09针对本工程的合理化建议
加强成本控制合理化建议
加强成本控制合理化建议成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在工作上，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了成本控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
成本控制合理化建议篇一1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员，如果要提高成本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。
一个项目的成本下达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。
还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，具体操作要领导研究决定。
2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总包方提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的70%。
所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。
问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提料的方式进行。
比之以前的限额领料单要粗。
这一方面也有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。
有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。
我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是怎样控制钢筋这个问题。
一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的责任。
我感觉我们的提料单还没做到这么具体。
二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。
这样就涉及到一个总材料需求计划的问题。
分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。
接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时结算方式，这样给管理带来很大不便。
然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。
09针对项目的合理化建议
09针对项目的合理化建议在针对项目进行合理化建议的过程中，我们可以从各个方面进行考虑和分析，以期能够提出一些建设性的意见和建议。
以下是一些建议：1.项目目标和选址在项目开展之前，应明确项目的目标和选址。
目标应具体明确，并且能够量化，便于衡量项目进展和成果。
选址需要综合考虑市场需求、资源供给、交通便利性等因素，避免因选址不当而造成不必要的困难和损失。
2.项目组织架构和流程设计项目组织架构和流程设计是项目成功的基础。
应该合理划分项目组织结构，明确各岗位职责和权限。
同时，项目流程设计要紧密结合项目实际情况，避免在项目进展中产生冗余和重复的环节，提高项目效率。
3.项目风险评估和控制在项目开展过程中，风险是无法避免的。
因此，项目团队应对项目风险进行评估和控制。
评估风险的概率和影响程度，并制定相应的应对措施，减少风险的损失。
4.项目沟通与协调项目的成功与否离不开项目团队的良好沟通与协调。
项目经理应具备良好的沟通能力和领导能力，及时与团队成员进行沟通和协调，保证项目进展顺利。
同时，还要加强与相关利益相关方的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便及时调整项目方案。
5.资源配置和管理项目进行过程中，资源的配置和管理决定了项目的进展和成果。
在项目开始时要对资源进行调查和筹备工作，确保项目所需的人力、财力和物力的充足。
项目经理要及时对项目资源进行分配和管理，合理利用和优化资源，以确保项目的质量和进展。
6.项目监督和评估项目监督和评估是项目合理化建议的重要环节。
项目经理应建立一个完善的项目监督和评估机制，定期对项目的进展和质量进行评估和监督，并及时采取相应的措施和调整方案。
7.项目成果的复用和延续项目完成后，应对项目的成果进行有效的复用和延续。
可以将项目成果应用于其他类似项目中，节省项目开展的成本和时间。
8.项目经验总结和分享在项目结束后，应对项目进行经验总结和分享。
将项目的成功和失败经验进行总结，以便在以后的类似项目中借鉴，并将经验分享给其他项目团队，促进项目管理的不断提升。
09针对流程的合理化建议
09针对流程的合理化建议
