xx公司.年终绩效考核方案-格式优化版
公司年度考核办法模板
XXXXX公司XXXX年考核办法模板
考虑到XXXX年工作情况的特殊性，并进一步落实业务中心管理体系，充分赋权业务中心负责人，XXXX年度部门考核方案如下：
一、考核原则
考核应本着公平公正、实事求是、按劳分配的基本原则开展，在工作量、工作成果考核上应考虑时间精力付出，更应考虑技术经验付出，应最大可能的体现每位员工的劳动价值。
二、考核方案
（1）由各中心负责人根据员工年度工作情况按附表1进行考核。
（2）由XXXXXX公司管理团队根据各中心考核结果，结合部门整体情况进行考核分级，共分为A\B\C三个级别，其中每个级别内可设A+或A-等子级别。
其中A级（85分以上）不超过员工总人数40%，C级（70分以下）不超过员工总人数20%。
（3）最终考核级别将公示，同时管理团队接受申诉与复议。
（4）年终考核结果将用于员工年终绩效发放、定岗定薪、评优评先等工作。
附表1。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
有关企业绩效考核管理优化方案5篇()
有关企业绩效考核管理优化方案5篇（）有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
某公司年终绩效考核方案.doc
某公司年终绩效考核方案4XXXX有限责任公司2013年终绩效考核方案一、考核目的：为总结２01３年度个人与部门的工作情况,强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据,制度此考核方案二、考核范围：20１３年３月１日前正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则：以提高员工的综合能力为导向,由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则；四、考核组织和责任1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计;2、各部门１)各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈,提出明年工作目标;2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
五、考核方法：根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表:1、不同层级、不同职别员工的评价方法表２*注：每年年初在绩效评价前,根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
六、考核程序七、绩效结果反馈与申诉1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。
２.员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的２个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分,沟通内容需做书面记录。
八、其他1、考核方案、方法等属于公司内部信息,任何人不得外泄。
2、员工考核成绩只在部门内部公示,部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。
某公司品质部工资制度方案１品质部工资制度方案一、目的：为进一步提高工作效率,激励员工的工作积极性,充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。
公司年终考核方案范本5篇
公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。
下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。
公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
公司年终绩效考核方案
一、背景和目的公司年终绩效考核是为了评估员工在过去一年的工作表现和贡献，旨在激励员工持续发展、提高工作效率，促进公司整体业绩的增长。
