幼儿园管理的任务内容原则和方法 PPT
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幼儿园班级管理第三章 幼儿园班级管理的目的、任务和原则

在一个班集体中,班内教师之间配合的 是否和谐直接关系到班级管理的好坏, 影响着班组成员的工作目标与方向定位 ,影响着班务工作的成效 。
幼儿园班级管理
(三)、巧用环境资源 、
幼儿园教育指导纲要》指出: “幼儿园 的空间、设施、活动材料和常规要求 应有利于引发幼儿的主动探索与同伴 交往。”
幼儿园班级管理
幼儿园班级管理
4.科学领域:幼儿的科学学习是在探究 具体事物和解决实际问题中,尝试发现 事物间的异同和联系的过程,它的核心 是激发探究兴趣,体验探究过程,发展 初步的探究能力。 5.艺术领域:教师在班级管理中引导幼 儿学会用心灵去感受和发现美,用自己 的方式去表现和创造美。
幼儿园班级管理
二、外在目的——形成办园特色,打 造
幼儿园班级管理
从五个领域分析: 1.健康领域:幼儿阶段是儿童身体发育和 机能发展极为迅速的时期,也是形成安全 感和乐观态度的重要阶段。 2.语言领域:语言是交流和思维的工具, 幼儿语言的发展贯穿于各个领域,可见它 的重要性,同时它对其它领域的学习与发 展有着重要的影响 。 3.社会领域:人际交往和社会适应是幼儿 社会学习的主要内容,也是其社会性发展 的基本途径。
要求管理人员必须深人了解不同班级 幼儿的年龄特征,掌握其身心发展的一 般特点;同时要注意同一班级中不同幼 儿的个别差异,根据不同幼儿的个性特 点,有针对性地施以不同的管理。性格 直率者可以单刀直入地教育,性格内向 者则需要和风细雨式的教育。
幼儿园班级管理
三、保教结合的原则
保教结合是一个整体概念,它是保育 与教育的合称。“保”和“教”是幼儿 园整体教育的不同方面,二者对幼儿全 面发展均会产生重要影响。“保”就是 保护幼儿的健康,包括身体方面、心理 方面和社会方面的健康。“教”即幼儿 园的教育教学,是按照体、智、德、美 、劳的要求,有目的、有计划地对幼儿 进行全面的教育。
幼儿园班级管理
(三)、巧用环境资源 、
幼儿园教育指导纲要》指出: “幼儿园 的空间、设施、活动材料和常规要求 应有利于引发幼儿的主动探索与同伴 交往。”
幼儿园班级管理
幼儿园班级管理
4.科学领域:幼儿的科学学习是在探究 具体事物和解决实际问题中,尝试发现 事物间的异同和联系的过程,它的核心 是激发探究兴趣,体验探究过程,发展 初步的探究能力。 5.艺术领域:教师在班级管理中引导幼 儿学会用心灵去感受和发现美,用自己 的方式去表现和创造美。
幼儿园班级管理
二、外在目的——形成办园特色,打 造
幼儿园班级管理
从五个领域分析: 1.健康领域:幼儿阶段是儿童身体发育和 机能发展极为迅速的时期,也是形成安全 感和乐观态度的重要阶段。 2.语言领域:语言是交流和思维的工具, 幼儿语言的发展贯穿于各个领域,可见它 的重要性,同时它对其它领域的学习与发 展有着重要的影响 。 3.社会领域:人际交往和社会适应是幼儿 社会学习的主要内容,也是其社会性发展 的基本途径。
要求管理人员必须深人了解不同班级 幼儿的年龄特征,掌握其身心发展的一 般特点;同时要注意同一班级中不同幼 儿的个别差异,根据不同幼儿的个性特 点,有针对性地施以不同的管理。性格 直率者可以单刀直入地教育,性格内向 者则需要和风细雨式的教育。
幼儿园班级管理
三、保教结合的原则
保教结合是一个整体概念,它是保育 与教育的合称。“保”和“教”是幼儿 园整体教育的不同方面,二者对幼儿全 面发展均会产生重要影响。“保”就是 保护幼儿的健康,包括身体方面、心理 方面和社会方面的健康。“教”即幼儿 园的教育教学,是按照体、智、德、美 、劳的要求,有目的、有计划地对幼儿 进行全面的教育。
幼儿园工作规程上ppt

幼儿园的教学方法和手段
