赢在中国
《赢在中国》央视节目观后感1000字0
《赢在中国》央视节目观后感1000字晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，《赢在中国》的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。
这里给大家分享一些赢在中国观后感，希望对大家有所帮助。
赢在中国观后感1CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。
个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。
这与“学徒”的模式几乎如出一辙。
当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。
在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。
不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”(confrontation)，而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。
如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。
从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。
就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。
赢在中国俞敏洪演讲
赢在中国俞敏洪演讲尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：很荣幸今天能够站在这里，与大家分享我的一些观点和经验。
首先，我相信大家都清楚，中国是一个充满机会和挑战的国家。
近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的企业和个人选择来到中国这个黄金市场，谋求商机和发展。
在这种环境下，怎样才能赢在中国？我认为，要想在中国赢得成功，需要具备以下几个方面的素质和能力：一、文化素养和语言能力储备。
中国是一个非常古老而庞大的国家，拥有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
因此，在来到中国之前，我们需要充分了解中国的历史、文化和风俗习惯，了解中国人的思维方式和价值观念，以便更好地适应和融入这个社会。
此外，好的语言能力也是至关重要的。
汉语是一门非常复杂而又充满魅力的语言，掌握好汉语，不但可以更好地沟通交流，更可以让你与中国人民建立更为深厚的联系和友谊。
二、开放心态和创新意识。
中国是一个快速变化和不断创新的国家，要想在这个国家获得成功，必须具备开放的心态和敢于创新的意识。
不仅要善于接受新事物，还要能够积极主动地探索和推广新理念、新技术和新业务。
正如我的创业历程一样，只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、勇于拥抱变化和挑战。
中国是一个非常动荡和多变的国家，市场环境随时都可能发生巨大变化，需要及时做出调整和适应。
因此，只有勇于拥抱变化和挑战，积极面对风险和挑战，才能在中国的商场上立于不败之地。
四、融入中国文化，了解当地法律法规。
在中国做生意，了解中国的文化和法律法规至关重要。
中国的法律法规是相对严格的，需要我们严格遵守。
同时，在业务交往中，也要考虑到当地的文化差异，了解当地企业文化和交际礼仪，以便更好的处理各种商业关系和交往。
五、坚定信心和耐心。
中国市场充满着机会和挑战，但是，要想在这个市场获得成功，需要有坚定的信心和足够的耐心。
在面对各种困难和挑战时，要有赢得胜利的信心和勇气，要有心理素质和耐心去适应和克服不同的环境和问题，不断完善自己的能力和提升市场竞争力。
《赢在中国》速记第一集：制造企业靠技术和产品创新能有出路吗
00：00王利芬（优美创始人）：对，羊皮砖继续这么打下去，还是这么干，不做定位和聚焦，会是一个什么后果？李志林（简一大理石瓷砖董事长）：那估计今天也不行了，因为我经常说，我们现在说如果2009年那个时候我们不转型，今天的简一还存在吗，基本上不可能存在，因为当初跟我们按照这个趋势下来的企业，很多很困难，今天很困难，哪怕很大的企业很困难，包括有些企业已经退出江湖了我那么小，如果你不能建立自己的独有江山的话，或者你的特点的话，你凭什么能活下来，因为竞争的激烈性是在加剧的。
