管理咨询项目的管理特点
工程管理咨询
工程管理咨询工程管理咨询在当今发展迅速的建筑行业中扮演着重要的角色。
它为各类工程项目提供全方位的管理和咨询服务，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将从工程管理咨询的定义、作用、流程以及未来发展趋势等方面进行论述。
第一部分：工程管理咨询的定义和作用工程管理咨询是一种专业的咨询服务，旨在帮助客户规划、组织和控制工程项目的各项活动，以实现项目目标。
其主要作用可以归纳为以下几点。
1.1 项目计划和组织：工程管理咨询机构可以帮助客户制定项目计划，并根据项目的特点和需求进行组织和分工，确保项目能够按时启动和进行。
1.2 资源管理：工程项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。
工程管理咨询机构可以帮助客户合理配置资源，优化资源利用效率，提高项目的执行效果。
1.3 风险管理：工程项目涉及众多的风险和不确定性因素。
工程管理咨询机构可以通过风险评估和规划，帮助客户识别、分析和应对潜在的风险，降低项目风险带来的损失。
1.4 成本控制：工程项目往往需要投入大量的资金。
工程管理咨询机构可以通过预算编制、成本控制和监测等手段，帮助客户掌握项目的经济状况，合理控制项目成本，提高投资回报率。
第二部分：工程管理咨询的流程工程管理咨询通常包括以下几个主要阶段，每个阶段都有其具体的工作内容和目标。
2.1 前期调研：在项目启动前，工程管理咨询机构会与客户进行深入的沟通，了解项目的需求、目标和关键要求，并进行必要的初步分析和调研。
2.2 方案设计：根据前期调研的结果，工程管理咨询机构会制定项目实施方案，包括项目计划、组织结构、资源配置和风险控制等方面的内容。
2.3 实施执行：在项目实施阶段，工程管理咨询机构会按照方案进行具体的工作推进和管理，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和风险应对等。
2.4 监督和评估：在项目实施过程中，工程管理咨询机构会对项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2.5 交付和总结：项目完成后，工程管理咨询机构会协助客户进行项目交付，并进行总结和评估，提炼经验教训，为类似项目提供借鉴和改进的建议。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
咨询服务的组织与管理
咨询服务的组织与管理咨询服务已经成为现代商业活动的重要一环。
从企业到政府，从学校到个体，咨询服务都扮演着支持发展和解决问题的角色。
但随着市场的竞争和买方的挑剔，咨询服务不再是简单的知识输出，更需要专业化的组织和管理来提高质量和效益。
下面我将从咨询服务的本质、组织方式和管理流程三个方面探讨如何构建高效的咨询服务机构。
一、咨询服务的本质咨询服务是在特定的商业场景下，通过专业知识和方法，为客户提供切实可行的建议和方案，进而实现目标的过程。
咨询服务的本质在于解决问题，而不是产出产品。
这意味着咨询服务的价值不在于输入什么，而在于输出什么。
这也决定了咨询服务的收费方式和风险分担方式都有别于普通商品和服务。
从客户的角度来看，咨询服务的质量和效益直接决定了其实际价值和可接受度。
因此，咨询服务机构必须以客户需求为导向，提供卓越的服务质量和附加价值，才能赢得客户信任和口碑，进而获得市场优势。
二、咨询服务的组织方式咨询服务的组织方式基本上可以分为三类：单个咨询师、咨询公司、咨询联盟。
单个咨询师相对来说灵活性更大，并且通常在某个领域积累了深厚的经验和关系，比如国际贸易、人力资源、金融投资等。
但是，单个咨询师本身的专业能力和商业素养决定了其服务范围和独立性受到限制，在逐渐规模化和多元化的市场中可能面临竞争压力。
咨询公司通常由多名咨询师组成，具有更广泛的服务能力和资源，例如行业或跨行业的分析、定制化的解决方案和培训等。
咨询公司将咨询师的专业能力转化成了一套完整的服务体系，同时也在市场上培养出了品牌和口碑。
但是，咨询公司的组织架构和文化也可能受到管理难题和员工流动性的影响。
咨询联盟是由多个独立的咨询公司或咨询师组成的合作网络。
咨询联盟可以在保持独立性的基础上，整合各自的优势和专业领域，帮助客户更全面地解决问题。
此外，咨询联盟也可以通过共享资源、知识和经验，提升整体服务水平和市场竞争力。
但是，咨询联盟需要考虑如何平衡集体利益和个体利益，同时还要面对合作过程中协调和信任的挑战。
项目管理咨询服务的主要内容
项目管理咨询服务的主要内容
1. 项目规划和策划
我们的团队将与客户合作，制定详细的项目规划和策划。
我们将评估项目目标和需求，制定项目计划和时间表，并确定关键的里程碑和可交付成果。
2. 风险管理
