2016年 下午案例分析——答案
2016年注册安全工程师考试真题(事故案例分析)
2016年注册安全工程师考试真题(事故案例分析)2016年安全工程师执业资格考试真题及答案安全生产事故案例分析XXX是某大型企业的控股子公司。
该公司于2009年新建了一座采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的项目，该项目于2009年1月开始建设，9月10日投产运行。
该项目主要的工艺设备包括艾萨熔炼炉、电炉和余热锅炉等。
艾萨熔炼炉产生的高温烟气进入余热锅炉，经过热交换后产生蒸汽，热交换后的烟气经除尘净化系统处理后排放。
余热锅炉的设计额定蒸汽压力为2.5MPa，额定蒸发量为35t/h，额定蒸汽温度为350℃。
2009年11月24日20时，当班调度甲听到一声巨响，随即在监控系统屏幕上看到余热锅炉房有大量蒸汽喷出。
甲按照应急救援预案要求立即拉响警报，通知紧急停炉和现场人员撤离，并报告公司总经理乙。
乙接报后，立即向上级有关部门报告，同时赶往现场指挥救援。
21时，经人员清点，仍有5名职工下落不明，乙派2名工人进入现场查看情况，因现场蒸汽太大，2名工人被烫伤。
于是紧急外调防护服，救援人员穿上防护服进入余热锅炉房，发现有4名职工死亡、1人重伤。
事后查明，事故发生时余热锅炉的运行压力为2.3MPa，蒸汽温度为310℃。
从熔炼炉到余热锅炉的冷却屏波纹金属软管爆裂，大量高温饱和蒸汽喷出，导致现场人员伤亡。
此次事故的直接经济损失为420万元。
根据以上场景，回答下列问题（共14分，每题2分，1-3题为单选题，4-7题为多选题）1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该起事故属于（）。
A。
一般事故B。
较大事故C。
重大事故D。
特大事故E。
特别重大事故答案：B解析：参见材《安全生产管理知识》P212.2.根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），该起事故的类别是（）。
A。
物体打击B。
灼烫C。
锅炉爆炸D。
爆炸E。
火灾答案：B解析：参见《安全生产管理知识》P122-123.3.该起事故的直接原因可能是（）。
A。
熔炼炉烟气温度过高B。
2016年《案例分析》真题参考答案(第三题)
2016年《案例分析》真题参考答案（第三题）第三题消防技术服务机构受东北某造纸企业委托，对其成品仓库设置的干式自动喷水灭火系统进行检测。
该仓库地上2层，耐火等级二级，建筑高度。
建筑面积7800㎡，纸类成品为堆垛式仓储，堆垛最高为。
仓库除配置干式自动灭火系统外，还设置了室内消火栓系统和火灾自动报警系统等消防设施，厂区内环状消防供水管网（管径DN250mm）保证室内、外消防用水，消防水泵设计扬程为。
屋顶消防水箱最低有效水位至仓库地面的高差为20m，水箱的有效水位高度为3m。
厂区共有2个相互连通的地下消防水池，总容积为1120m³。
干式自动喷水灭火系统设有一台干式报警阀，放置在距离仓库约980m的值班室内（有采暖），喷头型号为ZSTX15-68（℃）。
检测人员核查相关系统试压及调试记录后，有如下发现：（1）干式自动喷水灭火系统管网水压强度及严密性试验均采用气压试验代替，且末对管网进行冲洗。
（2）干式报警阀调试记录中，没有发现开启系统试验阀后报警阀启动时间及水流到试验装置出口所需时间的记录值。
随后进行现场测试，情况为：在干式自动喷水灭火系统最不利点处开启末端试水装置，干式报警阀加速排气阀随后开启，后干式报警阀水力警铃开始报警，后又停止（警铃及配件质量、连接管路均正常），末端试水装置出水量不足。
人工启动消防泵加压，首层的水流指示器动作后始终不复位。
查阅水流指示器产品进场验收记录、系统竣工验收试验记录等，均未发现问题。
根据以上材料，回答下列问题（共21分）：1. 指出干式自动喷水灭火系统有关组件选型、配置存在的问题，并说明如何改正。
①存在问题：喷头型号为ZSTX15-68（℃）不符合要求；改正措施：应采用干式下垂型或直立型喷头，动作温度选用57℃。
②存在问题：干式报警阀组放置位置不符合要求；改正措施：应就近安装在仓库附近。
③存在问题：干式报警阀组数量不符合要求；改正措施：应增加一个干式报警阀组。
2.分析该仓库消防给水设施存在的主要问题。
2016年下半年下午 系统架构设计师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析及论文
2016年下半年下午系统架构设计师考试试题-案例分析+论文-答案与解析试题一（共15分）【说明】某软件公司为某品牌手机厂商开发一套手机应用程序集成开发环境，以提高开发手机应用程序的质量和效率。
在项目之初，公司的系统分析师对该集成开发环境的需求进行了调研和分析，具体描述如下：a．需要同时支持该厂商自行定义的应用编程语言的编辑、界面可视化设计、编译、调试等模块，这些模块产生的模型或数据格式差异较大，集成环境应提供数据集成能力。
集成开发环境还要支持以适配方式集成公司现有的应用模拟器工具。
b．经过调研，手机应用开发人员更倾向于使用Windows系统，因此集成开发环境的界面需要与Windows平台上的主流开发工具的界面风格保持一致。
c．支持相关开发数据在云端存储，需要保证在云端存储数据的机密性和完整性。
d．支持用户通过配置界面依据自己的喜好修改界面风格，包括颜色、布局、代码高亮方式等，配置完成后无需重启环境。
e．支持不同模型的自动转换。
在初始需求中定义的机器性能条件下，对于一个包含50个对象的设计模型，将其转换为相应代码框架时所消耗时间不超过5秒。
f．能够连续运行的时间不小于240小时，意外退出后能够在10秒之内自动重启。
g．集成开发环境具有模块化结构，支持以模块为单位进行调试、测试与发布。
h．支持应用开发过程中的代码调试功能：开发人员可以设置断点，启动调试，编辑器可以自动卷屏并命中断点，能通过变量监视器查看当前变量取值。
在对需求进行分析后，公司的架构师小张查阅了相关的资料，认为该集成开发环境应该采用管道一过滤器(Pipe-Filter)的架构风格，公司的资深架构师王工在仔细分析后，认为应该采用数据仓储（Data Repository）的架构风格。
公司经过评审，最终采用了王工的方案。
【问题1】（10分）识别软件架构质量属性是进行架构设计的重要步骤。
请分析题干中的需求描述，填写表1-1中(1)～(5)处的空白。
2016年下半年计算机水平考试(中级)信息安全工程师《案例分析》真题及答案
2016年下半年计算机水平考试（中级）信息安全工程师《案例分析》真题1. 试题一（共20分）阅读下列说明和图，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】研究密码编码的科学称为密码编码学，研究密码破译的科学称为密码分析学，密码编码学和密码分析学共同组成密码学。
密码学作为信息安全的关键技术，在信息安全领域有着广泛的应用。
1. 【问题1】（9分）密码学的安全目标至少包括哪三个方面？具体内涵是什么？该问题分值: 9答案:（1）保密性：保密性是确保信息仅被合法用户访问，而不被地露给非授权的用户、实体或过程，或供其利用的特性。
