张春良：拒绝“空降兵”
多国部队空袭利比亚是否符合国际法
多国部队空袭利比亚是否符合国际法——合法性本身的脆弱若晓春一梦目录摘要………………………………………………………关键词………………………………………………………主要内容……………………………………………………一、联合国1973号决议内容的不明确……………………二、禁飞区的消极隔离到空袭的积极打击………………三、国际法效力的有限性…………………………………四、空袭行为有违国际法基本原则………………………五、当代国际关系中的强权因素的存在…………………六、增强国际法执行效力与强制力的必要性……………参考文献……………………………………………………多国部队空袭利比亚合法性本身的脆弱摘要：2011年3月19日多国部队空袭利比亚，其合法性受到了国际社会的不断质疑，就其形式看是得到联合国安理会的1970号决议和1973号决议的认可和支持的，是合法的，但是，再深入观察的话不难发现其中的漏洞和违反国际法事实的存在，国际法基本原则在此次行动中再次受到强烈的冲击和藐视，增强国际法效力的需要十分紧迫。
关键词：空袭利比亚国际法效力联合国宪章国际法基本原则一、联合国1973号决议内容的不明确《联合国宪章》第四十二条规定：安全理事会如认第四十一条所规定之办法不足或已经证明为不足时，得采取必要之空海陆之军事行动，以维持或恢复国际和平及安全。
此项行动得包括联合国会员国之空海陆均示威、封锁及其他军事举动。
联军对利比亚进行空袭得益于联合国第1970号决议和第1973号决议的认可与授权。
1973号决议中的主要特点是;“要求利比亚国内立即停火，在利比亚设立禁飞区，授权采取一切必要之手段保护平民，排除对利比亚任何形式的外国占领军。
”同时还要求“有关国家采取一切必要措施保护利比亚平民和平民区免受武装袭击的威胁联合国安理会授权成员国（无论是单独的还是集体的）采取一切必要之措施保证这一目标的实现。
在该决议中的要点是保护平民免受无辜伤害与杀戮，但是在英美等国采取军事行动的时候也是得益于该决议的“一切必要措施”之规定，当然在“一切必要措施”之中自然可以将空袭囊括其中，但是空袭就极易造成平民伤害，那么“一切必要措施与“保护平民”之间就显示出了矛盾，以为1973号决议的模糊与不确定性，英美等国自然就可以将其扩解释的空间扩大到采取空袭。
感动中国2007--2008
方永刚作为辽宁省国防教育讲师团成员、大连市委 讲师团成员、沈阳军区联勤部客座教授，先后为部队和地 方党政机关、社区、企事业、干休所、学校等单位作辅导 报告1000多场，从军队到地方、从城市到乡村、从北国 的漠河边防到南疆的海防哨卡，都留下他传播创新理论的 足迹，被官兵群众誉为“平民教授”、“大众学者”和 “科普专家”。 2006年11月，被确诊为晚期结肠癌的方永刚，仍然以 顽强的毅力与病魔抗争。他坚持从医院回到学院，为学生 上完最后两节课，还躺在病床上完成了对3名研究生的学 期教学和毕业论文写作辅导任务。 方永刚真学、真信、真情宣传、真诚实践党的创新理 论，用生命的激情诠释了一名军校教员的敬业奉献精神和 高尚师德师风。
我们盼望着春天， 但是每一个春天都是不一样的。 总有一种力量震撼我的心灵， 总有一种感动让我泪流满面
唐山师范学院
王树龙
“感动中国年度人物”推选五大标准
★ 为推动社会进步、时代发展做出杰出贡献，获得重大 荣誉并引起社会广泛关注； ★ 在各行各业具有杰出贡献或重大表现，国家级重大项 目主要贡献者； ★ 爱岗敬业，在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹； ★ 以个人的力量，为社会公平正义、人类生存环境作出 突出贡献； ★ 个人的经历或行为，代表了社会发展方向、社会价值 观取向及时代精神；个人在生活、家庭、情感上的表现 特别感人，体现中国传统美德和良好社会风尚。
