中国电信比较优势分析
电信行业竞争优势与战略分析
电信行业竞争优势与战略分析随着信息技术的不断发展，电信行业也迎来了前所未有的竞争。
在这个竞争激烈的市场中，每个电信企业都积极探索自己的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争力。
一、电信行业竞争优势分析1. 技术优势作为信息社会的基础设施，电信行业必须具备先进的技术设备和网络架构。
拥有先进技术的企业能够在网络速度、稳定性和信号质量等方面取得优势。
2. 品牌优势在电信行业，品牌是企业最重要的资产之一。
一个强大的品牌能够让企业在市场上建立起良好的口碑和信誉，从而吸引更多的客户。
3. 渠道优势渠道优势是指通过多种渠道获得客户的能力。
电信企业可以通过零售店、网络销售、电话销售等多种渠道吸引客户。
4. 成本优势成本优势是指企业拥有更低的生产成本和更高的效率。
在电信行业中，成本优势可以通过降低网络建设成本、优化设备采购等方式实现。
二、电信行业战略分析1. 差异化定位策略差异化定位策略是指通过独特的产品设计、服务质量或品牌形象等方式将自己与竞争对手区分开来，从而占据市场份额。
例如，中国电信通过提供更稳定的网络连接和更优质的服务，赢得了不少市场份额。
2. 低成本策略低成本策略是指降低生产、运营、销售等方面的成本，从而实现价格竞争优势。
例如，中国联通通过优化订购流程和降低网络建设成本，实现了较低的资费标准，吸引了一大批客户。
3. 整合式战略整合式战略是指将不同的业务进行整合，以提供更全面、更优质的服务。
例如，中国移动将通信、互联网和数据业务进行整合，推出了“中国移动+”业务，得到了市场的高度认可。
4. 集中式战略集中式战略是指通过并购、收购等方式，将市场份额在竞争对手间重新分配。
例如，中国联通通过收购沃达丰中国，增强了自己在3G领域的市场份额。
总的来说，电信行业的竞争优势和战略选择因企业不同而异，每个企业都需要通过深入的市场分析和战略制定，找到适合自己的方式。
只有掌握先进的技术、拥有具有竞争力的产品和服务、注重品牌营销、实现业务整合和降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
案例一：中国电信的SWOT分析
案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
中国电信SWOT分析
宏观挑战
1. 电信运营商面临着一个前所未有的复杂市场环境。竞争者不仅 限于原有同行，更有许多新进入的企业。电信业务走向多元化， 跨行业渗透更变得非常普遍。
2. 在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新 竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的 发展重点。
3. 入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将 通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。 中国电信市场的ＩＣＰ、ＥＭＡＩＬ、数据库、传真、视频会 议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增 长产生影响。
SWOT
微观优势
1.客户优势：中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群， 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势：中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司，他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者，其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势：中国电信在我国多年的运营，使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
是在设施上还是在技术上都无明显优势，更不会构成寡头垄
断的局势，其他的公司若想进入该市场也相对容易。3G网 的构建，对于“中国电信”来说是一个非常好的契机。“中
国电信”可以乘着网络改革的东风，开拓自己的移动通信市
场，构建出的先进移动通信网络平台，最终实现公司固话业
务与移动通信业务双轨并行的战略。
