第一部分 中小企业的法律组织形式
中小企业的法律要点
中小企业的法律要点随着经济的发展和社会的进步，中小企业在我国的经济体系中扮演着重要的角色。
然而，由于缺乏法律知识和资源，中小企业在法律事务上常常面临一系列的挑战和困惑。
本文将重点探讨中小企业在法律运营中需要关注的几个要点，以帮助企业主更好地了解和应对法律风险。
1.企业注册与公司类型选择在创办企业之初，企业主首要面临的法律事务是企业注册和公司类型选择。
根据法律规定，企业主可以选择个体工商户、有限责任公司或股份有限公司等不同类型的公司形式。
企业主应了解各种公司类型的优势和劣势，并根据自身的经营需求和风险承受能力来做出明智的选择。
2.劳动法与雇佣合同中小企业雇佣员工时需要遵守劳动法的相关规定。
企业主应了解劳动法的基本要求，例如最低工资、工时、劳动合同、社会保险等方面的规定，并与员工签订合法有效的雇佣合同。
合同应明确约定工作职责、薪酬待遇、终止合同的条件等，以避免日后纠纷的发生。
3.知识产权保护知识产权对于中小企业的发展至关重要。
企业主应重视知识产权的保护，包括商标、专利、著作权等。
在产品研发和市场营销过程中，企业主应及时申请相关的知识产权保护，并建立相应的知识产权管理制度，以防止他人的侵权行为对企业利益造成损害。
4.税法合规税法是企业经营中必须遵守的法律规定之一。
企业主应了解并遵守税法规定，如纳税义务、税率、税种等。
此外，企业主还应及时缴纳各种税款，如企业所得税、增值税、消费税等，以维护良好的税法合规形象，避免税务风险和纠纷。
5.合同管理中小企业的日常经营离不开与供应商、客户和合作伙伴之间的合同签订。
企业主应具备一定的合同管理能力，确保合同的合法有效，并定期对合同进行审查和更新。
在签订合同时，企业主应特别关注合同中的条款和风险，以保障自身的合法权益。
6.消费者权益保护保护消费者权益是企业的法律责任和社会责任。
中小企业应合法经营，保证产品的质量和安全，遵守广告法、产品质量法等消费者权益保护的相关法律规定。
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文
《中小企业促进法》解读及原文中小企业促进法解读及原文一、引言二、中小企业促进法解读1. 法律适用范围中小企业促进法适用于在境内注册的、依法设立的非国有资本投资的企业和其他组织。
其中，中小企业包括微型企业、小型企业和中型企业。
2. 政府支持措施中小企业促进法明确了政府对中小企业的支持措施，其中包括财政支持、信贷支持、税收优惠、技术支持、市场开拓等方面的政策。
3. 保护措施为了保护中小企业的合法权益，中小企业促进法规定了一系列的保护措施，包括知识产权保护、市场准入、公平竞争和合同纠纷处理等内容。
4. 促进创新创业中小企业促进法鼓励和支持创新创业，提出了鼓励创新科技成果转化、支持科技型中小企业发展等具体措施。
5. 监督和评估中小企业促进法建立了中小企业促进工作的监督和评估机制，通过定期的监督和评估，确保各级政府及相关部门履行自己的职责和任务。
三、中小企业促进法（法律原文）（以下为中小企业促进法的部分内容，仅供参考）第一章总则第一条为了促进中小企业健康发展，提高中小企业在国民经济中的比重，推动经济结构调整和转型升级，促进创新创业，维护中小企业的合法权益，保障中小企业的健康发展，制定本法。
第二条中小企业促进应当坚持统筹兼顾、分类指导、依法管理、鼓励发展的原则。
第十三条政府有关部门和地方各级人民政府应当做好中小企业促进工作中的政策宣传、法律法规培训、科技成果推广与转化、金融信贷等服务工作，保障中小企业依法享受政策支持、技术支持、金融支持。
第四章监督和评估第二十三条政府有关部门应当对本行政区域中小企业促进工作进行监督和评估，开展中小企业促进法实施情况的调查研究，认真对待广大中小企业的意见和建议。
第二十五条地方各级人民政府应当负责本行政区域中小企业促进工作，加强组织领导，加大宣传力度，加强中小企业促进工作的督促检查和考核评估，加强中小企业促进工作的政策研究和制度创新。
四、中小企业促进法的颁布实施对于促进中小企业的健康发展、推动经济结构调整和创新创业具有重要的意义。
《中小企业知识》课件
内部集资
企业通过向员工集资的 方式，筹集所需资金。
预收账款
通过预收客户的款项， 作为短期融资的一种方
式。
外源融资
01
02
03
04
银行贷款
企业向银行申请贷款，以满足 其资金需求。
发行债券
企业发行债券，向公众筹集资 金。
股权融资
通过出让部分股权，获得新的 资本。
融资租赁
企业通过租赁方式获得所需设 备或资产。
和创造力。
制定绩效评估标准
根据企业发展战略和岗位职 责，制定合理的绩效评估标 准，明确评估指标和权重。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估，了解员工的工 作表现和工作成果。
