创建临港物流企业精细化管理体系_天津港保税区金茂物流发展有限公司_冉杰
坚定保增长渡难关 打造一流物流企业
津集团新河储运公 司积极采取 多种有效措施 ， 着力解决 了市 场销售 、 发展 质押业务、 压缩人 工成本 、 提高 管理效
率等问题 ， 全力以赴 ， 力争在 困难 面前获得最大的利润 。
现将全 年的经营管理 工作总结如下 ：
一
、
保 增 长 渡 难 关
经 理
因美 国次贷 危机 引发的全球 性金 融海 啸造成 了房
展。 今年 ， 我们全体 干部、 职工认真速 核心产业的发展 ， 打造
一
流 的物流 企业” 这个 中心 ， 积极 进取 ， 实工作 。面对 扎
钢材市场的低迷 、 闸开启次数 的减少及通 过船 舶数量 桥 的严格 限制等 困难 ， 上级公 司的指导 下 ， 在 中国外 运天
—
信 息平 台
瓦 鬲
贸码头转变 ” 的经营战略。 ３按照集 团公 司工作 部署 ， ． 公司充分利 用铁 路专 用线 的功能作 用 ， 力发展铁路运输 业务 ， 大 基本形成 了 海、 、 铁 陆三方互动 、 良性发展 的大好局面 。铁路业务始终坚持 “ 增量 创收” 的方针 ， 积极承揽硅铁 、 硫化碱 、 石 头等含金量 高、 周转速度快 、 装船作业的货类。 ４大 力开展质押监管业务 ， ． 培育新的经济增长点。 今年质押监管业务是集团公 司的重要工作之一 ， 全年组
闸、 海门大桥等部 门关 系的维护 力度 ， 求各种 途径疏通 关系 ， 寻 使船舶能及 时疏港 。 ２受金融风暴 的影 响 ， 贸业务的开展受到了冲击。但 公司始终坚持 “ ． 外 以外 贸为主 ， 步 由内 贸码头 向外 逐
ＥＯ—ＩＯＴ ＴＥ ＯＡＳ ２ ＣＮＭ ＬＯ ＢＨ Ｅ ‘－爿 Ｏ Ｃ Ｕ Ｏ ＫＨ ｌ Ａ １ 页 增
天津港保税区物流发展分析和实施措施
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一流的企业要有一流的培训——FedEx公司教育培训系统的启示
一流的企业要有一流的培训——FedEx公司教育培训系统的
启示
林雪绮
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 经过一段时间的较为全面的考察和系统了解,世界500强企业之一的美国FedEx公司(联邦快递公司)职业教育培训系统以及该公司对管理人员以及员工教育培训的重视和培训方法给我留下了深刻的印象,并引发我诸多思考,受到许多启发.
【总页数】4页(P46-49)
【作者】林雪绮
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.努力打造世界一流教育培训机构——访郑州国兴文化传播有限公司总裁王建勇[J], 李国征;胡正
2.要有做一流企业的信念和勇气——访天津华北水利水电开发总公司总经理马庆江[J], 韦凤年
3.大力开展员工培训,争创一流公交企业——上海浦东新区南汇公交扎实开展员工教育培训工作 [J], 唐勇
4.深化改革创建一流教育培训体系──焦亿安总经理在’94集团公司教育工作会议
上的报告（摘要） [J],
5.构筑世界一流航运企业教育培训的研究 [J], 胡一民
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天津港保税区规划国土和建设交通局_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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天津港保税区政府绩效管理与效率优势研究
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主动 的破解 制约 区域 发展 的各 种难题 。 区域经济 继续
津经济发 展对保税 区提 出的迫 切要求 ， 也是保税 区人 必 须研 究 和解决 的重大课 题 ， 为此 建立 科学 的 、 健全 的、 人性 化 的政 府绩 效管 理 和评估 体 系 ． 提高 保税 是 区政府 效率 的必 由之 路 。 通过多年来本人 在保税 区的 实践 ， 就此问题从 以下 几方 面进行分析 和研究 。
天津港保税 区政府绩效管理 与效率优势研究
周 利
天 津 港 保税 区 管委 会 ， 津 天 ３ ０ ５ ０４０
【 要 】 着 天 津 滨海 新 区的 快 速 发 展 ， 津港 保 税 区如 何 进 一 步提 升 自 己的 效 率优 势 ， 摘 随 天 实现 更好 更 快发 展 ， 天 是
宁波市保税区管委会关于加强全区物流仓储企业安全管理工作的意见
宁波市保税区管委会关于加强全区物流仓储企业安全管理工作的意见文章属性•【制定机关】宁波市保税区管委会•【公布日期】2008.06.30•【字号】甬保税政[2008]72号•【施行日期】2008.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文宁波市保税区管委会关于加强全区物流仓储企业安全管理工作的意见（甬保税政〔2008〕72号）各相关部门，各仓储企业：为加强物流仓储企业安全生产管理，预防和杜绝各类安全生产事故和治安事件的发生，保障企业员工生命和财产安全，促进全区物流仓储企业平安、健康、快速发展，现就加强全区物流仓储企业安全管理工作提出如下意见：一、切实抓好安全责任制的落实及有关各项制度的完善工作切实落实物流仓储企业安全生产责任制。
