董事长、总经理、办公室主任岗位职责
董事长办公室主任职责
董事长办公室主任职责引言概述：董事长办公室主任是公司高层管理中的重要职位，负责协助董事长处理公司日常事务，协调各部门工作，确保公司的高效运转。
下面将详细介绍董事长办公室主任的职责内容。
一、协助董事长处理日常事务1.1 确保董事长的日程安排合理有序，协助安排会议、行程等事宜。
1.2 跟进董事长交办的工作，协调各部门配合完成任务。
1.3 处理公司内外来访人员的接待工作，维护公司形象。
二、协调各部门工作2.1 沟通各部门之间的合作与协调，确保公司各项工作顺利进行。
2.2 跟进各部门的工作进展，及时向董事长汇报。
2.3 协助董事长制定公司发展战略和规划，推动公司整体发展。
三、保障公司运营顺畅3.1 督促各部门按照公司规章制度执行工作，确保公司运营合规。
3.2 参与公司重大决策的讨论和制定，提供专业建议。
3.3 协助处理公司内部矛盾和纠纷，维护公司的稳定发展。
四、管理办公室团队4.1 领导办公室团队，协调团队成员工作，提升团队绩效。
4.2 培训和指导办公室员工，提高团队整体素质和工作效率。
4.3 确保办公室各项工作有序进行，协调解决工作中的问题和困难。
五、维护董事长形象5.1 代表董事长参加各种活动和会议，展现公司形象。
5.2 确保董事长形象的维护和提升，做好公关工作。
5.3 协助董事长处理外界媒体和公众关于公司的负面信息，维护公司声誉。
结语：董事长办公室主任是公司高层管理团队中的核心力量，承担着重要的职责和使命。
只有做好这些工作，才能确保公司的高效运转和稳健发展。
希望各位董事长办公室主任能够充分发挥自己的作用，为公司的发展贡献力量。
最新总经理办公室主任岗位职责
最新总经理办公室主任岗位职责总经理办公室主任是企业总经理办公室的重要组成部分，负责协助总经理进行日常工作的安排和协调，处理和解决重要事项并向总经理汇报。
下面是最新总经理办公室主任岗位职责的详细描述：1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，并确保各部门的工作与公司战略的一致性。
2. 督促各部门及相关人员按照总经理的要求完成工作任务，并定期汇报工作进展情况。
3. 负责总经理办公室的日常事务管理，包括文件管理、会议安排、工作安排等。
4. 对公司重要事项进行调研和分析，为总经理提供决策参考。
5. 协调各部门之间的沟通和合作，解决工作中的冲突和问题。
6. 跟进重要项目的进展情况，确保项目按时完成，并及时向总经理汇报。
7. 负责总经理办公室的预算编制和执行，做好财务管理和控制。
8. 组织和安排总经理的日程安排，接待来访客户和重要嘉宾。
9. 管理总经理办公室的人员，培养和提升团队成员的能力和素质。
10. 参与制定公司的人力资源战略和政策，协助人力资源部门进行招聘、培训等工作。
11. 参与制定公司的营销策略和市场拓展计划，协助销售部门开展市场工作。
12. 审查和批准总经理授权的文件和合同，确保合法合规。
13. 审查和解决员工的投诉和纠纷，维护公司的员工关系和企业形象。
14. 参与制定公司内部管理制度和流程，提高工作效率和质量。
15. 跟踪行业动态和市场变化，及时向总经理提供信息和建议。
总经理办公室主任需要具备以下能力和素质：1. 较强的组织和协调能力，能够有效地管理和调配各项工作资源。
2. 优秀的沟通和协调能力，能够与各级管理人员进行良好的沟通和协调，解决问题。
3. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考并做出合理的决策。
4. 较强的语言表达和书面表达能力，能够清晰地表达自己的观点和建议。
5. 熟悉办公软件的使用，具备良好的电脑操作能力。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境下处理各种突发情况。
董事长办公室主任职责
董事长办公室主任职责一、职位概述董事长办公室主任是企业董事长办公室的核心管理岗位，负责协助董事长开展日常工作，统筹协调各部门工作，确保公司高效运营。
二、职责描述1. 负责董事长办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、会议安排等。
2. 协助董事长制定公司发展战略和年度工作计划，并组织实施。
3. 负责董事长的行程安排和会议安排，确保董事长工作的高效顺利进行。
4. 跟进董事长交办的事项，协调各部门完成工作任务，确保任务按时完成。
5. 组织协调董事会会议和重要会议，起草会议议程、会议纪要等文件，并跟进会议决议的执行情况。
6. 负责与外部机构和合作伙伴的沟通和协调工作，维护公司形象和声誉。
7. 协助董事长处理紧急和重要事务，及时报告和反馈工作进展。
8. 负责董事长办公室的预算编制和费用控制，确保预算合理使用。
9. 组织并参与公司重大活动的策划和组织工作，如年会、庆典等。
10. 协调董事长办公室与其他部门的工作，促进信息流通和协同合作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效跨部门协作，推动工作进展。
3. 具备较强的计划与执行能力，能够制定合理的工作计划并按时完成任务。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够处理复杂和紧急情况。
5. 具备良好的文字表达和撰写能力，能够准确、清晰地撰写各类文件和会议纪要。
6. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理团队成员，推动团队工作。
7. 具备较强的机智和判断力，能够快速准确地处理各类问题。
8. 具备良好的商业敏感度和战略思维能力，能够为董事长提供决策支持。
9. 具备良好的道德品质和职业操守，能够保守机密，维护公司利益。
四、薪酬待遇董事长办公室主任的薪酬待遇根据个人能力和经验而定，通常会包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
