风电场生产准备大纲
(完整word版)风电场生产准备管理办法
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
并网前生产准备大纲
风电场并网前生产准备大纲根据富春广顺风电场施工进度和设备安装情况，依据倒送电时间节点，我计划从生产准备、安全管理和后勤管理三个大方面进行着手开展并网前的准备工作。
一、生产准备按照并网前的风电场情况，将生产准备分为人员技术准备和生产物资准备两方面。
机技术方面：虽然经过了厂家培训，但培训效果不太好。
主要原因是远景厂家培训侧重于理论讲解，大部分培训时间用于课堂PPT讲解，偶尔去厂房车间参观也是走马观花。
现在咱们风电场并网运行之前的风机调试的最终目的是风力发电机组电控系统、液压系统、偏航系统运行正常，安全链功能有效，叶片对零合格，各电气单元之间的连接正确，电气设备及电源电缆的绝缘合格，各监控数据正确完整，机组输出功率能否达到设计要求。
我建议咱们制定人员跟踪风机调试和验收计划表，所有人员轮流参与风机验收工作。
从认知风机各大部件开始，逐渐参与到风机验收调试工作中来，在参与风机调试的过程中和远景人员慢慢熟悉，形成良好关系。
争取在并网前熟悉风机各个部件的工作原理和启停机操作技能，能到达独立就地操作风机启停机的能力。
对风机运维能力比较强同事多带新同事去风机工作，多次之后可以尝试让新同事独立去和远景厂家验收一次风机或者静调一台风机。
等当天验收风机后老员工对独自新员工进行聊天式提问一些问题，然后进行点评，以此来评价新员工的学习效果。
由于咱们风电场的风机分布较为广，风电场周围村庄较多，道路复杂，咱们的大部分员工还不熟悉风机的具体位置。
如果风机突发异常情况时，当班人员不能够及时到达指定机位进行处理，可能会加大事故。
对此现象我建议手机安装奥维地图为辅助工具导入机位图同时将基建机位与生产机位对照表下发到每个员工手中，逐步熟悉风场道路和集电线路。
在风机调试过程中组织人员学习《风力发电机组的试运行与验收规程》等有关规程，以此作为参与调试和验收的规程和标准，并同时学习调试大纲和调试方案；让员工对风机调试有整体认识，明白调试中风机需要进行的调试项目和要达到的调试效果，每天填写风机调试记录。
第四章(2)风电场的施工前期准备
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
11
施工组织准备
主设备招标
风电主设备
叶轮、机舱（含主轴、齿轮箱、发电机、偏航系统等）以及控制系统和通信 系统（含电缆）
风电主设备招标文件
气候条件、风能资源、地质条件、电网条件、环境要求、风电机组技术参数、 风电机组布置图、风电机组质量保证体系、风电机组国产化率要求、设备供 货范围和报价、风电机组售后服务、风电机组备品备件和专用工具、风电机 组安装技术指导和监理、风电机组试运行和移交、人员培训以及风电设备运 输和保险等具体说明和要求
2
主要内容
施工组织准备 施工技术准备 施工现场准备 施工物资准备
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
3
施工组织准备
施工组织准备工作涉及项目建设的三方， 即业主单位、施工单位及监理单位
业主单位在风电场项目核准后，要马上确 定施工单位和监理单位
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
划和施工力量、机具及部署 施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施 施工总平面布置图 总包和分包的分工范围及交叉施工部署等
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
29
主要内容
施工组织准备 施工技术准备 施工物资准备 施工现场准备
2014/9/2
的要求进行施工和安装活动，及时组织对施工的主要部位和隐蔽工程等内容 进行验收签证，控制施工质量 根据承包合同的付款规定，对施工单位完成的工程数量及质量进行确认，签 发付款凭证。工程竣工后，审查工程结算价款及颁发移交证书
2014/9/2
风力发电场（Ch4.2）
风电场生产准备大纲
识的系统培训，掌握风力发电机组的主机设计、制造和运行情况。 2）设备监造培训：结合基建工作进度，安排生产准备人员到设备
制造厂家进行监造，了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及 调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等。
3）升压站运行培训：组织生产准备人员到运行中的变电所进行培 训，掌握升压站内电气设备的操作、运行及维护等相关知识。
5、 人员配备 4、 工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电
气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系 统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。 5、 电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担 任，从事3年以上电气相关专业工作。 6、 生产准备人员10名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人 员担任。
第一部分：人员准备
一、人员组织机构设置
组织成立高山子风电场，负责高山子风电场的运行、维护、检修工 作及风电机组的安装调试工作。 1、组织机构设置：
风电场应配备场长、副场长、专责工程师、值长、主值班员、值班 员、综合管理员等岗位，定员人数根据风电场规模确定。 2、风电场运行人员定员设置：