2008年为什么会我们有一个很大的意义，就是2008年我们花了很长时间思考简一往哪里去，我最庆幸的就是找到了这个点，所以我们2009年第一次转型是3月份推出大理石，因为前六七年，只有一个目标活下来，我们打的是游击战，那个时候我们策略是什么，一句话，不管白老鼠黑老鼠，不给猫抓住就是好老鼠，先活下来，策略是游击战，打不赢就跑，打不赢就跑。
当然我们主要是靠新产品，五度空间石一出来，有几个厂跟着我们，因为那个还是很有特点，是一个非常小的产品，小刀什么程度，80%几卖出卫生间了，在卫生间，而且是时尚的卫生间，所以我说我们简一是从卫生间走出来的，到后面太小了，有几个大企业跟着来做这个，我们就守不住了，而且产品也小，我们就开出地幔岩，地幔岩其实是一个非常非常好的产品，它就是用仿板岩石材的效果，立体感很好，质感很强的，那个产品对简一来说是非常适合的，既符合出口，而且是高档出口。
02：20李志林：其中我有一款砖一年能卖几千万，卖了七八年的，就一款砖，因为适合欧洲高端市场，而且有适合我们当初的简一的国内市场走渠道，因为设计师很喜欢这种产品，就开发做了，后面我们是2004年年底开发出来，2005年开始有人跟了。
那个时候我就看又要开发第三个产品，所以2006年5月份我们羊皮砖又出来了，就是这样，人家一来你就必须走，守不住，因为他们量大，价格低，一冲，我们没有任何基础。
赢在中国-周宇
赢在中国---对周宇的分析周宇，赢在中国第一季的亚军，他给人的印象远远要比冠军宋文明来的深刻。
尤其是他的“土狼精神”，激励着一些国内的草根创业者。
从周宇的成长看“土狼精神”周宇的母亲曾送给周宇一份礼物——从周宇出生75天到结婚生子每个阶段的照片和文字的日记，其中记载着他的创业史：“1987年，周宇中学毕业，16岁，自己暑假找活干，每天去做围墙上的花墙预板砖，炎热的太阳直射到背上，背部曾脱掉几层皮。
”“21岁，卖过热带鱼，快餐，跟同学开过游戏店。
”“26岁，为了实现自己当老板的梦想，周宇开始涉足女士用品行业。
现在他已拥有两个品牌，一个叫“体会”，专门生产内衣；一个叫“悠仙美地”，专门生产家居服。
”……24岁那年，周宇做化妆品生意，从火车上下来，带着两箱化妆品，就叫一辆人力三轮车拉，车主说要五元，可周宇说两元，车主愣了一下，拉了。
当周宇坐上人力车，看见车厢里的拐杖时，周宇惊呆了，不敢相信，车主在用一只脚登车，另一只脚是假的。
他是一个残疾人，在用一只脚讨生活。
到了店里，周宇给残疾人五元钱，说不用找了，可周宇听到了有生以来惊天霹雳的话，就出自残疾车夫之口：大哥，人活着，不是靠同情和怜悯，我是靠我自己的本事活着。
就是这句话，周宇震撼了一下，他的人生，他对人格的看法真正地改变了，这一句话，激励了他的一生。
人活着，不是靠同情和怜悯，而是靠自己不屈的打拼，不低头的努力，永不放弃的追求，永不言败的精神。
这也许就是后来参加赢在中国，人们评价他的“土狼”精神。
从周宇身上看创业欲望的表现号称“土狼”的周宇，自亮相开始，就是一个焦点人物，在他的身上，有众多的表现存在争议，他的粗鲁，他的知识局限，他的风度缺失，他的张牙舞爪，等等，说实话从我个人的角度来讲对他的这些特征实在不敢恭维，因而他这样素质的人居然最终获得了第二名，真是出人意料。
然而，换位思考一下，从另一个角度，再来审视周宇，分析他“赢”的另一面，就会发现，在周宇的身上，有一股激情是许多选手所不具备的。
《赢在中国》马云语录
《赢在中国》马云语录篇一：《赢在中国》经典人生格言马云名言１９９５年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。
就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。
从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。
在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。
我们是全球的眼光当地制胜，我们的拳头打到海外这个位置，再打下去已经没有力量了，迅速回来；回来后在当地制胜，形成文化，形成自己的势力再打出去。
如果不在中国制胜的话，我们会漂在海外。
我们要防止的对手是在全球，而非中国内地。