我们将帮助客户识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
我们将提供专业的风险分析和评估工具，帮助客户减少项目风险并提高项目成功的概率。
3. 项目执行和监控
我们将与客户合作，监督项目的执行过程，并确保项目按照计划进行。
我们将制定有效的监控机制，及时识别和纠正项目执行中的问题，以确保项目按时交付和达到预期的成果。
4. 资源管理
我们将帮助客户合理分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
我们将帮助客户优化资源利用效率，提高项目执行的效果和效率。
5. 沟通和利益相关者管理
我们将帮助客户建立有效的沟通机制，并从项目开始到结束与利益相关者进行密切的沟通和合作。
我们将提供沟通策略和工具，确保项目团队和利益相关者之间的良好合作和信息共享。
6. 项目评估和总结
我们将协助客户对项目进行评估和总结，提供专业的项目评估报告和总结报告。
我们将分析项目执行中的问题和挑战，并提供改进建议，以便客户在未来的项目中提高管理水平和项目执行效果。
以上是我们项目管理咨询服务的主要内容。
我们的团队将根据客户的需求和项目特点，量身定制解决方案，帮助客户实现项目目标。
如有任何疑问或需要进一步咨询，请随时与我们联系。
谢谢！。
建设工程全过程咨询管理模式运用探究
建设工程全过程咨询管理模式运用探究随着建设工程的不断发展，工程咨询管理模式的应用越来越受到重视。
建设工程全过程咨询管理模式是指在建设工程的规划、设计、施工和运营过程中，对工程进行全面、系统的咨询管理，以提高工程质量、控制工程成本、保障工程安全，并最终实现工程的高效运营。
本文将从咨询管理模式的定义、特点、运用现状以及未来趋势等方面进行探究，希望能够为相关领域的研究和实践提供一些参考。
建设工程全过程咨询管理模式具有以下几个特点：1. 全面性：咨询管理模式覆盖了建设工程的全过程，包括了工程的规划、设计、施工和运营等各个阶段。
在这个过程中，项目方可以利用咨询管理服务的专业优势，全面提高工程的管理水平和绩效。
2. 专业性：建设工程是复杂的系统工程，涉及到多个专业领域的知识和技术。
咨询管理服务机构通常具有多方面的专业知识和经验，可以根据工程的特点，提供全面、细致的专业咨询服务。
3. 系统性：咨询管理服务机构通常建立有系统性的管理体系，包括了项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
这些管理体系可以帮助项目方统一管理和运作建设工程，提高整体的管理效率和效益。
4. 实效性：通过咨询管理服务的运用，可以及时发现和解决建设工程中可能出现的问题，保障工程的质量和安全。
在项目的早期阶段，可以通过咨询管理服务，及时规避工程的风险，提高项目的可行性和可操作性。
5. 可持续性：建设工程全过程咨询管理模式旨在提高工程的可持续发展水平，通过有效地管理和控制工程的各个环节，降低资源浪费和环境污染，实现工程的经济效益和社会效益的最大化。
目前，建设工程全过程咨询管理模式在国内外已经得到了广泛的应用。
在国内，一些大型建设工程项目和国家重点工程项目中，普遍采用了咨询管理服务机构的专业服务，以提高工程管理水平和整体运营效率。
在海外，一些发达国家和地区对建设工程全过程管理提出了更为严格的要求，咨询管理服务机构的专业服务形成了一定的市场需求。
咨询公司的项目管理制度
咨询公司的项目管理制度在咨询行业中，项目管理制度是公司运作的核心之一。
良好的项目管理制度可以确保项目的高效执行，提高客户满意度，同时也能够提升公司整体的竞争力。
本文将介绍一个典型咨询公司的项目管理制度，并针对其中几个重要环节进行详细阐述。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点。
在咨询公司中，项目立项的目的是明确项目的目标、范围、预期成果以及所需资源。
首先，项目经理需要与客户进行深入沟通，了解其需求和期望，然后根据客户需求编写项目建议书。
该建议书应明确项目的背景、目标、可行性分析，并提供项目的详细计划和时间表。
项目规划是项目立项的延伸，它详细定义项目的工作内容、时间、成本、风险及质量标准，以确保项目的顺利实施。
项目经理需要与团队成员共同参与项目规划，并与客户进行沟通，以明确项目目标及交付物，并确定相应的里程碑。
二、项目执行与监控项目执行是项目管理的核心阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，有条不紊地执行各项任务。
项目经理需要协调团队成员的工作，确保进度和质量控制。
在项目执行过程中，及时解决团队成员所面临的问题，确保项目能够按时高质量地完成。
项目监控是对项目执行情况的跟踪和评估。
