历年建筑工程复习资料4431
建筑工程实务重点复习资料
建筑工程实务重点复习资料一、工程施工组织设计1、施工组织设计的目的2、施工组织设计的基本原则3、施工组织设计的内容和步骤4、施工组织设计中的资源管理和费用控制5、施工组织设计中的安全生产管理二、工程项目管理1、工程项目管理的定义和目的2、工程项目管理的基本原则3、工程项目管理的内容和步骤4、工程项目管理中的质量控制和进度管理5、工程项目管理中的合同管理和成本控制三、施工质量控制1、施工质量控制的目的和意义2、施工质量控制的基本原则3、施工质量控制的内容和步骤4、施工质量控制中的验收和评估5、施工质量控制中的质量监督与检测四、施工安全管理1、施工安全管理的目的和意义2、施工安全管理的基本原则3、施工安全管理的内容和步骤4、施工安全管理中的风险评估和防范措施5、施工安全管理中的事故处理和应急预案五、工程监理1、工程监理的定义和作用2、工程监理的基本职责和权限3、工程监理的质量控制和进度控制4、工程监理中的合同管理和变更管理5、工程监理中的安全管理和环境保护六、施工法规和标准1、建筑施工法规的体系和层次2、建筑施工法规的适用范围和内容3、建筑施工法规的实施和监督4、建筑施工标准的分类和级别5、建筑施工标准的制定和应用七、施工工艺与工法1、常见的施工工艺和工法2、施工工艺和工法选择的依据3、施工工艺和工法的步骤和要点4、施工工艺和工法的技术要求和控制措施5、施工工艺和工法的改进和创新八、工程变更和索赔1、工程变更管理的要点和原则2、工程变更款项的计算和支付3、工程索赔的途径和条件4、工程索赔的申请和处理流程5、工程索赔的争议解决和调解九、施工设备与机械1、施工设备和机械的分类和用途2、施工设备和机械的选择和配置3、施工设备和机械的操作和维护4、施工设备和机械的故障排除和维修5、施工设备和机械的安全使用和管理十、工程文件管理1、工程文件的分类和组织结构2、工程文件的编制和审核3、工程文件的传递和保存4、工程文件的查阅和使用5、工程文件的管理和更新十一、施工现场管理1、施工现场管理的目的和职责2、施工现场管理的基本原则和要求3、施工现场管理中的人员安排和班组管理4、施工现场管理中的材料和设备管理5、施工现场管理中的卫生和环境保护。
一级建造师《建筑工程实务》2024年知识点复习
一、法律法规1.建设工程法律法规的层次和体系2.建设工程法律法规的解释规定3.建设工程法律法规的适用范围和效力4.建设工程法律法规中的主要条文和解释5.建设工程法律法规的违法行为及其责任二、建筑工程计划1.建筑工程施工组织设计的基本内容和要求2.建筑工程施工组织设计的编制程序和审查要求3.建筑工程施工组织设计中的关键问题和技术要求三、施工管理与技术1.建筑工程施工总则2.现场建筑生产管理3.质量管理与质量控制4.安全生产管理5.建筑工程施工技术与方法6.施工机械设备7.施工材料与构配件8.施工工艺与操作要点9.建筑工程材料应用与技术要求10.施工中的环境保护与节能措施四、工程量清单1.工程量清单编制的基本原则和要求2.工程量清单的组成和结构3.工程量清单的解密和审查要求4.工程计量与支付5.施工阶段工程量的计量和计量结果的处理五、工程标准、规范与技术要求1.建筑工程施工质量标准与验收规范2.建筑工程施工质量检测与检验技术要求3.建筑节能技术和节能质量标准与规范4.工程结构与施工技术规范5.建筑智能化系统与智能楼宇技术六、工程合同与索赔1.建筑工程合同法律法规与标准规范2.建筑工程合同的基本内容和签订程序3.建筑工程合同支付与工程结算4.建筑工程索赔的合同依据和索赔程序七、工程施工组织设计与方案编制1.工程施工组织设计的概念和目的2.工程施工组织设计的实施要求和技术依据3.工程施工组织设计的编制要点和程序4.工程施工组织设计的审查和验收要求八、施工图与施工图审查1.建筑施工图的种类和编制要求2.建筑施工图的审查流程和要点3.建筑施工图审查的错误和质量问题以上只是对一级建造师《建筑工程实务》2024年知识点复习的简要概述，实际考试中可能会有进一步的细节和具体题目。
考生需要仔细研读相关教材和参考资料，熟悉各个知识点的内容和要求，并进行深入的练习和总结。
只有真正理解和掌握了这些知识点，才能在考试中取得好的成绩。
建筑工程复习资料-41页文档资料
建筑工程管理与实务2A320000 建筑工程施工管理实务2A320190单位工程施工组织设计2A320191掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计定义施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。
二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
三、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。
四、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。
(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。
4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。
5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
2A320192掌握施工部署施工部署应包括以下内容：(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
(2)拟投入的最高人数和平均人数。
资格证建筑工程复习资料447
资格证建筑工程复习资料单选题1、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()。
A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本答案：B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。
计划成本只是控制目标，并不越低越好。
通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。
因此，正确答案为B。
多选题2、施工方案质量控制的内容包括（）。
A．合理划分施工区段B．合理选用施工机械设备C．明确工序质量验收标准D．制订材料进场验收程序E．编制新材料专项技术方案答案：A, B, C, E暂无解析单选题3、下列有关筑物主体结构设计使用年限的表述中，哪项是错误的（）A.建筑物主体结构的设计使用年限应根据有关现行标准执行B.建筑物主体结构的耐久性和设计使用年限的含义是等同的C.若建设单位提出高于现行标准确定的设计使用年限的要求，也可按建设单位的要求确定D.在设计使用年限内，结构和结构构件在正常维护条件下，应能保持其使用功能而不需要进行大修加固答案：BGB 50010-2002《混凝土结构设计规范》规定，1．设计使用年限的定义：第2.1.19条设计使用年限设计规定的结构或结构构件不需进行大修即可按其预定目的使用的时期。
