大宝的品牌资质分析报告
大宝市场分析报告
大宝市场分析报告根据市场调研和数据分析，以下是对大宝市场的分析报告。
一、市场概况大宝市场是一个新兴的市场，以提供消费者各种各样的产品和服务为主要目标。
大宝市场定位于满足不同人群的需求，提供各种各样的产品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、服装饰品、健身器材等等。
市场的规模较大，消费者需求旺盛，潜力巨大。
二、市场竞争态势大宝市场竞争激烈，有很多各种各样的品牌和产品。
市场上有很多知名品牌，如大宝肥皂、大宝婴儿沐浴露等，它们以其高品质和多样化的产品吸引着消费者。
此外，还有一些小众品牌和新兴品牌，它们通过独特的产品和创新的营销策略吸引着年轻消费者的注意。
三、市场趋势和机会1. 健康、环保、天然成为消费者的首选：随着健康意识的提升，消费者对健康、环保和天然的产品越来越感兴趣。
大宝市场可以在产品设计和生产过程中注重健康、环保和天然的要求，以满足这一趋势，在市场上赢得竞争优势。
2. 电子商务带来的新机会：随着电子商务的快速发展，大宝市场可以通过互联网销售渠道拓展市场份额。
搭建一个直接面向消费者的在线销售平台，为消费者提供在线购买、快速配送等便利服务，将是一个巨大的机会。
3. 品牌形象和营销策略的重要性：品牌形象和营销策略对于在大宝市场立足和获得消费者认可至关重要。
通过精心打造品牌形象，以及创新的营销策略，例如与明星签约合作、举办线下宣传活动等，可以提高品牌知名度和影响力。
四、市场挑战和风险1. 市场竞争激烈：由于大宝市场的竞争激烈，新品牌想要进入市场并取得成功很困难。
需要花费大量的时间和资源来建立品牌知名度和市场份额。
2. 产品质量和安全问题：产品质量和安全问题是大宝市场面临的一大挑战。
市场上存在一些低质量或者存在安全隐患的产品，对消费者的健康和安全构成威胁。
要在市场竞争中获胜，必须确保产品的质量和安全性。
3. 法规和政策的变化：大宝市场受到政府法规和政策的影响，一旦法规和政策有所变化，可能会对市场造成重大影响。
北京大宝公司波特五力模型分析
顾客是企业产品或服务的购买者，是我们的“上帝”。 为了更好地吸引顾客，我们不断地推出优惠活动，久而久 之，精明的顾客们往往等待下一次更大的活动来购买，或 者在赠品方面要求更多。这使得购买者的议价能力大大提 升，无活动期间销售一落千丈，给我们现行的营销模式带 来很大冲击。
总结
通过对这五种作用力的分析，给我带来了 一定的启示。接下来我们会通过战略规划对 这五种力量施加影响，比如调整布局、更换 品牌等等，使得化妆品品类更有竞争优势， 从而建立稳定的客群、错位经营以树立自身 特色。
1、新进入者威胁
近年来，随着城市消费水平的不断提升，越来越多的 进口品牌将战略眼光转向二线城市，迪奥、雅诗兰黛、 兰蔻、资生堂等世界知名品牌，凭借自身的产品优势及 品牌效应，市场便掀起了一股“世界风”。同时，一些 多元化经营的企业将目光投向化妆品行业，一些新兴的 品牌也如雨后春笋般遍地开花，对于这些新进入者来说， 三级市场的分销渠道获取相对容易，虽然网点质量一般， 但相对于进入一二级市场的难度及各种居高不下的费用， 进入小城市便成为一个很好的选择和机遇。
北京大宝化妆品有限公司 波特的五力竞争模型分析
ห้องสมุดไป่ตู้
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年， 是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进 福利企业）成功进行股份制改造的结果。位于 北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积 25，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今， 适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆 续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用 途共五大类100多个品种。
大宝
大宝SOD蜜市场状况、竞争者、目标顾客分析提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见！大宝啊,天天见！”SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。
对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。
