如何开展干部考察工作(精)
如何实事求是做好干部考察工作
如何实事求是做好干部考察工作干部考察工作是一件复杂、慎重、严肃的工作，要走三个环节，即考察前准备、考察中操作、考察后任用。
经过一段时间的考察工作，本人提出几点看法。
一是考察要符合实际，要真正按照工作的实际需要确定考察内容。
干部是干工作的，因此，考察干部前必须首先考察这个单位的需要、这项工作的特点、这个岗位的特征。
从这一具体岗位的实际需要出发，确定人的条件、标准和具体考察内容，将“工作需求”具体化为一系列可以衡量的具体条件、指标，据此描绘出这个岗位的本质特征。
二是通过考察，要真正把握住一个干部的本质特点。
考察一个人、一个干部，要看他的什么，这不是一个主观随意确定的东西，而是要本着实事求是的原则来分析、界定和明确的标准。
根据新形势的需要，将干部标准定为四化方针、德才兼备、群众公认三大方面，但在具体的掌握中，我们往往又从德、能、勤、绩、廉五个方面来具体衡量，把考察对象的本质特点如实反映出来。
三是考察人是个“独立人”，要实事求是地评价考察对象。
考察人要具有“独立性”，既不要是被考察者的亲密朋友，也不要是被考察者的对头仇人。
考察人要用宽阔胸襟去考察考察对象。
四是对考察对象信息的了解了全面，要准确，要进行延伸考察。
拓宽考察范围，对考察对象不仅要考察目前岗位上的情况，还要了解当前的社会、工作圈子中的人对他的看法，不仅要了解考察对象本身，还要了解与他紧密相关的人。
当然，这个延伸要明确和规范，做到合理延伸，不能无限拓宽。
五是考察材料应当形成于考察之后，而不是诞生于考察之前，要实事求是，客观公正地评价考察对象。
经过实际考察，深入分析，出于公心，出于事业，实事求是、客观公正是撰写考察材料，为工作的需要尽可能找到最适合的人选。
干部考察工作把关机制
干部考察工作把关机制干部考察工作是选拔优秀人才、提升组织效能的重要环节。
为了确保考察工作的科学性、公正性和准确性，需要建立一套完善的把关机制。
本文将从七个方面对干部考察工作把关机制进行详细阐述。
一、考察标准制定考察标准的制定是干部考察工作的基础。
组织应根据岗位需求、工作性质和人才素质要求，制定科学、具体的考察标准，包括工作业绩、能力素质、品德修养等方面的指标。
同时，应定期对考察标准进行修订和完善，以适应组织发展和人才成长的需要。
二、考察流程规范规范的考察流程是保证考察工作公正性的关键。
组织应明确考察的各个环节，包括考察启动、考察准备、考察实施、考察总结等，确保每个环节都有明确的操作要求和责任人。
同时，应建立完善的监督机制，对考察流程进行全程监督，确保考察工作按照规定程序进行。
三、考察方法选择选择科学的考察方法是保证考察结果准确性的关键。
组织应根据实际情况，灵活运用多种考察方法，如民主测评、个别谈话、实地考察等，全面了解被考察者的综合素质。
同时，应注重定性与定量相结合，尽可能采用客观、量化的方式进行评估，提高考察结果的客观性和可比性。
四、考察人员培训考察人员的素质和能力直接关系到考察工作的质量。
组织应定期对考察人员进行培训，提高其政治素质、业务能力和职业道德水平。
同时，应建立考核机制，对考察人员进行定期考核，确保其具备从事考察工作的资格和能力。
五、考察结果审核考察结果审核是确保考察工作准确性的重要环节。
组织应建立严格的审核制度，对考察结果进行全面审查，包括数据统计、结果分析等。
同时，应注重与被考察者的沟通与反馈，了解其对考察结果的意见和建议，及时纠正可能存在的偏差和错误。
对于有异议的考察结果，应进行复核或重新评估。
六、考察责任追究建立责任追究制度是提高干部考察工作严肃性的必要措施。
组织应明确各级责任人的职责和工作要求，对不认真履行职责或违反规定的行为进行严肃处理。
对于因考察失误导致的人才错配等问题，应追究相关责任人的责任。
拟提拔干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景与目的为了全面了解拟提拔干部的德才表现，为党委决策提供依据，特制定本方案。
二、考察对象本次考察的对象为某单位（或部门）拟提拔的干部。
三、考察内容1. 政治思想素质：包括认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守党的路线方针政策，执行上级决定和命令，维护党的形象和利益等方面的情况。
2. 工作能力：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效果等方面的情况。
3. 组织协调能力：包括善于团结同志、协调各方关系、化解矛盾纠纷等方面的能力。
4. 廉洁自律情况：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、勤政为民等方面的情况。
5. 作风建设情况：包括对待群众的态度和服务意识、对待工作的态度和工作作风等方面的情况。
四、考察方式采取个别谈话、实地走访、查阅资料等方式进行考察。
具体步骤如下：1. 制定考察计划和方案；2. 与被考察干部所在单位主要领导沟通，确定考察时间和地点；3. 组织考察组赴现场进行实地考察；4. 对考察情况进行整理分析，形成考察报告；5. 将考察结果向党委汇报，提出使用建议。
