董事长、总经理职责
总经理及董事长主要岗位职责
总经理及董事长主要岗位职责总经理是公司的执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营。
以下是总经理的主要岗位职责：1.制定公司发展战略：总经理负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的增长和发展提供方向。
2.确定公司目标和预算：总经理与董事会合作，确立公司的年度目标和业务计划，并编制预算和财务计划。
3.指导和监督各个部门：总经理负责指导和监督公司的各个部门，确保各个部门的工作有条不紊地进行，并达到预期目标。
4.负责公司文化和价值观的塑造：总经理应树立和传递公司的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作精神。
5.管理公司的人力资源：总经理负责招聘、培训和评估员工，确保公司拥有合格和高效的员工团队。
6.维护公司形象和公共关系：总经理负责维护公司的形象和声誉，与客户、合作伙伴和媒体等建立和维护良好的关系。
7.风险管理：总经理应识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
8.监督公司的财务状况：总经理应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营并实现盈利目标。
董事长是董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
以下是董事长的主要岗位职责：1.主持董事会会议：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的有效运作和决策。
3.确定公司的战略方向：董事长应与总经理合作，确立公司的战略方向，并监督其实施。
4.监督公司的治理机制：董事长应确保公司拥有有效的内部控制和治理机制，并监督其运作。
5.维护股东利益：董事长应代表股东的利益，确保公司管理层的行为符合公司治理和合规要求。
6.与外部利益相关者沟通：董事长应代表公司与各方利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
7.监督公司财务状况：董事长应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营和可持续发展。
总结起来，总经理和董事长是一家公司的两个核心职位，他们共同承担着领导和管理公司的责任。
总经理负责公司的日常运营和战略实施，而董事长则负责领导董事会和监督公司的治理。
董事长总经理职责
董事长岗位职责
一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。
二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理
人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计
划的落实。
四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。
五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。
六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。
七、调配、筹集公司资金和资本运作.
八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和
重要报表。
九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
十、处理由董事会授权的其它事项。
总经理岗位职责
一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动.
二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项.
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
四、负责协调内外关系,建立良好的沟通渠道,树立良好的公司形象,营造良好的工作氛围。
五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。
六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。
七、定期主持召开总经理办公会.
八、主持公司日常经营和管理工作。
九、领导所属部、室、办创造性的开展工作,负责领导绩效考核工作.。
董事长总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
1、主持董事会全面工作。
2、全权负责公司的一切经营活动，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务。
3、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范、有序、高效地运行。
4、建立健全公司的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
5、把握好产品结构及发展趋势，组织好产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新.
6、组织好企业的资本运营。
在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
7、抓好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
8、管理好公司的一切物资财产,严格各项物资管理和财务审批手续,使企业有限的物资和资金能够得到合理的组合、有效的使用,并逐步实现其使用价值的最大化。
9、抓好企业文化和团队建设，树立企业形象,造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习,勇于创新的员工队伍.
10、严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
11、代表公司办好一切公关事宜，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
12、接受董事会的监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况.。
董事长总经理岗位职责
董事长总经理岗位职责1. 前言本规章制度旨在明确董事长和总经理在企业管理中的职责和权限，保障企业的正常运作，提高企业的管理水平和效率。
2. 董事长职责作为企业最高管理职位的董事长，其职责如下：2.1. 领导企业发展战略订立和调整企业的发展战略，确保企业长期发展目标的实现。
2.2. 负责企业整治建立健全企业整治体系，确保企业各项决策和运营活动的合法、合规和可控。
2.3. 组织董事会会议依照公司章程召集董事会会议，对重点事项进行决策，并监督执行情况。
2.4. 统筹资源协调企业内外部资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率。
2.5. 维护企业形象代表企业进行对外沟通和沟通，维护和提升企业形象和声誉。
2.6. 建立外部关系与政府、客户、供应商等关键利益相关方保持紧密合作关系，推动企业的发展。
3. 总经理职责作为企业的执行者，总经理承当以下职责：3.1. 实施企业发展战略依据董事长的指示，订立实施企业发展战略的具体方案，推动企业向目标迈进。
3.2. 负责企业运营组织和管理企业的日常运营活动，确保生产经营活动的正常运行。
3.3. 订立年度经营计划和预算依据董事长的要求，订立年度经营计划和预算，并确保执行落地。
3.4. 组织资源配置合理布置和调配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的最大化利用。
3.5. 完善管理制度建立和完善企业的各项管理制度，确保企业运作的规范化和高效性。
3.6. 招聘和管理员工负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、激励等，提高员工的工作效能和满意度。
3.7. 监督和评估业务部门对企业各业务部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.8. 维护企业利益保护企业的利益，订立并执行相应的市场、价格、销售策略，确保企业的市场竞争力。
3.9. 维护员工安全和健康确保员工的工作环境安全，落实各项安全生产措施，保障员工的身体和生命安全。
4. 董事长和总经理的协作董事长和总经理作为企业的核心管理层，需要紧密协作，实现优势互补。
董事长和总经理的职责和权限
董事长和总经理的职责和权限
董事长的职责和权限：
①董事会负责公司管理和决策事务；
②制定公司章程、决议、计划、决策；
