工程公司深化改革实施方案
深化工程造价改革实施方案
深化工程造价改革实施方案为了促进工程造价领域的改革和发展，提高工程造价管理水平，适应新时代经济发展的需要，根据国家关于深化工程造价改革的要求，制定了深化工程造价改革的实施方案。
具体措施如下：一、推行综合造价管理模式1.建立多元化的工程造价审查机制，将政府部门、专业造价咨询公司、行业协会等多方力量纳入工程造价审查体系中，形成审查机制的多元化和互补性，提高工程造价审查质量和效率。
2.建立政府部门与企业之间的工程造价信息共享平台，加强信息公开，促进工程造价信息的透明度和公开度。
3.建立工程造价标准化管理体系，由政府部门指导，专门成立标准化委员会，制定和修订工程造价相关的标准和规范，促进工程造价管理和审查的标准化和规范化。
4.建立工程造价质量管理体系，由政府部门指导，加强对工程造价咨询公司和相关从业人员的培训和考核，提高工程造价质量管理水平。
5.建立工程造价绩效评价体系，由政府部门指导，对工程造价咨询公司和相关从业人员的绩效进行评价，激励优秀的工程造价咨询公司和从业人员，推动工程造价行业的健康发展。
二、加强工程造价监管1.建立工程造价违法行为举报机制，由政府部门指导，设立举报电话和举报网站，接收并核实关于工程造价领域违法行为的举报，并对举报人给予保护和奖励。
2.建立工程造价监管最严格责任制度，由政府部门指导，对工程造价领域违法行为的责任人进行严肃追责，建立失信惩戒机制，从严从重处罚违法行为。
3.加强对工程造价市场的监管，由政府部门指导，建立工程造价市场准入制度，规范工程造价市场秩序，防止损害国家利益和社会公共利益的行为。
4.加强对工程造价服务的监管，由政府部门指导，建立工程造价服务质量监督检查制度，对工程造价咨询公司和从业人员的服务质量进行监督检查，促进工程造价服务的规范化和专业化。
5.建立工程造价信用管理体系，由政府部门指导，对工程造价咨询公司和相关从业人员进行信用评级，健全工程造价信用管理机制，提高工程造价市场的信用水平。
工程公司深化改革实施方案
工程公司深化改革实施方案按照集团公司2015年第12次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过认真研究，形成以下深化改革实施意见，具体如下：一、改革总体思路明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。
二、改革具体举措（一）组织架构调整按照收缩做精特色专业，推进转型升级的总体思路，将原15个经营核算单位优化整合为7个经营核算单元。
工程公司管理机构组织架构图工程公司综合管理部（办公室、政工、工会、团委）企业发展部（法律事务部）市场经营部项目管理部（安全部）技术质量部（技术中心）计划财务部人力资源部（党委组织部）纪委（监察部）设计院特种分公司（昆明分公司）建筑安装分公司工程服务分公司成都分公司（重庆分公司）实业分公司采购中心天雨消防公司恒正检测公司建材分公司修建分公司（二）产业结构调整——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色专业。
——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。
（三）人力资源优化通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在5100人以内（不含西昌分公司），其中：公司在岗人员力争控制在4000人以内，非在岗人员力争控制在1100人以内。
在岗人员中：自管副处级以上干部控制在65人以内（减少40％），科级干部控制在280人以内（减少18％），两级机关管理人员控制在400人以内（减少44％）。
人员分流详见附件2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职工分流安置方案》（征求意见稿）。
工程公司职工分流安置方案主要内容如下：1、分流安置拟采取以下渠道和标准：（1）协商一致解除劳动合同。
——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平均工资。
计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月平均工资的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资执行；支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍。
建筑企业深化改制方案
建筑企业深化改制方案建筑企业深化改制方案一、背景分析目前，我国建筑行业正面临着一系列新的挑战和机遇。
随着经济的快速发展，建筑产业迎来了发展的黄金时期，然而，传统的建筑企业面临着市场竞争激烈、效益下降等问题。
为了适应新形势下的市场需求，建筑企业亟需深化改制，提升竞争力，实现可持续发展。
