首问责任制PPT课件
公司首问负责制度(doc 4页)

公司首问负责制度(doc 4页)首问负责制度接受群众首次问询的工作人员为第一责任者。
对其所提出的问题和要求,要按照岗位责任制认真接待和登记,凡是在本岗位能够一次办结的事项,必须一次办结;需要解答的要耐心解答,不准推脱和误导;涉及到有关部门的,要热情地帮助联系与有关部门的主管人员进行对接。
失职追究制度对出现由于责任心不强而导致的群众申报事项压误、漏办甚至申报材料丢失等行为的工作人员,要按照有关规定,根据情节的轻重和造成的后果的程度,对其进行批评教育或党纪政纪处罚,并追究领导者的责任,以警示工作人员尽职尽责地做好本职工作。
否定报备制度对群众申报的审批事项,不符合批准条件的要实事求是地向其说明原因,同时将不批准的理由以书面形式呈送主管领导签字后备案,以便日后查询,作为追究责任的依据。
限时办结制度根据人事局审批、核准、审核事项的繁简程度,对各个办事环节和程序进行细化量化,分别规定办理的时限,保证群众所申报的事项如期办结。
服务承诺制度根据人事局各股办工作职责和要求,通过公示板、把服务质量、服务标准、办结时限等向社会承诺,接受监督,为群众提供优质高效的服务。
无偿代办制度对涉及两个以上环节的股办办理的事项,第一个受理的股办要确定专人,负责联系、协调有关股办进行办理,无偿代理群众的申报事项,最大限度地减少办理时间。
局长办公会制度一、议事范围1、本局各项工作计划、方案、意见、办法、规则等。
2、人事局各项重大项目的收费。
3、关于公务员奖励和事业单位工作人员年终奖励。
4、高、中级专业技术人员指标,及专业技术人员技术职称评聘。
5、干部调出、调入、军转干部安置意见。
6、重大信访案件的处理意见。
7、本局内工作分工调整,干部选调。
8、各种大型活动安排。
9、职工福利安排及评优奖励工作。
10、凡是增加工资基金项目的工作事项。
11、县政府交办的临时性的重要的工作完成情况的汇报。
12、干部提前退休的审定工作。
13、人事编制信息调研工作。
《首问责任制教材》课件

日常管理问责
从领导干部到普通工作人员都 需按职责承担管理责任
经济责任
产经企业应当严格依法履行经 济责任,开展市场活动
制度实施步骤
建立档案
对涉及领导干部及其他责任人员的有关信息 建立档案并归档管理
追究问责
按照有关要求,对责任人员进行问责处理, 力求问责明确、公开、严肃
责任界定
准确地确定问题发生的责任人员,并进行责 任划分
深圳市建交委开展的“问责·清 廉从业——交通运输领域首问 责任制”建设,取得显著成效
结论和总结
1 构筑责任链
覆盖领导干部、工作人员、从业者等多个层级,构筑起协同问责责任链
2 巩固制度落实
深入加强宣传,不断规范制度运行,让问责制度得到进一步巩固和完善
3 切实减轻差错成本
通过深化问责制度和完善评估机制,提升各方对安全、环保、质量等方面的态度和能力
《国有重要骨干企业 负责人问责和激励办 法》
问责制和激励制相结合, 督促骨干企业正确履行社 会责任
制度原则和要求
1
问题导向
从问题出发,找准责任人,明确问责标准
2
责任倒查Biblioteka 确定问责点,进行全面倒查,找出问责责任链
3
问题解决
采取有效措施整改问题,确保问题得到解决
制度主要内容
政治问责
要求各级领导干部切实履行政 治责任
整改落实
对整改措施进行跟踪评价,确保问题整改到 位,杜绝以案促改
制度案例分析
案例一:追责三个层级
案例二:问责机制落实
案例三:清廉从业
南京市财政局党组织遇到问题, 通过首问责任制,对分管局长、 局领导、党委书记逐级追责, 形成震慑效应
某骨干企业在臭氧污染问题上, 使用优先性问责机制,迅速地 将问题控制在较小范围
物业公司员工培训PPT

全体员工为本岗位履行职责的第一责任人;
员工对受理业主反映情况或投诉做到“受理登记-落实”或者“转达他人-跟踪-反馈”全过程服务。
物业公司首问责任制
自己岗位职责、业务分工内的、或能处理的事物,立即当场处理,给业主满意答复。
自己不能处理的事物,及时将该事项导办到相关人员手中;相关人员暂时不在岗,应代为接收,负责转办并跟进处理情况;责任无法明确区分或情况紧急、重大时报相关领导并跟进处理情况。
问责范围
人人守岗有责
01
个个尽职尽责
02
时时失责必问
03
事事违责必究
04
责任
金杯银杯不如老百姓的口碑
01
金奖银奖不如老百姓的夸奖
02
——俗语
03
续
——Thanks!
