崔矿人资部充分发挥组织保障作用 力促减人提效工作深入开展
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作作者：许召利来源：《今日财富》2020年第16期多数企业在国家经济深化改革的带动下应用减人提效方式保障自身经济效益，为其长远发展奠定良好的基础。
而且减人提效工作的开展应当以大量的调查与研究分析工作为前提，作为有效支撑，针对我国现阶段企业人员“三化”问题的综合性考虑，创新现有举措，以现代化管理方式及途径提升企业减人提效工作效率。
一、前言破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作开展的目的在于解决队伍年龄老化、人员结够未能优化、减员持续深化等三项重大问题。
通过深入研究与探讨以强力推进减人提效工作为前提进行统筹谋划，以创新性改革机制与制度精准设岗提升整体工作效率，实施极限定员使得企业能够进一步实现战略发展目标。
二、破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作的关键我国企业想在新时期社会经济大环境中稳定发展，应当针对破解人员“三化”瓶颈进行深入思考，以有效举措解决“三化”问题。
现阶段，“三化”主要整体团队年龄老化为主，未能对现有人员结构进行优化为前提而无法保证减员持续深化的现实情况。
因此，企业要在新时期下迎合市场经济需求应当以实际情况为切入点，通过深入分析统筹结合的方式应用现代化管理理念结合先进经验开展各项工作，在破解人员“三化”瓶颈时应当依据现阶段经营发展特点及实际情况为切入，明确未来发展方向及日常工作重点。
首先，为有效破解人员“三化”瓶颈应当提前进行布局，以明晰的结构提升超前谋划的现实性价值，各级部门依据现行机构改革试点为主要工作，积极推进各项工作的开展，通过工作经验积累分析总结完善现有机制制度。
其次，因时而动，以时代发展为前提观察时局变化，通过循序渐进的引导方式对现有工作做法及经验进行综合考量。
最后，对现有机构改革时应当坚持以可持续发展理念为脉络谋划减人提效工作，因地制宜、因时制局，进一步实施系统研究总体设计的现实性意义，有序推进各项工作。
企业在推进减员增效工作中应当把握其中核心，以优化员工结构为主，超前划分明晰整体结构，以有效举措体现减员增效的前瞻性，解决业务工作拓展与人员“三化”之间的矛盾，进一步展现现有工作的预见性。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。
为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。
本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。
一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。
同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。
为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。
煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。
二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。
采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。
自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。
3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。
在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。
4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。
通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。
5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。
通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。
在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。
在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。
3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。
4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。
5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。
崔家寨矿顺利完成矿主要负责人及安全管理人员安全培训基本信息采集工作
崔家寨矿顺利完成矿主要负责人
及安全管理人员安全培训基本信息采集工作
为了贯彻落实河北煤矿安全监察局冀煤安监办字（2012）25号“关于开展安全培训基本信息采集工作的通知”要求，崔家寨矿人力资源部高度重视，抽调精干力量，认真细致的填报信息，顺利完成了矿主要负责人及安全管理人员安全培训基本信息的采集工作。
一是积极参加培训，掌握报送要求。
为确保此次信息录入工作能顺利进行，这矿人力资源部负责人和具体负责安全培训信息电脑录入的工作人员积极主动参加蔚州矿业公司安培中心组织开展的信息采集软件培训。