SWOT
SWOT
宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降，“增量不增收”的矛盾日益 凸现。
2. 受若干年前泡沫经济的影响，很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态，供大于求的现象比较明显，行业内的整合 不可避免。
电信行业竞争优势分析
电信行业竞争优势分析一、背景电信行业是当今全球最具活力和竞争力的行业之一，其实质是一个庞大而复杂的生态系统，涉及到无数个市场参与者。
从传统的固定网络到5G时代的移动通信，电信运营商的确面临着前所未有的挑战，包括如何保持自身的竞争优势，获得更高的收益率以及满足用户的日益增长的需求。
二、电信行业的竞争优势分析1. 优质服务电信运营商提供电话、互联网服务和广播电视服务，为用户提供的优质服务将在市场中形成拔高的竞争优势。
对于电信运营商而言，服务的质量应该是成为优势的基础，凭借卓越的服务质量，电信运营商可以赢得更多的业务，用户可以得到更好的体验和优质的服务。
2. 技术能力电信技术是电信运营商的核心资源之一。
电信运营商必须不断引进新技术，并通过技术创新和差异化来满足不断更新的市场需求。
只有掌握新的技术和技能，才能给用户提供更好的服务，并最终提高电信运营商的竞争优势。
3. 市场营销能力市场营销能力是电信运营商与竞争对手竞争的核心。
通过广告、促销、公共关系、直销和宣传等渠道和手段，电信运营商可以扩大知名度，提高销售，赢得用户，增加收益。
因此，电信运营商必须具有一定的市场营销能力，专门投入市场营销开支，以便打造品牌和产品方案，瞄准特定的客户群，并推动其销售和服务。
4. 经济规模在电信业务中，经济规模是实现优势的重要因素。
当电信运营商的市场地位越来越稳固，他们的规模经济优势也随之增强，可以通过代表性来降低成本。
大规模电信运营商能够实现更更低的边际成本，并通过节约成本来降低服务价格，并最终增强其市场地位，赢得大规模的客户，提高收益。
5. 渠道管理能力研究显示，渠道也是电信合作领域的重要因素之一，在一二线城市和一些发达地区拥有良好的渠道合作关系可能会增强电信运营商在市场上的优势。
电信运营商必须有优秀的渠道管理人员，结合微信、支付宝、抖音等新媒体平台，以线上线下的方式拓展渠道，提升销售和服务。
三、总结电信行业的发展是一个动态、多变的过程，电信运营商需要保持敏锐的洞察力，并及时调整自身的竞争优势，以不断适应市场的变化。
电信运营竞争分析优势和挑战
电信运营竞争分析优势和挑战近年来，电信运营领域竞争日趋激烈，不仅仅是运营商之间的竞争，还面临着其他技术和行业的冲击。
本文将对电信运营竞争的优势和挑战进行分析，旨在帮助运营商抓住机遇，应对挑战。
一、竞争优势分析1. 技术领先：电信运营商积极引入最新的通信技术，如5G、物联网、人工智能等，以提供更高速、更稳定、更智能的通信服务。
技术领先不仅可以满足用户需求，还可以帮助运营商降低成本，提高效率。
2. 丰富的产品和服务：电信运营商拥有完整的通信产品线和丰富的增值服务，包括语音通信、宽带上网、云服务、数字娱乐等。
通过不断创新和优化产品与服务，运营商可以满足用户多样化的需求。
3. 良好的品牌形象：经过多年的发展和品牌建设，一些电信运营商在市场上树立了良好的品牌形象，得到了用户的信任和好评。
优秀的品牌形象可以提升用户忠诚度，带来更多的市场份额。
4. 广泛的渠道覆盖：电信运营商在全国范围内建设了大量的销售渠道，包括实体店、电子商务平台、代理商等。
这种广泛的渠道覆盖有助于运营商将产品和服务推向用户，增强市场竞争力。
二、竞争挑战分析1. 价格竞争：电信运营商处于一个价格敏感的市场，用户对通信服务的价格非常关注。
不同运营商之间价格竞争激烈，运营商需要在保证盈利的前提下，提供具有竞争力的价格，吸引用户选择自己的服务。
2. 用户需求变化：随着科技的进步和用户需求的变化，传统的通信服务已无法满足用户的全部需求。
用户对于数据流量、网络安全、个性化服务等方面有着更高的要求，运营商需要不断创新，提供更好的解决方案。
3. 运营商合规要求：电信运营商在提供服务的同时，需要遵守各种法规和政策，包括网络安全、用户隐私保护等方面。
合规性要求不断提高，对运营商提出了更高的要求，需要运营商投入大量的人力和财力。
4. 竞争对手崛起：随着技术的进步，新的竞争对手涌现出来，如互联网公司、OTT服务提供商等。
这些竞争对手凭借自身的技术优势和用户基础，加大了对传统电信运营商的竞争力度，需要电信运营商寻找与其合作的方式。
SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战
SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战第一篇：SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战中国电信的优势自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
中国电信优劣势分析
中国电信优劣势分析：1、优势分析：（1）人才储备方面：中国电信从分营后的十年历程中，为积累了一大批富有经验的人才队伍。
这支队具备了较强的网络专业技术知识，而且在思想观念和管理理念上符合中国电信在新时期的发展方向。
通过近几年大量招收高校毕业生，作为技术储备力量，使得中国电信获得移动牌照后，能迅速发挥其人才储备的优势；（2）中国电信遍布乡镇的支局机构：虽然许多人将支局机构的庞大认为是企业的一种负担，但从市场竞争角度来看，中国电信较为完善的基层机构，能覆盖到市场的各个角落，而且其机构的人员匹配完整，对于高层下达各项营销指令能迅速执行；（3）固网和宽带网的优势：中国电信作为最早的固话运营商，其经过多年的摸爬滚打，早已经将网络布进街头巷尾。
而通过固网和宽带网建立起来的传输网络，应该成为其目前最为值得炫耀的资本，也是其赖以竞争的最大优势。
（4）广泛的公共关系人脉网络：中国最早使用通信产品的应该是大量的政府企事业单位人员，而早期作为一家垄断的企业—中国电信，作为当时的老大自然是各家追捧的香饽饽，而正是利用这样一种关系，让中国电信迅速建立起广泛的公共关系网络。
中国电信在建立起这种关系后，不断通过各种优惠政策长期维系着这样一种关系。
而到宽带网建立之时，其产品的解决方案也正是各家所急需的，因此使得公共关系得到了进一步巩固。
（5）中国电信的集团产品解决方案：中国电信在近几年受到个人移动市场的挤压，因此其将大量的精力投入到集团产品的解决方案中去。
包括其主打的“商务领航”涵盖了大量的商务应用产品，获得集团用户的信赖。
如全球眼、企业总机、互联星空宽带、网络及it外包等等业务，都是有极具市场竞争力的产品。
2、劣势分析：（1）资金流的短缺：近几年由于中国电信的固话业务不断萎缩，而其他的利润产品还未完全展现规模优势而未带来大量的现金流。
中国电信SWOT分析2
中国电信SWOT分析一、企业基本概况中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。
原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。
重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。
资产和财务关系在财政部实行单列。
中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。
目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。
中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。
中国电信集团公司从挂牌成立当年，即2002年就入选为《财富》“世界最受赞赏企业”。
2003年，中国电信再次入选，并成为入选的345家企业中排名提升幅度最大的企业，同时创造了中国企业入选“世界最受赞赏企业”第九名的最好成绩。
在权威专业杂志《亚洲电信》2003年度的评选中，中国电信更以绝对优势获得“亚洲最佳新兴市场运营商”称号。
中国电信股份有限公司被业内权威杂志《IR》授予“2003年新上市公司最佳投资者关系奖”。
在福布斯、商业周刊、金融时报及中国企业500强2003年度的评选中，中国电信均获得很高的排名。
二、中国电信的SWOT分析（一）优势分析中国电信的优势主要有以下六点：1.品牌优势：中国电信的品牌在用户中认知程度极高，多年来各级电信企业与地方政府以及各个行业保持了良好的合作关系，是中国电信独特而宝贵的无形资产。
2.规模优势：固定网络规模最大、覆盖范围最广、渠道资源最为丰富、业务种类最多、业务品种最全。
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总序：从SWOT分析方法看电信企业的竞争优势（2/2）