即防止信息泄漏给非授权个人或实体，信息只为授权用户使用的特性。
（2）完整性：完整性是指所有资源只能由授权方或以授权的方式进行修改，即信息未经授权不能进行改变的特性。
信息在存储或传输过程中保持不被偶然或蓄意地删除、修改、伪造、乱序、重放、插入等破坏和丢失的特性。
（3）可用性：可用性是指所有资源在适当的时候可以由授权方访问，即信息可被授权实体访问并按需求使用的特性。
信息服务在需要时，允许授权用户或实体使用的特性，或者是网络部分受损或需要降级使用时，仍能为授权用户提供有效服务的特性。
2. 【问题2】（3分）对下列违规安全事件，指出各个事件分别违反了安全目标中的哪些项？（1）小明抄袭了小丽的家庭作业。
（2）小明私自修改了自己的成绩。
（3）小李窃取了小刘的学位证号码、登录口令信息、并通过学位信息系统更改了小刘的学位信息记录和登陆口令，将系统中小刘的学位信息用一份伪造的信息替代，造成小刘无法访问学位信息系统。
该问题分值: 3答案:（1）保密性（2）完整性（3）可用性3. 【问题3】（3分）现代密码体制的安全性通常取决于密钥的安全，为了保证密钥的安全，密钥管理包括哪些技术问题？该问题分值: 3答案:密钥管理包括密钥的产生、存储、分配、组织、使用、停用、更换、销毁等一系列技术问题。
4. 【问题4】（5分）在图1-1给出的加密过程中，Mi，i=1，2，…，n表示明文分组，Ci，i=1,2，…，n表示密文分组，Z表示初始序列，K表示密钥，E表示分组加密过程。
2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。
请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
信管网2016下中级集成下午案例试题1参考答案：【问题1】1），关键路径为ABCDK和AEFGK两条2），项目总工期为18天3），由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0【问题2】BAC为各个活动求和，BAC=30000元，总预算需要加管理储备，总预算=BAC+管理储备=40000元.【问题3】PV=PV(A,B,C,E,F,H,I,J)=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21 000EV=PV(A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%)=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000元已知AC=25000元CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.90该项目目前成本超支，进度落后。
2016年一级造价工程师《案例分析》真题解析
2016年造价工程师《案例分析》真题及答案试题一：（20分）某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下:1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000㎡。
其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。
已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡，建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08.根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。
项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。
固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份年销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。
项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量。
运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%，企业所得税税率为25%。
问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。
分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）（计算结果保留两位小数）参考答案：问题1：同类项目人工费占建筑工程费比例=4.5×80/1600=22.5%人工费修正系数=100/80=1.25同类项目建筑工程费中人材机以外的其它费用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%拟建项目单位建筑工程费=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08)=1801.36元/m2拟建项目建筑工程费=1801.36×11000/10000=1981.496万元拟建项目设备投资=2000万元拟建项目设备安装工程费=2000×15%=300万元拟建项目土地相关费用=20×30=600万元除土地外的工程建设其他费用=（建筑工程费+安装工程费）×15%= (1981.496+300)×15%=342.224万元拟建项目工程建设其他费用=600+342.224=942.224万元拟建项目基本预备费=（建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费）×5%=（1981.496+300+2000+942.224）×5%=261.186万元拟建项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91万元（知识点来源：计价教材第1章：建设工程造价构成。
2016年下半年软件水平考试(高级)系统架构师《案例分析》下午真题及答案
2016年下半年软件水平考试（高级）系统架构师《案例分析》下午真题(总分000, 考试时间90分钟)1. 阅读以下关于软件架构设计的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。
[说明]某软件公司为某品牌手机厂商开发一套手机应用程序集成开发环境，以提高开发手机应用程序的质量和效率。
在项目之初，公司的系统分析师对该集成开发环境的需求进行了调研和分析，具体描述如下：1．需要同时支持该厂商自行定义的应用编程语言的编辑、界面可视化设计、编译、调试等模块，这些模块产生的模型或数据格式差异较大，集成环境应提供数据集成能力。
集成开发环境还要支持以适配方式集成公司现有的应用模拟器工具。
2．经过调研，手机应用开发人员更倾向于使用Windows系统，因此集成开发环境的界面需要与Windows平台上的主流开发工具的界面风格保持一致。
3．支持相关开发数据在云端存储，需要保证在云端存储数据的机密性和完整性。