大宝SOD蜜市场状况分析：1985年大宝转产化妆品，从1997年开始，大宝以足量价廉的特点和大众化的定位，在国产日化市场风光无限，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2004年大宝占据国内护肤品市场份额的26%，远高于其竞争对手。
2007年大宝挂牌时经审计的总资产为6.45亿元，净资产4.59亿元，年利润基本稳定在4100万元左右。
2008年7月大宝正式被强生收购，但是大宝品牌被保留。
大宝的收购价值显而易见——在中国最大众化的市场，“大宝天天见”的形象深入人心。
根据中国商业联合会2007年全国重点大型零售商场化妆品品牌的销售监测，在护肤品行业中，强生的市场占有率未能进入前十位。
数据显示，在我国护肤品市场中，美国宝洁旗下的玉兰油市场占有率为20%，位列第一，法国的欧莱雅和日本资生堂旗下的欧珀莱分别位居第二和第三，占有率均超过10%;大宝则是本土品牌中占有率最高的，达到7%，其它为兰蔻、迪奥、雅诗兰黛、佳雪等。
强生希望利用大宝在大众市场的知名度以及在长江以北的渠道优势，进军低端市场。
而早在强生之前，宝洁就在其产品结构上进行了调整，依靠长期以来在中国推广经营的旗下品牌的影响力和品牌优势，积极开发定位较低的品牌来与中国本土企业展开竞争。
据麦肯锡的一项调研结果显示，中国青少年与发达国家的同龄人一样，都青睐时尚产品和著名品牌，但在调查中，有88%的青少年表示自己信赖本土品牌。
可以设想，中国的中老年群体对本土品牌的信任度会更高。
可见，国内日化企业仍有较大的开拓空间。
诸如大宝这类的日化企业还是会被青睐的，强生看中大宝的也是这一点。
大宝swot'stp'4p分析
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1069 932 719 408 372 299 266 119 107 106
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71.6 62.3 49.0 28.1 25.7 21.0 17.9 8.7 7.4 6.9
(4）收听广播情况——北京
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216 155 145 136 117 57 42 25 18
其中以北京晚报、读者、中央台—1、北京人民广播电 台—音乐台为主要接触媒体。
5、现有消费者分析
（1）现有消费群体构成 不同性别、年龄、受教育程度的消费者购买大 宝产品的比例
性别：男性为主。 年龄：25—44岁之间，即以中年为主。 受教育程度：以受教育为初中、高中为主。
（3）化妆品消费者生活形态分析：
润肤品消费者品牌选择与生活形态的相关分析 因素 1= 61.4 因素 2= 21.9
我偏爱对健康美容有益的食物 即使昂贵的香水或化妆品我也会购买
Telm ar Correspondence
玉兰油
我更愿意购买国产品牌 我做事一向都有计划 我对自己的花销非常谨慎
旁氏
我非常重视商店的气氛、布置及格调 我喜欢购买具有独特பைடு நூலகம்格的产品
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232 214 127 122 91 84 76 70 75 77
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17.1 14.8 9.5 9.1 6.3 5.8 5.4 5.3 5.2 5.1
（3）收看电视情况——北京
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大宝市场渗透分析
“大宝”化妆品的市场扩大分析统计001 10020279 郑利阳“大宝天天见”的广告词让大宝面霜等护肤品深入人心，对于我们这一代人来说，小时候大多数也是用大宝长大的。
从外观上来看，大宝SOD蜜从始至终都是红色的盖子，白色的瓶身，简单朴素。
这也告诉我们他们同样坚持着原来企业的发展观念。
从产品自身来说，SOD是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。
对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。
大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充SOD 活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。