在中国，互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间，这两三年内挣的钱只能让你活得好一点，但活得很舒服、很富有不可能。
现在我们不可以在中国内地以外地方养一支３００到５００人的队伍，成本太高了，收入与支出不成正比，在香港、在台湾都不行，只有在中国内地才行，而且可以不断地发展壮大起来。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。
阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。
即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有５％的利润。
中国Ｂ２Ｃ市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。
自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。
这半年来，外部，互联网的这种狂热、浮躁，泡沫不亚于２０００年；内部，被聚光灯照得太多，就等于火气太旺，作为一个六年的公司，一个团队平均年龄２６岁的新的产业，这对我们的发展是不利的。
俞敏洪《赢在中国》精彩点评录
说得这么嚣张，但他的表现方式很弹性。他还是会适时照顾股东们的情绪。被记者们采访得烦了，他也会说：“我们不问了，聊聊天吧。”
从这个意义上说新东方是完成了自身社会责任感的企业。因为，首先新东方没有违法乱纪，没有污染环境。其次，新东方对学生的教育和培训，尽管短暂，甚至肤浅，但是至少我没有看到任何一个学生，因为受了新东方的培训而堕落了。我们看到的是学生在成长，英语水平在提高，眼界在开阔，信心在增加，志向更远大。
一个企业在完成自身社会责任的同时，是不是愿意扶贫济困，捐资助学，热心公益……我觉得这属于它的第二社会责任。为什么这样说呢，因为企业第一社会责任完成了，就已经做好了企业应该做的事情，就已经为社会带来了好处。企业合法经营，又向国家纳税，增加就业机会，其实企业的良性循环系统就完成了，每个企业如果都做到这点的话，即使不再去捐款，企业对社会的基本义务也就完成了。但我这个说法并不是说企业做到这一点就够了，企业本身已经完成了最基本的社会责任的时候，第二个社会责任就变的非常重要了。因为这个世界毕竟不是完美的，任何一个国家，任何一个地区都有贫困，都有被疏忽的弱势群体，都有受过伤害的人，都有自然灾害，不管在中国还是在美国，不管在欧洲还是在非洲，都有同样的情况，只不过人群的多少不一样而已。而中国处在一个社会结构转型和体制改革的时代，国家和社会还没有发展到可以面面俱到的去照顾好每一个人，因此企业、社团、富裕阶层在基本义务之外承担更多的社会责任，就变的非常非常的重要。
精确地幽默着
俞敏洪这次来苏州，是应苏州新东方之邀，给十中的学生们做讲座。在介绍他的时候，十中校长柳袁照不小心叫错 “洪老师”。俞敏洪倒过来感谢，“这个世界上除了柳校长，只有一个人会叫我洪，那就是我老婆。”
《赢在中国》经典语录
《赢在中国》经典语录1、从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
2、众人出主意，自己做决定。
3、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
5、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
6、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
7、中国有句老话叫做："下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。
"也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的智慧。
8、关于"德"的问题我是这样认为的："德"是制服人心的最佳利器。
想赢两三个回合、赢三年五年有点智商就行；要想赢一辈子，没有"德商"绝对不行。
9、经营企业就是经营人心。
10、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
11、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
12、如果你想知道自己将来的年收入如何。