反馈与沟通
及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进 行沟通交流，帮助员工发现问题并制定改 进措施。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进 行适当的惩罚和辅导。
明确目标市场
中小企业应首先明确自己的目标市场 ，了解目标客户的需求和偏好，以便 更好地制定营销策略。
差异化定位
中小企业在市场中应寻求与大企业不 同的定位，通过提供特色产品或服务 来吸引客户。
市场调研
定期进行市场调研，了解市场趋势和 竞争对手情况，以便调整营销策略。
品牌建设
建立独特的品牌形象，提升品牌知名 度和美誉度，增强客户忠诚度。
05
02
培训需求分析
根据企业发展战略和员工实际情况，分析员 工的培训需求，制定培训计划。
04
培训方式选择
选择合适的培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等，以提高培训 效果。
06
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在培训后的变 化和收获，为企业后续的培训工作提供参考。
中小企业的组织结构类型
中小企业的组织结构类型中小企业的组织结构类型一、独资企业独资企业是指由一个人独自出资设立、独立经营的企业。
在独资企业中，所有的权利和义务由单一的股东负责，所有的收益也归该股东享有。
这种结构类型适用于个人对企业经营有充分把控和决策权的情况。
二、合伙企业合伙企业是指两个或多个自然人或法人共同出资，共同经营，共同承担风险、共享利益的企业形式。
合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种类型。
普通合伙企业中，合伙人对企业债务承担无限责任；而有限合伙企业中，有限合伙人对企业债务承担有限责任，而普通合伙人承担无限责任。
三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营，其责任限于出资额的企业形式。
有限责任公司的股东对公司的债务只承担有限责任，即只承担其出资额的风险。
有限责任公司的组织结构包括股东大会、董事会和监事会等。
四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的股东出资设立，股东对公司的债务承担有限责任，以所持股份为限的企业形式。
股份有限公司的组织结构包括股东大会、董事会和监事会等。
股份有限公司的股份可以公开发行或者非公开发行。
五、混合所有制企业混合所有制企业是指由国家、集体和个人等多个所有制主体共同出资设立、共同经营的企业。
混合所有制企业中，不同所有制主体根据出资比例和其他合同约定共同决策和共同享有收益。
六、其他组织形式除了以上常见的组织结构类型外，还存在一些其他形式的组织结构，例如：合作社、农民专业合作社、信托公司等。
这些组织形式在特定行业或特定经营范围内有其独特的定位和作用。
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法律名词及注释：1.独资企业：指由一个人独自出资设立、独立经营的企业。
2.合伙企业：指两个或多个自然人或法人共同出资，共同经营，共同承担风险、共享利益的企业形式。
3.有限责任公司：指由两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营，其责任限于出资额的企业形式。
4.股份有限公司：指由两个以上的股东出资设立，股东对公司的债务承担有限责任，以所持股份为限的企业形式。
中小企业管理教学大纲
中小企业管理教学大纲中小企业管理》教学大纲《中小企业管理》教学大纲第一篇小企业和企业家的特征第一章企业家：小企业的动力本章阐述小企业家的一些特征。
一、了解什么是企业家，什么是企业家机会，哪些是有效的企业家机会。
二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失三、掌握企业家的一般特征，理解为什么一些企业家被称为逃难者。
四、描述做企业家的各要素五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。
第二章小企业：经济的关键成分本章阐述小企业的一些特征。
一、掌握小企业的定义，并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。
SBA 标准和教材标准二、了解小企业的相对重要性，分析小企业活动的发展方向三、掌握小企业对社会的五个特殊贡献。
四、了解小企业经营失败的比例，理解小企业经营失败的代价。