直观教学:通 过演示、示范、 操作等方式, 让幼儿直接感
知和体验。
游戏化教学: 将学习内容融 入到游戏中, 让幼儿在游戏
中学习。
互动式教学: 教师与幼儿互 动,引导幼儿 主动参与,积
极思考。
情境式教学: 创设情境,让 幼儿在情境中 体验、感受, 培养情感和认
知能力。
03
幼儿园的卫生保健 工作
掌握知识和技能,培养基 础素养
培养幼儿德智体美劳全面 发展
培养良好的品德和行为习 惯
促进幼儿身心健康,提高 适应能力
幼儿园的职责
促进幼儿身心健康发展
培养幼儿良好的品德和行 为习惯
激发幼儿的学习兴趣和潜 能
为幼儿提供安全、舒适、 健康的生活环境
幼儿园的任务
促进幼儿身心健康发展
培养幼儿良好的品德和行 为习惯
激发幼儿的学习兴趣和潜 能
为幼儿提供良好的教育环 境和条件
幼儿园的工作要求
促进幼儿身心健康发展
培养幼儿良好的品德和行 为习惯
增强幼儿体质,预防疾病
创造良好的教育环境,提 供教育资源
02
幼儿园的保育和教 育
幼儿园的保育工作
保育目标:促进幼儿身体正常发育和机 能的协调发展,增强体质,培养良好的 生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的 兴趣。
育和教育
培养幼儿良好 的品德、智力
和身体素质
促进幼儿全面 发展,为幼儿 终身发展奠定
基础
关注幼儿个体 差异,促进每 个幼儿在不同
水平上发展
幼儿园的教学计划和教学内容
制定教学计划:根据幼儿年龄特点、兴趣和培养目标,制定学期、周、日的教学计划 教学内容选择:根据教学计划,选择适合幼儿发展需要的教学内容,注重启蒙教育 教学方法:采用游戏化、互动式的教学方法,引导幼儿主动学习 教学评价:定期对教学效果进行评价,及时调整教学策略,促进幼儿全面发展
第9章 幼儿园班级管理PPT课件

6
高效性原则 要求以最少的人力、物力和时间,尽可能地使
幼儿获得更多,更全面,更好的发展
班级管理目标的确定要合理,计划的制定要科学 班级管理计划的实施要严格和灵活 班级管理方法要适宜,管理过程中重视检查反馈
7
主体性、整体性原则主要涉及管理思想,参与 性和高效性原则主要涉及管理方法,四者关系 密切,不可分割
教师作为管理者具有自主性、创造性和主动性 幼儿作为学习者具有主体地位
整体性原则
教师对班级的管理不仅是对整体的管理,也是对每个幼儿个 体的管理
教师应该充分的利用班级作为一个集体的熏陶作用和约束作 用
班级管理不只是人的管理,还涉及物、时间、空间等要素的 管理
4
参与性原则 教师在管理过程中不以管理者身份高高在上,而是要
一般认为,幼儿园班级环境主要包括创设良好 的物质环境和精神环境两个方面
18
环境与教育目标一致的原则 适宜性原则 安全性原则 幼儿参与性原则 创造性原则
以多种形式参与到幼儿的活动中去,在活动中民主、 平等的对待幼儿,与幼儿共同展开有益的活动
教师参与活动应注意角色的不断变换,以适应幼儿活动的需 要
在某种场合教师参与活动要根据幼儿的需要,取得幼儿的许 可
教师参与活动中,指导和管理要适度
5
案例:
大班纸牌游戏活动。开始时,老师发现乐乐只是坐在一旁看小朋 友们玩,就问:“怎么不跟小朋友一起玩啊?”乐乐看看其他小 朋友有的在找同样花色的,有的在搭高,说:“我觉的这没意思 。”“哦?哪你想怎么玩啊?”老师问到。乐乐看了老师一眼, 他向小朋友建议到:“要不我们来玩接龙吧”。小朋友见有新的 玩法,都很高心的来玩了。
班级保教人员共同制定各项教学活动的组织形式及常规,建 立班级教育活动的运转机制
高效性原则 要求以最少的人力、物力和时间,尽可能地使
幼儿获得更多,更全面,更好的发展
班级管理目标的确定要合理,计划的制定要科学 班级管理计划的实施要严格和灵活 班级管理方法要适宜,管理过程中重视检查反馈
7
主体性、整体性原则主要涉及管理思想,参与 性和高效性原则主要涉及管理方法,四者关系 密切,不可分割