项目经理需要制定合适的监控机制，例如定期开展会议、收集团队成员的工作报告等，并及时发现和解决项目中的问题和风险。
有效的项目监控可以提前预警潜在问题，保证项目的顺利进行。
三、项目交付与验收项目交付是项目管理的最终目标，也是对项目执行结果进行评估的重要环节。
在项目交付前，项目经理需要确保项目交付物符合客户的要求，并通过内部评审来检查项目成果的质量和完整性。
同时，项目经理需要与客户进行确认，确保客户满意度和项目目标的达成。
项目验收是对项目交付物进行正式的评估和接受。
项目经理与客户共同参与项目验收过程，验证项目交付物是否符合预期的质量和性能要求。
在验收过程中，客户将对项目的成果进行评估，并提出意见和建议。
项目经理需要及时响应客户的反馈，并对相关问题做出解释和解决方案。
项目特点及概况
项目特点及概况
项目特点及概况包括以下几个方面：
1. 目标明确：项目的目标明确，通过实施该项目可以解决某些具体问题，实现特定的价值或收益。
2. 独特性：每个项目都有其独特性，包括项目需求、资源、环境、风险等方面的独特性。
3. 资源限制：项目实施过程中会受到资源的限制，如时间、人力、资金等。
项目团队需要在有限的时间内，合理利用有限的资源，完成项目目标。
4. 一次性机会：项目通常是一次性机会，不具有重复性。
项目完成后，一般不会再次实施相同的项目。
5. 计划与执行：项目需要制定详细的计划，并按照计划执行。
项目团队需要密切协作，确保项目按照预定目标进行。
6. 项目管理：项目管理是确保项目成功实施的关键。
项目管理涉及项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，旨在实现项目的目标。
7. 风险与不确定性：项目的实施过程中会面临各种风险和不确定性，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理团队需要识别和评估这些风险，制定相应的应对措施。
8. 跨部门合作：项目的实施往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要各方密切合作，共同实现项目目标。
9. 成果评估：项目完成后需要进行成果评估，评估项目是否实现了预期目标，并总结经验教训，为今后的项目实施提供借鉴。
10. 动态性：项目的实施过程中可能会遇到各种变化，项目管理团队需要根
据实际情况调整项目计划和目标，确保项目的顺利进行。
(IPMT、PMT、PMC、EPC)项目管理模式简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
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A
G
B
D
E
关键路径法
C A
B
F
G
D
E
甘特图
预定进度 日期
2001年
辅导项目
成立推动委员会
6 7 8 9 10 11
企业现状调查诊断 制定实施方案 管理机制改造 业务流程重组
工作成果鉴定及检讨 颁布试行
◇行业知识 ◇咨询方法 ◇介入程度 ◇独立性 ◇角色特点
内部咨询与外部咨询的比较
内部咨询 外部咨询
CRM
MRPⅡ
管理咨询对信息技术的利用
开拓
研究分析
采集
传递
管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用
管理改善 信息技术导入 追踪评估、改善
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预防火灾，人人有责。20.11.1820.11.1 8Wedn esday , November 18, 2020
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内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。1 1:38:20 11:38:2 011:38 11/18/2 020 11:38:20 AM
管理干部系统培训
案例：管理咨询项目管理的过程
成立推行委员会 企业现状调查诊断
制定实施方案 管理机构改造 业务流程重组 工作成果总结与检讨
颁布试行
组织机构管理方法
◆矩阵式 ◆动态网络结构 ◆项目负责制
矩阵式组织机构
按项目分
按工作内容分
工作1 项目1
项目2 项目3
工作2 工作3
工作11 工作12 工作13
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认真学习坚决贯彻《安全生产法》。2 020年1 1月18 日星期 三11时3 8分20 秒Wedn esday , November 18, 2020
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记住山河不迷路记住规章防事故。20. 11.1820 20年11 月18日 星期三 11时38 分20秒 20.11.1 8
