员工奖励与处罚办法精编版
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益，特制定本《员工奖励与惩罚条例》。
第二条本条例适用于我公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，通过奖励和惩罚的方式来管理员工，以促进员工的个人成长和企业发展。
第二章奖励内容第四条员工的奖励内容主要有以下几种：1. 薪资调整：员工凭借出色的工作表现和贡献，公司可以根据员工的绩效评定结果，进行薪资调整。
调整幅度可根据个人表现决定，但不得超过公司规定的薪资调整幅度上限。
2. 奖金和分红：公司将根据员工的工作表现和贡献，按照一定比例给予员工奖金和分红。
3. 晋升和职称评定：员工凭借优秀的工作表现和贡献，公司将给予员工晋升、提升职位或者评定相应的职称。
4. 工龄津贴：员工在公司连续工作满一定年限后，可享受工龄津贴，具体津贴标准由公司根据员工的实际情况制定。
5. 旅游和培训机会：员工凭借突出的工作表现和贡献，公司将给予员工旅游和培训的机会，提高员工的个人素质和能力。
第三章惩罚内容第五条员工的惩罚内容主要有以下几种：1. 警告和扣款：员工如在工作中出现不合理行为或者违反公司规定，公司将给予员工相应的警告，并扣除相应的工资。
2. 停职和降职：员工如涉嫌重大失职或违法行为，公司将对其进行停职处理，并根据情节轻重决定是否降职。
3. 解雇和索赔：员工如故意或严重违反公司规定，公司将有权解雇员工，并追究法律责任。
对于公司因员工行为而产生的经济损失，公司将有权向员工进行索赔。
第四章考核和评定第六条公司将定期对员工进行考核和评定，以评估员工的工作表现和贡献。
第七条考核和评定主要包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的评价，公司将根据不同岗位和职责制定相应的评价标准。
第八条考核和评定结果将作为奖励和惩罚的依据，公司将根据考核和评定结果来决定奖励和惩罚的措施和幅度。
第五章奖励与惩罚决定程序第九条奖励和惩罚的决定程序如下：1. 员工的工作表现和贡献将按照公司规定的考核和评定周期进行评估。
某公司员工奖惩办法
某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。
2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。
如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。
公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工工奖励与惩罚条例
员工工奖励与惩罚条例员工工奖励与惩罚条例一、总则为了激励员工的积极性，增强公司的凝聚力和生产力，规范奖惩行为，特制定此条例。
二、奖励1. 奖励种类公司设立优秀员工奖、先进个人奖、先进团队奖、技术创新奖、专利奖、劳动竞赛奖等奖项。
2. 奖励标准（1）优秀员工奖：公司部门经理每月选出本部门能够尽职尽责、执行力强的员工进行表彰，奖金100元/人。
（2）先进个人奖：公司每年选出在工作上表现优异、成绩突出的员工，奖金1000元/人。
（3）先进团队奖：公司每年选出在工作中表现优秀的团队，每个团队成员奖金500元/人。
（4）技术创新奖：公司设立技术创新奖，对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金1500元/人。
（5）专利奖：对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金3000元/人。
（6）劳动竞赛奖：定期开展公司的全员竞赛活动，对于获奖者给予奖金或者物品奖励。
3. 奖励程序（1）员工工作中表现出色，经该员工所在部门经理评定后，向公司人力资源部门提出奖励申请。
（2）人力资源部门及时审核奖励申请，并向公司财务部门核定奖金金额。
（3）财务部门予以发放奖金或购买奖品。
三、惩罚1. 惩罚种类公司设立警告、记过、降职、罚款、解聘等惩罚。
2. 惩罚标准（1）警告：对于一些失误或轻微违纪情况，可以给予警告，情节严重者不得超过一次，情节较轻者不得超过三次。
（2）记过：对于情节较重，但情节还未达到应降职、应解聘的程度的违规者，给予记过处分。
（3）降职：对于屡教不改的员工或情节严重的员工，应给予降职处理。
（4）罚款：对于有违规行为的员工，公司可以按照法律法规的要求，给予罚款处罚。
（5）解聘：对于严重违规、违法行为的员工，应当给予解聘处理。
3. 惩罚程序（1）公司部门经理在发现、确认员工违反公司纪律、规定，或者工作失误引起重大影响或产生重大损失后，根据情节的轻重、影响的大小和员工的缘由，决定是否进行处罚。
公司员工奖惩细则（精选5篇）