教师作为管理者具有自主性、创造性和主动性 幼儿作为学习者具有主体地位
整体性原则
教师对班级的管理不仅是对整体的管理,也是对每个幼儿个 体的管理
教师应该充分的利用班级作为一个集体的熏陶作用和约束作 用
班级管理不只是人的管理,还涉及物、时间、空间等要素的 管理
4
参与性原则 教师在管理过程中不以管理者身份高高在上,而是要
一般认为,幼儿园班级环境主要包括创设良好 的物质环境和精神环境两个方面
18
环境与教育目标一致的原则 适宜性原则 安全性原则 幼儿参与性原则 创造性原则
以多种形式参与到幼儿的活动中去,在活动中民主、 平等的对待幼儿,与幼儿共同展开有益的活动
教师参与活动应注意角色的不断变换,以适应幼儿活动的需 要
在某种场合教师参与活动要根据幼儿的需要,取得幼儿的许 可
教师参与活动中,指导和管理要适度
5
案例:
大班纸牌游戏活动。开始时,老师发现乐乐只是坐在一旁看小朋 友们玩,就问:“怎么不跟小朋友一起玩啊?”乐乐看看其他小 朋友有的在找同样花色的,有的在搭高,说:“我觉的这没意思 。”“哦?哪你想怎么玩啊?”老师问到。乐乐看了老师一眼, 他向小朋友建议到:“要不我们来玩接龙吧”。小朋友见有新的 玩法,都很高心的来玩了。
班级保教人员共同制定各项教学活动的组织形式及常规,建 立班级教育活动的运转机制
幼儿园组织与管理ppt课件

程:管理是计划、组织、领导、
控制的过程; 强调管理的核心环节:管理就是决策; 强调对人的管理:管理就是通过其他人把
事办好; 强调管理者个人作用:管理就是领导; 强调管理的本质:管理就是协调。
9
管理是管理者或管理机构在一定范围内, 通过计划、组织、控制、领导等工作,对 组织所拥有的资源进行合理配置和有效使 用,以实现组织预定目标的过程。
载体----组织。 目的----目标、效率 对象----一切可以调用的资源 本质----协调,资源运用,系列活动 环境——内外环境条件约束
10
管理与领导(对象、关键任务) 区别:(1)领导是管理的一个职能,管理
的其他职能则不属于领导。(2)领导与管 理的范畴既有包含的关系,又有相互区别 的部分。(3)领导的对象是人,而管理涉 及的范围比领导要广泛得多。(4)领导活 动重点在于做出决策,确定奋斗目标和方 向,管理重点在于保证领导确定的目标的 实现。
1
课程简介 一、课程性质 专业必修课 二、课程目标 通过本课程的学习,了解幼儿园管理的基
本理论和主要实务工作内容,熟悉幼儿园 组织与管理的原理、原则、方式,掌握幼 儿园组织与管理的基本方法与技能,培养 管理思维、意识,以及在幼儿园组织与管 理中的基本能力。 三、课程教材
2
四、知识体系 绪论 第一章 幼儿园组织与管理概述 第二章 幼儿园管理的体制 第三章 幼儿园管理过程 第四章 幼儿园保教工作的管理 第五章 幼儿园卫生保健工作的管理 第六章 幼儿园总务工作的管理 第七章 幼儿园幼儿园安全工作 第八章 幼儿园环境创设与管理 第九章 幼儿园组织文化建设与团队 第十章 幼儿园公共关系管理 第十一章 幼儿园工作评价
控制的过程; 强调管理的核心环节:管理就是决策; 强调对人的管理:管理就是通过其他人把
事办好; 强调管理者个人作用:管理就是领导; 强调管理的本质:管理就是协调。
9
管理是管理者或管理机构在一定范围内, 通过计划、组织、控制、领导等工作,对 组织所拥有的资源进行合理配置和有效使 用,以实现组织预定目标的过程。
载体----组织。 目的----目标、效率 对象----一切可以调用的资源 本质----协调,资源运用,系列活动 环境——内外环境条件约束
10
管理与领导(对象、关键任务) 区别:(1)领导是管理的一个职能,管理
的其他职能则不属于领导。(2)领导与管 理的范畴既有包含的关系,又有相互区别 的部分。(3)领导的对象是人,而管理涉 及的范围比领导要广泛得多。(4)领导活 动重点在于做出决策,确定奋斗目标和方 向,管理重点在于保证领导确定的目标的 实现。