五、了解企业经营失败可能的原因。
六、描述小企业在经济系统中的状况。
第二篇寻找企业机会第三章创建和买断企业机会创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。
一、一、掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由：二、二、理解商业创意的类型和源泉三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。
四、四、分析理解购买一家现成公司的理由五、五、了解购买一家现成公司的过程六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功的企业事例第四章特许经营企业机会本章阐述特许经营的企业机会。
、掌握特许经营的基本概念及它的一些重要方式二、掌握特许经营的主要优缺点三、了解对一项特许经营的评价过程；四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点：五、了解授权与特许经营关系，理解特许经营合同的重要作用第五章家族企业的机会本章描述家族企业的独有特征。
一、理解家族企业为什么是一个独特的机构二、了解家族企业的文化三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程六、六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。
第一章中小企业组织形式
④有限的发展。合伙企业可以从合 有限的发展。 伙者中筹集更多的投资来扩大规模。 伙者中筹集更多的投资来扩大规模。但 与公司制企业相比，在资本来源、 与公司制企业相比，在资本来源、信用 发展潜力方面仍然存在局限性。 度、发展潜力方面仍然存在局限性。 从合伙企业的特征来看， 从合伙企业的特征来看，合伙企业必须 建立在各个合伙人之间相互比较了解、 建立在各个合伙人之间相互比较了解、 信任的基础上，其发展潜力有限， 信任的基础上，其发展潜力有限，因此 适合小企业。 适合小企业。
（1）合伙企业的特征
①由两个或两个以上的业主联合经 营;合伙企业的投资者和经营者是两人 以上，各合伙人共同经营， 以上，各合伙人共同经营，不能一人说 了算，企业中的经营事务， 了算，企业中的经营事务，必须征得合 伙人的同意。 伙人的同意。 ②各合伙人之间的利润分配按 事先约定的进行，在独资企业中， 事先约定的进行，在独资企业中，利润 无须分配。 无须分配。
②合伙人情况的变化对 企业经营有直接影响，比 企业经营有直接影响， 如有的合伙人死亡， 如有的合伙人死亡，犯法 入狱或想退出， 入狱或想退出，都会使企 业处理相应股份或改组经 营结构变得困难。 营结构变得困难。
③权力分散，影响管理效率：每 权力分散，影响管理效率： 一个合伙人都有决策权， 一个合伙人都有决策权，合伙人 之间往往因经营方针、融资规划、 之间往往因经营方针、融资规划、 人事管理和扩张等方面产生分歧， 人事管理和扩张等方面产生分歧， 要取得一致的意见比较困难。 要取得一致的意见比较困难。这 会导致整个企业缺乏效率。因此， 会导致整个企业缺乏效率。因此， 在选择合伙人时， 在选择合伙人时，必须相互了解 慎重选择。 慎重选择。
业主对企业有绝对的控制权。 ④业主对企业有绝对的控制权。独资 企业是由业主一人投资，因此， 企业是由业主一人投资，因此，对 企业享有完整的所有权和经营管理 权。 独资企业是小企业常见的形式。 独资企业是小企业常见的形式。那些 由少数人经营并且不需要大量资金 的企业最适合这种组织形式。 的企业最适合这种组织形式。如修 理店、小杂货店、熟食馆店、 理店、小杂货店、熟食馆店、小餐 汽车旅馆。 馆、汽车旅馆。
《中小企业标准暂行规定》(2023版)
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则第一条【立法背景】中小企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展、创造就业机会、提高国民生活水平发挥着重要作用。
为了规范中小企业的经营行为，提高效益，保护中小企业的权益，特制定本暂行规定。
第二条【适用范围】本规定适用于在中华人民共和国境内注册成立的所有中小企业及其相关经济活动。
第二章中小企业的定义与分类第三条【中小企业的定义】中小企业是指依法独立注册的、具有独立经营风险、从事非国家行政管理部门所属行业的个体工商户、合伙企业和有限责任公司。
其营业收入、从业人数等指标根据国家相关规定确定。
第四条【中小企业的分类】中小企业按照注册资本或年营业收入可分为小微企业、小企业和中企业三个不同级别。