公司员工奖惩细则（精选5篇）公司员工奖惩细则篇1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励150元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：(1)上班迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除(2)上班迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除(3)上班迟到10分钟至30分钟以上按20元扣除(4)上班迟到30分钟至60分钟以上按30元扣除(5)上班迟到60分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天100%工资，旷工一天扣除当天工资的300%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等)，将予以重罚处罚如下：第一次(处罚100元)第二次(处罚300元)第三次(处罚1000元)公司员工奖惩细则篇2第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励与处罚管理办法【呕心沥血整理版】
公司员工守则第十章、奖励与处罚管理办法第76 条本公司员工的奖励分为表扬、嘉奖、小功及大功。
第77 条有下列事迹之一者，记表扬一次。
奖励人民币10元:(1)能积极检举揭发坏人坏事,经查证属实.(2)缓和员工间纠纷或改善公司内员工不良风气者。
(3)代表公司对外比赛成绩特殊的，由公司根据具体情况给予表扬一次。
(4)拾金不昧者.第78条有下列事迹之一者，记嘉奖一次，奖励人民币30元：(1）维护团体荣誉、热心服务、有具体事迹者。
（2）对生产技术或管理制度所提建议经采纳施行确具成效者.（3）一贯忠于职守，积极负责，工作表现出色者.(4）具有其它功绩，足为其它员工楷模者。
第 79 条有下列事情之一者,记小功一次,奖励人民币100元：（1）对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具显著成者。
（2)遇有灾变，勇于负责，并采取措施处置得宜者(3）检举违规或损害公司利益案件者。
（4)具有其它较大功绩,足供表扬者。
第 80 条有下列事迹之一者，记大功一次,奖励人民币300元:(1)遇有意外事故或灾变，奋不顾身,极力抢救因而减少损害者.(2）对生产设备或工艺流程有新的发明或改进，经试行成果显著者.（3)维护公司重大利益，竭尽全力,避免重大损失者。
（4）维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.(5)具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者。
第81条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪,公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为：申戒、警告、小过、大过、四种.第82条员工有下列情形之一，记申戒一次,并罚款10元（1）因在职期间、因工作疏忽给公司造成301元—500元损失的。
(2）妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。
（3) 初次不遵守主管人员合理指挥者。
(4）浪费公物，情节轻微者。
（5）检查或监督人员未认真执行职务者。
（6) 员工上班时间(含加班、加点)未穿着制服或佩戴识别证，或应穿着工作鞋而未穿着者。
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员工奖励与处罚办法精
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员工奖励与处罚办法
第一章总则
第一条为规范员工行为，维护正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励、思想教育与物质奖惩相结合的原则。
第二章奖励
第四条奖励类别：
（一）精神奖励
1、通报表扬；
2、授予荣誉称号；
3、记功。
（二）物质奖励
1、一次性奖金；
2、加薪；
3、晋级；
4、其他。
第五条荣誉称号包括：
（一）优秀员工；
（二）业务能手；
（三）明星员工；
（四）优秀部门/分支机构负责人
第六条记功，分为三等功、二等功、一等功、特等功。
第七条奖励条件
（一）在开拓业务、完成工作及任务方面取得显着成绩或经济效益者；
（二）积极向公司提合理化建议并为公司采纳，取得明显效益者；
（三）维护公司利益，为公司争得荣誉，对突发事件、事故妥善处理，防止事故发生或挽救经济损失有功者；
（四）维护纪律，抵制歪风邪气事迹突出者；
（五）品行优良、业务能力突出、工作认真、爱岗敬业者；
（六）其他对公司作出贡献，总经理办公会认为应当给予奖励的。
第八条奖励程序
（一）公司层面奖励
1、公司领导、部门、分支机构提名，并提供事迹材料。