水渠护坡与坠毁战机后机身
战机爆炸后散落在菜地上的残骸
战机爆炸后散落在菜地上的残骸
现场照片：前抛距机场跑道很近，仅有600米。可惜没迫降成功！
获奖人：李剑英 领奖人：李月平（李剑英妻子）
丈夫出事后，李月平一直佩带着一枚特殊的星形“英”字项坠， 用这种简单的方式寄托着对丈夫永远的怀念。说起丈夫，李月平如 数家珍，“他是我心目中的英雄，我很崇敬、很尊重他。希望孩子 成为他那样的人，心地善良、心里装着他人。”那一刻，被这个朴 实的女子深深感动。
十大消防员英雄事迹
【事迹材料】说起我最敬佩的人，那要属消防员叔叔了，因为只要什么地方发生火灾他们说会“立刻”出现在现场记性最深刻的是在电视上看到一场画面，一个不知名的小区发生了一场火灾，火势也很大，当消防员的叔叔们来到火灾现场，他们迅速散开人群，拿出灭火器材灭火。
当他们还在准备时，看到四楼还有一位姐姐被困在里面，救人要紧，就在这千钧一发的时候，一位消防员叔叔管登上四楼，从窗口伸进一双有力的大手，但还是提不上来，可能是姐姐太重。
接着另一个消防员叔叔动作麻利地顺着铁管一口气爬到姐姐身边，再接着把姐姐的身体用力的往上拔，姐姐终于在消防员叔叔的努力下解救出来。
这些也只是消防员叔叔在救火灾中的一个小画面，他们还有很多很多救火灾的的勇敢事迹，是多么的值得我们敬佩啊!李银泽，彝族，中共党员，1980年12月出生，1999年12月入伍，2003年11月入党，现任昆明市公安消防支队特勤大队一中队专勤班班长，二级士官。
入伍5年来，李银泽同志始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确树立革命人生观、价值观、世界观，忠实履行一名消防战士的职责和神圣使命，他一直战斗在灭火救援保卫第一线，把5年最美好的青春年华无私地献给了昆明消防特勤事业。
5年来，李银泽同志在艰苦的训练场上摸爬滚打，与肆虐的大火拼杀搏斗，用青春、汗水和热血保卫着春城人民生活的安宁，体验着追求理想的艰辛与幸福，展现着自己人生的价值。
他先后参与了全市及省内部分地区的多起重、特大火灾扑救以及化学泄漏、山体滑坡等特殊灾害事故的处置，屡立战功，为保卫国家经济建设和人民群众生命财产的安全做出了突出贡献。
在5.12安宁泥磷泄漏火灾扑救战斗中，李银泽再一次深入险境，勇挑重担，完成了最危险、最艰巨的任务，为部队扑救火灾、处置泄漏作出了突出贡献，用自己的青春年华在烈火中谱写出壮丽诗篇。
一、不畏牺牲迎难而上深入险地侦察堵漏2005年5月12日凌晨零时，云南马龙产业集团股份有限公司安宁分公司储存有100余吨泥磷物料的4号沉降浓缩槽发生泄漏事故。
2021隐蔽战线史观后感隐蔽战线观后心得体会（3篇）
2021隐蔽战线史观后感隐蔽战线观后心得体会（3篇）致敬隐蔽战线上的英雄心得1解放战争时期，在白色恐怖的残酷环境下，时任中共南京地下市委书记的陈修良领导地下党同志与国民党反动派进行殊死搏斗，为解放南京立下赫赫战功；徐州情报站的“大老权”是孟良崮战役胜利的幕后功臣，他策动国民党军官炸毁解放战争期间国民党设在华东战场最大的军火库——九里山军火库，直接策应了这场战役……他们都是音频《江苏红色特工档案》系列的主人公，是解放战争时期隐蔽战线的无名英雄。
为传承红色基因，致敬隐蔽战线上涌现的英雄模范，不久前，由江苏中天龙文化传媒有限公司出品的《江苏红色特工档案》第一、二季音频栏目播出，生动讲述了32位或是出生在江苏，或是长期战斗在江苏，抑或是牺牲于江苏的红色特工传奇，通过他们在隐蔽战线上惊心动魄的革命斗争事迹，真实再现隐蔽战线的复杂艰险和峥嵘岁月里虎穴英雄们“砍头不要紧，只要主义真”的高风亮节。