具体分类标准由国家相关机构根据实际情况制定并公布。
第三章中小企业的经营行为第五条【中小企业经营行为的合法性】中小企业经营行为应符合国家法律、法规和政策，不得出现非法经营、欺诈等违法行为。
第六条【中小企业合同管理】中小企业在合同订立、履行过程中要遵守合同法律规定，维护合同的平等、自愿、公平和诚实信用原则。
第四章中小企业的扶持政策第七条【中小企业创业扶持】国家将加大对中小企业的创业扶持力度，提供专项贷款、税收减免、人才培训等措施，帮助中小企业健康成长。
第八条【中小企业技术创新支持】国家将加大对中小企业技术创新的支持力度，建立技术创新基金、加强科研合作等，推动中小企业的技术进步。
第五章中小企业的合规管理第九条【中小企业合规管理责任】中小企业应建立健全合规管理制度，明确责任主体，加强内部控制，确保经营活动合规。
第十条【中小企业知识产权保护】中小企业应注重知识产权保护，依法申请、使用和保护自己的知识产权，防止侵权行为的发生。
第六章法律名词及注释1.个体工商户：指个人投资兴办，自负盈亏，无固定名称的工商经营者。
个体工商户以其个人财产负责清偿债务。
2.合伙企业：指两个以上合伙人共同出资、共同经营、共同亏盈、共同承担责任的企业。
中小企业标准暂行规定
中小企业标准暂行规定第一条为了规范中小企业的经营行为，促进中小企业的健康发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本标准。
第二条中小企业是指依法在国家工商行政管理部门登记注册，具有独立法人资格，依法自主经营，具有小规模、灵活性、适应性和创新性的非国有独资、合伙型、合资、有限责任等各类经济实体。
中小企业分为三类：微型企业、小型企业、中型企业。
第三条中小企业应当依法纳税，遵守法律法规，履行社会责任，维护市场秩序，促进社会和经济的良性发展。
第四条中小企业应当遵循自愿、公平、公正的原则，进行自我声明，并接受监督。
第五条中小企业应当建立健全内部管理制度，保证经营活动的合法性、公正性和诚信性。
第六条中小企业应当按照国家规定的标准，制定并执行自己的质量管理、环境保护、职业健康安全管理制度，确保产品和服务的质量、环境保护和员工健康安全。
第七条中小企业应当合理利用资源，提高资源利用效率，降低能耗和物料消耗，减少对环境的影响。
第八条中小企业应当合法申报纳税，主动履行税收义务，不得逃避缴纳税款。
第九条中小企业应当依法对员工进行培训，提高员工技能，提高员工的工作积极性，保障员工的劳动权益。
第十条中小企业应当依法保障员工的合法权益，建立完善的劳动合同制度，保障员工的工资、休假、社会保险等权益。
第十一条中小企业应当依法保护知识产权，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第十二条中小企业应当加强与社会的沟通与合作，主动履行社会责任，为社会做出自己的贡献。
第十三条中小企业应当及时公开自己的经营信息，接受监督，对公众和社会负责。
第十四条中小企业应当积极履行文明经营责任，注重企业形象和社会形象，为社会树立良好的榜样。
第十五条中小企业应当遵守国家法律法规，接受政府监管，不得从事违法违规活动。
第十六条中小企业应当加强行业自律，不得损害公平竞争和行业利益。
第十七条中小企业应当加强内部管理，有效防范企业经营风险。
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四、家族企业的发展
（一）家族企业治理的理论基础： 契约理论、新制度经济学的制度理论、社会学中的信
任理论、公司制理论。 （二）我国家族企业的持续发展
从以下几方面来增强企业的竞争实力，从而实现家 族企业的持续发展：
1、要有全球化视野和国际化发展思路。 2、创建品牌和信誉，提高产品科技含量。 3、加快制度变革。 4、利用资本市场的功能。 5、以人为本，吸引更多的国际化人才。 6、推进管理制度的科学化和服务水平的标准化。 7、得到政府的扶持和保护。
第二节 特许经营
日前，记者从我国最大的ＩＴ培训机构北大青鸟ＡＰＴＥ ＣＨ的某一家授权培训中心了解到，该中心每年所收的学员报 名费，去掉培训过程中所发生的各项费用，每年仍可获利二、 三百万。和目前成都一些单打独斗生存困难的小培训机构相比， 显示出特许经营的优势。
很多经济学家都认为，在自己独自经营有困难的情况 下，投资加盟成熟的特许经营体系应该是一个初创业者有效的 选择。因为在特许商从产品、技术到品牌和市场推广的全方位 支持下，创业者可以很自然地规避掉绝大部分的市场风险，并 且在与特许商的合作中一起获得成长和发展。据了解，特许经 营的商业模式进入中国后，从传统的餐饮、服饰、零售行业到 现今社会上的各行各业，它所具有的独特商业价值很快就得到 了充分的体现。