二、改制目标1.提高企业效益：以提高经济效益和社会效益为主要目标，实现企业可持续发展。
2.优化组织结构：加强内部管理和运营流程，提高企业运营效率和管理水平。
3.增强核心竞争力：以技术创新和品牌建设为核心，打造具有国际竞争力的建筑企业。
三、改制措施1.组织架构调整：建立扁平化管理结构，优化公司内部组织机构和职能分工，减少冗余部门，提高响应速度和决策效率。
2.人才培养与引进：加强人才培养和引进，建立科学、合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业创新能力和核心竞争力。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提升企业技术水平和产品质量，提高市场竞争力。
4.多元化经营：拓宽经营领域，进一步开拓国内外市场，增加收入来源，降低经营风险。
5.加强与供应商和客户的合作：建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平，增强企业市场影响力。
四、改制过程1.制定改制方案，明确改制目标和实施路径。
2.进行内外部调研，了解市场需求和竞争状况，为改制提供基础数据。
3.制定详细计划，明确各项改制措施的时间表和责任人。
4.组织内部培训和知识共享活动，提升员工对改制的认知和理解。
5.逐步实施改制措施，并根据实际情况及时调整和优化。
五、政策保障1.政府支持：政府应加大对建筑企业的支持力度，提供资金、税收和政策等多方面的支持。
2.法律保障：建立健全相关法律法规，保护建筑企业的合法权益，维护市场秩序。
3.市场监管：加强市场监管力度，打击不正当竞争行为，维护良好的市场环境。
4.金融支持：银行和其他金融机构应提供贷款和融资支持，降低企业融资成本，促进企业发展。
全面深化企业改革工作实施方案
全面深化企业改革工作实施方案为深入贯彻股份公司《中国中铁关于全面深化改革指导意见》精神及股份公司全面深化企业改革的要求，部署和落实好集团公司改革工作，借改革东风，扬奋进风帆，着力解决影响企业活力、竞争力和执行力等深层次的问题和矛盾，围绕集团公司高质量发展主题，实现“三加强、三提升、三实现”改革目标，制定本实施方案。
一、全面深化企业改革的总体思路指导思想：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实股份公司关于深化企业改革工作部署，以提高企业发展质量为主题，以“调结构、闯市场、练内功、保增长”为主线，以搞活经营管理、规范运行秩序、壮大经济实力为着力点，使命驱动，解放思想，问题倒逼，大胆实践，努力推动企业体制和机制创新，充分激发和激活生产管理要素，通过三至五年努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，为建设国内一流企业奠定坚实基础。
总体目标：完善和发展中铁三局现代企业制度，推进企业治理体系建设和企业治理能力提升，全面实现“三加强、三提升、三实现”的改革目标。
注重改革的系统性、整体性、协同性和有效性，加快突破目前“433”（营销额400亿元、营业额300亿元、净利润3亿元）的企业常态、向未来“644”（营销额600亿元、营业额400亿元、净利润4亿元）的先进业态基础格局建设进程，加快上、中、下游业务协调发展进程，加快企业运行新秩序建立和规范进程，让劳动、技术、知识、管理、资本、文化迸发活力，让创造企业财富的要素效率充分发挥，让改革发展的成果更加公平地惠及员工。
——加强具有决定性作用的“433”向“644”基础格局建设。
坚持和发展治理模式、产权结构、资本运营、经营引领、安全生产、财务工经、自主创新基本制度，转变发展方式，推动转型升级，焕发三局活力。
——加强“按制度办事、按程序办事、按集体意志办事”行为能力建设。
坚持和发展公司治理、系统管理、层级管理、项目管理、业务管理和“八项规定”方面的基本制度，规范管理运行秩序，刚性约束持续改善，形成新规矩、新风尚、新面貌。
工程造价深化改革实施方案
工程造价深化改革实施方案一、背景近年来，我国经济持续快速发展，建设工程规模不断扩大，工程造价管理面临着新的挑战。
为了适应新形势下的工程造价管理需求，深化改革，完善相关政策和制度，提高工程造价管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、改革目标1. 提高工程造价管理水平，优化资源配置，降低建设成本，提高工程质量和效益。
2. 建立健全的工程造价管理体系，推动工程造价市场化、专业化、信息化发展。
3. 加强监管，规范工程造价行为，防范和惩治违法违规行为，维护市场秩序。
三、改革举措1. 完善政策法规，加强顶层设计。
建立健全工程造价管理的法律法规体系，明确各方责任，规范行为准则，为工程造价管理提供有力的法律保障。
2. 推动工程造价市场化改革。
鼓励多元化投资主体参与工程造价活动，促进市场竞争，降低成本，提高效益。
