提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
提高建筑质量 保证工程安全 降低建设成本的合理化建议
提高建筑质量保证工程安全降低建设成
本的合理化建议
提高建筑质量，保证工程安全，降低建设成本的合理化建议
为了提高建筑质量，确保工程安全，同时降低建设成本，我们提出以下合理化建议：
1. 加强项目规划和设计阶段：
- 确保项目规划充分考虑施工时可能出现的问题，并对可能存在的风险进行评估。
- 优化建筑设计，采用先进的技术和材料，以提高工程质量和耐久性。
2. 强化施工管理：
- 建立严格的施工管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
- 采用现代化的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
3. 加强材料和设备的质量控制：
- 严格把控材料进场检验和施工现场使用的材料质量，确保符合相关标准和规范。
- 对施工设备进行定期检验和维护，确保设备的正常运行和安全性。
4. 加强监督和验收：
- 强化监理和工程验收机构的作用，确保工程质量和施工安全符合相关要求。
- 定期进行工程质量验收，对建筑质量进行评估和监督，及时发现和解决问题。
5. 推广可持续建筑理念：
- 提倡绿色建筑和节能技术，减少能源消耗和对环境的影响。
- 鼓励使用可再生材料和资源，降低建设成本，同时提高建筑的质量和功能性。
总结起来，提高建筑质量、保证工程安全、降低建设成本需要在项目规划、施工管理、质量控制、监督验收和推广可持续建筑等方面采取合理化建议。
通过这些措施的有效实施，我们相信可以实现给定的目标。
燃气管网新建及改造提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
燃气管网新建及改造提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，做到各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
提高质量保证工期降低造价的合理化建议
提高质量保证工期降低造价的合理化建议本章节提出了提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议。
第一节中，针对桥梁结构混凝土外露面的质量问题，建议使用钢模板和加强混凝土振捣质量的监控。
同时，对钢筋混凝土质量进行经常性检查和解决问题。
第二节中，提出了保证工期的合理化建议。
首先，需要在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设。
其次，使用行政方法、经济方法和管理技术方法进行进度控制，并定期召开工程例会和建立工作任务负责制度来确保进度计划的完成。
目标责任制度建立成本控制目标责任制度，将成本控制目标分解到具体责任人身上，明确各项任务的工作计划和实施状况，同时引入奖惩制度，形成激励机制，确保成本控制目标的实现。
⑸成本管理信息透明化通过将总体和分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，实现成本管理信息透明化，便于各职能部门及时掌握工程成本情况，及时采取措施进行成本控制。
⑹加强内部管理协调明确各职能部门的工作关系和工作流程，减少因管理原因造成的误工情况，建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
⑺成本管理制度完善建立健全以项目经理为首的成本管理体系，完善各项成本制度，确保成本管理有章可循，同时充分发挥各职能部门的专业优势，为降低成本献计献策。
通过及时、严密有效的成本管理工作，力争多获利润，取得较好的经济效益。
执行成本管理程序可以监督和调整每项经营活动的成本形式，确保成本始终控制在预算范围内，及时发现成本偏差并采取措施纠正，以达到降低成本的目的。
业务部门按照各自职能范围具体落实计划成本，外管部门每月根据劳动力计划及其动态曲线计算人工费并向项目经理提供人员使用情况报表。
材料费的控制主要从材料采购单价入手，利用市场价格低落时购入或签订材料采购合同，调整施工工艺以应对材料市场价格波动引起的费用增加。
通过及时的成本分析，在施工控制中实时检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。
提高工程质量、保证工期、降低造价
提高工程质量、保证工期、降低造价
提高质量、保证工期、降低造价的合理化建设
1 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，加快施工进度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价。
2 严把原材料质量关
原材料质量好坏，是保证工程质量优劣的前提条件。
对钢材、水泥、木材等三材的采购采取招投标方式，选择质量好价位低的厂家，择优选用，在保证工程质量前提下，降低工程造价，实行限额领料制度，通过降低采购成本来节约资金使用。
3 优选施工方案
对各种施工方案进行分析、比较，选取切实可行经济合理的施工方案。
4 施工中需用的材料及机械设备由材料机械管理人员提前落实，及时进场，及时退场，来节约机械租赁费用。
5 加强施工中文明施工、成品保护管理，减少因成品污染、破损造成的返工操作，施工现场洒漏的材料及时清理回收利用。
中石油项目合理化建议01
燃气管网新建及改造提高工程质量保证工期的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，做到各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：因施工在市区道路，甲方协助协调临时用电使用市电，减少发电机对居民噪音扰民。
施工过程中，发现土质与勘探不同，如阀门并建在流沙或淤泥层上，建议在设计交底时，允许施工单位及时告知并及时调整因建设管道达几十处，在施工图没有全部完成前，获得施工许可时间达不到预期，建议甲方和住建部门协调同意分区域得到同意已完成施工图的区段可以施工的意见，使施工不违规又顺利实施为使施工质量程序符合中石油要求，助力工程进度，建议甲方向中石油质量监督站申报质量监督为顺利完成规划验收，建议施工过程中对个别调整的管线路由及时向当地规划部门报告并获得认，因建设管道达几十处，在施工图没有全部完成前，获得施工许可时间达不到预期，建议甲方和住建部门协调同意分区域得到同意已完成施工图的区段可以施工的意见，使施工不违规又顺利实施，为使施工质量程序符合中石油要求，助力工程进度，建议甲方向中石油质量监督站申报质量监督。
为顺利完成规划验收，建议施工过程中对个别调整的管线路由及时向当地规划部门报告并获得认可。
因建设管道丰要分布在城区道路两侧达几十处，建设时间跨度超过1年，建议甲方在施工前带领施工单位拜访地方街道、乡镇、执法、公路主管等部门，汇报施工情况、交流政府各部门要求，最终得到支持，使项目顺利实施。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
提升工程施工质量、保证进度、减少总开支的合理化建议
提升工程施工质量、保证进度、减少总开支的合理化建议在工程施工中，提高质量、保证进度、减少总开支是每个项目管理者的重要目标。
本文将提供一些建议，帮助实现这些目标。
1. 加强项目管理合理的项目管理是保证工程质量和进度的关键。
以下是一些建议：- 制定详细的项目计划，包括工作时间表、工作任务和相关人员分配。
确保所有工作都按照计划进行。
- 设立有效的监控和评估机制，定期检查工程进展和质量，及时采取纠正措施。
- 与监理部门紧密合作，确保施工过程符合相关法律法规和规范标准。
2. 加强供应链管理高效的供应链管理可以降低物资采购成本、减少施工延迟。
以下是一些建议：- 与可信赖的供应商建立长期合作关系，确保物资质量和供货的稳定性。
- 预先准备足够的材料，避免因供应不足导致工期延误。
- 优化物流运输，确保物资准时到达施工现场。
3. 强化质量控制保证工程质量是提升整体工程质量和减少总开支的重要因素。
以下是一些建议：- 建立质量控制团队，制定详细的质量控制计划，包括检查和测试标准。
- 加强施工现场监督，确保施工符合相关质量标准，并及时处理质量问题。
- 定期进行工程质量评估和验收，确保工程质量达到预期要求。
4. 优化资源利用合理利用资源可以减少总开支并提高施工效率。
以下是一些建议：- 合理规划人力资源，确保施工现场有足够的工人和技术人员。
- 优化设备使用，确保设备在施工过程中充分利用并进行定期维护。
- 提前规划施工材料的采购，避免因价格波动导致资金不足或浪费。
5. 加强沟通协调良好的沟通协调可以提高施工效率和减少误解。
以下是一些建议：- 建立有效的沟通渠道，确保施工团队之间的信息畅通和及时沟通。
- 定期组织施工会议，梳理工程进展、解决问题并安排下阶段工作。
- 加强与业主和监理部门的沟通，及时了解他们的要求和意见。
综上所述，通过加强项目管理、供应链管理、质量控制、资源利用和沟通协调，可以有效提升工程施工质量、保证进度并减少总开支。
提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的合理化建议
提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的合理化建议1. 强化项目管理一个良好的项目管理是提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的关键。
建议采取以下几项措施来强化项目管理：- 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括任务分工、里程碑、关键路径等，以确保项目能够按时完成。
- 设立有效的监控机制：建立有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，并进行必要的调整和干预。
- 配备专业的项目经理：选派一位经验丰富的项目经理来负责项目的管理，确保项目能够顺利执行。
- 加强项目团队合作：鼓励项目团队成员之间的合作与沟通，促进信息共享，提高项目执行效率。
2. 优化资源利用合理利用资源是降低总花费的重要手段。
以下是一些建议来优化资源利用：- 资源调配合理：合理安排人员、物料和设备的调配，避免资源的闲置和浪费。
- 提高资源利用效率：采用先进的技术和方法，提高资源的利用效率，减少资源的消耗。
- 优化供应链管理：建立合理的供应链管理机制，确保物资的及时供应和配送，减少延误和浪费。
3. 加强质量管理提高工程执行质量是关键目标之一。
以下是一些加强质量管理的建议：- 制定明确的质量标准：确立明确的质量标准和要求，对工程质量进行有效控制。
- 加强质量检查：建立完善的质量检查机制，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合要求。
- 提供培训和教育：为项目参与人员提供必要的培训和教育，提高他们的专业知识和技能，提高工程质量。
以上是提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的合理化建议。
通过强化项目管理、优化资源利用和加强质量管理，可以有效提高工程执行效率和质量，降低总花费。
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提高质量、保证工期、
降低造价的合理化建议