五、时间安排本次考察时间为XX天，具体安排如下：六、人员组成及职责分工本次考察由组织部牵头负责，相关部门参与配合，成立考察组开展工作。
具体职责分工如下：1. 组织部：负责制定考察方案和计划，组织相关人员参加培训，联系相关部门协助开展工作等；2. 纪委监委：负责对被考察干部的廉洁自律情况进行监督检查；3. 人事处：负责收集、整理相关材料，对被考察干部的工作能力和业绩进行评价；4. 其他相关部门：根据需要参与考察工作，并提供相关数据和信息。
干部考察工作总结
干部考察工作总结1500字干部考察工作总结干部考察工作是党的组织形式之一，是对干部进行全面综合考察的重要手段。
在过去的一段时间里，我参与了一次干部考察工作，下面结合实际参考我的经验，对该次干部考察工作进行总结。
一、认真组织筹备。
干部考察工作需要提前制定具体的工作方案，包括考察人员的选定、考察内容的确定、考察形式的安排等。
在这次考察工作中，我们首先成立了工作小组，由专门负责干部考察的同志组成。
工作小组在考察前组织了相关干部进行培训，明确了工作目标和要求，并向他们提供了必要的资料和参考案例。
这些准备工作为干部考察的顺利开展奠定了基础。
二、严格考察程序。
在考察过程中，我们始终遵循程序规范，严格按照规定的流程进行。
我们采取了多种形式进行考察，包括面试、实地考察、个人材料查阅等。
面试环节中，我们采取了随机抽查的方式，确保每个干部都有机会接受考察。
在实地考察中，我们注重了解干部的实际工作情况，以及社会声誉和人际关系等方面的情况。
个人材料查阅方面，我们严格按照规定的程序审核干部的相关材料，确保考察结果的客观准确。
三、注重调研分析。
干部考察工作不仅是对干部个人情况的了解，更包括对其所在单位和所负责工作的了解。
我们在考察过程中，充分借助调研和分析手段，对干部在工作中的表现进行全面评估。
我们组织干部参加相关会议、讨论和培训，了解他们对工作的认识和态度，并通过调研问卷和访谈等方式，收集干部在工作中的实际表现和他人对其工作评价的意见。
这些工作为后续的考察结果提供了重要的参考依据。
四、独立客观公正。
干部考察工作需要保持独立性、客观性和公正性，避免出现人情主义和官僚主义的倾向。
在考察过程中，我们坚持实事求是、客观公正的原则，不受其他因素的干扰，真实反映干部的情况和表现。
我们注重搜集多方面的意见和信息，不只听取单位负责人或上级领导的意见，而是广泛征求干部所在单位其他同事和下属的意见，以及他们参加的培训班、会议等活动的情况，做到全面了解干部的情况。
干部考察工作方法指导，详细又全面！
干部考察工作方法指导，详细又全面！干部考察，是干部选拔任用工作的重要环节。
科学考察和评价干部，是选准用好干部的重要条件。
今天，分享详尽且实用的干部考察工作内容和方法，快来了解一下吧！一、干部考察工作由谁负责？干部考察工作原则上按干部管理权限，由各级党组织负责考察，由党委组织部门具体负责实施。
考察程序二、考察程序一、组织考察组，制定考察工作方案；二、同党委主要领导成员就考察工作方案沟通，征求意见；三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察；五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；六、向党委主要领导成员反馈考察情况，并交换意见；七、考察组研究提出人选任用建议，向党委报告。
注意事项↑↑↑1. 制定干部考察方案，明确考察的指导思想、目的、任务、要求。
2. 根据实际情况指定专人或成立专门机构，负责考察工作的组织协调和日常工作。
3. 抽调党性强、作风正、熟悉干部工作的干部，组成考察小组。
为了保证考察工作质量，对参加考察工作的人员要集训。
4. 要向广大党员、干部和群众宣传干部考察的目的和意义，进行党的干部路线和干部政策教育，动员他们参与、支持干部考察工作。
三、干部考察的内容与方法1. 考察内容全面考察干部的德、能、勤、绩、廉德——政治表现、思想品质和作风能——履行职责所需要的党的思想理论水平、组织领导能力、文化水平和专业知识勤——工作态度和工作效率绩——工作实绩廉——个人廉洁情况了解干部的基本情况①干部的现实表现②学习和工作经历③家属和子女等情况2. 常用方法个别谈话谈话的对象：考察对象所在单位领导班子成员、熟悉考察对象情况的有关人员以及考察对象本人。
民主评议民主评议参加人员一般应有被考察对象的同级、下一级及其他有关人员。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景干部考察工作是干部选拔任用的重要环节，通过考察干部的实际表现和表现出的素质能力等方面，为干部选拔提供科学依据。
制定一份干部考察工作方案具有重要的意义。
本方案着眼于践行以人民为中心的发展思想，坚持选拔任用不断优化，提高选人用人工作的科学化、程序化、规范化水平，落实全面从严治党工作，切实为干部选拔任用工作提供有力保障。
二、目的1. 明确干部考察工作的目的、意义和重要性，确保考察工作正确、科学、规范、同步。
2. 明确考察工作的组织体系和考核标准，为干部选拔任用和培养提供有力的保障。