谢谢大家！
内部优势
五种竞争力模型
供应者 购买者 替代品 行业竞争对手 潜在进入者
核心竞争力分析
运行能力&制度能力
专业管理咨询方法
BPR(业务流程重组）的特点
根本性 彻底性 现状性 流程性
业务流程重组
开发专用方法
数字化
ERP（企业资源计划）：
目标
优点
ERP
特征
实施过程
MRP、ERP、CRM
ERP
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用对我自己的永远不满意，来换取顾 客的永 远满意 。20.11. 1811:3 8:2011:38Nov- 2018-N ov-20
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你对违章讲人情，事故对你不留情。1 1:38:20 11:38:2 011:38 Wedne sday , November 18, 2020
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以放心、称心、舒心为出发点，向社 会推出 “零风 险”服 务。20. 11.1820 .11.181 1:38:20 11:38:2 0November 18, 2020
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案例：电子企业绩效管理改善
企业为何需要内部咨询？ 内部咨询角色的特点？
考评委员会
组成
评价活动
内部咨询顾问
内外部管理咨询顾问的合作关系
外部咨询顾问
设
组织
计
相互 合作、 与
活
支持 、 实施
动
质疑
活动
内部咨询顾问
生产技术企业的战略选择
SWOT分析法
优势
机会
威胁
劣势
平衡记分法
财务
客户
革新和学习
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今天付出，明天收获，全力以赴，事 业辉煌 。2020 年11月1 8日星 期三11 时38分2 0秒11:38:2018 November 2020
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违章难免“英雄气短”，保安方可“ 儿女情 长”。 上午11 时38分2 0秒上 午11时3 8分11:38:2020 .11.18
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实施三大战略创信誉，培育企业文化 树形象 。20.11. 1820.1 1.1811:3811:38 :2011:3 8:20No v-20
工作21 工作31 工作22 工作32 工作23 工作33
动态网络结构
财 务 部 门
咨询 公司 4
咨询 公司
项目 小组 3
项目 小组 1
项目 小组 2
网络状项目小组
内部协 作人员
相关资 格人员
咨询 顾问
项目 经理
外部 资源
市场业 务人员
网络计划法（计划评审技术）
Legend
ES
EF
C
F
LS LF
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推行品管，始于教育，终于教育。202 0年11 月18日 上午11 时38分2 0.11.18 20.11.1 8
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效益是大厦，安全是基石，忧患非忧 天，预 防保安 全。202 0年11 月18日 星期三 上午11 时38分2 0秒11:38:2020 .11.18
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作业不正确，顾客受连累。2020年11 月上午1 1时38 分20.11. 1811:3 8November 18, 2020
管理咨询项目管理的特点
有明确的目标
适用于变革性活动
管理咨询项目管理与日常作业的区别
预定的阶段性目标
预定的时间内
私营企业管理的三个转变
OEM工厂 计划生产 以制造为中心
综合型工厂 订单生产
以客户为中心
项目的内容
管理咨询项目的 明确客户（咨询对象）的咨询目标
确定问 2、收集资料 如界定问题收集有关的数据、证据和
题阶段
资料
3、界定问题 明确地定义为实现咨询目标必须解决 的问题
提出方 案阶段
4、产生方案 构思解决问题的几个方案 5、评价方案 对多个方案进行评估 6、选择方案 确定较优的方案
7、交流
就方案与客户讨论商讨、解释
8、计划
制定实施方案的计划
帮助实施 9、实施 方案阶段 10、监控
分配任务，与客户配合，履行计划 检查执行情况，调整进度