组织设计(1)
破碎站施工组织设计(一)
破碎站施工组织设计（一）引言概述本文将对破碎站施工组织设计进行详细阐述。
破碎站作为现代矿山中不可或缺的设备之一，对于矿山的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。
在破碎站的施工过程中，合理的组织设计将直接影响施工进度、质量和成本。
因此，在进行破碎站施工组织设计时，需要充分考虑施工过程中各种因素的影响，确保施工的顺利进行。
正文1. 破碎站施工前的准备工作1.1 确定施工计划和目标1.2 制定详细的工序和工艺流程1.3 确定施工所需的人力、物力和财力资源1.4 确保施工现场的安全环境1.5 调查和评估施工现场的地质和地貌情况2. 破碎站施工过程中的工作安排2.1 确定施工的起止时间和工期2.2 制定详细的施工进度计划2.3 分解工作任务，明确责任和工作内容2.4 组织施工人员的培训和交流2.5 安排必要的设备和机械3. 破碎站施工中的安全管理3.1 制定安全生产手册和操作规程3.2 建立完善的安全管理制度和体系3.3 加强安全培训和教育3.4 定期检查和维护设备的安全状态3.5 强化现场安全监督和巡视工作4. 破碎站施工质量控制4.1 制定施工质量检查和验收标准4.2 进行建设工程质量控制的各项工作4.3 加强对材料的管理和使用4.4 注重施工工艺的控制和改进4.5 建立健全的质量反馈机制5. 破碎站施工中的成本控制5.1 制定合理的施工预算5.2 控制人力、物力和财力的投入和使用5.3 优化施工过程，提高资源利用率5.4 加强施工进度跟踪和成本分析5.5 预防和控制变更造成的成本增加总结破碎站施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。
仅仅依靠施工人员的经验和技术是远远不够的，需要进行科学的组织设计，从施工前的准备工作到施工过程中的安排、管理和控制，都需要全面考虑各个方面因素的影响，确保施工顺利进行。
通过合理的组织设计，可以提高破碎站施工的效率和质量，降低施工成本，满足矿山的生产需求。
因此，在实施破碎站施工时，必须认真制定施工组织设计方案，并加以严格按照执行，以达到预期的效果。
组织设计的任务(1)
化程度低。
组织设计的任务(1)
复杂性与集权性之间的关系——成反比。
规范性与集权性之间的关系——与组织 的性质和类型有关：
• 劳动密集型企业→高度规范性和高度集权性； • 技术密集型企业→低规范性和低集权性或低规
范性和高集权性（主要是体现在战略问题上， 而不是操作性问题上，并取决于被管理者个 性）。
组织设计的任务(1)
明确所授事项、目标要 求、权责范围，使下属 得以清楚地开展工作；
授权的基本原则
职、权、责、利相当。 所授权力应是完成任务 之所需，责任与权力对 等，利益与责任相应。
授权基本原则
保持命令的统一性， 不交叉授权和越级授
权；
加强监督控制，但要注 意不要事事干预、或要 求保证下属不犯错误。
业务活动，继而设置管理部门管理其业务
活动
总经理
研发部
人事部
财务部
法律部
日本市场部 中国市场部 韩国市场部 美国市场部
生产部 营销部 人事部 财务部
组织设计的任务(1)
组织优点设：计的部门化（续）
➢ 可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和 经营
➢ 地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活 决策
➢ 通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当 地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以 充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时 减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险
组织设计的任务(1)
一、集权与分权
组织结构能否正常运行，最关键的就是能否处 理好组织中不同成员之间的权力关系。
1. 权力的性质与特征
• 权力的含义：处在某一管理岗位上的人对组织或所 管辖的单位与人的一种影响力（管理者对他人的影 响能力）。
样板间精装修施工组织设计 (1)
目录第一章施工方案的编制依据 (3)第一节编制依据 (3)第二节编制说明 (4)第二章工程概述及特点 (5)第一节工程概述 (5)第二节工程重点及难点 (5)第三章项目部管理目标和体系 (6)第一节项目经理部的组成 (6)第二节项目经理部主要人员职责划分 (6)第四章施工部署 (8)第一节工程总体部署 (8)第二节施工平面布置 (10)第三节施工临时用电、用水 (10)第四节组织落实 (11)第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13)第五章施工方案及技术措施 (17)第一节轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程 (17)第二节墙面砖工程 (20)第三节石材墙面工程 (22)第四节饰面板工程 (28)第五节壁纸裱糊工程 (29)第六节地面砖工程 (31)第七节木地板工程 (33)第八节门窗工程 (34)第九节窗帘盒安装工程 (40)第十节卫生洁具安装工程 (42)第十一节电气安装工程 (45)第六章施工进度计划及保证措施 (49)第一节基本施工顺序 (49)第二节施工进度计划 (50)第三节工期保障措施 (50)第七章机械设备及材料计划 (55)第一节用于本工程的主要施工机械表 (55)第二节检测设备使用计划 (56)第三节材料进场计划 (57)第八章质量保证措施 (63)第一节质量保证体系 (63)第二节质量控制标准 (64)第三节质量保证措施 (65)第四节成品及半成品保护 (68)第九章安全文明施工管理措施 (74)第一节安全生产 (74)第二节文明施工措施 (75)第三节安全防火管理体系 (76)第四节应急预案和流程 (77)附图：施工进度计划表第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．武安碧桂园施工招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料。