该方案的目的是通过公平公正的绩效考核，建立科学有效的激励机制，帮助员工认识到自身的优势和不足，推动其个人发展和成长。
二、考核标准和指标1.工作绩效：包括工作目标完成情况、工作质量和效率等方面的评估。
-工作目标完成情况：根据个人工作计划和KPI指标，进行考核评估。
-工作质量：评估员工所完成项目或任务的质量和准确率，是否出现严重错误或疏漏。
-工作效率：评估员工在工作中的工作效率和时间管理能力，是否能够按时完成任务。
2.职业能力：包括专业知识、技能及个人发展等方面的评估。
-专业知识：评估员工在所从事的领域的专业知识掌握程度。
-技能：评估员工在工作中所需要的技能和能力的掌握情况，如沟通能力、团队合作能力等。
-个人发展：评估员工在过去一年内的个人发展情况，包括参加培训、学习新技能等。
3.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队合作等方面的评估。
-工作积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动迎接工作挑战。
-责任心：评估员工对工作的责任心和自我管理能力，是否能够承担和完成工作上的责任。
-团队合作：评估员工在团队合作中的表现和能力，是否能够有效地与他人合作共事。
三、考核流程1.设定目标：每年初，公司将制定年度目标和KPI指标，并与员工进行沟通和确认。
2.日常管理与评估：通过定期的一对一评估和项目进展评估，对员工进行绩效评估。
3.年度考核：在年底，由部门主管对员工的年度绩效进行综合评估和总结。
4.绩效评定：根据绩效评估结果，对员工进行分级评定，确定绩效等级。
5.绩效回馈：将绩效等级与奖励挂钩，并进行相关激励措施的奖励和认定。
四、奖励激励1.绩效等级奖励：公司将根据员工的绩效等级，提供相应的奖励和激励措施。
-A级绩效：丰厚的奖金、晋升机会等。
-B级绩效：适当的奖金、培训机会等。
公司年终绩效考核方案
公司年终绩效考核方案一、背景年终绩效考核是衡量公司员工工作表现和工作贡献的一种重要手段，也是激励员工进一步提高工作绩效的重要途径。
本方案为公司制定一套全面的年终绩效考核方案，旨在为公司员工提供一个公正、客观和具有挑战性的考核体系。
二、考核内容本次年终绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分。
具体考核内容如下：1. 个人绩效考核（1）工作责任心：员工在工作中的工作态度、工作热情、工作积极性等方面的表现。
（2）工作能力：员工在工作中的工作态度、工作热情、工作积极性等方面的表现。
（3）工作成果：员工在工作中所取得的成果、完成的任务数量、质量等。
（4）创新能力：员工在工作中的创新能力、开拓能力、变革能力等方面的表现。
（5）专业能力：员工在工作中所拥有的专业知识和技能以及所具备的综合素质。
（6）团队合作：员工在团队中的贡献、协作能力等。
2. 团队绩效考核（1）团队整体绩效：团队整体工作效果、工作质量、工作量等。
（2）团队合作：团队在协作、沟通、配合等方面的表现。
（3）团队创新：团队所表现出的创新能力、开拓能力、变革能力等方面的表现。
三、考核方法1. 个人绩效考核（1）上级评估：员工直属上级对员工的考核评分。
（2）同事互评：员工与同事进行互评，互相评价对方在工作中表现的优劣。
（3）自我评估：员工对自己在工作中所表现的优劣自行评估，反思和总结自己的工作表现。
2. 团队绩效考核（1）团队Leader评估：团队Leader对团队的工作表现进行评价。
（2）团队互评：团队成员对团队内每个成员的工作表现进行评价。
（3）团队执行力：考核团队在执行力方面的表现，如目标达成情况、任务完成情况等。
四、考核标准1. 个人绩效根据员工的考核结果，按照A、B、C、D四个等级进行评定。
具体标准如下：A级：优秀，工作表现突出，超出预期。
B级：良好，按照预期完成工作任务，有一定的进步空间。
C级：及格，完成工作任务，但仍需有所改进和提升。
年度工作绩效考核方案模板
XXXX年度工作绩效考核方案XX部各业务中心：根据公司关于人员考核的总体工作部署，现将XXXX年度全员考核有关事项通知如下：一、考核范围凡XX公司正式员工，均应参加XXXX年度的考核。
二、考核的方式与要求（一）经理层经理、副经理、主任工程师按XXXX公司《中层领导干部考核管理办法（试行）》进行。
