项目申报管理制度
集团项目申报管理制度
集团项目申报管理制度第一章总则第一条为规范集团项目申报管理行为，提高项目资金使用效益，保障项目安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有涉及项目申报的单位和个人，包括但不限于研究机构、生产单位、营销部门等。
第三条项目申报管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保项目经费使用合法合规。
第四条集团项目申报管理分为年度项目申报和非年度项目申报两类，年度项目包括年度预算编制申报项目，非年度项目包括临时项目、特殊项目等。
第五条项目申报管理应建立审批程序，实现科学决策、公正评选，切实保障项目运行的科学性和有效性。
第六条项目申报管理应建立绩效评估制度，对项目进行动态监控和评价，确保项目取得预期成果。
第七条集团项目申报管理应注重规范管理、制度建设，完善各环节制度规定，确保管理科学、规范。
第二章项目申报程序第八条年度项目申报程序：（一）项目编制：各单位组织项目申报编制，项目负责人根据实际需要制定项目计划书。
（二）单位审核：各单位对项目计划书进行审核，确保项目申报内容符合规定，真实可行。
（三）集团审批：集团形成综合的项目申报计划，经过集团领导层审批。
（四）资金拨付：集团根据审批结果拨付经费，申请单位按照预算规定执行。
第九条非年度项目申报程序：（一）项目提出：项目负责人向上级主管部门提出项目申请，说明项目必要性和可行性。
（二）单位审批：上级主管部门对项目进行审批，确定项目实施计划和预算。
（三）集团审批：集团进行综合审批，确定是否支持该项目，并拨付相应经费。
（四）项目实施：项目负责人按照计划执行项目，确保项目顺利进行。
第十条项目申报管理应注重信息共享，采用电子化管理方式，提高工作效率。
第十一条项目申报管理应加强督促和追踪，及时发现问题并及时解决，确保项目进展顺利。
第三章项目绩效评估第十二条项目绩效评估应建立定期评估机制，对项目进行全面评估，包括项目进展、实施效果、资金使用情况等。
第十三条项目绩效评估应着重考核项目达成情况，对达成情况不理想的项目应采取相应措施，促进项目进展。
企业内部项目申报管理制度
企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。
第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。
确保申报工作的客观性和准确性。
第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。
第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。
第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。
第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。
第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。
申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。
第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。
第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。
第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。
评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。
第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。
第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。
第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。
第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。
第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。
第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
项目申报管理制度
项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。
二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。
在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。
（2）依法依规的原则。
在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。
（3）权责对等的原则。
在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。
2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。
申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。
（2）申报材料审核阶段。
相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。
（3）申报材料审批阶段。
经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。
（4）申报材料公示阶段。
经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。