找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。
这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
13、要想知道，打个颠倒。
14、管理是严肃的爱。
15、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
16、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，"胆子大"。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
17、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
18、小胜凭智，大胜靠德。
19、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
为什么说《赢在中国》折射了蒙牛的危机-公共关系_88
为什么说《赢在中国》折射了蒙牛的危机 -公共关系由于自己创业及兴趣的缘故，一直关注央视2套的《赢在中国》栏目，但是纵观其三年来的发展，发现节目的质量非但没有提高，甚至还有些变形和扭曲，由一个激励人心的创业励志节目变成了一场金钱游戏的角逐，这在第17期的竞赛中尤为明显。
第17期讲的6进5决赛，比赛的项目是宣传推广蒙牛的“爱心大联盟”，号召更多的人关注贫困地区的儿童健康，共同支援广大西部地区的学生的身心发展。
比赛的结果是红队胜出，蓝队失败，留学归来的祖曾被淘汰。
就两个队的整个过程来看，可以说是不分伯仲，没有明显的优劣，只是蓝队在一些细节方面把握的稍微欠缺。
但这却不是蓝队失败的根本原因。
蓝队队长洪贵宾说，我们考虑的这是一场爱心的慈善活动，所以我们刻意的弱化了蒙牛的品牌;李璇说，对于这样一场爱心捐助活动，我们考虑的是孩子们的感受和整个活动持续的影响力，并没有将捐助额度作为一个硬性标准。
尽管史玉柱说蓝队没有认真的总结失败原因，而实际上，以上他们所说的，恰恰是其失败的最大原因。
一场爱心公益活动，最终变成了一场金钱角逐的赛场，蓝队对命题的理解偏差导致了最终的失败。
在整个评委评论的过程中，没有了往日的客观和犀利，没有了理论的深度和经验的积累，而是充斥着诸如“创业要胆大心细”等等空洞的大白话以及前后毫无逻辑的充满情绪化的激烈言论。
下面，我就从中摘选几句评委们的“精彩”点评：朱新礼：1、你不要把这场比赛同整个的比赛分离开来，无论是公益活动还是慈善募捐，其最终参加赢在中国的目的就是比赛……(少数民族的小朋友千里迢迢的来到北京，各地五湖四海的朋友和媒体参与到这场慈善活动中来，最后的结果你告诉他们这仅仅是一场比赛?)2、创业就是要胆大心要细……(这不是废话吗，做什么事不是这样呢?)3、祖曾我发现你喜欢低着头，凡事不要总是垂头丧气，要多笑，有什么事情能让你垂头丧气呢，对不对? (我就奇怪了，蓝队失利的原因莫非是因为祖曾没有笑?如果这不是失利的原因，评委为什么要在此点评呢，是为作秀，还是刻意显示对比一下自己那漂亮的笑容?)杨文俊(主评)：1、(气急败坏，手指蓝队的说)真正的基金经理是不会把钱给你们的，给你们也是糟蹋了!(这句话是整个节目的最大亮点，杨文俊的一句话把蓝队吓坏了，把李璇差点给吓哭了，同时也显现出评委们的心理状态堪称嚣张，更折射出《赢在中国》的本质：金钱角逐，评委是投资人，选手是来要钱的，评委高高在上，选手战战兢兢，什么学习、朋友、锻炼，到了关键时刻都经不起考验)2、就算你们最终晋级了，可是我作为评委对于你们这种态度可以说相当生气!由于自己创业及兴趣的缘故，一直关注央视2套的《赢在中国》栏目，但是纵观其三年来的发展，发现节目的质量非但没有提高，甚至还有些变形和扭曲，由一个激励人心的创业励志节目变成了一场金钱游戏的角逐，这在第17期的竞赛中尤为明显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.复赛
通过初赛的选手，接受三位专家 的评选，最后获胜的 10 名选手 和网络人气产生的 2 名选手一 起进入决赛真人秀
节目介绍
北京汇源朱新礼 阿里巴巴马云 新东方俞敏洪
评委
蒙牛牛根生 UT斯达康吴鹰
王利芬
主持人
IDG熊晓鸽 今日资本徐新
征途网络史玉柱
联想集团柳传志
软银亚洲阎焱币1000万元的新设 企业经营 获得一家注册资本不低于人 民币700万元的新设企业经营
亚军
第3,4,5名 第 6名