二是提前搜集信息，明了工作底数。
为了更加细致地做好此工作，矿人力资源部提前搜集矿主要负责人、安全管理人员的有关信息，对含糊不清的信息及时调查，认真细致地填写高危行业人员持证情况表，保证了所填本单位数据的真实性、准确性和全面性。
三是认真谨慎检查，按时报送数据。
由于此次工作关系到企业和有关人员的切身利益，这矿人力资源部在信息填写完毕后进一步认真谨慎地核实相关信息，最终在规定时间内利用全国安全培训信息采集软件生成数据报送给公司安培中心。
（崔家寨矿人力资源部王丽维2012年12月19日）。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着我国经济的不断发展和转型升级，煤矿减人提效已成为煤矿企业的重要任务之一。
在新形势下，煤矿减人提效管理面临的挑战和机遇更加复杂和丰富。
本文从以下几个方面进行分析。
一、煤矿减人提效的背景和现状煤矿减人提效是指运用各种手段和方法，通过减少人员数量和提高工作效率，实现煤矿企业减少成本、增加利润的目标。
近年来，我国的煤炭行业利润下降、成本上升等因素，使得煤炭企业面临压力巨大的经营环境。
针对这种情况，减人提效成为煤矿企业的有效手段之一。
目前，国内煤矿企业的减人提效工作还面临一些问题，例如煤炭供给侧改革推进不够，煤炭市场过剩，国内煤炭价格低迷，煤炭企业的盈利能力受到影响；同时，部分煤矿企业减人提效存在困难，包括技术水平落后、人员素质问题等。
二、煤矿减人提效的重要意义煤矿减人提效对于煤炭企业的经营状况和整个煤炭行业的发展具有重要意义。
从煤炭企业角度，减少人员数量、提高工作效率可以有效地降低企业成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
从整个煤炭行业来看，减少不必要的产能和人力资源的浪费，有益于优化行业结构，提高行业效益。
在新形势下，煤矿减人提效工作需要采取有效的管理对策，以下是一些具体措施：1.实行灵活的人员调配机制针对不同的市场环境和需求变化，煤炭企业应该根据实际情况，灵活调整企业人员数量和结构。
此外，还应该注重引导煤炭企业实行多样化的用工方式，如灵活用工制度等，从而满足企业生产经营的需求。
2.加强技术升级和人员培训为了提高煤矿企业的工作效率和生产能力，煤炭企业应该积极采取技术升级和人员培训措施。
通过引入新技术、新设备，提高煤矿生产效率，降低生产成本。
同时，将培训作为提高企业员工素质和技能水平的有效手段，不断提高员工的技术水平和管理能力。
3.引导煤炭企业转型升级煤炭企业在减人提效的同时，需要引导企业积极转型升级，逐步实现向市场需求对接、提高产品附加值和科技含量、提高环保意识等方面的目标。
充分发挥薪酬分配激励导向作用 实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”
崔家寨矿充分发挥薪酬分配激励导向作用实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”今年以来，受外部煤炭市场形势影响，集团公司整体经济效益受挫，作为原煤生产单位的崔家寨矿深感所面临经济形势的严峻。
面对困难，这矿认为既是挑战也是机遇。
对此，为在经济低靡时期“保任务完成、提员工士气、促经济发展”，这矿在充分发挥薪酬分配的激励导向作用上做起了大文章。
严格执行国家及两级公司现行薪酬管理政策，制定科学合理的薪酬分配方案。
薪酬管理作为企业管理的重要手段，是调动员工主观能动性的有力杠杆，更是关系到员工切身利益和队伍稳定的一件大事，所以这矿始终把薪酬管理作为一项人力资源管理重点工作来抓。
今年以来，这矿相继对“进一步加强控制单项奖励管理工作”、“浮动岗位工资标准转固定”、“现代农业设施产业园人员工资分配政策”等两级公司薪酬管理相关工作要求进行严格落实，并制定出台了《煤质、机电管理组人员2013年工资管理办法》、《春节保勤奖》、《1月份安全生产效益奖》、《6月份及三季度安全生产竞赛奖》等薪酬分配政策文件。
在保证工资、奖金向一线生产员工倾斜的同时，严格防范低于保底工资、发生库外工资现象的发生，并依据上级公司有关规定进行工资发放时间限定，保障员工工资按时上卡，维护了员工切身利益，提升了员工安全生产士气。
“工资绩效”与“减人提效”并举开展，全力实现阶段性经营任务指标。
一是建立管技人员绩效评价体系，实现个人收入与绩效结果相连挂。
针对年度预算经营指标，这矿年初按照“三级层次”原则层层分解矿井年度经营目标，建立了明确地“目标—时间”分解树，做到经营管理压力层层传递，过程实时监管，确保目标完成与时间的紧密结合。
其中，为深入贯彻落减人提效工作，这矿将“减人提效”纳入管技人员绩效评价考核体系，引导提升了各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力。
二是制定施行严格以定员人数核定提资总量的基层区队预算工资方案，实现减人提效压力下行。
为贯彻落实开滦集团“增人不增资、减人不减资”政策，进一步加强对各基层区队工资总量的调控力度，这矿在合理确定矿内部各类人群预算工资比例的基础上，坚持把定员定额管理融入区队预算工资提资方案的编制全过程，制定施行了严格以定员人数核定单位提资总量的预算工资提资方案，促使基层区队从“要我减人”向“我要减人”转变。
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径近年来，随着我国煤炭行业的调整和转型升级，煤炭企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，煤炭企业积极采取多种措施，并举开辟减人提效新途径，以应对行业变革和市场竞争，实现可持续发展。
一、推动智能化技术改造煤炭企业采用智能化技术改造生产运营流程，提高生产效率，减少劳动力成本。