风电场应根据华能新能源产业控股有限公司有关规定，结合风电场 的规模、重要性、设备实际情况配备足够的运行人员，保证设备运行维 护、事故处理的需要。 3、风电场运行人员定员标准：
本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲（试行）》 制定。
本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完 善。
目录 第一部分：总纲
一、项目概况 1、规划装机容量，一期装机容量 2、场址及地貌地况2 3、有关部门批复文件2
二、生产管理模式 1、生产管理制度 2、生产技术资料
风电场生产准备管理办法
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
风电场生产准备
风电场的生产准备
风电场的生产准备工作包括以下几个步骤：
1. 场地选择和评估：选择适合建设风电场的场地，考虑地理位置、地形地貌、风能资源等因素，以确保风能的充足和稳定。
同时，进行风能资源评估，通过测风塔和其他仪器设备收集风能数据，以便后续的风电机组选择和布局。
2. 环境影响评价和相关审批手续：进行详细的环境影响评价，评估风电项目对土地、水资源、野生动植物等方面的影响，并提出相应的措施进行减缓或修复。
同时，还需要按照国家相关规定，进行环境保护和用地审批手续，确保项目合法合规。
3. 人员配置：风电场一般需要配置场长、副场长、主值、运行人员和维护人员等。
具体人员数量可能会因风电场规模而有所不同。
4. 岗位培训：风电场的生产人员需要经过安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，并取得相关合格证后方可上岗工作。
特种作业人员还需要经过国家规定的专业培训，并持证上岗。
培训内容主要包括调度规程、运行规程、安全规程、电气设备、工具使用及注意事项等。
5. 管理制度建立：在风电场开始设备安装前，生产人员需要进入风电场实习，并在设备安装过程中全程跟踪，熟悉设备
情况。
由运行维护部组织生产人员编制安全生产规章制度。
以上是风电场生产准备的主要步骤，仅供参考，具体操作可能会因实际情况而有所不同。
新能源公司风电场生产准备大纲精品完整版
XX新能源有限公司XX风电场生产准备大纲一、总则（一）XX风电场工程规划装机容量为72 MW,本期建设装机容量为48 MW,设计安装16台单机容量为3.0MW 的XXXX 3.0-135/90型风力发电机组，预留8台单机容量为3.0MW的风电机组。
XX风电场16台风力发电机组成的集电线路共分2组，每组8台风机，单组集电线路最大输出功率为24 MW。
集电线路采用35KV架空线及直埋铝芯电缆混合敷设方式接入已投产的马头山110KV升压站内35KV配电室，经110KV升压站2号主变升压后送至XX县XX变电站。
（二）为规范XX风电场生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特制定生产准备大纲。
（三）生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规程制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备等。
（四）生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。
了解项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。
（五）生产准备工作实行责任追究制度。
对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。
（六）生产准备工作依据的文件《中华人民共和国电力生产法》《电业安全工作规程》《风力发电工程达标投产验收规程（NB/T 31022-2012）》《风力发电场项目建设工程验收规程》《电力工业技术管理法规》《电力设备典型消防规程》《XX中投盈科发电有限生产准备管理办法》二、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面工作为重点。
按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，努力实现工程高标准达标投产，脚踏实地、精心组织，确保风电场试运顺利进行，确保投产后风电场安全、稳定、经济运行。
风电场生产准备大纲
华能阜新风力发电有限责任公司高山子风电场投产交接生产准备大纲（试行）编制说明投产交接生产准备大纲是整个生产准备过程的指导性文件。
它是以实现人力资源和生产资料的有机组合为重点，以实现基建和生产的无缝隙交接为手段，以实现把华能阜新风力发电有限责任公司风电场建成最优秀的风电场，在最短的时间达到效益最大化为目标，围绕着人员、技术和上网准备三个方面制定的生产准备计划。
本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲（试行）》制定。
本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完善。
目录第一部分：总纲 (2)一、项目概况 (12)1、规划装机容量，一期装机容量 (12)2、场址及地貌地况 (2)3、有关部门批复文件 (2)二、生产管理模式 (12)1、生产管理制度 (12)2、生产技术资料 (12)三、人员机构设置 (13)1、生产准备办公室人员分工 (13)2、生产试运期生产部门机构预设置 (13)1、机构预设置 (13)2、现场运行检修人员名单 (14)四、总体安排 (14)第一阶段：认知阶段 (14)第二阶段：技术准备阶段 (14)第三阶段：生产现场监检阶段 (14)第四阶段：试运行阶段 (15)第二部分：人员及技术准备 (15)一、人员准备 (15)二、技术准备 (15)1、重点工作 (15)2、具体要求 (16)三、生产人员培训................................................................................... 错误!未定义书签。