各获得一家注册资本不低于人 民币500万元的新设企业经营
获得注册资本不低于人民 币300万元的新设企业经营
节目介绍
3.每届获奖名单
2006年第一届 2007年第二届 2008年第三届
宋文明、周宇、 周谨、任春雷、 吴志祥 联通世界风通行 证获得者：浦滨
李书文、窦大海 冯志刚、牟文建 张华 联通世界风通行 证获得者：韩小 兵
目录
一.节目介绍
二.辟蹊径，铸品牌
三.公关活动 四. 在中国失败的原因 五.“赢在中国蓝天碧水间”
节目介绍
1.节目简介
《赢在中国》是中央电 视台财经频道的一档全 国性商战真人秀节目。 《赢在中国》是一个展 示人才，选拔优秀创业 人才的好栏目。通过一 系列的角逐，涌现出大 量的精英管理人才，将 为国家经济的发展起到 很好的影响作用。赢在 中国栏目受到经济界重 要人物的关注，如：马 云等风云人物亲自点评， 造就极大的知识性。
制片方独 立运作
找到广 告主
筹集 经费
制作 节目
交给电视 台播出
辟蹊径，铸品牌
3.《赢在中国》如何一步步建立品牌
雅虎精心制作 《赢在中国》的 中华英才网为 官方网站 风险投资商都在 《赢在中国》 传播《赢在中国》 造势 主赞助联通 的各种讯息 商重金签下 姚明为《赢 在中国》代言 《中国企业家》 27个都市报报道 连续一年每期报 《赢在中国》 道《赢在中国》 刘欢演唱的《赢 在中国》不断上 榜
公关活动
三.公关活动
面对中国现在的选秀热潮，《赢在中国》 能够取得认可，影响到属于自己的受众， 公关在其中的作用是巨大的，把握公关 的尺度是很重要的，著粉则显得太“白”， 有“做作”之嫌；施朱则显得太“赤”，有 “炒作”之嫌。
公关活动
电视台上播出的《赢在中国》５０分钟经典比赛场面上， 每一个环节都具有很强的学习性，从选手的项目介绍、 案例分析、评委问答和点评，总会有些事、有些人、有 些话，让人受益匪浅、回味不绝。
1.海选：大赛项 目组将从选手数 据库中选出 3000 名选手进 入面试环节
2.面试：3000 名 选手于 大赛项目 组在 20 个城市（ 包括北美赛区）组 织的面试，参赛费 用自理。大赛项目 组将从中选出 108 名选手
初赛：108选手聚 集北京，通过竞技 训练营筛选出32名 ，和网络人气产生 的4名选手一起进 入复赛
“赢在中国”失败的原因
为什么办了三季就停办
1
资金不能 合理到位
2
双重秀场导 致口碑不佳
3
一成不变不能 满足观众需求
赢在中国蓝天碧水间》是由江苏 卫视联合优米网共同打造的国 内首档商业明星公益真人秀， 节目中十二位明星企业家通过 12场商业实战赢取公益基金， 获胜团队和总决赛冠军会捐赠 千万公益奖金与公益组织，以 彰显人们对日益恶劣的生存环 境的关注，号召社会大众行动 起来关注公益、关注环境。12 位明星企业家亦将通过商业实 战亲身示范，传授书本上学不 到的商业技巧，对于许多观众 来说，这就是一堂鲜活的商业 课程。
选手 评委 主持人
用自己的方式公关自己，都在用不同的 方式通过视频为赢在中国作公关，是为 《赢在中国》打造的一段段５０分钟的 “公关短片”。
公关活动
博客公关
1.《赢在中国》参赛 选手的博客公关自 我 2.主持人王利芬在官 网上开的博客 3.马云，刘根生在赢 在中国官网开博客
栏目公关
“赢在中国”官网 打造《赢家访谈》 网络节目，是高姿 态 的网络公关形 式，为赢在中国形 成良好的舆论环境 发挥了一定的公关 作用
谢莉、曾花、祖 峥、杨俊平、李 璇 联通世界风通行 证获得者：洪贵 宾
辟蹊径，铸品牌
二.辟蹊径，铸品牌
1.《赢在中国》是凭借什么在中国选秀活动盛行的这个时期打开市场
找受众需 要的
插足 空位
差异化 1.非娱乐 2.新概念 3.互动差异化 4.评委公正性 5.理性营销
辟蹊径，铸品牌
2.《赢在中国》制播分离机制
励志照亮人生，创业改变命运
• 《赢在中国》让人人 机会均等——年龄、 学历、性别、籍贯， 都不是你被选中的必 要条件，只要你拥有 创业激情和商业才干 ，你就有机会成功。 这并不仅仅是一档电 视节目，也不仅仅是 一场创业真人秀，甚 至不仅仅是一次面对 投资人获得巨额创业 资本的机会。
2.大赛分为7个阶段
节目介绍 2.大赛分为7个阶段
电视直播，专家点评，观众短信参 与评选，最终产生本次比赛的冠军选手
7.总决赛 6.决赛5进2 5.决赛12进5
电视直播，专家点评，观众短信 参与评选，选出 2 名选手进入总决赛 12 名选手一起参加七场真人秀 竞赛。每场淘汰一名选手，最终 产生 5 名选手进入下一轮决赛