对于强生收购大宝来言，强生也是出于渗透低端市场的考虑，扩大其市场范围。
实上，在护肤品这一类别产品中，抛开销售额不谈，大宝在全国的出货量的确很大，根据中国行业企业信息发布中心统计的数据，大宝连续8年做到全国护肤品市场销量第一名。
大销量至少证明了它对相关市场具有一定的渗透能力。
对于大宝而言，也可以从以下既方便进行市场渗透：第一、大宝在中国的用户群是不可估量的。
它强大的消费网络给了大宝一个坚实基础。
可以依赖消费者对大宝的信赖推广大宝除了SOD蜜之外的其他大宝系列产品。
第二、利用市场区逃避竞品挤压。
大宝一直坚持以工薪阶层为目标人群的独有品牌概念来塑造自己，使自己在品牌利益上比其他的国产品品牌有更大的塑造空间和市场机会。
继续加大广告，销售方式等的投资，提高产品关注度，让人们在面临琳琅满目的化妆品的选择的同时认识到最原始最健康的产品。
第三、加大宣传力度。
大宝除了擦手仍然可以进行全身的呵护。
这样扩大产品使用量同样可以扩大市场。
第四、开发新产品，除了保湿之外研发适合油性皮肤的人群，充分利用销售网络。
强生收购大宝
并购方式及要求
大宝转让的形式为股权整体转让
融资方式
• 通过现金收购。强生凭23亿资金 购买了大宝100%的股份，获得了大 宝的而所有权。属于直接并购。
战略定位
强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然 有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面 相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶 可俐。 “可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有率 虽 然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久 的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性， 但目前还没有完全打开市场局面。
面对市场份额下滑与1亿多元的负债 ， 自身的经营 不善
2、从强生看 ★，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不 错 ★借道大宝，强生可以更迅速、更有效地 开拓中小城市及农村市场
★大宝的终端资源相当丰富
★强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝 品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根 本上避免了各种可能的问题纠纷
横向并购
横向并购生产同类产品的大宝，这种并 购实质上是资本在同一部门和产业内的 集中，提高其市场占有率，增强企业的 竞争能力和盈利能力。
谢 谢
强生收购大宝战略分析
大宝明天见，大宝天天见
大宝明天强生见
大宝简介
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年， 是由北京市三露厂股份制改造而成曾被 看作是民族化妆品品牌的一面旗帜
并购的契机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.从大宝本身看 一项调查数据显示，2003年，大宝在润 肤品行业中市场份额为17.79%，远高于 其他竞争对手。但到了2005年，大宝在 整个中国化妆品700亿元的市场份额中 仅占到1%。
大宝品牌故事
大宝品牌故事大宝品牌，成立于1992年，是我国护肤品市场的一家知名企业。
创始人王锡钧先生，凭借敏锐的市场洞察能力和执着的事业精神，将大宝从一家小型护肤品公司发展成为我国护肤品市场的领军企业。
大宝品牌的创立背景及发展历程：大宝品牌的创立，源于王锡钧先生对护肤品的独特见解和对市场需求的准确把握。
在20世纪90年代初，我国的护肤品市场尚处于起步阶段，消费者对护肤品的认知和需求逐渐提高。
王锡钧先生凭借多年的行业经验和敏锐的市场洞察能力，意识到高品质、实惠的护肤品将成为市场的一大趋势。
因此，他果断创立了大宝品牌，以满足广大消费者的需求。
大宝品牌的特色及产品线：大宝品牌以天然、温和、高效为产品理念，注重产品的研究与开发。
大宝的产品线丰富多样，主要包括护肤、美白、保湿、抗衰老等系列。
其中，大宝SOD蜜、大宝眼霜、大宝面膜等产品深受消费者喜爱，成为了家喻户晓的护肤品品牌。