3. 规范干部考察工作程序，确保选拔任用工作的科学化、程序化和规范化，从而提高选人用人工作的科学性和公正性。
三、实施步骤1. 明确考察对象（1）干部考察应以拟任领导干部为主体。
（2）包括重点公务员考察对象、基层工作干部、专业技术干部、领导干部领导自评体系考虑的应任职干部等。
（3）在考察过程中可通过对被考察人本人的考察、了解被考察人的依法守纪等方面的情况，逐步确定其适应岗位、服务群众等工作能力和素质特点。
2. 明确考察内容和方式（1）考查干部的政治立场和思想观念、工作态度和作风、道德品质和纪律观念、业务能力和创新意识等方面的情况。
（2）考察方式包括书面材料审查、面试、实地考察等，采用相应的考察方式，将被考察人的表现情况、特点和因素充分评估。
3. 明确考察标准（1）政治标准：考察被考察对象的政治思想意识，是否坚定不移地贯彻中央的各项政治方针和决策。
（2）业务能力标准：考察被考察对象的业务水平和应变能力，是否具备突破人才的要求。
（3）团结领导标准：考察被考察对象的协作能力和领导能力，是否能够很好地发挥团队作用。
（4）品德标准：考察被考察对象的诚实正直、勇于担当、敢于斗争、团结协作等方面的品质。
4. 明确考察条线和方式（1）重点公务员考察途径：考察前，应当进行过公示、考试和资格审查等程序后，确定考察名单。
（2）基层工作干部考察途径：优先考虑民主推荐、自荐推荐、单位申报等途径。
1、干部推荐考察工作方案(参考样式一)(精)
第1页干部推荐考察工作方案（参考样式一）根据工作需要，拟推荐考察××（职位）人选。
按照《工作办法》的规定，制定如下干部考察工作方案：一、推荐人选应该具备的资格及条件二、工作程序1、制作好民主推荐大会的初步人选意见表、干部名册、谈话人员名单，做好有关准备工作。
2、召开推荐大会，说明有关情况，进行民主推荐。
（1）会议投票推荐。
参加会议投票推荐范围：（2）个别谈话推荐。
参加个别谈话推荐范围：（一般与会议投票推荐范围相同）。
3、考察组统计汇总民主推荐情况、认真分析，提出考察对象建议人选。
考察组形成民主推荐情况报告，向党委（党组）会汇报。
4、对考察对象进行公示。
5、召开会议，发布考察预告。
（1）发布考察预告。
在参加民主推荐的范围内发布考察预告。
（2）大会民主测评和征求意见。
（3）开展个别谈话。
考察中如有廉洁、作风、工作失误等方面的不良反映，应深入进行调查了解，确定反映的问题是否存在，以及是否影响任用。
（4）通知重点考察对象准备个人近三年的工作总结（由主要领导或分管领导签字）和两寸彩色白底照片５张交考察第2页组。
（5）考察组对考察对象的情况进行综合分析，撰写考察材料。
（6）考察组向党委（党组汇报考察情况。
三、有关事项1、考察组在提出考察对象建议人选前，应查阅有关资料，看其资格条件是否符合《工作办法》和《推荐考察方案》的规定。
2、考察中注意对考察对象是否存在违反计划生育、廉洁自律、投资入股办矿等情况进行了解，并书面征求纪委、计生办、国土所、派出所、安监站等部门的意见。
3、考察组成员应严格遵守干部回避制度和干部工作制度。
4、建立干部考察文书档案内容包括：（1）考察工作方案。
（2）民主推荐汇总表、民主测评汇总表、征求意见汇总表、考察对象公示。
（3）重点谈话记录。
（4）考察材料、干部任免审批表。
（5）考察中重要问题的调查情况及结论。
（6）其他能够反映干部考察情况的有关材料。
（单位）党委（党组）年月日。
如何开展干部考察工作(精)
谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
(这个问题不在重点阐述二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。
参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单位,可根据实际中层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页,二次推荐应达到应到会人数4/5以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述。
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谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
(这个问题不在重点阐述二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何进行沟通联系在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。
参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单位,可根据实际中层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页,二次推荐应达到应到会人数4/5以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述。