3. 加强信息化建设。
建立统一的工程造价信息平台，实现信息共享和交互，提高工程造价信息的透明度和准确性。
4. 加强监管力度。
加大对工程造价违法违规行为的打击力度，建立健全的监管机制，加强事中事后监管，提高违法成本。
5. 加强人才培养和队伍建设。
加大对工程造价管理人才的培养力度，建立健全的人才培养机制，提高工程造价管理人员的素质和能力。
四、实施保障1. 加强组织领导。
各级政府要高度重视工程造价深化改革工作，加强组织领导，明确责任分工，确保改革工作的顺利推进。
2. 完善政策措施。
建立健全激励机制，鼓励各方参与工程造价改革，提供政策支持和保障。
3. 加强宣传教育。
加大对工程造价深化改革政策的宣传力度，增强社会各界的参与和支持。
4. 加强监督检查。
建立健全的监督检查机制，加大对工程造价改革工作的督促检查力度，确保改革工作的有效实施。
五、总结工程造价深化改革实施方案的出台，对于提高工程造价管理水平，优化资源配置，降低建设成本，提高工程质量和效益具有重要意义。
各级政府和各有关部门要高度重视，积极配合，确保改革工作的顺利推进，为我国工程造价管理的现代化发展奠定坚实基础。
工程建设公司改革方案范文
工程建设公司改革方案范文一、前言近年来，我国工程建设行业蓬勃发展，但同时也暴露出一些问题，如低效率、低质量、高成本等。
为了提高工程建设公司的综合竞争力，满足市场需求，公司领导决定对公司进行改革，制定新的发展方向和策略。
本文将对工程建设公司改革方案进行详细阐述。
二、改革目标1. 提高效益。
通过提高工作效率、降低成本和优化资源配置，以实现公司利润最大化。
2. 提升质量。
制定全面的质量管理制度，提高工程建设项目质量，树立公司良好的品牌形象。
3. 强化管理。
建立健全的管理体系，加强绩效考核与激励机制，推动公司内部管理水平提升。
4. 创新发展。
加强科研创新，引入新技术、新工艺，提高公司的技术含量和竞争力。
5. 促进员工成长。
激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感。
三、改革举措1. 完善组织架构。
重新规划公司的组织结构和岗位设置，实现资源的优化配置和岗位职责的明确化，提高工作效率。
2. 加强人才培养。
建立全面的人才培养、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的综合素质。
3. 规范管理流程。
建立规范的管理流程和制度，推行全面的信息化管理，提高管理的科学化和规范化水平。
4. 推进技术创新。
加大对科研的投入，注重引进和培养技术人才，推动公司技术水平的提升。
5. 强化质量管理。
建立健全的质量管理体系，推动全员参与质量管理，提高工程建设项目的质量。
6. 加强安全管理。
制定全面的安全管理制度，加强对员工的安全培训与教育，提升公司的安全管理水平。
7. 提升服务意识。
培训员工的服务意识和责任感，提高服务水平，增强客户满意度。
8. 强化风险管理。
加强对工程建设项目进度、成本、质量、安全等方面的风险管理，保障项目的顺利实施。
四、改革方案1. 人才建设（1）加强员工培训，提高员工专业素养和工作技能。
（2）建立健全的员工激励机制，提高员工薪酬福利水平。
（3）完善人才选拔、晋升和离职制度，建立公平公正的人才选拔机制。
工程公司国企改革方案
工程公司国企改革方案一、背景介绍随着市场经济的不断发展和国际竞争力的日益增强，国有企业在改革中面临着重大挑战。
作为国家重要的工程公司，我们积极响应国家改革政策，适应市场经济发展的需要，加大改革力度，提高运营效率，保持行业领先地位，不断提高企业的核心竞争力。
为此，制定了本方案，以期在改革中不断向前迈进，实现可持续发展。
二、现状分析1.内部管理混乱。
在长期的国有企业体制下，我们的内部管理体系相对僵化，决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
2.企业效益不佳。
现有企业经营状况不佳，收入增长缓慢，利润率偏低，财务状况较差，存在着较大的管理风险。
3.人才机制不完善。
由于企业体制限制，人才引进、管理机制不够灵活，难以吸引和留住高端人才。
4.市场竞争不足。
处于竞争激烈的市场中，我们在技术研发、工程设计和施工管理等方面与国际先进水平存在一定差距，面对市场需求时显得有些力不从心。
5.制度机制不够完善。
国有企业改革方面的政策还不够完善，限制了我们在资本、投资、人才等方面的发展。
三、目标及原则1.明确发展目标。
努力提升企业核心竞争力，达到与国际一流企业相媲美的水平。
2.完善内部管理。
建立健全的内部管理机制，提高决策效率，促进企业运营效益的提升。
3.改善人才机制。
建立灵活机动的人才引进和管理机制，吸引和留住高端人才，提升企业竞争力。
4.加强市场竞争力。
加大技术创新和人才培养力度，提高工程质量和服务水平，提升市场竞争力。
5.推动制度改革。