为了提高工作效率和减少浪费，以下是一些建议，可用于合理化和优化工作流程。
1. 分析当前流程
首先，对当前的工作流程进行全面的分析。
了解每个步骤所需的时间、资源和人力成本。
通过细致的观察和调查，发现可能存在的瓶颈和延迟因素。
2. 识别瓶颈和浪费
识别当前流程中的瓶颈和浪费是合理化工作流程的关键。
通过长时间观察，了解哪些步骤需要耗费大量时间和资源。
3. 设定目标和期望
设定合理化流程的目标和期望。
明确期望的工作效率和资源利用率，并将其作为改进的基准。
4. 简化流程
根据分析结果，将流程中的复杂步骤或重复操作进行简化。
删
除多余的环节和冗余的任务，减少不必要的工作量。
5. 自动化和数字化
考虑使用现代技术工具来自动化和数字化一些流程步骤。
例如，使用电子文件管理系统、自动化审批工具和协同办公软件等。
6. 培训和沟通
确保员工了解新的工作流程。
提供培训和指导，以便他们能够
适应和理解变化。
建立良好的内部沟通机制，让员工能够分享建议
和意见。
7. 监控和改进
建立一个监控系统，持续追踪新的工作流程的效果和效率。
根据数据和反馈，进行改进和调整，以进一步提高工作效率。
8. 定期评估
定期评估合理化流程的效果和成果。
根据实际情况，决定是否需要进一步优化或调整流程。
通过以上合理化建议，您可以提高工作流程的效率，减少浪费并提升工作质量。
记住，持续的改进是保持竞争力的关键。
工业设备基础的施工和管控
工业设备基础的施工和管控发布时间：2022-09-07T08:43:49.143Z 来源：《建筑实践》2022年9期作者：谈杰[导读] 现代工业设备是由种类机组、构件组合而成，谈杰中材天安（天津）工程有限公司? 天津市 300000??引言现代工业设备是由种类机组、构件组合而成，尤其是一些大型工业设备的安装工艺更是具有一定的复杂性；工程项目建设是一个整体,尤其对于工业建设项目,其施工中既涉及土建、又涉及大量机电设备的安装调试,每一环节紧紧相连密不可分。
但是在实施过程中,考虑到工程量较大、专业性较强、难点不同等特点,通常会将其划分为不同的标段(如分成土建标、设备供货安装标等)加以实施,由此分成不同的施工单位和监理单位;所有的机械设备都需要一个坚固的基础，其基础一般由土建部门施工，基础质量的好坏，对设备的安装、运转和使用有很大的影响。
由于各自工作内容互有侧重,因此在工作界面的确立、上下道工序接口的衔接,设备基础预埋件、预埋套管、孔洞和电缆管线暗敷,自然接地极埋设,以及施工中的质量控制点设置等方面,往往可能产生诸多不尽如人意之处,给下道设备安装调试工序留下后遗症。
尤其是设备地基如果处理不当将严重影响后续设备安装以及运行；地基处理方法及管理是否符合要求至关重要。
1.工业设备机组安装和设备基础的施工和管控现代工业设备是由各种机组、构件组合而成，尤其是一些大型工业设备的安装工艺更是具有一定的复杂性，例如水泥厂的大型回转窑、立磨、预热器等设备的安装；以上设备在安装过程中都具有单机重量大、设备之间的互联要求较高、设备数量较多、安装难度大等特点，提高了工业设备安装的困难度。
因此，应利用科学的安装技术来进行解决，保障设备安装的合理性；并且利用科学的方法调整设备精度，保障形位公差与尺寸公差控制在要求范围之内，确保关联精度的良好性，实现设备与设备之间相互匹配适中保持可靠固定，保障设备的强度，确保设备在运行期间的精度与稳定性等。
建筑工程安全监督存在的问题及解决措施
建筑工程安全监督存在的问题及解决措施摘要：建筑行业一直以来都是高危行业，必须树牢安全生产理念，增强全民安全生产意识和能力。
深入贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，指导和督促各地健全工作机制，监管部门也要提高执法水平更好的服务项目，多总结经验促进施工安全监管工作向前发展。
文中研究建筑施工中的安全问题监管措施，分析工程中的安全问题，并提出可行性建议。
关键词：建筑施工；安全监督检查；关键点1目前建筑工程施工安全工作中存在的问题1.1从业人员普遍素质不高，管理人员安全认识不足，忽视安全管理一般来说，工程上的项目经理或者现场负责人具有丰富的项目管理经验，但是普遍存在重质量轻安全的现象，项目领导层对安全管理重视程度不足，缺乏安全生产意识。
在日常“双随机”检查过程中发现，不管是建设单位、监理单位还是施工单位，派驻施工一线的安全管理人员存在数量不足、管理经验缺乏等问题。
很多专职安全管理人员是刚刚参加工作或者非安全专业人员，现场安全情况一问三不知，而且“双随机”季度检查还存在请假现象，导致施工现场安全管理流于形式。
1.2安全管理体系不健全，履职不到位很多工程项目为例节约成本，监理单位、总承包单位都会尽可能压缩派驻现场人员数量，安全管理人员就会成为首先被缩减的对象。
甚至监理单位只派驻一个总监理工程师，部分安全管理人员还存在未经系统培训或未持证上岗的现象。
导致很多工程项目安全管理不到位，一些安全隐患长期不能及时发现并整改。
1.3安全检查流于形式安全检查是工程项目施工安全管理的常用方式，上级政策要求的施工单位项目部每月自查、施工单位每个季度检查等常常是安全管理人员到现场走一圈，填写一些安全检查表格就算完成检查，不及时跟踪落实问题整改反馈情况，没有做到闭合管理，将管理形式化，不能真正起到安全问题早发现早治理。