1、会议推荐:召开会议时,首先向参会人员说明本次会议的意图,讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求(演示在主席台,介绍会议意图、考察方案等情况。
组织实施填写推荐票:单位人数多时,可指定投票,投票时注意距离、人员,保证民主、不受干扰(举例说明。
单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。
注明:推荐票要加盖单位公章(大家讨论一下为什么加盖公章。
会议推荐后,应及时汇总推荐结果,如果比较集中,可进入谈话推荐。
如果比较分散(此种情况可进行讨论,梁部总结、应及时汇报,按批示进行。
2、谈话推荐(可进行演示:时间充分的情况下,可详细询问,按照职位推荐人选,问清为什么推荐,有什么特点、能力、实绩等;如果时间紧张,可灵活掌握,只说推荐职位人选名字,加快进程(注:此种情况只适用于考察单位多,人员多,时间要求紧时。
会议推荐、谈话推荐完成后,应及时汇总,并把结果上报组织部分管部长,然后根据汇总结果确定考察人选,进入选考察环节。
五、组织谈话考察,掌握真实情况根据确定的考察人选,开展谈话考察。
考察前我们应张贴考察预告。
在这里提个问题(为什么要进行张贴考察预告,与任职公示有什么区别,在什么地方张贴合适,任职公示时间为7天怎么计算,可讨论(山西省考察领导干部工作规定晋发[2005]21号文件第五条第四项规定P263页?可宣读一下张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等,负责受理群众来信、来电、来访(公示期内:要实名举报,匿名举报时是否受理、怎么答复,公示期后举报是否受理,怎么答复?。
1、考察形式。
下面进入实质的考察阶段,山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确,考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况。
作为最常用的方式,一般采取的是个别谈话的形式。
如果在考察中发现问题(结合实践,会发现什么问题,可讨论发言,还应组织专人进行核实(怎么核实,用什么方式。
2、与本人谈话。
谈话时首先要与本人谈话,谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况(可实地演练。
同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片,在交待填写社会关系时应注意填写顺序,市委组织部规定的顺序是妻子(丈夫、子女、父母、岳父母(公婆等(为什么填写这些情况,讨论,要求已故的也填写。
主要是考虑近亲属是否是现职领导干部,是否需要任职回避等问题(注:在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见(二组厅[2005]号文件第10问、11问中有解答。
3、与他人谈话。
谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容,也就是我们写考察材料所需要的内容。
从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。
但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说,觉得就是走过场,主要是讲好听的说说,不得罪人,也有的性格内向,说不了话,觉得没什么说的,也有的是觉得都是组织定了人选,说了也没有用等等思想观念,这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说,毫无顾忌的说,这是个技巧问题。
谈话作为考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。
当前,干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围,让谈话人“敢谈”。
我觉得谈话要想取得比较好的效果,气氛非常重要。
考察组人员代表上级党组织行使权力,在被谈话人往往被看成“钦差大臣”,有一种敬畏心理,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围,打消被谈话人思想上的障碍。
塑造好第一印象。
干部考察谈话第一印象至关重要。
这是考核人与谈话人互相审视,建立第一印象的关键阶段。
准确地说,交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始,考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑,应主动握手、打招呼、让座等,借以可以消除谈话对象的紧张心理,预热互相间谈话前的氛围,最快与考核人建立起初步的信任关系,摆明个人政治立场。
通过这几次的考察工作实践,我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复。