积极响应国家政策，推动企业制度改革，解决资本、投资和人才等方面的制度瓶颈，为企业的发展提供政策支持。
四、具体措施1.深化内部管理改革。
建立健全的内部管理机制，实行科学的决策流程，提高决策效率，实现资源的合理配置。
2.改善企业经营状况。
加大成本管理和效益改善力度，压缩经营成本，提高利润率，提升企业经营状况。
3.优化人才引进机制。
调整人才评价制度，确立灵活机动的人才引进和管理机制，打破体制限制，吸引和留住高端人才。
攀钢工程公司改革方案
攀钢工程公司改革方案一、改革背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，攀钢工程公司所面临的市场环境也发生了很大的变化。
公司要想在这样的市场环境中生存和发展，就必须不断地进行改革和创新。
在这样的背景下，攀钢工程公司制定了一系列的改革方案，以适应这样的市场环境，提高自身的竞争力，实现长期的可持续发展。
二、改革目标1. 提高企业管理水平，优化公司组织结构，提高生产效率。
2. 构建现代化的企业管理体系，推动企业的管理模式、经营理念和企业文化的创新。
3. 提高产品和服务的品质，提升企业的核心竞争力。
4. 加强企业的科技创新能力，提高技术含量，推动企业向技术密集型、品牌型企业转型。
5. 加大企业社会责任，提升企业的社会形象，实现可持续发展。
三、改革措施1. 提高企业管理水平，优化公司组织结构，提高生产效率。
（1）深化企业内部改革，建立现代化的企业管理制度，确立企业管理的科学、规范、专业、高效原则。
（2）优化公司组织结构，梳理企业层级，理顺部门关系，实现资源优化配置，提高企业运营效率。
（3）完善和改进企业的生产流程和管理流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 构建现代化的企业管理体系，推动企业的管理模式、经营理念和企业文化的创新。
（1）推动企业管理模式的创新，优化企业管理体系，推进科学决策、有效执行。
（2）加强企业的经营理念和企业文化建设，培育企业核心价值观，建立积极向上的企业文化。
3. 提高产品和服务的品质，提升企业的核心竞争力。
（1）加强产品质量管理，推进全员品质管理，实施全过程、全员、全方位的品质管理，提高产品品质和服务质量。
（2）加大市场开拓力度，提高企业产品的市场竞争力，加大广告宣传、品牌推广力度，提高客户满意度。
4. 加强企业的科技创新能力，提高技术含量，推动企业向技术密集型、品牌型企业转型。
（1）加大对科技创新的投入力度，建立完善的科技创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，推动科技成果的转化。
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工程公司深化改革实施方案按照集团公司2０１５年第12次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司(以下简称工程公司）深化改革的相关精神,结合企业自身实际，工程公司经过认真研究，形成以下深化改革实施意见,具体如下：一、改革总体思路明确以服务攀钢为基础,稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志,用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。
二、改革具体举措（一）组织架构调整按照收缩做精特色专业,推进转型升级的总体思路，将原1５个经营核算单位优化整合为7个经营核算单元。
工程公司管理机构组织架构图（二)产业结构调整——做强做实冶金设备维修及技改、设计及总包、矿山工程及采矿三大特色专业。
——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。
(三）人力资源优化通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在5100人以内（不含西昌分公司），其中:公司在岗人员力争控制在4000人以内，非在岗人员力争控制在1100人以内。
在岗人员中:自管副处级以上干部控制在65人以内(减少４０％），科级干部控制在280人以内(减少18%),两级机关管理人员控制在400人以内（减少４４％)。
人员分流详见附件2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职工分流安置方案》（征求意见稿）。
工程公司职工分流安置方案主要内容如下：1、分流安置拟采取以下渠道和标准:(1)协商一致解除劳动合同。
——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平均工资。