（二）中心主任中心主任按签订的XXXX年经营生产科研目标责任书进行考核，分自评和考评两个阶段，其中考评由经理层进行打分。
（三）全体员工全体员工按照生产科研工作考核、学习成果与技术能力考核、工作述职考核、战略重点工作考核、科研成果考核、技术带头人考核等方面分别进行。
1.生产科研工作考核。
按《XXXXX绩效考核管理办法》中定量评价部分内容，以中心为单位对每个人员进行考核打分，其中9-10月份分值采用已考核成果。
此项考核权重70%。
2.学习成果与技术能力考核。
以全年集体学习成绩平均值结合年终综合技术能力测评形式进行考核。
其中全年集体学习成绩平均值占比10%，即平均成绩第一名为满分，其他名次按分数折减。
综合技术能力测评占比10%，由各中心主任及主任工程师结合23年主要工作内容出具考题若干，并择时组织员工测试。
测试分为XX、XX、XXXX、XXXX等4种题型，每位员工可选择最多2套题目进行测试，取分值最高的作为考评成绩。
3.工作述职考核。
全体员工提交年度述职报告，并采取会议形式进行年度工作述职，由考核小组进行打分，此项考核占比10%。
4.战略重点工作考核。
对于参与XXXXXX等重点项目并做出突出贡献人员，给予特殊奖励。
由考核组长和副组长合议进行单独考核。
5.科研成果考核。
按照部门科研成果奖励办法进行单独考核。
6.技术带头人考核。
按技术带头人管理办法进行单独考核。
三、考核小组组长：XXX 副组长: XX、XXX成员：XXX、XXX 秘书：XXX四、考核时间安排计划12月27日前完成全部考核工作，具体时间计划如下：1.12月15日发布年度考核通知。
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编码：FEMD—ZYSW—RS03—2017—001北京菲尔麦德咨询有限公司员工手册试运行日期：2017年10月13日目录第一章公司制度3第一节行政制度3第一部分员工行为规范3第二部分员工着装规范3第三部分公司纪律3第四部分商业秘密及知识产权5第五部分安全5第二节人事制度6第一部分考勤制度6第二部分报到9第三部分试用期考核及转正9第四部分培训10第五部分晋升与调动10第六部分薪酬福利10第七部分违纪处分11第八部分离职13第九部分劳动合同13关于本手册15第一章公司制度第一节行政制度第一部分员工行为规范热爱祖国遵纪守法爱岗敬业严守规章诚实守信顾全大局服从安排团队合作认同文化关心企业积极工作合理建议忠于职守敢于负责乐于奉献勇于创新第二部分员工着装规范公司员工应保持清新、积极、健康的形象。
日常工作中，员工应干净整洁，衣着得体。
不得穿拖鞋上班。
女性员工不得浓妆艳抹，不得着装过于暴露。
出席正式场合时应着正装。
第三部分公司纪律通讯工具内部通讯工具钉钉公司为每一个员工均开通钉钉账号，新员工入职次日即可以正常使用。
请知晓并注意如下几点: 1.内部通讯工具的用途是为了方便公司内部沟通，员工应进行自我约束，尽量避免收发与工作无关的内容;2.姓名、E-mail、部门、工号，公司统一导入，且个人不能修改;3.头像：必须使用清晰的看清长相的个人大头照（公司人员太多，便于大家及时认识熟悉，禁止使用动漫、宠物图片、孩子照片等）;4.昵称：填写自己姓名;5.群聊：拉群时请选择“创建企业群”，可以减少群维护的工作量，也可以控制信息泄露的风险。
电子邮件所有正式的沟通和正式文件传递必须使用电子邮件（无论公司内部还是与客户沟通），所有发给客户的正式邮件必须按要求抄送给相关领导，如未抄送邮件给领导造成的一切后果由个人承担。
网络1.任何部门、个人不得私自改变任何局部线路，如有线路调整，需由相关部门或个人提出申请，经审批同意后，由指定人员进行有关工作。
2.所有接入办公网络的机器，必须及时安装杀毒软件、防火墙等安全软件，如有疑问请咨询行政。
3.严禁在上班时间观看无关视频、下载软件等占用工作网络带宽行为。
4.严禁上班时间使用公司网络炒股。
5.接入公司网络的电脑禁止安装、运行可能对公司网络存在侵害的软件；6.严禁上班时间在电脑上玩游戏和进行与工作无关的各种网上活动。
7.不得利用网络泄露国家或商业秘密；涉密文件、资料、数据严禁上网流传、处理理、储存；一经发现，公司保留法律程序解决的权力。
8.不得利用互联网制作、复制、查阅和传播违法、反动、黄色等信息。