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课程简介 一、课程性质 专业必修课 二、课程目标 通过本课程的学习,了解幼儿园管理的基
本理论和主要实务工作内容,熟悉幼儿园 组织与管理的原理、原则、方式,掌握幼 儿园组织与管理的基本方法与技能,培养 管理思维、意识,以及在幼儿园组织与管 理中的基本能力。 三、课程教材
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四、知识体系 绪论 第一章 幼儿园组织与管理概述 第二章 幼儿园管理的体制 第三章 幼儿园管理过程 第四章 幼儿园保教工作的管理 第五章 幼儿园卫生保健工作的管理 第六章 幼儿园总务工作的管理 第七章 幼儿园幼儿园安全工作 第八章 幼儿园环境创设与管理 第九章 幼儿园组织文化建设与团队 第十章 幼儿园公共关系管理 第十一章 幼儿园工作评价
幼儿园班级管理ppt课件

1. 制定合理的计划和 目标:制定具体的、可 操作的计划和目标,为 班级工作的开展提供指 导。
2. 建立良好的班级氛 围:营造一个积极、和 谐、温馨的班级氛围, 促进幼儿身心的健康发 展。
3. 合理安排教育活动: 根据幼儿年龄特点、兴 趣爱好和发展需要,合 理安排各类教育活动。
4. 家庭教育指导与配 合:指导家长积极参 与孩子的教育,加强 家园联系与合作。
进幼儿的全面发展。
04
幼儿园班级管理的效果与影响
单击此处添加文本具体内容
1. 管理效果的体现和衡量。
1. 提高教学质量和幼儿 发展水平:有效的班级 管理能够营造积极的教 学环境,促进幼儿的学 习和发展,提高教学质 量和幼儿发展水平。
2. 增强师生互动和班级 凝聚力:有效的班级管 理需要建立良好的师生 互动关系,培养幼儿的 团队意识和协作精神, 增强班级凝聚力。
书活动、创意工坊等,邀请家长直接
参与孩子的学习和成长过程。
3
3. 家长监督与反馈
通过定期召开家长会、家园共育等活
动,倾听家长的建议和意见,并对幼
儿的教育情况作出调整和改善。
5. 管理过程中的互动性与参与性。
在幼儿园班级管理实践中,互动性和 参与性是关键原则。教师需要积极与 幼儿互动,了解他们的需求和兴趣, 以便提供适当的教学和活动。鼓励幼 儿参与决策过程,让他们感到自己的 意见被重视,从而提高他们的自我价 值感和积极性。此外,教师还可以组 织小组活动,鼓励幼儿合作与分享, 培养他们的社交技能和团队精神。管 理过程中的互动性和参与性有助于创 造一个积极、支持性的学习环境,促
社会规则和交往技巧。总之,管理在幼儿园教育中占据着重要地位,对于幼儿的全面发展具有深远影响。
4. 管理对家长和社会的积极作用。
幼儿园组织与管理第三章幼儿园管理原则与方法

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
二、确立幼儿园管理原则的依据
❖(一)依据教育与管理的基本规律 ❖1.教育的基本规律 P47 ❖教育要为社会发展服务。 ❖教育要适应教育对象身心发展的需
要。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
2.管理的基本规律
❖整体优化原理 ❖合理组合原理 ❖开放与闭合统一原理 ❖动态平衡原理 ❖人本原理 ❖效益原理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
运用经济方法应注意的问题
❖1.正确认识经济方法的局限性 ❖2.奖惩结合 ❖(1)论功行赏 赏罚分明(2)慎重
对待 不可滥施 ❖3.全面兼顾 正确处理国家集体、教
职工间的利益关系。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