③董事会有权处理公司的重要事务；
④董事会有权设立和废除分支机构，决定公司的外经营活动；
⑤董事会有权决定公司的人事构成和薪酬标准；
⑥董事会有权决定公司的总体经营政策和规划；
⑦董事会有权决定公司的重大投资事项；
⑧董事会有权决定公司财务预算及征收法定费用，监督负责公司出具财务报表；
⑨董事会有权依法停止未经审计的违法活动或涉及资产损失的行为；
⑩董事会有权批准公司新的股权结构，修改公司及任何董事会决策的决议。
总经理的职责和权限：
1、负责公司业务发展战略规划、实施和评估等；
2、编制公司内部管理制度、审查各项决案和计划；
3、根据董事会审定的公司财务报表，及时准备机构运作状态报告；
4、监督公司各部门经理管理水平，促进公司正常运营；
5、拓展公司经营领域，招聘、培养和管理公司重要领导和员工；
6、根据董事会的决定和指示，确定机构工作目标，实施商务计划，并监督其执行；
7、管理公司财务及资料记载，与会计、税务等机构及主管部门的合作关系；
8、承担机构财产的管理，发展投资和投融资业务，管理公司经营资金；
9、代表公司处理外部关系，并间接和直接负责公司总体经营管理。
董事长和总经理的岗位职责(优秀6篇)
董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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董事长总经理职责
董事长总经理职责1.制定企业战略和目标：董事长总经理负责制定企业的长期战略和发展规划，确保企业在竞争中保持领先地位。
他们需要明确企业的目标，为企业制定明确的愿景和使命，并确保所有决策与这些目标相一致。
2.领导和管理团队：董事长总经理负责组建高效的管理团队，并领导团队实现企业的目标。
他们需要具备卓越的领导力和管理能力，能够激励团队成员并推动他们实现共同的目标。
3.确保企业运营顺利：董事长总经理负责确保企业的日常运营顺利进行。
他们需要监督企业各个部门的工作，并及时解决运营中的问题和挑战。
他们还需要建立和维护与供应商、合作伙伴和顾客的良好关系，确保企业能够高效运营。
4.监督财务管理：董事长总经理需要监督企业的财务管理，并负责审查和批准预算和财务报告。
他们需要确保企业的财务状况健康，并采取适当的措施来降低风险和提高盈利能力。
他们还需要与内部和外部利益相关者保持良好沟通，解释和解答财务状况和决策的相关问题。
5.建立企业文化和价值观：董事长总经理需要建立并推动一种良好的企业文化和价值观。
他们需要确保企业的价值观与愿景相一致，并引领员工以这些价值观为指导行事。
他们可以通过组织培训和员工参与等方式来塑造和传播企业文化。
6.管理风险和危机：董事长总经理需要管理公司面临的各种风险和危机，并制定相应的预防和应对策略。
他们需要紧密关注市场变化和竞争动态，及时调整战略和措施，以保持企业的竞争力和可持续发展。
7.维护股东关系：董事长总经理需要与股东保持良好的沟通和关系，并及时向他们报告企业的经营情况和重大决策。
他们需要在股东大会上向股东解释和解答相关问题，并确保企业和股东的利益保持一致。
综上所述，董事长总经理是企业发展的关键决策者和执行者，他们需要承担众多重要的职责，确保企业在竞争中保持领先地位。
为了履行这些职责，他们需要具备广泛的管理知识和技能，同时还需要保持对市场和行业的敏锐洞察力，以及良好的沟通和领导能力。
董事长、总经理职责
精心整理
集团有限公司
（一）董事长职责
1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作；
负责
议；
权；
负责
的分解、落实、监督实施以及动态修正；
8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动；
9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。
10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律
风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报；
11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出；
12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
关活动；
8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员；
9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；
10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案，报公司董事会
审批；
11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取各部门汇报；
12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件；
13、主持公司的团队建设，推进公司企业文化建设工作、规范内部管理；。
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集团有限公司
（一）董事长职责
1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作；
2、督促、检查股东会决议、董事会决议的执行情况；
3、对外代表公司行使董事长的职权，签署董事会重要文件及其它应由董事长签署的文件；
4、主持公司董事会日常事务，领导和管理公司审计长、董事会秘书工作，负责公司经营班子的分工管理；
5、向公司董事会提出包括公司总经理在内的公司及分子公司高级管理人员的任免建议，并就公司总经理提请任免经营班子组成人员的事项提出批准或不批准的建议；
6、在董事会闭会期间，在董事会的授权范围内全面行使董事会的决策权、审批权；
7、根据公司董事会的授权，负责公司重大经营决策和战略规划的制定，并负责对公司的发展战略进行动态管理，包括对经公司董事会批准的发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正；
8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动；
9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。
10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报；
11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出；
12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
13、公司章程、股东会、董事会授予的其他职权。
（二）总经理职责
1、根据《公司法》和公司章程的规定，总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会决议，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况及时向董事会汇报；
2、根据董事会确定的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源保证；
3、主持公司的日常经营管理工作；
4、根据公司董事会确定的战略目标，组织实施公司战略规划；
5、制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利
等计划和投资方案，报公司董事会批准后组织实施；主持制定公司年度预、决算报告；
6、拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度，制订具体规章、奖罚条例，审定公司内部工作流程；
7、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议、处理公司事务及开展公关活动；
8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员；
9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；
10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案，报公司董事会审批；
11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取各部门汇报；
12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件；
13、主持公司的团队建设，推进公司企业文化建设工作、规范内部管理；
14、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。