计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月平均工资的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资执行；支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍。
支付的一次性企业补助标准为１380元/月。
——距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工,公司原则上不及其解除劳动合同；若职工自愿解除劳动合同的，也可办理协商一致解除劳动合同，公司支付一次性安置费，不支付经济补偿金和一次性企业补助。
一次性安置费月数为办理解除劳动合同时起至本人法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄时的实际月数;一次性安置费的标准为3000元/月;支付一次性安置费的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍。
(2）内部岗位竞聘。
采取竞聘上岗、双向选择、择优录用（方案另订）,分流安置人员。
(３)内部退养。
对距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工,可办理内部退养。
内部退养期间的待遇标准为:办理内部退养时本人档案工资标准的8０%【(基础工资+岗位工资+特殊工资+保留工资)*80%】。
内部退养期间的待遇低于攀枝花市最低工资标准的，按攀枝花市最低工资标准执行。
内部退养期间所缴纳的社会保险费和住房公积金单位部分由公司承担，个人部分由公司代扣代缴,缴费基数为办理内部退养时本人月缴费基数,本人月缴费基数低于上年度四川省、攀枝花市规定时，按规定执行。
（４）劳务输出公司采取竞聘方式从在册职工中选配人员组建专业化队伍,以劳务输出方式到攀钢内部其他单位、公司关联企业和社会其他企业的部分岗位(业务）。
劳务输出职工的薪酬由输入单位支付，社会保险费和住房公积金单位部分由输入单位承担，社会保险费和住房公积金个人部分由劳务输出职工承担,公司按月代扣代缴。
(５)内部置换劳务在实施战略调整、深化改革以及人力资源优化过程中,依法清理清退劳务用工，收回部分劳务用工岗位，对自有职工进行转岗培训、竞聘上岗，置换劳务用工。
2、对特殊职工的办理(其余按照集团指导意见）对患病或非因工负伤,在规定医疗期内的职工，或医疗期已满但经攀枝花市劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事单位另行安排工作的职工,不选择协商一致解除劳动合同的，由公司按现行管理方式进行管理,待遇按照攀枝花市最低工资标准的８0%执行。
选择协商一致解除劳动合同的,经单位批准后可办理协商一致解除劳动合同，依照本方案规定领取一次性补偿；同时,经过攀枝花市劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事单位另行安排工作的职工，患绝症的还享受相当于本人12个月工资标准的医疗补助费，患重病的还享受相当于本人9个月工资标准的医疗补助费,患较重伤病的还享受相当于本人６个月工资标准的医疗补助费。
月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平均工资,月工资标准低于公司上年度职工月平均工资的，按公司上年度职工月平均工资计算。
3、办理期限（１）公司内部竞争上岗工作原则上在本方案生效之日起两个月内完成。
(2）协商一致解除劳动合同,在本方案生效之日起三个月办理。
（3）选择内部退养的,在本方案生效之日起两个月内办理。
对201７年1月１日(含当日)以后达到距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工,不再办理内部退养。
4、对现已办理集团性原离岗休息等签订协议至退休或公司文件明确至退休的在册不在岗人员,由公司按现行方式进行管理,本人自愿也可选择本方案规定的分流安置途径和渠道;其他在册不在岗人员,须在本方案规定的期限内返回公司选择本方案规定的分流安置途径和渠道。
5、从本方案生效之日起,公司终止已办理的内部短期息工(息岗）、哺乳假相关协议。
同时，公司不再办理内部短期息工(息岗)、哺乳假相关手续。
6、职工不选择本方案规定的分流安置途径和渠道及未能竞争上岗的,转入各单位人力资源中心进行为期不超过3个月的转岗培训,转岗培训期间待遇按攀枝花市最低工资标准执行,不参加转岗培训的停发工资，按旷工处理。
(四）西昌分公司不参及工程公司本次改革。
三、改革工作机构工程公司成立改革领导小组，由王术军、周天文任组长，由曾祥伟、范儒海、曾庆云、周旭、王普军、矣家胜、李文谱任副组长，公司机关各部室为成员部门。
改革领导小组下设综合组、人力资源工作组、生产经营工作组、实物资产工作组、债权债务工作组。
四、改革总体进程安排2０1５年12月4日前,完成《工程公司深化改革实施方案》和《攀钢工程公司深化改革人员分流安置方案(征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿）》。