9.不得从事危害计算机信息网络安全的活动。
未经允许，不得对公司办公网络功能进行删除、修改或者增加；不得对网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加；不得故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序；不得从事其他危害计算机信息网络安全的行为。
硬件保护1.固定资产管理人员负责对每台计算机的部件建帐管理。
2.除行政外，其他人不得随意拆卸、安装任何硬件或相关的计算机设备。
3.计算机使用人员要做好计算机的日常清洁保养工作，注意防水、防尘。
固定电话办公室电话用于办公，任何员工都不得使用公司固定电话拨打私人电话。
爱护设备，节约资源公司希望每个员工都具有一定的环保意识和社会责任感。
员工在任何情况下不得损坏办公设备。
如电脑、电话机、打印机、复印机、投影仪及办公桌椅等设备发生故障请及时通知固定资产管理人员安排维修。
属人为原因造成的损坏，应照价赔偿。
公司公用的设备及物品，应自觉爱惜，借出物品归还时应完好无损，无遗漏配件。
员工应自带水杯，不得使用客用纸杯。
长时间离开工位时（如中午就餐等）自觉关闭电脑显示器。
晚上下班离开办公室自觉关闭电脑主机及显示器，检查所在区域电灯、空调、饮水机、公用办公设备等，如无人需要使用，将其关闭。
公司办公用纸应自觉双面使用。
单面废纸可用于打印内部文件，单面和双面废纸均可用于粘贴财务票据。
对待客户待人接物员工应以礼貌和职业化的态度对待每位与自己联系的人，我们期望员工以有利于公司形象的方式来规范自己。
客人来访来访客人在进入公司时，应在前台通过前台文员联系被访人，由被访人在前台接待区或会议室进行接待，无特殊情况不允许进入办公区。
若因特殊原因，确要进入办公区的，由被访人领带方可进入指定的办公区，洽谈完毕后即刻离开，不得在办公区内停留。
来访人员在办公区内时，被访人须全程陪同。
来访人员离开公司时，被访人要将来访人送出公司。
若由于来访人原因使得公司造成的损失应由被访人承担。
员工行为员工不得利用职权上之便利，营私舞弊。
员工不得向同事、客户、供应商或与公司有业务联系的任何人士索取或收受任何[常规商业礼仪之外]的利益，包括回扣、礼物、借贷、报酬、职位、服务及优惠。
一经查出，除解除劳动关系外，并根据情节轻重予以追究法律责任。
此外，员工亦不得假借公司名义，向外担保或作其它类似行为。
第四部分商业秘密及知识产权每个公司员工均有保守公司商业秘密的义务，应遵守公司的《保密制度》。
公司员工应对在工作中接触和使用到的需保密的信息，包括资料、证件、文件、电脑软硬件和其他有关公司的专有资料等采取保密措施。
公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并立即向上级汇报。
任何违反相关规定，泄露公司信息或商业秘密的行为和个人，公司保留启用司法程序的权力。
员工在工作中取得的职务成果的知识产权归公司所有。
员工有义务维护公司的知识产权权益。
如员工本人认为其取得的某项技术成果是非职务技术成果时，应当首先向公司提出书面主张，并全面陈述理由，公司审查后认为理由成立的，给予明确的书面确认。
第五部分安全办公区域安全员工应自觉维护办公区域各项安全，包括防火、防盗等。
员工每日下班前应自觉关闭工作区域各个电源，最后离开的员工应自觉检查公共区域电源，需要关闭的应予以关闭。
同时，员工对陌生外来人员要予以警惕，禁止其随意出入办公区域，每天最后离开的员工还应根据要求和需要自觉检查门窗、锁闭相关设施。
吸烟制度请在明确标有“吸烟区”的规定范围内，或公司指定的吸烟室吸烟。
不得在公司办公区域内其他位置及客梯过道、厕所等公共场所吸烟，请理解并遵守吸烟制度。
外出安全员工外出驾驶应注意安全，坐在正副驾驶位置必须系安全带。
员工外出不得以因公为由违反任何交通法规或社会规范，违反者自行承担后果。
非法药品及酒精制度为保障员工和客户的健康和安全，公司采取禁止非法药品和酒精的制度。
员工禁止在工作时间进行如下活动：A、因酒精、酒类、非法药品或麻醉剂影响员工工作安全和效率。
B、工作时间窝藏、销售或向其他员工或任何人提供非法药品、酒精、麻醉剂或其来源。
第二节人事制度第一部分考勤制度工作时间公司实行每日7.5小时工作时间（不含用餐时间），每周37.5小时工时制。