在管委会与重点物流仓储企业签订一级安全生产目标管理责任书的基础上，物流局要与全区其它物流仓储企业签订安全生产目标管理责任书，全区物流仓储企业要与其装卸公司、运输公司等有关业务单位签订安全生产目标管理责任书。
物流仓储企业要制订完善企业内部安全生产责任制，把安全生产管理责任落实到每一个岗位和人员。
认真开展创建治安安全单位活动，切实落实创建治安安全合格单位责任。
根据创安活动的要求，明确企业内部安全保卫工作责任，增强企业自我防范意识和职工的法制观念，不断完善各项安全保卫制度，进一步落实技防人防措施，全面提高企业治安管理水平。
完善物流仓储各项安全管理制度。
物流仓储企业要建立综合检查制度、安全教育培训制度、安全考核奖惩制度、安全值班制度、职业卫生制度、仓库消防管理制度、仓库堆场安全管理制度、应急预案制度、事故处理和分析管理制度、危险性较大岗位和设备场所的安全操作规程和管理制度，并落实专人负责台账管理，进一步规范安全生产管理。
二、加强物流仓储企业安全生产教育培训的管理工作物流仓储企业的装卸机械操作工、电焊切割修箱工等属于国家规定的特种作业人员，必须通过统一培训经考试合格后持证上岗，并接受两年一次的年审培训考试以及企业内部经常性的安全教育培训。
天津港保税区国际物流园区战略规划的设计与实施
然而，天津港保税区物流发展也面临着一些问题和挑战。一方面，随着国际 贸易形势的变化和国家政策的调整，保税区物流行业的竞争压力逐渐增大；另一 方面，保税区内部物流企业间缺乏有效合作，难以形成协同效应。因此，如何应 对这些问题和挑战，成为保税区物流发展亟待解决的关键问题。
本次演示采用文献综述、调查和实证研究相结合的方法，对天津港保税区物 流发展进行深入研究。通过文献梳理，了解国内外关于保税区物流发展的理论和 实践；通过调查和实证研究，分析天津港保税区物流发展的现状、优势及存在的 问题。此外，本次演示还对自由贸易区建设对保税区物流发展的影响进行了深入 探讨。
2、发展优势与不足
园区具有显著的区位优势和良好的政策环境，是我国对外开放的重要窗口之 一。然而，与国内外先进物流园区相比，园区在创新能力、信息化水平和人才储 备等方面还存在一定不足。
ห้องสมุดไป่ตู้
四、案例借鉴
1、国际先进物流园区案例
新加坡樟宜机场物流园是一个世界著名的航空物流园区，其成功经验在于： 一是建立高效的物流运作体系，提高物流效率；二是重视科技创新，大力发展智 慧物流；三是注重人才培养，建立完善的人才激励机制。
此外，自由贸易区建设对天津港保税区物流发展的影响主要体现在以下几个 方面：一是自由贸易区的开放政策将吸引更多国内外投资和企业入驻，从而为保 税区物流企业带来更多业务机会；二是自由贸易区的建设将促进国际贸易的发展， 增加货物流量和贸易频率，为保税区物流行业带来更大的发展空间；三是自由贸 易区的优惠政策将降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力，进而促进保税 区物流行业的整体发展。
一、战略规划设计
1、背景与目的
天津港保税区国际物流园区战略规划设计的背景是全球化进程的加速和我国 对外开放的不断深化。目的是提高园区的综合竞争力，实现可持续发展，打造成 为国际物流枢纽和供应链整合中心。
2024年物流第三季度工作总结范文(3篇)
2024年物流第三季度工作总结范文尊敬的领导：您好！我是物流部的XX，现将____年物流第三季度工作进行总结如下：一、工作概述本季度，物流部在公司的整体支持下，积极履行职责，保障了公司各项业务的顺利进行。
在物流运输、仓储管理、供应链优化等方面均取得了可喜的成绩。
与此同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的努力和资源的合理配置，均得到了有效的解决。
下面是具体的工作总结：二、物流运输工作1. 运输管理本季度，物流部在运输管理方面取得了一定的进展。
我们完善了运输调度系统，提高了运输效率。
通过与运输供应商的合作，我们建立了一支高效的配送队伍，确保了产品及时安全的送达。
同时，我们还加强了对车辆的监管，提高了运输的安全性。
2. 运输成本控制为提高运输成本效益，我们加强了对运输费用的核算和控制，建立了合理的运输报销制度，并推行了运输费用优化方案。
这有效地减少了公司的运输成本，提高了物流运输的效益。
三、仓储管理工作1. 仓库布局优化为提高我公司仓储管理的效率，我们对仓库进行了布局的优化。
根据不同产品的特点和需求，合理规划了仓库的存储空间和货架设置。
通过优化仓库布局，我们提高了仓库的存储能力，减少了仓储空间的浪费，提高了仓库运营效率。
2. 库存管理本季度，物流部加强了对库存的管理和监控。
我们建立了库存盘点制度，定期对仓库的库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
并且通过优化订单管理和采购计划，控制了库存水平，降低了库存成本。
四、供应链优化1. 供应商管理为提高供应链的效率和稳定性，我们对供应商进行了严格的评估和管理。
建立了供应商评价体系，从供应商的交货准时率、产品质量等方面对供应商进行评估，并建立了长期合作的供应商伙伴关系。
2. 信息系统应用为提高供应链的运作效率，我们加大了信息系统的应用。
通过引入供应链管理系统，实现了供应链的信息共享与协同。
这不仅减少了信息传递的时间和成本，也提高了供应链的反应灵敏度。
五、存在的问题及改进措施本季度，我们也面临了一些问题，如运输供应商的稳定性、仓储设备的老化等。