度上缺乏实施细则。
同时建筑领域各方主体执行法律条文的过程中，往往因为赶工期，片面追求效益而忽视质量。
例如，一些工程招投标过程中，承包商在低于成本价或无利的情况取得工程项目，必然要牺牲工程的质量和安全，以谋取利益。
2、施工企业结构管理体系还不适应现代工程项目管理要求
目前我国大多数施工单位在建筑工程中，都没有一个统一健全的管理体系，这就使得管理人员在对工程项目进行控制管理时，存在着许多的一定的局限性，使得建筑结构的服务性能和使用功能无法满足人们生活和生产的相关要求。
而且我们在对其施工组织结构进行控制管理的过程中，如果没有一个良好的管理体制，那么还会对工程项目的施工效率和成本有着一定的影响，导致建筑结构项目无法满足工程设计的相关要求要求。
3、建筑工程施工项目管理不规范
建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。
其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。
工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。
为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
三、房屋建筑工程项目管理对策分析
1、进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系。
对建筑项目管理体制的完善，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，还使得建筑结构的质量得到有效的提供，从而使得企业在当前市场经济发展的过程中，有着良好发展的前景。
而且在建筑企业发展的过程中，我们还要对人才的培养予以重视，从而使得建筑企业项目管理水平的有效的提高。
2、规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。
为了保障建筑结构的施工质量满足工程设计的相关要求，施工企业还准备相关的资金保障，从而使得工程项目在出现质量问题的过程中，施工单位可以通过这笔资产来对其施工质量进行有效的保障，但是在当前我国建筑行业发展的过程中，由于受到社会经济体制的影响，使得部分建筑企业在经济发展的过程中存在着低价恶意竞争的情况，这就使得工程施工的质量受到严重的影响，为此我们就要对
其市场竞争环境进行合理的控制，从而使得建筑工程招投标市场的公平性和合理性得到有效的提高。
3、强化建筑领各方主体责任
（1）政府监管部门责任：政府工程项目监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认程质量等级的权力，决定了它其实就是工程项目管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。
正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督，而不断调整、完善制度。
（2）建设单位单位责任：严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理;规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包;推行建设法人责任制。
逐步引入保险机制，建立保险制度。
严把工程验收移交关。
（3）监理单位责任：监理实施独立性、专业化项目管理。
加强监理人员素质培养，认真做好项目目标控制。
社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率，为工程质量提供了强有力的保障。
相应的工程监理师必须对工程质量进行严格把关，力争达到狠、细、实、准，利用跟踪检查及巡检相结合的方式，将事后把关转变为事中控制及事前的预防，将过去的管结果变为管因素，认真坚持预防为主的原则，尤其是那些存在严重质量隐患的问题，必须进行重点监控，从而及时有效的将质量隐患问题清除掉。
施工现场应明确工序报验制度，如果前一道工序不合格，就绝对不允许进入到下一个工序。
（4）施工单位责任：施工单位责任加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束，包括:加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对造成质量、安全事故的经济赔偿和追责制度。
逐步推行承包履约保险制。
严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全而落实动态管理。
严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等等。
4、做好工程质检验收工作。
进行工程验收的时候，必须严格执行我国颁布的相应工程验收规范标准，进行逐项验收及评定。
进行工程质量验收的时候，通常都采用查看和实测两种方法。
查看也就是查看各项的资料同原始记录资料是否符合了相应的设计要求及规范。
结束语
由此可见，在建筑工程施工中，对其工程项目进行相关的管理有着十分重要的意义，它不仅使得建筑工程的质量得到了有效的提高，还进一步的促进了施工企业的健康发展，因此近年来在我国建筑行业发展的过程中，施工企业一定的要对建筑项目管理予以重视，并且将先进的科学技术和管理理念应用到其中，进而推动我国建筑使用的发展。
参考文献
[1]王来永,高中立.浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2013(08)
[2]邓位.加强建筑施工企业安全管理的主要对策[J].经营管理者,2013(05)
[3]周剑.建筑施工现场质量管理初探[J].中小企业管理与科技.2012(04)
[4]丁厚建.浅论建筑工程施工管理技术的新发展[J].黑龙江科技信息2011（20）。