《江苏红色特工档案》音频系列采用故事形式来挖掘、表现和传达特殊年代隐蔽战线上的江苏红色特工及其甘愿无名和牺牲的精神，注重利用声音、音效、配乐等元素打造画面感，让听众身临其境;既关注为人熟知的隐蔽战线工作者，又关注那些鲜为人知的无名英雄。
从隐蔽战线统帅周恩来到出入虎穴千百遍的潘汉年，从“龙潭三杰”钱壮飞到最后一批红队队员，从赤山英魂陶家齐到牺牲于武汉解放前夜的张冰，从经营莲湖食堂作掩护的蒋自明到炸毁九里山军火库的幕后功臣权兴周……一代代无名英雄赤胆忠心，用忠诚与信仰铸就了无名丰碑，用热血和生命锤炼出薪火相传的红色基因。
“爱国主义最好的教育是要让更多人记住为了国家建设付出生命、做出牺牲的人。
”音频节目出品人、江苏中天龙文化传媒有限公司总裁隆晓辉认为，强调爱国主义教育，很重要的一点是要铭记那些在隐蔽战线上付出和牺牲的红色特工。
“爱国既要爱祖国，也要爱生养自己的这片土地。
通过打开尘封的红色特工档案，让听众知道这些优秀的中华儿女，是音频系列节目创作的重要意义之一。
马国到底隐瞒什么实情推断
马国到底隐瞒什么实情推断:1、飞行员关闭通讯系统后返航，提出降落及政治谈判条件，马方政府拒绝政治谈判请求，并拒绝飞机在马国降落，要求飞行员必须按原航线，在中国其他机场降落后提出主张，这样马国就可以减轻很多巨大压力。
2、飞行员拒绝了马国政府，提出必须在马国降落并谈判。
马国起飞战斗机拦截，客机驾驶员采用规避飞行动作躲避战斗机驱赶,所以出现了客机奇诡的飞行。
3、坚持一段时间后，飞行员提出降落并加油请求，马国政府再一次拒绝提供条件，扔坚持要求飞机在新加坡、泰国或印尼降落。
4、愚蠢、自私、残忍的政府最终彻底激怒了飞行员，飞机驶向迷茫南印度洋，最终造成惨剧。
可以说，最终结果出乎了飞行员意料，也出乎马国政府预料。
出乎飞行员预料的是马国政府政客不以机上239名人员生命为动，顽固坚持客机必须降落在他国并驱离。
出乎马国政府预料的是，万万没有想到飞行员最终采用了自杀行动。
飞机失事后，马国政府知情人百爪挠心，绞尽脑汁掩盖事情真相，隐瞒事故地点，为了就是拖延搜救时间，确保黑匣子资料覆盖改写或永久消失。
所以出现了马国颠三倒四、前后矛盾、不可思议的拙劣表演。
因为他们知道，他们必须为239人生命承担全部责任!另外也怕大家知道真相后把马国彻底撕碎!没有残骸，没有黑匣子，甚至没有具体的经纬度。
马来西亚政府在自己认为“必须告知”的时候，很沉着很笃定地告诉全世界，他们那架原本飞向中国北京的飞机，坠毁在了南印度洋。
他们面对全世界发布这条消息时，就像一个孩子告诉大人弄丢了一件玩具。
几百个家庭的命运，全世界的情绪，由马来西亚政府说了算。
这是人类航空史上的奇耻大辱。
30多天，全世界大海捞针时，小小岛国的马来西亚政府，像在下一盘史上最大的棋。
239条生命不知在哪条航线随风飘零的时候，全世界以为发生了空难，你们说只是失联。
全世界以为劫机的时候，你们说没有迹象。
你们很无辜地一问三不知，却能突然告诉世界，有一位或以上拥有资深飞行经验的人员劫持了失联客机。
雏鹰从这里起飞
雏鹰从这里起飞作者：查良帅来源：《解放军生活》2016年第03期在吉林省实验中学（空军首批青少年航空学校），他们被称作“小鸟”；到空军航空大学，他们被誉为“雏鹰”。
从吉林省实验中学到航空大学的距离，仅一路之隔；从“小鸟”到“雏鹰”，却非一步之遥。
少年有梦，不追不行在吉林省，实验中学属于自带门槛的名校。
其中的“小鸟班”，更不是想进就能进。
就拿2015级新生来说，150多项的身体初检让原本3000人的报名队伍一下精简到200人，最终入选的60人也倍加珍惜进“小鸟班”的机会。
长春本地人吴若平可谓“根正苗红”，爷爷和父亲都是“老部队”。
上初中时，他曾被实验中学大门“少年军校”所吸引，得知招生信息后早早报了名。
“扎入部队，我指定不带放手的。