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第一节 提高工程质量的合理化建议
1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量
十分重要。借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露
面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单
位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质
量的监控，提高混凝土结构外观质量。
2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检
查指导，及时提出并解决问题。
第二节 保证工期的合理化建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做
好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理
制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政
方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、
片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进
度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，
来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措
施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进
行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令
施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经
理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开
工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方
实施。
3.建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编
制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季
度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开
一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、
提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来
确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，
在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，
形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作
计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制
总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备
落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能
部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对
上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少
因管理原因造成的误工情况。
第三节 降低造价的合理化建议
1.成本控制目标
在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工
艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预
算成本目标的实现，力争降低工程成本。
2.项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成
本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管
会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为
降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成
本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证
各项制度运行良好。
3.成本管理制度
工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证
各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利
润，取得较好的经济效益。
⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协
调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归
集、核算，竣工决算和各项成本分析。
⑵预算成本
项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情
况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目
的预算成本。
⑶计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程
上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，
按照成本组织的内容经分解后组成。
⑷成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活
动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程
序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降
低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按
各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人
工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落
时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工
工艺。
施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的
使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜
力。
4.降低成本的措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高
价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到
一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节
约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格
限额领料，建立节约用材奖励措施。
⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规
模，提高劳动生产率，降低施工成本。
⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。
⑵技术节约措施
①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。
②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。
③模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强
模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快
拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量
好，砼成型后达到清水面效果。
④采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面
可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用
外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，
可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少
模板损耗。
⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下
道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。
⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的
局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部
整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。
⑶材料节约措施
①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点
数、称重或量方。
②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。
③现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工
具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。
④进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣
用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模
板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。
⑷其它节约措施
对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，
成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工
艺、新材料等措施降低成本。