以上是对董事长办公室主任职责的详细描述。
作为董事长办公室的核心管理岗位，主任需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和计划执行能力。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（5篇）
董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责
董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长：
1. 负责公司整体战略的制定和执行。
2. 主持董事会会议，监督董事会决策的执行情况。
3. 代表公司与外界进行重要商务谈判和合作。
4. 确保公司遵守法律法规和公司章程，维护股东权益。
总经理：
1. 负责公司日常经营管理，执行董事长和董事会的决策。
2. 制定公司年度业务计划和预算，并监督实施情况。
3. 组织和协调各部门的工作，确保各部门之间的协作顺畅。
4. 负责公司的业务拓展和市场开拓，提高公司的市场份额和竞争力。
5. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训和员工绩效考核。
办公室主任：
1. 负责办公室日常事务的组织和协调。
2. 管理办公室的预算和采购工作，确保公司资源的合理利用。
3. 组织和安排公司内部会议和活动，负责会议记录和纪要的撰写和分发。
4. 管理公司的办公场所和设施，保持办公环境的整洁和安全。
5. 负责公司文件与资料的管理和归档，保证文件的保密性和可检索性。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版董事长、总经理、办公室主任是企业组织中的重要职位，承担着决策、管理和协调工作的职责。
下面为你提供董事长、总经理和办公室主任的职责模板。
1. 董事长1.1 制定公司发展战略董事长是公司的最高决策者，需要根据行业发展趋势、市场需求和公司资源等方面进行综合考量，制定公司的长期发展战略。
此外，董事长还需定期评估战略执行情况，做出调整和优化。
1.2 监督公司运营状况董事长需要对公司的运营状况进行监督，确保公司的各项业务运转正常，并按照法律法规和公司政策进行运作。
此外，董事长还需要关注公司的财务状况，确保财务合规和稳健。
1.3 维护公司形象和利益作为公司的代表，董事长需要积极维护公司的形象和利益。
他需要与政府部门、社会组织和媒体等进行沟通和协调，处理与公司相关的各种问题和风险，并通过合适的方式提升公司的声誉和影响力。
1.4 建立和管理高效团队董事长需要建立一支高效的管理团队，吸引、培养和激励优秀的管理人才。
他需要制定和推动公司的人才发展战略，确保公司具备合适的人才资源来支持公司的战略目标。
1.5 经营风险管理董事长需要对公司的经营风险进行识别、评估和管理。
他需要制定和执行风险管理策略，确保公司对各种内外部风险有所应对，并及时采取措施进行危机处理和风险控制。
2. 总经理2.1 制定年度经营计划总经理是公司日常经营的负责人，需要根据董事会的战略指导和市场情况，制定年度经营计划。
他需要确定公司的目标和运营策略，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
2.2 组织和协调各部门工作总经理需要组织和协调各部门的工作，确保部门间的沟通和协作顺畅。
他需要通过制定和推动工作流程，提高企业内部的工作效率和协同能力，促进公司整体运营的顺利进行。
2.3 监督和评估业务运营总经理需要对公司的业务运营情况进行监督和评估，确保各项业务按照计划和要求进行。
他需要参与关键项目的决策和推进，解决运营中的问题和困难，并提出持续优化的建议和措施。
办公室主任岗位职责(集合15篇)
办公室主任岗位职责(集合15篇)办公室主任岗位职责11、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好公司领导的参谋和助手。
2、在董事长、总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。
3、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
5、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
6、负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。
7、负责组织起草公司半年、年度工作计划、总结和领导讲话。
8、负责监督公司印章的使用；做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。
9、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责公司各种公共关系的建立。
11、负责组织办公用物资供应计划的制定审核，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
12、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。
13、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作。
14、负责公司档案管理工作。
15、完成公司领导交办的其它工作任务。