3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。
申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。
（2）申报表。
申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。
（3）预算表。
预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。
（4）可行性研究报告。
可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。
4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。
申报和报批管理制度
申报和报批管理制度一、总则为规范企业内部各项决策的申报与报批流程，提高决策效率，促进企业良性运转，特订立本申报和报批管理制度。
本制度适用于本企业的各级管理人员和员工，包含但不限于各类项目、计划、预算、业务申请等的申报和报批。
二、申报的条件1.申报人员应为企业内部的正式工作人员，具备相应的申报资格和权限；2.申报事项应符合企业的战略目标和规划，与企业日常业务紧密相关；3.申报事项应涵盖全面的信息，包含但不限于项目描述、预期效益、风险分析、资源需求等；4.申报事项应具备合法合规性，符合国家相关法律法规、政策和规定。
三、申报流程1.申报人员将申报事项准备完毕后，将申报料子提交给直接上级；2.直接上级对申报料子进行初步审核，并在3个工作日内给出初步审核看法；3.在直接上级初步审核通过后，申报料子将被转交给相应的决策部门或人员；4.决策部门或人员对申报料子进行认真评估和分析，并在10个工作日内给出决策结果；5.如决策结果为通过，申报料子将进入下一级报批流程；如决策结果为不通过，申报人员可依据看法进行相应修改后重新进行申报；6.下一级报批流程将依照相同规定进行，直至最终决策结果确定。
四、报批的程序1.申报料子须依照规定格式准备，包含但不限于申报表、申报说明、相关数据及支持文件等；2.报批流程依照层级递进原则进行，下级单位应在上级单位的基础上进行认真评估，并给出本身的决策看法；3.报批决策应依据申报事项的紧要性和紧急程度进行及时处理，以确保决策效率；4.报批决策应权衡申报事项的经济效益、风险评估、资源调配等要素，确保决策的科学性和合理性；5.报批结果应在商定的时间内通知申报人员，并将决策结果记录在企业内部决策系统中，作为参考和追踪使用。
五、责任与监督1.申报人员应对所申报事项的真实性、合法性负责，并保证申报料子的准确性和完整性；2.直接上级应对申报事项进行审核，并保证审核看法的客观公正；3.决策部门或人员应对申报料子进行认真评估和分析，并做出符合实际情况的决策结果；4.企业内部应建立相应的监督机制，对申报和报批流程进行监督，及时发现和矫正可能存在的问题；5.涉及决策结果的事项，应及时跟踪其实施情况，并对其后果进行评估和总结，以提高决策的质量和效果。
学校项目申报管理制度
学校项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范学校项目申报管理工作，提高项目的质量和效益，保障学校项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教职工、学生及相关单位在学校范围内进行项目申报管理的活动。
第三条学校项目申报管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照规定程序进行管理，并确保项目的经费使用符合相关法规。
第四条学校项目申报管理相关工作由学校科研处负责具体执行，其他相关单位协助配合完成。
第二章项目申报流程第五条项目申报流程包括项目申报、评审、立项、实施、结题等环节，具体流程如下：1.项目申报：项目负责人向学校科研处提交项目申请书，包括项目题目、研究内容、经费预算等。
2.项目评审：科研处组织专家对项目进行评审，确定项目的可行性和科研意义。
3.项目立项：经评审通过的项目由学校领导签字立项，并确定项目实施计划。
4.项目实施：项目负责人按照项目实施计划组织实施项目。
5.项目结题：项目负责人向科研处提交结题报告和经费使用情况报告，经验收合格后结题。
第六条项目申报流程也可根据具体项目的特点进行调整，但必须符合规定程序，经学校领导批准后方可实施。
第三章项目申报管理要求第七条项目申报应符合以下要求：1.项目内容应符合学校教学科研方向，具有一定的研究意义和实用价值。
2.经费预算合理，严格按规定使用，并确保资金使用效益最大化。
3.组织实施人员具备相应的科研能力和水平，确保项目的顺利进行。
4.项目结果及时总结、评价，形成相应的成果报告。
第八条项目申报管理工作应做好项目的档案管理，及时更新项目进展情况，保障项目信息的准确性和完整性。
第九条学校项目申报管理应坚持科研与教学相结合，鼓励教职工和学生积极参与项目申报，提高学术水平和科研能力。
第十条学校项目申报管理应倡导团队合作，鼓励多学科的合作研究，促进学术交流和合作。
第四章项目申报管理责任第十一条学校科研处是学校项目申报管理的主管部门，负责制定具体的项目管理细则，监督和指导项目申报工作。
公司项目立项申请管理制度
公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。
适用于公司所有需要正式立项的项目。
二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。
2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。
3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。
4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。
三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。