耐心服务
二、物业管理应抓好哪几种形式的服务?
物业管理是一项以服务为本质、以管理体现服务的工作。作为业主 ,谁都希望聘请到高水平的物业管理公司,享受货真价实的优质服务。高水平的物业管理主要体现在如下几个方面:
服务态度热情 6. 服务程序规范
服务设备完好 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 7. 服务收费合理
——刘娜
物业公司员工职业培训
——首问责任制
一、合格的物业管理人员应具备哪些素质条件?
物业管理作为一种新兴物业,不仅涉及面广,而且专业性很强,不是任何人想做就能做好的。合格的物业管理人员具备以下素质:具备良好的服务意识、丰富的服务知识和娴熟的服务技巧,应做到文明礼貌,行为规范、谈吐大方、举止端庄。具备丰富的管理知识。具备法律知识。具备治安消防知识。具备房地产知识。
对来电、来人的联系方式、事务详情准确记录。
对有相关物件的应仔细察看,并作相应登记。
首问责任制工作规程

首问责任制工作规程
一、流程图
二、有关说明
1 、服务对象来咨询业务、办事、反映情况第一位接待或被问到者即为首问责任人,首问责任人必须负责接待、导办、服务、受理。
2 、对前来咨询业务、办事、反映情况的来访者、来访电话、等要做到热情周到、耐心细致并了解其目的,不能使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言予以回绝。
3 、首问责任人职责范围内的工作要给予服务对象简洁、准确、符合政策规定的解释;由于客观原因不能立即答复或办理的,必须说明原因,明确需要办理或答复的时间,并在承诺时间内予以答复、办理。
如咨询、办理的事项不属于本部门的职责范围,
要做到负责地将其介绍到相关部门,交由相关人员接待,做好交接工作。
如咨询、办理的事项属于本部门的职责范围但已超出首问责任人的岗位权限,必须及时咨询主任,按主任意见接待、处理。
4 、首问责任人如遇重大事项必须立刻上报主任,由主任报上级领导研究后给予答复。
主任指定有关人员处理或首问责任人委托其他人员办理,首问责任人必须负责督办落实情况,直至工作完成。
5 、对重要来访事项必须做好来访的有关记录备案,必要时请来访者签名。
八大基本功首问责任制三大意识

注意事项:
1、对客人进行规劝时,应态度友好,微笑讲话;
2、客人态度粗暴时,我们也不要生气,而是态度坚决 重复我们的要求,直到客人配合为止。
3、客人配合我们工作时,不忘说“谢谢您支持我们的 工作”。
第六招 火眼金睛
总要求: 抄写客人手牌时要仔细核对,细心观察客人的举止, 及时提供温馨服务。
操作指引: 1、核对客人手牌必须正面读写,避免抄错。
第二招 仙人指路
总要求:当客人需要帮助时,你需要主动询问并提供帮助。 操作指引: 1、当发现客人需要帮助时,要微笑上前并问“请问有什么可以帮
您?”并提供解答与协助 2、对客人提出的问询的反应与应对: 问路:直接告诉客人,可说“您可以从这里~~~~然后~~~我讲清楚
吗?”