还有施工单位对于监理下发通知书逾期未整改反馈，施工人员常存在习惯性违章，赶工期不服从管理继续带病作业的现象。
合理化建议
15、合理化建议Ⅰ合理化建议一）、工程管理方面1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
二）、工程质量方面1、重视图纸会审与设计技术交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。
严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。
提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价具有重大意义。
2、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查落实。
3、由业主组建专业性强的质量检查小组，各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌控工程施工及质量情况，建立完善的质量奖罚措施，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
4、施工过程中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关，开展PDCA循环活动。
工程制度检查意见
一、安全生产制度1. 企业要做好安全生产管理，必须建立和健全安全生产管理制度，实行责任制。
在公司安全管理制度方面存在不完善的地方，应当完善并落实，确保每个环节的安全生产。
建议公司针对各岗位及工作内容定期组织安全演练及培训，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 检查中发现，企业在安全生产方面的投入较为薄弱，应当加大安全生产设施和装备的投入，保障员工的安全，避免安全事故的发生。
建议公司设立专门的安全生产部门，加强对员工的安全培训，提升员工的安全防范意识。
二、质量管理制度1. 公司在质量管理方面做的还算到位，但在具体的执行上还存在不足，建议加大对工程施工所涉及的材料和设备的质量检查力度，确保项目的质量。
建议公司定期检查工程项目的细节情况，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 在质量管理方面，公司应当加强对施工过程中各个环节的监督和检查，确保每一个工序的质量，防止出现施工质量问题。
三、验收制度1. 公司应当建立完善的验收制度，确保施工过程中各项工作符合相关标准和要求。
建议公司加强对施工过程的监督，严格按照验收制度进行验收，从源头上把控工程质量。
2. 在验收制度方面，公司应当建立起严格的验收流程和标准，确保每一项工作都能够符合验收标准，做到严格把控。
四、责任追究制度1. 公司应当强化责任追究制度，针对工程质量问题和安全事故，建立起明确的责任追究机制，对责任人进行相应的惩处。
建议公司建立起一个健全的责任追究机制，确保工程的质量和安全。
2. 对于责任追究制度，公司应当将责任追究的范围和程序明确规定，确保责任人在工程质量和安全方面有所忌惮，提高整体管理水平。
五、沟通协调制度1. 公司在沟通协调方面还有待改进，建议加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通流畅。
公司应当建立起一个紧密联系各部门的沟通机制，加强信息的共享和交流。
2. 在协调制度方面，公司应当建立多方联动的协作机制，确保各部门之间信息的交流和沟通畅通，提高工作效率。
屋面瓦专项施工方案
目录第一章工程大要 . ..............................................错误 ! 不决义书签。
工程简介 ...................................................错误 ! 不决义书签。
责任主体 ..................................................错误 ! 不决义书签。
第二章编制依照 . ..............................................错误 ! 不决义书签。
第三章施工整体部署 . ..........................................错误 ! 不决义书签。
工程施工目标 ...............................................错误 ! 不决义书签。
质量目标 . ...............................................错误 ! 不决义书签。
工期目标 . ...............................................错误 ! 不决义书签。