2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。
3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。
4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。
审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。
5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。
四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。
2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。
3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。
五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。
项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经管理层审批后修订。
项目申报管理制度
项目申报管理制度项目申报管理制度一、总则为了规范项目申报工作，加强项目管理，提高项目的质量和效益，确保项目的有效实施，特制定本制度。
二、申报程序1. 项目申报的程序为“提出申报、审核评估、决策批准、实施监督、验收评估”五大步骤。
2. 项目申报由项目负责人或相关人员提出书面申请，并按照申请报告及相关材料的要求进行报送。
三、申报材料1. 项目申报报告应包括项目名称、项目目标和内容、项目预算和资金来源、项目实施方案、项目进度计划等内容。
2. 项目申报报告的附件应包括项目支持材料、相关支持机构或单位的意见书、项目负责人的个人简历和推荐信等。
四、受理和审核1. 项目申报报告报送后，由项目管理办公室进行受理，并组织人员进行初步审核。
2. 初步审核通过后，由专家组成的评估委员会进行综合评估，并提交评估意见后送项目管理委员会进行决策。
五、决策和批准1. 项目管理委员会对项目申报评估意见进行审议，并及时做出决策和批准。
2. 决策和批准后，将项目申报结果通知项目负责人并完成相关手续。
六、项目实施和监督1. 项目负责人须按照批准的项目实施方案进行项目实施，并按要求及时报送项目进展情况和财务报告。
2. 项目管理办公室将对项目实施过程进行跟踪，并组织相关专家进行监督和指导。
七、验收和评估1. 项目实施完毕后，由项目负责人提出验收申请，并按照要求提供相关材料进行验收。
2. 验收由项目管理办公室组织专家进行评估，并形成评估报告后提交项目管理委员会进行审议。
3. 审议通过后，将项目验收结果通知项目负责人，并做好相关工作的移交。
八、制度监督和评估1. 项目管理办公室将对项目申报管理制度的执行进行监督，并及时对存在的问题进行整改。
2. 定期对项目管理办公室的工作进行评估和考核，以确保制度的有效实施和落实。
九、附则1. 对于涉及国家安全和涉密项目的申报，应按照相关法规和规定进行处理。
2. 对于重大项目的申报，可以根据项目的特殊性制定相关的特别管理办法。
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湖南微科新材料有限公司项目申报管理制度
（意见征集稿）
第一条目的
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展,明确工作职责,加强后续跟踪、反馈，并取得申报成果,特制定本制度。
第二条定义
(一)本制度所称“项目”是指公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
（二)项目申报种类为除专利以外（技术专利申报与奖励另有流程和制度约定）的荣誉类、免税类、奖励类。
第三条申报组织与职责
（一）项目申报实行归口负责原则，综合部在项目申报过程中主要承担协调，申报资料归档备案和奖励职能,归口部门实施项目申报。
（二）归口部门负责人或指定项目申报管理员为对外项目申报工作的主要负责人,负责与申报机构沟通联系;组织本部门及其他部门的相关人员,按照申报项目资料的编写要求和时间要求，实施或委托实施具体申报项目材料准备工作;对申报后的结果跟踪和修正工作。
第四条申报要求
（一）可申报项目信息与资料查找渠道：
１．登陆科技、经信、发改委、财政、工商、税务、人事等系统国家、省、市三级各部门的政府网站,重点在公告通知栏,查看资金管理办法和项目申报指南等信息，了解项目申报的要求和程序。
2.与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。
3.从相关项目主管部门了解项目申报具体要求,争取有关主管部门的同意和支持。
一般政府部门对本系统项目相关政策了解很清、把握很到位。
他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报,本企业不要申报了;哪些项目还是空置的,企业可以去申报;哪些环节是项目申报的关键环节等。
（二）项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因,做好备案说明工作。
（三）项目维护与验收:归口部门负责,综合部等部门协调配合。
第五条申报奖励
（一）考虑到在项目申报过程中，项目申报部门的工作量大,公司对项目申报的部门实施一定的工作奖励。
（二）奖励范围：原则上归口申报部门为奖励主体占公司给定奖励金额的８0%,协助部门占２0％，具体情况可以根据项目申报贡献度衡量。
（三）项目奖励在项目资金批复时,予以计算。
项目奖励每半年一次，如当年申报的项目,当年未批而在次年批复的，应在次年批复后给予奖励，综合部填写《X Ｘ项目申报奖励明细表》。
（四）奖励方式与标准:
第六条附则
本办法由综合部解释,由公司总经理批准后颁布执行。