询问服务:你要对公司的服务了如指掌,才能对客人的问询一一解答; 需要服务:如你可以直接提供服务的,你可以对客人说“好的,您是需
2、抄写客人手牌时要:一看、二读、三写、四核。 3、工作场所客人比较多的情况时,主要留意向你走来
的客人,第一时间招呼离你最近的客人,将客人引领 到下一位同事的服务区域,同时转告客人的需求。 4、当你发现客人手机或者其他财务随意放置时,要第
一时间上前提醒客人保管好或建议存放。
注意事项:
1、不要认为“一看、二读、三写、四核”是增加了麻 烦,这是一个标准。 2、大多数客人来到你的服务区域,都只有固定的几种 消费选择,要及时熟悉并指引不熟悉场地的客人。 3、对于初来本店消费和对酒店不熟悉的客人,要主动 招呼,并给予帮助。 4、对于行为怪异的客人要多加留意。 5、当客人熟睡时,要注意查看是否手机妥善保管,以 免丢失。
总要求: 当客人需要的食品、饮料、物品等时,应在三分钟内(最慢也不得超
首问责任制 PPT

事情经过
时间:凌晨3:00 地点:房务中心 人员:房务中心服务员 客人:我在棋牌室打牌,手机掉在那了,你
们棋牌室电话号码是多少? 房务中心服务员:是3669068 随后,客人拔打3669088(营销部)
案例分析
客人至电→房务中心→电话号码错误→服务堵塞 h错失最好处理时间,第一现场,第一时间 h管理的漏洞(棋牌室门未关) h中途有人进入,造成最后手机遗失 沟通不畅,信息不对称! 未联系相关部门,传递信息,跟踪落实﹖ 对客人问题未回复﹖ 未汇报上级﹖ 未写交班﹖
前不能马上解决的,一定要耐心细致地向宾客解释清楚,只 要宾客的原因不存在了,就应马上为宾客解决问题;
~是属于本人职责范围之外的问题和要求,“首问责任 者” 不得推委,要积极帮助宾客问清楚或帮助宾客联系有
关部门给予解决。必须做到环环相扣,手手相接,直到宾客 的问题得到圆满的答复,要求得到了妥善的解决。
首问责任制
首问责任制
一、 什么是首问责任制 二、 首问责任制对象 三、 首问责任制内容 四、 首问责任制要求 五、 案例分析 六、 首问责任制公约
首问责任制是指:
首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和 满意的服务,直至问题得以解决或给予明确答复的 责任制度。(尽管不是无所不能,但是也是竭尽所 能)
最好的解决办法当然是:
员工知道当地主要交通情况,可以由他直接告诉宾客。(加强资料的收集, 进行员工培训)
找到解决问题最好的方法。这种方法应该让宾客感觉最快捷,最简单、 最具体明确、也最受到尊重;尽自己所能,采取最便捷的方式。主动把自 己当成实现宾客需求的第一责任人,自觉地想办法,(尽量不增加同事的 负担)力争在第一时间给宾客以满足。
首问责任制

握握手,好朋友
首问责任制
一、 什么是首问责任制
二、 首问责任制对象
三、 首问责任制内容
四、 首问责任制要求
五、 案例分析
六、 首问责任制公约Fra bibliotek首问责任制是指:
首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和 满意的服务,直至问题得以解决或给予明确答复的 责任制度。(尽管不是无所不能,但是也是竭尽所 能)
首问责任制对象:
范围:
h宾客面对面的服务 h宾客电话\咨询服务项目
首问责任制做好 f超前服务 f宾客店外延伸服务
首问责任制的要求
1、热情接待。 不得以任何借口拒绝、搪塞客人、 拖延处理时间。 2、认真办理。 答复客人认真做好解释工作.说明原因取得谅解。 3、礼貌侍人。在本部门无法解决的,应详细记录客人提出的问 题,留下客户姓名、房号、联系电话,转交给相关部门处理。 4、讲究效率。 接到信息的部门、必须立即指定责任人处理.在一 个工作日内将结果答复客人。
谢谢大家!
客人抱怨,其领导是北方人,有些不舒服,胃 口不好,本来是想送两个馒头,再加点玉米,可 这个时候已是午休时间,怕是已休息了,这个时 候,你们再去送餐,怕是要打扰客人了,送是不 送,很是纠结,对酒店的服务非常不满!