安全文明指标 . ...........................................错误 ! 不决义书签。
施工组织机构 ...............................................错误 ! 不决义书签。
第四章、施工进度 . ..............................................错误 ! 不决义书签。
分包及劳务保证措施 .........................................错误 ! 不决义书签。
技术保证措施 ...............................................错误 ! 不决义书签。
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第九章针对本工程的合理化建议
对于本工程建议如下：
1、协调好现场各类施工单位的配合，有利于施工计划的顺利实施。
2、本次招标方案需要进一步完善以便能够更好地体现本工程的每一个成本及细节。
3、加强合同管理，降低合同风险
4设计方案优化具体原则
（1）安全可靠原则
作为多层公共建筑，安全可靠将是首要考虑的因素，我司采用的幕墙方案，适应变形能力强，充分考虑了温度、地震、沉降、风荷载等作用对主体结构和幕墙的影响。
（2）细部美观原则
幕墙本身已经具备通透、明亮、造型流畅、内外交融等非常高的可观赏性，能充分展示出建筑美的要素。
我司提供的幕墙系统还充分考虑了建筑细部的要求，于小处着眼，力求突显每一个细节，尽可能减少外露构件，并通过成熟的工艺和先进的设备加工，使不多的接头、拼缝、外露螺栓等均具有工艺观赏性，充分展现现代机械美感。
（3）结构轻巧稳定原则
结构稳定不仅是结构安全的需要，也是公众对结构美感的一种认同，失稳的结构难以表现其美感，更没有安全感可言，但过于保守的设计则又显得笨拙，无法与轻巧的玻璃幕墙相融合。
为实现轻巧灵动之效果，优化力学模型是唯一的解决之道。
我司充分利用了主体结构提供的支承条件，通过幕墙自身的构造设计形成合理的受力结构体系，并充分利用现代材料技术提供的便利条件，使幕墙实现了建筑整
体构图意图。
（4）环保节能原则
现代幕墙已不再仅仅满足于抗风压、水密性、气密性等基本性能，作为大型公共建筑，幕墙占去了整栋建筑的大部分边界，幕墙的环保节能是整栋建筑的环保节能的重要组成部分。
因此如何减少热量损失、降低能耗，是幕墙设计中需要特别考虑的问题，我司在幕墙系统及材料的选用等均对上述因素作了细致而周到的考虑。
（5）工艺优化原则
一个幕墙系统的优劣成败，最终是靠现场施工检验的。
好的幕墙系统，必定具备良好的加工制作性能和方便快捷安装性能。
优良而简易的工艺性，不但对制作安装工效至关重要，同时也是产品质量的技术保障。
我们通过优化制作安装工艺，大大降低了加工施工的操作难度，将工人的人为因素影响风险降到最低，确保了幕墙产品质量。
（6）性价比最大化原则
幕墙的造价是一个牵涉面极广的问题，它涉及到最初的投资定位、建筑方案、系统选型、材料选用等诸多方面。
性能与成本向来是一个难以调和的矛盾，但如何找到它们的最佳平衡点，是设计工作的重要内容。
我们充分考虑了整体建筑方案和技术条件，从系统设定、材料选用、结构优化、构造措施，包括日后维护费用上进行了统筹归整，从而实现了性价比的最大化。
（7）可维护原则
在幕墙使用过程中，不可避免的会存在污染、损坏，或是局部功能改变等问题，幕墙的清洁、拆卸、维修或更换就在所难免。
因此幕墙的保洁和可维护设计也将是一个重要课题。
设计时不仅要考虑板块的可更换性，而且在更换维修时不能影响幕墙的正常使用。
我们的幕
墙系统采用了分离式连接构造，确保在需要时完成板块的更换和维护。
总之，无论从方案选型、材料选用，还是幕墙系统的结构和构造设计方面，我公司都将竭尽所能，努力为业主提供安全可靠、造型美观、经济合理、技术先进的理想产品。
5 方案针对性原则
我司根据业主对本工程的具体要求，结合自身的设计、加工、安装经验，以及对材料本身性能的充分理解，并结合设计院对建筑物整体外立面的设计理念，推出了一套切实可行的施工设计方案图。
在方案设计中提高幕墙性价比的原则是：在提升档次、不降低整体性能的前提下，合理配备幕墙的材料、制作和安装工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。
我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料的性能，并考虑到了加工、组装、运输和安装的工艺，以此降低综合成本，具体措施如下：
（1）幕墙材料尽量选择性能优良的国产优质产品。
（2）合理选用铝合金型材截面，做到既美观又实用，重量趋轻，降低造价。
（3）采用新的制作和组装工艺，使用高技术含量的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少产品损耗，减少隐性成本费用。
（4）通过一体化生产，降低周转环节，明确技术、产品、管理间的交接过程，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，降低整体造价。