”16周岁的吴若平谈及军营还有些腼腆，灿烂的笑容纯粹且美好。
来自吉林白城的孙浩源踏着表哥“阵亡”的道路成了一名“小鸟”，刚上高一的他脸庞上写满稚嫩，眼神却向人传递着一股子的坚定，“我们都有一个共同的目标，或者叫梦想，这让我们与普通高中生不同，知道朝着哪个方向去努力”。
他们口中的共同目标是考上航空大学，梦想当然是成为一名飞行学员。
高二的牛战捷坦言一旦成为飞行学员，便会一条道走到黑，将来还想当宇航员。
在他看来，有目标的高中生活特别快乐充实，选择青少年航空学校这条路也无怨无悔。
如今已是大一飞行学员的史晏松当年可以就读吉林省内任何一所重点中学，他的妈妈多次劝说：“去所更好的高中，考个好大学不成问题。
去学飞行，一切还是未知数。
”但史晏松一口咬定，就要学飞行，就要开战斗机。
已在航空大学基础基地学习生活近3年的高三学生，终日耳濡目染接受军校的熏陶，举手投足间已有“雏鹰”的气质，他们挺拔、干练、灵光。
“他们已经把自己当成集体的一员，铆足劲学习就想考上航空大学，成为飞行学员。
”高三班主任杨卓飞老师这样评价“小鸟班”的学生们。
梦想可期，不拼不行平日享受军校学员待遇，高考也有相应加分政策，不能不说飞行的天平是朝着青少年航空学校倾斜的。
“九一三”那晚外逃直升机从我头顶飞过
“九一三”那晚外逃直升机从我头顶飞过作者：丁晓文来源：《世纪》2020年第05期我曾经以一名普通士兵的身份走进过“九一三”事件，成为那次事件一个重要情节的见证者。
虽然我那时完全不知道事件背后的故事——当然，真实的故事至今还云遮雾绕。
凌晨警报1971年9月，我在北京军区空军地勤部队服役，担任灯二团811雷达站的副站长，驻地就在北京顺义高丽营。
9月中旬那几天，由于排长芦根宝回家探亲，由站长赖清牛代行排长职责，我则代行站长职责。
9月12日那晚，我值班值到11点才去睡觉。
9月13日凌晨3时许，我在熟睡中惊醒，窗外传来哨兵急促的喊声：“副站长，警报！”我跳了起来，套上鞋子，只穿了背心和短裤，披着军大衣就冲了出去。
指挥室和雷达阵地与我们借住的老乡家大约有二三百米，我记得我和标图员同时冲进指挥室，过了一会儿，一位战士才送来我的外衣和长裤。
只听传达上级指挥命令的扩音机传来了连长潘德金的声音：“上级通报，宣化方向发现不明机一架，正向北京方向移动。
”标图员同时在标图板上做了标示。
指挥室内宣化离北京近300公里，我脑子在飞转，敌情乎？演习乎？过了一会儿，我听到连指挥所有议论的声音：“可能是苏修的飞机？”由于我们的雷达最远探测距离为50公里，因此还不到开高压搜索的距离，我松了口气，穿上了衣服，立即对雷达站的各号手发出指令：“各号手开机后在岗位上待命。
”时间在一点点过去，我脑中的问号也越来越多，难道真是苏修的飞机吗？如此单机深入我国领土是否太愚蠢了？而且标图板上显示的飞机移动速度很慢，并不像战斗机。
当标图板上的飞机离雷达阵地接近50公里时，我根据连部的指示，下达了开高压搜索的命令。
雷达长根据连部报告的西北方向进行搜索，搜索了很长时间均无结果。
我突然想到雷达正北面二三十公里远处是连绵不断的燕山山脉，如果飞机飞得过低时，确实很难搜索到雷达反射的回波，而正北偏东处是一个山口，如果飞机低空飞行很可能会选择这里进入，我立即下令雷达偏离上级指挥所指示的方向，向正北偏东方向扩大搜索，随即就听到雷达长吴金福的声音：“副站长，能否上机看一下，有一个移动不明显的亮点。
重温“金门之战”,三位将军谈祖国统一
祖国2018.5下重温“金门之战”，三位将军谈祖国统一实习记者/张帅祖国5月5日下午，“金门炮战60周年回眸”研讨会在北京举行。
国防大学教授徐焰少将、乔良少将和孟祥青少将在研讨会上就金门炮战的经过、历史意义、目前海峡两岸的关系及祖国统一等话题分别做了精彩发言。