案例:一瓶胶水(提问)
一位客人,在楼道叫服务员拿一瓶胶水来 服务员很有礼貌:不好意思,我这没有,麻烦 您打房务中心电话! 你不是客房的人吗?你可以帮我联系呀! 服务员联系房务中心 房务中心:真抱歉,没有 客人打电话至前台 前台至电大副,在大副到财务借,并送至客房
首问责任制度

首问责任制度首问责任制度是一种管理制度,旨在明确和规范组织内部工作流程和责任分工,以确保问题能够得到及时解决和处理。
下面是对首问责任制度的详细介绍。
一、概述首问责任制度是指在组织内,对于任何问题或需求,首先由特定的责任人负责接待并解决。
该制度的目的是为了提高工作效率、优化服务质量,确保问题能够得到及时解决和处理。
二、制度内容1. 责任人的确定:根据组织的性质和规模,确定具体的责任人,通常是相关部门的负责人或专门设立的首问责任岗位。
2. 接待流程:明确问题或需求的接待流程,包括问题的登记、分类、分派等环节。
3. 解决方式:制定解决问题的具体方式和方法,包括提供咨询、协调、转交等措施。
4. 时限要求:规定解决问题的时限要求,要求责任人在规定的时间内解决问题或及时反馈情况。
5. 监督机制:建立监督机制,确保责任人按照规定履行职责,如定期检查、督促等。
三、实施步骤1. 制定制度:组织制定首问责任制度的相关文件,明确制度的目的、内容和实施步骤。
2. 培训与宣传:对责任人进行培训,使其了解制度要求和操作流程,并向全体员工宣传制度的重要性和好处。
3. 责任人指定:根据制度要求,确定具体的责任人,并明确其职责和权限。
4. 流程优化:优化问题的接待流程,简化流程环节,提高工作效率。
5. 监督执行:建立监督机制,定期检查责任人的履职情况,及时发现和解决问题。
6. 评估改进:定期评估首问责任制度的实施效果,根据评估结果进行改进和调整。
四、实施效果1. 提高工作效率:通过首问责任制度,问题能够迅速得到解决,避免了信息传递的延迟和不必要的沟通环节,提高了工作效率。
2. 优化服务质量:责任人专业化、专职化的接待和解决问题,能够提供更专业、更高效的服务,提升了服务质量。
3. 加强沟通与协作:通过首问责任制度,不同部门之间的沟通和协作得到了加强,促进了组织内部的良好合作氛围。
4. 提升员工满意度:员工在工作中遇到问题时,能够得到及时解决和支持,增加了员工的满意度和归属感。
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蒸两个馒头要久?
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事情的经过:
一女士中午12:30来到前台,询问大副,送 到有没有把馒头送到510房?
大副打电话到餐厅吧台,得到回复,不清楚, 请大副打到西餐厅询问。大副打到西餐,西餐 回复不知道,大副请其先按客人要求送餐到房 间,稍后再查事情原委。大副仔细询问客人, 与谁交代?客人回复是进入厨房向工作人员交 代。大副告知餐厅,餐厅回复和厨房讲没用, 他们要吧台开单才做的。此时已到中午1点,厨 房开始蒸馒头。
பைடு நூலகம்个工作日内将结果答复客人。
6
5、 要尽量在本部门范围内解决。无法解决时,才可 转其他部门。
6、 答复问题时,要准确、掌握政策,坚持实事求是 的原则。掌握不准确的问题,应及时请示相关领导并 给客人一个准确的解答。
7、 首问负责人在得到反馈意见后,要及时回访客人, 核实处理部门答复客人情况。
您打房务中心电话! 你不是客房的人吗?你可以帮我联系呀! 服务员联系房务中心 房务中心:真抱歉,没有 客人打电话至前台 前台至电大副,在大副到财务借,并送至客房
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案例分析
h客人需求→服务员→客人需求未解决 没有:是实情 遵守“服务到我为至”原则: 部门内横向联系 服务员主动为客人服务
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客人抱怨,其领导是北方人,有些不舒服,胃 口不好,本来是想送两个馒头,再加点玉米,可 这个时候已是午休时间,怕是已休息了,这个时 候,你们再去送餐,怕是要打扰客人了,送是不 送,很是纠结,对酒店的服务非常不满!