2．设计使用年限的取值：第3.1.7条在设计使用年限内，结构和结构构件在正常维护条件下应能保持其使用功能，而不需进行大修加固。
设计使用年限应按现行国家标准GB 50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》确定。
若建设单位提出更高要求，也可按建设单位的要求确定。
建筑耐久年限通常指房屋能按其设计功能正常使用的年限。
GB 50352-2005《民用建筑设计通则》第1.0.4条规定，以主体结构确定的建筑耐久年限分下列四级：一级耐久年限为100年以上，适用于重要的建筑和高层建筑；二级耐久年限为50～100年，适用于一般性建筑；三级耐久年限为25～50年，适用于次要的建筑；四级耐久年限为15年以下，适用于临时性建筑。
建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师重点复习资料建筑工程管理与实务IA410000 建筑工程技术一、结构的功能性要求P1:安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。
承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡(如倾覆、滑移) ，③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。
对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。
IA411012 掌握房屋结构的适用性要求正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。
(用一句话说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅 )【共有6 种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】P4:混凝土结构的裂缝控制：裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值(0.2-0.3 mm)。
【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值(0.2-0.3 mm),大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。
还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。
混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求二、设计使用年限分类房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。
对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。
记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50 年IA411020 房屋建筑平衡的技术要求IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响、荷载的分类（一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）女口：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
建筑工程实务复习题集
建筑工程实务复习题集一、建筑工程概述1. 建筑工程的定义是什么？2. 建筑工程的分类有哪些？3. 建筑工程的一般流程包括哪些阶段？二、建筑法规与标准1. 简述建筑法规的重要性。
2. 列举至少三种常见的建筑标准。
3. 建筑施工过程中应遵守哪些基本法规？三、建筑施工技术1. 什么是基础施工？其重要性何在？2. 列举并解释至少三种不同的结构施工方法。
3. 简述施工过程中的质量管理措施。
四、建筑材料1. 建筑用的主要材料有哪些？2. 简述混凝土的组成及其在建筑中的应用。
3. 什么是钢筋？钢筋在建筑中的作用是什么？五、建筑工程经济1. 建筑工程预算的构成有哪些？2. 什么是建筑工程成本控制？其目的是什么？3. 简述建筑工程投资回报的计算方法。
六、建筑工程管理1. 建筑工程项目管理的基本原则是什么？2. 简述建筑工程进度控制的方法。
3. 建筑工程安全管理的重要性及其实施措施。
七、建筑工程质量控制1. 建筑工程质量控制的目的是什么？2. 列举建筑工程中常见的质量通病及其预防措施。
3. 简述建筑工程验收的标准和流程。
八、建筑工程环境保护1. 建筑工程对环境可能产生哪些影响？2. 简述建筑工程中的节能减排措施。
3. 什么是绿色建筑？其特点是什么？九、建筑工程案例分析1. 简述一个建筑工程成功案例的特点。
2. 分析一个建筑工程失败的原因。
3. 根据案例，提出改进建筑工程管理的建议。
十、建筑工程新技术与发展趋势1. 什么是BIM技术？其在建筑工程中的应用是什么？2. 简述装配式建筑的特点及其优势。
3. 展望未来建筑工程的发展趋势。
十一、建筑工程实务操作题1. 如何进行建筑工程施工现场的布置？2. 描述一个建筑工程从开工到竣工的全过程。
3. 如何编制一个建筑工程的施工组织设计？十二、建筑工程实务综合题1. 假设你是一个建筑工程项目经理，如何确保工程质量？2. 面对建筑工程中出现的突发事件，你将如何进行风险管理？3. 论述建筑工程中技术创新对提升工程效率和质量的重要性。
一建复习题集
一建复习题集1. 建筑工程管理与实务1.1 建筑工程项目管理的基本原则是什么？1.2 工程项目的组织结构有哪些类型？1.3 工程项目管理的主要内容包括哪些方面？2. 建筑工程经济2.1 工程项目投资估算的基本方法有哪些？2.2 工程项目成本控制的主要手段是什么？2.3 工程项目的经济效益分析包括哪些内容？3. 建筑工程法规及相关知识3.1 建筑工程法规的主要内容有哪些？3.2 建筑工程合同管理的基本原则是什么？3.3 建筑工程质量与安全法规的主要内容是什么？4. 建筑工程技术4.1 建筑工程中常见的结构类型有哪些？4.2 建筑工程中常用的施工技术有哪些？4.3 建筑工程中的质量控制要点是什么？5. 建筑工程案例分析5.1 如何分析建筑工程中的典型案例？5.2 建筑工程案例分析中常见的问题有哪些？5.3 通过案例分析，如何提高建筑工程管理水平？6. 建筑工程实务操作6.1 建筑工程施工现场管理的要点是什么？6.2 建筑工程中的施工进度控制方法有哪些？6.3 建筑工程中的施工质量检查与验收标准是什么？7. 