第四、作为一种经济组织，个人独资企业与个体工商户均须有必要的 资金、场所、从业人员及生产经营条件。这也是个体工商户与个人独 资企业作为市场主体进入市场的必要条件。
个人独资企业与个体工商户的区别
第一、个人独资企业必须要有固定的生产经营场所和合法的企业名称 ，而个体工商户可以不起字号名称，也可以没有固定的生产经营场所 而流动经营。
三、特许经营的经营方式和经营类型
（一）经营方式
（二）经营类型
1.专利特许经营 2.经营模式特许经营 3.背景式特许经营 4.多级特许经营
类型A
类型B
类型C
组织基础 基本目标 产权结构 领导制度 组织结构 治理原则 形式表现 社交策略 观念倾向
二、家族企业的优势与劣势
优势 1、凝聚力强 2、集权式的组织模式 3、反应迅速 4、总代理成本低 5、恩威并用的管理方 法 6、“家长”的示范效 应和家族精神
劣势 1、难以得到最优秀的 人才 2.、结构及内部错综复 杂的关系 3、经营层面 4、战略层面 5、重人治，轻法治， 丧失了组织创新的能力
缺点：
1、不论谁有过失，每个合伙人都要对公司的债务负责；
2、可能会发生合伙人之间的个人冲突；
3、合伙关系的不稳定性。
三、合伙企业的分类
1、普通合伙企业由2人以上普通合伙人（没有上限规定)组 成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
2、有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限 合伙人组成，其中普通合伙人至少有1人，当有限合伙企 业只剩下普通合伙人时，应当转为普通合伙企业，如果只 剩下有限合伙人时，应当解散。组成，普通合伙人对合伙 企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资 额为限对合伙企业债务承担责任。
已加盟特许经营体系，并获得成功的创业者也告诫后来的 人，加盟特许经营一方面需要符合投资者的特点和要求，另一 方面更为重要，就是这套体系必须是一个已经运作成功的生意 模式，能够为投资者带来实实在在的投资回报。加盟需要支付 加盟费后获得授权，在经营过程中还要支付特许商的商标、品 牌、专利等无形资产的使用费，一些特许商只管向加盟商收取 加盟费，却不能帮助你取得发展，不能稳定地取得远远高于你 所支出的费用标准的营业收入，那么他的特许经营体系就是短 期的，不可能持续健康地运转并扩大。正如北大青鸟连锁培训 体系的公司老总所说，“对于这个行当我可能不是很了解，但 相信市场的选择。如果他有上千次的成功运作模式，就像麦当 劳、肯德基连锁品牌一样，我相信特许经营的前景一片光明。”
一 特许经营的定义
中国政府对特许经营的法律定义 国际特许经营协会对特许经营的定义 欧洲特许经营联合会对特许经营的定义 反欺诈委托加盟 综上所述，特许经营（FRANCHISE）是指特许经营 权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿 使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验 等从事经营活动的商业经营模式。
三、设立独资企业的条件 （1）投资人为一个自然人； （2）有合法的企业名称； （3）有投资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。
四、个人独资企业与个体工商户的异同
个人独资企业与个体工商户的相同点：
第一、两者的投资主体基本相同。
两者的投资主体只能是自然人(公民)，而不能是法人或其他组织。
第二节 合伙企业
一、定义 合伙企业是指依法设立、由各合伙人订立合伙协议，共同 出资、合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业的 债务承担无限连带责任的营利性组织。
二、合伙企业的优缺点 优点： 1、可以获得比较高的启动资本； 2、合伙人可以相互鼓励，并能够互相分担责任； 3、合伙人之间可以形成技能互补； 4、与有限公司相比，资本、资产、经营范围等不受限制。
3、相互代理。合伙企业的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有
执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员 的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。
4、财产共有。合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用，不经
其他合伙人同意，任何一位合伙人不得将合伙财产移为他用。只提供 劳务，不提供资本的合伙人仅有仅分享一部分利润，而无权分享合伙 财产。