2015年12月4日,开展宣传动员。
２0１5年12月7日，召开工程公司干部大会,启动改革相关工作。
2015年12月8日启动处级干部竞聘工作，1２月底前完成。
201６年1 月4日至1月１８日,下发《攀钢工程公司深化改革人员分流安置方案（征求意见稿）》,征求职工意见，完成《征求意见稿》的修订。
2016年1 月４日至1月18日，完成产业结构调整，资产、债权债务、人员划拔到位；各二级单位完成定编定员。
2016年１月20日,召开职代会,讨论通过《攀钢工程公司深化改革人员分流安置方案》。
2016年1月２1日，下发《攀钢工程公司深化改革人员分流安置方案》。
2016年1月２５日,启动机关及分子公司人员竞聘和富余人员分流工作。
２01６年３月底前,完成机关及分子公司人员竞聘工作；4月底前,完成富余人员分流工作。
ﻬ附件1:工程公司深化改革实施方案一、改革的目的和意义(一)深化改革是日益严峻生产经营形势的迫切要求。
当前，工程公司赖以生存的攀钢内部市场大幅萎缩，加之外部市场开拓乏力，严峻的生产经营形势要求工程公司必须改革,谋求生存之道。
（二)深化改革是提升行业竞争力的必由之路。
近年来，随着我国经济的快速发展,建筑业市场已进入完全竞争状态。
工程公司只有通过改革，建立及之相适应的机制体制，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
二、改革总体思路明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位,调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源,用机制激发斗志，用斗志激活活力,努力实现扭亏脱困。
三、改革目标1、收缩做精专业,推进转型升级;2、转换经营机制,适应市场规律;3、明确职能定位,理顺管理流程；4、改革三项制度，激发员工活力。
四、职能定位(一)工程公司——职能定位：战略中心、投资中心、资金中心和决策中心，行使“建体系、定规则、控运行、重服务、评效果”的宏观管理职能。
——主要职能:战略引领、目标规划、宏观调控、职能支撑、指导服务、执行监督、绩效导向,集中统管资金、投资、干部、风险等核心业务。
(二）分（子）公司——职能定位:利润中心，是市场开发及经营管理主体。
——主要职能:享有充分的生产经营自主权,自揽工程，自主经营,资金封闭,独立核算，自负盈亏。
五、管控模式调整（一）强化市场营销拓宽经营思路,通过建立长期战略伙伴合作关系、引入外部资源等方式培育开拓市场。
制定市场开发红线制度，建立公司、分（子）公司两级市场开发体系。
构建有效的市场开发激励机制，充分调动专业营销团队、项目经理团队的积极性。
（二）激活运营机制——建立市场化运营机制,公司所有项目完全按市场化进行运营。
——大力推广承包经营。
对工程项目完全实行项目法施工;对商品混凝土、消防、检测、电器成套等相对独立的经营单元积极探索承包经营方式。
（三）加强资金管控坚持收支两条线、以收定支的原则,对分(子)公司（项目部)实行资金封闭运行；同时按照老账老办法新账新办法的思路,实现专款专用。
(四)剥离历史负担剥离闲置房产、土地，历史因素产生的财务费用以及已确定潜亏及不良资产，为分(子）公司轻装上阵、闯市场创造条件。
六、管理机构设置工程公司管理机构组织架构图（一)公司机关机构设置、主要管理职能1、公司机关主要职能调整（１）综合管理部及工会合署办公,实行一套机构两块牌子。
(2）将市场部更名为市场经营部。
（3）撤销生产安全部，成立项目管理部、安全部，实行一套机构两块牌子。
(4）将科技部更名为技术质量部(技术中心）。
(５)按上级要求,将审计业务交由集团公司统管。
(６)将管控中心成建制划入修建分公司。
2、机关职能部门设置及主要管理职责（1)综合管理部(办公室、政工、工会、团委）——主要职责:负责文秘管理,调研管理，行政管理,保密管理，信调民政管理,工会工作,宣传思想政治工作,企业文化建设,统战工作，综治及维稳工作,武装保卫工作,定置管理，共青团工作，机关党委及机关工会、机关纪委工作。
——内设机构：综合事务室、政工室(团委）、工会办公室、武装保卫室。
（2）企业发展部（法律事务部）——主要职责:战略管理，规划管理，资质证照管理,机构职能管理,制度流程管理，体系建设，招标职能管理,信息化管理,绩效管理,合同管理,授权管理，法律事务管理。
——内设机构:企业管理室、法律事务室、信息化管理室。
(3)市场经营部——主要职责:营销管理,费控管理,结算管理，产值统计,内部关联交易管理。
——内设机构：营销管理室、经营管理室。
(４）项目管理部（安全部）——主要职责:项目管理，过程质量管理,分包管理，安全(包括交通、消防安全及易燃、易爆、危化品）管理,环保和职业健康管理，能源管理,防洪管理，实物资产管理,推行“项目法”施工管理。