建筑工程新技术应用7.1 近年来建筑工程中有哪些新技术的应用？7.2 新技术在建筑工程中的应用对项目管理有何影响？7.3 如何评估新技术在建筑工程中的适用性和效益？8. 建筑工程环境保护8.1 建筑工程中环境保护的主要措施有哪些？8.2 建筑工程中的节能减排措施包括哪些内容？8.3 建筑工程环境保护的法律法规要求是什么？9. 建筑工程安全生产9.1 建筑工程安全生产的基本原则是什么？9.2 建筑工程中的安全风险评估方法有哪些？9.3 建筑工程安全生产的监督管理体系如何构建？10. 建筑工程质量控制10.1 建筑工程质量控制的基本流程是什么？10.2 建筑工程中的质量检测方法有哪些？10.3 建筑工程质量控制中常见的问题及对策是什么？11. 建筑工程成本管理11.1 建筑工程成本管理的主要内容是什么？11.2 建筑工程成本控制的策略有哪些？11.3 建筑工程成本管理中的风险评估与控制方法是什么？12. 建筑工程合同管理12.1 建筑工程合同管理的基本原则是什么？12.2 建筑工程合同的类型及其特点有哪些？12.3 建筑工程合同执行过程中的常见问题及解决策略是什么？13. 建筑工程人力资源管理13.1 建筑工程人力资源管理的主要内容是什么？13.2 建筑工程中的人员培训与考核方法有哪些？13.3 建筑工程人力资源管理中的风险评估与控制方法是什么？14. 建筑工程信息管理14.1 建筑工程信息管理的主要内容是什么？14.2 建筑工程中的信息技术应用有哪些？14.3 建筑工程信息管理系统的构建与维护要点是什么？15. 建筑工程项目管理综合应用15.1 建筑工程项目管理的综合应用策略是什么？15.2 建筑工程项目管理中的创新方法有哪些？15.3 如何通过项目管理提升建筑工程的整体效益？。
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历年建筑工程复习资料
简答题
1、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。
合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。
经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。
在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。
项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：
暂无解析
多选题
2、机械拆除作业的安全技术措施包括()。
A．拆除施工时，应按照专项施工方案设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围
B．拆除程序应从上至下、逐层、逐段进行，应先拆除非承重结构，再拆除承重结构
C．当进行高处拆除作业时，对较大尺寸的构件或沉重的材料，必须使用起重机
具及时吊下，拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷
D．在拆除钢屋架时，必须采用绳索将其拴牢，待起重机吊稳后，方可进行气焊切割作业
E．拆除梁或悬挑构件时，应在采取有效的塌落控制措施后，方可切断两端的支撑
答案：A,B,C,D
暂无解析
多选题
3、机电工程施工单位项目部根据施工方法的具体要求，按照()原则选择施工机械设备，尽量降低机械设备的投入。
A．满足需要
B．技术先进
C．优选国产
D．配备可能
E．经济合理
答案：A,D,E
暂无解析
简答题
4、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。
合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。
经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。
在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。
项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：
暂无解析
多选题
5、违反《建设工程质量管理条例》规定，()等注册执业人员因过错造成质量事故的，责令停止执业1年，造成重大质量事故的，吊销执业资格证书。
A．监理工程师
B．质量监督工程师
C．造价工程师
D．注册结构工程师
E．注册建筑师
答案：A,D,E
[解析] 《建设工程质量管理条例》第72条规定，违反本条例规定，注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册。
单选题
6、注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，注册水利水电工程建造师执业工程范围不包括下列()。
A．消防设施
B．防腐保温
C．送变电
D．无损检测
答案：B
暂无解析
单选题
7、施工现场管理要有一定的依据，下列各项中，（）不是施工现场管理的依据。
A．各相关法律法规中的有关规定
B．主要工程施工方案
C．《建设工程施工现场管理规定》
D．《环境管理系列标准》
答案：B
施工现场管理的依据主要有：相关法律法规；《建设工程施工现场管理规定》；工程施工安全、消防的标准、规范和规程，《环境管理系列标准》；《职业健康安全管理体系规范》；施工平面图。
简答题
8、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。
合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。
经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。
在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需
要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。
项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：
暂无解析
简答题
9、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。
合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。
经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。
在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。
项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？。