一个工作周为5个工作日。
公司要求的上班时间为上午8:30，下班时间下午17:00，中午休息1个小时。
1.迟到/早退：1)一般员工迟到/早退30分钟内，扣发30元工资，（员工每月每人有3次30分钟内的迟到机会）2)一般员工迟到/早退30～60分钟，扣发100元工资3)一般员工迟到/早退超过60～120分钟以上，扣发0.5天工资4)所有员工迟到/早退120分钟以上，按事假一天处理5)如非因员工原因导致迟到的，注明原因，由行政人事部确认后，不作迟到处理就餐休息，员工可在12：00至13:00之间根据自己的安排选择一个小时的时间就午餐。
因工作原因在此时间之外就餐的员工必须有合理理由并告知部门主管同意，否则视为早退和迟到，并给予相应处理。
经常迟到、无故缺勤、延长午餐时间将会对绩效评估和晋升产生负面影响，并可能导致处分或解雇。
考勤周期考勤周期为每月1日—本月31日（考勤上半月按实际情况扣除，下半月默认全勤，下月再补扣）。
整个考勤周期内没有迟到、早退、旷工、请休假（包括年假、事假、婚假、丧假、产假、流产假、哺乳假等），公司会予“全勤奖”。
因月底考勤结账核算工资，所以每月5号前需在钉钉解释上月16-本月15号的考勤异常，并审批完毕。
打卡制度打卡制度1.公司员工每天早晚上下班应在考钉钉上主动打卡，根据每天考勤机记录来记录考勤，严禁代打卡，否则一经发现，代打卡人与被代打卡人同时扣除500 元2.公司不接受“忘打卡”、“没打上”、“忘带卡”等理由，此种情况皆视同迟到/早退。
(每位员工每月有3次补打卡机会)出差/外出公差需登录钉钉系统——流程申请→请休假/外出/出差申请填写并提交审批；填写时请注明日期、部门、姓名、外出事由、外出时间（出发时填写）和返回时间（返回时填写）。
上级主管要认真核实，避免出现虚假状况。
仅填写“外出”二字，没有具体事由无效，视同旷工。
请、休假制度员工申请任何形式的请、休假均应提前在钉钉系统上填写《请休假审批表》并上传所需相关附件，其中 3 个工作日以上的休假行为应提前一周申请，并做好相关工作安排。
请假申请在审批完成后生效。
如确实无法提前预见，应及时与直接上级联系告知原因，并在考勤异常发生后1个工作日内补办请假手续。
逾期将视为旷工。
法定假期全职员工可享受以下全薪法定假期：元旦（一月一日）一天春节（农历正月初一、初二、初三）三天清明节（农历清明）一天国际劳动节（五月一日）一天端午节(农历五月初五)一天中秋节(农历八月十五)一天国庆节（十月一、二、三日）三天法律、法规规定的及风俗习惯沿袭的其它节日全职女员工可享受以下全薪法定假期：妇女节（三月八日）半天，如遇周末不另行补休带薪假期公司全职员工享有带薪假期，非全职员工（含兼职、实习、外包等）不享有带薪假期。
年假1.累计工作满一年以上的员工可以享受年假，加入公司第一年享有七天年假，以后司龄每增加一年增加一天年假，最多享有 15 天年假。
当公司年假低于国家规定标准时，按照国家规定标准执行。
注：国家规定的年假标准为：累计工作 1-10 年，年假 5 天；累计工作 10-20 年，年假 10 天；累计工作 20 年以上，年假 15 天。
具体可详见《劳动法》相关内容。
累计工作时间以钉钉上“员工信息登记”中记载的“工作经历”信息为准，从第一份工作起始日开始计算，工作中断时间予以扣除。
全日制正式学历获取前的实习经验不计入累计工作时长。
员工不得虚构伪造工作经历，一经发现核实，无条件解除劳动合同。
2.年假折算日期从员工入职开始计算，但须在员工转正后才可申请年假。
入职/离职年假折算：自然年度在职月份数/12*当年年假配额。
如转正时间为次年度，则第一年度的年假可累计到次年享受。
3.公司鼓励员工休年假。
年假不累计、不折现，需在当年度有效内休完。
当年度有效的起始为：当年1月1日至次年3月31日。
4.满足以下情形的，不能享受当年年休假：⏹累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；⏹累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；⏹累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；⏹员工已享受当年的年休假，同一年度内又出现以上条款规定的，不能享受下个年度的年休假。