徐焰少将曾在1992年出版《金门之战》，此书是在中国大陆公开出版的第一部全面介绍海峡两岸军事斗争的学术专著，其中着重讲述了1949年金门登陆战至1959年初炮击金门的这段斗争。
2011年，经作者修订后，由辽宁人民出版社再版。
当前，我们回顾1949年至1959年海峡两岸军事斗争的历史，温故知新，鉴昔警今，可以为早日实现祖国统一提供有益历史借鉴。
徐焰说：在1982年，我有幸见到参加过1949年指挥金门登陆战的主要指挥员、时任第二十八军副军长的肖锋，以及第二十八军政治部主任李曼村，还从肖锋那里看到过战时日记。
曾在20世纪50年代担任总参作战部副部长的雷英夫多次讲过两次金门之战的许多内情。
弹指一挥间，二十几年过去，海峡两岸的一些人仍记得这部书，有些人又鼓励我再版。
这是因为祖国大陆同台湾的关系虽然改善，国家统一却仍然没有实现，“台独”势力又很猖獗，反“台独”军事斗争准备仍是我军的重要任务。
金门之战是解放军战时少有的败仗，总结失败，促进祖国统一，是再版这本书的初衷。
乔良说：当时红军、新四军、八路军、解放军等不太愿意回忆金门这场败仗，今天我们回过头来看并不见得没有价值，要对过去打过的败仗进行反思，会对我们走好未来的路更有价值。
孟祥青说：徐焰将军把国内所能搜集的材料都搜集了一遍，不仅在大陆搜集，还从台湾搜集了一遍，总结历史是为了看清今天，历史是一面镜子，我们认真总结这段历史系统的教训，知己知彼，百战不殆。
这本书在1992年出版时就震动了台湾———这次出版又一次震动了台湾，5月4日台湾媒体报道，解放军徐焰将军《金门之战》又一次出版。
乔良说：在国际上来说是为前所未有的戏剧性战争，单日打炮，双日休息，而且还对外公开，这在国内和国际上都引起许多人的惊诧———世界上居然有这样的打法！以后的事实证明，这是一国防大学战略教研部教授、军事专家徐焰少将军事专家乔良少将军事专家孟祥青少将422018.5下MO T H E R L A N D项维护民族大义的富有远见的决策。
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张春良：拒绝“空降兵”作者：周颖来源：《中外管理》2014年第10期中层流失率不足5%，在同行业中最低。
集团总经理以上的高层管理者流失率更低，仅在1%以下。
蓝海酒店集团董事长张春良怎样做到？恍若一梦。
从19岁的懵懂少年梦想成为厨师，到29岁成为政府招待所总经理，张春良用了12年时间。
从29岁任招待所总经理，到接近天命之年掌控近50亿元资产的山东蓝海酒店集团董事长、总裁，走过这段艰辛的路程，张春良用了20年时间。
没有与生俱来的非凡。
见证中国商业20年的跌宕起伏，从招待所厨师到酒店集团总裁，如果说张春良缔造的山东蓝海酒店集团（以下简称山东蓝海）在第一个20年书写了传奇，那么从2015年开始，山东蓝海即将迎来的第二个20年，张春良该会用怎样的韬略，引导山东蓝海的下一步？即将50岁的张春良和大多数企业家不同，他并不希望在董事长（及总裁）这个位置上占位很久，虽然是民营企业，但张春良决定，60岁将准时退休，这是他为自己10年后作好的第一个不变的规划。
不留恋权力，毫无贪恋之心，是张春良身边的人对他最简单的评价。
张春良的人格魅力是山东蓝海内部的一张名片：中层流失率不足5%，在同行业中最低；集团总经理以上的高层管理者流失率更低，仅在1%以下。
信任和尊重，是山东蓝海企业文化的核心之一，彼此的尊重，让员工都不愿意离开这里。
很多离职、已婚甚至当了妈妈的员工二度回归。
如果信任，就要充分授权，即使离60岁退休还有10年之遥，但张春良已开始考虑这个问题。
从舵手变推手，从台前过渡到幕后，是张春良下一个20年中最重要的头等大事。
他不在乎身份的变换，而更在意山东蓝海未来的走向。
为亲手打造的“蓝海帝国”寻找接班人，张春良考量的三个要素是：品行良好、宽厚、智慧。