• 机遇分析 从移动电话业务看，尽管移动和联通的客户规模以摩尔定律方式增 长，但全国普及率仍然很低。随着消费者购买力水平的不断提高， 移动电话市场潜力将不断增大。未来中国电信企业的发展机遇包括 了：国家信息化产业政策的提出；消费者信息意识的提高；新技术 的突破和新业务的开发；国家重视大型企业国际竞争力的提高，企 业将上市等等。
实时时--可随时插播及时内容和直播
无法实时更换内容和直播
安全全--电信级网络服务，确保节目及时准确安全性较差 到达
个性化-化-节目内容可根据不同客户群有针对个性化较差，内容无可选性 性播放
商超液晶屏幕样式
主要有主屏、信息栏、滚动字幕三部分组成。如图：
角标LOGO：可以更换，不同的组可以放置不同的LOGO； 主屏：mp4或者Flash文件。播放PPT、TXT、MPG等格式，播放时可以选择正常循环播放、
电信综合传媒产品体系
打造规模产品：商超液晶 户外广告 做好精品产品：新型纸媒 缴费单 语音卡 创新亮点产品：网络媒体（DNS） 移动媒体
户外楼宇
电话卡 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告
平面 媒体
户外广告 商超 液晶
帐单
DNS
广告
广告
短信 WAP
移动媒体
网络媒体
我们的媒体层次
1
2
3
新媒体
充分利用电信的资源优势开发出来的媒体形式，比如商 超液晶、语音卡等是新的媒体形式，因其分众性、即时 性特点，能迅速获得广告主的认可。
我们的优势分析： 电信传媒六大优势
专业化，规模化，品牌化。 1
为客户宣传提供一站式
6 综合解决方案
直面需求，受众
精准，助力企业 2
有效提升品牌价
值。
5 发布环境纯净，
强制接触且好感度较 高。
渠道权威，网络庞大，3 内容为王，关注度高。
4 受众区隔，
提升传播的质与量，
有效地提升影响力。
——优势资源 整合行销
我们的优势分析： 深入沟通力与整合性
动
报纸・杂志
电视・广播 户外
互动沟通成为传播核心
电视・广播
转 变
报纸・杂志
网络+移动+数据 （接触点）
户外
在全部传播手段配合的前提下，不断
品牌的影响力，使之成为用户接触到各种广告之 后，回归反馈用户感受、与品牌实现互动沟通的、 实现直效推动的平台。最大特点：服务性、互动 性、精准性、整合性。
玉兰油：2008年12月了解到“玉兰油”总部领导要在本月中旬左右来
西安市场考察，考察地点有华润超市。我公司迅速搜集“玉兰油” （网上搜集）广告，在征得“玉兰油”西安办的同意后，在华润16家 门店进行试播，“玉兰油”领导在华润考察之际，看到华润收银台液 晶同时在播放“玉兰油”的广告，对效果大为满意，当下就责令西安 办的相关人员和我司签约30秒季度广告。 案例分析： 了解企业动向，想办法在恰当的时机让企业的高管看到恰当的效果， 事半功倍。
1、基于电信宽带网络的传媒终端是一系列适应传媒渠道发展趋势 而生的终端产品，电信传媒可以通过网络广告管理系统，实现联网 经营。 2、可以提供宽带下载、在线更新、实时发布、互动业务的功能。 也可以提供类似于天气预报、新闻摘要等内容服务功能。 3、在管理中心的支撑下，可实现集中化、网络化、专业化、智能 化、分众化经营。
中国电信比较优势分析
总序：从SWOT分析方法看电信企业的竞争优势（1/2）
• 优势分析 经过近20年的高速发展，中国电信企业己形成规模效益。面临复杂
多变的外部环境，中国电信企业具有较强的竞争和发展优势。主要 表现在：网络覆盖面广，基础设施比较完善，网络的规模和范围效 应显著；品牌优势，消费者认知度高，消费者的惯性很大；市场垂 直经济效应作用很大，市场潜力巨大；人才丰富和强大的科研能力； 网络标准和发展控制权。 • 弱势分析
在公司午餐
白天非常忙碌
媒介新领袖 品牌新传媒
电信传媒作为陕西公众信息产业有限公司新型的综 合媒体服务机构，依托中国电信集团强大的市场资源及 自身优势。立足市场并以企业需求为导向，集成包括平 面、网络、户外，通讯等各领域的媒介产品，以媒体超 市的形式为广大优秀企业提供形式多样的综合媒体服务。
媒体的演进 电信传媒的服务类媒体形式
案例二： 西部家具城：通过社会资源与该企业高层接触，该企业了解我司资源背 景后，未做试播。前期在超市液晶联播网《工商在线》栏目内投放广告周期 一个月，后期愿与我司阶段性的长期合作。 案例分析：西部家具城作为西安市大型家具卖场。无论从卖场产品的质 量、价格各层面都希望与市场相关管理部门建立良好的关系。同案例一相似 ，我司利用自身优势资源为企业与管理部门构建和谐。并通过自身权威栏目 ，宣传企业品牌提高可信度，使企业感觉到在我们的媒体及权威栏目中投放 广告物超所值。
第二部分 电信传媒媒体知识
—户外/LCD液晶媒体 —平面媒体 —网络媒体 —移动媒体