第二部分 中小企业创业模式 第一节 家族企业
家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求 家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段， 以亲情第一为首要原则，以企业为组织形式的经济
组织。
家族企业的本质：就是家族拥有企业的全部或 部分所有权，家族利益和企业利益不可分。
不管企业的所有制形式及管理形式如何，只要 是家族对企业有重要影响的都看做是家族企业。
三、家族企业的继承 （一）领导权继承的阶段性
基础期
经理期
接触期 了解期
职员期职员期
适应期 成熟期
（二）领导权的交接
何厚铧认为：“家族企业的延续和发展，最大限 度取决于继承问题，合理安排的接班人不仅会使家族 企业得以生命的延续，更可以使它的潜力和活力得以 长足发展，甚至是飞跃。” 1、培养接班人
培养接班人遵循以下三个原则： 劳其筋骨，苦其心志； 不断吸收新观念，开阔其视野； 磨炼其思考力，充实其能力。 2、转交领导权
第二、个人独资企业与个体工商户对投入的资产都实行申报制，不需 要经过法定的验资机构验资。由于两者都承担无限责任，因此也不强 调对作为出资的实物、工业产权、非专利技术和土地使用权的实际缴 付。
第三、两者承担法律责任的形式相同，都必须以个人或家庭财产承担 无限责任。
如果以出资方式分，个体工商户可分为个人经营和家庭经营两种形式 ；而个人独资企业也可以分为以个人财产出资的个人独资企业和以家 庭财产出资的个人独资企业。
二 特许经营的溯源
特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫 机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的 经销权，在美国各地设置加盟店。撰写了第一份标 准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义 上的商业特许经营起源。例如，通用汽车公司、福 特公司、埃克森石油公司、壳牌公司、可口可乐公 司、麦当劳公司等都采取这种方式从事经营的，这 也被称之“第一代特许经营”。
第四、个人独资企业与个体工商户的法律地位不尽相同。
在民事、行政、经济法律制度中个人独资企业是其他组织或其它经济 组织的一种形式，能以企业自身的名义进行法律活动。而个体工商户 是否能够作为其它组织或其它经济组织的一种形式，一直是国内民法 学家的争论对象。
第五、个人独资企业与个体工商户在财务制度和税收政策上的要求也 不尽相同。
二、独资企业的优缺点： 优点：
1、创办手续简单，易于组建、经营和终止； 2、创办费用最低； 3、所有税后利润都归自己所有； 4、享受优惠税收待遇； 5.不必对外公开任何信息； 6、没有专门的法规制约，行政干预少； 7、可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，实现个人
目标。
缺点： 1、业主对企业债务承担无限责任； 2、个人的资金有限，筹借资金的能力有限； 3、个人能力有限； 4、企业与所有者是统一体，企业的存在与否取决与企业主 本人； 5、地位低下，留不住人才。
（3）业主对企业的债务负无限责任。当企业的资产不足以 清偿其债务时，业主段以其个人财产偿付企业债务。有利 有保护债权人利益，但便利独资企业不适宜风险大的行业 。
（4）企业的规模有限。独资企业有限的经营所得、企业 主有限的个人财产、企业主一人有限的可靠性。独资企业的存续完全取决 于企业主个人的得失安危，企业的寿命有限。在现代经济 社会中，独资企业发挥着重要作用。
一、家族企业的特点
（一）家族企业是最主要的企业组织模式 世界上很多大的企业都是家族企业出身，如：微
软、福特、通用电气、迪斯尼、沃尔玛、宝洁、摩托 罗拉、惠普等。 （二）家族企业的共性
家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家 族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲 情第一为首要原则，一企业为组织形式的经济组织。 拥有以下特点的大多数企业就可以基本认定为家族企 业：
三、家族企业的文化
（一）家族企业文化的界定 （二）创业者对企业文化的影响 （三）家族亲缘关系的企业文化的影响
1、家族与企业的一致性 2、家族与企业的矛盾性 3、蕴含在企业中的家族利益 （四）家族企业中的文化模式 （五）企业文化的继承和发展 事实上，对众多被公认为成功的企业的考察发现， 真正是企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销 售力后面的文化力。