大宝品牌在我国市场的地位及影响力：经过20多年的发展，大宝品牌在我国市场取得了骄人的成绩。
大宝凭借其优质的产品和良好的口碑，赢得了广大消费者的信任和支持。
根据相关数据显示，大宝品牌的市场占有率逐年上升，已经成为我国护肤品市场的领军品牌之一。
此外，大宝还积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
大宝品牌的未来发展规划及愿景：面对未来，大宝品牌将继续秉持“天然、温和、高效”的产品理念，不断研发新产品，满足消费者日益提高的需求。
同时，大宝还将进一步拓展国内市场，提高品牌知名度，争取成为国际一流的护肤品企业。
王锡钧先生表示：“我们希望大宝不仅能成为消费者信赖的品牌，更能成为代表我国护肤品的国际知名品牌。
”总之，大宝品牌从创立之初至今，已经走过了20多年的发展历程。
在未来，大宝将继续努力，为消费者提供更多优质的产品，为社会创造更多的价值。
大宝市场调研报告
第一章调研结果一、主要竞争对手百雀羚经营现状及成功原因百雀羚和大宝一样，是驰名中国多年的国产化妆品品牌。
2008年，大宝被强生收购，同年百雀羚草本系列护肤品隆重上市，同时还推出了阿童木系列儿童护肤品。
近几年，大宝的销量依然不见起色，但是百雀羚的销量却翻了三倍。
我们通过案头调研、二手资料收集的方法，调查了大宝的主要竞争对手百雀羚公司的经营现状和成功原因。
首先百雀羚公司的背景：百雀羚诞生至今已有80年，是中国驰名化妆品品牌。
“百雀羚自30年代初，百雀羚护肤香脂热销全国及东南亚主要地区，成为名媛贵族首选的护肤佳品。
80年代后，国内首创肌肤由单纯的“保护”诉求，进入全面“护理、滋养”的护肤新理念，旗下的百雀羚、凤凰产品系列风靡全国......2008年中国传统医学与先进科技的完美结合，百雀羚草本系列隆重上市。
同年，公司携手日本著名卡通公司联合推出专为中国儿童肤质特点而设计的阿童木儿童护理系列产品。
2010年草本水嫩保湿系列推出，并请莫文蔚做代言。
”其次根据百雀羚的经营现状，我们总结了它近几年销量突破的原因。
第一，不断推出新包装、新产品。
从2008年，百雀羚采用新包装，推出了草本系列产品。
就产品成份而言，迎合了现代消费者追求自然成份的心理。
宣传是主打“天然无刺激”的理念，成功的将国货宣传给年轻人。
新包装更加新颖、美观能够被更多年轻消费者所接受。
第二，请了新的代言人，莫文蔚。
莫文蔚虽是香港歌星，但在大陆家喻户晓，拥有很多的歌迷。
莫文蔚并没有代言其他护肤品，可以在消费者心中树立一个明确的概念。
第三，采用了新的营销模式，网上营销。
淘宝上有句话说得好，街上没人并不代表没人逛街，现在有很多的宅男宅女开始大量的网上购物，所以抓住了网上宣传的机会，就可以捕获大量的宅人们的心。
百雀羚在淘宝，拍拍各大网站设立旗舰店，并且有完善的售前售后服务系统。
无论官网还是天猫旗舰店，百雀羚的“店面装修”都是无懈可击的，非常的时尚漂亮（如图3）。
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“大宝”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“大宝”品牌，及“制造业-化学制品,制造业-卫生用品”行业，大宝的品牌分析报告如下：
目录
一、大宝品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-化学制品行业注册分析
1.1.1 制造业-化学制品行业品牌注册量
1.1.2 大宝品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-化学制品行业下大宝同名品牌的主要竞争对手
1.2 制造业-卫生用品行业注册分析
1.2.1 制造业-卫生用品行业品牌注册量
1.2.2 大宝品牌在制造业-卫生用品行业的主要注册情况
1.2.3 制造业-卫生用品行业下大宝同名品牌的主要竞争对手
2、大宝品牌商标注册分析
2.1 制造业-化学制品,制造业-卫生用品行业类别分析
2.2 大宝品牌在制造业-化学制品,制造业-卫生用品行业的保护现状
3、大宝品牌字样在各行业的注册情况表
二、大宝品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、大宝品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、相关域名潜在竞争企业
1.1.2 -
“大宝”品牌在制造业-化学制品行业，主要注册了以下几个类别:1、03类，2、02类，3、35类。