第三部分 整合提升电信传媒品牌
媒体的演进 传统大众媒体形式
听广播
6点30起床
11:00睡觉
阅读报纸杂志，集 中看电视
晚餐
职员
预备晚饭，购物 海报（POP）、招贴
• 户外广告 • 公共交通广告
利用交通工具(骑车， 公交) 上班
数据媒体
整合好电信的数据资源，则电信传媒的优势则能放 大很多倍。固话帐单数据、政企数据、网络用户数 据等，因点对点的精准特点，必将是客户最为看重 ，又是别的媒体所不具有的
互动媒体
结合了消费者、客户、媒体三方的利益点，
具有高参与度、高互动性。比如网络媒体、 短信媒体、语音媒体等，是未来发展的主流 ，是真正的有效媒体形式
三面翻
LCD商超液晶目前现状
新浪分众的现状：目前拥有全国卖场及写字楼上万块 屏，采取人工换卡方式进行内容更换，就陕西而言只拥 有人人乐卖场近800块屏
世通华纳的现状：四年前进驻西安，截止08年 底，现拥有2180辆车中的2368块屏，目前采用广 电网络进行内容传输
三安国际的现状：目前拥有全市中高档写字楼中 间的983块屏，采取人工换卡方式进行内容更换
我们的优势分析 四大特性
覆盖面广 到达率高
联合传播 降低成本
贴近性强 接受度高
传播精准 针对性强
我们提供什么？ （针对终端客户）
媒体解决方案 而非媒体产品销售
科学客观与专业
单一黄页媒体
整合现有 媒体资源
融入新媒 体业务
全省的立体综合 营销平台
电传
为户
户 户
第一部分 电信传媒总体概述
第二部分 电信传媒媒体知识 —户外/LCD液晶媒体 —平面媒体 —网络媒体 —移动媒体
电信传媒:目前拥 有全省华润万家16 家店面，483台终 端 二期改造工作现已 开始，随着爱家的 收购二期建设即将 开始。目前采用AD 的网络传输方式进 行内容的更换
陕西省超市资源所占份额
华润万 家 晶众家 乐 爱家
人人乐
其他
16家 18家 11家 13家 6家
其他
人人乐 人20人%乐
其99%%他
20%
电信商超液晶的独特优势分析
个性化内容优势：公共服务或生活信息实时提供（工商在线），娱乐生活信息（自办）、国内国
际时事新闻，体育赛事，福彩彩票手机投注互动，实时发布开奖信息，提供百事通票务信息，栏目 可个性化定制，如：新闻版块 地产版块，生活贴士。
联网联播，技术领先：联网联播，精确到达，基于于IP分组技术，可个性化分组，液晶屏幕画质清
爱家 爱17家%
17%
华润万家 华润万25%家 25%
晶众家乐 晶众29家%乐
29%
爱家 其他
各传媒公司占市场份额
玺诚传媒, 4 . 0 0 , 11%
分众传媒, 18.00 , 47%
电信传媒, 16.00 , 42%
电信传媒 分众传媒 玺诚传媒
与xxx的差异化特点
xxx的长处众所周知,而短处之一在于其没有内容支撑,短处之二是单 机播放,短处之三是技术门槛低,短处之四是物业租金上涨带来的资 金压力.
第三部分 整合提升电信传媒品牌
户外广告传播优势
户外传播填补了人们在出行路途中的信息“空白”。 由于收视场所由室内延伸至户外，工作日的收视黄金时间由晚间拓宽 为白天-晚间。从而创造了更强的广告到达和收视效果。
电信户外媒体优势分析
喷绘
一、位居中心城区，分布优势明显 二、视觉冲击强，发布效果好 三、广告可视角度佳
此案例由红盾广告提供
第一部分 电信传媒总体概述
第二部分 电信传媒媒体知识 —户外/LCD液晶媒体 —平面媒体 —网络媒体 —移动媒体
第三部分 整合提升电信传媒品牌
帐单发票现状分析及优势
以电信用户的发票/帐单为广告载体,发布形式灵活多样,分为背面整版广告等类型。目前在陕西 省发行量已达1.1亿份/年。发票/帐单为用户必需使用的产品,保证了广告的到达率.
此案例卓风广告提供
案 例 分 享—非快消行业
案例一： 汇林地产：初期由业务人员接触，并将该企业作为房地产行业开发试点客户。从 2009年2月至4月一直处于媒体产品介绍与推广，建立客户关系阶段。自2009年5月进 行了一次液晶电视广告试播，提高了客户信任度。09年5月底汇林地产公司在市工商 局相关分局存在急待解决的政策管理事宜，通过我司、后报局领导圆满帮助解决，客 户关系得到进一步增强。该公司随即表示愿与我司就广告推广业务长期合作。合作目 的通过地产业政策、法规的相关管理部门为企业保驾护航，同时在超市液晶联播网《 工商在线》的权威栏目内插播广告,可为地产企业提高信誉度,并提升企业品牌效应。 案例分析： 我司充分了解企业切身需求，利用自身优势资源为客户与相关管理部门搭建桥梁 ，并与我们的媒体平台良好的结合达到共赢的目的。此案例可复制拷贝，与其他地产 公司正在进行洽谈。