办公室主任岗位职责2职务概况:职务名称:办公室主任所属部门:行政部定编人数:直接上级:行政总监职务编号:薪资等级:工作职责:一、行政方面A、在行政总监的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务B、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作C、负责监督公司印章的使用D、负责公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况E、负责组织物资的供应计划组织办公物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作F、完成领导交办的其他工作任务G、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价二、人事方面A、负责按用人标准配备齐全各类人才，合理调配员工到最适当岗位上B、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作C、具体负责办理招聘、以及职务任免、调配、解聘、报批手续工作权限:1、有权向公司各部门索取必要的资料和情况2、有权检查督促对总经理安排的贯彻执行情况3、有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务4、有权催促各部门及时做好文件与资料的归档工作5、有权对办公用品、用具标准化进行审批、检查考核项目1、计划完成率2、文件、档案的管理3、公共设施维护及时率4、招聘、培训计划完成率任职资格:1、人事、行政类管理专业本科毕业2、两年以上人事行政工作经验、其中一年以上人事行政主管经验3、熟悉人力资源六大板块，熟悉国家各项劳动人事法规政策4、熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力、应变能力、沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、有亲和力、较强的责任感与敬业精神职业发展:可直接晋升的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位办公室主任岗位职责31、组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、起草及归档公司相关文件；5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6、管理公司重要资质证件；7、组织好来客接待和相关的外联工作；8、协调公司内部行政人事等工作；9、对控制成本的方法提出建议。
公司办公室主任岗位职责(最新8篇)
公司办公室主任岗位职责（最新8篇）企业办公室主任岗位职责篇一1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况。
2、全面负责董事会办公室的各项工作。
3、协助总经理处理日常事务。
4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况。
5、负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议。
6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议。
7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作。
8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知。
9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发。
10、负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理。
11、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作。
12、负责做好重要公文的审稿工作。
13、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查。
14、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等。
15、负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核。
16、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用。
17、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员。
18、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议。
19、负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员。
20、负责组织有关人员审查各公司工资发放情况。
21、负责处理职工奖惩事宜。
22、负责做好工资计划的审核工作。
23、负责组织全公司各类人员的考评工作。
24、负责组织人事档案的定期审查和整理工作。
25、负责对本部门人员工作业绩进行考核。
26、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作。
27、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作。
参与车辆外修定点，并提供有关基础资料。
28、负责与其它部门的工作协调。
29、负责完成机械公司总经理交办的其它工作。
公司办公室主任岗位职责篇二1、对所办公秩序负责。
2、对文件、函件的`拟、收、发、定期归档负责。
3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
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董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
篇二：董事长办公室岗位职责董事长办公室各岗位职责董事长办公室现有人员3名，其中董事长办公室副主任任职人：能力要求：需要具有较高的组织、计划、协调、理解、判断力。