4．支持用户通过配置界面依据自己的喜好修改界面风格，包括颜色、布局、代码高亮方式等，配置完成后无须重启环境。
5．支持不同模型的自动转换。
在初始需求中定义的机器性能条件下，对于一个包含50个对象的设计模型，将其转换为相应代码框架时所消耗时间不超过5秒。
6．能够连续运行的时间不小于240小时，意外退出后能够在10秒之内自动重启。
7．集成开发环境具有模块化结构，支持以模块为单位进行调试、测试与发布。
8．支持应用开发过程中的代码调试功能：开发人员可以设置断点，启动调试，编辑器可以自动卷屏并命中断点，能通过变量监视器查看当前变量取值。
在对需求进行分析后，公司的架构师小张查阅了相关的资料，认为该集成开发环境应该采用管道一过滤器(Pipe-Filter)的架构风格，公司的资深架构师王工在仔细分析后，认为应该采用数据仓储(Data Repository)的架构风格。
公司经过评审，最终采用了王工的方案。
1.[问题1]识别软件架构质量属性是进行架构设计的重要步骤。
2016年下半年网络管理员考试下午真题(案例分析题)
2016年下半年网络管理员考试下午真题（案例分析题）案例分析题试题一（共20分）阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】某单位有两间办公室，通过ADSL接入Internet，内网由若干台计算机组成局域网，手机和笔记本电脑均可通过无线方式接入Internet。
为保证无线设备访问Internet，在房间二安装一个无线路由器。
ASDL Modem和无线路由器的默认管理地址分别是192.168.1.1和192.168.1.25，网络拓扑如图1-1所示。
地址分配采用以下两种方法。
方法一：房间一通过ADSL Modem为用户分配地址，地址范围为：192.168.10.10～192.168.10.20：房间二通过无线路由器为用户分配地址，地址范围为：192.168.20.10～192.168.20.20。
方法二：两个房间均采用192.168.10.10～192.168.10.40地址。
【问题1】（6分）图1-1中，ASDL Modem有3个LAN口以及1个iTV口，1个DSL口。
ADSL Modem通过（1）接口连接电话线，通过（2）接口对ADSL Modem 进行调试；无线路由通过（3）接口与ADSL Modem连接。
【问题2】（8分）在图1-1中，若采用方法一进行地址分配，PC-D的地址是（4），网关地址是（5）。
此时，无线路由器的工作模式应设置为（6），其网关地址是（7）。
（5）备选答案：A．192.168.1.1 B．192.168.1.253C．192.168.20.253 D．192.168.10.1（6）备选答案：A．接入点模式B．无线路由模式C．中继模式D．桥接模式（7）备选答案：A．192.168.1.1 B．192.168.1.253C．192.168.20.253 D．192.168.10.1【问题3】（6分）在图1-1中，若采用方法二进行地址分配，PC-D设备获取的地址是（8），网关是（9）。
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2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题题目一（2016.05-1）已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。
活动所需资源及活动逻辑关系活动历时（天）资源（人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE104CF204DG103DH207E、FI158G、H【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期答：关键路径为A-B-D-F-H-I（1分），工期为95天（1分）。
【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间答：活动C：ES=10，LS=40，C的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为0（1分）。
活动E：ES=20，LS=50，E的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（1分）。
活动G：ES=40，LS=70，G的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（分）。
【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？答：（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个人。
（1分）（2）资源平滑技术（如果有疑问，可以写资源优化技术）（1分）（3）C活动第31天开始（1分），E活动第41天开始（1分），G活动第51天开始（1分），就可以满足（1）中所需人数的最小值。
（明确问第几天开始的时候，写第31天，其他情况写30天）【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行答：（1）C（2）D（3）G（4）A（5）F（6）E题目二（2016.05-2）某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。
当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。
项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。
而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。
项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？答：（1）合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。
（2分）（2）合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。
（2分）（3）在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。
（1分）（4）在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。
（1分）【问题2】（6分）在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？答：支付方式的内容（1）支付货款的条件；（2）结算支付的方式；（3）拒付货款。
发包方有权部分或全部拒付货款。
甲方不应该影响项目的采购，做法不妥，但也不应该承担主要责任。
【问题3】（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？答：不可以。