“如果一个人品行不端、不善待他人，怎么可能引领山东蓝海走得更远？到55岁我将逐渐退居幕后，由新的接班人带领山东蓝海。
”面对《中外管理》杂志，张春良给出如是答案。
在中国企业家圈子里，张绝对是一个例外，甚至让人吃惊：他不允许自己唯一的女儿进入山东蓝海，自然更不会让女儿接班。
“山东蓝海不是我的，它永远都是蓝海人的，所以我不会让孩子接班甚至进入蓝海。
我给孩子的传承是抱负，而不是财富，我希望她独立。
”在女儿小学五年级之前都不知其学校在哪里的张春良，是一个不太合格的父亲，但身为一个民营企业家，却把几十亿资产给了“蓝海人”，这是多数企业家无法做到的。
内敛的张春良不是没有故事，但他不善于讲述自己的故事。
即使讲到历史，也是把自己轻描淡写，而把合作伙伴、把跟随自己十几甚至20年的创业伙伴的故事，讲得绘生绘色。
张说，蓝海人的故事比他自己更生动。
管理心得：不搞企业政治中外管理：你很喜欢这个行业，所以从最基层的厨师做起，一直到今天的成就，这是按照你设定的目标在运行吗？你没有受过正规的管理教育，但你的管理方法、理念等具有超前的意识，你身边有智囊团在为你支招吗？张春良：我没有受过正规专业的管理教育，做企业这么多年，我是在社会这所大学中成长、学习的。
《中外管理》杂志对我的影响特别大。
从1994年正式设立西城宾馆（山东蓝海前身）时，我就是《中外管理》杂志的忠实读者，当时很多管理、营销理念都是在杂志上学来的。
随着企业的发展，我们在聘请职业经理人的同时，更注重在公司内部进行管理层的培养机制。
在山东蓝海，民主、允许不同的声音存在是最好的智囊。
我不是一个挑剔的人，当初为了生计学厨师，干得出色，领导让我当经理，为了不给领导丢脸，我拼了命也要干好，就这样边干边悟门道，喜欢上了这个行业并树立起了理想信念。
我很幸运，自己一直坚守这个行业，而且看到了这个行业的未来。
中外管理：山东蓝海从当初的政府招待所到今天成为山东省酒店行业的一张名片，你管理企业最大的禁忌是什么？张春良：我反对企业政治、不搞企业政治。
山东蓝海的每个人都有平等的机会，我们也会积极发现有潜力的员工，并且通过考评机制，对拟任用或提拔的人进行公示。
山东蓝海允许出现错误并有系统的纠错机制，但不允许在同一地方出现三次同样的错误。
给别人机会，其实也是给自己机会。
公司希望每一个人都有平常心态，宠辱不惊，不能看得高而做得虚。
公司考量员工的第一要素是善良、厚道，如果达不到这两个要求，再有能力的员工，也不会有机会。
因为只有善良、包容、有爱心的人才会有一个好的心理，这是人性深处内在的一剂良药，才会让人充满激情与正能量。
用人机制：拒绝空降兵中外管理：有人一直和你共同奋斗了20年，比如集团党委书记安英。
还有很多中层干部在山东蓝海至少工作了10年，甚至接近20年。
有这么多人愿意长期共事，是因为你给了他们承诺吗？张春良：我很感谢山东蓝海的中高层干部，无论是寂寞坚守还是暴风骤雨，他们愿意和我共命运。
我并没有给过他们承诺，但我会告诉他们山东蓝海的未来。
公司中层以上管理干部，90%以上的人在山东蓝海都是第一份工作。
外界对他们有很多的诱惑，高薪、高职，不是我阻拦，而是他们不愿意离开，因为他们对公司有了深厚的感情。
在用人机制方面，公司也曾走过很多弯路，过去10年中一直聘任职业经理人，但后来发现职业经理人发展到一定阶段时，管理思维和企业理念会有偏差。
对于职业经理人来说，价值最大化是他们的终极目标，而企业要想做得长远，必须要培养自己的核心领导团队。
因此，在经历过职业经理人生涯之后，公司着手在公司内部培养中高层管理干部。
直到今天，公司中高层管理团队都非常稳定。
空降兵固然有优势，但从公司长远的角度考虑，内部培养机制是一个企业可持续发展最重要的基因之一。