2．甲方提供的装饰施工图。
3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；4．结合本公司的装饰施工经验和资料；5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明武安碧桂园的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建武安碧桂园样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
中学改扩建工程项目施工组织设计 (一)
中学改扩建工程项目施工组织设计 (一)中学改扩建工程项目施工组织设计随着教育事业的发展，中学改扩建工程也越来越多。
在这个过程中，为了保证工程的顺利进行，需要有一套完善的施工组织设计方案。
本文将就这一问题进行探讨。
一、项目概况该中学扩建项目位于市区，规划占地面积10000平方米，建筑面积5000平方米。
主要建设一座教学楼、一座学生宿舍楼以及小型体育馆、校园绿化等设施。
施工总工期为12个月，分为基础工程、结构工程、室内装修等阶段。
总工程造价1200万人民币。
二、施工组织设计方案（一）安全环保措施1.制定施工安全操作规程和安全生产管理制度，保证施工安全可靠。
2.建立环境监测系统，监测施工过程中空气质量、噪声、扬尘等环境污染因素，确保施工环保。
3.加强对施工现场设备和机械的维护保养、检修，提高设备质量和运行效率，减少机械故障。
（二）工程质量控制1.严格执行工程质量控制规定，确保工程质量达到设计标准。
2.设置质量验收关口，由专人负责施工现场每个工程环节的质量验收，并进行书面记录。
3.定期对施工过程进行现场检查、评估，发现问题及时整改。
（三）规划建设管理1.制定施工总进度表，根据工程需要安排院墙、进场道路、机具道、材料堆场、办公设施等配套工程建设。
2.加强对建筑工程的管理，确保建筑工程符合设计、施工标准，合法合规。
（四）人员管理1.设置施工管理与工程质量管理的主要负责人，配置施工人员和技术工人，进行专人专业、分工明确。
2.制定关于人员安全教育和培训计划，对施工人员进行培训和考试，确保工人技能的适应程度。
（五）成本控制1.根据施工实际情况，科学编制施工控制成本表，实现施工项目成本的有效监控。
2.优化材料采购管理，遵照采购规定进行，实现材料资源的最大利用效益。
在中学改扩建工程项目施工组织设计方面，需要科学严谨，在确保现场安全、环保、工程质量、人员管理及成本控制方面全面落实。
希望本文对此为有需要的读者提供帮助。
独立基础施工组织设计方案-(1)
1.在项目负责人指导下, 认真熟悉图纸, 学习各种规程规范及技术标准, 参加图纸会审, 负责图纸资料管理。
2.参加三通一平及测量放线工作。
3、收集、保管、整理工作技术资料, 并及时校核, 发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
4.参加分部工程的施工验收和评定工作。
5.认真填报各种技术报表。
工程质量
我公司将本工程列为重点工程进行管理, 工程质量达到国家质量验收合格标准。
建立完善的质量保证体系, 加强工程施工和质量监控的管理, 建立质量控制体系: 项目经理全面负责工程质量, 专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度, 开展班组自检、质检员巡检, 项目经理每周组织全面检查。
加强对施工操作工艺质量控制, 逐级做好技术交底, 使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点, 严格要求施工人员按工艺要求进行作业, 使施工工艺标准化、规范化。
第三节 工程特点
a)一、工程特征及施工特点:
b)工期紧: 全部工作需在60天完成。
c)施工范围（不包括设备安装）
1)土石方
2)钢筋砼基础工程
3)室内混凝土地坪工程
8）室外散水附属工程。
第二篇 施工组织机构和施工布置
施工组织机构
奋斗目标
我公司针对本工程的指导思想是: 质量第一, 服务周到, 业主满意, 以质量为中心, 按照GB／T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准, 建立工程质量保证体系, 选配高素质的项目经理及项目管理人员, 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料, 精心组织科学管理, 优质高速地完成本工程的施工任务, 创精品工程。
在确保工程质量和工期的前提下, 树立全员环保意识, 采取有效措施, 减少施工噪音、粉尘和环境污染, 最大限度减少对环境的污染。
露天金矿施工组织设计方案(一)
露天金矿施工组织设计方案(一)
1. 引言
本文档旨在提供露天金矿施工组织设计方案的基本框架和策略。
露天金矿施工组织设计方案是为了指导金矿项目的施工过程，确保
施工工作的高效进行，并保障施工安全。