（2分）（1）供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。
（2分）（2）项目经理可以对此先进行协商谈判，如果不能解决问题可以诉诸法律途径解决问题。
（2分）。
题目三（2016.05-3）项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。
—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解。
所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划。
就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。
而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。
而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。
如在调试过程中。
由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。
人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。
并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。
另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录。
导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。
小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】（4分）结合案例。
请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?答：1、小王对项目变更管理的认识正确的是：（1）变更管理的目的是保证项目按计划进行；（2）项目变更需要获得相关干系人认可，讨论一致。
（每项1分，共2分）2、小王对项目变更管理认识不正确的是：（1）不用制定项目变更管理计划；（2）对计划的微调根本不需要记录和管理；（3）不需要走变更管理流程。
（每项1分，共2分）【问题2】（10分）根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容答：变更管理在软件项目管理中的主要活动内容（1）识别可能发生的变更。
（2）管理每个已识别的变更。
（3）维持所有基线的完整性。
（4）根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更。
（5）基于质量报告，控制项目质量使其符合标准。
（6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
（每项2分，最多得10分）【问题3】（6分）针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？答：（1）补一个变更管理计划；（2）建立变更管理的流程；（3）建立变更管理委员会；（4）加强配置管理；（5）加强版本管控；（6）加强变更管理，有变更走流程。
题目四（2016.05-4）某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。
项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。
甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。
为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间。
张工借派了一名成本控制专员。
负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。
同时向管理层提交费用统计报告。
项目进展到6月份。
项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。
成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。
因机房低处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。
待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元。
【问题1】（3分）根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
答：可以向丙公司进行索赔。
可以要求费用索赔，以补偿乙方的损失。
理由：1）合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工，但实际确定无法在2016年1月如期完工。
2）不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
异常不利的气候条件是没有造成自然灾害的自然气候现象，比如梅雨季节、高温40摄氏度、低温零下10摄氏度，或连续三天暴雨等情况，而不可抗力中的气候条件是指形成了自然灾害，比如台风、地震等。
梅雨应是本地区的常见天气，丙公司在签订合同时应考虑到，不属于不可抗力。
【问题2】（10分）结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施答：1）制定切实可行的成本管理计划，安排人员进行成本管理2）对全体人员进行成本控制意识的培训3）在WBS分解的基础上，对各活动进行合理的成本估算4）运用成本管理与成本控制的工具与技术，如挣值技术进行控制5）加强对变更的管理，遵循变更控制流程6）在成本预算时，考虑增加相应的应急储备与管理储备7）加强日常监测，发现成本偏差及时采取相应措施【问题3】（4分）结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
答：（1）赶工加班；（2）快速跟进，并行处理，管理好风险；（3）投入更多的资源；（4）选派经验丰富更高效的人员加入；（5）加强对外包生产进度的监控，及时处理变更；（6）改进技术方法（7）与甲方沟通，调整范围基线，分期交付（8）加快关键任务进度，合理利用总浮动时间、自由浮动时间，优化资源使用2016年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题题目一（2016.11-1）下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）活动名称活动历时（天）活动成本估算（元）A21000B22000C84000D53000E33000F74000G55000H42000I43000J22000K11000【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。