中外管理：内部培养的人才都是受过专业训练的吗？在用人识人方面，你们的标准是什么？张春良：公司很多中高层管理者不是专业科班出身，但他们在这个行业工作了10年甚至将近20年，非常热爱这个行业。
除积累了很多经验以外，公司还会对他们进行培训，让他们充电学习，这都有助于提升他们的综合能力和个人素养。
之前我强调过，公司用人的标准首先不是看你的能力，而是看人品，如是否孝敬父母，这是我们的第一要素。
第一关不过，你就不会有其他机会。
接班人人选：现有管理者是预备役中外管理：你一直强调给员工机会，但你给过孩子机会吗？你为何不让孩子进入山东蓝海？很多企业家都会让自己的孩子接班，你为何坚决不让孩子接班？张春良：我反对孩子进入山东蓝海，因此更不会有意让孩子接班。
山东蓝海不是我个人的，是大家的蓝海。
不能因为对财富的贪恋，而不顾及企业未来的生死，那是不负责的。
我喜欢这个行业，和所有员工共同努力才有了今天的成果，但我不能因此独断专行。
为了让山东蓝海有更长远的发展目标，未来的接班人一定是在中高层管理者中选拔，他们就是预备役。
未来的梦想将会在他们手中延续。
我希望给孩子的留是抱负而不是财富。
我给孩子、家人，是让他们学会独立，而不是依赖。
孩子从小学到大学，都是独来独往，我们从不接送，我希望她因为有自己的梦想和信念而活得精彩。
中外管理：很多企业家都回避接班人问题，尤其是创业者在位时更讳莫如深，但你却很坦然地面对，而且表明未来的接班人会在中高层管理者中选拔培养。
什么样的人有资格成为山东蓝海未来的领军者？张春良：做人是第一位的，作为蓝海的领军人物，要具有心底善良、宽厚包容、意志坚定的品格，同时也要具备智慧、敏锐、勤奋等优秀特质和出色的做事能力，能团结大家按照既定的目标坚持下去；不自私、有责任、有担当，因为家文化是企业文化之一，不能用家长制来管理公司；要有创新力、创造力和意志力，要能经受住风雨的洗礼。
抗冲击绝活：形成预警机制中外管理：由于外部环境的变化，酒店餐饮行业受到很大的影响，但山东蓝海所受的影响却微乎其微。
你们的秘诀是什么？这种预见性和洞察力是怎么产生的？张春良：的确，市场的变化对酒店餐饮产生了巨大的影响，但山东蓝海之所以受到的影响有限，是因为提前形成了预警机制。
早在2005年市场普遍反映很好的时候，公司就有居安思危的意识，提前做好了防御战略，否则市场一旦多变可能就猝不及防，因此当年就成立了调研部。
调研部主要研读国家政策、行业动态和市场信息，通过数据分析动态了解市场和消费动向，这一信息决策系统，对山东蓝海把握市场需求大有裨益，主要是基于客户消费变化形成了预见性，因而在模式上的有了根本性变化。
中外管理：调研中心给你们带来了什么？这种变化是基于产业链条式的发展吗？张春良：调研中心成立之后，我们有专业的团队进行数据整理、分析，据此我们会迅速调整市场定位和模式。
比如说，我们除了酒店餐饮以外，还向职业教育、生态农业、电子商务等领域进军，这是因为我们感觉到市场的需求在不断变化，如果无法适应市场变化，就会被淘汰。
而且，我们无论是做职业教育、生态农业还是做电子商务，完全是基于山东蓝海未来构建的完整产业链条。
比如：职业教育学院的学生，是山东蓝海人才储备的摇蓝，还可以为社会或其他同行提供人才储备；生态农业在满足消费者观光采摘需求以外，能保证集团所有餐饮供应的蔬菜是健康安全的；电子商务以美食速递为主，消费者既可以认知山东蓝海品牌，又能购买半成品美食。
这一切，都是按着我们预定的轨迹运行的。
公司走向：上市是新的开始中外管理：在即将到来的下一个20年的开局之年，山东蓝海除了扩张以外，在资本市场上最大的动作会考虑上市吗？张春良：通过重组，未来公司计划在香港上市。
对公司来说，上市是一个新的开始，将会严格按照上市公司法人治理结构对公司进行规范化管理。
上市不是山东蓝海梦想的终结，而是又一个梦想的启航。
责任编辑：李靖。