三、思想政治教育方法
幼儿园管理的核心是对人的管 理。思想政治教育方法的实质是 通过提高或改变教职工的精神面 貌,调动他们的积极性,进而促 进他们的工作效率和质量。P65
•
一、行政方法 P61
行政方法是指幼儿园管理者依 靠各级组织机构及其赋予的权力, 通过发布行政指令的方式,直接对 教职员工产生影响的管理手段。
核心:各级组织和管理者要有职、有责 、有权、有能力。
行政方法对任何一种管理都是有必要的 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
行政方法的特点和作用
❖1.权威性 ❖2.强制性 ❖3.单向性(垂直性) ❖4.无偿性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
行政方法
❖ •优点 有利于信息迅速的纵向传递,使 管:理措施较快发挥作用;有利于集中统 一地调动各种资源;有利于保证上下行 动一致,加强有效控制。P62
(幼儿园组织与管理课件)幼儿园班级管理第二节幼儿园班级管理的原则与方法

• 二、幼儿园班级管理的方法
(一)规则引导法 1.定义
规则引导法是指教师用简单易行的规则提示和引导 幼儿的行为,使其与集体活动的方向和要求保持一致。
规则引导法是幼儿园班级管理中最常用、最直接有 效的方法。
• 2.操作要领 (1)规则的内容要明确且简单易行。如说“请用自己的水
杯喝水”就比“大家喝水要讲卫生”更为简单易懂。 (2)给幼儿实践的机会,使幼儿在活动中掌握规则。 (3)教师要保持规则的一贯性。 (4)规则的制定过程要适时提供幼儿参与商讨的机会。
该案例中体现了班级管理的什么原则,怎样体现的?
• (二)整体性原则 1. 含义
整体性原则是指班级管理应是面向全体幼儿、 面向班内所有管理要素,保证全体幼儿的共同进 步与发展的管理。
《3-6岁儿童学习与发展指南》基于3-6岁儿童身心 发展规律与学习特点,促进幼儿体、智、德、美各方 面的协调发展为核心,为幼儿后继学习和终身发展奠 定良好素质基础为目标。
• 《幼儿园指导纲要》中指出:在活动中让幼儿初步了解 并遵守共同生活所必需的规则。在一个班集体中,保证幼 儿活动正常、有序的开展,必须要有大家共同遵守的规则。
• 民主、平等、宽松、有序的班级氛围和科学的一日活动 安排是提高保教质量基础。
蒙台梭利幼儿园的7条规则 1、粗野、粗俗的行为不可以有。 2、别人的东西不可以拿。自己的东西归孩子自己所有,孩子有权力支配
(2)通过儿童喜爱的故事、儿歌、游戏、角色扮演等教育情 境,潜移默化地促进规则的内化。
(3)教师利用音乐、琴声、铃声、动作、手势等作为信号吸 引幼儿注意,提示幼儿规则。
(4)借助班级内墙面、地面、走廊等物质环境布置与管理对 幼儿进行生动、直观、形象和综合的教育影响。
小结: 第二节 幼儿园班级管理的原则与方法 1.幼儿园班级管理的原则 2.幼儿园班级管理的方法 重点 幼儿园班级管理的原则 难点 幼儿园班级管理的方法
幼儿园园务管理PPT主题教育

家长的沟通互动不够,不能及时解决家长反映的问题。
失败案例二:某幼儿园园务管理的失误与改进
要点一
总结词
要点二
详细描述
决策失误、缺乏监督
该幼儿园在园务管理过程中出现了决策失误,如课程设置 不合理、师资配备不科学等,导致教学质量下降。同时, 该幼儿园缺乏有效的监督机制,对园内各项工作和活动的 开展未能进行及时跟踪和评估,导致一些潜在问题得不到 及时解决。针对这些问题,该幼儿园应积极采取改进措施 ,加强决策的科学性和监督的有效性,提高园务管理水平 。
过程管理法注重对工作流程的分析和优化,通过制定详细的工作流程图,明确 各环节的职责和工作要求。同时,通过对工作过程的监控和调整,及时发现和 解决问题,确保工作的高效和质量。
项目管理法
总结词
项目管理法是一种以项目为对象的管理方法,通过项目的计划、组织、指挥、协调和控制,实现项目的目标。