2. 施工组织结构
2.1 施工项目经理
2.2 施工队伍
2.3 监理人员
2.4 其他相关工作人员
3. 施工资源调配
3.1 施工设备
3.2 人力资源
3.3 原材料供应
4. 施工进度计划
4.1 施工任务分解
4.2 施工工期安排
4.3 里程碑节点设定
5. 施工安全管理
5.1 安全责任制度
5.2 安全培训和教育
5.3 安全设备和防护措施
6. 质量控制
6.1 施工质量管理制度6.2 质量监督和检查
6.3 质量纠正措施
7. 环境保护
7.1 环境评估和监测
7.2 环境保护措施
7.3 废弃物处理
8. 风险管理
8.1 风险识别与评估
8.2 风险控制措施
8.3 风险应急预案
9. 沟通与协调
9.1 内部沟通机制
9.2 外部协调与合作
10. 施工组织设计方案评估
10.1 进度和质量评估
10.2 安全和环境评估
10.3 组织效能评估
以上是本文档的基本内容，用于指导并规划露天金矿施工过程中所涉及的组织设计方案。
具体实施时，应根据项目实际情况进行调整和补充，并结合相关法律法规和标准进行细化。
大棚施工组织设计(一)2024
大棚施工组织设计（一）引言概述：大棚施工组织设计是指在大棚建设过程中，根据工程实际情况和施工要求制定的组织施工方案。
该方案包括施工工序、施工顺序、施工方法等内容，旨在确保大棚施工的顺利进行，并达到设计要求。
本文将从五个方面详细阐述大棚施工组织设计的相关内容。
正文：一、选址与准备工作1.调研大棚选址的地理环境、气候条件等因素；2.确定大棚选址的土壤质量、地形特点等因素；3.做好选址前的土地整理工作，清理废弃物、平整地面等；4.准备施工所需材料和设备，确保施工顺利进行；5.制定选址与准备工作的施工计划，明确各项任务的时间节点。
二、大棚基础施工1.确定大棚基础的类型和结构形式；2.进行地基开挖，按设计要求进行土方开挖和回填；3.进行地基处理，包括地基加固、排水处理等；4.进行基础混凝土浇筑，按设计要求进行混凝土配合比和浇注工艺；5.进行基础工程验收，核查基础质量和尺寸是否符合设计要求。
三、大棚骨架施工1.分析大棚骨架的主要组成材料和结构形式；2.制定骨架安装顺序和安装方法，确保施工安全；3.按照施工方案进行骨架安装，包括立柱、梁、横梁等；4.进行骨架连接和加固，确保骨架的稳定性和牢固性；5.验收大棚骨架施工，检查是否满足设计要求和施工标准。
四、大棚覆盖材料安装1.选择适合的大棚覆盖材料，如塑料薄膜、玻璃等；2.制定覆盖材料安装顺序和安装方法；3.进行大棚骨架的覆盖材料的安装，确保覆盖紧密；4.修整覆盖材料边缘，确保没有漏风漏雨的情况；5.验收大棚覆盖材料安装质量，检查是否满足设计要求和施工标准。
五、大棚配套设施安装1.根据大棚功能和需要，选取适当的配套设施；2.制定设施的安装顺序和安装方法；3.进行配套设施的安装，如排水系统、通风设备等；4.连接设施与大棚主体结构，确保设施的正常工作；5.验收配套设施安装质量，检查是否满足设计要求和施工标准。
总结：大棚施工组织设计是大棚建设中的重要环节，通过合理编制施工方案，可以确保施工的顺利进行，并达到设计要求。
组织架构设计(1)
组织架构设计(1)
组织 ？
组织架构设计(1)
何为组织？？？
组织是诸多要素按照一定 方式联系在一起的系统
组 织
组织是指人们为了实现一定目标， 相互协作而成的集体或团体，是
社会基本单元
组织架构设计(1)
为什么要进行组织架构设计
为什么要进行 组织架构设计
企业进行组织架构设计主要是满足企业运营需要，明确职 责，减少交叉，确保顺畅。
组织架构设计(1)
什么才是组织架构设计？
• 组织架构设计就是使其决策系统、执行系 统、职能部门间做到职责明确、岗位明确、 分工明确，隶属明确、协作明确。
组织架构设计(1)
组织架构设计的目的
• 核心目的:就是更好的进行企业运营管理、 运营保障、生产组织与实施、市场目标的 达成。使其管理条块分明。
组织架构设计(1)
• 案例：
组织架构设计(1)
根据岗位结构图编制定岗定编
• 定岗定编表 • 案例表
组织架构设计(1)
• 定职、定责、定薪、定机制 • 讲解：
组织架构设计(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织架构设计(1)
战略性组织架构（3—5）预留一些部门， 如果在组织结构中显示可用虚线。 • 发生特殊关系的合作企业组织架构设计及 共用对方某些部门职能的可以用虚线表示。
组织架构设计(1)
如何进行组织架构设置
• 一、完全独立与专业的职能划分； • 二、相对独立与专业的职能划分； • 三、完全独立与专业的工艺划分 • 四、相对独立与专业的工艺划分 • 五、支持、支援岗位的集中设置与分散设
组织架构设计(1)
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设计理念
• 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决 • 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军
人物 • 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 • 通过各个系统相互监督制约 • 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本 • 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程 • 适合今后的扩张与复制
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、 统一对外，遵守集团统一的财务制度。