部门、分支机构负责人由分管领导提名。
2、人力资源部初审，向分管人力资源的领导汇报，由其作出是否提交总经理办公会研究的决定。
3、公司总经理办公会批准。
4、人力资源部发文。
（二）分支机构层面奖励：经分支机构办公会研究后作出决定，向人力资源部报备。
第三章处罚
第九条处罚类别
（一）行政处罚
1、诫勉谈话；
2、通报批评；
3、警告；
4、记过；
5、降职；
6、撤职；
7、离岗察看；
8、劝退；
9、辞退；10、除名。
（二）经济处罚
1、一次性罚款；
2、扣发工资；
3、降薪。
第十条行政处罚与经济处罚可单处，也可并处。
第十一条处罚条件
员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予不同形式的处罚。
（一）发生以下行为，给公司造成经济损失或不良影响的：
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度；
2、滥用职权，违反财经纪律，盗取、挥霍、浪费公司资财，损公肥私；
3、玩忽职守，违规操作或违规指挥；
4、不坚持财经制度，丧失原则；
5、泄露公司秘密，丢失重要文件和资料；
6、盗用公司名义对外签订协议，或有其他谋取私利行为的；
7、违规买卖股票、代客理财或挪用、盗取客户资产；
8、不按公司客户服务标准服务，对客户态度恶劣，受到客户投诉，影响公司声誉的。
（二）出现业务差错、事故或其他重大事项，故意隐瞒不报的。
（三）没有及时阻止危害公司事件，任其发生的。
（四）拒不执行公司决定，干扰正常工作进行的；或不服从工作安排或无理取闹，影响经营秩序、工作秩序，造成不良影响的；遇有工作岗位变动拒不办理移交或移交不清的。
（五）在工作中不坚持原则，徇私舞弊的；利用职权对员工打击报复或包庇员工违规违纪行为的。
（六）违反劳动纪律，工作时间擅自离岗、消极怠工的。
（七）工作状态不佳，责任心不强，不能胜任岗位要求，不能完成上级交办任务，考核结果达到公司相关考核办法处罚条件的。
（八）使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等欺骗手段进入公司或故意拖延、拒不提交所需证件及相关资料的。
（九）参加经司法机关认定的非法组织的。
（十）受到治安或刑事处罚的。
（十一）其他违规违纪行为或对违规违纪行为负有领导责任的。
第十二条处罚程序
（一）分支机构员工的处罚
1、由各分支机构组织人员进行调查。
2、分支机构负责人有权作出一次性罚款、扣发工资、赔偿金额在1000元以下的经济处罚决定；其他处罚须经分支机构总经理办公会议研究决定。
3、报公司人力资源部备案。
4、分支机构对处罚结果进行内部通报。
（二）分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员的处罚
1、财务部经理、电脑部经理分别由计划财务部、信息技术管理部会同合规与风险管理部、稽核审计部组成调查小组进行调查；合规专员由合规与风险管理部、稽核审计部会同营业部组成调查小组进行调查。
2、调查小组将调查结果报总经理办公会。
3、总经理办公会作出处罚决定。
4、人力资源部发文。
（三）总部员工的处罚
1、由公司相关部门进行调查。
2、对员工采取诫勉谈话及3000元以内的经济处罚由分管领导审批；
3、对员工采取其他行政处罚及3000元以上的经济处罚，由分管领导报经总经理同意后，提交总经理办公会审批。
4、人力资源部发文。
（四）总部部门、分支机构负责人的处罚
1、由公司相关部门组成调查小组进行调查。
如情节严重，调查小组组长由总经理指定的高管担任。
2、调查小组将调查结果报总经理办公会。
3、总经理办公会作出处罚决定。
4、人力资源部发文。
第十三条处罚申诉
（一）受处罚的员工如对处罚结论不服，可向作出处罚决定部门或其上一级部门提出申诉或异议。
（二）公司相关部门接到申诉或异议后，经调查核实，如发现对员工的处罚不当，可根据实际情况对有关处罚作出撤销或修改。
（三）公司总经理办公会为最终裁决机构。
第十四条撤销处罚
员工受到通报批评、警告、记过、降职、撤职、离岗查看等处罚的，自作出处罚决定一年后，受处罚的员工在工作中能改过进步的，各部门可根据其实际工作表现，提请撤销该处罚。
具体如下：
（一）一般员工处罚的撤销，由员工所属部门提出。
涉及分支机构员工的，由分支机构办公会研究决定；涉及总部员工的，由总经理办公会研究决定。
（二）分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员处罚的撤销，分别由所在分支机构会同计划财务部、信息技术管理部、合规与风险管理部提出，总经理办公会研究决定。
（三）部门、分支机构负责人处罚的撤销，由人力资源部提出，总经理办公会研究决定。
（四）人力资源部发文。
第四章附则
第十五条本办法自下发之日起执行。
附件：
一、员工奖励建议申请表
二、员工处罚建议表
三、撤消员工处罚建议表
附件一：
员工奖励建议申请表
附件二：
员工处罚建议表
附件三：
撤消员工处罚建议表。