详细描述
项目管理法注重项目的整体性和阶段性,通过制定项目计划和任务分解,明确项目的进度和资源需求。同时,通 过有效的项目协调和控制,确保项目的顺利进行和目标的实现。
促进家园共育
园务管理需要与家长进行沟通和合作,通过 开展各种家园共育活动,增强家长对幼儿园 工作的理解和支持,促进家园共育工作的开 展。
园务管理的历史与发展
历史回顾
幼儿园园务管理的发展历程可以追溯到20世纪初,随着学前教育事业的不断发展 ,园务管理理念和方法也在不断更新和完善。
发展趋势
未来,幼儿园园务管理将更加注重信息化、科学化和专业化,通过引入先进的管 理理念和技术手段,不断提高管理效率和服务质量。同时,园务管理也将更加注 重个性化、差异化和多元化,以满足不同家庭和幼儿的需求。
质量管理法
失败案例二:某幼儿园园务管理的失误与改进
要点一
总结词
要点二
详细描述
决策失误、缺乏监督
该幼儿园在园务管理过程中出现了决策失误,如课程设置 不合理、师资配备不科学等,导致教学质量下降。同时, 该幼儿园缺乏有效的监督机制,对园内各项工作和活动的 开展未能进行及时跟踪和评估,导致一些潜在问题得不到 及时解决。针对这些问题,该幼儿园应积极采取改进措施 ,加强决策的科学性和监督的有效性,提高园务管理水平 。
过程管理法注重对工作流程的分析和优化,通过制定详细的工作流程图,明确 各环节的职责和工作要求。同时,通过对工作过程的监控和调整,及时发现和 解决问题,确保工作的高效和质量。
项目管理法
总结词
项目管理法是一种以项目为对象的管理方法,通过项目的计划、组织、指挥、协调和控制,实现项目的目标。
详细描述
项目管理法注重项目的整体性和阶段性,通过制定项目计划和任务分解,明确项目的进度和资源需求。同时,通 过有效的项目协调和控制,确保项目的顺利进行和目标的实现。
促进家园共育
园务管理需要与家长进行沟通和合作,通过 开展各种家园共育活动,增强家长对幼儿园 工作的理解和支持,促进家园共育工作的开 展。
园务管理的历史与发展
历史回顾
幼儿园园务管理的发展历程可以追溯到20世纪初,随着学前教育事业的不断发展 ,园务管理理念和方法也在不断更新和完善。
发展趋势
未来,幼儿园园务管理将更加注重信息化、科学化和专业化,通过引入先进的管 理理念和技术手段,不断提高管理效率和服务质量。同时,园务管理也将更加注 重个性化、差异化和多元化,以满足不同家庭和幼儿的需求。
质量管理法
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幼儿园的管理任务: 是通过计划 组织 领导 控制等管理职能,合理的组
织和利用幼儿园内的各种教育资源,优质高效的到达组织 的目标---促进儿童全面发展,为家长服务。 幼儿园的管理任务要做好三个方面的工作: (一)建立幼儿园管理系统: 1.建设完备的组织系统。要注意以下四个方面:
(1)形成有效的正式组织机构:是管理的重要基础, 是管理的基本框架。
2.处理好双重任务的关系。
二.保教为主整体安排的原则。 保教工作是中心工作,围绕保教任务合理地安排其他
工作,园长要采用"弹钢琴"式的工作方式突出保教的主旋 律。 三. 民主管理原则四。
1.建立合理机制,使幼儿园工作制度化 规范化 程序 化,提高管理的质量和效率。
2.坚原则。 五. 社会协调性原则。
1.关注外部环境 重视信息收集 2.坚持开门办园宣传组织形象 3.协调各方关系 4.做好危机管理,处理突发事件。
第四节 幼儿园管理的方法
一.行政方法: 是指依靠幼儿园行政机构和领导的权利,运用指示
决定 计划 和指令性的规章制度等行政命令,通过自上而 下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。
行政方法的形式:行政命令指示,规章制度,指令 性计划,行政奖励与惩罚,行政干预与仲裁。