财务分级管理与会计分级控制的关系
责任中心的划分
行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
房地产事业部 分支机构
二级部门 三级部门
设计院 分支机构
二级部门 三级部门
海运事业部
多种经营事业部(托管)
分支机构
分支机构
二级部门
二级部门
三级部门
三级部门
•不同级别机构领导的职级不同。 •一个机构只设一位正式负责人。
集团 决策委员会
董事会办公室
•决策机构及事业部的领导人由 总经理兼任或副总经理担任。
??未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。
上海
业务部
财务部
业务部
市场营销部
办公室
办公室
•决物业策管理级部 的分支机构负职能责部门人相当于
杭州
集团副总经理职务，并可兼任事
业部本部一级业务部门的负责人。 •分公司的总经理相当于集团副总经
理的职级。
中 财务部 办公室
企业组织 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
业务监控模式
集团
决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•战略管理中心：
•行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务/项目的拓展及审批 •业务/项目的前期启动及资源支持 •业务/项目运行的指导监督、执行控制 •业务/项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导
•投资管理中心：
•业务/项目的投资管理、资本支持 •业务/项目的投资回报分析
财务监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•资产管理中心：
•资产管理 •财务/帐务管理 •财务人员管理 •财务规范性监控
•投资管理中心：
•投资回报管理 •审计监察 •资本运作 •无形资产管理
招标承包开发
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团
决策委员会 董事会办公室
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
一级部门
一级部门
一级部门
一级部门
二级部门
二级部门Biblioteka 二级部门二级部门三级部门
三级部门
三级部门
三级部门
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经 理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批
准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及 统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可 向集团提出申请，经批准后独立执行。
•组织关系与职位关系并列 •平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分 散
•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 •需要较多的相互监督制约的体制 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 •需要较高的协调成本
房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
规划发展部
经营管理部
财务部
稽核部
总师办
•总师办汇集了各个领域的专业 技术权) 威人士。
人力资源部 企业文化室 培训室
行政部
资本运营部
审计监察部
房地产事业部
设计事业部
海运事业部
多种经营事业部(托
事业部本部
房地产分支机构
物业分支机构
项目管理部
财务部
上海
杭州
成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
新组织设计方案的建议—中昌的使命
??的增值流程是什么？辅助流程是什么？ 无效流程是什么？
??的核心竞争力是什么？加强哪个环节
才能够提高核心竞争力？
??的组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计 项目经理小组
销售代理
广告中介咨询策划
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
中昌集团目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
副总经理 分管经营
副总经理 分管舟山
副总经理 分管上海
办公室
人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部
??集团 组织设计方案
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
人事监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•人事行政中心：
•统一人力资源规划 •统一人事政策制度 •统一招募甄选的标准 •统一的薪酬管理制度 •统一的综合人事调配 •统一标准考核评价 •重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 •基于企业战略规划组织人力资源开发培训