2019年高级会计师考试会计实务精选习题及答案9含答案
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
【案例】
营业收入计划完成率=营业收入实际完成值/营业收入目标值，营业收入计划完成率在年度绩效考核中的权重为10%(即标准分为10分)。
假如营业收入目标值为200亿元，实际完成值为190亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?假如实际完成值为220亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?
『正确答案』
190/200×100%×10=9.5分
220/200×100%×10=11分
实务中，在应用比率法计分时，,一般需要设置一个考核评分得分的区间，即该指标的最高得分和最低得分，以保证评价指标体系的总体得分处于一个预期目标范围之内。
如果例题中营业收入计划完成率最高得分为15分，最低得分为5分，实际完成值为320亿时，这时得分超过15分(300亿)，所以考核得分修正为15分。
【案例】
某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分为30分)，完成目标值得标准分;完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%;完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。
如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少?
『正确答案』
8000×2%=160万元
8400-8000=400万元
最多可加标准分30×50%=15分
400/160×5=12.5分30+12.5=42.5分。
2019年度全国高级会计专业技术资格考试《高级会计实务》试题、标准答案及评分参考
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。
）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。
部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。
不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。
但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。
2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2019年度全国高级会计实务附答案
2019年《全国高级会计实务》试题(本试题共九道题案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
案例一【本题15分】甲公司是-家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资,（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第九章政府会计与预算管理
高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第九章政府会计与预算管理[问答题]1.甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位（下称甲（江南博哥）单位），所属预算单位包括一家杂志社。
除财政补助收入外，该科研所存在培训、咨询服务等其他收入。
甲单位有关政府收支分类情况如下：（1）本年度甲单位在职职工工资预算600万元，按照支出经济分类，列入了“工资福利支出”科目，按支出功能分类列入了“公共安全”科目。
（2）本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元。
预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化旅游体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“资本性支出”类。
（3）本年度甲单位本级退休费预算550万元。
预算草案中，按政府支出功能分类，列入“公共安全”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。
（4）本年度甲单位所属杂志社改建图书资料室，由财政部门安排该项目预算150万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“科学技术”类；按政府支出经济分类，列入“资本性支出（基本建设）”类。
（5）本年度甲单位所属杂志社通过财政部门安排项目支出中购置一台大型设备300万元，按照支出功能分类列入了“科学技术”科目，按照支出经济分类列入了“资本性支出（基本建设）”科目。
请分析、判断甲单位上述业务关于政府支出分类的处理是否正确；如不正确，请指出正确的分类。
正确答案：事项（1）支出功能分类不正确；支出经济分类正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术支出”类。
事项（2）中，支出功能分类不正确；支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术支出”类；按支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类。
事项（3）中，支出功能分类不正确；支出经济分类正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“社会保障和就业支出”类。
事项（4）中，支出功能分类不正确；支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“文化旅游体育与传媒支出”类；按支出经济分类，应列入“资本性支出”类。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师《会计实务》复习试题十含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题十含答案【案例1】丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。
2016年12月5日，丙公司召开2017年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)全面预算管理组织分工方面。
预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)预期目标确定方面。
丙公司2016年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2017年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。
要求：1.根据资料(1)，指出丙公司的全面预算管理组织体系构成。
2.根据资料(1)，指出丙公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
3.根据资料(2)，依据预算目标的确定方法，计算2017年丙公司的预计目标利润。
『正确答案』1.丙公司是大型国有上市公司，其预算管理组织体系由三部分组成：全面预算管理决策机构、全面预算管理工作机构和全面预算管理执行机构。
(p141)2.不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。
预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。
公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。
(p141-142)3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)案例分析知识点21.全面预算编制方法：(1)定期预算法;(2)滚动预算法;(3)增量预算法;(4)零基预算法;(5)固定预算法;(6)弹性预算法;(7)项目预算法;(8)作业基础预算法。
2.全面预算分析方法：(1)差异分析;(2)对比分析;(3)对标分析;(4)结构分析;(5)趋势分析;(6)因素分析;(7)排名分析;(8)多维分析。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案1、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。
2018年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划—预算管理—绩效评价—风险管理”全过程的管理水平。
会议主要内容如下：(1)作为中国基础设施建设特别是高速铁路建设的领军企业，自中央提出“一带一路”倡议以来，公司积极响应国家“一带一路”战略部署，专门成立了“一带一路”工作领导小组。
2018年，公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势，深入研究、谋划布局，在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单，将现有产品与服务积极抢占新的国别市场;借助资本市场，立足主业，向利润率较高的勘察设计与咨询服务领域发展。
(2)会议听取了公司2017年度预算执行情况的报告。
财务部就公司2017年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
(3)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。
会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2018年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
(4)会议听取了风险管理职能部门负责人汇报的风险分析报告。
会议指出：公司的权益工具投资分为以公允价值计量且其变动计入当期损益或者其他综合收益的金融资产，由于该金融资产须按公允价值列示，因此公司会受到证券市场价格波动风险的影响。
为确保2018年度海外风险总体可控，公司应进一步加强海外项目风险管理，秉承“以风险控制为导向，以内部控制为手段”的内控与风险管理理念，不断提高风险管理意识。
假定不考虑其他因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年高级会计师考试会计实务精选习题及答案9含答案
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
B事业部经理：本事业部生产甲乙两种产品，甲产品为大批量生
产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。
根据成本会计人员的计算结果，乙产品具有很高的毛利率，为了增加企业利润，建议适当扩大乙产品的产量。
C事业部经理：本事业部近年致力于新产品的研发，已经取得初步的效果。
开发出的OLED节能照明灯，据评估具有良好的市场前景。
为了迅速占领市场，确定了一个非常有市场竞争力的销售价格——9.8元/个。
并以此为基础，进行设计和生产，目前已经取得预期效果，明年准备投放市场，预计将会使明年的销售收入大幅度增长。
假定不考虑其他因素。
、根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。
【正确答案】企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。
②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
(1分)
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】
、指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
【正确答案】A事业部最适宜采用目标成本法。
(1分)
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
(1分)
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】
、B事业部经理提出的扩大乙产品的建议没有被采纳，请从作业成本管理角度和生命周期管理理念角度分析其原因可能是什么?并指出相应的对策。
【正确答案】①从作业成本管理角度看，原因可能是该企业采用的成本计算系统存在问题，导致产品成本信息不准确。
即乙产品的毛利率可能被高估了。
(1分)
对策：采用作业成本法计算产品成本，并进行盈利性分析。
(1分)
②从生命周期成本管理理念角度看，成本会计人员计算产品成
本遵循的是会计准则，只计算产品的中游成本，而没有计算上游和下游成本，导致该产品毛利率很高。
但如果考虑上游成本和下游成本，该产品可能利润率很低。
(1分)
对策：按照生命周期成本管理理念，计算生命周期成本，并以此为依据，分析产品的盈利性。
只有当产品销售所带来的产品营业收入大于所付出的生命周期成本时，该产品的产销在财务上才是可行的。
(2分)
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】
、根据C事业部经理的发言，如果要求新产品的销售毛利率为20%，计算目标成本。
【正确答案】目标成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)(1分)
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】
、根据C事业部经理的发言，如果要求新产品的成本毛利率为35%，计算目标成本。
【正确答案】假设目标成本为X，则：
9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。
(1分)
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】。