在矿井生产领域，通过引进智能化采煤设备和自动化生产线，实现煤炭的高效开采和加工，减少工人作业量，提高生产效率。
智能化技术还能提升生产安全性，降低安全事故风险，为煤炭企业提供了更可持续、更高效的发展途径。
二、优化生产流程，提高资源利用效率煤炭企业优化生产流程，提高资源利用效率，同时减少劳动力成本。
通过技术改造和装备升级，提高了煤炭资源的综合利用效率，减少了煤炭开采和加工过程中的浪费和资源消耗。
这也减少了企业中的人力成本，提高了整体生产效率。
煤炭企业还积极开展煤炭清洁利用技术研究，提高了燃煤发电效率，减少了燃煤污染排放，降低了环保成本，实现了减人提效的目标。
三、强化员工培训，提升员工素质煤炭企业加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和技能水平，赋予员工更多的技能和知识，以应对生产流程的变化和技术的更新。
通过培训，员工能够更好地适应企业的发展需求，更好地适应新的生产技术和管理模式，提高了员工的综合素质和创新能力。
这为企业的转型升级和发展提供了更有力的支持，减少了企业在技术更新和管理变革中面临的人力成本。
四、拓展多元化产业，解决就业需求煤炭企业积极拓展多元化产业，解决就业需求。
在煤炭产业的基础上，煤炭企业积极发展相关产业，例如洁净煤化工、煤炭清洁利用和再生能源等，为当地创造更多的就业机会。
这不仅有助于缓解因产能过剩而造成的员工裁员压力，同时也为当地经济发展带来了新的动力和希望。
这些多元化产业的开发也为煤炭企业提供了新的增长点，增加了企业的盈利能力。
煤炭企业采取多措并举开辟减人提效新途径，有效应对了市场竞争和产业升级的挑战，为企业的可持续发展奠定了基础。
新庄煤矿减员增效实施办法
新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。
一、组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：刘永俊韩良政副组长：卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。
办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。
二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。
2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。
1、变电所自动化改造对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。
2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。
3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。
4、猴车自动化改造对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。
通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。
（二）优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
崔矿人资部充分发挥组织保障作用力促减人提效工
作深入开展
2014年以来，为深入落实两级公司深化提质降本增效和人力资源工作会议精神，崔家寨矿人力资源部结合矿井自身实际，从企业规章管理制度的制定完善和严格落实入手，加强员工队伍建设，优化员工队伍结构，力促减人提效工作的深入开展。
一是为进一步引导各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力，对管技人员《2014年绩效评价实施办法》中“减人提效”考核内容计分方法进行修订完善，修订后的计分方法实行按定员数额界定考核力度，实现经营绩效的考核可操作性及结果公平性。
同时，年初与各基层单位党政正职签订《定编定员目标责任书》，确保年度定员目标的实现。
二是为严把管技人员“入口”、畅通管技人员“出口”，进一步提升管技人员自身素质和岗位效能，制定出台了《管理和专业技术人员末位试岗考核管理办法》、重新捋顺了管技人员《岗位说明书》，强化了各级管理人员的履职尽责和末位淘汰意识。
三是为进一步拓宽以定员人数拨付单位预算工资总量的实施范围，实现减人提效压力由机关部室到基层区队、基层区队到班组、班组到个人的不断下行延伸，制定出台了《机关部室工人工资管理办法》，并配以各基层区队按定员核定预算工资方案及班组核算的积极开展落实，真正贯彻执行“增人不增资、减人不减资”政策，提高员工工效。
四是为进一步优化岗位设置，实现一人多岗、一岗多责、岗位兼并带的用人机制，制定出台了《一人多证考核奖励办法》，并配以技能大师工作室的加快建设，提升广大操作员工业务技能，促进矿井“两化融合”项目的积极开展。
五是为规范劳动用工管理，制定出台了《人力资源市场管理暂行办法》，以此加强对富余人员、伤病旷员工等在册不在岗员工的管理，提升人力资源调配作用，优化员工队伍结构。
六是为深化员工素质提升工程建设，创新员工培训形式，制定出台了《关于在2012、2013届毕业生中实施专项培养计划的安排意见》，并配套原来矿井“机关管技送课下基层”、“班级式”、“学习型员工”等培训载体，深入挖掘培训潜力，全面提升广大员工职业素质。
七是为进一步维护员工合法权益，强化员工休假管理，制定出台了《员工考勤管理暂行规定》，对国家部分法定节假日、带薪年休假、婚丧假等十种假类休假管理的“休假条件”、“审批执行”、“待遇支付”分别进行明确说明。
（蔚州崔家寨矿人力资源部王洪学 2014.11）。