具有较强的创新能力，对外联络能力和对内协调能力。
辅助要求：要能熟练操作电脑，熟练驾驶车辆。
素质要求：要有良好的职业道德，坚持原则，诚实可靠，品行端正。
洞察力强，秉公办事，要能保守秘密，工作勤奋，忠于公司，开拓进取。
工作职责：在董事长和总经理的带领下全面负责董事长办公室的日常接待工作，努力做到全方位服务。
部门职责一、办公室内务：1、每天准时上班，开窗通风。
2、每天将办公室中办公桌、椅、文件柜等擦拭干净，修整花木、清理枯叶、杂草。
3、为董事长备好茶水（在董事长到达办公室的同时），及时清理办公室内的卫生和杂物。
4、每天下班后要关闭电源，门窗等。
5、文件管理要流程齐全，分类合理、处理及时、合理规范。
二、来宾接待1、来宾接待要彬彬有礼，热情接待。
2、要询问来宾的基本情况：有何目的、有无预约等身份情况。
3、索要名片，并做好记录并及时向董事长请示。
4、来电接听时，要仔细询问对方有什么事儿，是否需要转告并做好电话记录。
5、按董事长意愿进行引见，接待并添续茶水。
6、根据来客来访的时间及职务等级，征询领导意见后确认是否客餐、宴请。
7、董事长及公司领导交办的其他工作。
做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。
行政专员一名:任职人：能力要求：需要具有较高的理解、判断力和服务意识。
具有较强的服从能力，对外联络能力和对内协调能力。
工作职责：1、考勤相关工作。
2、会议服务相关工作（日常会议、电话会议）。
3、来宾接待。
4、董事长办公室、韩总办公室、北二楼休息室的日常事务。
5、公司员工集团小号的办理。
6、董事长及公司领导交付的其它事务，做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。
行政专员一名:任职人：能力要求：需要具有较高的理解、判断力和服务意识。
具有较强的服从能力，对外联络能力和对内协调能力。
工作职责：1、车辆管理（车辆派遣及管理、车辆违章确认）。
2、会议服务相关工作（日常会议、电话会议）。
3、来宾接待。
4、董事长办公室、韩总办公室、北二楼休息室的日常事务。
5、董事长及公司领导交付的其它事务，做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。
篇三：总经理办公室工作职责总经理办公室工作职责1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。
2、根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理；2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作；3、负责公司报刊、杂志、信件的邮寄、传真的收发和登记工作，文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机；4、负责公司各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；5、负责食堂工作人员的日常工作安排，要求食堂在公司规定费用的标准下开发新的菜式、编制菜谱和拟定采购计划，力争以最低成本取得最大的员工满意度；6、负责监督公司印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作；7、负责公司电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新公司各部门的联系通讯；8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系，9、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理；10、每月月底根据统计核定公司下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作；11、加强公司企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。
12、协助总经理拟定公司的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，人力资源战略与规划、人力资源政策及公司各项规章制度的建立和实施。
13、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施；负责对国内外人力资源管理新理念、新方法、新技术的研究；14．负责对公司内部人力资源人工成本预算的控制与分析。
15．负责公司人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起公司人才库。
16．负责公司人力资源的优化配置工作，建立起公司各部门职位的分析、和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。
17．负责公司岗位绩效考核体系的设计与管理工作；公司各职能部门的月度、年度考核工作，建立起公司工效挂钩，根据管理权限，组织对公司经营班子年度考核与评价工作；18．负责拟定公司的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及公司的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。
19．根据权限负责公司的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。
20．负责制定公司专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及公司内高级专业技术职务的聘任工作。
21．根据公司的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。
22．负责公司的日常网络维护和电脑日常维修工作。