1、主要工作 (8)2、生产管理人员的培训................................................................. 错误!未定义书签。
3、技术人员培训大纲..................................................................... 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司生产准备大纲
1、编写的目的
为加强XXXX能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。
2、指导思想和目标
生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。
生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
3、适用范围
本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。
新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。
4、生产准备工作的内容和要求
生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各
专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。
4．1生产准备里程碑计划
为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。
项目公司生产准备里程碑计划内容和要求
4．2组织机构建立和人员配置
项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。
机构设置及人员配备要求
4．3人员培训
4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。
4．3．2培训对象
生产管理人员是指从事安全、生产、技术管理及与生产经营有密切关系的管理人员。
运行人员是指从事集控运行，化水运行的运行人员。
检修维护人员是指从事发电设备检修维护、技术监督和试验人员。
4．3．3培训要求
4．3．3．1所有生产人员必须经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证后方可上岗，特种作业人员必须经过国家规定的专业培
训，持证上岗。
4．3．3．2管理人员应掌握国家、行业和集团公司总部颁布的电力生产管理有关的法规、制度和管理规定，熟悉设备的运行、检修和试验标准，熟悉岗位职责和生产管理规定。
4．3．3．3运行人员应熟悉现场设备构造、性能、工作原理和运行要求，掌握设备的运行操作调整和故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规定和相关技术、安全等法规规定，熟悉有关环保要求和消防规定，掌握运行规程生产管理规定。
4．3．3．4检修维护人员应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装、检修维护工艺和技术标准，掌握检修规程和生产管理规定。
生产培训人员要求
4．4规程制度建设
建章立制工作是机组顺利试运和投产后正常运行的重要保证之一，生产运行部应根据国家、行业颁发的标准、规范、制度，并结合本项目实际情况逐步建立生产技术管理体系。
体系中应包括管理标准、技术标准、工作标准。
4．4．1管理制度项目公司根据本项目实际情况，制订完善理制度，以保证管理制度的完整性、合规性和时效性。
4．4．2技术规程按照计划完成运行规程、检修规程、检修工艺规程、调度规程等技术规程的编写、审核、批准和印刷工作；及时完成工作票、操作票、检查卡、试验卡和操作措施等的编制和审核工作。
4．4．3图纸、资料根据项目的实际情况制订系统图，并通过不断完善，确保系统图的完整性和正确性，资料和图纸的收集工作必须从项目建设初期开始，建立技术资料档案室，明确具体负责人。
4．4．4各项记录、表格试运期间及机组投产后的各种记录和表格的准备是规范管理的重要组成部分，按时完成生产报表、安全报表、运行记录、检修记录及各种监督记录审核后的统一印刷。
制度建设和技术准备工作要求
4．5物质材料准备
4．5．1安全工器具和安全防护用品。
为确保设备和人身安全，项目公司应按照生产需要配置安全工器具。
所有的安全用具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具、其重安全工器具、手持安全工器具等）和安全用品必须是经过国家检验部门认可、符合国家或行业标准并有生产许可检验合格证的合格产品。
安全工器具须编号并明确具体管理责任人，定期校验。
4．5．2运行、检修用工器具和仪器仪表为保证设备、设施运行和检修维护工作正常进行，应配备必要的运行工器具、检修工器具、专用工器具和必须的常用仪器仪表等。
4．5．3备品备件。
应根据工程建设进度计划，在机组分部试运前制订消耗性材料和备品和事故备品储备计划。
4．5．4仪器仪表。
由于余热发电项目规模较小，除必须和经常使用的仪器仪表外，其它监督用仪器仪表原则上不予购置。
物资准备工作要求
4．6机组试运
机组试运是工程建设的重要组成部分，也是检验生产准备工作完成质量的重要标准之一。
试运期间运行人员及时安排现场值班，逐步建立起正常的生产管理次序，检修人员要积极参与缺陷消除和监督工作，实现生产人员全员参与和监督，确保高质量、高标准完成机组调试试运工作，并达到通过试运强化生产人员目的。
机组调试和试运介入要求
4．7其它方面的要求。