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案例:一瓶胶水(提问)
一位客人,在楼道叫服务员拿一瓶胶水来 服务员很有礼貌:不好意思,我这没有,麻烦
~是属于本人职责范围之外的问题和要求,“首问责任 者” 不得推委,要积极帮助宾客问清楚或帮助宾客联系有关 部门给予解决。必须做到环环相扣,手手相接,直到宾客的 问题得到圆满的答复,要求得到了妥善的解决。
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范围:
h宾客面对面的服务 h宾客电话\咨询服务项目
首问责任制做好 f超前服务 f宾客店外延伸服务
大副:让我看看您打的电话号码。我了解一下,(做下记录)
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事情经过
时间:凌晨3:00 地点:房务中心 人员:房务中心服务员 客人:我在棋牌室打牌,手机掉在那了,你
们棋牌室电话号码是多少? 房务中心服务员:是3669068 随后,客人拔打3669088(营销部)
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案例分析
客人至电→房务中心→电话号码错误→服务堵塞 h错失最好处理时间,第一现场,第一时间 h管理的漏洞(棋牌室门未关) h中途有人进入,造成最后手机遗失 沟通不畅,信息不对称! 未联系相关部门,传递信息,跟踪落实﹖ 对客人问题未回复﹖ 未汇报上级﹖ 未写交班﹖
首问责任制对象:
酒店全体员工。首问责任人是指当客人来酒店, 或是打电话给酒店要求服务时,客人所接触到的第一 位酒店员工。
3
首问负责制的主要内容:
第一个接受宾客咨询或要求的人==首问责任者
~是属于本人职责范围内的问题,要立即给宾客的询问 以圆满答复,给宾客的要求以妥善的解决;
~是虽是本人职责范围内的问题,但因宾客的原因,目 前不能马上解决的,一定要耐心细致地向宾客解释清楚,只 要宾客的原因不存在了,就应马上为宾客解决问题;
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案例分析
方法一 方法二 → 推 的行为
造成的负面影响:
h让宾客因感觉被拒绝而有些不快 h给宾客增加麻烦,也有可能他不会查询。
→ h方法三 、四
主动 服务 但并不是最佳解决方法h能否
找到合适的人?
h复述一遍既花时间,又易产生误差,弄巧成拙。
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最优答案
服务宾客,到我为止的意思:
任何员工在任何时候都有责任去尽量满足任何宾客的一切合理 需求,不得推诿,不可以说“不”。
h客人主动要求→ 服务员联系房务中心→客人需求仍未解决 服务方式普遍被动,单一。要加强灵活操作,用心服务。 各部门之间的协作,客人的问题多种多样,尽全力为客 服务。缺乏首问责任制意识。
h客人打电话至前台→前台服务员联系本部门上级→问题得以解决
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2019/10/23
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案例:遗忘的手机
时间:早上9:00 地点:大堂 客人:周先生 大副:162
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首问责任制的要求
1、热情接待。 不得以任何借口拒绝、搪塞客人、 拖延处理时间。 2、认真办理。 答复客人认真做好解释工作.说明原因取得谅解。 3、礼貌侍人。在本部门无法解决的,应详细记录客人提出的问
题,留下客户姓名、房号、联系电话,转交给相关部门处理。 4、讲究效率。 接到信息的部门、必须立即指定责任人处理.在一
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正确处理程序
客人来电→复述告知客人 稍后询问相关部门了解情况(跟进) 本部门作好记录(如无法解决报上级领导) →由
上司视情况报安保部 其它部门→ (转交相关部门)作为首问人跟踪到
底 取得处理结果→回复客人→写下交接班本
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服务从我开始,到我为止
思考:如果你是酒店员工,有位顾客向你问路,而你又不知道, 这时你会怎么办?
握握手,好朋友
1
首问责任制
一、 什么是首问责任制 二、 首问责任制对象 三、 首问责任制内容 四、 首问责任制要求 五、 案例分析 六、 首问责任制公约
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首问责任制是指:
首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和 满意的服务,直至问题得以解决或给予明确答复的 责任制度。(尽管不是无所不能,但是也是竭尽所 能)
方法一:你会告诉宾客,你也不知道,请他去问其它相关部门。 方法二:你会告诉宾客,你不知道,但酒店营销部有电脑,他
可以去网上查一下。 方法三:你告诉宾客,你不知道 ,请他稍等,你打电话给知道的
人,请他过来向宾客说明。 方法四:你马上请同事替岗,请宾客稍等,你去向熟悉路况的人
问清楚,然后回来告诉宾客。或陪同客人一起到相关网 站查询。
客:我掉了手机。昨晚,我在棋牌打牌,回家后发现手机忘了 拿。昨夜打电话到你们总台问过。她叫我打这个电话3669088。可 我打了几个电话,没人接,我想,你们这么高档的酒店。我打过电 话了。你们知道了,一定会帮我找,没回话,肯定是找到了,会保 管好。今天一早来拿,你们告诉我没有。知道这样,我昨晚回来找。 肯定在这。我可以确定。