要表现在构建于协调幼儿园良好的人际关系,创设与协调 幼儿园平等 宽松的心里氛围,建立和完善畅通的信息沟 通渠道,建设和更新优秀的组织文化。
第二节 幼儿园管理任务的特征与内容
一、幼儿园管理的特征: 1.以幼儿发展为本 2.保教并重 教养结合:也是幼儿园管理工作的原则。 3.幼儿的安全至上:幼儿期是人一生中发展最迅速最
基础的时期,由于幼儿年龄小自我保护意识弱容易出事, 幼儿园一定要高度重视幼儿的安全,创设安全环境消除隐 患。
二、幼儿园管理的内容六大基本要素:
人 财 物 事 信息 时间 。 人是第一管理要素,幼儿园的财力物力资源是幼儿园 有效地进行教育活动和管理活动的物质基础,还有时间和 信息,时间是一种无形的资源,也是最稀有的资源。
第三节 幼儿园管理的原则管理原则:
一 、坚持正确办园方向的原则: 这是首要原则,确定目标和实现目标是管理活动的重
要特征。 幼儿园管理工作要到达以下两方面要求:
1.坚持正确的办园指导思想 : 办园应与教育 效益 社会效益为根本,不以追求经济
为目的,管理工作要有利于幼儿的健康发展和教育目标的 实现,要服务好家长并满足不同的需要
(2)保证组织的正常运转 (3)强化组织的协作效应 (4)加强对非正式组织的引导。 2.建设完备的条例系统。
(二)加强幼儿园人力资源的管理 :
1.人的选用是基础:合理用人首先要合理选人,合理 用人其次要做好优化组合工作
2.人的培养是核心:培养的两个途径:一个是外部培 训,包括入职 学历 专职培训等 二是内部培训。
管理规范化的核心:依法管理,建立统一 正规的管 理秩序,其主要标志是:有明确的责权划分 完善的标准 制度,正规的管理秩序 科学的管理方法和配套的基础措 施。
二.经济方法:
是指幼儿园管理者按照物质利益原则,通过经济的方 法,即通过工资 奖金 津贴 罚款等来调动幼儿园工作人 员工作的积极性 主动性和责任感的管理方法。
幼儿园管理的任务内容原则和 方法
第一节 幼儿园管理任务
一 、幼儿园的任务幼儿园的任务: 实施保育与教育相结合的原则,对幼儿实施体 智 德
美储方面全面发展的教育,促进其身心和谐发展。 根本任务:教育好幼儿,使幼儿身心全面和谐发展,
为幼儿的一生的发展打好基础。
二、 幼儿园的管理任务分类。幼儿园管理从性质上来分, 可以分 成幼儿园行政工作的管理和教育工作的管理。 1、幼儿园行政工作管理:是指管理者在幼儿园组织 机构中,对幼儿园的财务 制度 人事和组织运行等一般行 政工作进行管理的活动。 2、幼儿园教育工作管理:是指管理者对幼儿园保教 工作进行的各种管理活动,是以幼儿园行政管理为基础的, 同时也是幼儿园管理的核心。
幼儿园管理的要素具体到幼儿园的管理内容上包括: 幼儿园保教工作的管理,幼儿园卫生保健工作的管
理,幼儿园总务工作的管理,幼儿园安全工作的管理,幼 儿园环境的管理,幼儿园公共关系的管理,幼儿园保教队 伍的建设,幼儿园管理队伍的建设,幼儿园组织文化的建 设等。
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
经济方法运用要体现5个原则:
1.按幼儿园工作特点办事原则
2.按劳分配的原则
3.讲究效益原则
4.奖惩原则结合
5.全面兼顾的原则
经济方法若运用不当或过分强调物质利益的刺激作用 就会降低管理效果,首先它容易使人们注重个人的 局部 的 眼前的利益,而忽视整体利益和长远利益,滋长个人 主义,其次它不利于解决管理中的具体问题和思想问题。
3、幼儿园对员工的培养还有以下方法: (1)复合型培养方法 (2)全员式培养方法 (3)规划式培养方法。
4、人的激励是关键,有以下多种激励方法:
(1)报酬激励法 (2)目标激励法 (3)奖惩激励法 (4)考评激励法 (5)竞赛与评比激励法 (6)组织文化激励法。
(三)完善幼儿园教育环境的管理: 可以分为物质环境和教育环境。精神环境的管理:主