因此考察人员在谈话开始前,务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈话内容保密等方面进行简单介绍,引导谈话人放下心理包袱,打消顾虑,敞开心扉,使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。
注意谈话语言和语气。
谈话不是简单的“问话”,考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈,绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”,避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。
特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题,对涉及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语句、语气。
实践证明，以聊天的方式，朋友的语气交流往往能取得意想不到的效果。
找准谈话对象的具体差异，让谈话人“会谈”。
具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，最好设定一个简单的谈话提纲，将需要谈的内容包括进去，直接提出所要了解的问题，引导谈话人顺着提纲进行，必要时向谈话人做以解释和说明；对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小时以外的生活圈、社交圈等情况。
找准年龄职务差异。
对于职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人，应采取征询式的方法，引导其就一点或几点问题谈深谈透，在询问干部工作情况的基础上，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当征求干部的使用意见，了解拟任岗位什么样的人最为合适；对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点，可采用问答形式，开门见山，直接说明谈话要求，让其发表看法，但其意见容易偏激，对所谈之言要进行综合分析, 切不可急于下结论。
找准工作岗位差异。
我认为，考核谈话人员范围不同，层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也不尽相同，但范围越小、层次越多，越能深入从细节反映实际情况。
对单位领导班子成员，重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实性和服务态度等。
6运用灵活多样的谈话技巧，让谈话人“畅谈”。
抛砖引玉法。
一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间。
但在实际考核中，经常遇到缺少经验或语言表达能力较差的，往往简单几句后，便语无伦次的，或谈话人本身语言表达能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”，有货倒不出的。
考核人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪，及时顺着谈话人的意思进行引导话题，比如，一句“讲得不错，你说的也就是这个意思吧，能不能再这个问题上再讲详细些” 等，这样，既避免谈话冷场，又提高谈话的效率。
见缝插针法。
在考核谈话中，有时会出现谈话人偏离谈话主题、谈及与干部考察无关的内容。
考察人员要注意掌握好谈话主线，不能当下制止，这样会造成谈话人处于一种尴尬处境，不利于谈话深入进行。
当一个话题谈完之后，考察人员要抓住谈话人语气停顿时间，不失时机地转入新的话题，如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。
这样，既没有破坏谈话的氛围，又要照顾其面子。
迂回询问法。
熟悉干部考察工作的同志都有这样的体会，一些谈话人常会出现欲说又止，或是露头截尾，或是闪烁其辞的情况。
面对这样的情况，考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”，最好的处理方法是可委婉含蓄一些，围绕谈话人中止这一话题，先从其他小事谈起，不断把谈话内容引向深入，但过渡不能太突然，以免造成谈话对象欲言又止的情况。
通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌，谈话的目的也就自然而然达到了。
7这就是在谈话技巧方面的一些心得，仅供参考。
4、形成简要汇报材料。
考察组考察完成后应及时对每名人选写出约 50 字左右的简要考察材料，主要概括本人个性特点、工作实绩及民主测评情况等，交由分管部长进行统一汇报。
要抓主本职工作中最突出的特点。
（点人演示，举例说明） 5、征求一票否决意见。